(Luận văn đại học thương mại) quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH nishoku technology việt nam

Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập quan tâm giúp đỡ Ban giám hiệu nhà trường, em thực tập công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam Trong thời gian thực tập đây, em học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Có thành cơng ngồi nỗ lực thân em, cịn nhờ có giúp đỡ từ phía nhà trường, thầy giáo ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam Để hoàn thành tốt lận văn tốt nghiệp với đề tài: “Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam” em xin chân thành cảm ơn TH.S Trần Thị Thu Trang thầy cô mơn Tài doanh nghiệp nhiệt tình hướng dẫn tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo tồn thể nhân viên cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam tận tình bảo, giúp đỡ em suốt trình thực tập cơng ty Bài khóa luận tốt nghiệp em hồn thành khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy giáo bạn góp ý kiến, bổ sung cho khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Vũ Thị Chinh GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng biểu Bảng 2.1 Tên bảng biểu Trang Báo cáo kết hoạt động kinh doanh rút gọn Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Nishoku Technolog Việt Nam năm 2013,2014,2015 Bảng 2.2 Tổng hợp kết phiếu điều tra trắc nghiệm quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Việt Nam Bảng 2.3 Một số tiêu đánh giá tài Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 20132015 Bảng 2.4 Kết cấu hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 2013-2015 Bảng 2.5 Danh mục hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam từ năm 2013-2015 Bảng 2.6 Phân tích tiêu hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 2013-2015 GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ STT Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Nishoku 17 Technology Việt Nam DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế TS Tài sản TSNN Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VQHTK Vòng quay hàng tồn kho GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.2 Phương pháp phân tích liệu Kết cấu khóa luận 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO 10 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm 10 1.2 Một số vấn đề lý thuyết hàng tồn kho quản lý hàng tồn kho 11 1.2.1 Phânloạihàngtồnkho .11 1.2.2.Đặcđiểm,vaitròhàngtồnkho 12 1.2.3.Tầmquantrọngcủaquảnlýhàngtồnkho .14 1.2.4.Nộidungquảnlýhàngtồnkho 14 1.2.4.1 Một số chi phí liên quan tới hàng tồn kho 14 1.2.4.2 Mơ hình dự trữ hàng hóa 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý hàng tồn kho 18 1.3.1.Nhântốbênngoài .18 GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho 21 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM 22 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 22 2.1.1.KháiqtvềcơngtyTNHHNishokuTechnologyViệtNam 22 2.1.2.Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 23 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 23 - Chức 23 - Nhiệm vụ 23 2.1.4.MơhìnhcơcấútổchứcCơngtyTNHHNishokuTechnologyViệtNam .24 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 24 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 2013, 2014, 2015 .Error! Bookmark not defined Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh rút gọn Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 2013,2014,2015 Đvt:Vnđ 2.2 Phương pháp thu thập xử lý liệu 27 29 2.2.1.Phươngphápthuthậpdữliệu .29 2.2.2.Phươngphápxửlýdữliệu 30 2.3 Thực trạng quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 30 2.3.1.Tổng hợp kết điều tra công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 30 2.4 Phân tích liệu thứ cấp đánh giá thực trạng quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 33 2.4.1.Đánh giá khái quát tình hình tài Cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 2013, 2014, 2015 33 GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng Bảng 2.3: Một số tiêu đánh giá tài Cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 2013-2015 34 2.4.2.Đánh giá thực trạng cấu hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 35 2.5 Kết luận thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 41 2.5.2.Hạn chế nguyên nhân 42 2.5.2.1 Hạn chế 42 2.5.2.2 Nguyên nhân 43 CHƯƠNG III:MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM 44 3.1 Định hướng quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp thời gian tới 44 LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI 3.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 44 3.2.1.Mộtsốgiảiphápnângcaochấtlượngquảnlýhàngtồnkhocủacôngty .45 3.2.2.Kiếnnghịvớicôngtácquảnlýhàngtồnkhocủacôngty 46 3.3.2 Kiến nghị với công ty Error! B 3.3.2.1 Đào tạo, nâng cao đội ngũ nhân lực công ty GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang Error! Boo SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam trình hội nhập kinh tế Thế Giới WTO, nước ta kí hiệp định TPP hỗ trợ hoạt động giao thương kỉ 21 Điều vừa mở hội thách thức mà doanh nghiệp nước ta trình hội nhập phải biết tận dụng vượt qua Quá trình tồn cầu hóa kinh tế Thế Giới tạo cho giới kinh doanh hội lớn để tiếp cận với nước Thế Giới, hàng hóa bán phong phú với số lượng lớn Nhưng cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, muốn tồn doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, khơng ngừng đầu tư vào sách quảng bá, tiếp thị Đồng thời, doanh nghiệp phải sản xuất nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu người toàn xã hội Nhưng sản xuất nhiều sản phẩm tính phức tạp tăng lên, ảnh hưởng nhiều yếu tố khách quan bên ngồi hàng hóa chưa thể xuất bán Chính mà vấn đề bảo quản hàng hóa tồn kho quan trọng Hàng tồn kho doanh nghiệp có nhiều loại, nhiều thứ có vai trị cơng dụng khác q trình sản xuất kinh doanh Việc xác định ghi nhận hàng tồn kho địi hỏi phải quan tâm thường xun hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động doanh nghiệp Việc quản lý hàng tồn kho việc vô cân thiết trình sản xuất kinh doanh DN Quản lý hiệu hàng tồn kho giúp cho việc bảo quản hàng hóa DN tránh tình trạng hỏng hóc, mát, bị lỗi thời, đồng thời quản lý hiệu hàng tồn kho giúp cho DN tiết kiệm chi phí đồng thời có khả đáp ứng nhu cầu hàng hóa giúp DN tăng lợi nhuận, giữ hình ảnh đẹp mắt khách hàng việc sản xuất hàng hóa khơng bị gián đoạn Để quản lý tốt hàng tồn kho cần phải phân loại, xếp hàng tồn kho theo nhóm theo tiêu thức định Vì nói quản lý hàng tồn kho có ý nghĩa quan trong việc sản xuất kinh doanh DN Quản lý hàng tồn kho vấn đề cần thiết nghiên cứu cách khoa học có hệ thống Việc quản lý tốt hàng tồn kho giúp DN dễ dàng kinh doanh đặc biệt gia đoạn kinh tế gặp nhiều khó khăn cơng tác hiệu giúp DN tiết kiệm chi phí tránh tình trạng lãng phí nguồn vốn kinh doanh Trong q trình thực tập Cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam, qua kết điều tra sơ em thấy công tác quản lý hàng tồn kho cịn nhiều hạn chế thiếu xót, GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng xảy tình trạng thiếu hàng, ứ đọng hàng hóa số mặt hàng, khơng trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho,… gây ảnh hưởng tới trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam cố gắng nỗ lực hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh dự kiến hoạch định tương lai chế thị trường hoạt động doanh nghiệp diễn ngày đa dạng Vì vậy, em tìm hiểu lựa chọn đề tài “Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam” để làm luận văn tốt nghiệp hi vọng thời gian nghiên cứu đề tài em đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam Mục đích nghiên cứu Trong q trình thực tập Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam việc quản lý hàng tồn kho gặp nhiều bất cập Để đạt hiệu thành công nghiên cứu đề tài , đề tài cần vạch mục tiêu nghiên cứu sau: Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề lý luận quản lý HTK DN Thứ hai, tìm hiểu thực tế cơng tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam để thấy thành công hạn chế Công ty quản lý HTK Thứ ba, từ việc nghiên cứu thực trạng HTK luận văn đề xuất giải pháp hợp lý, có tính khả thi giúp Cơng ty nâng cao hiệu quản lý HTK Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Với đề tài “Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam” đối tượng nghiên cứu đề tài xoay quanh việc quản lý hàng tồn kho gồm mặt lý luận mặt thực tiễn Về mặt lý luận, luận văn nghiên cứu hàng tồn kho quản lý hàng tồn kho bao gồm mơ hình dự báo dự trữ nhu cầu tiêu thụ Về mặt thực tiễn, luận văn trình bày nghiên cứu thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam để từ nhằm đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý HTK Công ty Về thời gian- không gian: Đề tài nghiên cứu Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam tập trung vào ba năm 2013, 2014, 2015 Trên sở đó, đề xuất kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng Về nội dung: luận văn nghiên cứu hàng tồn kho công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 2013,2014,2015, vấn đề thể qua nội dung sau: Thứ nội dung hệ thống lý luận liên quan đến hàng tồn kho, thứ hai thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho, thứ ba số giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty Phương pháp nghiên cứu Để đánh giá thực trạng tình hình quản lý HTK công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam trước hết cần phải xây dựng phương pháp nghiên cứu, thu thập phân tích thông tin, số liệu liên quan đến công tác quản lý HTK số liệu phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Trong phương pháp nghiên cứu bao gồm: thu thập số liệu phân tích số liệu 4.1 - Phương pháp thu thập liệu Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Để thu thập liệu sơ cấp em sử dụng phương pháp quan sát, phương pháp phiếu điều tra trắc nghiệm phương pháp vấn để phân tích xử lý liệu Trong em có phát phiếu điều tra, đối tượng điều tra nhân viên phịng ban cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp thơng tin có sẵn thu thập từ nguồn sau: Thứ nhất, báo cáo kết kinh doanh tình hình lao động Cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam năm 2013, 2014, 2015 Thứ hai, đề tài nghiên cứu cấp trường: Các luận văn tốt nghiệp năm trước Thứ ba, liệu thông tin Website 4.2 Phương pháp phân tích liệu Thứ nhất, liệu sơ cấp: Trên sở thu thập thông tin qua phiếu trắc nghiệm sau tổng hợp tiêu chí đánh giá để thấy tổng quan thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam Qua vấn nhà quản trị cơng ty có ý kiến bổ sung để phân tích thực trạng quản lý hàng tồn kho Công ty Thứ hai, liệu thứ cấp: Trên sở thu thập liệu thứ cấp sử dụng phương pháp thống kê phương pháp so sánh Lập bảng thống kê số liệu cột so GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Khoa Tài – Ngân hàng sánh tiêu số tương đối, số tuyệt đối năm với để thấy khác biệt năm Thứ ba, phương pháp phân tích kinh tế: Trên sở số liệu bảng so sánh tiêu qua ba năm để từ đánh giá nguyên nhân tăng trưởng hay giảm xuống việc cung cấp dịch vụ công ty Kết cấu khóa luận Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, phần mở đầu, nội dung khóa luận tốt nghiệp đề tài: “Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam” gồm ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung quản lý hàng tồn kho Chương 2: Thực trạng công tác Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm  Hàng tồn kho Hàng tồn kho tài sản lưu động doanh nghiệp biểu dạng vật chất cụ thể nhiều hình thức khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hàng tồn kho bao gồm: Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, sản phẩm dở dang, thành phẩm hàng hóa Ngồi cịn có số vật tư hàng hóa thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp lý khác nên không nằm kho như: Hàng đường, hàng gửi bán,… Chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02- Hàng tồn kho ban hành ngày 31/12/2001 quy định hàng tồn kho tài sản: - Được giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường - Đang trình sản xuất, kinh doanh bình thường - Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ (gọi chung vật tư) để sử dụng trình sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ  Giá vốn hàng bán GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 42 Khoa Tài – Ngân hàng Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy, tốc độ chu chuyển hàng tồn kho doanh nghiệp thấp, nhiên hệ số vòng tồn kho tăng qua năm thể tình hình quản lý hàng tồn kho công ty cải thiện qua năm 2013-2015 Mặt hàng linh kiện y tế năm 2014 tăng 0,25 vòng so với năm 2015 Năm 2015 tăng 0,21 vòng so với năm 2014 Mặt hàng văn phòng phẩm năm 2014 tăng 0,48 vòng so với năm 2013 Tới năm 2015 tăng 1,7 vòng so với năm 2014 Mặt hàng chiếm tỷ trọng cao số vòng quay hàng tồn kho lớn mặt hàng linh kiện điện tử Số vòng quay năm 2014 tăng 0.09 vòng Năm 2015 tăng 0,29 vòng so với năm 2014 Qua ta thấy số thể khả quản lý hàng tồn kho hiệu Chỉ số vòng quay hàng tồn kho thấp cho thấy doanh nghiệp bán hàng chậm hàng tồn kho bị ứ đọng nhiều doanh nghiệp Có nghĩa doanh nghiệp nhiều rủi ro Tuy nhiên số không cao có nghĩa lượng hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng đột ngột có khả doanh nghiệp bị khách hàng bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần Nguyên nhân dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho khâu sản xuất khơng đủ khiến cho dây chuyền bị ngưng trệ Vì số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.5 Kết luận thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 2.5.1 Thành công Trong năm qua, Công ty đối mặt với khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nước ta tham gia vào hội nhập kinh tế giới dẫn tới thị trường ngày trở nên gay gắt Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam đạt mốt số thành công định việc quản lý HTK  Cơng ty chiến lược kinh doanh, kí kết hợp đồng với công ty khác bền vững lâu dài nên công ty có chiến lược trữ hàng hóa hợp lý thời gian qua không để xảy tình trạng thiếu hàng cung cấp bên ngồi thị trường Cơng ty giữ vững uy tín mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng  Đội ngũ cán nhân viên có trình độ chun môn cao, giàu kinh nghiệm quản lý Công ty thiết lập sở vật chất hệ thống kho đạt tiêu chuẩn có phận riêng làm cơng tác kho GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 43 Khoa Tài – Ngân hàng nhằm quản lý tốt sản phẩm, hàng hóa kho Bên cạnh cơng ty áp dụng cơng nghệ vào khâu quản lý kho hệ thống máy vi tính giúp nhân viên quản lý kho tốt Và hệ thống quạt điện làm mát giúp cho sản phẩm nhựa không bị biến dạng ngày mùa hè nóng  Cơng ty có kế hoạch giám sát, kiểm tra hàng hóa kho Cơng tác kiểm kê nguyên vật liệu để sản xuất ngày tháng  Công ty tiếp tục nâng cấp hệ thống kho, đổi trang thiết bị giảm thiểu tình trạng sản phẩm bị hỏng, thay đổi hình dạng, màu sắc, chất lượng, giảm giá trị sản phẩm kho yếu tố mơi trường bên ngồi tác động  Công ty đề quy định bảo tồn sản phẩm cơng tác lưu trữ bảo quản sản phẩm kho cách cụ thể sau:  Việc xếp hàng hóa đảm bảo an tồn, thuận lợi cho việc tìm kiếm, thống kê, vận chuyển kiểm tra  Thủ kho nhân viên tiến hành xếp sản phẩm theo quy định, tránh tình trạng chồng nhiều thùng hàng làm biến dạng hàng  Tất hàng hóa phân loại, ghi tem, người kiểm, tên hàng, ngày sản xuất, mã hàng rõ ràng  Khi phát thùng sản phẩm bị xuống cấp, biến dạng cần lập báo cáo tách lơ hàng  Hệ thống camera bên bên kho đảm bảo hàng hóa khơng bị mát bên ngồi cơng ty  Tn thủ quy định an tồn cháy nổ khu vực nhà kho, cơng ty quy định nơi hút thuốc công ty 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 2.5.2.1 Hạn chế Là công ty thành lập từ năm 2008 với 500 cán cơng nhân viên, q trình kinh doanh cơng ty cịn tồn hạn chế sau:  Cơng ty chưa sử dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho Hoạt động tổ chức kinh doanh bộc lộ nhiều hạn chế dự trữ hàng tồn kho Cơng ty chưa có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho cụ thể, chưa áp dụng mơ hình đặt hàng nào, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm phương pháp giám sát thủ công GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 44 Khoa Tài – Ngân hàng Cơng tác dự báo, dự đốn khối lượng hàng hóa chưa tiến hành kỹ lưỡng, chưa có giám sát, theo dõi mặt hàng đơn vị kinh doanh Nguyên liệu nhập vào chưa đạt yêu cầu dẫn tới sản phẩm sản xuất bị trả lại nhiều, lượng hàng tồn kho ngày tăng lên Hoạt động tổ chức kinh doanh bộc lộ nhiều hạn chế dựn trữ hàng hóa Cơng ty chưa có kế hoạch trữ hàng cụ thể, chưa áp dụng mơ hình đặt hàng nên xảy tình trạng dự trữ mức gây tăng chi phí tồn đọng hàng  Về mặt nhân Đội ngũ cán nhân viên có kinh nghiệm, trình độ chun mơn, chủ kho trình độ cao đẳng, khả phản ứng với tình bất ngờ xảy nên hiệu công việc chưa đạt hiệu cao  Cơ sở vật chất bảo quản hàng tồn kho Hàng hóa nhập kho xếp cách hệ thống cịn số trường hợp hàng hóa bị biến dạng nhiệt độ cao ngày hè nắng nóng hàng chủ yếu làm từ nhựa nên việc chồng xếp thùng hàng nên có lô hàng bị ứ đọng thùng hàng bị vấn đề dẫn tới lô hàng bị trả lại làm ảnh hưởng hiệu kinh doanh công ty 2.5.2.2 Nguyên nhân Công tác quản lý hàng tồn kho siêu thị gặp hạn chế nguyên nhân sau:  Nguyên nhân khách quan Trong thời gian qua kinh tế nước ta có nhiều biến động, tỷ lệ lạm phát cao, khiến cho năm gần giá nguyên vật liệu tăng mạnh, giá hàng hóa tăng theo Việc cạnh tranh với giá với doanh nghiệp khu vực khiến cơng ty chưa có vốn đầu tư cải tiến công nghệ kỹ thuật nâng cấp sở vật chất quản lý kho Việt Nam gia nhập WTO mở cửa thị trường có nhiều doanh nghiệp nước ngồi đầu tư vào Việt Nam, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Các doanh nghiệp cần có định hướng riêng để trì mở rộng lượng khách hàng đảm bảo cơng tác dự báo, dự đốn lượng hàng hóa cho xác  Ngun nhân chủ quan GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 45 Khoa Tài – Ngân hàng Cơng ty chưa xác định xác nhu cầu cần thiết Do q trình sản xuất lượng hàng hóa bị lỗi, hỏng nhiều lượng hàng OK cao dẫn tới khó khăn việc trữ lượng tồn kho mức Do trình độ nghiệp vụ chuyên mơn nhân viên cịn hạn chế nên khơng tránh xảy sai sót theo dõi, kiểm tra loại sản phẩm kho CHƯƠNG III:MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM 3.1 Định hướng quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp thời gian tới Trong kinh tế ngày phát triển công ty cạnh tranh thị trường địa bàn nước để giành lấy khách hàng, đơn hàng đầy lợi nhuận Hiểủ điều công ty đưa phương hướng chiến lược kinh doanh để dần đưaứngcơng ty trở thành doah nghiệp uy tín, chất lượng, đảm bảo sản xuất đủ số lượng hàng hóa đáp ứng nhu cầu Trong thời gian tới cơng ty nỗ lực phát triển không ngừng, tiếp tục hoàn thiện máy quản lý, tăng cường phát triển, nâng cao tốc độ sản xuất, khả quay vòng vốn nhanh, đảm bảo tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận Dưới số định hướng sau:  Về mặt hàng sản xuất: Công ty đẩy mạnh việc đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường tạo uy tín nâng cao sức cạnh tranh khu công nghiệp  Về hoạt động hàng tồn kho: Để quản lý hàng tồn kho hiệu hơn, Công ty cần đưa quy định chất lượng hàng hóa, kiểm tra cẩn thận từ khâu nhập nguyên liệu từ đưa cách đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo lượng hàng sản xuất đảm bảo chất lượng số lượng  Đưa giải pháp nhằm tăng lượng tiêu thụ hàng hóa để giảm hàng tồn kho, tăng doanh thu đảm bảo thời gian quay vòng vốn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh  Cân đối yêu cầu quản lý hàng tồn kho với chi phí phát sinh cho hoạt động quản lý hàng tồn kho cách hợp lý để nâng cao hiệu cơng tác quản lý mà cịn giảm chi phí phát sinh 3.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 46 Khoa Tài – Ngân hàng 3.2.1 Một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam Đẩy mạnh việc sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm vô quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới định dự trữ hàng hóa kho doanh nghiệp Nếu công tác sản xuất tiêu thụ hàng hóa tốt làm tăng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho khả quay vòng vốn doanh nghiệp nhanh Việc dự trữ hàng hóa giai đoạn quan trọng q trình kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh công ty  Mở rộng thị trường Thị trường tiêu thụ có ý nghĩa quan trọng cơng tác tiêu thụ hàng hóa cơng ty Vì cơng ty cần tiếp tục quảng bá hình ảnh, sách ưu đãi để canh tranh với công ty khác lĩnh vực địa bàn Từ đó, đưa phương án kinh doanh, sách dự trữ hàng tồn kho kế hoạch tiêu thụ hàng hóa hợp lý  Công tác bảo quản hàng tồn kho Công ty nên mở rộng kho tang, bổ sung thêm kệ hàng kho nhằm tăng diện tích chứa hàng kho Phân loại hàng hóa theo nhóm hàng cho phù hợp, dễ tìm kiếm, nhìn đếm, dễ xếp dỡ tránh tượng xếp hàng chồng chéo lên Trong kho hàng cần bố trí riêng cho đối tượng hàng hóa Lắp đăt hệ thống kiểm tra, kiểm sốt nhiệt độ độ ẩm kho  Phân chia trách nhiệm cá nhân công tác bảo quản, quản lý hàng tồn kho Mỗi cá nhân liên quan tới hàng tồn kho công ty chịu trách nhiệm với phần cơng việc xảy tình trạng mát, hỏng hóc hàng xuất sang khách hàng Nhân viên phải chịu phần trách nhiệm Bộ phận chuyên môn cần xây dựng quy chế nhập xuất vật tư rõ ràng, mặt hàng cần thiết lập hệ thống mã quản lý khoa học, mã thể số tiêu chí mặt hàng: chủng loại, hãng sản xuất, khu vực lưu trữ cất xếp, số thứ tự nhảy liên tục có khả bổ sung xem phát sinh hàng  Cân đối hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho với chi phí phát sinh Việc nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho với chi phí phát sinh tồn kho cần thiết trình bảo quản chất lượng hàng tồn kho quản lý chi phí bảo quản, nhân cơng,… Vì vậy, giảm thiểu chi phí thấp xuống mức phải đảm bảo cơng tác quản lý làm tăng hiệu kinh doanh công ty  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 47 Khoa Tài – Ngân hàng Cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động, ý tới việc tuyển dụng đội ngũ cán trẻ làm đội ngũ kế cận tương lai Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển lao động, huấn luyện đào tạo phần mềm tổ chức khóa đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Bên cạnh doanh nghiệp cần tạo nhiều sách khuyến khích người lao động phát huy sang kiến gắn bó với doanh nghiệp Công ty nên bứơc xếp lại cấu tổ chức tránh tình trang phịng ban chồng chéo Nhân viên làm việc trực tiếp với kho phải cung cấp liên tục đầy đủ thông tin thực trạng hàng hóa dự trữ kho Cập nhật thơng tin tình trạng hàng tồn kho mức độ chi tiết cao Công ty nên thiết lập phòng chuyên chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra hàng hóa dự trữ kho phụ trách cơng việc  Ln có giám sát việc xuất nhập hàng hóa Khi giao nhận hàng hóa cần phải đảm bảo quy trình quy định công ty:  Người nhận hàng không tự ý lại kho, trừ có cho phép chủ kho  Hàng hóa chuẩn bị theo yêu cầu tiến hành giao cho người nhận hàng kho Người nhận hàng có trách nhiệm kiểm tra lại số lượng, chủng loại nhãn mác Chữ ký trước chở hàng Khi hàng khỏi kho thủ kho khơng phải chịu trách nhiệm nữa, thiếu hụt người nhận hàng chịu Người nhận hàng đủ chở hàng đi, thiếu cần thông báo cho thủ kho để bổ sung thêm hàng, thừa phải có trách nhiệm trả lại  Hàng lên xe cổng phải qua kiểm soát bảo vệ Bảo vệ phải có trách nhiệm ghi chép lại giám sát trình giao hàng Những việc nhằm nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho, nâng cao công tác kế hoạch hóa đơn hàng, tránh dư thừa hàng hóa để giảm thiểu chi phí bảo quản lưu kho giúp doanh nghiệp kinh doanh ngày hiệu tạo uy tín với khách hàng 3.2.2 Kiến nghị với công tác quản lý hàng tồn kho cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam Qua q trình thực tập công ty, em thấy công ty chưa đưa quy định rõ ràng chất lượng sản phẩm, nhập nguyên liệu nguồn nhân lực công ty chưa kiểm tra thực cách đầy đủ Dẫn tới việc chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu sai sót quản lý hàng tồn kho chưa tốt mặt nghiệp vụ Chính vậy, đưa quy định rõ ràng điều cần thiết:  Quy định kho GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 48 Khoa Tài – Ngân hàng Thủ kho người có quyền định cao kho, nên khơng có cho phép Thủ kho tất người không tự ý lại kho, điều giúp cho việc quản lý hàng kho chặt chẽ Đối với hệ thống chứng từ chu trình hàng tồn kho Cơng ty cần lập chi tiết loại phiếu phiếu xuất kho, phiếu lưu kho, phiếu vận chuyển hàng hóa,…với nội dung thể rõ mục đích sử dụng, cách thức vận chuyển toán nơi đến, nơi đi,…  Kế hoạch sản xuất Nếu có kế hoạch sản xuất trước việc xuất linh phụ kiện tiến hành nhanh, không gây dán đoạn sản xuất thời gian lấy hàng Việc xuất linh phụ kiện không diễn lắt nhắt nhiều lần làm giảm khả nhầm lẫn vừa có q trình xuất hàng lại vừa q trình nhập hàng Thêm nữa, cơng ty chưa tính tốn hay xây dựng phương pháp tính hàng tồn kho nên khó để tích hợp chi phí liên quan đến hàng tồn kho chi phí bảo quản, chi phí tồn trữ,… Để tính tốn lượng hàng dự trữ tối ưu từ làm giảm chi phí tồn trữ với cơng ty thời điểm khó, em xin đóng góp ý kiến nên có giám sát thường xuyên tuần, tháng, quý, năm hàng tồn kho Việc giám sát hàng tồn kho nên phòng kế tốn nơi nắm bắt thơng tin hàng tồn kho rõ Phòng kinh doanh cần phải có giám sát chặt chẽ biến động lượng cầu khách hàng để từ đề xuất hướng sản xuất sản phẩm Nhân viên quản lý kho hàng cần phải có theo dõi chặt chẽ biến động hàng tồn kho để đưa ý kiến với lãnh đạo công ty Nếu làm điều giúp cho việc quản lý hàng tồn kho tốt hơn, tránh tình trạng thiếu thừa hàng hóa diễn  Quy định chất lượng sản phẩm  Tất loại sản phẩm sản xuất phải đạt tiêu chuẩn theo chất lượng hàng mẫu đưa  Thực sách thỏa mãn yêu cầu khách hàng sách giá hợp lý với đơn hàng  Hồn thiện quy trình quản lý, quy trình cơng nghệ để tối ưu háo hoạt động kinh doanh  Quy trình nhập nguyên liệu Việc lựa chọn nguyên liệu sản xuất quan trọng trình sản xuất, trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp lâu đời uy tín giúp giảm giá thành Đồng thời GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 49 Khoa Tài – Ngân hàng linh hoạt tìm kiếm nhà cung cấp để có nhiều lựa chọn không bị phụ thuộc, phân tán rủi ro nhà cung cấp hết hàng  Quy định đào tạo nguồn nhân lực Con người yếu hoạt động Chính cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam cần có sách nhằm thu hút giữ chân đội ngũ nhân viên có trình độ cao, am hiểu thị trường Các chế độ đãi ngộ công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam sử dụng đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Ngồi mức lương cố định cơng ty nên áp dụng triệt để mức lương thưởng thành tích để tạo động lực cho cán cơng nhân viên Ngồi cịn có khoản phụ cấp phụ cấp ăn trưa, chế độ bảo hiểm cho nhân viên, dịp lễ tết, ngày kỷ niệm có quà tặng Bên cạnh có sách đãi ngộ phi tài thăm hỏi động viên nhân viên hay người nhà họ lúc vui, buồn, ốm đau Từ gắn kết tồn thể nhân viên công ty, để nhân viên coi công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam ngơi nhà thứ hai mình, làm việc Với tiềm lực công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam, giải pháp, đào tạo nhân viên thành thạo tin học máy tính, phần mềm quản lý hàng tồn kho Vì mặt hàng công ty sản xuất kinh doanh đa dạng phong phú mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại Nếu công ty phát triển đội ngũ công nhân viên kho nhiều kinh nghiệm, nhanh nhạy, khả xử lý tốt cơng tác dự báo hàng hóa ngày xác hơn, giảm thiểu tình trạng dư thừa hay thiếu hụt hàng hóa gây ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, công ty tiết kiệm khoản chi phí định cho tuyển dụng cho hoạt động đội ngũ công nhân viên mở rộng quy mô, mở rộng thị trường mặt hàng kinh doanh  Quy định quan nhà nước Mơi trường bên ngồi tác động lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, với hoạt động quản lý doang nghiệp chịu ảnh hưởng tác nhân bên Để giúp doanh nghiệp tăng hiệu quản lý hàng tồn kho, Nhà nước tác động tới số góc độ: Giảm thuế loại nguyên vật liệu mà daong nghiệp phải nhập từ nước Tại công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam nguyên liệu nhập chiếm khoảng 54% chi phí đơn vị sản phẩm Nếu giảm thuế, doanh nghiệp tăng lượng nguyên liệu mua vào, tăng lượng sản phẩm sản xuất ra, tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 50 Khoa Tài – Ngân hàng KẾT LUẬN Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, bất ổn thị trường nay, với cố gắng nổ lực hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý hàng tồn kho, công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam trì tìm chỗ đứng vững thị trường ngồi nước, mở rộng quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh Tin với đoàn kết nổ lực cố gắng tập thể doanh nghiệp thực tốt mục tiêu Với thông tin thu thập công ty, em cố gắng xử lý phân tích để đưa giải pháp giúp công ty công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam phần quản lý tốt nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho lĩnh vực rộng phức tạp, khơng có quản lý chặt chẽ tạo nhiều lỗ hổng khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp khó khăn Bên cạnh đó, quản lý hàng tồn kho liên quan tới lĩnh vực khác cơng ty sản xuất, tài chính, nhân sự, vận dụng kiến thức học giảng đường em xin đưa số giải pháp nêu nguồn nhân lực, công tác quản lý, để giúp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho cơng ty Vì kiến thức thực tế cịn hạn chế thời gian có hạn nên khóa luận em khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong có góp ý, bảo thêm thầy giáo Bộ mơn Tài doanh nghiệp để viết em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam mà trực tiếp phịng tài kế tốn giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu Cảm ơn Thạc sĩ Trần Thị Thu Trang có đóng góp ý kiến giúp em hồn thiện tốt đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 51 Khoa Tài – Ngân hàng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp – Đại học Thương Mại Tài doanh nghiệp đại – PGS.TS Trần Ngọc Thơ NXB Thống kê Phịng tài kế tốn cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam, Báo cáo tài năm 2013-2015 http://tailieu.vn Các luận văn quản lý hàng tồn kho trường ĐHTM \ GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 52 Khoa Tài – Ngân hàng PHỤ LỤC TRƯỜNG ĐH THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM (Thông tin thu thập nhằm phục vụ việc viết khóa luận sinh viên) Đề tài: “Quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam” Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Chinh Lớp: K48H6 Kínhgửi:Ơng(Bà) Xin cám ơn quý công ty tiếp nhận tạo điều kiện thuận lợi suốt q trình tơi thực tập cơng ty Để giúp cho q trình nghiên cứu khóa luận tơi bám sát tình hình đáp ứng yêu cầu thực tế quý quan, kính đề nghị Ơng (Bà) vui lịng cho biết thơng tin sau: A PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên Ông (Bà): Chức vụ: Bộ phận: Số điện thoại .email: B PHIẾU ĐIỀU TRA Mong Ông (Bà) dành chút thời gian cho xin ý kiến câu hỏi liên quan đến vấn đề quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam thời gian qua: Xin ông/bà cho biết quy mô kinh doanh mặt hàng công ty nào?  Rất lớn  Bình thường  Nhỏ Tại Công ty xảy trường hợp thiếu hàng hay dư thừa hàng hóa?  Thiếu hàng GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 53 Khoa Tài – Ngân hàng  Thừa hàng Tình trạng xảy nào?  Thường xuyên xảy  Không thường xuyên  Khơng xảy Ơng bà cho biết nhân tố khách quan ảnh hưởng tới công tác quản lý hàng tồn kho nào?  Chính sách vĩ mô  Nhà cung cấp  Môi trường cạnh tranh  Khách hàng Theo ông / bà nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến công tác quản lý hàng tồn kho công ty?  Trình độ cán nhân viên quản lý  Cơ sở vật chất kỹ thuật  Vốn Theo Ông (bà) nguyên nhân dẫn tới thiếu hụt (dư thừa) hàng hóa trên? Nếu thiếu hụt:  Do lượng nhân công không đủ  Nguyên nhân cố nguyên liệu ( sai chất liệu, nhập thiếu nguyên liệu, trình vận chuyển nguyên liệu)  Nguyên nhân khác Nếu dư thừa:  Dữ trữ hàng hóa nhiều  Hàng bị xước, hỏng trình đóng gói vận chuyển nên bị trả lại  Hàng sản xuất bị sai quy cách  Nguyên nhân khác Tần suất kiểm kê hàng hóa công ty?  Thường xuyên  Không thường xuyên GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 54 Khoa Tài – Ngân hàng Theo ý kiến Ơng (bà) tần suất kiểm kê hàng hóa hợp lý chưa?  Hợp lý  Chưa hợp lý 10 Nếu chưa, xin ông bà cho biết tần suất kiểm kê hàng hóa đem lại hiệu nhất:  Kiểm kê hàng ngày  Kiểm kê cuối tuần  Kiểm kê hàng tháng  Kiểm kê quý  Kiểm kê vào cuối năm 11.Số lượng nhân viên thủ kho?    12.Trình độ nhân viên thủ kho?  Đại học  Cao đẳng  Trung cấp  THPT 13 Theo Ông (bà) yếu tố tác động tới việc xác định lượng tồn kho mức tránh tình trạng dư thừa hay ứ động?  Cơng tác dự báo lượng hàng cần sản xuất  Chất lượng nguồn nhân lực  Việc hủy hợp đồng từ bên đối tác  Nguyên nhân khác 14 Phương pháp quản lý hàng tồn kho sử dụng:  Sử dụng mơ hình EOQ  Mơ hình quản lý hàng tồn kho theo phương pháp cung cấp lúc (Just in time)  Mơ hình khác  Chưa áp dụng mơ hình GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 55 Khoa Tài – Ngân hàng 15 Với phương pháp quản lý hàng tồn kho hành, công tác quản lý hàng tồn kho mang lại kết tốt chưa?  Tốt  Chưa tốt Trân trọng cảm ơn đóng góp ý kiến Quý Ông (bà)! GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TH.S Trần Thị Thu Trang 56 Khoa Tài – Ngân hàng SVTH: Vũ Thị Chinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... thực quản lý hàng tồn kho 2.3 Thực trạng quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 2.3.1 Tổng hợp kết điều tra công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Nishoku Technology Việt. .. TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 2.1 Khái quát công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam -... tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 44 3.2.1.Mộtsốgiảiphápnângcaochấtlượngquảnlýhàngtồnkhocủacôngty .45 3.2.2.Kiếnnghịvớicôngtácquảnlýhàngtồnkhocủacôngty