(Luận văn đại học thương mại) quản trị hàng tồn kho của công ty CP việt pháp

i LỜI CẢM ƠN Được phân công quý thầy khoa Tài chính-Ngân hàng, Trường Đại học Thương Mại, sau gần ba tháng thực tập em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp “Quản trị hàng tồn kho Cơng ty CP Việt Pháp” Để hồn thành nhiệm vụ giao, nỗ lực học hỏi thân cịn có hướng dẫn tận tình thầy cô, cô chú, anh chị công ty thực tập Em xin cảm ơn thầy cô giáo tận tình hướng dẫn, giảng dạy suốt trình học tập, nghiên cứu rèn luyện trường Đại học Thương mại Em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Ths Nguyễn Thị Liên Hương, người hướng dẫn cho em suốt thời gian thực tập giúp đỡ em để hồn thành khóa luận Tuy cố gắng kiến thức chun mơn hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung khóa luận khơng tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên cơng ty CP Việt Pháp để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên ( Ký ghi rõ họ tên ) Phạm Thị Nguyệt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cụ đề tài .2 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những khái niệm liên quan đến quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp .3 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho 1.1.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho 1.2 Nội dung lý thuyết liên quan đến quản trị hàng tồn kho 1.2.1 Đặc điểm phân loại hàng tồn kho 1.2.2 Các chi phí liên quan đến quản trị hàng tồn kho 1.2.3 Một số mơ hình quản trị hàng tồn kho 1.2.4 Một số tiêu đánh giá hiệu hoạt động quản trị hàng tồn kho .15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị hàng tồn kho .17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP VIỆT PHÁP .20 2.1 Giới thiệu chung Công ty CP Việt Pháp .20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iv 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp giai đoạn 2016-2018 .21 2.2.1 Đặc điểm phân loại hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp 21 2.2.2 Loại hình tồn kho mà cơng ty ứng dụng .22 2.2.3 Thực trạng hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp .23 2.2.4 Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp 24 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp 30 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho công ty CP Việt Pháp giai đoạn 2016-2018 32 2.4.1 Ưu điểm 32 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 33 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP VIỆT PHÁP 34 3.1 Định hướng phát triển công ty CP Việt Pháp thời gian tới 34 3.2 Biện pháp khắc phục tồn công tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp .35 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt, ký hiệu Ý nghĩa CP Cổ phần QĐ Quyết định NVL Nguyên vật liệu HTK Hàng tồn kho NL Nguyên liệu Ctt Chi phí tồn trữ D Nhu cầu nguyên vật liệu năm d Lượng nguyên vật liệu dùng cho ngày đêm EOQ Mơ hình sản lượng kinh tế H Chi phí tồn trữ đơn vị hàng đơn vị thời gian Kg kilogram L Thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng POQ Mơ hình cung cấp theo mơ hình sản xuất Q Sản lượng hàng đơn hàng Q* Lượng đặt hàng tối ưu ROP Điểm đặt hàng lại S Chi phí cho lần đặt hàng TC Tổng chi phí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường , xu nay, Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại giới (WTO) để tồn phát triển doanh nghiệp phải đảm bảo tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lợi nhuận Muốn thực điều doanh nghiệp phải quan tâm đến tất khâu nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xã hội đồng thời nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm , đảm bảo tính cạnh tranh cho sản phẩm Đối với doanh nghiệp sản xuất, thương mại…thì cơng tác quản lý hàng tồn kho giữ vai trò then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Cơng tác quản trị hàng tồn kho có nhiệm vụ trì lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm phục vụ cho q trình sản xuất thơng suốt, khơng bị gián đoạn Bên cạnh đảm bảo có đủ hàng hóa đáp ứng yêu cầu thị trường Qua đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Quản trị hàng tồn kho cơng việc phức tạp địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh đó, hàng tồn kho lại bao gồm nhiều thành phần với đặc điểm khác nhau, số lượng khác , thành phần lại có độ tương thích khác Vì , doanh nghiệp cần quan tâm đến hoạt động quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Công tác quản trị hàng tồn kho quan trọng, có tác động mạnh mẽ tới hiệu hoạt động doanh nghiệp chưa thực quan tâm mức doanh nghiệp Việt Nam Công ty CP Việt Pháp nói riêng Do đó, em chọn đề tài “Quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp” làm đề tài khoá luận Xuất phát từ yêu cầu khách quan nêu trên, việc nghiên cứu đề tài khóa luận có ý nghĩa khoa học , mang tính thực tiễn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời, tài liệu góp phần nghiên cứu giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu ₋ Hệ thống hóa, phân tích tổng hợp vấn đề lý luận quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ₋ Đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp giai đoạn 2016 – 2018 ₋ Đưa giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp Đối tượng phạm vi nghiên cứu ₋ Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận thực tiễn quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp ₋ Phạm vi nghiên cứu: Tại Công ty CP Việt Pháp từ năm 2016 đến năm 2018 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập liệu ₋ Dữ liệu sơ cấp: Thu thập cách vấn trực tiếp cán bộ, nhân viên doanh nghiệp Trực tiếp đến kho cơng ty quan sát , tìm hiểu tình hình thực tế từ số cụ thể thực trạng hàng tồn kho công ty ₋ Dữ liệu thứ cấp: ₊ Tham khảo sách báo, tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu ₊ Thu thập số liệu thực tế tổ tài phịng tài chính- kế tốn công ty Phương pháp xử lý liệu ₋ Thống kê, phân tích so sánh nhằm phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho từ có nhìn tổng quát công ty đưa số biện pháp, kiến nghị Bố cụ đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận , khóa luận kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết quản trị hàng tồn kho donah nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho Cơng ty CP Việt Pháp Chương 3: Giải pháp hồn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những khái niệm liên quan đến quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho Từ có sản xuất lưu thơng hàng hóa, hàng tồn kho xuất tượng tất yếu, khách quan Theo C.Mark “Tồn kho hay dự trữ hàng tồn kho cố định độc lập hóa hình thái sản phẩm” Như vậy, sản phẩm trình mua, bán cần thiết cho trình mua bán nằm hình thái tồn kho Theo chuẩn mực Kế toán 02 ban hành kèm theo Quyết định số 149/2001/QĐBTC ngày 31/12/2001 Bộ trưởng Bộ Tài , hàng tồn kho tài sản: ₋ Được giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường ₋ Đang trình sản xuất kinh doanh dở dang ₋ Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuấtkinh doanh cung cấp dịch vụ Tóm lại, tồn kho tất nguồn lực dự trữ ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu tương lai doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Mục đích quản trị hàng tồn kho là: ₋ Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng cấu, khơng làm cho q trình bán bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh tránh bị ứ đọng hàng hóa ₋ Đảm bảo giữ gìn hàng hóa mặt giá trị giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mát hàng hóa gây tổn thất tài sản cho doanh nghiệp ₋ Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn hình thái vật chất mức độ tối ưu nhằm tăng hiệu vốn hàng hóa góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa Do vậy, quản trị hàng tồn kho tập hợp thủ tục xác định hàng tồn kho bổ sung , lần có số lượng sao, thời diểm nào,các máy móc thiết bị, nhân thực thủ tục cách có hiệu nội dung quan trọng quản trị tài doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2 Nội dung lý thuyết liên quan đến quản trị hàng tồn kho 1.2.1 Đặc điểm phân loại hàng tồn kho 1.2.1.1 Đặc điểm hàng tồn kho Hàng tồn kho phận tài sản lưu động, hàng tồn kho mang đầy đủ đặc điểm tài sản lưu động, là: Tham gia vào chu trình kinh doanh Thay đổi hình thái ban đầu để tạo nên thực thể sản phẩm Giá trị luân chuyển lần vào giá trị thành phẩm Mặt khác, từ khái niệm hàng tồn kho nêu , ta thấy đặc điểm hàng tồn kho đặc điểm riêng nguyên vật liệu , công cụ, dụng cụ , thành phẩm, sản phẩm dở dang, hàng hóa Với loại chủng loại có đặc điểm riêng sau: Thứ nhất, nguyên vật liệu đối tượng lao động thể dạng vật hóa như: sắt, thép doanh nghiệp xây dựng, gỗ doanh nghiệp chế biến gỗ, vải doanh nghiệp may mặc…khác với tư liệu sản xuất ,NVL tham gia vào chu kỳ sản xuất định tham gia vào trình sản xuất, tác động lao động , chúng bị tiêu hủy tồn thay đổi hình thái ban đầu để tạo hình thái vật chất sản phẩm Thứ hai, công cụ , dụng cụ tư liệu lao dộng không đủ tiêu chuẩn quy định để xếp vào tài sản cố định Công cụ, dụng cụ thường tham gia vào nhiều chu trình sản xuất, kinh doanh Trong trình sử dụng, chúng giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu Về mặt giá trị cơng cụ, dụng cụ vào chi phí sản xuất kinh doanh , kế toán phải sử dụng phương pháp phân bổ thích hợp cho vừa cơng tác kế tốn vừa đảm bảo tính xác thơng tin kế tốn mức tin cậy Thứ ba, thành phẩm sản phẩm chế tạo xong giai đoạn chế biến cuối quy trình cơng nghệ, kiểm định đủ tiêu chuẩn kỹ thuật quy định nhập kho Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất chủ yếu thành phẩm , ngồi có bán thành phẩm Những sản phẩm hàng hóa xuất kho để tiêu thụ, toán hay chấp nhận toán gọi sản lượng hàng hóa thực Thứ tư, sản phẩm dở dang sản phẩm đến cuối kỳ kinh doanh chưa hồn thành nhập kho, chúng cịn tồn phân xưởng sản xuất Có sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 34 Quản trị hàng tồn kho phân cho cá nhân, cá nhân phụ trách công việc riêng biệt có liên quan đến , thuận lợi cho việc phân công nhiệm vụ truy cứu trách nhiệm có cố xảy Tổ trưởng tổ quản lý kho ln tiếp nhận ý kiến đóng góp nhân viên để công tác quản lý đạt hiệu Các cá nhân phụ trách quản lý kho ln có tinh thần,trách nhiệm cao, làm việc suất vào hiệu 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Do sở hạ tầng – kỹ thuật kho nhiều hạn chế nên số hàng hóa trình bốc dỡ bảo quản bị rách vỏ bao Doanh nghiệp ln tình trạng bị động khơng có khả dự đốn trước số lượng đặt hàng , đó, khả phản ứng kịp thời với thay đổi nhu cầu thị trường thấp Chưa xác định lượng đặt hàng tối ưu dẫn tới phát sinh chi phí khơng đáng có ( lượng đặt hàng lớn so với mức hàng lưu kho làm trì hỗn thời gian giao hàng đơn hàng bị hủy cơng ty khơng có khả cung ứng , lượng đặt hàng thấp so với mức hàng tồn kho làm phát sinh rủi ro biến tính, giảm chất lượng, thiếu hụt, mát trình bốc dỡ , bảo quản) Hàng hóa phát sinh hao mịn vơ hình ( chi phí sản phẩm bị lỗi thời khơng cịn bán với mức giá ban đầu khơng tiêu thụ hết sản phẩm loại sản xuất với chất lượng cao Chính cơng ty lựa chọn hai phương án chấp nhận bán giá thấp nhằm thu hồi vốn vứt bỏ, Trình độ nghiệp vụ khả đánh giá chất lượng hàng lưu kho nhân viên cịn mức trung bình, dẫn tới xảy sai sót số báo cáo tồn kho LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 35 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP VIỆT PHÁP 3.1 Định hướng phát triển công ty CP Việt Pháp thời gian tới Công ty CP Việt Pháp doanh nghiệp chủ yêu cung cấp sản phẩm chăn nuôi , công ty trọng đến chất lượng sản phẩm phương thức phục vụ khách hàng Hơn nữa, sử dụng nhiều lao động khác trình độ chun mơn , trình độ văn hóa, mức độ nhận thức , quan hệ xã hội , vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa…nên tạo mơi trường làm việc đa dạng phức tạp Nâng cao văn hóa doanh nghiệp, đào tạo đội ngũ nhân viên lực, có trách nhiệm, tận tụy với công việc khách hàng mục tiêu phát triển dài hạn công ty Là chiến lược có tính ảnh hưởng lâu dài, định đén sống doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doang nghiệp lành mạnh ban lãnh đạo coi trọng xây dựng kế hoạch , sách có định hướng lâu dài Trong tương lai, cơng ty có kế hoạch tập trung phát triển chuyên sâu nữa, mở rộng nhiều chủng loại mẫu mã , mặt hàng với mục tiêu trở thành nhà cung cấp thức ăn chăn nuôi hàng đầu nước Công ty cam kết nỗ lực không ngừng để đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao khách hàng Để làm tốt điều công ty cần phải: - Xây dựng lực lượng cán cơng nhân viên ổn định tư tưởng, hồn thiện tổ chức , đổi doanh nghiệp , hoạt động cách hiệu - Đảm bảo cân đối thu – chi, sử dụng vốn đầu tư có hiệu , dự báo bước loại trừ khoản nợ khó địi , yếu tố rủi ro Tiếp tục nghiên cứu thị trường , tìm kiếm hội đầu tư nhằm thực chiến lược đa dạng hóa ngành nghề , tạo ổn định kinh doanh , chủ động trước biến động thị trường - Để thực cách hiệu quả, trước tiên công ty phải phát triển lượng khách hàng mới, trì lượng khách hàng cũ - Tạo dựng hình ảnh cơng ty chuyên nghiệp , phục vụ tận tâm, làm hài lòng khách hàng, qua truyền bá thương hiệu cộng đồng cách sâu rộng - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng gồm: xây dựn biểu trưng hình ảnh sản phẩm , xây dựng video – tài liệu giới thiệu tính sản phẩm , tổ chức hội thảo giới thiệu dịch vụ, sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 36 3.2 Biện pháp khắc phục tồn công tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho phát triển công ty, ban lãnh đạo công ty đưa nhiều biện pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp, cụ thể: - Thường xuyên cử giám sát xuống kho để kiểm tra tình hình kho - Mở khóa đào tạo cán công nhân viên công ty nghiệp vụ quản lý kho nhằm nâng cao trình độ nghệp vụ, khả phản ứng nhanh với tình xảy có liên quan đến tồn kho thiết bị phục vụ tồn kho gặp cố, phát người vào kho với mục đích khơng đứng đắn làm hỏng hàng hóa , trộm cắp hàng hóa, trà trộn hàng chất lượng vào làm giảm uy tín sản phẩm uy tín công ty - Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần nhân viên cơng ty nói chung nhân viên kho nói riêng để nâng cao trung bình họ với cơng ty, tăng tinh thần tự giác làm việc nhân viên công ty - Áp dụng mơ hình kinh tế khả dụng mơ hình EOQ, BOQ, QDM để xác định lượng đặt hàng tối ưu nhằm làm giảm chi phí khơng cần thiết chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng …  Áp dụng mơ hình tồn kho để tính lượng hàng tối ưu Cơng ty CP Việt Pháp Do cơng ty có nhiều điều kiện phù hợp với giả định mơ hình sản lượng kinh tế ( EOQ) Ta áp dụng mơ hình để quản lý ngun vật liệu nhập tồn kho công ty Với phương pháp quản trị hàng tồn kho giúp công ty xác định lượng đặt hàng tối ưu Công tác giúp cơng ty đảm bảo q trình sản xuất diễn thơng suốt , có đủ lượng hàng hóa đáp ứng nhu cầu thị trường đảm bảo việc tiết kiệm chi phí Để áp dụng mơ hình ta giả định rằng: - Số lượng hàng lần cung cấp Q - Nhu cầu phải biết trước không đổi - Phải biết khoảng thời gian đặt hàng đến nhận hàng thời gian không thay đổi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 37 - Lượng hàng đơn hàng thực chuyến hàng - Không có việc khấu trừ theo sản lượng - Sự thiếu hụt hàng hóa khơng xảy đơn hàng thực Theo mơ hình ta có lượng đặt hàng tối ưu là: Áp dụng thực tế vào công ty , ta có thơng tin: Trung bình lần đặt hàng có giá trị 2.000.000.000 VND Giá trị trung bình đơn vị nguyên vật liệu 28.166 đồng Lượng đặt hàng trung bình lần là: 2.000.000.000/ 28.166 = 71.007 (kg) Suy ra: Nhu cầu nguyên vật liệu trung bình năm (D): 71.007 x = 639 068 (kg) Và S = 13.000.000 đồng/ lần H = 6.940 đồng / kg Từ đó, ta có sản lượng đặt hàng tối ưu √ Q= ¿ ×13.000 000 ×639068 = 48.930 kg 6940 Suy ra, số lần đặt hàng tối ưu năm : 639068 =13 lần 48.930 Thời gian lần đặt hàng là: 360/ 13 =28 ngày Như , lượng đặt hàng tối ưu thấp lượng đặt hàng trung bình cơng ty số lần đặt hàng công ty 13 lần/ năm Xét tổng thể, chênh lệch lớn Hơn nữa, kế hoạch sản xuất thực tiễn sản xuất diễn tháng khơng hồn tồn trùng Vì nhu cầu xem xét khía cạnh bình qn hóa Lượng ngun vật liệu dùng ngày đêm (d) = D 639068 = = 2130 kg 300 300 ( năm làm việc 300 ngày) Thời gian vận chuyển (L) 40 ngày Suy ra, điểm đặt hàng (ROP) là: d x L = 2130 x 40= 85.200kg Từ ta đưa giải pháp sau: Công ty nên xác định lượng đặt hàng tối ưu cho trước bước vào năm tài Điều quan trọng lượng đặt hàng công ty chưa đạt mức tối ưu nên chưa tối thiểu hóa chi phí đặt hàng chi phí lưu kho Thay đặt lơ khoảng 71 007 kg,40 ngày lần, năm đặt hàng lần Áp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 38 dụng cách đặt hàng đơn hàng 48930 kg năm đặt hàng 13 lần, lần cách 28 ngày giúp công ty cải thiện vấn đề về: lượng hàng tồn trữ nhiều, gây ứ đọng phát sinh nhiều chi phí tồn trữ, tối thiểu hóa tổng chi phí đạt hàng chi phí lưu kho Điểm đặt hàng lại (ROP) cho biết lượng HTK nguyên vật liệu 85.200 kg cơng ty nên tiến hành đặt hàng thêm Một giải pháp khác mà công ty cần xem xét để giảm chi phí liên quan đến tồn kho , giải pháp áp dụng kết hợp mơ hình EOQ mơ hình khấu trừ theo sản lượng Hiện công ty chưa hưởng mức giá khấu trừ theo sản phẩm Tuy nhiên, để tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa lợi nhuận , cơng ty tìm kiếm nhà cung cấp để mua nguyên vật liệu với mức giá khấu trừ theo sản lượng Ví dụ có thông tin sau công ty: Giá mua : 28.166 đồng Nhu cầu năm(D): 639.068 kg Chi phí lần đặt hàng (S) = 13.000.000 đồng Chi phí lưu kho hàng năm (H) = 20% giá mua (1-P) Lượng đặt hàng tối ưu ( Q*) = 48.930 kg Nếu công ty đặt mua lần 100000 kg hưởng triết khấu 7% Giải pháp: Nếu đặt hàng mua lần 48930 kg chi phí năm cho tồn kho là: C mh=639.068 x 28.166 =18.000.000.000 đồng C dh= 13.000.000 x 13 = 169.000.000 đồng C tt = 20% x 28.166 x 48930 =137.816.238 đồng Tổng chi phí: TC = 18.000.000.000 + 169.000.000 + 137.816.238= 18.306.816.240 đồng Nếu đặt đơn hàng 100.000 kg với giá triết khấu 7% chi phí cho hàng tồn kho năm là: C mh= 18.000.000.000 x 93% = 16.740.000.000 đồng C dh= 13.000.000 x (639.068/ 100.000) = 83.117.840 đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 39 C tt = 20% x 93%x 28.166x 100000 =261.943.800 đồng Tổng chi phí TC 2= 16.740.000.000 + 83.117.840 + 261.943.800 = 17.085.061.640 đồng Suy ra, công ty nên đặt hàng với lượng 100.000 kg nguyên vật liệu đơn hàng Như công ty tiết kiệm số tiền 18.306.816.240 – 17.085.061.640 = 1.221,754.600 đồng Qua ví dụ thấy mơ hình chiết khấu áp dụng Cơng ty CP Việt Pháp ưu điểm cơng ty giảm chi ph HTK năm đặt hàng đủ lớn để hưởng tỷ lệ triết khấu hợp lý Tuy nhiên công ty phải cân nhắc xem áp dụng mơ hình cho loại HTK so sánh xem chi phí tăng lên( chi phí lưu kho) , chi phí giảm ( chi phí mua hàng) Có loại HTK để lâu làm giảm giá trị , kết dự phòng giảm giá HTK lại tăng lên, gây khó khăn cho doanh nghiệp  Nhận xét Vậy giải pháp áp dụng mơ hình EOQ giúp công ty giải vấn đề là: tiến hành đặt hàng hợp lý đặt hàng lượng chi phí thấp Đó cơng ty nên đặt trung bình khoảng 48.930 kg / đơn hàng năm đặt hàng 13 lần, lần cách 28 ngày Và hàng kho cịn khoảng 85.200 kg cơng ty nên cuẩn bị tiến hành đơn đặt hàng Việc mua hàng với số lượng lớn với mức giá chiết khấu thích hợp giúp cơng ty giảm thiểu chi phí liên quan đến tơn kho Nếu có điều kiện cơng ty nên tìm kiến thêm cho nhà cung cấp đáng tin cậy có áp dụng sách chiết khấu giá phù hợp Việc áp dụng mơ hình tồn kho giúp cơng ty giảm thiểu chi phí tồn kho, từ đó,giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất lợi nhuận cho công ty Ưu điểm chung mơ hình tồn kho dễ xác định lượng đặt hàng tối ưu từ tính tổng chi phí nhỏ phải bỏ cho hoạt động quản lý tồn kho, giúp cơng ty ổn định, không bị gián đoạn kinh doanh Ở hai mô hình tính LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 40 thời điểm đặt hàng lại, đảm bảo cho hàng nhập lúc lượng hàng tồn kho sản phẩm tiêu thụ hết Tuy nhiên mơ hình EOQ, BOQ có nhiều hạn chế chúng Thứ nhất, mơ hình áp dụng dựa số điều kiện giả định khó xác định, khơng mang tính ổn định khoảng thời gian xét đến …Thứ hai, thông số dùng để tính lượng đặt hàng tối ưu , tổng chi phí tối ưu, điểm đạt hàng mang tính tương đối , đó, giá trị tính khơng có tính xác tuyệt đối, dùng để tham khảo phải cân nhắc, áp dụng với điều kiện thực tế khác  Sử dụng hệ thống phần mềm hỗ trợ quản lý tồn kho Phần mềm quản lý hàng tông kho gợi ý công cụ hỗ trợ quản trị hàng tồn kho hiệu quả, giúp nhà quản lý giải yêu cầu: - Quản lý hàng nhập kho theo mặt hàng, theo nhà cung cấp, theo dạng nhập - Quản lý hàng xuất kho theo mặt hàng, theo đối tượng nhận , theo dạng xuất - Quản lý hàng tồn kho số lượng , giá trị giá mặt hàng Ngoài ra, tùy vào đặc thù doanh nghiệp có yêu cầu bổ sung quản lý như: Quản lý hàng theo lô; quản lý hàng theo hạn sử dụng; quản lý hàng theo vị trí lơ, kệ, quản lý hàng theo nhiều đơn vị tính, quản lý hàng tồn kho tối đa tối thiểu… Những doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng phần mềm quản lý kho hàng chuyên nghiệp thường hoạt động ngành nghề bán lẻ, phân phối, sản xuất xây dựng Phần mềm quản lý hàng tồn kho BRAVO trợ giúp doanh nghiệp kiểm soát giá trị , số lượng vật tư, hàng hóa tồn kho, việc luân chuyển , sử dụng vật tư, tránh thiệt hại lưu trữ Lập kiểm sốt phiếu nhập, xuất vật tư hàng hóa sản xuất lưu thông Phần mềm quản lý tồn kho phân hệ hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp (BRAVO ERP-VN) – sản phẩm mà BRAVO cung cấp Nếu doanh nghiệp thực quản trị hàng tồn kho tốt có lợi theo hai cách Một khoản tiền không bị chặn hàng tồn kho không sử dụng để đầu tư vào LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 41 nơi khác để kiếm lời Hai làm giảm chi phí thực hiện, đồng thời làm tăng lợi nhuận Với hỗ trợ tính quản lý hàng tồn kho hệ thống phần mềm BRAVO, doanh nghiệp dễ dàng việc quản trị hàng tồn kho , rút ngắn thời gian tiết kiệm chi phí cho mối đợt kiểm tra tồn kho, đạt hiệu tối ưu việc quản lý kho  Một số giải pháp khác góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty  Cần có liên hệ mật thiết công tác quản trị HTK với phận khác công ty Để công tác quản trị HTK có hiệu cần có hỗ trợ từ phận, phòng ban khác công ty Để định đắn việc dự trữ khối lượng HTK cần dựa nhiều yếu tố, dựa điều ttra nghiên cứu, phân tích số liệu như: khả tiêu thụ thị trường, tiềm thị trường Tình hình cạnh tranh mặt hàng thị trường … từ đưa xác khối lượng đặt hàng, khối lượng dự trữ kho bao nhiêu, đảm bảo cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh  Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa Cơng tác đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa vơ quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc dự trữ hàng hóa kho doanh nghiệp Nếu cơng tác tiêu thụ hàng hóa thực tốt làm tăng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho khả quay vòng vốn doanh nghiệp nhanh Từ đó,cải thiện số hiệu quản trị HTK công ty  Giải pháp hoàn thiện mặt tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho Công ty nên bước xếp lại cấu tổ chức cho phù hợp tránh tình trạng cơng việc phịng ban có chồng chéo Các phịng ban cần có phân cơng cơng việc, nhiệm vụ trách nhiệm rõ ràng Công ty nên thiết lập phòng chuyên chịu trách nhiệm giám sát kiểm tra hàng hóa dự trữ kho phụ trách công việc như: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 42 ₋ Kiểm tra chặt chẽ số lượng , chất lượng hàng hóa nhập kho, có phân loại bảo quản thích hợp từ đầu - Xây dựng định mức hao hụt quản lý chặt chẽ khâu - Có ý kiến xây dựng nâng cấp, cải tiến hệ thống kho bãi đảm bảo nhu cầu dự trữ hàng hóa, bảo quản hàng hóa Để công tác quản trị HTK đạt hiệu cao hệ thống sổ sách lưu trữ góp phần quan trọng Yêu cầu việc ghi chép liệu liên quan đến HTK phải rõ ràng ,chính xác, kịp thời Theo định kỳ tháng hay kết thúc năm tài chính, yêu cầu đột xuất ban lãnh đạo có báo cáo tình hình HTK cho ban giám đốc kiểm tra để từ đưa định sách phù hợp việc dự trữ ngun vật liệu, hàng hóa cho cơng ty Từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị với công ty Với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé cơng sức vào việc hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp, làm cho công tác quản trị hàng tồn kho công ty thật hiệu quả, góp phần thúc đẩy phát triển công ty, xin đưa số kiến nghị sau: ₋ Thường xuyên rà soát báo cáo tồn kho, bảng định mức tiêu hao nguyên liệu để xây dựng định mức tiêu hao phù hợp, xác cho hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí, hiệu ₋ Cơng ty nên xây dựng hệ thống quản lý chi tiết cho khâu, cơng đoạn q trình quản trị hàng tồn kho, không nên bỏ qua khâu dù nhỏ ₋ Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng chuyên môn nghệp vụ tồn kho cho cán công nhân viên công ty nâng cao chất lượng hiệu công việc ₋ Định nguyên tắc cụ thể cho yêu cầu hàng hóa sản xuất q trình nhập- xuất- tồn, kiểm tra việc thực cách thường xuyên để biết cá nguyên tắc thực có thực hiệu ₋ Đầu tư hiệu cho hàng tồn kho công tác nghiên cứu thị trường để có kế hoạch phản ứng kịp thời, phù hợp với thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 43 KẾT LUẬN Trong trình tìm hiểu, thực nghiên cứu cơng ty CP Việt Pháp , em có nhìn tổng quát , hiểu rõ đặc điểm tình hình hoạt động cơng ty Điều mà kiến thức lớp chúng em khơng thể có Ở khác biệt đến từ cách tiến hành công việc, công việc thực tế dự sở lý thuyết tùy vào đặc thù, yêu cầu mà mức độ ứng dụng xử lý có khác biệt Qua thời gian thực tập giúp em nhận thấy , kiến thức tích lũy lớp đem vận dụng vào thực tế cách cứng nhắc, túy, khơng linh hoạt thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế khó lịng đem lại kết khả quan Từ cho thấy lý thuyết túy cần có hỗ trợ thực tiễn Trong trình thực khóa luận tốt nghiệp với bảo giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn Th.s Nguyễn Thị Liên Hương với nhân viên Công ty CP Việt Pháp , em củng cố vững kiến thức lớp đồng thời học hỏi thêm nhiều điều Đây khoảng thời gian thực tập có ý nghĩa, giúp em sâu tìm hiểu lĩnh vực cụ thể thực tế, tập trung chủ yếu công tác quản trị hàng tồn kho, từ thiết lập mơ hình quản trị hàng tồn kho thích hợp đưa số giải pháp nhằm cải thiện công tác quản trị hàng tồn kho nhằm giúp ích cho việc định tồn kho nhà quản trị Vì hạn chế thời gian nghiên cứu trình độ phân tích đánh giá khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, chí mang tính chủ quan , giải pháp đưa chưa tối ưu Vì em mong giúp đỡ, góp ý q thầy giáo cá cán nhân viên công ty khóa luận hồn thiện Qua đây, lần em xin cảm ơn thầy khoa Tài chính- Ngân hàng , đặc biệt hướng dẫn giá viên Th.s Nguyễn Thị Liên Hương với nhiệt tình anh chị phịng Tài chính- Kế tốn cơng ty tạo điều kiện cho em hồn thành khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị tài – PGS.TS Nguyễn Phương Liên – Đại học Thương Mại – NXB thống kê , 2011 Giáo trình kế tốn tài chính- Nhà xuất tài Giáo trình quản trị tài Doanh nghiệp – PGSTS Phạm Quang Trung – Đại học Kinh tế quốc dân – NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2009 Giáo trình Nguyên lý thống kê – Trường Đại học Thương Mại – Nhà xuất thống kê Báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối Công ty CP Việt Pháp năm 20162017-2018 Trang web: http://tailieu.vn/ http://xd24h.com/diendan/ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 1: Phiếu điều tra trắc nghiệm TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Khoa tài - ngân hàng Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Kính chào ơng (bà): Nhằm mục đích nâng cao hiểu biết Công ty CP Việt Pháp, đặc biệt hiểu biết vấn đề có liên quan đến quản trị hàng tồn kho Công ty, để từ tơi có sở đắn làm khóa luận tốt nghiệp Tơi kính mong ơng (bà) vui lịng cho biết thơng tin sau: Thơng tin chung đơn vị thân: Tên đơn vị: Địa chỉ: Tên ông (bà): Bộ phận ông (bà) làm việc đơn vị: ( Đánh dấu x vào ô đồng ý) Nhận định ông (bà) hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty giai đoạn 2016-2018 Mức độ quan tâm Vấn đề Không quan Rất quan tâm/ Không cần tâm/Rất thiết cần thiết Mức độ quan tâm công ty hoạt động quản trị hàng tồn kho Sự cần thiết công tác quản trị hàng tồn kho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ghi chú: Từ đến theo mức độ quan tâm/Sự cần thiết tăng dần Nhận xét báo cáo , phần mềm mơ hình quản trị hàng tồn kho công ty giai đoạn 2016– 2018 Mức độ hợp lý Vấn đề Chưa hợp Rất lý hợp lý Mức độ hợp lý báo cáo mà công ty sử dụng để kiểm soát hàng tồn kho Sự hợp lý việc ứng dụng phần mềm công ty việc quản lý hàng tồn kho Sự hợp lý/độ linh hoạt mơ hình quản trị hàng tồn kho công ty mà công ty áp dụng Ghi chú: Từ đến theo mức độ hợp lý tăng dần LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo ông (bà) mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty STT Nhân tố Không ảnh I Môi trường cạnh tranh Khách hàng Nhà cung cấp Giá nguồn hàng bên ngồi Mơi trường kinh tế Nhóm nhân tố mơi trường II Rất cao hưởng Nhóm nhân tố mơi trường bên Tình hình tài Cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm Trình độ nguồn nhân lực Ghi chú: Từ đến theo mức độ ảnh hưởng tăng dần LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp giai đoạn 2016-2018 2.2.1 Đặc điểm phân loại hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp 2.2.1.1 Đặc điểm hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp Hàng tồn kho Công. .. QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP VIỆT PHÁP 34 3.1 Định hướng phát triển công ty CP Việt Pháp thời gian tới 34 3.2 Biện pháp khắc phục tồn công tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp. .. trạng hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp .23 2.2.4 Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp 24 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho Công ty CP Việt Pháp