Đang tải... (xem toàn văn)
Khoá luận tốt nghiệp Khoa Kinh tế TÓM LƯỢC Trong cơ chế thị trường dưới sự quản lý của Nhà nước, mọi doanh nghiệp thương mại phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, phải tự quyết định và tự c[.]
Khố luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế TĨM LƯỢC Trong chế thị trường quản lý Nhà nước, doanh nghiệp thương mại phải hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh, phải tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt, sản phẩm doanh nghiệp phải có sức cạnh tranh thị trường, phải người tiêu dùng chấp nhận Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển, cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa công nghiệp, nhựa kĩ thuật cao phục vụ ngành điện tử ngày gay gắt Thực tế cho thấy, hoạt động tiêu thụ mặt hàng thị trường nội địa nhiều vấn đề bất cập Điều đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất mặt hàng nhựa công nghiệp, nhựa kĩ thuật cao thị trường nội địa cần phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất tiêu thụ Trong q trình thực tập tốt nghiệp cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty em lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam” Nội dung đề tài tập trung giải số vấn đề sau: Về lý thuyết, khóa luận tập hợp, hệ thống hiểu rõ số khái niệm vấn đề lý thuyết liên quan đến cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp Từ làm sở cho việc nghiên cứu giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh ngiệp thị trường nội địa Nghiên cứu vấn đề thực tiễn, phương pháp thu thập liệu; phương pháp xử lý phân tích số liệu, đề tài phát số vấn đề cần giải như: quy mô thị trường tiêu thụ chưa mở rộng; hiệu việc sản xuất, tiêu thụ chưa đạt mức tối đa đề ra; chất lượng đội ngũ lao động cịn yếu kém, cơng tác nghiên cứu hoàn thiện hoạch định tiêu thụ mặt hàng nhựa công nghiệp, nhựa kĩ thuật cao thị trường nội địa cịn gặp khó khăn… Ngun nhân khó khăn lực cạnh tranh yếu kém, gặp nhiều trở ngại; doanh nghiệp chưa đầu tư thích đáng vào việc nghiên cứu nhu cầu thị trường; đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề, ngành dịch vụ hỗ trợ cho việc GVHD:TS.Ngơ Xn Bình i Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khoá luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế tiêu thụ mặt hàng nhựa cộng nghiệp nhựa kĩ thuật cao chưa phát triển… phần chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu diễn Dựa sở phân tích, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thương mại thị trường nội địa thời gian tới Cũng từ đó, khóa luận đưa đề xuất giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh đẩy mạnh sản xuất,tiêu thụ mặt hàng nhựa cộng nghiệp, nhựa kĩ thuật cao công ty TNHH Nishoku Technology thị trường nội địa Dựa hệ thống giải pháp đó, doanh nghiệp thương mại tham khảo áp dụng giải pháp vào kinh doanh nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ mặt hàng nhựa công nghiệp, nhựa kĩ thuật cao thị trường nội địa GVHD:TS.Ngơ Xn Bình ii Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khoá luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận với đề tài “Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam” Đầu tiên, em xin chân thành biết ơn tận tình dạy dỗ tất quý thầy cô mơn Kinh tế thương mại tồn thể thầy khoa Kinh tế nói riêng, trường Đại học Thương mại nói chung Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy giáo – Tiến sĩ Ngô Xuân Bình, trình thực tập thầy giúp đỡ, bảo hướng dẫn tận tình cho em kiến thức lý thuyết, kỹ việc nghiên cứu, cách giải vấn đề, cách đặt câu hỏi… Thầy người truyền động lực em, giúp em hồn thành tốt giai đoạn làm khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành giai đoạn thực tập tốt nghiệp Tuy nhiên, kiến thức, kinh nghiệm cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến thầy cơ, cơng ty bạn để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2013 Sinh viên Nguyễn Phương Thúy GVHD:TS.Ngơ Xn Bình iii Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khoá luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề 4 Mục đích, đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.3 Lợi cạnh tranh 1.1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1 Các yếu tố cấu tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.2 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.2.1 Chỉ tiêu định tính: 11 1.2.2.2 Chỉ tiêu định lượng: 12 1.2.3 Các cơng cụ sách chủ yếu sử dụng để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.3.1 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm: 13 1.2.3.2 Cạnh tranh giá 13 1.2.3.3 Cạnh tranh kênh phân phối 13 1.2.3.4 Cạnh tranh sách Maketing 13 1.2.3.5 Các cơng cụ cạnh tranh khác 14 GVHD:TS.Ngơ Xn Bình iv Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khoá luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.1.1 14 Nhân tố bên doanh nghiệp 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 16 Chương 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 17 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 17 2.1.1 Tổng quan công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 17 2.1.2 Đánh giá khái quát kết kinh doanh Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 17 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty TNHH Technology Việt Nam 19 2.2.1 Khái quát thị trường công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 19 2.2.2 Đánh giá thực trạng khả cạnh tranh công ty thông qua tiêu đánh giá khả cạnh tranh 20 2.2.3 Thực trạng công cụ sách chủ yếu doanh nghiệp có ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012 25 2.3 Đánh giá khả cạnh tranh công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam giai đoạn 2010 -2012 26 2.3.1 Điểm mạnh 26 2.3.2 Điểm yếu 28 2.3.3 Nguyên nhân 29 Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM 30 3.1 Phương hướng phát triển công ty TNHH Nishoku Technology thời gian tới 30 3.1.1 Mục tiêu chung công ty 30 3.1.2 Mục tiêu cụ thể công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 30 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 30 3.2.1 Hạ thấp giá thành sản phẩm 31 3.2.2 Đa dạng hóa sản phẩm 32 3.2.3 Hồn thiện hệ thống kênh phân phối 32 GVHD:TS.Ngơ Xn Bình v Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khoá luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế 3.2.4 Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng 33 3.2.5 Tổ chức tốt nguồn cung cấp 33 3.2.6 Chú trọng tới công tác đào tạo phát triển nhân 34 3.2.7 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược kinh doanh 34 3.2.8 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, công tác tiếp thị 35 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM 35 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 35 3.3.2 Kiến nghị ngành 36 3.3.3 Kiến nghị địa phương 36 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 GVHD:TS.Ngô Xuân Bình vi Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khố luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012 18 Bảng 2: Chi phi kinh doanh Công tyTNHH Nishoku Technology Việt Nam qua năm (2010- 2012) 22 Bảng 3: So sánh doanh thu công ty với đối thủ cạnh tranh 22 Bảng : Chi phí marketing cơng ty TNHH Công nghệ Vĩnh Hàn với công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012 24 GVHD:TS.Ngơ Xn Bình vii Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khoá luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SX : sản xuất DT: doanh thu LN: lợi nhuận DN: doanh nghiệp SP: sản phẩm GVHD:TS.Ngơ Xn Bình viii Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khoá luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong điều kiện hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh yếu tố thách thức doanh nghiệp (DN) Sự cạnh tranh không diễn DN nước với mà cịn cạnh tranh với DN nước ngồi mạnh nhiều Do để có chỗ đứng thị trường, DN phải không ngừng vươn lên cạnh tranh để giành chủ động hoạt động sản xuất (SX) kinh doanh Các DN có uy tín lâu năm thương trường cố gắng để tăng thị phần chiếm lĩnh thị trường, DN phải tìm cho bước đột phá để xâm nhập vào thị trường Cho dù mục tiêu DN có khác cách thức để đạt mục tiêu thông qua hoạt động nâng cao lực cạnh tranh đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ hàng hóa DN Có DN thành cơng kinh doanh nhờ có sách cạnh tranh, sản xuất tiêu thụ sản phẩm (SP) hợp lý, đắn, kịp thời có DN thất bại kinh doanh chất lượng mà lực cạnh tranh tranh sách sản xuất tiêu thụ SP chưa phù hợp Do nâng cao lực cạnh tranh điều quan trọng cần thiết DN Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam DN có 100% vốn nước ngồi có quy mơ lớn chun sản xuất (SX) sản phẩm nhựa cao cấp dùng làm dụng cụ y tế, máy móc, vỏ nhựa điện thoại cầm tay, văn phòng phẩm số SP khác Từ năm 2010 - 2012, đời năm, cơng ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam cịn q non trẻ kinh nghiệm thương trường Việt Nam Tuy nhiên phần xây dựng cho chỗ đứng thị trường nội địa, kết chưa phải mong muốn cơng ty thực tế trình sản xuất tiêu thụ, biến động thị trường xuất nhiều đối thủ cạnh tranh khiến cho tình hình SX kinh doanh cơng ty thị trường nội địa gặp nhiều khó khăn trở ngại Năm 2011,2012 tình hình kinh tế khó khăn ngun nhân dẫn đến việc cơng ty khơng hồn thành kế hoạch DT hoạt động tiêu thụ sản phẩm thị trường nội địa, thị trường tiêu thụ sản phẩm - thị trường Miền Bắc bị co hẹp xuất nhiều đối thủ cạnh tranh Những khó khăn cần giải nhằm giúp cho việc nâng cao lực cạnh tranh để đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ, tăng DT lợi nhuận (LN) cho DN đến mức tối đa Chính lý mà đề tài “nâng cao khả cạnh tranh” có tầm quan trọng mang tính thời DN SX kinh doanh GVHD:TS.Ngô Xuân Bình Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy Khố luận tốt nghiệp Khoa :Kinh tế Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan -Nguyễn Thị Dung (2009) “ Nâng cao khả cạnh tranh công ty bánh kẹo Hải Châu” , Luận văn tốt nghiệp - Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Bài viết vận dụng lý thuyết cạnh tranh nêu nên môi trường kinh doanh quan trọng Vì nên doanh nghiệp cần phải huy động sử dụng hiệu nguồn lực, có chiến lược đắn cho sản phẩm chất lượng sản phẩm để tận dụng triệt để hội kinh doanh Tuy nhiên giải pháp đưa hạn chế chưa thể coi giải pháp hiệu - Trần Thị Chung (2010) “ Một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty dệt may Hà Nội”, Luận văn tốt nghiệp – Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Với quan sát tinh tế thực trạng khả cạnh tranh công ty, điều tra, vấn nguồn lao động quản lý nguồn lao động trực tiếp SX, đề tài đưa số giải pháp, khuyến nghị cho vấn đề quản lý, tổ chức công ty, chiến lược đa dạng nhằm hướng tới hoàn thiện chất lượng sản phẩm đội ngũ công nhân viên chức lao động Đề tài chưa làm rõ giải pháp quan trọng cấp thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn lao động ngắn hạn cơng ty dệt may Hà Nội - Hồng Thị Thu Huyền (2010) “ Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận văn tốt nghiệp - Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn lý luận liên quan đến cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp Từ lý luận đó, luận văn sâu vào phân tích đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm Dệt may Việt Nam thông qua công cụ đánh giá lực cạnh tranh như: giá thành, mẫu mã, chất lượng, dịch vụ, Luận văn điểm mạnh, điểm yếu cạnh tranh với đối thủ thị trường từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may nước ta - Nguyễn Anh Tuấn (2012) “ Nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty cổ phần Hồng Long” , Khóa luận tốt nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Khóa luận đề cập tới lý thuyết liên quan đến cạnh tranh sức cạnh tranh doanh nghiệp Việc phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp thơng qua tiêu thị phần, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận thông qua công cụ cạnh tranh: giá cả, chất lượng, hệ thống phân phối, dịch vụ sau bán, giúp khóa luận phân tích khả cạnh tranh cơng ty Hồng Long thị trường Miền Bắc( 2009 – 2011) Qua phân tích đánh giá khóa luận thành GVHD:TS.Ngơ Xn Bình Luan van SVTH: Nguyễn Phương Thúy ... Mục tiêu chung công ty 30 3.1.2 Mục tiêu cụ thể công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 30 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 30 3.2.1 Hạ... Nguyên nhân 29 Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM 30 3.1 Phương hướng phát triển công ty TNHH Nishoku Technology thời gian tới... TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NISHOKU TECHNOLOGY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 17 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Nishoku Technology Việt Nam 17 2.1.1 Tổng quan công ty TNHH Nishoku Technology