Tính cấp thiết của đề tài
Thước đo chính xác cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ dựa vào cơ sở vật chất hay thiết bị mà chủ yếu nằm ở thị trường tiêu thụ sản phẩm Phát triển thị trường sản phẩm là việc đưa sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới và mở rộng thị trường hiện tại Để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp cần chú trọng vào công tác thị trường, trong đó thị trường hàng hoá đóng vai trò quan trọng.
Cơ quan quản lý nhà nước tập trung vào việc phát triển thị trường tiêu thụ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tăng doanh thu và thúc đẩy kinh tế Đồng thời, việc này cũng đảm bảo sự công bằng trong cạnh tranh, giúp hàng hóa được tiêu thụ rộng rãi và đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả hơn.
Quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa không chỉ kiểm soát và khắc phục hậu quả mà còn xử lý các vi phạm liên quan đến chất lượng sản phẩm, bao gồm định lượng, ghi nhãn và tính an toàn theo quy chuẩn kỹ thuật Đồng thời, việc tổ chức phân phối và lưu thông hàng hóa phải tuân thủ các quy định về vận chuyển và lưu giữ, ảnh hưởng đến các chỉ tiêu thị trường và sự hài lòng của khách hàng.
Công ty xi măng Bút Sơn, tọa lạc tại xã Thanh Sơn, huyện Kim Bảng, tỉnh Hà Nam, cách Hà Nội 60km về phía Nam, có vị trí thuận lợi gần Quốc lộ 1 và các tuyến giao thông chính Sản phẩm chủ lực của công ty bao gồm xi măng pooc lăng PC40, PC50, và các loại xi măng hỗn hợp PCB30, PCB40, cùng với các sản phẩm đặc biệt theo yêu cầu Với thương hiệu "Quả địa cầu", xi măng Bút Sơn cam kết chất lượng và dịch vụ quốc tế Từ năm 1998, sản phẩm của công ty đã được sử dụng cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia và xây dựng dân dụng Mạng lưới phân phối của Bút Sơn hiện diện rộng rãi tại hầu hết các tỉnh thành, đặc biệt tại Hà Nam, Hà Nội, Hà Tây, Nam Định và các tỉnh miền Bắc, Tây Bắc.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Công tác quản lý và hỗ trợ phát triển thị trường tiêu thụ của cơ quan quản lý nhà nước đối với công ty xi măng Vicem Bút Sơn hiện đang gặp nhiều bất cập Thiếu chính sách mới để thích ứng với những biến đổi thị trường gần đây, cùng với sự phối hợp không thường xuyên giữa các cơ quan quản lý nhà nước trong việc điều tiết thị trường tiêu thụ xi măng tại Hà Nam và khu vực lân cận, đã tạo ra nhiều khó khăn Hơn nữa, đội ngũ nhân lực làm công tác thị trường và quản lý tiêu thụ tại chính quyền địa phương còn hạn chế cả về số lượng lẫn năng lực.
Nghiên cứu đề tài “Quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn” mang lại ý nghĩa thiết thực cả về lý luận lẫn thực tiễn, đồng thời được lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp.
Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn
Qua tìm hiểu thực tế, có một số nghiên cứu có liên quan đã góp phần tạo nền tảng phương pháp nghiên cứu cho đề tài như:
Nguyễn Kim Định (2011) trong cuốn "Quản trị phát triển thị trường và dịch vụ" do Nhà xuất bản Thống Kê phát hành, đã cung cấp kiến thức hệ thống về quản trị phát triển thị trường trong tổ chức Cuốn giáo trình đề cập đến các quan điểm và nguyên tắc cơ bản trong quản lý phát triển thị trường hiện đại, khái niệm và thuật ngữ liên quan, cũng như phương pháp quản lý phát triển thị trường đồng bộ TQM - Total Quality Management, và hướng dẫn xây dựng hệ thống quản lý phát triển thị trường hiệu quả.
Ngô Thị Xuân (2015) đã thực hiện nghiên cứu về quản lý phát triển thị trường thực phẩm tiêu thụ tại huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình trong luận văn thạc sĩ của mình tại trường Đại học Thương mại Nghiên cứu này tập trung vào các chiến lược và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý thị trường thực phẩm, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và phát triển kinh tế địa phương.
Nội dung luận văn khảo sát 30 cơ sở kinh doanh thực phẩm để đánh giá công tác quản lý chất lượng thực phẩm tiêu thụ trên địa bàn giai đoạn 2012-2015 Tác giả đã rút ra những kết quả đạt được, đồng thời chỉ ra các hạn chế còn tồn tại Dựa trên đó, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại này, với mục tiêu nâng cao chất lượng thực phẩm tiêu thụ trong tỉnh.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Nguyễn Quang Anh (2018) đã thực hiện nghiên cứu về công tác quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng tại các huyện, thành phố tỉnh Bắc Giang, nhằm đánh giá những kết quả đạt được và các hạn chế còn tồn tại Từ những phân tích này, tác giả đề xuất các giải pháp để nâng cao công tác tuyên truyền về chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng cường thanh tra, kiểm tra và cải thiện quản lý thị trường tiêu thụ xi măng của UBND các huyện, thành phố trong tỉnh Bắc Giang.
Bùi Thị Thanh Huyền (2018) trong luận văn thạc sĩ của mình tại Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về quản lý nhà nước đối với hoạt động kinh doanh bánh kẹo nhập khẩu trên thị trường nội địa Nghiên cứu này tập trung vào các chính sách và quy định liên quan đến việc nhập khẩu và phân phối bánh kẹo, đồng thời đánh giá tác động của quản lý nhà nước đến sự phát triển của ngành hàng này.
Bài luận văn này nghiên cứu các công cụ quản lý nhà nước liên quan đến kinh doanh kẹo nhập khẩu tại Hà Nội, phân tích thực trạng sử dụng các công cụ này, chỉ ra những kết quả đạt được cũng như các hạn chế còn tồn tại Từ đó, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động kinh doanh kẹo nhập khẩu trong tương lai.
Nguyễn Thị Thanh Hương (2017) đã nghiên cứu thực trạng quản lý thị trường sữa tại Hà Nội, tập trung vào các cửa hàng phân phối sữa Bài viết chỉ ra những hạn chế trong phân phối sữa, đặc biệt là sự không khớp nhau giữa nhãn hàng và quảng cáo, cùng với công tác quản lý yếu kém và thiếu đồng bộ Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiêu thụ sữa trong thời gian tới.
Phan Thế Công (2009) đã thực hiện một nghiên cứu cấp Bộ tại trường Đại học Thương Mại, Hà Nội, với đề tài "Tăng cường hiệu lực quản lý nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp người tiêu dùng Việt Nam giai đoạn hiện nay" Nghiên cứu tập trung vào quản lý chất lượng hàng hóa và quyền lợi của người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm Tác giả đã đề xuất một hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý trong phát triển thị trường tiêu thụ xi măng, đồng thời bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Phạm Hương Quỳnh (2016) đã trình bày trong luận văn thạc sĩ của mình về hệ thống quản lý phát triển thị trường sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tại Công ty TNHH Một thành viên Cơ Khí Chuyên Dụng Bắc Bộ Trường Hải Luận văn này phân tích cơ sở lý thuyết về quản lý phát triển thị trường và các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2008, đồng thời đánh giá thực trạng quản lý phát triển thị trường tại cơ quan chất lượng sản phẩm của công ty Kết quả cho thấy cơ quan chất lượng sản phẩm đã có định hướng đúng đắn trong việc nâng cao quản lý phát triển thị trường, từ đó tăng tính cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Trần Hoàng Nam (2018) trong luận văn thạc sĩ tại Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội đã hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về quản lý thị trường tiêu thụ xi măng, từ sản xuất đến tiêu thụ Luận văn đánh giá thực trạng quản lý thị trường tiêu thụ xi măng của Công ty cổ phần xi măng Vĩnh Phúc và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ xi măng trong thời gian tới.
Lê Quốc Bảo (2018) trong bài viết “Quản lý phát triển thị trường xi măng ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” đăng trên Tạp chí Tin tức & sự kiện số 12 đã đánh giá vai trò của công tác quản lý thị trường tiêu thụ xi măng đối với sự phát triển kinh tế xã hội Bài báo chỉ ra rằng, với mức độ hội nhập quốc tế cao, hoạt động quản lý phát triển thị trường xi măng sẽ đóng góp quan trọng hơn nữa vào việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội mà Đảng và Nhà nước đã đề ra.
Qua tổng quan một số công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn, có thể rút ra một số kết luận sau:
Các công trình đã hệ thống hóa và làm rõ các khái niệm liên quan đến thị trường, bao gồm quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa và quản lý phát triển thị trường hàng hóa.
Tải luận văn chất lượng tại địa chỉ luanvanchat@agmail.com, nội dung liên quan đến quản lý hàng hóa trong luận văn này có thể được sử dụng để phát triển cơ sở lý luận về quản lý thị trường tiêu thụ xi măng tại Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn.
Các công trình đã đánh giá thực trạng quản lý đối với từng đối tượng khác nhau, chỉ ra các kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại Đồng thời, các giải pháp được đề xuất nhằm khắc phục những vấn đề này Tuy nhiên, không phải tất cả các giải pháp đều phù hợp; một số giải pháp cần được điều chỉnh để áp dụng hiệu quả trong quản lý thị trường tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn.
Chưa có nghiên cứu cụ thể về quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa, đặc biệt là thị trường xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý phát triển thị trường của cơ quan quản lý nhà nước đối với tiêu dùng.
Tải luận văn chất lượng qua email luanvanchat@agmail.com, nghiên cứu về thụ xi măng tại Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn, với mục tiêu phát triển trong nước đến năm 2025 và tầm nhìn mở rộng đến năm 2030.
3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu trên, các nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài gồm:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý phát triển thị trường hàng hóa
Phân tích thực trạng quản lý phát triển thị trường tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn giai đoạn 2017-2019 cho thấy một số hạn chế và tồn tại trong việc hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm xi măng Trong giai đoạn này, công ty đã gặp phải một số khó khăn trong việc mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh Việc quản lý phát triển thị trường chưa được tối ưu hóa, dẫn đến hiệu quả tiêu thụ sản phẩm chưa cao Để cải thiện tình hình, công ty cần đánh giá và điều chỉnh chiến lược quản lý phát triển thị trường nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm xi măng hiệu quả hơn.
Để hoàn thiện quản lý thị trường và hỗ trợ tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn đến năm 2025 và tầm nhìn 2030, cần đề xuất một số giải pháp như tăng cường nghiên cứu thị trường, cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa kênh phân phối, và áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất Đồng thời, công ty nên xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, hợp tác chặt chẽ với các đối tác và khách hàng để nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu :
Quản lý phát triển thị trường xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn gặp nhiều thách thức lý luận và thực tiễn Cơ quan quản lý nhà nước cần áp dụng các giải pháp hiệu quả để hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm xi măng, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành Việc nâng cao nhận thức về thị trường, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường công tác truyền thông là những yếu tố quan trọng trong chiến lược quản lý Hợp tác giữa các bên liên quan cũng đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa quy trình tiêu thụ và mở rộng thị trường.
Nội dung nghiên cứu về quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng của cơ quan quản lý nhà nước bao gồm các yếu tố chính như lập kế hoạch phát triển thị trường, tổ chức thực hiện kế hoạch đó, và kiểm tra giám sát quá trình phát triển thị trường.
Phạm vi không gian: Thị trường tiêu thụ sản phẩm xi măng của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn tại Việt Nam
Phạm vi thời gian: nghiên cứu trong thời gian từ năm 2017 đến 2019 và phương hướng đề xuất giải pháp đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030.
Phương pháp nghiên cứu
5.1 Thu thập thông tin, dữ liệu
Thông tin và dữ liệu thứ cấp là nguồn thông tin quan trọng, bao gồm các tạp chí chuyên ngành, tài liệu báo chí, các đề tài nghiên cứu có liên quan và thông tin từ các cơ quan chức năng Những nguồn thông tin này cung cấp dữ liệu đáng tin cậy và có giá trị cao trong việc phân tích và đánh giá thông tin.
Tải xuống LUAN VAN CHAT LUONG tại địa chỉ: luanvanchat@agmail.com Quản lý thị trường tỉnh Hà Nam phối hợp với Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn và các cơ sở sản xuất, kinh doanh xi măng khác để đảm bảo việc tiêu thụ xi măng của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn tại các địa phương.
Khảo sát được thực hiện với 5 lãnh đạo và 10 cán bộ quản lý thị trường của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn nhằm đánh giá hiệu quả và những vấn đề tồn tại trong quy trình quản lý phát triển thị trường Nội dung khảo sát tập trung vào ba bước chính: lập kế hoạch quản lý, tổ chức thực hiện kế hoạch và kiểm tra giám sát phát triển thị trường để hỗ trợ tiêu thụ xi măng tại công ty.
Các câu hỏi được thiết kế theo thang đo 5 mức độ: Rất đồng ý, đồng ý, trung lập, không đồng ý, rất không đồng ý:
Số mẫu nghiên cứu: Phát ra 45 mẫu, thu về 44 mẫu
Thời gian khảo sát: Tháng 3/2020, 5.2 Phương pháp xử lý dữ liệu, tổng hợp thông tin + Phương pháp thống kê mô tả:
Dựa trên dữ liệu thống kê, bài viết mô tả sự biến động và thay đổi trong quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Phương pháp này giúp phân tích thực trạng hiện tại của công ty trong ngành xi măng.
Bài viết sẽ phân tích thực trạng quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn từ nhiều góc độ khác nhau, tập trung vào từng chỉ tiêu cụ thể Qua đó, chúng tôi sẽ chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, cũng như các hạn chế trong thị trường tiêu thụ xi măng mà công ty đang đối mặt Mục tiêu là đề xuất những giải pháp khả thi nhằm khắc phục những tồn tại hiện tại, giúp công ty phát triển bền vững hơn trong tương lai.
Phương pháp so sánh đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và đánh giá thực trạng quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Việc áp dụng phương pháp này giúp xác định những điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lược quản lý hiện tại, từ đó đưa ra những biện pháp cải tiến hiệu quả hơn Thông qua việc so sánh với các công ty cùng ngành, công ty có thể rút ra bài học quý giá và phát triển bền vững trong thị trường tiêu thụ xi măng.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Vicem Bút Sơn qua các năm Từ đó rút ra những nhận xét, đánh giá tạo cơ sở cho các phương pháp phân tích, tổng hợp
+ Phương pháp quy nạp diễn dịch:
Luận văn áp dụng phương pháp quy nạp và diễn dịch để đánh giá tổng quát thực trạng thị trường tiêu thụ xi măng của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Từ những đánh giá này, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý và phát triển thị trường tiêu thụ xi măng tại công ty.
Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được kết cấu làm 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận về quản lý phát triển thị trường nhằm hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa
Chương 2 phân tích và đánh giá thực trạng quản lý phát triển thị trường nhằm hỗ trợ tiêu thụ xi măng cho Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Bài viết tập trung vào các chiến lược hiện tại, những thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm, và các cơ hội phát triển thị trường trong tương lai Đồng thời, nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành xi măng.
Chương 3 tập trung vào việc xác định định hướng phát triển và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện quản lý phát triển thị trường, qua đó hỗ trợ hiệu quả cho việc tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Những giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa chiến lược marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường mối quan hệ với khách hàng Bên cạnh đó, việc nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu tiêu thụ cũng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình các chính sách phù hợp, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ xi măng.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHẰM HỖ TRỢ TIÊU THỤ HÀNG HÓA
Một số khái niệm, vai trò của quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa
1.1.1 Thị trường tiêu thụ hàng hóa a) Khái niệm
Thị trường là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh nhu cầu trao đổi của con người Nó hình thành ở những nơi có sự trao đổi hàng hóa, không chỉ đơn thuần là chợ như quan niệm trước đây Thị trường hiện đại đã phát triển vượt ra ngoài hình thức mua bán truyền thống, với các mối quan hệ giao dịch ngày càng đa dạng, phong phú và phức tạp hơn.
Theo Nguyễn Ngọc Huyền (2013), thị trường là sự phản ánh của quá trình ra quyết định của các gia đình về tiêu dùng và của các công ty về sản xuất Tuy nhiên, việc phân tích thị trường chỉ từ góc độ kinh tế chưa đủ để doanh nghiệp tổ chức hiệu quả quá trình kinh doanh Doanh nghiệp cần phải có cái nhìn sâu sắc hơn để xác định chính xác đối tượng tác động và các yếu tố liên quan, từ đó phát triển các công cụ điều khiển kinh doanh hiệu quả.
Theo Ngô Kinh Thanh (2013), thị trường là quá trình tương tác giữa người mua và người bán một loại hàng hóa nhằm xác định giá cả và số lượng hàng hóa Trong thực tế, nền kinh tế hiện đại hoạt động dựa trên các nguyên tắc này, tạo ra sự cân bằng giữa cung và cầu.
Nguyên tắc phân công lao động là một yếu tố quan trọng trong nền kinh tế hiện đại, trong đó mỗi cá nhân chuyên sản xuất một sản phẩm cụ thể, nhận tiền thanh toán và sử dụng số tiền đó để mua sắm những thứ cần thiết Điều này dẫn đến sự hình thành của nhiều thị trường khác nhau, bao gồm thị trường tài nguyên, thị trường sức lao động, thị trường tiền tệ và thị trường hàng hóa dịch vụ.
Quan niệm về thị trường của Samuelson ngày nay đã được làm rõ và chính xác hơn, phản ánh bản chất thực sự của thị trường Thị trường không chỉ là các mối quan hệ mà còn là những tiền đề cho những mối quan hệ và hành vi mua bán Do đó, thị trường được định nghĩa là một quá trình trong đó người mua và người bán tương tác với nhau để xác định giá cả và số lượng hàng hóa.
Theo quan niệm này, thị trường của doanh nghiệp bao gồm những khách hàng tiềm năng có nhu cầu cụ thể về hàng hóa và dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định, nhưng chưa được đáp ứng.
Thị trường tiêu thụ sản phẩm là không gian trực tiếp liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nơi mà mọi yếu tố, dù nhỏ, đều có thể ảnh hưởng đến thành công hay thất bại trong tiêu thụ Tính chất của thị trường này là nền tảng cho doanh nghiệp xây dựng và thực hiện các chiến lược tiêu thụ hiệu quả Thị trường tiêu thụ bao gồm tất cả khách hàng hiện tại và tiềm năng, những người có nhu cầu cụ thể và sẵn sàng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu đó Đặc điểm nổi bật của thị trường tiêu thụ hàng hóa là sự tương tác giữa cung và cầu, trong đó cung cấp hàng hóa, dịch vụ từ các cá nhân và doanh nghiệp tạo nên quy luật cung cầu, chi phối hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thành phần quan trọng nhất trong thị trường doanh nghiệp là các hàng hóa và sản phẩm cụ thể, đóng vai trò là đối tượng chính cho hoạt động mua bán và trao đổi.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Khi thị trường có nhiều người mua, người bán và hàng hóa tương tự về chất lượng, sự cạnh tranh sẽ tự nhiên phát sinh Sự cạnh tranh này diễn ra giữa các sản phẩm, phương thức giao dịch, và giữa người mua với nhau, cũng như giữa người bán với nhau Cạnh tranh đóng vai trò như một cơ chế điều chỉnh trật tự thị trường, đồng thời là yếu tố quan trọng thúc đẩy sự tích cực, đa dạng và nâng cao chất lượng hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Thị trường của doanh nghiệp được phân loại theo mục đích hoạt động thành hai loại: thị trường đầu vào và thị trường đầu ra Thị trường đầu ra, nơi tiêu thụ sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất, đóng vai trò quyết định trong sự phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khả năng thành công hay thất bại trong tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào thị trường đầu ra Đặc điểm và tính chất của thị trường tiêu thụ là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp xây dựng và thực hiện các chiến lược tiêu thụ sản phẩm hiệu quả.
Quy mô thị trường tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào nhu cầu của một số người cùng với các tài nguyên mà họ sở hữu Những người này sẵn sàng trao đổi tài nguyên của mình để nhận lại những sản phẩm mà họ mong muốn.
1.1.2 Khái niệm quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa a) Khái niệm quản lý
Quản lý được định nghĩa là sự tác động có chủ đích của người quản lý đến đối tượng quản lý, diễn ra liên tục và có tổ chức Điều này nhằm kết nối các thành viên trong tổ chức để cùng nhau hành động, đạt được mục tiêu với kết quả tối ưu nhất.
Quản lý được định nghĩa là sự tác động có tổ chức và có mục đích của người quản lý lên đối tượng quản lý trong một tổ chức Mục tiêu của quản lý là sử dụng hiệu quả các tiềm năng và cơ hội của tổ chức để đạt được các mục tiêu đề ra, đặc biệt trong bối cảnh môi trường biến động, nhằm đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Quản lý là một quá trình toàn diện bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, hướng dẫn và kiểm tra nhằm tận dụng tối đa nỗ lực của các thành viên trong tổ chức và khai thác hiệu quả nguồn lực để đạt được mục tiêu cụ thể.
Khi bàn đến hoạt động quản lý và người quản lý cần khởi đầu từ khái niệm
Tổ chức là một nhóm người có cấu trúc rõ ràng, hoạt động vì mục đích chung mà cá nhân không thể đạt được Dù mục tiêu, cơ cấu hay quy mô của tổ chức là gì, việc quản lý và có người lãnh đạo là cần thiết để đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả và đạt được mục đích đã đề ra.
Nội dung cơ bản quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa
Quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp cần đảm bảo hệ thống phân cấp điều hành ổn định, công bằng và có định hướng rõ ràng Ban lãnh đạo thường giao cho bộ phận marketing phối hợp với phòng quản lý nhân sự để tổ chức nhân lực và thiết kế chiến lược phát triển thị trường phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần thực hiện quản lý phát triển thị trường một cách hiệu quả, đồng thời duy trì mối quan hệ hài hòa với cơ quan quản lý nhà nước Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương Các nội dung cơ bản trong quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa hiện nay bao gồm việc phân tích nhu cầu thị trường, xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp và tối ưu hóa kênh phân phối để nâng cao hiệu quả tiêu thụ.
1.2.1 Lập kế hoạch phát triển thị trường nhằm hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa
Trong quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa, việc xây dựng kế hoạch là thiết lập mục tiêu và giải pháp cho hoạt động phân phối sản phẩm theo quy định chất lượng Kế hoạch này dựa trên phân tích tình thế thị trường, nhu cầu khách hàng và cạnh tranh, đóng vai trò quan trọng trong quản lý phát triển thị trường Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định vị trí sản phẩm trên thị trường và ý nghĩa của nó đối với người tiêu dùng.
Quy hoạch và xây dựng kế hoạch là yếu tố then chốt để đảm bảo đầu tư và khai thác hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh Để đạt được thành công và chủ động trong việc quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa, công tác lập kế hoạch cần được chú trọng và quan tâm đặc biệt.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Lãnh đạo doanh nghiệp và cơ quan quản lý nhà nước địa phương cần phối hợp khảo sát thị trường và thu thập ý kiến thực tiễn để xây dựng quy hoạch và kế hoạch quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa Các chính sách phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa tại doanh nghiệp phải dựa trên việc hiểu rõ người tiêu dùng, phân tích cạnh tranh sản phẩm, và nghiên cứu thông tin thị trường Những hoạt động này giúp xác định chính xác thị trường mục tiêu và nắm bắt nhu cầu thực tế của người tiêu dùng, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm của doanh nghiệp.
Kế hoạch phát triển thị trường toàn diện phải được xây dựng theo từng bước:
Truyền thông thương hiệu là hoạt động quan trọng nhằm mở rộng và khẳng định uy tín của nhãn hàng cũng như tên công ty Hoạt động này không chỉ giúp xác định vị trí của thương hiệu trên thị trường mà còn tạo dựng niềm tin với khách hàng.
Hoạt động sản xuất liên quan đến việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng, nhằm gia tăng nhận thức về sản phẩm và những ưu điểm vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh.
Vào thứ ba, việc thúc đẩy bán hàng trên thị trường được coi là rất quan trọng Điều này bao gồm việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, gia tăng lượng sản phẩm tiêu thụ, và tìm kiếm các thị trường mới cùng với khách hàng tiềm năng.
Kế hoạch phát triển thị trường là bản tổng hợp các mục tiêu và định hướng phát triển, xác định thị trường mục tiêu cùng với các phân đoạn khách hàng quan trọng, đồng thời đề ra những phương thức cơ bản để đạt được các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Kế hoạch đúng mức giúp tạo sự thống nhất giữa doanh nghiệp, người tiêu dùng và cơ quan quản lý nhà nước trong thị trường tiêu thụ sản phẩm Để đạt được mục tiêu này, bộ phận truyền thông thương hiệu cần thực hiện nghiêm túc các hoạt động trong kế hoạch phát triển thị trường, có thể tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Lập kế hoạch phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa là yếu tố quyết định cho sự phát triển kinh tế và kinh doanh Mục tiêu cuối cùng của hoạt động sản xuất hàng hóa là lợi nhuận, do đó cần có định hướng phát triển đúng đắn để tránh lãng phí vốn đầu tư Việc cân đối giữa lợi ích doanh nghiệp và quản lý phát triển thị trường theo quy định của nhà nước là rất quan trọng Chính quyền các cấp cần chú trọng xây dựng chiến lược và kế hoạch quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa, phù hợp với quy hoạch phát triển chung của cả nước.
Lập kế hoạch phát triển thị trường cần phải kết hợp với việc ban hành các cơ chế và chính sách địa phương, đảm bảo tuân thủ pháp luật và sử dụng hiệu quả nguồn lực địa phương để duy trì tính ổn định và bình đẳng Đồng thời, chính quyền cần tiếp tục cải cách hành chính, chuẩn hóa các thủ tục hành chính theo nguyên tắc công khai, minh bạch và thuận tiện.
Hệ thống cơ sở hạ tầng (CSHT) và cơ sở vật chất kỹ thuật (CSVCKT) đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp sản xuất hàng hóa đạt tiêu chuẩn chất lượng và quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hiệu quả Do đó, các cơ quan chức năng cần xây dựng chính sách ưu tiên và hỗ trợ đầu tư cho cơ sở sản xuất, đồng thời đảm bảo các quy định và hoạch định phù hợp với thực tế của từng địa phương, cơ sở và điều kiện kinh tế - xã hội của từng giai đoạn.
1.2.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển thị trường nhằm hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa Đối với doanh nghiệp: Lãnh đạo doanh nghiệp tiến hành triển khai nguồn lực để phát triển thị trường tiệu thụ rộng hơn sâu hơn theo kế hoạch đã xây dựng
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Các hoạt động tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp bao gồm việc tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm, xây dựng chỗ đứng cho thương hiệu, và dựa trên sự tin tưởng đối với thương hiệu để hoàn thiện hệ thống giá trị thương hiệu Điều này bao gồm việc định vị thương hiệu, phát triển cá tính và hình ảnh thương hiệu, cũng như nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống truyền thông hiệu quả và quản lý thương hiệu chặt chẽ, đồng thời mở rộng sản phẩm tới tay người tiêu dùng và phát triển thêm điểm phân phối tại các địa phương chưa có sản phẩm của mình.
Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa
1.3.1 Các nhân tố khách quan Thứ nhất, quy định và chính sách của Nhà nước về quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa:
Các quy định và chính sách của Nhà nước về quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa đóng vai trò là cơ sở pháp lý quan trọng, hướng dẫn cho các cơ quan chức năng trong việc quản lý và phát triển thị trường này.
Quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa ở Việt Nam là một vấn đề được Nhà nước đặc biệt chú trọng, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định và phát triển kinh tế Các cơ chế chính sách của Nhà nước, đặc biệt là những chính sách liên quan đến tiêu chuẩn đo lường, có ảnh hưởng lớn đến việc quản lý và phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa.
Nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các chính sách và mục tiêu thị trường của Chính phủ, cũng như tác động đến các đối tượng thụ hưởng và các tổ chức, cá nhân liên quan trong quá trình triển khai các chính sách của Nhà nước.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Mặc dù cơ chế chính sách của Nhà nước đã được cải thiện qua từng thời kỳ, việc quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa vẫn cần sự chú trọng hơn trong việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống chính sách này.
Thứ hai, trình độ phát triển kinh tế - xã hội:
Trình độ phát triển kinh tế - xã hội có ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa Khi trình độ kinh tế - xã hội của địa phương phát triển, đối tượng quản lý cũng sẽ phát triển theo, đòi hỏi nhà quản lý phải có giải pháp quản lý phù hợp với yêu cầu cao hơn Đồng thời, trình độ phát triển này tạo điều kiện thuận lợi cho chủ thể quản lý, cả về công cụ và đối tượng quản lý.
- Trình độ phát triển kinh tế - xã hội, thể hiện trên hai mặt là kinh tế và xã hội:
Kết cấu hạ tầng phát triển công nghiệp là yếu tố cần thiết cho việc quản lý thị trường tiêu thụ hàng hóa, bao gồm quy hoạch và đầu tư xây dựng hệ thống giao thông, máy móc thiết bị sản xuất, bến bãi, và hệ thống cung cấp điện, nước, thông tin liên lạc Bên cạnh đó, trình độ và chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển hoạt động quản lý thị trường tiêu thụ hàng hóa tại địa phương.
Người tiêu dùng đóng vai trò quan trọng trong thị trường tiêu thụ hàng hóa, vì họ là những chủ thể trực tiếp tiêu thụ sản phẩm Họ không chỉ ảnh hưởng đến quyết định hướng đi của hàng hóa mà còn tham gia vào quá trình quản lý và phát triển thị trường thông qua việc giám sát và đánh giá chất lượng, số lượng hàng hóa được tiêu thụ.
1.3.2 Các nhân tố chủ quan Thứ nhất, công tác phân cấp, phối hợp quản lý:
Công tác phân cấp trong quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa liên quan đến việc chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn từ cơ quan quản lý nhà nước cấp trên đến các cơ quan cấp dưới Việc này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa.
Quản lý nhà nước cấp dưới cần thực hiện nhiệm vụ dựa trên năng lực thực tế và tuân thủ các quy định của pháp luật Để tải tài liệu LUAN VAN CHAT LUONG, vui lòng gửi email đến luanvanchat@agmail.com.
Công tác phân cấp hiệu quả giúp các đơn vị có nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng, từ đó nâng cao tính chủ động và rút ngắn thời gian quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa Ngược lại, nếu phân cấp không được thực hiện tốt, sẽ dẫn đến sự chồng chéo trong quản lý và hạn chế tính sáng tạo của các đơn vị cấp dưới Để thực hiện phân cấp hiệu quả, cơ quan quản lý Nhà nước cần đánh giá chính xác năng lực của các đơn vị cấp dưới, nhằm phân cấp hợp lý và hiệu quả Đồng thời, các đơn vị được phân cấp cần chủ động xây dựng kế hoạch và phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận để thực hiện nhiệm vụ được giao.
Công tác phối hợp trong quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa là phương thức tổ chức thanh tra và kiểm soát giữa các cơ quan, tổ chức liên quan Đây là yêu cầu thiết yếu và thường xuyên trong hoạt động của các đơn vị Phối hợp có thể diễn ra trong nội bộ một cơ quan hoặc giữa nhiều cơ quan khác nhau khi giải quyết nhiệm vụ liên quan đến nhiều bộ phận, cấp bậc và ngành nghề khác nhau.
Hiệu quả của hoạt động này ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả của công việc
Nếu mọi khâu trong hoạt động diễn ra suôn sẻ và nhịp nhàng, kết quả công việc sẽ được giải quyết nhanh chóng và kịp thời Ngược lại, nếu có bất kỳ khâu nào gặp trục trặc, tiến độ công việc sẽ bị ảnh hưởng.
Khi một "mắt xích" trong chuỗi hoạt động bị ách tắc, công việc sẽ bị đình trệ và kéo dài Hiệu quả quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa phụ thuộc lớn vào sự phối hợp giữa các cơ quan từ Trung ương đến địa phương Nếu các bộ, ngành và cơ quan liên quan làm việc chặt chẽ với nhau, công tác quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa sẽ được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Thứ hai, cơ sở vật chất kỹ thuật và tài chính phục vụ quản lý:
Hệ thống công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và cạnh tranh doanh nghiệp, góp phần vào sự phát triển của thị trường tiêu thụ hàng hóa Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.
Hoạt động quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa không chỉ phản ánh xu thế phát triển của khoa học - công nghệ mà còn cho thấy khả năng ứng dụng những thành tựu mới trong lĩnh vực này Sự tiến bộ của khoa học - công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển công nghiệp, đồng thời sự phát triển của công nghiệp cũng thúc đẩy khoa học - công nghệ Khi trình độ khoa học - công nghệ ngày càng cao, mức độ chuyên môn hóa cũng sẽ sâu hơn Để đạt được mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH), việc phát triển quản lý thị trường tiêu thụ hàng hóa là cần thiết, nhưng nếu không chú trọng vào phát triển khoa học - công nghệ, sẽ khó có thể thành công trong việc quản lý và thực hiện chiến lược CNH, HĐH.
MĂNG VICEM BÚT SƠN
Khái quát về Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Vào ngày 23 tháng 11 năm 1993, Thủ tướng Chính phủ Võ Văn Kiệt đã phê duyệt Luận chứng kinh tế kỹ thuật cho Nhà máy Xi măng Bút Sơn theo Quyết định số 573/TTg Nhà máy được thiết kế với công suất 4000 tấn Clinker/ngày đêm, tương đương với 1,4 triệu tấn xi măng mỗi năm.
Vào ngày 27 tháng 8 năm 1995, Dây chuyền 1 của Nhà máy xi măng Bút Sơn chính thức được khởi công xây dựng, với công suất thiết kế đạt 1,4 triệu tấn xi măng mỗi năm Công nghệ thiết kế, cung cấp thiết bị và giám sát lắp đặt được thực hiện bởi hãng Technip - Cle đến từ Cộng hòa Pháp.
Ngày 28/01/1997 Bộ trưởng Bộ Xây dựng ký Quyết định thành lập Công ty xi măng Bút Sơn (nay là Công ty cổ phần xi măng VICEM Bút Sơn)
Công ty Cổ phần xi măng VICEM Bút Sơn sở hữu trang thiết bị hiện đại và đồng bộ, cùng với hệ thống kiểm tra, đo lường tín hiệu và điều khiển tự động hóa tiên tiến, đảm bảo an toàn, ổn định cho thiết bị và bảo vệ môi trường.
Công ty chuyên cung cấp các sản phẩm xi măng chất lượng cao, bao gồm xi măng pooc lăng PC40 và PC50, cùng với xi măng pooc lăng hỗn hợp PCB30 và PCB40 Ngoài ra, công ty còn sản xuất các loại xi măng đặc biệt theo yêu cầu của khách hàng.
Xi măng Bút Sơn, với thương hiệu "Quả địa cầu," biểu thị cam kết về chất lượng và dịch vụ quốc tế Kể từ năm 1998, sản phẩm này đã được lựa chọn cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia và các dự án xây dựng dân dụng.
Công ty có mạng lưới tiêu thụ rộng khắp trên toàn quốc, đặc biệt tập trung tại các thị trường lớn như Hà Nam, Hà Nội, Hà Tây, Nam Định, miền Trung và các tỉnh phía Bắc, Tây Bắc.
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới sắp xếp, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp, ngày 06/12/2005 Bộ Xây dựng đã có Quyết định số
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Ngày 23/03/2006, Bộ Xây dựng đã ban hành Quyết định số 485/QĐ - BXD, phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty Xi măng Bút Sơn, chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn với vốn điều lệ đạt 900 tỷ đồng.
Công ty xi măng Bút Sơn chính thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần từ ngày 01/05/2006 và cổ phiếu của công ty được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội từ ngày 05/12/2006 Để đáp ứng nhu cầu xi măng cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, vào ngày 17/05/2004, Thủ Tướng Chính Phủ đã phê duyệt đầu tư xây dựng dây chuyền 2 với công suất 1,6 triệu tấn/năm Dây chuyền này được khởi công vào ngày 26/01/2007 và chính thức đi vào hoạt động vào đầu năm 2009, nâng tổng công suất của xi măng Bút Sơn lên 3 triệu tấn/năm.
Công ty xi măng Bút Sơn cam kết phát triển bền vững với chất lượng sản phẩm và an toàn môi trường Họ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004, nhằm trở thành nhà sản xuất và cung ứng xi măng uy tín hàng đầu tại Việt Nam.
Lò 1: 4000 tấn Clinker/ngày đêm; Dây chuyền 1: 1,4 triệu tấn xi măng/năm
Lò 2: 4000 tấn Clinker/ngày đêm; Dây chuyền 2: 1,6 triệu tấn xi măng/năm
+ Sản lượng sản phẩm hàng năm:
Tiêu thụ xi măng: 3,5 triệu tấn xi măng/năm
Tiêu thụ Clinker: 300 ÷ 400 ngàn tấn Clinker/năm
Công nghệ sản xuất xi măng hiện đại sử dụng lò quay với phương pháp khô, được tự động hóa cao và áp dụng thiết bị tiên tiến từ các nước châu Âu và Nhật Bản.
Những thành tích đã đạt được:
+ Cúp vàng Giải thưởng chất lượng 2003 + Huân chương Lao động hạng Ba- năm 2006
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
+ Huân chương lao động hạng Ba cho tổ chức Công đoàn Công ty năm 2007 + Huân chương Lao động hạng Nhì cho Công ty Năm 2011
+ Huân chương Lao động hạng Nhất 2016 + Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ: Năm 2003, 2010
2.1.2.Về sản phẩm xi măng tiêu thụ và thị trường xi măng của công ty Vicem Bút Sơn
2.1.2.1 Về chất lượng sản phẩm xi măng tiêu thụ
Sản phẩm xi măng của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn được sản xuất và quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn TCVN 6260-2009 cho xi măng poóc lăng hỗn hợp, TCVN 2682-2009 cho xi măng poóc lăng, và TCVN 9202-2012 cho xi măng xây trát.
Xác định yếu tố chất lượng và sự ổn định của sản phẩm là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao.
Năm 1998, đơn vị quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa thuộc chi cục tỉnh Hà Nam đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008 Vào ngày 23 tháng 2 năm 2013, đơn vị này đã được tổ chức QUACERT Việt Nam và AJA Anh Quốc công nhận hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008.
Quy trình sản xuất xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn diễn ra trên dây chuyền hiện đại, được mô tả tổng quát trong Hình 2.1.
Hình 2.1: Sơ đồ quy trình sản xuất xi măng của Công ty cổ phần xi măng
(Nguồn: Chị cục đo lường và kiểm định chất lượng tỉnh Hà Nam năm 2019)
Sản xuất xi măng Đóng bao xi măng
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Quy trình công nghệ sản xuất xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn hiện nay là quy trình khép kín và tự động hóa cao Quy trình này bao gồm các công đoạn chính: chuẩn bị nguyên liệu, trong đó doanh nghiệp tự khai thác mỏ hoặc thuê ngoài để khai thác và vận chuyển đến cửa đổ máy đập; tiếp theo là sản xuất nguyên liệu, sản xuất Clinker, sản xuất xi măng, và cuối cùng là công đoạn đóng bao.
Phân tích thực trạng quản lý phát triển thị trường hỗ trợ tiêu thụ xi măng tại công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn giai đoạn 2017-2019
2.2.1 Lập kế hoạch quản lý thị trường nhằm hỗ trợ tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn
Căn cứ vào Nghị định số 132/2008/NĐ-CP và Thông tư số 24/2019/TT-BKHCN, các quy định về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực tiêu chuẩn, đo lường và phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa được thiết lập nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm Nghị định số 54/2019/NĐ-CP cũng quy định cụ thể về việc xử phạt các hành vi vi phạm trong lĩnh vực này Luật Phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa số 11/2016/UBTVQH13 đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển thị trường hàng hóa Chi Cục quản lý thị trường tỉnh Hà Nam được giao nhiệm vụ thực hiện các quy định này.
Để tải LUAN VAN CHAT LUONG, vui lòng liên hệ qua email luanvanchat@agmail.com Chuyên môn của tôi là tại phòng Kế hoạch và Quản lý Chất lượng, thực hiện rà soát lượng xi măng tiêu thụ trong khu vực quản lý Chi Cục trưởng đã ký quyết định thành lập ban chỉ đạo quản lý thị trường xi măng và giao nhiệm vụ cho đơn vị thực hiện, nêu rõ số lượng, thời gian triển khai và địa phương Lãnh đạo Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn cần tiến hành rà soát quản lý, đồng thời liên hệ với các UBND tỉnh, thành phố để thông báo về thời gian, địa điểm và số lượng sản phẩm sẽ được rà soát Công ty cũng cần phối hợp chặt chẽ với các địa phương trong việc chuẩn bị phương tiện, bến bãi, nhân lực bốc xếp và kiểm tra phân phối xi măng theo chiến lược thị trường đã hoạch định.
Công tác lập kế hoạch quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng không chỉ giúp thực hiện các hoạt động một cách chủ động mà còn tiết kiệm thời gian hiệu quả.
Hiện tại, tỉnh Hà Nam và các thị trường tiêu thụ xi măng của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn đang có sự cạnh tranh từ một số đơn vị cung cấp xi măng trực tiếp Công ty đã tiến hành điều tra và thống kê để nắm bắt tình hình thị trường này.
Bảng 2.3: Các đơn vị cạnh tranh với Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn năm 2019 Tên đơn vị cung cấp Xi măng
Công suất (Triệu tấn/ năm)
(Nguồn: Tác giả thống kê )
Hầu hết các nhà máy xi măng cung cấp cho thị trường Hà Nam hiện nay đều có công suất sản xuất lớn, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp xi măng tại khu vực này.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Tại Hà Nam, có nhiều dự án xi măng công suất lớn đang được triển khai, bao gồm Dây chuyền 2 của xi măng Xuân Thành với công suất 4,5 triệu tấn đang trong quá trình xây dựng và Nhà máy xi măng Vissai.
Hà Nam đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ trong ngành xi măng với Dự án Nhà máy xi măng Thành Thắng có công suất 2,3 triệu tấn đang được xây dựng Gần đây, Dây chuyền 3 xi măng Xuân Thành với công suất 4,5 triệu tấn đã được Thủ tướng Chính phủ bổ sung vào quy hoạch phát triển ngành xi măng đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 Công ty Bút Sơn Hà Nam là một trong những doanh nghiệp nằm trong quy hoạch, bên cạnh nhiều doanh nghiệp uy tín từ các tỉnh khác cung cấp sản phẩm xi măng trên thị trường tỉnh.
Đến năm 2019, Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ghi nhận tỉnh Hà Nam có 9 dây chuyền sản xuất xi măng lò quay với tổng công suất đạt 13,3 triệu tấn, cùng với 4 cơ sở sản xuất xi măng quy mô nhỏ khoảng 0,4 triệu tấn.
Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn đã thành lập bộ phận thị trường nhằm dự báo và lên kế hoạch tăng cường sản xuất, đồng thời nghiên cứu giá thành cạnh tranh để mở rộng thị phần tại Hả Nam và các tỉnh phía Bắc Mục tiêu của công ty là đến năm 2025 sẽ vượt qua Vinakansai, trở thành doanh nghiệp dẫn đầu về thị trường và thị phần tại miền Bắc.
2.2.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển thị trường hỗ trợ tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn
Để đảm bảo chất lượng trong công việc quản lý phát triển thị trường tiêu thụ xi măng, mọi cán bộ quản lý đều được đào tạo nhằm nâng cao hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng Hệ thống này đã được văn bản hóa, giúp cán bộ hiểu rõ nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ và vai trò của từng cá nhân trong tổ chức Sự tham gia tích cực của họ là cần thiết cho công việc được giao cũng như cho mục tiêu chung của công ty.
Tải xuống LUAN VAN CHAT LUONG tại địa chỉ luanvanchat@agmail.com, nội dung này đề cập đến tiêu chuẩn chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng của Cục Quản lý Thị trường tỉnh Hà Nam.
Việc thực hiện kế hoạch phát triển thị trường tiêu thụ xi măng được quản lý chặt chẽ từ quy trình sản xuất tại các bộ phận và phòng ban Mỗi vị trí đều phải tuân thủ các quy trình và thủ tục hướng dẫn cụ thể, đảm bảo rằng mọi công đoạn từ nhập nguyên vật liệu, sản xuất đến xuất xưởng đều được kiểm tra và kiểm soát đúng tần suất theo quy định.
Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn thực hiện kế hoạch phát triển thị trường tiêu thụ xi măng thông qua các bước cụ thể, bắt đầu từ việc quản lý xây dựng thương hiệu.
Xi măng Bút Sơn, mang nhãn hiệu "Quả địa cầu", tượng trưng cho chất lượng và dịch vụ quốc tế, đã được tin dùng từ năm 1998 cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia và xây dựng dân dụng Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng Để tồn tại và phát triển, việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm nâng cao thương hiệu là điều thiết yếu đối với công ty.
Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn hiện có ít hoạt động quảng cáo để quảng bá thương hiệu, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Để nâng cao hoạt động kinh doanh, công ty cần đầu tư nhiều hơn vào quảng cáo và khuyến mại, không chỉ qua các phương tiện truyền thông truyền thống mà còn sử dụng các kênh quảng cáo hiện đại Hơn nữa, việc thiết lập một bộ phận marketing và bộ phận chăm sóc khách hàng sẽ giúp tăng cường hiệu quả của các hoạt động marketing.
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG HỒ TRỢ TIÊU THỤ XI MĂNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG
2.1 Khái quát về Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Vào ngày 23 tháng 11 năm 1993, Thủ tướng Chính phủ Võ Văn Kiệt đã phê duyệt Luận chứng kinh tế kỹ thuật cho Nhà máy Xi măng Bút Sơn theo Quyết định số 573/TTg Nhà máy được thiết kế với công suất 4000 tấn Clinker mỗi ngày đêm, tương đương với 1,4 triệu tấn xi măng mỗi năm.
Vào ngày 27 tháng 8 năm 1995, Dây chuyền 1 của Nhà máy xi măng Bút Sơn đã chính thức được khởi công xây dựng, với công suất thiết kế đạt 1,4 triệu tấn xi măng mỗi năm Dự án này được thiết kế công nghệ và cung cấp thiết bị bởi hãng Technip - Cle đến từ Cộng hòa Pháp, đồng thời cũng đảm nhận việc giám sát lắp đặt.
Ngày 28/01/1997 Bộ trưởng Bộ Xây dựng ký Quyết định thành lập Công ty xi măng Bút Sơn (nay là Công ty cổ phần xi măng VICEM Bút Sơn)
Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Bút Sơn sở hữu trang thiết bị hiện đại và đồng bộ, kết hợp với hệ thống kiểm tra, đo lường tín hiệu và điều khiển tự động hóa tiên tiến, đảm bảo hoạt động của thiết bị an toàn, ổn định và thân thiện với môi trường.
Công ty chuyên sản xuất các loại xi măng chính như xi măng pooc lăng PC40 và PC50, cùng với xi măng pooc lăng hỗn hợp PCB30 và PCB40 Ngoài ra, công ty còn cung cấp các loại xi măng đặc biệt khác theo yêu cầu của khách hàng.
Xi măng Bút Sơn, với nhãn hiệu "Quả địa cầu", biểu trưng cho chất lượng và dịch vụ quốc tế, đã trở thành lựa chọn tin cậy cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia và xây dựng dân dụng từ năm 1998 đến nay.
Công ty có mạng lưới tiêu thụ rộng khắp, hiện diện tại hầu hết các tỉnh thành trên toàn quốc, đặc biệt nổi bật ở các thị trường như Hà Nam, Hà Nội, Hà Tây, Nam Định, miền Trung và các tỉnh phía Bắc, Tây Bắc.
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới sắp xếp, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp, ngày 06/12/2005 Bộ Xây dựng đã có Quyết định số
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Ngày 23/03/2006, Bộ Xây dựng đã ban hành Quyết định số 485/QĐ - BXD, phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty Xi măng Bút Sơn, chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn với vốn điều lệ 900 tỷ đồng Quyết định này đánh dấu bước chuyển quan trọng trong quá trình phát triển của công ty.
Công ty xi măng Bút Sơn chính thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần từ ngày 01/05/2006 và cổ phiếu của công ty đã được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội kể từ ngày 05/12/2006 Để đáp ứng nhu cầu xi măng phục vụ cho công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, Thủ Tướng Chính Phủ đã phê duyệt đầu tư xây dựng dây chuyền 2 với công suất 1,6 triệu tấn/năm vào ngày 17/05/2004, và công trình được khởi công vào ngày 26/01/2007 Đến đầu năm 2009, dây chuyền 2 đã chính thức đi vào hoạt động, nâng tổng công suất của xi măng Bút Sơn lên 3 triệu tấn/năm.
Công ty xi măng Bút Sơn cam kết phát triển bền vững với mục tiêu chất lượng sản phẩm và an toàn vệ sinh môi trường Để đạt được điều này, công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2004 Bút Sơn phấn đấu trở thành nhà sản xuất và cung ứng xi măng uy tín, cung cấp dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam.
Lò 1: 4000 tấn Clinker/ngày đêm; Dây chuyền 1: 1,4 triệu tấn xi măng/năm
Lò 2: 4000 tấn Clinker/ngày đêm; Dây chuyền 2: 1,6 triệu tấn xi măng/năm
+ Sản lượng sản phẩm hàng năm:
Tiêu thụ xi măng: 3,5 triệu tấn xi măng/năm
Tiêu thụ Clinker: 300 ÷ 400 ngàn tấn Clinker/năm
Công nghệ sản xuất xi măng hiện nay sử dụng lò quay với phương pháp khô, đảm bảo tự động hóa cao và được trang bị thiết bị hiện đại tiên tiến từ các quốc gia châu Âu và Nhật Bản.
Những thành tích đã đạt được:
+ Cúp vàng Giải thưởng chất lượng 2003 + Huân chương Lao động hạng Ba- năm 2006
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
+ Huân chương lao động hạng Ba cho tổ chức Công đoàn Công ty năm 2007 + Huân chương Lao động hạng Nhì cho Công ty Năm 2011
+ Huân chương Lao động hạng Nhất 2016 + Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ: Năm 2003, 2010
2.1.2.Về sản phẩm xi măng tiêu thụ và thị trường xi măng của công ty Vicem Bút Sơn
2.1.2.1 Về chất lượng sản phẩm xi măng tiêu thụ
Sản phẩm xi măng của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn được sản xuất và quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn TCVN 6260-2009 cho xi măng poóc lăng hỗn hợp, TCVN 2682-2009 cho xi măng poóc lăng, và TCVN 9202-2012 cho xi măng xây trát.
Xác định yếu tố chất lượng và sự ổn định của sản phẩm là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo tính ổn định trong quá trình sản xuất.
Vào năm 1998, đơn vị quản lý phát triển thị trường tiêu thụ hàng hóa thuộc chi cục tỉnh Hà Nam đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008 Đến ngày 23 tháng 2 năm 2013, hệ thống quản lý chất lượng của đơn vị đã được tổ chức QUACERT Việt Nam và AJA Anh Quốc công nhận phù hợp với tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008.
Quy trình sản xuất xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn được thực hiện trên dây chuyền hiện đại, đảm bảo chất lượng và hiệu suất cao Hình 2.1 mô tả tổng quát quy trình này, thể hiện các bước chính trong sản xuất xi măng.
Hình 2.1: Sơ đồ quy trình sản xuất xi măng của Công ty cổ phần xi măng
(Nguồn: Chị cục đo lường và kiểm định chất lượng tỉnh Hà Nam năm 2019)
Sản xuất xi măng Đóng bao xi măng
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Quy trình công nghệ sản xuất xi măng tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn hiện nay là quy trình khép kín với mức độ tự động hóa cao Quy trình này bao gồm các bước quan trọng như chuẩn bị nguyên liệu, trong đó doanh nghiệp tự khai thác mỏ hoặc thuê ngoài để vận chuyển nguyên liệu đến máy đập Tiếp theo là công đoạn sản xuất nguyên liệu, sản xuất Clinker, sản xuất xi măng và cuối cùng là công đoạn đóng bao.
