(Luận văn đại học thương mại) phân tích trong quản trị tài chính tại công ty cổ phần hồng lam

i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp mình, ngồi cố gắng thân, em nhận nhiều ủng hộ, giúp đỡ từ phía thầy cơ, bạn bè anh chị Công ty Cổ phần Hồng Lam Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể q thầy trường Đại học Thương mại, q thầy khoa Tài – Ngân hàng dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập trường Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ThS Đàm Thanh Huyền, người hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện nhiều cho em trình thực đề tài khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đạo, anh chị phận nơi em thực tập- anh chị Công ty Cổ phần Hồng Lam giúp đỡ em nhiều công việc việc cung cấp thông tin, liệu cần thiết cho khóa luận em Xin gửi lời cảm ơn tất bạn học khóa nhiệt tình chia sẻ kinh nghiệm thông tin, kiến thức cần thiết quý báu, giúp em làm tốt cơng việc hồn thành khóa luận Mặc dù cố gắng hồn thành khóa luận với tất nỗ lực thân, song khóa luận chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình q thầy để kiến thức em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 12 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực Bùi Thị Anh Vân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN _ii MỤC LỤC _iiii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU _iviii Error! Hyperlink reference not valid.Một số số khả sinh lời Công ty _iviii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT _viv LỜI NÓI ĐẦU 11 Tính cấp thiết đề tài 11 Mục tiêu nghiên cứu 22 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 22 Phương pháp nghiên cứu 33 Kết cấu khóa luận _33 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH TRONG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 44 1.1 Một số khái niệm 44 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp _44 1.1.2 Khái niệm quản trị tài 44 1.1.3 Khái niệm phân tích quản trị tài 55 1.1.4 Một số khái niệm khác 55 1.2 Nội dung lí thuyết phân tích quản trị tài doanh nghiệp 66 1.2.1 Mục tiêu nhiệm vụ phân tích quản trị tài doanh nghiệp 66 1.2.2 Các sở liệu để phân tích quản trị tài doanh nghiệp _77 1.2.3 Nội dung phân tích quản trị tài doanh nghiệp _88 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác phân tích quản trị tài Cơng ty 1717 1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên doanh nghiệp 1717 1.3.2 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 1818 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TRONG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG LAM _2019 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Hồng Lam _2019 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 2019 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 2019 2.1.3 Mơ hình tổ chức 2120 2.2 Phương pháp thu thập xử lý liệu thực trạng tình hình tài cơng ty Cơng ty Cổ phần Hồng Lam _2222 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 2222 Error! Hyperlink reference not valid.2.2.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 2222 Error! Hyperlink reference not valid.2.2.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 2322 2.2.2 Phương pháp xử lý liệu 2322 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng tài Công ty Cổ phần Hồng Lam _2423 2.3.1 Tổng hợp kết điều tra, vấn tình hình tài Công ty Cổ phần Hồng Lam 2423 2.3.2 Kết phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lam_2625 Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 2.17 - Các hệ số cấu trúc TC Công ty CP HL _4039 Error! Hyperlink reference not valid.(Đơn vị tính: %) 4039 Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 2.18 - Các hệ số khả tốn cơng ty CP HL _4140 Error! Hyperlink reference not valid.(Đơn vị tính: lần) _4140 Error! Hyperlink reference not valid.Khả hoạt động việc quản lý sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm có hiệu quả, vừa yêu cầu, vừa mục tiêu nhà quản lý DN. 4141 Error! Hyperlink reference not valid.Khả hoạt động công ty thể qua số tiêu TC chủ yếu sau: 4241 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iv Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 2.19 - Các hệ số khả hoạt động công ty CP HL 4241 2.4 Các kết luận phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lam 4343 Error! Hyperlink reference not valid.Căn vào kết phân tích tổng hợp chương 2, sâu tìm hiểu em nhận thấy công tác quản lý cơng tác phân tích quản trị TC đạt mức độ định song bên cạnh cịn tồn vấn đề chưa phù hợp Với mong muốn hồn thiện quy trình phân tích QTTC từ đưa giải pháp nâng cao tình hình TC Cơng ty, em nhận thấy ưu điểm mặt hạn chế cơng tác phân tích quản trị TC sau: 4343 2.4.1 Những kết đạt công ty Công ty Cổ phần Hồng Lam 4343 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 4444 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG LAM 4847 3.1 Định hướng Công ty Cổ phần Hồng Lam thời gian tới 4847 3.2 Một số giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lam 5150 3.2.1 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân tích tình hình tài cơng ty_5150 3.2.2 Các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty _5251 KẾT LUẬN 5655 TÀI LIỆU THAM KHẢO 5756 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU BANH Tên bMỤC Trang Sơ đgMỤC Cơ cgMỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 21 Bơ cgMỤC Bơ cgMỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện tình h 24 Bơ cgMỤC BCĐKT (rút gĐỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện tình hình t 26 B6ĐKT (r BCKQKD (rút gỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện tình hình tà 29 B9KQKD ( Cơ cKD (rút gỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện tình hình tà 32 B2 cKD ( Cơ cKD (rút gỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện tình hình tài chín 32 B2 cKD ( K2 cKD (rút gỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện t 33 B3 cKD ( Kh cKD (rút gỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện tình hình tài 34 B4 cKD ( Hi cKD (rút gỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện tình hình 34 B4 cKD ( K4 cKD (rút gỒ, BẢNG BIỂU 0"i thiện t 35 B5 cKD (r Kh cKD (rđảm bảo nguồn VLĐ giai đoạn 2012-2014 36 B6 cKD (r T6 cKD (rđảm bảo nguồn VLĐ giai đoạn 2012- 37 B7 cKD (r Hi cKD (rđảm bảo nguồn VLĐ giai đo 37 B7 cKD (r M7 cKD (rđảm bảo nguồn VLĐ giai đoạn 2012-2014ín 38 B8 cKD (r Các hD (rđvề cấu trúc TC Công ty CP HL 40 B0c hD (r Các hD (rđvề cấu trúc TC Công ty CP HL 2012-20 41 B1c hD (r Các hD (rđvề cấu trúc TC Công ty CP HL 2012-2 42 B2c hD (r M2c hD (rđvề cấu trúc TC Công ty CP HL 201 43 B3c hD (r K3c hD (rđvề cấu tr Công ty năm 2015 49 B9c hD (r K9c hD (rđvề cấu tr Công ty năm 2015 49 B9c Tên bD ( Trang Sơ đgD (r Cơ cgD (rđvề cấu tr Cô 24 B4 cgD ( B4 cgD (rđvề cấu tr Công ty năm 2015 27 B7 cgD ( BCĐKT (rút g cấu tr Công ty năm 2015CP HL 30 B0ĐKT (r BCKQKD (rút gcấu tr Công ty năm 2015CP HL- 32 B2KQKD ( Cơ cKD (rút gcấu tr Công ty năm 2015CP HL- 36 B6 cKD ( Cơ cKD (rút gcấu tr Công ty năm 2015CP HL-2014ín 36 B6 cKD ( K6 cKD (rút gcấu tr Công ty năm 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi B7 cKD ( Kh cKD (rút gcấu tr Công ty năm 2015CP HL-2014ính 38 B8 cKD ( Hi cKD (rút gcấu tr Công ty năm 2015CP H 39 B9 cKD ( K9 cKD (rút gcấu tr Công ty năm 39 B9 cKD (r Kh cKD (rút gcấu tr Công ty năm 2015CP HL-2014 41 B1 c 2.11 T1 c 2.11út gcấu tr Công ty năm 2015CP HL- 42 B2 c 2.11 Hi c 2.11út gcấu tr Công ty năm 20 42 B2 c 2.11 H2 c 2.11út gcấu tr Công ty năm 2015CP HL-201 43 B3 c 2.11 T3 su c VKD giai đoủa Công ty n 43 B3ên VKD T3êsuất LN VCSH giai đoạn 2012-2014 44 B4êsuất L M4êsuất LN VCSH giai đoạn 2012-201415CP HL-2014ín 45 B5êsuất L Các hất LN VCSH giai đoạn 2012-201415 Bác Sơ đgất L B0 cgất B3 cgất B6ĐKT (r B9KQKD ( B2 cKD ( B2 cKD ( B3 cKD ( B4 cKD ( B4 cKD ( B5 cKD (r B6 cKD (r B7 cKD (r B7 cKD (r B8 cKD (r B0c hD (r B1c hD (r B2c hD (r B3c hD (r B9c hD (r LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vii 47 B7c hD (r Các hD (rút gên VCquả điều t2012-2014ai đoạn 20Côn 48 B8c hD 29 Các hD (rút gên VCquả điều t2012-2014ai đoạn 20Cô 49 Bác h2.20 Mác h2.20út gên VCquả điều t2012-2014ai đoạn 51 B1c h2.20 K1c h2.20út gên VCquả điều t2012-2014ai đo 57 B7c h2.20 K7c h2.20út gên VCquả điều t2012-2014ai đo 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Danh mục từ Danh mục từ viết tắt Công ty Cổ phần Hồng Lam Công ty CP HL Báo cáo tài BCTC Tài doanh nghiệp TCDN Tài TC Doanh nghiệp DN Tài sản ngắn hạn TSNH Tài sản dài hạn TSDH Nợ phải trả NPT Vốn chủ sở hữu VCSH Vốn kinh doanh VKD Doanh thu DT Lợi nhuận LN Lợi nhuận trước thuế LNTT Lợi nhuận sau thuế LNST Thuế thu nhập doanh nghiệp Thuế TNDN Vốn lưu động VLĐ Vốn cố định VCĐ Tài sản lưu động TSLĐ Tài sản cố định TSCĐ Bảng cân đối kế toán BCĐKT Báo cáo kết kinh doanh BCKQKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài TCDN đóng vai trị chủ đạo, quan trọng DN, DN hoạt động có hiệu quả, thành cơng kinh doanh thực tốt việc tổ chức quản lý giám sát cách chặt chẽ dòng TC luân chuyển vào DN Tình hình TCDN phản ánh phần lớn kết hoạt động sản xuất kinh doanh DN Đồng thời hoạt động TC DN thể tính động, linh hoạt trình độ quản lý TC DN Trong điều kiện kinh tế thị trường nước ta nay, với tồn nhiều thành phần kinh tế khác nhau, quy luật cạnh tranh xem động lực phát triển kinh tế quan trọng, hiệu kinh tế đánh giá thước đo kinh tế quan trọng kết sản xuất kinh doanh, mục tiêu trước mắt lâu dài DN tồn đứng vững thương trường Một DN muốn tồn phát triển bền vững cần phải có hoạt động: nghiên cứu nhu cầu thị trường, phân tích tình hình kinh tế, DN, từ vạch chiến lược phát triển ngắn hạn dài hạn, nhằm mục đích cuối tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu Chính vậy, việc quản trị TC, cụ thể phân tích tình hình TC, tình hình huy động sử dụng vốn tình hình phân phối LN có vai trị quan trọng, thơng qua DN tìm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hiệu quản lí vốn, quản lí sử dụng tốt nguồn tài nguyên vật chất nhân lực Cơng ty CP HL cơng ty có quy mơ lớn, sở sản xuất mai hàng đầu nước Cơng ty có đóng góp to lớn q trình phát triển kinh tế Việt Nam Chính vậy, u cầu đặt Công ty CP HL công ty trước bước tiến công nghệ chất lượng sản phẩm đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho người tiêu dùng Trong trình tìm hiểu tình hình quản trị TC Cơng ty, em nhận thấy tình hình TC Cơng ty cịn bộc lộ số mặt tồn như: công tác quản trị vốn lưu động chưa thực tốt, khả sinh lời thấp, tình trạng hàng tồn kho cịn lớn Để thấy tình hình TC nay, cơng tác phân tích quản trị TC Cơng ty quan trọng Chính vậy, em lựa chọn đề tài: “Phân tích quản trị tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lam” để làm khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com với hy vọng giải pháp em đưa phần giải tồn Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Mục tiêu nghiên cứu Với kiến thức học trường năm qua với việc nghiên cứu thực trạng quản trị TC Công ty CP HL, em mong muốn phát triển đề tài với mục tiêu: - Hệ thống hóa lí luận TCDN phân tích quản trị TCDN nhằm trang bị kiến thức cho thân Những kiến thức sở lí luận, tảng nhằm nghiên cứu sâu TC từ đưa giải pháp cho Công ty CP HL - Khảo sát thực trạng tình hình TC Cơng ty thơng qua phương pháp phân tích TC nhằm làm rõ tình hình TC Công ty CP HL, rõ điểm mạnh điểm yếu cấu trúc TC công ty Đồng thời, tìm hiểu cơng tác phân tích quản trị TC để thấy hạn chế, thiếu sót cần hồn thiện, bổ sung - Trên sở lí luận nghiên cứu để đánh giá thực tiễn tình hình TC Cơng ty nhiều khía cạnh đưa giải pháp nhằm nâng cao khả TC Công ty hồn thiện cơng tác phân tích quản trị TC Công ty Các giải pháp đưa xuất phát từ sở lí luận đánh giá thực trạng Cơng ty Việc nhìn nhận điểm mạnh điểm yếu TC Công ty phải chân thực, khách quan, có minh chứng rõ ràng Từ giải pháp đưa có tính thuyết phục, có tính khả thi cao, vận dụng để nâng cao khả TC Công ty Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: tình hình TC Cơng ty CP HL thông qua BCTC DN gồm BCĐKT, báo cáo kết hoạt động kinh doanh - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Công ty CP HL - Địa chỉ: Quang KCN Quang Minh, Thị trấn Chi Đông, Huyện Mê Linh, Hà Nội + Thời gian: liệu sử dụng phân tích khoảng thời gian năm từ năm 2012 đến năm 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 43 Hệ số vịng quay hàng tồn kho Cơng ty qua năm thấp so với hệ số ngành cho thấy Công ty quản trị hàng tồn kho chưa tốt, hàng tồn kho cịn ứ đọng nhiều Đây khó khăn cho Cơng ty mặt hàng thực phẩm ln yêu cầu cao điều kiện bảo quản có thời hạn sử dụng định Vòng quay khoản phải thu tương đối tốt, hệ số cao bình qn ngành Do có thay đổi vòng quay khoản phải thu nên kỳ thu tiền bình qn có thay đổi tương ứng Vịng quay TSNH ba năm khơng có nhiều biến động cho thấy hiệu suất sử dụng VLĐ Công ty tạm thời mức ổn định Hệ số vòng quay tổng tài sản có xu hướng giảm theo hệ số ngành cho thấy hiệu sử dụng vốn Công ty chưa tốt, chiến lược kinh doanh việc quản lý sử dụng tài sản công ty khơng hiệu Như vậy, thấy khả hoạt động công ty không tốt.Điều gây khó khăn việc mở rộng sản xuất kinh doanh.Công ty cần tăng cường hiệu suất sử dụng TSNH, TSDH, VKD, thúc đẩy trình thu hồi khoản phải thu, đồng thời tiếp tục thực tốt công tác quản lý hàng tồn kho 2.3.2.5.4 Hệ số khả sinh lời Bảng 2.1720- Một số số khả sinh lời Công ty Chỉ số LN gộp/ DT (%) LN trước thuế/ DT (%) LN sau thuế/ TSDH Năm 2012 22,5 10,2 29,8 Năm 2013 Năm 2014 29 27 9,2 8,4 27 12,6 ( Nguồn : tự tổng hợp) Các số thể khả sinh lời Công ty từ bảng 2.20 bảng 2.4 có xu hướng giảm qua năm cho thấy trình tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa thực hiệu Ngoài ra, LN thu sau Công ty đầu tư đồng vốn vào sản xuất kinh doanh chưa có chuyển biến tích cực Điều địi hỏi cần có quan tâm nhà quản trị để DN hoạt động tốt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 44 2.4 Các kết luận phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lam Căn cá vào kết luận phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lamcó xu hướng giảm qua năm cho thấy trì quết luậ TC đquết luận phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lamcó xu hướng giảm qua năm cho thấy quátíchnh tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa tht luận phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lamcó xu hướng giảm qua năm cho t tích quản trị TC sau: 2.4.1 Nhht luận phân tích tì t4.1 Nhht lCơng ty Cht luận phân tí - Mặc dù ba năm qua tình hình kinh tế khó khăn, khủng hoảng kinh tế TC giới, lạm phát kéo theo nhiều DN thua lỗ Công ty CP HL trì hoạt động kinh doanh bình thường có lãi Tình hình TC có nhiều biến động gặp khơng khó khăn nhiên Cơng ty đảm bảo an toàn TC mức định - Nhận thức vai trò tầm quan trọng việc phân tích quản trị TC phát triển Công ty, cơng tác phân tích thực số năm gần Công ty CP HL thực tốt việc phân tích tình hình TC chủ yếu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng qua phân tích Cơng ty xác định nguyên nhân yếu tố chủ quan khách quan ảnh hưởng đến tình hình TC kết hoạt động kinh doanh Công ty từ đưa giải pháp khắc phục để thực tốt mục tiêu, nhiệm vụ đề năm - Cơng tác phân tích quản trị TC thực nhiều mặt cấu tài tài sản, nguồn vốn; khả hoạt động; khả toán; khả sinh lời Cơng ty qua năm Qua nguy máy quản lý TC hay rủi ro gặp phải lập kế hoạch TC kinh doanh - Vơng tác phân tích quản trị TC thực nhiều mặt cấu tài tài sản, nguồn vốn; khả hoạt động; khả toán; khả sinh lời Cơng ty qua năm Qua nguy ề phía VCSH cho thấy khả tự chủ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 45 TC Công ty tốt, Công ty không bị áp lực hay gánh nặng lãi vay phân tích quản trị TC thực nhiều mặt cấu tài tài 2.4.2 Nhphân tích quản trị T 2.4 2.1 Hạn chế Bên cạnh kết thiết thực hữu hiệu mà công ty đạt cơng tác tổ chức phân tích TC tiêu tốt lực TC, mặt hạn chế cần ý sau: 2.4.2.1.1 Về cơng tác tổ chức phân tích tài Nguồn thơng tin, liệu sử dụng phân tích hạn chế, thiếu đa dạng phong phú, chủ yếu lấy từ BCTC phận kế toán Phương pháp sử dụng thiếu đa dạng, số liệu liệu không xem xét nhiều mặt khác nhau, dẫn đến kết thu chưa thật xác Hơn nữa, thân phương pháp sử dụng không áp dụng triệt để Để đánh giá tình hình TC DN cần kết hợp phương pháp tỷ số với phương pháp so sánh để so sánh tỷ số DN với tỷ số tham chiếu Tuy nhiên, hạn chế mặt thông tin, liệu mà kết quả, tiêu tính tốn so sánh nội cơng ty mặt thời gian, mà so sánh mặt không gian với DN khác 2.4.2.1.2 Về lực tài cơng ty - Khả hoạt động: TSNH loại tài sản quan trọng phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa ln chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Công ty Trong thời gian qua, Cơng ty Cổ phần Hồng Lam có nhiều cố gắng việc quản lý sử dụng TSNH cách hiệu hơn, Cơng ty có LN tăng qua năm Tuy nhiên, việc sử dụng TSNH Công ty lại chưa thực hiệu chưa có nhiều cải thiện qua năm Theo tính tốn trên, năm 2013, đồng TSNH làm 3,1 đồng DT, cịn năm 2014, đồng TSNH làm 3,2 đồng DT Như vậy, đồng TSNH năm 2014 đem lại DT nhiều không đáng kể so với năm 2013 0,1 đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 46 Ngồi ra, Cơng ty Cổ phần Hồng Lam, công tác quản lý hàng tồn kho đánh giá khâu quan trọng quản trị DN lại chưa nhận quan tâm mực, chưa có sách phù hợp để quản trị lượng hàng tồn kho hiệu Từ bảng số liệu thấy, hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn cấu TSNH qua năm Cụ thể, hàng tồn kho chiếm tỉ trọng 75%; 72,6%; 73,6% tương ứng với năm 2012; 2013; 2014 cấu TSNH, có xu hướng tăng dần qua năm Như vậy, với biến động chung kinh tế, Công ty Cổ phần Hồng Lam có lượng hàng tồn kho lớn, đặt toán quản trị hàng tồn kho Công ty: dự trữ vừa đủ để vừa tiết kiệm chi phí vừa đem lại hiệu tối ưu Nếu Công ty không quản trị hàng tồn kho gặp nhiều khó khăn trình sản xuất lưu thơng hàng hóa Do đó, để tăng DT, đồng thời tiết kiệm chi phí để nhằm tăng lợi nhuận, DN phải có biện pháp quản trị hàng tồn kho, giảm thiểu rủi ro, giúp DN có vị vững thương trường Hiệu sử dụng vốn vấn đề đáng quan tâm Công ty hiệu sử dụng VLĐ VCĐ có xu hướng giảm dần qua năm - Khả sinh lời: Các tiêu thể khả sinh lời giảm qua năm từ 2012 đến 2014 Cụ thể năm 2012: đồng DT tạo 0,076 đồng LN sau thuế; đến năm 2014: đồng DT tạo 0,063 đồng LN sau thuế Tỉ suất ROA ROE tương tự Đối với ROA, năm 2012 đồng VKD tạo 0,125 đồng LN sau thuế, đến năm 2013, số giảm xuống 0,116 đồng tiếp tục giảm năm 2014 Tỉ suất ROE giảm tương tự ROA, hai tiêu giảm mạnh năm 2014 2.4.2.2 Nguyên nhân 2.4.2.2.1 Nguyên nhân chủ quan Công tác quản lý trình độ nhà quản lý yếu tố đánh giá quan trọng nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình tình TC Cơng ty CP HL Đối với Công ty Cổ phần Hồng Lam, cơng tác phân tích TC chưa có đầu tư mực Quy trình thu thập xử lý liệu nhằm mục đích phân tích TC Cơng ty cịn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 47 chưa chặt chẽ, công tác giám sát cịn lỏng lẻo khiến cho hiệu phân tích TC chưa thực cao Cụ thể, phận tài – Kinh doanh nói chung phận Kế tốn nói riêng chưa có phân hóa rõ rệt, cấp chưa có phân cơng nhiệm vụ cho nhân viên chuyên trách mà hoạt động thực theo nhóm chung Việc phịng Bộ phận tài – Kinh doanh ln trì kênh thông tin để trao đổi, hỗ trợ lẫn ưu điểm song có hạn chế có thơng tin cần có xác bảo mật, khơng điều chỉnh mục đích hay lý Chính vậy, cơng tác TC chưa thực trở thành tảng mấu chốt để Ban lãnh đạo nhìn nhận, xem xét điều chỉnh lại sách hợp lý, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 2.4 2.2.2 Nguyên nhân khách quan Công tác phân tích TC thực có hiệu có hệ thống tiêu trung bình chuẩn tồn ngành.Tuy nhiên, hệ thống tiêu trung bình ngành chưa xây dựng để làm sở tham chiếu cho DN ngành.Vì thế, cơng tác phân tích quản trị TC bó buộc DN, dẫn đến đánh giá phân tích TC khơng tồn diện Thơng tin sử dụng phân tích TC cịn hạn hẹp không đầy đủ, kịp thời, chủ yếu dựa BCĐKT BCKQKD Vì thế, kết phân tích TC cơng ty mang tính tương đối, bỏ sót nhiều vấn đề cần quan tâm Chế độ sách quản lý TCDN Việt Nam thường xuyên thay đổi, đặc biệt sách thuế chế độ kế tốn, chưa kể cịn có qui định bất cập khơng phù hợp với thực tiễn lại bắt buộc DN Điều gây ảnh hưởng lớn tới chỉ tiêu BCTC, vậy, ảnh hưởng tới kết phân tích Ngồi ra, ảnh hưởng sách, đường lối kinh tế Đảng Nhà nước, tình hình lạm phát, biến động kinh tế gây nên ảnh hưởng không nhỏ đến ổn định TC Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 48 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG LAM 3.1 Định hướng Công ty Cổ phần Hồng Lam thời gian tới Kế thừa phát huy thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty CP HL bước nỗ lực phấn đấu để gặt hái thành công năm tới Với thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh lâu, Công ty rút nhiều kinh nghiệm sáng tạo lĩnh vực sản xuất hàng ô mai, mứt Với kinh nghiệm quý báu, mối quan hệ uy tín lâu năm với khách hàng, có đội ngũ cơng nhân viên tận tâm với cơng việc, gắn bó với Cơng ty, … Đây tảng vững cho phát triển Công ty tương lai nguồn nội lực quan trọng mà Công ty cần phát huy nhằm đạt tăng trưởng cao lâu dài Căn vào tình hình thực tế, năm 2015, Công ty phấn đấu thực số mục tiêu sau: - Trong năm 2014 vừa qua, công ty đầu tư hai dây chuyền sản xuất mới, dự kiến dây chuyền mang cho Công ty khoản lợi nhuận tăng từ 9,5% đến 10% so với năm 2014 - Tiếp tục cung ứng sản phẩm cho thị trường, bạn hàng có sẵn - Điếp tục cung ứng sản phẩm cho thị trường, bạn hàng có sẵn.n xuất mới, dự kiến d - Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng cường đầu tư chiều sâu đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo trì nâng cao mức thu nhập cho cán công nhân viên, đảm bảo nộp ngân sách… Dâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động hiệu hoạt động s Trong năm 2015, Công ty tiếp tục mở rộng hệ thống bán lẻ sản phẩm số địa điểm lên kế hoạch trước, Công ty dự kiến DT, chi phí, LN kinh doanh năm 2015 sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 49 Bảng 2.218 - Kế hoạch kinh doanh Công ty năm 2015 STT 10 11 12 13 14 15 Chỉ tiêu Tổng DT bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ DT (nếu có) DT bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi tức gộp bán hàng cung cấp dịch vụ DT hoạt động TC Chi phí TC Chi phí quản lý DN LN từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác LN khác Tổng LN kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN hành LN sau thuế thu nhập DN Giá trị (triệu đồng) 45.664 45.664 33.336 12.329 640 7.763 3.929 100 3.829 957 2.872 DT Công ty tính tốn dựa suất bán hàng năm trước Chính nhờ có sách truyền thông tốt nên nhiều người biết đến thương hiệu nên Cơng ty hồn tồn đạt DT đề năm 2015 Cũng năm trước, chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng DT, chủ yếu chi phí quản lý DN LNdự kiên năm 2014 2.872 triệu đồng - Tổng nhu cầu vốn lưu động cấu vốn Công ty: Dựa BCTC kế hoạch kinh doanh năm 2015, Công ty dự kiến kế hoạch tài trợ vốn lưu động sau: Bảng 2.1922 - Kế hoạch tài trợ vốn Công ty năm 2015 Chỉ tiêu Giá trị Tổng nhu cầu vốn 42.796 (triệu đồng) Chu kỳ Kinh doanh dự kiến 2,56 = 360: (360/ Vòng quay hàng tồn kho + 360/ Vòng quay khoản phải thu) Nhu cầu vốn cho vòng quay 13.021 (triệu đồng) = Giá vốn hàng bán / Chu kỳ kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 50 Phải trả người bán VCSH tham gia vào vốn lưu động 2.303 (triệu đồng) 30.622 (triệu đồng) Tổng nhu cầu vốn Công ty năm 2015 kinh doanh dự kiến 42.796 triệu đồng tính tốn dựa tổng giá vốn loại chi phí Với vịng quay vốn 2,56 vịng/ năm nhu cầu vốn lưu động bình quân 13.021 triệu đồng Về lâu dài, Công ty tiếp tục đề phương hướng phát triển sau: - Khắc phục hạn chế tồn từ giai đoạn trước - Tầm nhìn Công ty đến năm 2020 trở thành đơn vị dẫn đầu ngành thực phẩm ô mai – mứt Việt Nam Để đạt điều đó, Cơng ty có phương hướng cụ thể sau: + Tăng cường đầu tư đổi công nghệ sản xuất sản phẩm nhằm tiếp cận thành tựu khoa học kĩ thuật tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, tạo chủ động cạnh tranh với doanh nghiệp ngành sản xuất, + Trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất: tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất công ty, khâu kiểm tra giao cho phận phân xưởng có trách nhiệm quản lý suất lao động lẫn chất lượng sản phẩm chi phí, giá thành tính riêng cho phân xưởng + Bên cạnh đó, tăng cường cơng tác quản lý sử dụng tài sản cố định, thực sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị + Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: công ty tập trung mở rộng thị phần khách hàng cũ thông qua biện pháp ổn định giá cả, đa dạng hóa sản phẩm thị trường tăng cường công tác chăm sóc khách hàng Bên cạnh bạn hàng thị trường trước đây, chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng thị trường để kí kết thêm nhiều hợp đồng xuất khẩu, nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, từ thêm nhiều hợp đồng kinh doanh nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao vị uy tín cơng ty thị trường Ngồi ra, cơng ty đầu tư phát triển mạng lưới phân phối hiệu quả, tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị bán hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 51 + Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: công ty tập trung mở rộng thị phần khách hàng cũ thông qua biện pháp ổn định giá cả, đa dạng hóa sản phẩm thị trường tăng cường + 3.2 M.2 hị trường tiêu thụ sản phẩm: công ty tập tài cia Cơng ty Cổy Cchínhường t 3.2.1 Các giínhường tiêu thụ sản phẩm: cơng ty tập trung tài cơng ty Đứng trước khó khăn thử thách, Cơng ty cần hiểu rõ thực trạng TC để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, quản lý sử dụng tốt nguồn tài nguyên vật chất nhân lực Vì vậy, để phát triển thương hiệu khẳng định vị thị trường, Cơng ty cần nắm tình hình TC để có chiến lược kinh doanh dài hạn, lường trước rủi ro Chính vậy, cơng tác phân tích TC có vai trị vơ quan trọng nên Công ty cần quan tâm đầu tư nguồn lực phù hợp để khai thác có hiệu cơng cụ Cụ thể, Cơng ty nên tiến hành số công việc sau: - Xác định tầm quan trọng cơng tác phân tích quản trị TC DN Hoạt động phân tích TC giúp ban lãnh đạo Công ty đưa định kinh doanh hiệu quả, đồng thời giải pháp quan trọng giúp cơng ty phịng ngừa rủi ro kinh doanh - Xây dựng quy trình phân tích TC Cơng ty cách cụ thể chi tiết, phân rõ quyền hạn, trách nhiệm người tham gia vào công tác TC Hiện ban giám đốc chưa thực quan tâm đến công tác phân tích TC nên Cơng ty chưa có văn quy định cụ thể, chi tiết mục đích, ý nghĩa chế tổ chức thực hiện, đặc biệt quy trình tự thực cơng tác phân tích TC Vì cơng ty cần sớm ban hành văn hướng dẫn cụ thể quy trình thực phân tích TC Quy định rõ thời điểm phân tích, phân rõ quyền hạn, trách nhiệm cho người phân tích LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 52 Hiện nay, hầu hết nhân viên phận kế toán đào tạo kế toán nên kiến thức am hiểu lĩnh vực TCDN cịn nhiều hạn chế nên việc tiến hành cơng tác phân tích TC cịn nhiều khó khăn Vì Cơng ty cần nâng cao trình độ nhân viên kế tốn cơng tác phân tích TC thơng qua kế hoạch đào tạo Công ty cử nhân viên học thêm khóa học trường để nâng cao trình độ hiểu biết cán phân tích TC, xây dựng đội ngũ cán có trình độ cao để phân tích, đánh giá thực trạng TC Cơng ty Ngồi hoy đồi hoy.ch ci hoy.ih ci hoy.ng xuyên, phân tích hàng q đcó trình độ cao để phTC c xun 3.2.2 Các gi n, phân tích hàng q đcó trình tài ci ph 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu tổ chức quản lý hàng tồn kho: Để đảm bảo an toàn trường hợp hết nguyên liệu hay có nhu cầu bất ngờ xảy tránh tình trạng để lượng tồn kho lớn, Cơng ty sử dụng mơ hình EOQ để quản lý dự trữ hàng tồn kho hiệu Mục tiêu mơ hình xác định mức tồn kho tối ưu DN, theo cơng ty xác định lượng dự trữ tối ưu là: Q*= √ SF C Trong đó: Q* lượng dự trữ hàng hóa tối ưu S tổng lượng hàng hóa cần sử dụng kỳ F chi phí cho lần đặt hàng C chi phí lưu kho cho đơn vị hàng hóa 3.2.2.2 Giải pháp quản trị tài sản ngắn hạn – khoản phải thu Cơng ty có sách tín dụng thắt chặt, số vòng quay khoản phải thu lớn so với DNtrong ngành, điều làm giảm khả cạnh tranh DN, đó, để tăng cường sức mạnh cạnh tranh, đồng thời nâng cao DN, Cơng ty nên nới lỏng sách tín dụng, nhiên, để đảm bảo an tồn, Cơng ty nên thực số biện pháp phòng ngừa như: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 53 - Phân loại khách hàng, xây dựng sách tín dụng phù hợp với đối tượng khách hàng Có thể phân loại theo nguyên nhân phát sinh, tài sản đảm bảo, lịch sử tín dụng,… để theo dõi khách hàng, diễn biến tốn nợ, nguy xảy ra…nhằm hạn chế rủi ro phát sinh khoản phải thu khó địi - Sử dụng thương phiếu, hối phiếu toán; việc đảm bảo khoản nợ xác nhận mặt pháp lí dễ chứng minh xảy tranh chấp, tránh nguy nợ nần dây dưa, chí trắng - Lập quỹ dự phịng khoản phải thu khó địi: Để dự phòng tổn thất khoản phải thu khó địi xảy ra, bảo đảm phù hợp DT chi phí kì, cuối niên độ, Cơng ty nên dự tính khoản phải thu có khả khó địi để lập quỹ dự phịng Quỹ dự phịng có số vai trị thể phương diện như: + Về phương diện kinh tế, nhờ quỹ này, BCĐKT Công ty phản ánh xác giá trị thực tế tài sản + Về phương diện TC, dự phòng có tác dụng làm giảm lãi niên độ nên Cơng ty tích lũy số đáng kể phân chia Số vốn sử dụng để bù đắp KPT thực phát sinh tài trợ khoản chi phí hay lỗ dự phịng chi phí phát sinh niên độ sau Thực chất, khoản dự phòng nguồn TC Công ty, tạm thời chưa sử dụng Do đó, Cơng ty cần tiếp tục lập quỹ dự phịng phải thu khó địi nâng cao hiệu sử dụng quỹ dự phòng, đồng thời khai thác tốt vai trò ý nghĩa quỹ này, đảm bảo hoạt động kinh doanh Cơng ty an tồn phát triển 3.2.2.3 Giải pháp huy động quản trị nguồn vốn: Để mở rộng hoạt động kinh doanh, vốn yếu tố Để huy động vốn Cơng ty sử dụng biện pháp khác như: - Huy động VCSH bao gồm: sử dụng linh hoạt, tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi quỹ trích lập chưa sử dụng đến, ngồi cịn có LN để lại Đây nguồn vốn hình thành từ LN Cơng ty sau kì kinh doanh có lãi Để tăng LN để lại, công ty cần tăng nguồn thu giảm tối thiểu nguồn vốn không cần thiết LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 54 - Nguồn vốn chiếm dụng tích lũy: khoản phải trả khác chưa đến hạn toán nợ lương cán cơng nhân viên, nợ thuế…đây hình thức tài trợ miễn phí cơng ty trả nợ mà khơng phải trả lãi hạn tốn Tuy nhiên, phạm vi ứng dụng khoản nợ có giới hạn lẽ cơng ty trì hỗn nộp thuế thời gian định, chậm lương cho nhân viên suy giảm tinh thần làm việc họ, chí dẫn tới đình cơng Như để tận dụng sử dụng hiệu nguồn vốn việc mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu tư hướng, tiết kiệm đồng thời mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường giải pháp tối ưu 3.2.2.4 Giải pháp nâng cao lợi nhuận cải thiện khả sinh lời Cơng ty cải thiện khả sinh lời cách nâng cao hiệu sử dụng vốn cách: - Tăng cường công tác quản lý vốn, rút ngắn thời gian khâu mà vốn qua, từ rút ngắn thời gian chu chuyển vốn, tăng số vòng quay TSCĐ - Tăng DT cách tăng doanh số bán ra: Cơng ty cần trì tốt mối quan hệ kinh tế sẵn có, tìm kiếm đối tác mới, đảm bảo số lượng hàng bán Bên cạnh đó, giá yếu tố quan trọng trọng phản ánh chất lượng sản phẩm,dịch vụ định tới thu nhập công ty Đối với khách hàng nhà phân phối người tiêu dùng giá sản phẩm ln mối quan tâm hàng đầu định mua hay khơng Chính vậy, cơng ty cần tập trung để đưa sách giá hợp lý, kết hợp khuyến mại, Đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ, cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tạo nên hình tượng riêng biệt công ty Thái độ phục vụ, qui cách phục vụ điểm quan trọng đánh giá chất lượng dịch vụ, điều định đến việc sử dụng dịch vụ khách hàng Đồng thời, công ty phải có sách làm giảm tiết kiệm chi phí xuống mức tối thiểu - Để nâng cao khả sinh lời, mặt phải sử dụng quản lý vốn hiệu quả, có biện pháp làm tăng DT cịn cần có biện pháp thích hợp để giảm chi phí: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 55 + Để giảm chi phí kinh doanh địi hỏi Cơng ty phải giảm lượng biến phí DT bán hàng hóa, sở nghiên cứu, khảo sát thị trường, tìm thị trường có giá mua nguyên vật liệu đầu vào thấp nguồn vào có điều kiện vận chuyển, bốc xếp thuận tiện đảm bảo chất lượng để giảm chi phí khâu mua + Đồng thời, việc quản lí tốt khâu mua, bán hàng hóa, biện pháp cần khai thác để giảm chi phí khả biến + Để giảm chi phí bất biến, cơng ty cần xây dựng định mức biên chế lao động quản lí phù hợp để giảm tối đa lao động quản lí chi phí cho lao động quản lí Đồng thời DN cần phải xây dựng quản lí chi phí gián định mức để giảm chi phí khơng cần thiết gây lãng phí Ngồi ra, giảm thiểu chi phí cịn kể đến việc tổ chức quản lí lao động khoa học hợp lí, thực chế độ tiết kiệm quản lí chống tham lãng phí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 56 KẾT LUẬN Từ phân tích trên, thấy Công ty CP HL công ty hoạt động có LN gặp số khó khăn việc thu hồi nợ, sử dụng vốn hiệu LN thấp Bên cạnh đó, thiếu sót hạn chế cơng tác phân tích quản trị TC gây ảnh hưởng không nhỏ đến định đầu tư, hướng nhà quản lý Với đề tài: “Phân tích quản trị tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lam”, khóa luận hệ thống lý thuyết TCDN phân tích TCDN, đồng thời làm rõ thực trạng tình hình TCDN cơng tác phân tích quản trị TC Cơng ty thơng qua phân tích liệu thu thập từ điều tra trực tiếp từ BCĐKT, BCKQKD Trong việc thực nội dung phân tích, khóa luận sử dụng nhiều phương pháp để có nhìn cụ thể, tìm nguyên nhân trạng TC để có phương hướng hướng cải thiện tình hình TC Cơng ty Các giải pháp đưa nhằm tăng khả thu hồi nợ, hiệu sử dụng vốn, đồng thời nâng cao LN cho Cơng ty Mặc dù phân tích tình hình TC điểm mạnh, điểm yếu tình hình TC cơng tác phân tích quản trị TC nguyên nhân gây tồn tại, yếu đó, hạn chế trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế, liệu ngành chưa thực chuản xác, đánh giá luận văn cịn mang tính chủ quan, giải pháp cho vấn đề chưa thật sâu sát Vì em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía Thầy, Cơ giáo nghiên cứu, phân tích chun sâu từ phía bạn có quan tâm vấn đề công ty cần thiết giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giải pháp tăng lợi nhuận, hồn thiện cơng tác phân tích quản trị TC Công ty CP HL Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn ThS.Đàm Thanh Huyền tận tình hướng dẫn em hồn thành khóa luận này! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đinh Văn Sơn, TS Vũ Xuân Dũng (2013), Giáo trình TC doanhnghiệp (ĐH Thương Mại), NXB Thống Kê PGS.TS Nguyễn Thị Phương Liên (2007), Giáo trình Quản trị TC (ĐH Thương mại), NXB Thống Kê Khóa luận: “Phân tích tình hình TCDN Công ty TNHH Thương mại công nghệ kỹ thuật TNT” (2011), sinh viên Phùng Thu Hà, Trường Đại học Thương Mại BCTC Công ty CP HL năm 2012, 2013, 2014 Các website: http://honnglam.vn www.vneconomy.vn www.cophieu68.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luận quản trị tài phân tích quản trị tài doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng phân tích quản trị tài Cơng ty Cổ phần Hồng Lam - Chương 3: Giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Hồng. .. PHÂN TÍCH TRONG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG LAM 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Hồng Lam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Tên DN: CƠNG TY CỔ PHẨN HỒNG LAM Tên... TRẠNG PHÂN TÍCH TRONG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG LAM _2019 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Hồng Lam _2019 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công