TSNH là loại tài sản quan trọng phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa và ln chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của Công ty.
Trong thời gian qua, mặc dù Cơng ty Cổ phần Hồng Lam đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng TSNH một cách hiệu quả hơn, Cơng ty có LN tăng qua các năm. Tuy nhiên, việc sử dụng TSNH của Công ty lại chưa thực sự hiệu quả và chưa có nhiều cải thiện qua các năm. Theo như tính tốn ở trên, năm 2013, cứ 1 đồng TSNH có thể làm ra 3,1 đồng DT, cịn năm 2014, cứ 1 đồng TSNH có thể làm ra 3,2 đồng DT. Như vậy, 1 đồng TSNH của năm 2014 đem lại DT nhiều hơn không đáng kể
Ngồi ra, đối với Cơng ty Cổ phần Hồng Lam, công tác quản lý hàng tồn kho được đánh giá là một khâu rất quan trọng trong quản trị DN nhưng lại chưa nhận được sự quan tâm đúng mực, chưa có các chính sách phù hợp để quản trị lượng hàng tồn kho hiệu quả. Từ bảng số liệu trên có thể thấy, hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu TSNH qua các năm. Cụ thể, hàng tồn kho lần lượt chiếm tỉ trọng 75%; 72,6%; 73,6% tương ứng với các năm 2012; 2013; 2014 trong cơ cấu TSNH, có xu hướng tăng dần qua các năm. Như vậy, cùng với biến động chung của nền kinh tế, Công ty Cổ phần Hồng Lam cũng có lượng hàng tồn kho lớn, đặt ra bài tốn về quản trị hàng tồn kho đối với Cơng ty: dự trữ bao nhiêu là vừa đủ để vừa tiết kiệm chi phí vừa đem lại hiệu quả tối ưu. Nếu như Công ty không quản trị hàng tồn kho sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong q trình sản xuất và lưu thơng hàng hóa. Do đó, để tăng DT, đồng thời tiết kiệm chi phí để nhằm tăng lợi nhuận, DN phải có biện pháp quản trị hàng tồn kho, giảm thiểu mọi rủi ro, giúp DN có vị thế vững chắc trên thương trường.
Hiệu quả sử dụng vốn cũng là vấn đề đáng quan tâm đối với Công ty khi cả hiệu quả sử dụng VLĐ và VCĐ đều có xu hướng giảm dần qua các năm.