- Khả năng sinh lời:
3.1 Định hướng của Công ty Cổ phần Hồng Lam trong thời gian tớ
Kế thừa và phát huy những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty CP HL đang từng bước nỗ lực phấn đấu để gặt hái thành công trong những năm tới. Với thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh khá lâu, Công ty cũng rút ra được nhiều kinh nghiệm cũng như các sáng tạo trong lĩnh vực sản xuất hàng ô mai, mứt. Với những kinh nghiệm quý báu, những mối quan hệ và uy tín lâu năm với khách hàng, có một đội ngũ cơng nhân viên tận tâm với cơng việc, gắn bó với Cơng ty, … Đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của Công ty trong tương lai và cũng là nguồn nội lực quan trọng mà Công ty cần phát huy nhằm đạt được sự tăng trưởng cao về lâu dài.
Căn cứ vào tình hình thực tế, trong năm 2015, Cơng ty phấn đấu thực hiện một số mục tiêu sau:
-Trong năm 2014 vừa qua, công ty đã đầu tư hai dây chuyền sản xuất mới, dự kiến dây chuyền nay sẽ mang về cho Công ty một khoản lợi nhuận tăng từ 9,5% đến 10% so với năm 2014.
-Tiếp tục cung ứng sản phẩm cho thị trường, bạn hàng có sẵn.
-Điếp tục cung ứng sản phẩm cho thị trường, bạn hàng có sẵn.n xuất mới, dự kiến d
-Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng cường đầu tư chiều sâu và đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo duy trì và nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo nộp ngân sách….
Dâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và hiệu quả hoạt động s
Trong năm 2015, Công ty tiếp tục mở rộng hệ thống bán lẻ sản phẩm trên một số địa điểm đã lên kế hoạch trước, Công ty dự kiến DT, chi phí, LN kinh doanh trong
Bảng 2.218 1 - Kế hoạch kinh doanh của Công ty năm 2015
STT Chỉ tiêu (triệu đồng)Giá trị
1 Tổng DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 45.664
2 Các khoản giảm trừ DT (nếu có) -
3 DT thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 45.664 4 Giá vốn hàng bán 33.336 5 Lợi tức gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 12.329 6 DT hoạt động TC 5 7 Chi phí TC 640 8 Chi phí quản lý DN 7.763
9 LN thuần từ hoạt động kinh doanh 3.929
10 Thu nhập khác -
11 Chi phí khác 100
12 LN khác -
13 Tổng LN kế tốn trước thuế 3.829
14 Chi phí thuế TNDN hiện hành 957
15 LN sau thuế thu nhập DN 2.872
DT của Cơng ty được tính tốn dựa trên năng suất bán hàng các năm trước đó. Chính nhờ có các chính sách truyền thơng tốt nên nhiều người biết đến thương hiệu hơn nên Cơng ty hồn tồn có thể đạt được DT đã đề ra trong năm 2015. Cũng như các năm trước, chi phí chiếm tỷ trọng khá lớn trên tổng DT, chủ yếu là các chi phí quản lý DN. LNdự kiên năm 2014 là 2.872 triệu đồng.
- Tổng nhu cầu vốn lưu động và cơ cấu vốn của Công ty:
Dựa trên BCTC và kế hoạch kinh doanh năm 2015, Công ty dự kiến kế hoạch tài trợ vốn lưu động như sau:
Bảng 2.1922 - Kế hoạch tài trợ vốn của Công ty năm 2015
Chỉ tiêu Giá trị
Tổng nhu cầu vốn 42.796 (triệu đồng)
Chu kỳ Kinh doanh dự kiến
= 360: (360/ Vòng quay hàng tồn kho + 360/ Vòng quay các khoản phải thu)
2,56 Nhu cầu vốn cho 1 vòng quay 13.021 (triệu đồng)
Phải trả người bán 2.303 (triệu đồng) VCSH tham gia vào vốn lưu động 30.622 (triệu đồng)
Tổng nhu cầu vốn của Công ty trong năm 2015 kinh doanh dự kiến là 42.796 triệu đồng được tính tốn dựa trên tổng giá vốn và các loại chi phí. Với vịng quay vốn 2,56 vịng/ năm thì nhu cầu vốn lưu động bình quân là 13.021 triệu đồng.
Về lâu dài, Công ty tiếp tục đề ra phương hướng phát triển như sau: -Khắc phục những hạn chế cịn tồn tại từ giai đoạn trước.
-Tầm nhìn của Cơng ty đến năm 2020 sẽ trở thành đơn vị dẫn đầu ngành thực phẩm ô mai – mứt ở Việt Nam. Để đạt được điều đó, Cơng ty đã có những phương hướng cụ thể như sau:
+ Tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm nhằm tiếp cận được những thành tựu khoa học kĩ thuật tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, tạo thế chủ động trong cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành sản xuất,
+ Trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất: tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động sản xuất trong công ty, khâu kiểm tra này giao cho từng bộ phận phân xưởng có trách nhiệm quản lý cả về năng suất lao động lẫn chất lượng sản phẩm và các chi phí, giá thành được tính riêng cho từng phân xưởng.
+ Bên cạnh đó, tăng cường cơng tác quản lý sử dụng tài sản cố định, thực hiện sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị.
+ Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: công ty cũng sẽ tập trung mở rộng thị phần khách hàng cũ thông qua các biện pháp ổn định giá cả, đa dạng hóa sản phẩm trên thị trường và tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng. Bên cạnh các bạn hàng và thị trường trước đây, chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng và thị trường mới để kí kết thêm nhiều hợp đồng xuất khẩu, nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, từ đó thêm nhiều hợp đồng kinh doanh nhằm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao vị thế và uy tín của cơng ty trên thị trường. Ngồi ra, cơng ty sẽ đầu tư phát triển một mạng
+ Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: công ty cũng sẽ tập trung mở rộng thị phần khách hàng cũ thông qua các biện pháp ổn định giá cả, đa dạng hóa sản phẩm trên thị trường và tăng cường
+
3.2 M.2 hị trường tiêu thụ sản phẩm: công ty cũng sẽ tập tài chính ciaCơng ty Cổy Cchínhường t