Tính cấp thiết của đề tài
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến tổ chức và hoạt động kinh doanh để tồn tại và phát triển bền vững Sự biến động liên tục của thị trường không cho phép doanh nghiệp hài lòng với kết quả hiện tại, vì điều này có thể dẫn đến thụt lùi hoặc thậm chí phá sản Doanh thu là một trong những chỉ tiêu kinh tế quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh thu không chỉ là chỉ số thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh mà còn là nền tảng để xác định các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động.
Phân tích doanh thu nhằm mục đích nhận thức và đánh giá một cách đúng đắn, toàn diện, khách quan tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phân tích doanh thu là yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH MTV đá Phủ Lý tối đa hóa lợi nhuận và đánh giá hiệu quả kinh doanh Việc này cung cấp cái nhìn tổng quát về các yếu tố quyết định đến thành công hay thất bại của công ty, từ đó giúp các nhà quản lý nhận diện các vấn đề tồn tại Nhờ vào phân tích doanh thu, công ty có thể tìm ra phương hướng giải quyết và biện pháp khắc phục, đồng thời phát huy thế mạnh để tồn tại và phát triển bền vững.
Phân tích doanh thu là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển bền vững của công ty trong môi trường cạnh tranh Qua việc này, doanh nghiệp có thể xác định chiến lược kinh doanh và đưa ra quyết định quản lý hợp lý Nhận thức được tầm quan trọng của phân tích doanh thu, tôi quyết định nghiên cứu đề tài: “Phân tích doanh thu tại công ty TNHH một thành viên đá Phủ”.
Lý” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.
Mục tiêu nghiên cứu
Khóa luận tập trung vào việc nghiên cứu lý luận chung về doanh thu và phân tích doanh thu, nhằm nâng cao kiến thức cá nhân trong lĩnh vực phân tích Bài viết cũng đặt nền tảng cho việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tăng doanh thu tại công ty TNHH MTV đá Phủ Lý.
Khóa luận này không chỉ làm rõ các lý luận chung về doanh thu và phân tích doanh thu, mà còn đi sâu vào nghiên cứu và phân tích doanh thu của công ty TNHH MTV đá Phủ Lý, nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Đánh giá thực trạng doanh thu của công ty cho thấy những kết quả đạt được, đồng thời chỉ ra các mặt tồn tại và nguyên nhân của chúng Qua đó, công ty cần xác định những định hướng phát triển trong tương lai để nâng cao hiệu quả kinh doanh và cải thiện tình hình tài chính.
Dựa trên lý luận và phân tích thực trạng doanh thu tại công ty TNHH MTV đá Phủ Lý, các giải pháp được đề xuất nhằm tăng doanh thu không chỉ mang tính thuyết phục mà còn có tính khả thi cao, phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh thực tế của công ty.
Phương pháp nghiêm cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu
- Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp:
Phương pháp phỏng vấn là một kỹ thuật thu thập thông tin thông qua hệ thống câu hỏi miệng, cho phép người được hỏi bày tỏ thái độ và nhận thức cá nhân về vấn đề đang được thảo luận Đây là hình thức điều tra cá nhân quan trọng, thường được áp dụng trong giai đoạn đầu của nghiên cứu, giúp nhóm nghiên cứu có định hướng rõ ràng hơn khi tìm hiểu về kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để tiến hành điều tra thông tin về phân tích doanh thu doanh nghiệp, cần phỏng vấn một số cá nhân am hiểu về lĩnh vực này Phương pháp này có ưu điểm là thuận lợi, nhanh chóng và cung cấp thông tin giá trị ngay lập tức Tuy nhiên, nhược điểm là chỉ thu thập được thông tin chính xác từ một số ít người; việc phỏng vấn nhiều chuyên gia sẽ tốn thời gian và khó khăn trong việc thống kê, xử lý thông tin.
Ngoài ra nó còn mang quan điểm cá nhân của đối với vấn đề nghiên cứu
Phương pháp phiếu điều tra sử dụng hệ thống câu hỏi chuẩn bị sẵn để thu thập ý kiến từ nhân viên, trong trường hợp này là 10 phiếu được phát cho nhân viên phòng kế toán Ưu điểm của phương pháp này là khả năng thu thập ý kiến từ nhiều người và dễ dàng hệ thống hóa thông tin Tuy nhiên, nhược điểm là thông tin chỉ phản ánh thái độ của người được hỏi về lợi nhuận doanh nghiệp mà không cho biết hành động thực tế của họ đối với dữ liệu sản xuất kinh doanh.
- Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp:
Để nghiên cứu và tổng hợp tài liệu, cần thu thập thông tin từ Báo cáo tài chính của công ty qua các năm, kế toán viên, đề tài khoa học, tạp chí chuyên ngành, và luận văn chuyên đề Sau khi thu thập, cần kiểm tra tính chính xác và sự phù hợp của thông tin với vấn đề và thời điểm nghiên cứu, kết hợp với các phương pháp phân tích khác Phân tích doanh thu kinh doanh đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của nhiều nhà quản lý, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và yêu cầu thị trường ngày càng cao Nhiều tác giả đã nghiên cứu vấn đề này từ nhiều góc độ khác nhau trong các ngành nghề và doanh nghiệp đa dạng qua các thời kỳ khác nhau.
Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp nghiên cứu này giúp nhận thức các hiện tượng và sự vật thông qua việc so sánh và đối chiếu giữa chúng, từ đó làm nổi bật những điểm tương đồng và khác biệt.
Trong đề tài phân tích này, sử dụng so sánh số liệu thực hiện giữa năm 2015 và
Năm 2016, việc phân tích biến động doanh thu và khả năng tạo ra doanh thu là cần thiết để nâng cao hiệu quả trong các năm tiếp theo Bên cạnh đó, cần so sánh các chỉ tiêu riêng lẻ như doanh thu tài chính với tổng doanh thu để xác định tỉ trọng của chúng trong bức tranh tổng thể Qua đó, chúng ta có thể đề ra chiến lược phù hợp cho năm sau nhằm tối ưu hóa kết quả kinh doanh.
- Phương pháp thay thế liên hoàn
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh thu chịu ảnh hưởng từ nhiều nhân tố Bài viết này sẽ tập trung phân tích hai yếu tố chính: số lượng hàng bán và đơn giá bán Để xác định mức độ và tính chất tác động của các yếu tố này đến doanh thu, phương pháp thay thế liên hoàn sẽ được áp dụng.
- Phương pháp biểu mẫu, sơ đồ
Biểu mẫu phân tích được thiết lập với các dòng và cột để ghi chép chỉ tiêu và số liệu phân tích, bao gồm cả số liệu thu thập và các chỉ tiêu cần tính toán Các dạng biểu phân tích thường phản ánh mối quan hệ so sánh giữa các chỉ tiêu kinh tế, như so sánh giữa số thực hiện và số kế hoạch, so với cùng kỳ năm trước, hoặc giữa chỉ tiêu cá thể và tổng hợp Trong khóa luận này, biểu 8 cột và 5 cột được sử dụng để phân tích nội dung doanh thu Ngoài ra, sơ đồ và biểu đồ cũng được áp dụng để thể hiện sự biến động của các chỉ tiêu kinh tế theo thời gian và mối quan hệ giữa chúng Trong khóa luận, sơ đồ chỉ được sử dụng để giới thiệu bộ máy quản lý công ty (sơ đồ 2.1).
KẾT CẤU ĐỀ TÀI
CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng doanh thu tại công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
CHƯƠNG III: Các kết luận và đề xuất giải pháp nhằm tăng doanh thu tại công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH THU VÀ PHÂN TÍCH DOANH
Những vấn đề cơ bản về doanh thu
1.1.1 Khái niệm về doanh thu
Doanh thu được định nghĩa là tổng giá trị lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được hoặc dự kiến thu được trong kỳ kế toán, phát sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường, góp phần tăng vốn chủ sở hữu Các khoản thu từ bên thứ ba không tạo ra lợi ích kinh tế và không làm tăng vốn chủ sở hữu sẽ không được tính là doanh thu, theo quy định trong chế độ kế toán doanh nghiệp tại thông tư 200/2014/TT-BTC.
Doanh thu của doanh nghiệp gồm có: doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài chính.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ bao gồm toàn bộ số tiền thu được từ các giao dịch phát sinh doanh thu, như việc bán sản phẩm, hàng hóa và cung cấp dịch vụ cho khách hàng Điều này cũng bao gồm các khoản phụ thu và phí thu thêm ngoài giá bán, nếu có.
Doanh thu hoạt động tài chính là tổng giá trị lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động tài chính liên quan đến vốn trong kỳ kế toán Ngoài ra, thu nhập khác bao gồm các khoản thu phát sinh từ những hoạt động riêng biệt không được dự kiến, chẳng hạn như thu từ thanh lý, nhượng bán tài sản cố định, hoặc thu tiền phạt do vi phạm hợp đồng.
1.1.2 Vai trò của doanh thu
Tăng doanh thu không chỉ giúp thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng hàng hóa của xã hội mà còn cải thiện đời sống và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động Khi doanh thu tăng, doanh nghiệp có khả năng đóng góp vào Ngân sách Nhà nước thông qua các loại thuế và phí, từ đó giúp nhà nước thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ của mình.
Khi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, họ tham gia vào quá trình lưu chuyển hàng hóa và tiền tệ trong xã hội Do đó, sản phẩm của doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc xác định cung cầu và ổn định giá cả thị trường.
Tăng doanh thu không chỉ thúc đẩy sản xuất mà còn góp phần vào sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, giúp thực hiện hiệu quả chu kỳ tái sản xuất Khi doanh thu tăng, lượng hàng hóa lưu thông trên thị trường cũng gia tăng, từ đó mở rộng giao lưu kinh tế giữa các vùng miền trong và ngoài nước.
Doanh thu đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn tài chính cho doanh nghiệp, giúp trang trải chi phí sản xuất và kinh doanh, đảm bảo hoạt động liên tục Việc tăng doanh thu không chỉ giúp doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh chóng mà còn tạo sự tự chủ về tài chính, giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài và hạ thấp chi phí lãi vay.
Tăng doanh thu là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thực hiện hiệu quả các chức năng và nhiệm vụ, từ đó tối đa hóa lợi nhuận Việc gia tăng doanh thu không chỉ là điều kiện cần thiết cho quá trình tái sản xuất mở rộng mà còn góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên.
Doanh thu đóng vai trò quan trọng trong việc xác định kết quả kinh doanh, giúp doanh nghiệp hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước và là tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động Việc tăng doanh thu không chỉ chứng tỏ uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường mà còn củng cố sự tồn tại và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
1.1.3 Ý nghĩa của việc tăng doanh thu
Đối với doanh nghiệp, việc tăng doanh thu là yếu tố then chốt giúp thực hiện hiệu quả chức năng kinh doanh, thu hồi vốn nhanh chóng và bù đắp chi phí sản xuất Điều này không chỉ tạo điều kiện cho việc mở rộng và đầu tư chiều sâu vào hoạt động kinh doanh mà còn đảm bảo nghĩa vụ với Nhà nước Hơn nữa, doanh thu bán hàng tăng cao sẽ dẫn đến lợi nhuận gia tăng, từ đó cải thiện thu nhập cho người lao động.
Tăng doanh thu không chỉ giúp thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng hàng hóa của xã hội mà còn thúc đẩy sự phát triển sản xuất Điều này đảm bảo sự cân đối giữa cung và cầu, ổn định giá cả thị trường, đồng thời mở rộng giao lưu kinh tế giữa các vùng, miền và với các quốc gia trong khu vực cũng như trên toàn thế giới.
Doanh thu là chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định Phân tích doanh thu giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, từ đó đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp.
1.1.4 Các chỉ tiêu phản ánh doanh thu
Tổng doanh thu là tổng hợp các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường, góp phần quan trọng vào việc tăng vốn chủ sở hữu.
Doanh thu thuần từ bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ là tổng doanh thu sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu cùng với các loại thuế gián thu.
Doanh thu thuần = Doanh thu tổng thể - Chiết khấu bán hàng – Hàng bán bị trả lại – Giảm giá hàng bán – Thuế gián thu
Chiết khấu hàng bán bao gồm:
Chiết khấu thanh toán là khoản tiền thưởng chấp thuận cho khách hàng đã thanh toán trước thời hạn cho phép.
Chiết khấu thương mại là khoản tiền giảm trừ cho khách hàng dựa trên tổng giá trị các giao dịch trong một khoảng thời gian nhất định Khoản giảm trừ này áp dụng cho giá bán thông thường và thường được áp dụng khi khách hàng mua hàng với số lượng lớn.
Các khoản chiết khấu bán hàng được coi như một khoản chi phí làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Các khoản chiết khấu hàng bán được coi như một khoản chi phí làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DOANH THU TẠI CÔNG TY
Tổng quan tình hình hoạt động và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến doanh thu tại công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
2.1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH MTV đá Phủ Lý 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH Một thành viên đá Phủ lý.
Mã số thuế: 0700257297 Trụ sở chính: Thôn Nam Sơn, xã Châu Sơn, thành phố Phủ lý, tỉnh Hà Nam. Điện thoại: 0351 3852 409 Fax: 0351 3853 903
Hình thức sở hữu vốn: Công ty TNHH Một thành viên (vốn công ty mẹ (CTCPCT 6) 100%)
Quy mô công ty: vốn điều lệ: 15.000.000.000 VNĐ
Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty TNHH MTV đá Phủ Lý, một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực khai thác đá tại Hà Nam, có tiền thân là công trường đá Phủ Lý được thành lập vào tháng 8/1957 thuộc Cục Công Vụ - Tổng cục đường Sắt Việt Nam Năm 2008, công ty đã sáp nhập vào Công ty Cổ phần Công trình 6 và chính thức trở thành Công ty TNHH một thành viên đá Phủ Lý, với trụ sở chính đặt tại thôn Nam Sơn, xã Châu Sơn, thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam.
Sau 3 năm hoạt động đến năm 2010 do nắm bắt được nhu cầu thị trường, công ty đã đầu tư dây chuyền nghiền đá tiên tiến với công suất 250 tấn/h tương đương 1200m 3 /ca với tổng vốn đầu tư gần 25 tỷ đồng đã giúp tăng sản lượng của công ty lên 150.000m 3 / năm đáp ứng nhu cầu thị trường. Đến nay đã trải qua 9 năm hoạt động công ty đang ngày càng phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thương trường nói chung và trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng.
2.1.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0604.000020 ngày 20/02/2008 do
Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nam đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ ba vào ngày 19/05/2015, trong đó xác nhận các thay đổi về chức năng kinh doanh và vốn điều lệ của công ty Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty được ghi nhận trong giấy chứng nhận này.
Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét; Chế biến đá các loại;
Xây dựng công trình giao thông bao gồm các hạng mục như cầu, đường sắt, đường bộ, sân bay, bến cảng, cống, nhà ga, ke và kè Ngoài ra, còn có việc xây dựng công trình bưu điện.
Xây dựng công trình: Dân dụng, Công nghiệp, Thủy lợi, Nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp, công tình điện dưới 35 KV;
Đào đắp, san lấp mặt bằng công trình;
Sản xuất các sản phẩm từ xi măng, cấu kết bê tông đúc sẵn, bê tong nhựa, cấu kiện thép;
Mua bán vật tư, phương tiện, thiết bị giao thông vận tải;
Dịch vụ vận tải đường sắt và dịch vụ hỗ trợ vận tải đường sắt;
Sửa chữa xe máy, thiết bị công trình, sản xuất các sản phẩm cơ khí;
Kinh doanh thương mại, nhà khách, nhà nghỉ;
Vận tải hành khách bằng đường bộ; thí nghiệm vật liệu xây dựng;
Bán lẻ xăng dầu; cho thuê kho bãi, nhà xưởng;
Mua bán vật liệu xây dựng (gạch, ngói, xi măng, đá, cát, sỏi,…)
Mua bán cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa, cấu kiện thép.
2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV đá Phủ Lý a Đặc điểm phân cấp quản lý hoạt động kinh doanh
Trên thị trường, mục tiêu cuối cùng của kinh doanh là mang lại lợi nhuận Do đó, việc quản lý nhân lực, điều hành hoạt động và áp dụng các phương pháp cạnh tranh hiệu quả cần được thực hiện đúng thời điểm và đúng đối tượng Để đạt được điều này, một bộ máy quản lý có năng lực, nhạy bén và năng động là rất cần thiết, vì trình độ quản lý là yếu tố quan trọng nhất trong việc đảm bảo thành công.
Công ty TNHH MTV đá Phủ Lý được thành lập theo hình thức công ty cổ phần, với cơ cấu tổ chức phù hợp với hướng kinh doanh của mình Mô hình hoạt động của công ty bao gồm một Chủ tịch, Giám đốc, cùng các phòng ban như Hành chính – Nhân sự, Tài chính - Kế toán, và sản xuất kinh doanh, tạo nên một hệ thống trực tuyến hiệu quả.
Kĩ thuật – an toàn môi trường. b Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty:
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
Chủ sở hữu - Chủ tịch công ty:
-Quyết định nội dung Điều lệ công ty, sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty;
-Quyết định đầu tư, kinh doanh và quản trị nội bộ doanh nghiệp.
-Chuyển nhượng một phần hoặc toàn bộ vốn điều lệ của công ty cho tổ chức, cá nhân khác;
-Quyết định việc sử dụng lợi nhuận sau khi đã hoàn thành nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác của công ty;
- Các quyền khác theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
-Tổ chức thực hiện quyết định của Chủ tịch công ty;
-Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty;
Chủ sở hữu - Chủ tịch công ty Chủ sở hữu - Chủ tịch công ty
Phòng Hành chính - Nhân sự Phòng Hành chính - Nhân sự
Phòng Kĩ thuật - an toàn môi trường
Phòng Kĩ thuật - an toàn môi trường
Phòng sản xuất kinh doanh
Phòng sản xuất kinh doanh bao gồm các đội khai thác và chế biến, với sự phân chia thành ba đội: Đội khai thác, chế biến số 1, số 2 và số 3 Mỗi đội đảm nhiệm những nhiệm vụ cụ thể trong quá trình khai thác và chế biến, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
-Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
-Ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty;
-Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty
-Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch công ty;
-Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty;
-Trình báo cáo các quyết toán tài chính hằng năm lên Chủ tịch công ty;
-Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;
-Các quyền khác được quy định tại Điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc ký với Chủ tịch công ty.
Phòng Hành chính – Nhân sự:
-Lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự;
-Quản lý hành chính, văn thư, con dấu;
-Quản lý, mua sắm tài sản cố định và công cụ lao động trong công ty;
-Tuyển dụng, quản lý, sắp xếp, đào tạo nhân sự và phát triển nguồn nhân lực;
-Tổ chức, triển khai thực hiện nội quy của công ty;
Phòng Tài chính - Kế toán:
-Chịu trách nhiệm toàn bộ thu, chi tài chính của công ty: đảm bảo đầy đủ chi phí cho các hoạt động: lương, thưởng, mua máy móc, vật tư,…
-Lập phiếu thu, chi cho những chi phí phát sinh;
-Lưu trữ đầy đủ, chính xác các số liệu về xuất, nhập theo quy định của công ty;
-Chịu trách nhiệm ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời tình hình hiện có, lập chứng từ về sự vận động của các tài sản trong công ty;
-Thực hiện các chính sách, chế độ, nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước theo đúng quy định của Nhà nước;
-Lập báo cáo hàng tháng, quý, năm để trình giám đốc;
-Phối hợp với phòng hành chính nhân sự thực hiện trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên theo đúng chế độ, đúng thời hạn;
-Theo dõi quá trình chuyển tiền thanh toán của khách hàng qua hệ thống ngân hàng, chịu trách nhiệm quyết toán công nợ với khách hàng;
-Mở sổ sách, lưu trữ chứng từ có liên quan đến việc giao nhận.
Phòng sản xuất kinh doanh:
-Lập kế hoạch và triển khai kế hoạch sản xuất theo yêu cầu kinh doanh;
-Quản lý hàng hóa về cả số lượng, chất lượng;
-Sắp xếp, bảo quản hàng hóa và kiểm soát các điêu kiện bảo quản;
-Lập, phân bổ kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, hàng năm cho các tổ sản xuất, đảm bảo đầu vào và đầu ra cho công ty;
-Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, tính giá và lập hợp đồng với khách hàng;
-Cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo;
Theo dõi và đôn đốc tiến độ của các tổ sản xuất là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm được hoàn thành đúng thời hạn hợp đồng Ngoài ra, cần kịp thời đề xuất những phương án sản xuất hiệu quả nhất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Phòng Kĩ thuật – an toàn môi trường:
-Tổ chức nghiên cứu, áp dụng hệ thống đo lường chất lượng;
-Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất;
-Tiến hành đo lường, kiểm tra các mặt hàng: thông số kỹ thuật, hình thức bên ngoài;
-Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ra nguyên nhân không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục;
-Xây dựng, duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng;
-Nghiên cứu các ảnh hưởng của việc khai thác đến môi trường và đưa ra biện pháp hạn chế, khắc phục ảnh hưởng đó.
Các đội khai thác, chế biến:
-Thực hiện sản xuất theo kế hoạch được giao.
2.1.1.4 Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV đá Phủ
Trong hai năm 2015 và 2016, công ty TNHH MTV đá Phủ Lý đã có những kết quả kinh doanh đáng chú ý, được thể hiện qua Báo cáo kết quả kinh doanh Việc phân tích báo cáo này giúp đánh giá tổng quan hiệu quả hoạt động của công ty trong giai đoạn trên.
Bảng 2.1 Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015 – 2016
Các chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 So sánh
Số tiền Tỷ lệ Doanh thu BH và
CCDV 12,774,797,923 14,556,083,145 1,781,285,222 13.944 Giá vốn hàng bán 11,511,211,276 12,429,715,889 918,504,613 7.979 Doanh thu hoạt động tài chính 2,750,153 2,344,173 - 405,980 - 14.762
Chi phí hoạt động tài chính 31,920,748 4,390,525 - 27,530,223 - 86.246
Chi phí bán hàng trong kỳ đạt 800,670,562 đồng, tăng lên 985,145,853 đồng, với mức tăng 184,475,291 đồng, tương ứng 23.04% Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng ghi nhận sự gia tăng từ 1,140,121,974 đồng lên 1,853,274,082 đồng, với mức tăng 713,152,108 đồng, tương đương 62.551% Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm nhẹ từ -706,376,484 đồng xuống -714,099,031 đồng, chỉ giảm 7,722,547 đồng, tương đương 1.093% Thu nhập khác giảm mạnh từ 843,467,640 đồng xuống 340,950,134 đồng, giảm 502,517,506 đồng, tương ứng -59.578% Chi phí khác cũng giảm từ 876,148,878 đồng xuống 335,804,168 đồng, với mức giảm 540,344,710 đồng, tương đương -61.673% Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ghi nhận sự cải thiện nhẹ từ -739,057,722 đồng xuống -708,953,065 đồng, với mức tăng 30,104,657 đồng, tương ứng -4.073%.
(Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH MTV đá Phủ Lý 2012 – 2016)
Trong hai năm 2015 và 2016, công ty ghi nhận lợi nhuận trước thuế âm Tuy nhiên, vào năm 2016, khoản lỗ đã giảm 30,104,657 VNĐ so với năm 2015, tương ứng với mức giảm 4,073% Sự cải thiện này chịu ảnh hưởng từ một số nhân tố nhất định.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2016 đạt mức tăng 1,781,285,222 VNĐ so với năm 2015, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 13.944% Sự gia tăng này chứng tỏ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty ngày càng được cải thiện và phát triển mạnh mẽ.
Giá vốn hàng bán năm 2016 đã tăng 918.504.613 VNĐ so với năm 2015, tương ứng với mức tăng 7,979% Sự gia tăng này cho thấy chi phí đầu vào trong sản xuất sản phẩm đang tăng lên, ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận kinh doanh của công ty.
Doanh thu hoạt động tài chính của công ty trong năm 2016 giảm 405,980 VNĐ so với năm 2015, tương ứng với mức giảm 14.762% Sự sụt giảm này chủ yếu đến từ lãi tiền gửi, cho thấy công ty đang có xu hướng quay vòng vốn nhiều hơn và hạn chế việc tồn quỹ.
Chi phí hoạt động tài chính năm 2016 giảm 27.530.223 VNĐ so với năm 2015, tương ứng với mức giảm 86,246% Sự giảm sút này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng ổn định, cho phép doanh nghiệp tự chủ tài chính mà không cần phải vay vốn.
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG
Một số kết luận và phát hiện qua việc phân tích doanh thu tại Công ty TNHH
3.1.1 Những kết quả đạt được
Dù phải đối mặt với bất ổn kinh tế và sự cạnh tranh khốc liệt, công ty vẫn ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu liên tục qua các năm, cho thấy chiến lược kinh doanh hiệu quả Năm 2016, doanh thu đạt 14,556,083,145 đồng, tăng 6.865% (tương đương 935,067,429 đồng) so với năm 2015 Công ty cũng đã xây dựng được uy tín vững chắc trên thị trường với nhiều nhà cung cấp và khách hàng lâu dài.
Doanh nghiệp kinh doanh đa dạng các mặt hàng xây dựng với sức tiêu thụ lớn và ổn định, nhờ vào nguồn cung ổn định, chất lượng hàng hóa đảm bảo, và uy tín lâu năm trên thị trường Công ty thực hiện chiến lược bán hàng hiệu quả, đặc biệt doanh thu từ mặt hàng đá 4x6 đang tăng nhanh và chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng doanh thu Để đạt được thành công này, doanh nghiệp đã đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
Do đặc điểm kinh doanh của Công ty, phương thức bán chủ yếu là bán buôn, giúp doanh thu ổn định và tiết kiệm thời gian cũng như chi phí lưu thông Điều này dẫn đến thời gian thu hồi vốn nhanh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng doanh thu trong những năm tiếp theo.
Phương thức thanh toán chủ yếu là trả tiền ngay đã thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa và tăng doanh thu, tạo nguồn vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh trong những năm tới Năm 2016, doanh số từ phương thức thu tiền ngay tăng, nhưng tỷ trọng lại giảm, cho thấy công ty đang áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt hơn nhằm thu hút khách hàng và mở rộng thị trường.
Doanh thu toàn công ty tăng chủ yếu nhờ vào sự gia tăng số lượng hàng bán, cho thấy công tác quản lý kinh doanh của Công ty trong năm 2016 là hiệu quả Sự mở rộng thị trường tiêu thụ và cải thiện kênh phân phối, cùng với trình độ quản lý ngày càng cao của ban lãnh đạo, đã góp phần vào sự tăng trưởng này Các sản phẩm mà Công ty phân phối có uy tín trên thị trường Việt Nam, dẫn đến sức tiêu thụ ổn định và mạnh mẽ.
3.1.2 Nhũng mặt hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân 3.1.2.1 Hạn chế
Mặc dù công ty TNHH MTV đá Phủ Lý đã đạt được một số kết quả tích cực, nhưng vẫn gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng đến doanh thu Phân tích hiện trạng cho thấy công ty cần khắc phục một số tồn tại để cải thiện tình hình kinh doanh.
Doanh thu của công ty đã tăng qua các năm, tuy nhiên tốc độ phát triển chưa ổn định do tình hình kinh tế- tài chính biến động và sự cạnh tranh từ nhiều doanh nghiệp trong cùng ngành Thị phần của công ty bị thu hẹp, trong khi nhu cầu của người tiêu dùng cũng thay đổi liên tục, ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh Công tác quản lý chưa thực sự hiệu quả, chưa kịp thời nắm bắt sự thay đổi của thị trường Cụ thể, doanh thu năm 2015 giảm so với năm 2014, trong khi doanh thu năm 2016 chỉ tăng 3.239% so với năm 2012, nhưng lại tăng 13.938% so với năm 2015.
Tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty đang có dấu hiệu suy giảm, do đó cần thiết phải đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh một cách hợp lý và hiệu quả hơn để cải thiện tình hình.
Phương thức bán hàng chủ yếu dựa vào việc thanh toán ngay, điều này đã gây khó khăn trong việc thu hút và giữ chân khách hàng, ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ doanh thu của Công ty.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, phương thức bán hàng trả chậm đang ngày càng được khách hàng quan tâm, mặc dù tốc độ tăng trưởng của nó vẫn chậm và tỷ trọng còn thấp so với hình thức thu tiền ngay Vì vậy, công ty cần chú trọng phát triển phương thức bán hàng này để thu hút thêm khách hàng.
Doanh thu mặt hàng đá 1x2 giảm chủ yếu do khối lượng hàng bán giảm và giá bán ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu Vì vậy, Công ty cần nhanh chóng xác định nguyên nhân và có biện pháp khắc phục để cải thiện tình hình trong năm tới.
Doanh thu công ty tăng chủ yếu nhờ vào sự gia tăng số lượng lao động, điều này không hẳn là tích cực Năng suất lao động (NSLĐ) năm 2016 giảm 4.290.672.709 đồng/người, tương ứng với tỷ lệ giảm 7,876% Mặc dù NSLĐ vẫn ở mức cao, nhưng vẫn chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của công ty.
Do vậy công ty cần chú trọng hơn khâu tuyển dụng và đạo tạo nhân viên để nâng cao chất lượng lao động của mình hơn nưa.
Thị trường tiêu thụ của công ty TNHH MTV đá Phủ Lý chủ yếu tập trung ở miền Bắc, mặc dù trong những năm gần đây đã nỗ lực mở rộng ra toàn quốc Tuy nhiên, số lượng đơn hàng vẫn còn hạn chế và sản phẩm chưa đa dạng.
Công tác phân tích doanh thu hiện nay được thực hiện bởi phòng kế toán - tài chính, với việc phân tích thường diễn ra vào cuối năm.
Vào thời điểm đó, công việc kế toán tập trung vào việc kết chuyển lên báo cáo, gây áp lực lớn cho phòng kế toán và ảnh hưởng đến tiến độ làm việc Số liệu phân tích mang tính chủ quan, không phản ánh kịp thời các biến động bất thường của thị trường Do đó, công tác phân tích doanh thu của công ty chưa đạt hiệu quả mong muốn.
Giải pháp nhằm tăng doanh thu tại công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
3.2.1 Sự cần thiết của việc tăng doanh thu tại công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
Trên thị trường hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, đe dọa đến thị phần và doanh thu của công ty Do đó, việc tăng doanh thu cần gắn liền với việc mở rộng thị phần, giúp công ty không chỉ duy trì vị thế hiện tại mà còn có cơ hội phát triển thêm thông qua việc mở rộng sản xuất kinh doanh.
Tăng doanh thu là yếu tố quan trọng giúp công ty thực hiện hiệu quả các chức năng và nhiệm vụ, hoàn thành kế hoạch đề ra, từ đó đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
Từ đó tạo uy tín và vị thế của mình trên thị trưởng tạo điều kiện cho công ty tồn tại và phát triển ổn định.
Doanh thu đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn tài chính cho công ty, giúp trang trải các chi phí kinh doanh Việc tăng doanh thu không chỉ cải thiện đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên mà còn tạo điều kiện cho họ làm việc và cống hiến hiệu quả hơn Hơn nữa, việc gia tăng doanh thu cũng giúp công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.
3.2.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm tăng doanh thu cho công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
Giải pháp 1: Xây dựng và triển khai các kế hoạch marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển thị trường
Công ty đang đối mặt với sự phát triển doanh thu không ổn định và chưa chủ động ứng phó với biến động bên trong và bên ngoài Để mở rộng thị trường tiêu thụ và khai thác tối đa tiềm năng hiện tại, công tác marketing, nghiên cứu và phát triển là rất cần thiết Thiếu uy tín và vị thế trên thị trường đã khiến công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh quan trọng Nghiên cứu thị trường và dự báo là yếu tố thiết yếu giúp quản lý đưa ra quyết định kịp thời và chính xác, từ đó nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro Trong bối cảnh thị trường hiện nay, việc nghiên cứu và đưa ra ý kiến kịp thời giúp công ty nhận diện thông tin về sản phẩm, chất lượng, giá cả và đối thủ cạnh tranh, đồng thời xác định nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng Tuy nhiên, công ty vẫn chưa chú trọng đúng mức đến hoạt động nghiên cứu thị trường và thiếu kế hoạch cho việc này.
Nội dung giải pháp nghiên cứu thị trường bao gồm theo dõi biến động giá cả, thói quen tiêu dùng, và tìm kiếm khách hàng cũng như nhà cung cấp tiềm năng Doanh nghiệp cần tăng cường hoạt động marketing như quảng cáo và phát tờ rơi, đồng thời áp dụng chính sách khuyến mại cho khách hàng lâu năm Nghiên cứu thị trường yêu cầu sự tham gia của chuyên gia để đảm bảo tính khoa học và chính xác Trong giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường để đưa ra giải pháp phù hợp, theo dõi sự biến động của giá cả, đối thủ cạnh tranh và phản hồi của khách hàng Việc hoạch định và tổ chức nghiên cứu thị trường cần phải có hệ thống, tập trung vào nhu cầu thị trường, giá cả cạnh tranh, và các yếu tố ảnh hưởng đến cung cầu Công ty cần lập kế hoạch hàng năm, xác định mục tiêu cụ thể và chuẩn bị nhân sự cũng như chi phí cho nghiên cứu Để nâng cao hiệu quả, cần có bộ phận Marketing chuyên sâu để thăm dò thị trường về sản phẩm và phản ứng của khách hàng.
Giải pháp 2: Lựa chọn cơ cấu mặt hàng phù hợp và đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh
Công ty cần cải thiện cơ cấu mặt hàng để phát huy thế mạnh và thu hút khách hàng hiệu quả hơn Hiện tại, doanh thu của các mặt hàng tăng giảm không đều qua các năm, ảnh hưởng đến kế hoạch doanh thu chung Sự thiếu phong phú trong danh mục sản phẩm cũng khiến công ty chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng.
Lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý phù hợp với phân đoạn thị trường tiêu thụ là rất quan trọng Hiện tại, nhóm hàng đá 4x6 đang có doanh số tăng nhanh và lợi nhuận cao, do đó cần tập trung đầu tư vào mặt hàng này Đối với đá 1x2 và cát các loại, cần đẩy mạnh xúc tiến bán hàng và đưa ra mức giá hợp lý để tăng lượng tiêu thụ, hoặc giảm tỷ trọng kinh doanh để tập trung vào các mặt hàng tiềm năng khác Mặc dù vậy, các mặt hàng này vẫn đóng góp tỷ trọng lớn vào doanh thu, nên công ty cần duy trì mức tăng doanh thu cho chúng Theo dõi biến động thị trường để điều chỉnh cơ cấu mặt hàng trong kỳ kinh doanh tới là cần thiết nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh Công ty cũng nên nghiên cứu và tìm kiếm các nhà cung cấp tiềm năng mới để mở rộng lĩnh vực kinh doanh, có thể xem xét thêm các mặt hàng mới như xi măng, đá thạch cao Để tăng cường doanh thu, công ty cần áp dụng nhiều chính sách xúc tiến bán hàng như khuyến mại và giảm giá.
Công ty cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng cường khả năng cạnh tranh với các đối thủ có sản phẩm giá thấp hơn trên thị trường.
Giải pháp 3: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Chất lượng lao động của công ty hiện chưa đạt yêu cầu, với người lao động chưa nỗ lực tối đa trong công việc Năng suất lao động đã giảm 7.876% vào năm 2016, tương ứng với mức giảm 4,290,672.709 đồng/người so với năm 2015.
Để nâng cao hiệu quả làm việc và phát triển nguồn nhân lực, công ty cần xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, bao gồm khen thưởng và kỷ luật rõ ràng, cùng với các chương trình đào tạo chuyên môn cho nhân viên Việc tuyển dụng nhân tài cũng cần được chú trọng, nhằm tìm kiếm những ứng viên có năng lực phù hợp Sau khi tuyển dụng, công ty cần triển khai kế hoạch đào tạo bài bản để nhân viên dễ dàng thích ứng với môi trường làm việc Đồng thời, tạo ra một môi trường làm việc năng động và sáng tạo sẽ khuyến khích nhân viên đóng góp tích cực vào sự thành công chung Để thực hiện các giải pháp này, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần diễn ra thường xuyên, phụ thuộc vào sự quan tâm và ý thức của ban lãnh đạo Chi phí đào tạo, bao gồm học phí và tiền lương cho người đào tạo, cần được quản lý hợp lý để đảm bảo hiệu quả Cuối cùng, việc đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị cho công tác đào tạo cũng là yếu tố quan trọng không thể thiếu.
Giải pháp 4: Tổ chức và lựa chọn phương thức thanh toán thích hợp
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, phương thức bán hàng trả chậm đang ngày càng được khách hàng ưa chuộng, tuy nhiên, tỷ trọng của nó vẫn còn nhỏ hơn so với phương thức thu tiền ngay Để thu hút và giữ chân khách hàng, công ty cần chú trọng phát triển phương thức bán hàng trả chậm, giúp đáp ứng nhu cầu của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Giải pháp nhằm giảm tỷ trọng bán hàng trả ngay và tăng cường phương thức bán trả chậm, đặc biệt với khách hàng lâu năm, để giữ chân họ Doanh nghiệp có thể gia hạn thời gian thanh toán và áp dụng chương trình khen thưởng cho khách hàng mua nhiều, từ đó thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa Tuy nhiên, để thực hiện giải pháp này, doanh nghiệp cần có tiềm lực kinh tế vững mạnh, tránh tình trạng ứ đọng vốn do cho phép thanh toán chậm quá lâu, điều này có thể gây khó khăn cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh Do đó, cần có sự tính toán cẩn thận để cân đối giữa hai phương thức thanh toán, đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty TNHH MTV đá Phủ Lý
Công ty cần thiết lập một bộ phận phân tích độc lập để giảm tải công việc cho phòng kế toán, đồng thời nâng cao hiệu quả trong việc phân tích doanh thu Điều này sẽ hỗ trợ cung cấp thông tin chính xác cho việc lập kế hoạch kinh doanh của công ty.
Công ty có thể mở rộng khách hàng mới bằng cách tham gia các chương trình quảng cáo giới thiệu sản phẩm qua internet Bên cạnh các phương thức bán buôn, bán lẻ và bán đại lý, việc áp dụng bán hàng trực tuyến cũng là một lựa chọn hiệu quả.
Tổ chức công tác tạo nguồn hàng và tìm kiếm nhà cung cấp mới, đồng thời xây dựng chính sách giữ chân các nhà cung cấp uy tín lâu năm Thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa và bổ sung mặt hàng mới phù hợp với nhu cầu thị trường Nhóm hàng đá 4x6 đang có doanh thu tăng nhanh qua các năm, vì vậy cần tập trung đầu tư vào cơ sở vật chất, vốn và nhân lực.
Chính sách bình ổn giá cả và các biện pháp quản lý vĩ mô đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế, kiểm soát lạm phát và duy trì ổn định lãi suất thị trường.
Tạo ra một hành lang pháp lý và môi trường kinh doanh hợp lý và hiệu quả là cần thiết để hỗ trợ sự phát triển của các doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo họ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Ban lãnh đạo Tỉnh Hà Nam cần chú trọng hỗ trợ doanh nghiệp thông qua việc thường xuyên gặp gỡ và tổ chức lấy ý kiến Việc giải quyết các vướng mắc trong sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, đồng thời cần tạo điều kiện thuận lợi về mặt bằng sản xuất để doanh nghiệp phát triển hiệu quả.
Ban lãnh đạo Tỉnh Hà Nam cần tổ chức thường xuyên các khóa đào tạo nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và phổ biến kiến thức pháp luật Đồng thời, việc cung cấp thông tin kịp thời cho các doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng để hỗ trợ sự phát triển bền vững trong khu vực.
Hội nhập kinh tế mang đến cả cơ hội và thách thức cạnh tranh khốc liệt cho các doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược riêng và linh hoạt điều chỉnh để phù hợp với sự biến động của thị trường.
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH MTV đá Phủ Lý, tôi nhận thấy công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục Dựa trên kiến thức đã học và sự hướng dẫn của cô ThS Đặng Thị Thư, tôi đã đề xuất một số giải pháp nhằm tăng doanh thu cho công ty trong thời gian tới Tôi hy vọng những giải pháp này sẽ hữu ích cho sự phát triển của công ty.
Do thời gian thực tập có hạn và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, bài khóa luận của em không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự góp ý từ các thầy cô và cán bộ nhân viên tại Công ty TNHH MTV đá Phủ Lý để giúp em hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp của mình.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo hướng dẫn và ban lãnh đạo Công ty, đặc biệt là các cô chú, anh chị trong phòng kế toán - tài chính, những người đã nhiệt tình hỗ trợ em trong quá trình hoàn thành khóa luận này.
Hà Nam, ngày … tháng… năm 2017
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại, PGS.TS Trần Thế Dũng (chủ biên), Trường ĐH Thương Mại, năm 2008.
2 Giáo trình Kế toán tài chính, PGS.TS Võ Văn Nhị, NXB Tài Chính, năm 2006.
3 Chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) ban hành theo quyết định số 149/2001/QĐ – BTC ngày 31/12/2001 của Bộ trưởng Bộ Tài chính
4 Thông tư 200/2014/TT-BTC về việc ban hành Chế độ Kế toán Doanh nghiệp
5 Thông tư 133/2017/TT – BTC về việc ban hành Chế độ Kế toán Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
6 Báo cáo tài chính, Sổ chi tiết bán hàng và các tài liệu tham khảo khác của công ty TNHH MTV đá Phủ Lý.
8 Nguồn thông tin truy cập trên các trang mạng xã hội, internet…
