085THIẾT LẬP DỰ ÁN CUNG CẤP DỊCH VỤ QUẢNG CÁO TRUYỀN THÔNG TRONG LĨNH VỰC GIÁO DỤC9

TR NG IH CM THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA QU N TR KINH DOANH PH M MINH L C MSSV: 40781250 THI T L P D ÁN CUNG C P D CH V QU NG CÁO TRUY N THÔNG TRONG L NH V C GIÁO D C KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH QU N TR KINH DOANH Thành ph H Chí Minh, tháng n m 2009 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o L IC M N L i đ u tiên xin g i l i c m n đ n quý th y cô tr ng đ i h c M TP.HCM đ c bi t quý th y cô khoa qu n tr kinh doanh t o m t môi tr ng h c t p t t t n tình truy n đ t cho nh ng ki n th c nh ng kinh nghi m quý báu su t q trình h c t p Tơi xin chân thành t lịng bi t n đ n Cơ Tr nh Thùy Anh, ng th i gian tâm s c h i dành ng d n, ch b o tơi t n tình đ tơi hồn thành khóa lu n t t nghi p Trân tr ng c m n ban lãnh đ o công ty Truy n Thơng Vi t anh ch phịng kinh doanh nhi t tình h tr vi c cung c p tài li u góp ý chân thành đ giúp tơi hồn thành khố lu n Xin g i l i c m n chân thành đ n gia đình, b n bè – nh ng ng i ng h giúp đ r t nhi u su t trình h c t p c ng nh th i gian th c hi n khóa lu n t t nghi p c a Cu i tơi xin kính chúc tồn th q th y cơ, nhân viên cơng ty Truy n Thông Vi t d i s c kh e, công tác t t Trân tr ng Sinh viên PH M MINH L C SVTH: Ph m Minh L c Trang i MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o NH N XÉT C A NV Khoá lu n k t qu nghiên c u c a sinh viên Ph m Minh L c Trong su t trình nghiên c u đánh giá cao tinh th n ph ng th c làm vi c c a tác gi V i đ tài D ÁN CUNG C P D CH V QU NG CÁO TRUY N THÔNG TR C TUY N TRONG L NH V C GIÁO D C VÀ ÀO T O, khố lu n trình bày đ y đ v k ho ch thi t l p m t d án kinh doanh m i t i công ty M c dù tác gi ch a khai thác h t chi u sâu c a vi c nghiên c u nh ng v i nh ng bi n pháp đ xu t mang tích th c t cao, đ tài có kh n ng áp d ng giai đo n hi n t i Mong r ng k t qu nghiên c u s s góp ph n b sung nh ng kinh nghi m th c t làm phong phú thêm kho t li u c a nhà tr ng có th s d ng đ tham kh o cho vi c xây d ng d án kinh doanh m i t i Công ty nh ng n m sau TP.HCM, ngày tháng n m 2009 Công Ty Truy n Thông Vi t SVTH: Ph m Minh L c Trang ii MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o M CL C PH N M U: T NG QUAN V TÀI A Lý ch n đ tài B Ph m vi đ tài C Ph D B c c đ tài CH ng pháp nghiên c u NG 1: QUY TRÌNH L P D ÁN UT VÀ T NG QUAN V QU NG CÁO TR C TUY N 1.1 Các v n đ c s l p d án đ u t 1.1.1 Khái ni m v d án đ u t 1.1.2 Quy trình l p d án đ u t 1.1.3 Khái qt v phân tích mơi tr ng kinh doanh 1.1.4 Các c s phân tích tài d án 1.2 T ng quan v qu ng cáo tr c n 1.2.1 Khái quát th ng m i n t 1.2.2 Khái ni m qu ng cáo internet 11 1.2.3 Các hình th c qu ng cáo website 12 1.2.4 L i ích c a qu ng cáo internet 13 1.2.5 Lý đ phát tri n qu ng cáo m ng t i Vi t Nam 14 1.2.6 Nh ng thu n l i cho s phát tri n c a qu ng cáo Internert t i Vi t Nam 15 1.2.7 Tình hình phát tri n internet t i Vi t Nam 15 CH NG 2: C S THI T L P D 2.1 Gi i thi u ch đ u t 2.1.1 Gi i thi u s l ÁN 17 17 c 17 2.1.2 T m nhìn, s m nh, giá tr c t lõi tri t lí kinh doanh 17 SVTH: Ph m Minh L c Trang iii MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o 2.1.3 L nh v c ho t đ ng 18 2.1.4 T ch c nhân s c a Vietcomm 18 2.1.5 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m g n 19 2.2 Khái quát d án 20 2.2.1 Mô t d án 20 2.2.2 M c tiêu d án 21 2.3 B i c nh đ u t , th tr ng s n ph m d ch v 21 2.3.1 B i c nh đ u t 21 2.3.2 Th tr ng s n ph m d ch v 22 2.4 Phân tích mơi tr ng kinh doanh 24 2.4.1 Môi tr ng kinh t 24 2.4.2 Môi tr ng công ngh 24 2.4.3 Mơi tr ng tr - pháp lu t 25 2.4.4 Môi tr ng v n hoá- xã h i 25 2.5 Phân tích đ i th c nh tranh 26 2.5.1 Các đ i th internet 26 2.5.2 Các đ i th ti m n 27 2.6 Phân tích SWOT c a d án 27 2.6.1 Phân tích SWOT 27 2.6.2 Ma tr n SWOT 28 2.7 T ch c nhân s cho d án 29 2.7.1 S đ t ch c nhân s c a d án 29 2.7.2 Ch c n ng nhi m v 29 2.7.3 C c u l ng 30 2.8 Các chi n l c kinh doanh 31 2.8.1 Chi n l c xây d ng website 31 2.8.2 Chi n l c s n ph m 31 SVTH: Ph m Minh L c Trang iv MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o 2.8.3 Chi n l c giá 33 2.8.4 Chi n l c phân ph i 34 2.8.5 Chi n l c xúc ti n 34 2.9 Tài cho d án 35 2.9.1 V n đ u t 35 2.9.2 Ngu n v n đ u t 36 2.9.3 Ngu n doanh thu 37 2.9.4 Chi phí c a d án 38 2.9.5 L i nhu n mong đ i c a d án 38 CH NG 3: PHÂN TÍCH R I RO VÀ K HO CH PHÁT TRI N D ÁN 40 3.1 Hi u qu kinh doanh c a d án 40 3.1.1 Phân tích hi u qu v tài gi n đ n 40 3.1.2 Phân tích hi u qu tài b ng giá tr hi n t i 41 3.1.3 Hi u qu kinh t - xã h i 44 3.2 Các r i ro c a d án 44 3.2.1 R i ro v k thu t 44 3.2.2 R i ro v xu t hi n m i nhi u đ i th c nh tranh 45 3.2.3 ánh giá tác đ ng r i ro đ n hi u qu tài d án 46 3.2.4 Nh ng bi n pháp h n ch tác đ ng r i ro 48 3.3 K ho ch tri n khai ti m n ng phát tri n d án 49 3.3.1 K ho ch tri n khai th c hi n d án 49 3.3.2 K ho ch phát tri n d án t ng lai 49 K T LU N VÀ KI N NGH 50 I K t lu n 50 II Ki n ngh 50 TÀI LI U THAM KH O 51 SVTH: Ph m Minh L c Trang v MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o M C L C CÁC HÌNH VÀ B NG BI U CÁC HÌNH TH HI N Hình 2.1: S đ t ch c Công Ty Truy n Thông Vi t .18 Hình 2.2: Mơ hình d án th c hi n 20 Hình 2.3: S đ t ch c nhân s cho d án 29 CÁC BI U TH HI N Bi u đ 1.1: Phát tri n Internet VN n m 2001 – 2007 16 Bi u đ 3.1: Giá tr dòng ti n 43 CÁC B NG BI U TH HI N B ng 1.1: Các ch tiêu Internet th gi i .16 B ng 2.1: C c u lao đ ng c a VietComm Co., Ltd 19 B ng 2.2: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a VietComm 20 B ng 2.3: T c đ t ng tr B ng 2.4: C c u l ng GDP nh ng n m qua .24 ng c a d án 31 B ng 2.5: B ng giá đ ng t i thông tin thông th ng 33 B ng 2.6: B ng giá đ ng t i thông tin gia t ng giá tr 33 B ng 2.7: B ng giá đ ng t i banner qu ng cáo .34 B ng 2.8: V n c đ nh 35 B ng 2.9: V n l u đ ng 36 B ng 2.10: T ng v n đ u t 36 B ng 2.11: c tính s l n giao d ch thành công 37 B ng 2.12: c tính doanh s trung bình .37 B ng 2.13: c tính doanh thu trung bình .37 B ng 2.14: c tính chi phí d án 38 B ng 2.15:D trù lãi l .39 B ng 3.1: L i nhu n ròng 40 B ng 3.2: i m hoàn v n 41 SVTH: Ph m Minh L c Trang vi MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o B ng 3.3: Lãi kép giá tr lãi kép 41 B ng 3.4: Hi n giá thu n 42 B ng 3.5: T su t sinh l i n i b 42 B ng 3.6: Hi u qu tài t ng CP t ng 10% 46 B ng 3.7: Hi u qu tài t ng DT gi m 10% .47 B ng 3.8: Hi u qu TC t ng CP t ng DT gi m 10% 47 SVTH: Ph m Minh L c Trang vii MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o CÁC KHÁI NI M VÀ CÁC T VI T T T Công Ty : Công Ty TNHH Truy n Thông Vi t VietComm : Công Ty TNHH Truy n Thông Vi t LAN : M ng n i b B2B : Business to Business B2C : Business to Consumer C2C : Consumer to Consumer B2G : Business to Government B2E : Business to Employee G2C : Government to Consumer G2B : Government to Business G2C : Government to Consumer WB : World Bank TSC : Tài S n C CNTT : Công Ngh Thông Tin CSDL : C S D Li u TM T : Th ng M i i n T TMTT : Th ng M i Truy n Th ng CNH : Công Nghi p Hoá H H : Hi n SVTH: Ph m Minh L c nh i Hoá Trang viii MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o PH N M A LÝ DO CH N U: T NG QUAN V TÀI TÀI S phát tri n nh v bão c a khoa h c công ngh Internet làm thay đ i cu c s ng m t cách rõ nét Con ng i s ng môi tr ng ti n nghi v i thi t b hi n đ i m i quan h c a khơng cịn bó h p m t không gian nh t đ nh, mà v n toàn th gi i Internet mang ng i l i g n h n m t kho tàng thơng tin c a nhân lo i Chúng ta khát khao h c h i, khơng ch đ thành cơng mà cịn đ hồn thi n mình, đ làm cu c s ng c a thêm ý ngh a phong phú Chúng ta có th ki m đ c m t công vi c t t h n sau m t khóa h c ngh hi u qu thay đ i cu c đ i m i b n thân, ho c c ng có th ch đ n gi n b c t tin h n sau m t khóa h c… Tri th c dù dù nhi u c ng đ i thay cu c s ng Trong xu h ng phát tri n c a TM T, d dàng ti p c n v i h u h t nh ng thông tin Và làm th đ giúp m i ng i tìm đ c nh ng thông tin m t cách thu n l i nhanh chóng, đ ng th i góp ph n gia t ng giá tr v t ch t c ng nh ng d ng hi u qu TM T vi c kinh doanh c a doanh nghi p? Chính l tơi ch n đ tài: “D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o” v i tên mi n đ c đ ng ký www.vietways.com làm đ tài nghiên c u cho khoá lu n c a B M C TIÊU C A TÀI M c tiêu c a đ tài nghiên c u tri n khai áp d ng mơ hình TM T đ đ u t kinh doanh V n d ng nh ng ki n th c đ c h c v thi t l p d án m t s môn h c khác đ ho ch đ nh, t ch c qu n lý cho nh ng tình hu ng th c t nh m s d ng hi u qu ngu n l c th i gian dành cho d án SVTH: Ph m Minh L c Trang MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o B ng 2.14: B NG Thành ph n I VT: 1000 đ ng c tính chi phí d án C TÍNH CHI PHÍ C A D N m1 N m2 ÁN N m3 N m4 Các đ nh phí Chi phí thành l p 15,000 Chi phí TD & T 10,000 5,000 5,000 5,000 Chi phí thuê m t b ng 45,000 60,000 66,000 66,000 122,950 0 5,000 5,500 7,150 7,865 197,950 70,500 78,150 78,865 Chi phí ho t đ ng 120,000 144,000 187,200 205,920 Ti n l 372,000 409,200 531,960 585,156 Ph c p 24,000 26,400 34,320 37,752 BHXH + BHYT 70,680 77,748 101,072 111,180 240,000 264,000 343,200 377,520 3,000 5,000 5,000 80,124 104,161 114,577 Kh u hao TSC Chi phí khác T ng đ nh phí II Các bi n phí ng nhân viên Chi phí Marketing Chi phí website Chi phí khác 72,840 T ng bi n phí T NG CHI PHÍ 899,520 1,004,472 1,306,914 1,437,105 1,097,470 1,074,972 1,385,064 1,515,970 Do m r ng ho t đ ng kinh doanh nên: - N m th v n luân chuy n t ng lên 20%, n m th t ng 30% N m th tr t ng 10% - L ng nhân viên, chi phí marketing, chi phí nhiên li u, ph c p m i n m t ng 10%, riêng n m th t ng 30% 2.9.5 L i nhu n mong đ i c a d án T nh ng phân tích doanh thu chi phí cho phép ta xác đ nh đ cl i nhu n ho t đ ng qua n m nh sau: VT: 1000 đ ng B ng 2.15: D trù lãi l SVTH: Ph m Minh L c Trang 38 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o B NG D Các ch tiêu T ng doanh thu TRÙ LÃI L N m1 N m2 N m3 N m4 1,368,000 1,629,600 2,112,720 2,330,904 Thu VAT 136,800 162,960 211,272 233,090 Doanh thu thu n 1,231,200 1,466,640 1,901,448 2,097,814 T ng chi phí 1,097,470 1,074,972 1,385,064 1,515,970 L i nhu n tr c thu 133,730 391,668 516,384 581,844 33,433 97,917 129,096 145,461 100,298 293,751 387,288 436,383 Thu thu nh p doanh nghi p (25%) L i nhu n sau thu t ng l i nhu n d án th c hi n t t c nhóm gi i pháp: T ng doanh thu bán hàng gi m chi phí • T ng doanh thu bán hàng: Thông qua ho t đ ng: - Xây d ng uy tín, th ng hi u t o s tin t ng n i khách hàng - Th c hi n t t d ch v khách hàng ch t l - Tích c c t i u hố cơng c tìm ki m, c p nh t thông tin vi t chuyên ngành nh m t ng s l ng d ch v … ng truy c p • Gi m chi phí ho t đ ng kinh doanh: - Th c hi n t t khâu quan h khách hàng - i u ch nh s l - Nghiên c u th tr ng nhân viên thuê m n h p lý ng, l a ch n nh ng khách hàng có nhu c u ti m n ng mang l i l i nhu n cao SVTH: Ph m Minh L c Trang 39 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o CH NG 3: PHÂN TÍCH R I RO VÀ K HO CH PHÁT TRI N D 3.1 HI U QU KINH DOANH C A D ÁN ÁN 3.1.1 Phân tích hi u qu v tài gi n đ n VT: 1.000 đ ng B ng 3.1: L i nhu n ròng L I NHU N RÒNG N m L i nhu n sau thu 100,298 293,751 387,288 436,383 248,559 Trung bình c a n m • T su t l i nhu n gi n đ n: - T su t l i nhu n gi n đ n = l i nhu n bình quân / v n đ u t - V y T su t l i nhu n gi n đ n = 248.559 / 380.000 = 65.41% V i t l doanh nghi p s có đ c l i nhu n cao, lãi su t trung bình n m c a n n kinh t ch r = 15% n m • Th i gian hồn v n: Th i gian hoàn v n kho ng th i gian c n thi t đ d án thu h i toàn b v n đ u t tính t lúc d án vào ho t đ ng Th i gian hoàn v n đ c tính nh sau: Lu k hi n giá TNR = T ng hi n giá v n đ u t ban đ u hay: Lu k hi n giá TNR n m t = Lu k hi n giá TNR n m (t-1) + Hi n giá TNR n m t D a vào cơng th c ta tính đ c th i gian hồn v n có chi t kh u c a d án n m tháng 10 ngày V i th i gian d án r t kh thi th i gian hoàn v n phù h p v i m c tiêu d án đ SVTH: Ph m Minh L c Trang 40 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o • i m hồn v n VT :1.000 đ ng B ng 3.2: i m hồn v n I M HỒN V N Các ch tiêu N m1 N m2 N m3 N m4 T ng đ nh phí 197,950 T ng bi n phí 899,520 1,004,472 1,306,914 1,437,105 Doanh thu thu n 70,500 78,150 78,865 1,231,200 1,466,640 1,901,448 2,097,814 i m hoà v n lý thuy t 0.5968 0.1525 0.1314 0.1193 Kh u hao tài s n c đ nh 122,950 0 0.2261 0.1525 0.1314 0.1193 Thu thu nh p 33,433 97,917 129,096 145,461 0.3269 0.3644 0.3485 0.3395 i m hoà v n ti n t i m hoà v n tr n Nh n xét: i m hoàn v n c a t t c n m đ u m c < 0,5 Vì v y kh n ng sinh l i c a d án cao 3.1.2 Phân tích hi u qu tài b ng giá tr hi n t i VT: 1.000 đ ng B ng 3.3: Lãi kép giá tr lãi kép LÃI KÉP VÀ GIÁ TR KÉP i = 15% N m V nđ ut Giá tr kép L i nhu n T ng l i nhu n v n đ u t 380,000 437,000 100,298 480,298 380,000 502,550 293,751 673,751 380,000 577,933 387,288 767,288 380,000 664,622 436,383 816,383 Ta th y t ng thu hàng n m t l i nhu n v n l n h n giá tr kép nên d án có hi u qu v kh thi đ đ u t SVTH: Ph m Minh L c Trang 41 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o • Hi n giá thu n: VT: 1.000 đ ng B ng 3.4: Hi n giá thu n HI N GIÁ THU N r = 15% N m CFi -380,000 DFi 1.000000 PVi -380,000 100,298 0.869565 87,215 293,751 0.756144 222,118 387,288 0.657516 254,648 436,383 0.571753 249,503 NPV 433,485 Ta th y qua b ng hi n giá thu n thì: NPV = 433.485.000 VN Nh v y d án đ c đánh giá kh thi v tài chính, Cơng Ty nên đ a quy t đ nh đ u t • T su t doanh l i n i b : - Ch n r1 = 50% => NPV1 = 18.372.000 VN - Ch n r2 = 55% => NPV2 = - 13.418.000 VN VT: 1.000 đ ng B ng 3.5: T su t sinh l i n i b T SU T DOANH L I N I B N m CFi DF1i PV1i DF2i PV2i -380,000 1.000000 -380,000 1.000000 -380,000 100,298 0.714286 71,641 0.645161 64,708 293,751 0.510204 149,873 0.416233 122,269 387,288 0.364431 141,140 0.268537 104,001 436,383 0.260308 113,594 0.173250 75,603 NPV1 = 18.372 T ta tính đ NPV2 = - 13.418 c: IRR = r1 + (r2 – r1)NPV1/(NPV1 – NPV2) = 52,89% SVTH: Ph m Minh L c Trang 42 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o Nh n xét: Ta th y r ng IRR l n h n nhi u so v i lãi su t chi t kh u nh v y d án đ c đánh giá kh thi v m t tài chính, nên đ u t • Bi u đ dòng ti n (CF): Bi u đ 3.1: Giá tr dòng ti n C n c vào k t qu phân tích ta th y r ng giá tr ngân l u ròng NPV c a d án 433.485.000 VN Trong NPV ch tiêu c b n đ đánh giá hi u qu c a m t d án th hi n giá tr t ng thêm mà d án đem l i cho doanh nghi p M c khác su t sinh l i n i t i IRR = 52,89%, ch s r t lý t ng ph n ánh su t sinh l i th c t c a d án kinh doanh Và ch ch p nh n d án IRR c a b ng ho c l n h n su t sinh l i yêu c u (t i 15%) Nh v y d án th a mãn yêu c u v IRR Th i gian hoàn v n c a d án n m tháng 10 ngày Th i gian hoàn v n th i gian đ ngân l u t o t d án đ bù đ p chi phí đ u t ban đ u D án đ c ch p nh n khi th i gian hoàn v n c a d án th p h n ho c b ng v i th i gian hoàn v n yêu c u ( 36 tháng) Tóm l i, theo s phân tích t nhi u y u t khác cho k t qu hoàn toàn kh thi D án th a mãn h u h t y u t v ch s tài chính, v ti m n ng c a n n TM T Tuy nhiên khơng th mà d án hồn tồn v n hành m t cách t t đ p TM T Vi t Nam ch nh ng b c kh i đ u r i Trang 43 MSSV: 40781250 ro v n ti m n SVTH: Ph m Minh L c D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o 3.1.3 Hi u qu kinh t - xã h i D án có th khơng mang l i l i ích to l n v kinh t nh ng tác gi tin r ng d án tác đ ng tích c c đ n xã h i, nh t th i đ i kinh t tri th c phát tri n D án cịn góp ph n đem đ n m t cu c s ng t t đ p, h u ích h n cho nh ng b n tr l p nghi p, nh t nh ng ng i vùng quê n i xa xôi D án s c u n i cho nh ng ng i mong mu n đ c chia s nh ng giá tr tri th c tiêu chí phi l i nhu n M t ph n ngu n thu t d án s đ c tái đ u t đ xây d ng, m r ng d ch v ph c v nhu c u c p nh t tri th c c a m i ng i TM T s ti n đ đ phát tri n doanh nghi p TM T giúp cho ngày có nhi u lo i hình d ch v ph c v nhu c u tiêu dùng m t cách t t h n Ng i tiêu dùng s không m t nhi u th i gian cho vi c mua s m, nh th h có u ki n phát tri n nhi u ngành ngh khác Chính v y, nh n r ng TM T mang l i cho cu c s ng r t nhi u thu n l i M t nh ng u quan tr ng mà TM T mang l i cho doanh nghi p tính c nh tranh r t cao D n theo xu h ch ng t kh n ng v th ng chung c a th gi i, TM T ngày t tr i so v i cách qu ng cáo truy n thông thông ng “D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o” r t mong nh n đ cs h nhi t thành t nhi u phía đ d án mang l i hi u qu đ 3.2 CÁC R I RO C A D ng ng đóng góp c hồn thi n h n ÁN 3.2.1 R i ro v k thu t Th ng m i n t đ i v i s m nh đem l i cho nh ng ng i bi t t n d ng hàng lo t c h i đ nâng cao l i nhu n c a chi n th ng th ng tr đ ng nh ng r i ro ng Tuy nhiên, “High risk-high profit” , c ng ch a nhi u hình th c tinh vi ph c t p Chính th mà an toàn, an ninh m ng tr nên m t tiêu chí đánh giá s thành cơng c a SVTH: Ph m Minh L c Trang 44 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o ho t đ ng th ng m i n t c ng v n đ mà b t k m t doanh nghi p c ng ph i quan tâm t i ti n hành giao d ch qua m ng hay tham gia d ch v th ng m i n t khác D án có kh n ng x y nh ng r i ro sau: • Nhóm r i ro d li u: liên quan đ n vi c b o m t d li u (các thông tin cá nhân c a khách hàng, đ i tác, thông tin b o m t…) • Nhóm r i ro cơng ngh : bao g m s xâm nh p lây lan c a virus, t n công c a tin t c, tr m c p m ng hay s gi m sút ng m i n t trình đ công ngh hi u qu c a d ch v th c a doanh nghi p (c s v t ch t trình đ c a ng ch a đáp ng đ i s d ng) c v i trình đ c a d ch v s d ng Bi n pháp kh c ph c: - Backup d li u liên t c - S d ng ph n mi n t ng l a, ng n ch n b o v s xâm nh p c a hacker - Ch n nhà cung c p hosting uy tín ch t l ng cao 3.2.2 R i ro v xu t hi n m i nhi u đ i th c nh tranh Do vi c xu t hi n thêm nhi u đ i th c nh tranh v n đ không th tránh kh i nh ng đ i th khơng n m ngồi d tốn c a d án Bi n pháp kh c ph c: - C nh tranh t c “s n xu t” cung ng d ch v m t th tr tr ng Nh v y, ng c có k ho ch th tr i thâm nh p th tr ng c th h ng ng s có c h i chi n th ng cao h n i ng nhân viên đ - c đào t o b n có phong cách làm vi c chuyên nghi p đ t o đ - c “chu n hoá” theo m t quy trình s c uy tín c ng nh th ng hi u cho doanh nghi p D ch v c a d án cung ng th tr ng đ c nh n xét hoàn h o nên vi c có thêm đ i th c nh tranh s làm cho khách SVTH: Ph m Minh L c Trang 45 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o hàng t ng c h i so sánh d ch v c a công ty v i đ i th c nh tranh s kh ng đ nh “ch đ ng” c a d án 3.2.3 ánh giá tác đ ng r i ro đ n hi u qu tài d án Có nhi u nguyên nhân d n đ n d án không ho t đ ng nh mong mu n đ ng th i mang đ n nhi u r i ro v m t tài Có tr ng h p ch y u có th x y nh sau: • Tr ng h p 1: R i ro chi phí d án t ng lên 10% v i gi i thuy t doanh thu không thay đ i Lúc hi u qu v m t tài đ c thay đ i nh sau: VT: 1.000 đ ng B ng 3.6: Hi u qu tài t ng CP t ng 10% HI U QU TÀI CHÍNH KHI T NG CP T NG 10% Thành ph n N m1 N m2 N m3 N m4 T ng CP ban đ u 1,097,470 1,074,972 1,385,064 1,515,970 T ng CP t ng 10% 1,207,217 1,182,469 1,523,570 1,667,567 i m hoà v n lý thuy t 0.5968 0.1525 0.1314 0.1193 i m hoà v n ti n t 0.2261 0.1525 0.1314 0.1193 i m hoà v n tr n 0.2441 0.3062 0.2903 0.2821 L i nhu n c a d án 17,987 170,502 226,727 258,148 T ta tính đ c: - T su t l i nhu n gi n đ n c a d án = 43,3% - NPV = 167.638.000 > - IRR = 30,2% > r = 15% Nh n xét: N u tr ng h p x y ra, d án v n cịn tính kh thi NPV > IRR > r t t c • Tr HV < ng h p 2: R i ro doanh thu d án gi m 10% v i gi i thuy t chi phí khơng thay đ i R i ro t ng doanh thu d án gi m 10%, lúc t ng doanh thu c a d án s là: SVTH: Ph m Minh L c Trang 46 MSSV: 40781250 D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c n l nh v c giáo d c đào t o VT: 1.000 đ ng B ng 3.7: Hi u qu tài t ng DT gi m 10% HI U QU TÀI CHÍNH KHI T NG DOANH THU GI M 10% Tên ho t đ ng N m1 N m2 N m3 N m4 T ng DT ban đ u 1,368,000 1,629,600 2,112,720 2,330,904 T ng DT gi m 10% 1,231,200 1,466,640 1,901,448 2,097,814 i m hoà v n lý thuy t 0.9491 0.2234 0.1932 0.1748 i m hoà v n ti n t 0.3596 0.2234 0.1932 0.1748 i m hoà v n tr n 0.3723 0.4175 0.3949 0.3811 L i nhu n c a d án 7,958 147,002 195,744 223,237 T ta tính đ c: - T su t l i nhu n gi n đ n c a d án = 37,36% - NPV = 86.290.000 > - IRR = 23,24% > r = 15% Nh n xét: N u tr ng h p x y ra, d án v n cịn tính kh thi NPV > IRR > r t t c • Tr HV