Đề xuất cơ cấu tổ chức và quản trị
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của Tập đoàn, nơi tất cả các cổ đông đều có quyền biểu quyết Hội đồng quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và quản lý các quyết định chiến lược của Tập đoàn.
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quản lý và điều hành công ty, hoạt động theo nhiệm kỳ và có quyền quyết định các vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt động của công ty.
- Thành viên hội đồng quản trị là tối thiểu là 5 người và nhiều nhất là 11 người.
Để thực hiện chức năng của hội đồng quản trị, cần thành lập các ủy ban với các nhiệm vụ cụ thể Các ủy ban này bao gồm: Ủy ban Phát triển chiến lược, Ủy ban Quản trị công ty và bổ nhiệm lương thưởng, Ủy ban Kiểm toán, và Ủy ban Tài chính và quan hệ cổ đông Tất cả các ủy ban đều trực thuộc hội đồng quản trị, đảm bảo sự quản lý hiệu quả và minh bạch trong hoạt động của công ty.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
Hội đồng quản trị sẽ bổ nhiệm Phụ trách Quản trị công ty để tư vấn và hỗ trợ trong công tác quản lý và điều hành Tập đoàn hiện có 3 công ty con, 2 nhà máy sản xuất do công ty mẹ quản lý, cùng với hơn 100 chi nhánh trên toàn quốc và các vùng lãnh thổ.
Từ những ngày đầu thành lập với vốn điều lệ 30 tỷ đồng và 22 nhân viên, Hoa Sen đã ghi nhận sự phát triển vượt bậc với vốn điều lệ hiện tại lên tới hơn 1008 tỷ đồng và đội ngũ cán bộ công nhân viên vượt qua 3000 người Sự tăng trưởng mạnh mẽ này đã khiến các đối thủ trong ngành phải dè chừng.
Sơ đồ 2: Sơ đồ đề xuất cơ cấu tổ chức
Đề xuất kế hoạch hành động
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
Nâng cao chất lượng của sản phẩm để phù hợp với những thị trường mục tiêu.
Doanh nghiệp không chỉ mở rộng quy mô sản xuất trong nước mà còn tìm kiếm cơ hội ở nhiều thị trường quốc tế khác Việc hợp tác xâm nhập thị trường bằng cách thu hút các nhà đầu tư nước ngoài có nhu cầu hợp tác là rất quan trọng Đồng thời, cần phân tích và đánh giá để xác định các thị trường tiềm năng Đặc biệt, doanh nghiệp nên chú trọng nâng cao thương hiệu thông qua các hoạt động thiện nguyện và bảo vệ môi trường, nhằm tạo dựng hình ảnh tích cực trong cộng đồng.
Tạo ra nhiều chương trình khuyến mãi, hạ giá cạnh tranh và đưa ra nhiều ưu đãi cho những đại lý phân phối – bán lẻ.
Thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước nhờ vào việc nâng cao chất lượng.
Để nâng cao khả năng quản lý, doanh nghiệp cần tuyển dụng lao động có năng lực Bên cạnh đó, việc cải thiện khả năng sản xuất là cần thiết để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường Doanh nghiệp cũng nên áp dụng các chiến lược marketing độc đáo để tiếp cận thị trường mới Hơn nữa, việc dự đoán và kiểm soát biến động kinh tế trên toàn quốc sẽ giúp đưa ra các chiến lược đầu tư mở rộng thị trường một cách hợp lý.
Hình 21: Hình ảnh biểu đồ số lượng chi nhánh phân phối bán lẻ từ năm 2013 - 2017
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
Chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu, với cam kết mang lại sự hài lòng cho người tiêu dùng Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang đóng băng, Hoa Sen đã quyết định thông minh là rút lui khỏi lĩnh vực này để tập trung phát triển sản phẩm Công ty chú trọng đầu tư vào công nghệ và các dây chuyền sản xuất hiện đại, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Để đảm bảo sản xuất ổn định trong thời gian dài, Hoa Sen đã tăng cường dự trữ nguyên vật liệu, giúp hạn chế tác động từ biến động giá cả.
Đề xuất chính sách nội bộ
Nâng cao quản lý chất lượng sản phẩm và cam kết chất lượng với người tiêu dùng là mục tiêu quan trọng Để đạt được điều này, công ty đã phát hành cổ phiếu riêng lẻ cho các tổ chức như STIC Investments Inc và CPCK.
Công ty CP Quản lý quỹ Bông Sen (FPT) đang mở rộng quy trình sản xuất kinh doanh khép kín bằng cách hợp tác với nhiều ngân hàng trong việc cung cấp tín dụng dài hạn Điều này giúp công ty phát triển thêm nhiều dự án xây dựng nhà máy và mở rộng hoạt động trong các lĩnh vực khác.
Để mở rộng thị trường và nâng cao tính cạnh tranh, doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải tiến công nghệ hiện đại nhằm giảm giá thành sản phẩm Đồng thời, việc mở rộng các kênh phân phối và thiết lập hệ thống bán lẻ, cũng như các chi nhánh mới từ Bắc vào Nam sẽ giúp gia tăng khả năng tiếp cận khách hàng và củng cố vị thế trên thị trường.
Quản lý toàn diện hệ thống trên toàn quốc liên quan đến giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ Để tăng doanh thu, công ty khuyến khích doanh số bán hàng bằng cách cung cấp phần trăm lợi nhuận cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Tập đoàn sẽ đồng bộ hóa nhân lực cũ vào các hệ thống chi nhánh mới, đồng thời tuyển dụng và đào tạo nhân lực mới một cách chuyên nghiệp Chúng tôi sẽ đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm và marketing để kết nối gần hơn với người tiêu dùng, từ đó tạo dựng niềm tin và thể hiện trách nhiệm với cộng đồng Ngoài ra, Tập đoàn cũng hướng tới việc thu hút thêm nhà đầu tư trong và ngoài nước nhằm mở rộng các dự án thị trường.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
Kiểm tra, đánh giá và kiểm soát chiến lược
Dự báo tài chính
Mục tiêu: giúp đánh giá cơ hội góp vốn đầu tư vào công ty trong khoảng thời gian dài hạn.
Đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trong và ngoài nước, Hoa Sen không ngừng khẳng định vị thế của mình bằng việc duy trì tốc độ tăng trưởng thị phần cao Tập đoàn tự chủ về nguồn nguyên liệu đầu vào và áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất quy mô lớn, giúp tăng trưởng bình quân của Hoa Sen luôn vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh.
Sản lượng tiêu thụ của Hoa Sen qua các kênh phân phối bán lẻ ổn định nhờ vào hệ thống phân phối hiệu quả Công ty áp dụng phần mềm quản lý hiện đại để theo dõi số liệu, quản lý dòng tiền và cập nhật sản phẩm hàng ngày Điều này giúp đảm bảo dòng tiền của Hoa Sen luôn ổn định, phản ánh chính xác doanh thu từ các kênh phân phối.
Đánh giá chiến lược
Hoa Sen là một trong những doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trên thị trường, nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh Tập đoàn luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm và đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu Bên cạnh đó, Hoa Sen không ngừng cải thiện đời sống của người lao động và tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng.
Ngành tôn thép Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt, với Hoa Sen nổi bật là người dẫn đầu trong việc tăng sản lượng và giữ thị phần Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng các nhà máy hiện đại và mở rộng hệ thống chi nhánh, phân phối trên toàn quốc Những nỗ lực này đã giúp Hoa Sen tạo dựng một nền tảng vững chắc trong ngành tôn thép.
Tải luận văn mới nhất từ địa chỉ skknchat123@gmail.com giúp bạn nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong ngành Bằng cách giảm thiểu chi phí vận chuyển và tối ưu hóa việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, bạn sẽ tạo ra lợi thế đáng kể trên thị trường.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Tập đoàn Hoa Sen đang đối mặt với nhiều thách thức lớn và đã triển khai các chính sách thiết thực để ứng phó Các biện pháp bao gồm giảm chi phí lãi vay thông qua việc giảm hàng tồn kho và hạn chế định mức tồn kho, tái cấu trúc hệ thống phân phối để tối ưu hóa chi phí bán hàng, và tinh gọn bộ máy nhân sự nhằm tiết giảm chi phí Đồng thời, Tập đoàn cũng đã thu gọn các dự án đầu tư trái ngành, tạm dừng đầu tư bất động sản và chuyển nhượng các dự án với mức giá hợp lý để thu hồi vốn Nhờ áp dụng linh hoạt các chiến lược này, Hoa Sen đã giảm nợ vay gần 4.000 tỷ đồng.
Thẻ điểm cân bằng
Từ những năm 1990 cho đến nay, thẻ điểm cân bằng đã được phát hiện bởi Robert Kaplan và David Norton Thẻ điểm này được coi là hiệu quả khi nó kết hợp hài hòa giữa chiến lược, tài chính và các mục tiêu phù hợp trong hoạt động của doanh nghiệp.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
Bảng 22: : Bảng đánh giá thẻ điểm cân bằng
Bảng 23: : Bảng đánh giá thẻ điểm cân bằng
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
Vấn đề khác
Cân nhắc về vấn đề toàn cầu hoá
Sau đợt dịch Covid-19, nền kinh tế Việt Nam đã chịu ảnh hưởng nặng nề, đặc biệt là các ngành sản xuất Trong bối cảnh thị trường ngày càng đa dạng và mở rộng, các doanh nghiệp cần phải sáng tạo và thích ứng kịp thời Tập đoàn Hoa Sen, với vị thế dẫn đầu trong ngành thép, đã triển khai những chiến lược và tầm nhìn đúng đắn, đạt được nhiều kết quả tích cực.
Tập đoàn Hoa Sen đã tận dụng hiệu quả các lợi thế của mình để vượt qua đại dịch, cho thấy khả năng thích ứng trong kinh doanh Mặc dù không phải lúc nào cũng thuận lợi, nhưng việc phân tích các điều kiện, chiến lược và tình hình kinh tế đã giúp Tập đoàn đạt được nhiều thành công Hoa Sen không chỉ phát triển mạnh mẽ trên thị trường nội địa mà còn mở rộng ra các thị trường quốc tế khó tính.
Trong quá trình thực hiện báo cáo, nhóm chúng tôi không thể tránh khỏi một số sai sót Chúng tôi rất mong nhận được ý kiến và đóng góp từ thầy để hoàn thiện kiến thức của mình.
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat
