7. Thực hiện chiến lược
7.4xuất kế hoạch hành động
- Xâm nhập thị trường
65
Nâng cao chất lượng của sản phẩm để phù hợp với những thị trường mục tiêu. Không chỉ mở rộng quy mô sản xuất trong nội địa mà cịn nhiều thị trường khác cũng có nhu cầu nhưng vẫn chưa tìm được doanh nghiệp nào để đấp ứng nhu cầu đó. Hợp tác xâm nhập thị trường bằng cách tìm kiếm các nhà đầu tư nước ngồi thích hợp và có nhu cầu hợp tác. Ngồi ra, tìm kiếm các thị trường tiềm năng bằng cách phân tích và đánh giá thị trường. Tập trung chú trọng, nâng cao việc quản bá thương hiệu thông qua những hoạt động thiện nguyện, những hoạt động vì mơi trường và vì cộng đồng.
Tạo ra nhiều chương trình khuyến mãi, hạ giá cạnh tranh và đưa ra nhiều ưu đãi cho những đại lý phân phối – bán lẻ.
- Mở rộng thị trường
Thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước nhờ vào việc nâng cao chất lượng. Tuyển dụng thêm lao động có năng lực để nâng cao khả năng quản lý. Nâng cao khả năng sản xuất để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Tiếp cận thị trường mới bằng những cách marketing độc đáo. Dự đoán và kiểm soát biến động về kinh tế trên cả nước để đưa ra những chiến lược đầu tư mở rộng thị trường một cách hợp lý.
Hình 21: Hình ảnh biểu đồ số lượng chi nhánh phân phối bán lẻtừ năm 2013 - 2017 từ năm 2013 - 2017 66 số lượng chi nhánh 300 250 200 150 100 50 0 2013 2014 2015 2016 2017
- Phát triển sản phẩm
Chất lượng luôn được đưa lên hàng đầu, cam kết về chất lượng để có thể làm hài lịng người tiêu dùng. Với thị trường bất động sản đóng băng như hiện nay, Hoa Sen đã đưa ra quyết định sáng suốt chính là rút khỏi bất động sản để tập trung vào việc phát triển sản phẩm. Chú trọng đầu tư vào công nghệ, những dây chuyền sản xuất hiện đại và luôn tuân thủ nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Việc dự trữ nguyên vật liệu được gia tăng để phục vụ cho sản xuất trong thời gian dài, từ đó có thể hạn chế được sự tác động của giá cả của nguyên vật liệu.