Ma trận hồ sơ cạnh tranh (CPM)

Một phần của tài liệu BÁO cáo CUỐI kỳ PHÂN TÍCH CHIẾN lược CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn HOA SEN (Trang 39 - 42)

4. Phân tích mơi trường bên ngoài

4.5 Ma trận hồ sơ cạnh tranh (CPM)

37

Bảng 6: Bảng ma trận hồ sơ cạnh tranh (CPM)

Trong tất cả các yếu tố để tạo nên sự thành cơng to lớn của tập đồn Hoa Sen, yếu tố nắm vai trò chủ chốt trong bảng ma trận hồ sơ cạnh trạnh CPM này đó chính là yếu tố “thị phần”. Đây là một yếu tố quan trọng nhất phải kể đến trong thị trường phát triển và cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Và dĩ nhiên doanh nghiệp nào trong lĩnh vực ngành thép có thị phần lớn thì ắt hẳn là doanh nghiệp đó đang dẫn đầu và chiếm lợi thế hơn về mặt doanh thu cũng như mức độ nhận biết thương hiệu, lợi nhuận so với các thương hiệu cùng ngành. Như biểu đồ tròn bên dưới, ở yếu tố này tập đoàn Hoa Sen (HSG) chiếm phần nhiều màu và giữ vị trí đầu tiên vì tập đồn đang nắm giữ thị phần nhiều nhất tại Việt Nam. Để đứng vững và cạnh tranh với thị trường hiện nay, HSG đã tạo nên sự khác biệt cho chính thương hiệu của mình bởi 2 hệ thống mang lại giá trị chính: (1) Hệ thống sản xuất; (2) Hệ thống phân phối. Đầu tư 10 nhà máy phân bổ ở cả 3 miền trải dài từ Bắc vào Nam. Đó cũng chính là một là trong những yếu tố đặc thù tạo nền tẳng vững chắc để HSG cạnh tranh nên thị trường. Cuối năm 2020 và giữa năm 2021 là khoảng thời gian khó khăn với hầu hết tất cả lĩnh vực, mặc dù ngành thép là một trong những ngành kinh tế ít chịu sức tác động tiêu cực từ đại dịch và tầm ảnh hưởng của nó dường như lan toả khắp thế giới – HSG cũng không phải là ngoại lệ. Nhưng bằng nhiều cách khác nhau, HSG đã cố gắng hạn chế được tác động từ đại dịch để duy trì sản xuất và giữ tốt được đà tăng doanh thu, lợi nhuận. Trong một năm đầy biến động, HSG đã khẳng định được vị thế cũng như giá trị của doanh nghiệp và còn tạo ra những lợi thế về mặt cạnh tranh vơ cùng.

38

Hình 10: Top 5 cơng ty sản xuất tôn mạ lớn nhất Việt Nam

39

Một phần của tài liệu BÁO cáo CUỐI kỳ PHÂN TÍCH CHIẾN lược CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn HOA SEN (Trang 39 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(76 trang)
w