7. Thực hiện chiến lược
7.5 xuất chính sách nội bộ
Nâng cao quản lý chất lượng sản phẩm và cam kết chất lượng với người tiêu dùng. Phát hành cổ phiếu riêng lẻ cho các tổ chức như: STIC InvestmentS Inc, CPCK FPT, Công ty CP Quản lý quỹ Bơng Sen. Mở rộng quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hợp tác với đa số các ngân hàng trong lĩnh vực cung ứng tín dụng dài hạn để có thể phát triển thêm nhiều dự án xây dựng nhà máy cũng như ở nhiều lĩnh vực khác.
Mở rộng thị trường, tạo giá thành cạnh tranh. Tập trung đẩy mạnh, nâng cao những dây chuyền công nghệ hiện đại để giảm giá thành, tăng mức cạnh tranh với các đối thủ khác trong cùng lĩnh vực. Mở rộng thêm những kênh phân phối, hệ thống bán lẻ, chi nhánh mới trải dài từ Bắc xuống Nam.
Quản lý chặt chẽ toàn bộ hệ thống trải dài trên cả nước về mặt giá cả, chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ. khuyến khích doanh thu bán hàng bằng cách chia phần trăm lợi nhuận cao hơn so với các đối thủ.
Chia đều những nhân lực cũ của Tập đoàn về những hệ thống chi nhánh mới, cùng với đó tuyển thêm nhân lực mới và đào tạo lao động một cách bài bản và chuyên nghiệp hơn. Phát triển hoạt động quản bá sản phẩm cũng như marketing để đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng. Tạo niềm tin đối với khách hàng và thể hiện được trách nhiệm của Tập đoàn đối với cộng đồng. Thu hút thêm nhiều nhà đầu tư cả trong và ngoài nước để mở rộng thêm các dự án về thị trường.
67