hiệu quả sử dụng vốn tại Cty cổ phần đầu tư và XNK Quảng Ni

Lời nói đầu 1 Chương I: Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp (*************) 2 1.1.Vốn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (*************). 2 1.1.1.Khái niệm và các đặc trưng cơ bản về vố

1.1.1.Giới thiệu chung về công ty 3

* Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban 9

1.1.2.Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 14

* Sơ lược kết quả kinh doanh của công ty : 15

* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư năm 2008 (sốước) 16

* Kết quả hoạt động SXKD và đầu tư năm 2009 (số ước) 16

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty Unimex Hà Nội 21

1.2.1 Tình hình thực hiện quy mô đầu tư 21

* Phương pháp lập dự án đầu tư của công ty 21

* Công tác đấu thầu 21

* Công tác chuyển giao công nghệ nước ngoài 22

1.2.3 Nguồn vốn đầu tư 23

* Vốn hoạt động 23

* Phân bổ và huy động vốn 24

1.2.4 Tình hình đầu tư phát triển tại công ty theo nội dung đầu tư 25

* Đầu tư vào nhà xưởng 25

* Đầu tư vào máy móc thiết bị 26

* Đầu tư vào lao động 27

1.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty 28

1.3.1 Kết quả đầu tư 28

Kết quả của hoạt động đầu tư 28

Bảng: Tỷ suất đầu tư tài sản 29

1.3.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư 29

b Mục tiêu cụ thể 47

2.1.2 Định hướng đầu tư phát triển sản xuất trong những năm tới 49

a Nhận định về thị trường hoạt động: 49

b Định hướng đầu tư phát triển của Công ty trong những năm tới 49

Về Kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty 50

.Về đầu tư 50

Giải quyết công nợ 51

Phát triển và đổi mới doanh nghiệp 51

Thực hiện cổ phần hóa toàn công ty theo sự chỉ đạo của thành phố và Tổng công ty Thương mại Hà Nội 51

Hoàn thiện công tác quản lý 51

2.2.Một số giải pháp đầu tư góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty Unimex Hà Nội 51

2.2.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị 51

2.2.2 Đầu tư vào nguồn lao động 52

2.2.3 Đầu tư vào chế biến nông sản 52

2.2.4 Đầu tư vào nguyên vật liệu 53

2.3 Một số gải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tại công ty Unimex Hà Nội 54

2.3.1 Giải pháp về vốn đầu tư 54

2.3.1.1 Về vấn đề huy động vốn 54

2.3.1.2 Về vấn đề sử dụng vốn 55

2.3.2 Giải pháp về đầu tư phát triển khoa học công nghệ 56

2.3.4 Đầu tư cho việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động Marketing 57

a.Vấn đề nghiên cứu thị trường 57

2.3.5 Tăng cường công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 58

a Tăng cường công tác quản lý vốn 58

b Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 58

2.3.6 Đối với công tác lập dự án đầu tư 59

2.3.7 Đối với công tác thẩm định dự án 59

2.4 Một số giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư của công ty Uniemex Hà Nội 59

2.4.1 Tìm kiếm và mở rộng thị trường: 59

- Nghiên cứu thị trường tiêu thụ: 60

2 - Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn lực, khai thác hợp lý cáckhả năng tiềm tàng: 61

2.1 - Về năng suất lao động: 62

2.2 - Yếu tố tư liệu lao động : 62

ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI ( UNIMEX Hà Nội).

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY UNIMEXHÀ NỘI.

1.1.Tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty TNHH NN 1 thành viênXNK và Đầu tư Hà Nội

1.1.1.Giới thiệu chung về công ty

Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội là môt đơn vị kinh tếhạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng và sửdụng con dấu riêng theo quy định của nhà nước

- Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại :HA NOI IMPORT – EXPORT – CORPORATION

- Tên điện tín : UNIMEX HA NOI

- Trụ sở giao dịch : 41 Ngô Quyền, quận Hoàn Kiếm Hà Nội - Telex :41506UHVT

- Tel :04 8259246

Công ty TNHH NN một thành viên xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội được thànhlập theo quyết định số 152/2005 QĐ-UB ngày 4/10/2005 của Uỷ ban nhân dân Thànhphố Hà Nội trên cơ sở tách các bộ phận kinh doanh và quản lý của văn phòng liên hiệpCông ty xuất nhập và đầu tư Hà Nội

- Các đơn vị trực thuộc Unimex Hà Nội

+ Chi nhánh Unimex tại Thành phố Hồ Chí Minh

53 - Phan Đình Phùng - Quận Phú Nhuận- TP Hồ Chí MinhTel: (84-8) 39954408/39954412 - Fax: (84-8) 39954413

Email: hcmbranch@unimex-hanoi.com

+ Chi nhánh Unimex tại Thành phố Hải Phòng

46 Điện Biên Phủ - Quận Hồng Bàng- Tp Hải PhòngTel: (84-31) 3766003 - Fax: (84-31) 37660003Email:hpbranch@unimex-hanoi.com

+ Trung tâm Thương mại XNK hàng tiêu dùng và Thủ công mỹ nghệ Hà Nội (Artex Ha Noi )

172 Ngọc Khánh - Ba Đình - Hà Nội

Tel: (84-4) 37713352 - (84-4) 37713350Fax: (84-4) 37713349

Email: Artex@unimex-hanoi.com

+ Trung tâm Thương mại và XNK tổng hợp Hà Nội ( Genexim ) 102 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà nội

Tel: (844) 38572086 - (844) 38533202Fax: 844 38534237

Email: Genexim@unimex-hanoi.com

+ Xí nghiệp Sản xuất và Xuất nhập khẩu Thủ Đô

26B Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội

Tel: (84-4) 37643074 - Fax: (84-4) 37645156Email: Thudo@unimex-hanoi.com

+ Xí nghiệp Sản xuất và Thương mại Phú Diễn

26A Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà NộiTel: (84-4) 37644756 - (84-4) 37645379Email: XNPD@unimex-hanoi.com

+ Trung tâm Thương mại và Sản xuất bao bì Hà Nội ( Hatrapaco )

98 Hoàng Cầu - Đống Đa - Hà Nội

Tel: (84-4) 38513669 - Fax: (84-4) 35110855Email: Hatrapaco@unimex-hanoi.com

- Để xây dựng ngành ngoại thương theo yêu cầu của giai đoạn cách mạng mới,ngày 22/51975,UBND Thành phố Hà Nội đưa ra quyết định số 476 /TC-QĐ thành lậpcông ty Ngoại Thương Hà Nội trên cơ sở công ty kinh doanh hàng xuất khẩu Cáctrạm sản xuất, gia công hàng xuất khẩu được chuyển thành các xí nghiệp trực thuộccông ty, đông thời cụng ty cũng tiệp nhận cơ sở nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu của

các tổng công ty TW Tại thời điểm này, công ty gồm 7 xí nghiệp sản xuất, 2 trạm thumua hàng nông sản tạp phẩm và 3 cửa hàng mua bán ngoại tệ

- Ngày 23/4/1980,Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đó ra quyết định số 1534/TC-QD thành lập liên hiệp công ty xuất nhập khẩu Hà Nội Giai đoạn đầu,liên hiệpcông ty xuất nhập khẩu Hà nội gồm 20 đơn vị trực tiếp kinh doanh trực thuộcvà 13phòng ban tham mưu giúp việc với hơn 2000 lao động

- Căn cứ vào nhu cầu kinh doanh với các cơ sở kinh tế Trung ương cũng nhưđịa phương thông qua việc đầu tư, liên kết kinh doanh, theo đề nghị của liên hiệp côngty xuất nhập khẩu Hà Nội, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội đó ra quyết định số3310/TC-QĐ ngày 16/12/1991 bổ sung thêm nhiệm vụ và đổi tên thành Liên hiệp côngty Xuất nhập khẩu và đầu tư Hà nội

- Thực hiện nghị định số 338-HĐBT ngày 24/3/1993 của hội đồng bộ trưởng,theo đề nghị của liên hiệp công ty XNK và đầu tư Hà nội, UBND Thành phố Hà nộiđó ra quyết định số 1203/QĐ-UB ngày 24/3/1993 thành lập các công ty trực thuộc liênhiệp công ty, trong đó phần kinh doanh của văn phòng liên hiệp công ty được táchthành công ty xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội (UNIMEX Hà Nội ) Đến tháng11/2005 công ty xuất nhập khẩu và đầu tư Hà nội đó chuyển thành công ty trách nhiệmhữu hạn Nhà nước một thành viên xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội theo quyết định số152/2005 QĐ-UB của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội.

- Cho đến nay, công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội( UNIMEX Hà Nội ) bâo gồm 4 thành viên là các công ty sau : Công ty thương mại vàXNK tổng hợp Hà Nội (GENEXIM Hà Nội ); Công ty XNK hang tiêu dùng và thủcông mỹ nghệ Hà Nội (ARTEX HN); Công ty thương mại và bao Hà Nội(HATRAPHACO Hà Nội ); và khối văn phòng thuộc Liên hiệp công ty XNK&ĐT HàNội trước đây.

*Cơ cấu tổ chức của công ty Unimex Hà Nội

Trong diều kiện kinh doanh theo cơ chế hiện nay thì cơ chế thị trường có sự điềutiết của nhà nước theo định hướng XHCN để phát triển và thắng thế thị trường, công tyđã không ngừng cải tiến, đa dạng hóa cách phục vụ, nâng cao tay nghề cho anh chị emcông nhân, luôn thay đổi hình thức, tổ chức maketing và công ty đã vận dụng linhhoạt, sáng tạo các biện pháp đồng bộ, mạnh dạn đầu tư trang bị thêm kỹ thuật, côngnghệ mới hiện đại, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ cao đủ sức cạnh tranhtrên thị trường trong và ngoài nước.

Do kịp thời đổi mới trang bị hiện đại cộng thêm sự linh hoạt của đội ngũ cán bộquản lý tổ chức hoạt động kinh doanh nên những sản phẩm mà công ty còn đang trênđà phát triển.

- Chủ tịch công ty : Chủ tịch công ty thực hiên chức năng quản lý công ty, trong

phạm vi thẩm quyền của mình có trách nhiệm tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của công ty

- Ban giám đốc : Ban giám đốc của công ty UNIMEX là gồm 1 tổng giám đốc và 3

phó tổng giám đốc Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty , tất cả các phòng banđều chịu sự quản lý của tổng giám đốc Các phó tổng giám đốc phụ trách một số lĩnhvực công tác và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty về lĩnh vực công tácđược giao Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về mọi hoạtđộng của công ty

- Phòng kế toán tài vụ : Có nhiệm vụ hạch toán kế toán , đánh giá toàn bộ kết quả

hoạt động kinh doanh trong từng kế hoạch ( tháng ,quý , năm ) Đồng thời phòng kếtoán và tài vụ còn phải đảm bảo vốn phục vụ cho các hoạt động của các phòng kinhdoanh trong công ty, điều tiết vốn nhằm phục vụ cho mục tiêu kinh doanh, đảm bảovốn được xoay vòng nhanh và có hiệu quả nhất Quyết toán tài chính với các cơ quancấp trên và các cơ quan hữu quan, tổ chức tài chính, các ngân hàng hàng năm

- Phòng tổ chức cán bộ : Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ nhân lực của công ty, tham

mưu cho tổng giám đốc về sắp xếp, bố trí nhân lực hợp lý và hiệu quả nhất Lập kếhoạch đào tạo, điều hành, bổ sung lao động nhằm phù hợp với yêu cầu kinh doanh.Ngoài ra, phòng tổ chức còn làm một số công viêc khác như : bảo vệ chính trị nội bộ,thanh tra lao động tiền lương và bảo hiểm xã hội …

- Phòng kế hoạch thông tin: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch của công ty trong dài,

trung và ngắn hạn Thu thập nắm giữ toàn bộ thông tin về hoạt động kinh doanh củacông ty Mặt khác phòng kế hoạch thông tin còn phải báo cáo thông tin cho tổng giámđốc một cách chính xác, kịp thời nhằm giúp cho tổng giám đốc có quyết định đúngđắn, phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty

Các phòng nghiệp vụ :

Phòng kinh doanh 1 : Xuất khẩu hàng nông sản khoáng sản Phòng kinh doanh 2 : Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phòng kinh doanh 3 : Xuất nhập khẩu tổng hợp

Phòng kinh doanh 4 : Xuất khẩu máy móc thiết bị Phòng kinh doanh 5 : Xuất khẩu hàng sang Nga Phòng kinh doanh 6,7,8 : Xuất nhập khẩu tổng hợp Phòng đầu tư xây dựng cơ bản

Phòng kinh doanh là phòng chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giámđốc trong các lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng

phương án kinh doanh và hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức và quản lý bán hàng; côngtác quản lý kinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất.

Chi nhánh của công ty: - Chi nhánh tại thành phố HCM.

- Chi nhánh tại Hải Phòng.

Tổnggiám đốc

Phòng tổ chức cán bộ

Phòng kế toán tài vụ

Phòng kinh doanh 2 Phòng kinh doanh 1

Phòng kinh doanh 3Phòng kinh doanh 4Phòng kinh doanh 5Phòng kinh doanh 6

Phòng kinh doanh 7Phòng kinh doanh 8

Xí nghiệp Chè Thủ ĐôXí nghiệp SX hàng xuất hàng xuất khẩu Phú Diễn

Xí nghiệp Bao bì

Khách sạn Sofitel Metropol

( liên doanh với Công ty du lịch Hà Nội)Trung tâm thương mại

dịch vụ Cầu Giấy (liên doanh với Malaysia )

Các đơn vị liên doanh

Các xí nghiệptrực thuộcVăn phòng công ty

Các phòng kinh doanh

Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư

Hà Nội

Phòng đầu tư

Phótổnggiám

Phótổnggiám

Phótổnggiám

đốc3 Chủ

Phòng thư ký

* Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội là doanh nghiệp100% vốn nhà nước trực thuộc Tổng công ty thương mại Hà Nội, có tư cách phápnhân đầy đủ, được đăng ký thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanhnghiệp nhà nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, điều lệ Tổng công ty thươngmại Hà Nội và điều lệ công ty được Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội phê chuẩn, cóchức năng hoạt động xuất nhập khẩu và đầu tư trong lĩnh vực sản xuất thương mạidịch vụ và kinh doanh bất động sản

Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội thực hiện chế độhạch toán độc lập, các đơn vị trực thuộc công ty thực hiện chế độ hạch toán phụthuộc

* Các phòng chức năng

- Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mưu giúp Hội động quảntrị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực :

+ Công tác kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lượng; quản lý, xây dựng kế hoạch và

tổ chức thực hiện các dự án do công ty trực tiếp thực hiện; ứng dụng các công nghệmới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; quản lý công tác bảo hộ lao động; quản lýcơ giới, máy móc thiết bị

+ Công tác kế hoạch: công tác Kế hoạch và báo cáo thống kê; công tác kinh tế;

công tác Hợp đồng kinh tế; công tác quản lý và thực hiện đấu thầu xây lắp; công tácquản lý các dự án đầu tư.

- Phòng kinh doanh:

là phòng chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trongcác lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng phương ánkinh doanh và hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức và quản lý bán hàng; công tác quản lýkinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất.

- Phòng tài vụ:

Là phòng chức năng tham mưu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công tytrong lĩnh vực: tổ chức bộ máy Tài chính kế toán từ Công ty đến các đơn vị thành viênvà đội trực thuộc; tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác Tài chính kế toán, tíndụng, thông tin kinh tế và tổ chức hạch toán kinh tế trong toàn bộ Công ty theo đúngchế độ, chính sách pháp luật của Nhà nước về quản lý Kinh tế - Tài chính tín dụng,Pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước và quy chế Tài chính của Tổng công ty ;quản lý, tìm kiếm nguồn vốn và luân chuyển vốn đầu tư của toàn bộ Công ty đảm bảohiệu quả đúng với quy định của pháp luật và của Công ty; giúp Tổng giám đốc kiểm

tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động kinh tế, tài chính của Công ty và các đơn vị phụthuộc.

- Phòng đầu tư

Có chức năng nghiên cứu, xem xét, đánh giá, phân tích các dự án khả thi haykhông khả thi để đi đến ký kết hợp đồng Lập báo cáo với lãnh đạo Công ty để có kếhoạch dự thầu, qua đó chuẩn bị các số liệu, tài liệu, dữ kiện cần thiết của Công ty đểgiới thiệu với các chủ đầu tư, các khách hàng Trực tiếp làm hồ sơ và phối hợp hướngdẫn các đơn vị lập hồ sơ dự thầu - tìm các đối tác liên doanh liên kết phục vụ cho quátrình sản xuất kinh doanh của Công ty.

Quản lý sử dụng tiền vốn, hàng hóa cơ sở vật chất theo quy định của nhà nước,của ngành và theo sự hướng dẫn thực hiện công ty.

- Phòng tổ chức hành chính

Là phòng chức năng giúp việc cho Hội động quản trị và Tổng giám đốc điều hànhcác công việc chủ yếu sau đây: công tác tổ chức cán bộ; công tác tuyển dụng lao động,quản lý và sử dụng lao động; công tác đào tào; công tác báo cáo thống kê; công táctiền lương; giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động; khen thưởng, kỷ luật(tham gia trong thành phần Hội đồng thi đua khen thưởng); văn thư, lưu trữ; quản trịhành chính, phục vụ; bảo vệ nội bộ, an ninh cơ quan

* Chức năng về mặt quản lý: với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và ý thức

tự giác trong công việc nên công tác quản lý của công ty thương mại xuất nhập khẩuHà Nội tương đối chặt chẽ Chức năng quản lý của công ty là tập hợp các hoạt động cóvai trò điều hành công ty cũng như việc xác định những mục tiêu mà công ty sẽ đạt tớivà những phương hướng, biện pháp, hành động cụ thể nhằm đưa hoạt động sản xuâtkinh doanh của công ty đi vào nề nếp Điều này tác động rất lớn đến kết quả hoạt độngkinh doanh của Công ty nhằm đưa lợi nhuận của Công ty ngày càng tăng lên.

* Chức năng của kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu:

Hoạt động lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu thương gồm 2 giai đoạn : mua hàngnhập khẩu từ nước ngoài và bán hàng nhập khẩu ở trong nước Do đó công tác kế toánlưu chuyển hàng nhập khẩu có chức năng: ghi chép, phản ánh, kiểm tra thường xuyênviệc thực hiện các hợp đồng mua bán hàng hoá, sự biến động của các loại vấn đề thúc

đẩy tốc độ lưu chuyển hàng hoá, giảm chi phí lưu thông, phát hiện ngăn ngừa nhữngsai phạm trong việc thực hiện chính sách của nhà nước

* Chức năng của bộ máy của Công ty :

Với chức năng lưu trữ, xử lý và cung cấp thông tin kịp thời cho Ban giámđốc của Công ty về tình hình công tác kế toán nói chung và tình hình lưu chuyển hànghoá nhập khẩu nói riêng đã thực hiện khác tốt được nhiệm vụ của mình, công tác kếtoán được thực hiện (tiến hành) đúng tiến độ và chính xác Đây là yếu tố quan trọngtrong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, đóng góp đáng kể vào nhưng thành công củaCông ty trong hiện tại và tương lai

* Chức năng bảo quản sản phẩm hàng hoá nhập khẩu:

Khi Công ty nhập khẩu sản phẩm hàng hoá, sản phẩm hàng hoá của Công tyđược bảo quản hợp lý không có trường hợp nào bị hỏng hay bị biến dạng khi đem ratiêu thụ Đây cũng là là một yếu tố quan trọng làm cho lợi nhuận của công ty tăng lơn.

* Chức năng quản lý nhân sự : việc quản lý vê nhân sự rât được ban lãnh đạo của

Công ty quan tâm, tạo mọi điều kiện tốt nhất để cán bộ công nhân viên yên tâm côngtác và luôn có chế độ chính sách hợp lý đối với cán bộ công nhân viên trong công ty

* Chức năng về tài chính : Công ty có số vốn đầu tư ban đầu không được lớn kìm

hãm sự phát triển phần nào của Công ty Vì vậy điều cần thiết là phải huy động vốnnhiều hơn và Nhà nước cần có sự quan tâm hơn để tình hình tài chính của Công tytăng nên tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất của Công ty có hiệu quả cao hơn.

* Chức năng của việc tiêu thụ hàng hoá: Tiêu thụ hàng hoá là quá trình các doanh

nghiệp thực hiện việc chuyển hoá vốn sản xuất kinh doanh của mình từ hình thái hànghoá sang hình thái tiền tệ và hình thành kết quả tiêu thụ Đây là kết quả cuối cùng củahọat động sản xuất kinh doanh

Như vậy, tiêu thụ có chức năng thực hiện mục đích của sản xuất và tiêu dùngđưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.Tiêu thụ là khâu lưu thông hàng hoá làcầu nối trung gian giữa một bên sản xuất phân phối và một bên là tiêu dùng Đặc biệttrong nền kinh tế thị trường thì tiêu thụ còn có chức năng rộng hơn là quá trình kinh tếbao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầc khách hàng tổchức mua hàng hoá và xuất bán theo yêu cầu cuả khách hàng nhằm đạt hiệu quả kinhdoanh cao nhất

*Công ty có nhiệm vụ :

+ Xuất khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác tất cả các mặt hàng bao gồm: các mặt hàngnông sản, khoáng sản, hàng thủ công mĩ nghệ, các sản phẩm dệt may, hàng tạp phẩmhàng gia cụng chế biến và các mặt hàng nông sản

+ Nhập khẩu trực tiếp và nhận ủy thác nhập khẩu các mặt hàng vật tư máy móc, thiếtbị nguyên liệu phục vụ sản xuất, vật liệu xây dựng, các loại phương tiện vận tải, hóachất và hàng tiêu dùng

+ Công ty có quan hệ với trên 50 nước trên thế giới trong các hoạt động thương mại vàdịch vụ

+ Hoạt động đầu tư xây dựng trong các lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ

+ Hoạt động theo quy định của pháp luật hiện hành nước CHXHCN Việt Nam vànhững quy định riêng của toàn liên hiệp công ty.

+ Được sản xuất và gia công chế biến các mặt hàng xuất khẩu và hàng tiêu dùng trongnước, hàng may mặc đồ chơi điện tử, lắp ráp xe máy, điện tử điện lạnh, hàng nông sản,hải sản chế biến và các mặt hàng khác

+ Được làm dịch vụ thương mại nhập khẩu, tái xuất, chuyển khẩu quá cảnh và môigiới thương mại

+ Được quyền ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước,được vay vốn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng nhằm phục vụ chohoạt động sản xuất và kinh doanh của mình theo luật pháp và các quy định quản lýngoại hối của Nhà Nước.

+ Đựơc quyền mở đại lý, các cửa hàng bán buôn bán lẻ hàng xuất nhập khẩu và hàngsản xuất trong nước theo quy định hiện hành của Nhà Nước, liên doanh liên kết, hợptác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước ở các lĩnh vực sản xuất kinhdoanh

+ Được quyền cho thuê văn phòng, kinh doanh khách sạn, cho thuê kho tàng bến bãi,nhà xưởng và các công trình phụ trợ.

* Đặc điểm về lao động của công ty:

- Về số lượng:

Là một doanh nghiệp thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước có quy mô đến năm2009 là lao động làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau Công ty đã bố trí sử dụngtương đối hợp lý người lao động và với việc tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản lý, nângcao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Từ năm2002 đến nay tổng số lao động của Công ty tăng lên ngày càng nhiều.

Song song với việc tăng đội ngũ lao động thì đời sống của cán bộ công nhânviên cũng đã có nhiều cải thiện, thu nhập ngày càng tăng chứng tỏ tình hình sản xuấtkinh doanh của Công ty ngày càng phát triển Điều này được thưc hiện qua bảng chitiết sau :

Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Thu nhập bq/ người

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy tổng số lao động của Công ty ngày càng tăng.Cụ thể; tổng số của Công ty năm 2006 là 298 người đến năm 2007 là 322 người, tăng24 người so với năm 2006 tương ứng với 1,114% Và đến năm 2008 tổng số lao độngcủa Công ty đã lên đến 455 người tăng 123 người tương ứng là 1,37% so với năm2008

Nguyên nhân của sự ra tăng lao động ở Công ty là do hoạt động kinh doanh củaCông ty có hiệu quả, do đó Công ty mở rộng kinh doanh đòi hỏi phải bổ sung thêm laođộng.

Mặc dù số lượng lao đông của Công ty tăng lên rất nhiều nhưng điều đáng chúý là ta lại thấy lương bình quân tháng của một người trong một tháng lại tăng lên rấtnhiều Điều này được thể hiện rất rõ ở trên đó là: lương bình quân tháng của một ngườinăm 2006 là 2.650.000đ/ tháng đến năm 2007 là 2.850.000đ/ tháng tăng 200.000đ/tháng tương ứng là: 1,075% so với năm 2006 Điều này chứng tỏ sự bố trí lao động ởCông ty là rất hợp lý Đây là một yếu tố quan trọng góp phần vào quá trình hoạt độngCông ty.

- Về chất lượng:

Là một doanh nghiệp thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước, có quy mô đến năm2002 là lao động làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau Công ty đã bố trí sử dụnglao động hợp lý người lao động và với việc tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản lý, nângcao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn cho cán bộ công nhân viên Bên cạnh đó Công tyđề ra chế độ trách nhiệm vật chất đối với nhân viên thông qua việc khen thưởng, kỷluật không ngừng khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao trình độchuyên môn, tay nghề dể tăng năng xuất lao động từ đó năng suất bình quân của Côngty ngày càng tăng tạo điều kiện cho Công ty ngày càng phát triển

CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI XNK HÀ NỘI

Nội dung Năm 2006 Năm 2008 Năm 2008 Năm 2009

Lao động trực tiếp

Lao động phù trợ( mùa vụ)Lao động quản lý

Đại học

Cao đẳng, trung cấpCòn lại

Nguồn : thống kê lao động hàng năm của Công ty.

Qua bảng cơ cấu lao động của Công ty, ta nhận thấy tỷ lệ lao động có chuyênmôn, trình độ đại học chiếm một tỷ lệ khá cao trong tổng số lao động của Công ty Cụthể: năm 2006 tỷ lệ lao động có chuyên môn, trình độ đại học chiếm 62,42%, năm2007 chiếm 46,65%, năm 2008 chiếm 61,98%, năm 2009 chiếm 61,78% Hơn nữa, tỷlệ lao động có trình độ đại học, chuyên môn đều tăng đều đặn qua các năm Nguyênnhân chính là do đặc điểm kinh doanh trên lĩnh vực thương mại, xuất nhập khẩu, do đódòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ công nhân viên có kiến thức nghiệp vụ vững vàng, giỏi,có khả năng kinh doanh giỏi, lôi kéo được khách hàng và giao tiếp đàm phán tốt

Tỷ lệ lao động còn lại chủ yếu là lao động trực tiếp tại các đại lý, bến bãi và cácchi nhánh của Công ty Số lao động có một số trình độ dưới đại học.

1.1.2.Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty UNIMEX Hà Nội là doanh nghiệp chuyên về, đầu tư và dịch vụ Công tyáp dụng một cách linh hoạt các phương thức kinh doanh để gia tăng các hiệu quả xuấtnhập khẩu, thể hiện qua 3 phương thức kinh doanh là :

- Xuất nhập khẩu trực tiếp - Xuất nhập khẩu ủy thác - Gia công hàng xuất khẩu

Ngoài ra trong những năm gần đây, công ty cũng thực hiện phương thức hàng đổihàng và tạm nhập tái xuất, tuy nhiên kim ngạch và tỷ trọng của hai phương thức nàycũng nhỏ trong tổng số chung

Về cách thức tiến hành kinh doanh của công ty, phòng kinh doanh nghiệp vụ cútrách nhiệm lên phương án kinh doanh xuất nhập khẩu Phương án kinh doanh cần cócác thông tin sau :

+ Điện thoai xác nhận mua bán

+ Dự thảo hợp đồng liên quan tới các phương án kinh doanh

+ Giấy phộp ngành hàng kinh doanh của đối tác (đối với khách hàng lần đầu).

+ Báo cáo quyết toán tài chính hai niên độ liền kề tính tới thời điểm lập phương ánkinh doanh, giao kết hợp đồng

+ Các tài liệu có liên quan khác do ngân hàng cung cấp tín dụng hoặc tính chất đặc thùcủa từng thương vụ yêu cầu

+ Khả năng thanh toán của các đối tác (trên cơ sở phân tích báo cáo tài chính ), khảnăng thanh toán của người mua hàng xuất khẩu

+ Uy tín của các đối tác trên thị trường, thông tin về đối tác từ phía ngân hàng.

+ Chỉ tiêu hiệu quả của từng phương án kinh doanh, Phương án kinh doanh khả thiđược đánh giá theo hiệu quả của các chỉ tiêu: Doanh số, lợi nhuận trước thuế, khả năngquay vòng vốn và thu hồi vốn…

Phương án kinh doanh sau khi được đơn vị trực tiệp kinh doanh hoàn thiện đượcchuyển qua bộ phận quản lý và phòng kế toán tài vụ, phòng sẽ có trách nhiệm kiểm tracác số liệu tính toán trong các phương án kinh doanh, các thông điệp dữ liệu từ các tàiliệu đi kèm, đồng thời phải kiểm tra sự phù hợp giữa các phương án kinh doanh và cáchợp đồng kinh tế đi kèm, đề xuất thực hiện hoặc không thực hiện các phương án kinhdoanh (thời gian luân chuyển tại bộ phận quản lý không quá 3 ngày làm việc đối vớihàng nhập khẩu, không quá 1 ngày đối với hàng xuất khẩu )

Sau đó phương án kinh doanh sẽ được chuyển qua ban giám đốc công ty, tổnggiám đốc và phó tổng giám đốc phụ trách đơn vị kinh doanh đánh giá, xem xét duyệtphương án kinh doanh theo đề xuất của phũng kế toỏn tài vụ hoặc trao đổi với các đơnvị có liên quan để hoàn thiện bổ sung trước khi duyệt phương án kinh doanh

Phòng kế toán tài vụ trên cơ sở phương án kinh doanh và hợp đồng kinh tế đóđược duyệt, ký và các tài liệu liên quan tiến hành làm các thủ tục tiếp theo thực hiệnphương án kinh doanh

* Sơ lược kết quả kinh doanh của công ty :

Nước ta gia nhập WTO là một thời cơ lớn của đất nước ta nói chung và công tyTNHH NN một thành viên xuất nhập khẩu và đầu tư Hà nội nói riêng Tận dụng thời

cơ thuận lợi đó lãnh đạo công ty đó chuyển hướng mạnh mẽ tập trung vào các mặthàng xuất khẩu, kết quả đạt được không thể tin được 2006 tổng doanh thu lên tới 1257tỷ đồng tăng 1035% so với 2005 đây là một con số hết sức ấn tượng Kết quả này là dosự đa dạng của các mặt hàng xuất khẩu gồm các mặt hàng có thế mạnh chủ lựcnhư :Sắn lát, gạo, dược liệu, hạt tiêu, gỗ, các mặt hàng đồng nguyên liệu Cùng theođó là sự chấp nhận của thị trường nước ngoài đặc biệt là thị trường Israel cũng là lý dothể hiện sự tăng trưởng đột biến của doanh thu công ty

* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư năm 2008 (số ước)- Chỉ tiêu doanh số:

+ Tổng doanh thu : 1.065 tỷ đồng đạt 66,5% so KH và 72% so cùng kỳ+Kim ngạch Xuất Nhập khẩu đạt 46,67 triệu USD

Trong đó:

Kim ngạch xuất khẩu: 19,94 triệu USD đạt 74% KH và 75% so cùng kỳ Kim ngạch nhập khẩu: 26,73 triệu USD đạt 60% KH và 58% so cùng kỳ- Chỉ tiêu Nộp ngân sách:

+ Nộp ngân sách trung ương: 57.530 triệu đồng +Nộp ngân sách địa phương: 1.805 triệu đồng

- Thu nhập bình quân: 3,1 triệu đồng/tháng (bao gồm cả khối sản xuất) đạt 103% KHvà 124% so cùng kỳ

- Lợi nhuận trước thuế ước đạt: 7.783 triệu đồng- Lao động:

+Tổng số lao động: 455 người (trong đó lao động trực tiếp sản xuất là 163 người).Với những kết quả kinh doanh sản xuất đạt được trong 2 năm 2007, 2008,

* Kết quả hoạt động SXKD và đầu tư năm 2009 (số ước)- Chỉ tiêu doanh số:

Tổng doanh thu: 1.000 tỷ đồng đạt 83% Kế hoạch năm và 93% so cùng kỳ - Kim ngạch xuất nhập khẩu: 31,83 triệu USD đạt 68% so cùng kỳ

Trong đó Xuất khẩu: 10,06 triệu USD đạt 46% so KH và 50% so cùng kỳ Nhập khẩu: 21,77 triệu USD đạt 66% so KH và 81% so cùng kỳ

Các đơn vị đạt Tổng doanh thu cao: Trung tâm Artex: 447,74 tỷ đồng đạt 112% soKH; Trung tâm Genexim: 242,65 tỷ đồng đạt 116% so KH.

Các đơn vị có kim ngạch xuất khẩu cao: Phòng Kinh doanh 1 Công ty: 3,96 triệuUSD; xí nghiệp Phú Diễn: 1,9 triệu USD; Tổ KD Cà phê: 2,2 triệu USD

Các đơn vị có kim ngạch nhập khẩu cao: Trung tâm Artex: 12,6 triệu USD; Trungtâm Genexim: 3,4 triệu USD; Trung tâm Bao bì: 1,8 triệu USD.

- Nộp ngân sách:

+Tổng nộp ngân sách : 94,749 tỷ đồng đạt 167% so cùng kỳ, chiếm 40% tổng Nộpngân sách toàn TCT,

Trong đó: Nộp ngân sách địa phương:59,681 tỷ đồng

Nộp ngân sách trung ương: 35,067 tỷ đồng

- Lợi nhuận trước thuế ước đạt: 31 tỷ đồng đạt 387,5% so kế hoạch và 331% so cùngkỳ.

Các đơn vị có lợi nhuận cao: Trung tâm Genexim: 33 tỷ đồng; Trung tâm Artex: 18,6tỷ đồng.

- Lao động và Thu nhập bình quân: 3,5 triệu đồng/tháng (bao gồm cả khối sản xuất)+Tổng số lao động: 450 người (trong đó lao động trực tiếp sản xuất là 160 người).- Sử dụng hỗ trợ 4% lãi suất vay vốn của Chính phủ:

Năm 2009 : Tổng vốn vay hỗ trợ ước đạt 145 tỷ đồng, lãi vay được hỗ trợ: 1,2 tỷđồng

Với những kết quả kinh doanh sản xuất đạt được trong 2 năm 2008, 2009 Côngty đã nhận được các danh hiệu:

Được xếp vào Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2009 (Đây lànăm thứ 3 liên tiếp)

Được UBND Thành phố Hà Nội tặng bằng khen về thành tích trong hoạt độngsản xuất kinh doanh, dịch vụ và hoạt động của Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ HàNội

+ Có 8 tập thể và 18 cá nhân được công nhận danh hiệu “Tập thể tốt” và “Ngườitốt, việc tốt”, trong đó có tập thể Phòng Kinh doanh 1 được khen thưởng “Tập thể tốt”cấp thành phố.

+ Sơ kết 06 tháng đầu năm 2008 công ty khen thưởng: 02 “Tập thể lao động xuấtsắc”; 11 “Tập thể lao động tiên tiến”; 01 tập thể đạt thành tích có doanh số xuất khẩucao; 9 “Tập thể lao động tiên tiến” thuộc các đơn vị trực thuộc và 200 cá nhân đạtdanh hiệu “Lao động tiên tiến”

+ Công ty có Tập thể Xí nghiệp thương mại và bao bì Hà Nội và 5 cá nhân đượcTổng công ty khen thưởng vì đã có thành tích trong công tác phòng chống lũ lụt trongnhững ngày mưa lớn gây úng lụt cuối tháng 10 đầu tháng 11 năm 2008.

+ Căn cứ kết quả hoạt động cả năm 2008, công ty đã xét và công nhận danh hiệutập thể và cá nhân “Lao động tiên tiến” cho 9 tập thể và 193 cá nhân Đề nghị Tổngcông ty khen thưởng cho 3 “Tập thể lao động tiên tiến”; 3 “Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở”và 9 cá nhân “Lao động tiên tiến” Đề nghị Thành phố khen thưởng “Tập thể lao động

xuất sắc” cho Phòng Kinh doanh 1 công ty và cá nhân Chiến sĩ thi đua Thành phố choông Trần Thế Hưng, Trưởng phòng Kinh doanh 1.

Biểu đồ doanh thu của công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tưHà Nội qua các năm 2001-2009

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Doang

Thu (triệu

đồng) 8999 16299 51379 108741 121451 1257000 1600000 1065000 1000000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Doang Thu (triệu đồng)

Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty từ 2001 -2007

Chỉ tiêu

(nghìnUSD)

(nghìnUSD)

( triệuVNĐ)

(triêuVNĐ )

(triệuVNĐ )

hiện 5972.9 2978.9 2994 8999 858.9 943.7%

kỳ 102.06 107.5 99 103.499 225.8

2007 Thực 71000 26000 45000 1600000 7466.7 182500

hiện 46670 19940 26730 1065000 7783 59335%

Nhận xét về kết quả doanh thu và lợi nhuận của công ty :

Về doanh thu : Doanh thu của công ty liên tục tăng qua các năm 2002-2007,đặc biệt là 2 năm 2006, 2007 doanh thu của công ty luôn trên 1000 tỷ đồng Đạt vàvượt xa kế hoạch đặt ra của Tổng công ty giao cho Đây là kết quả xứng đáng cho sựnỗ lực của các cán bộ và sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc công ty, là thành quảtất yếu của sự trưởng thành lớn mạnh trong suốt thời kỳ dài của công ty Tuy nhiêntrong 2 năm 2008, 2009 do ảnh hưởng của lạm phát và suy giảm kinh tế toàn cầu tổngdoanh thu của công ty đó giảm.

Về lợi nhuận: Doanh thu tăng liên tục, có năm tăng tới hơn 1000% tuy nhiênlợi nhuận của công ty lại tăng chậm là do đồng nghĩa với việc mở rộng sản xuất và thịtrường xuất khẩu là sự tăng về chi phí đặc biệt là chi phí vận chuyển (do giá xăng liêntục tăng ) và giá các mặt hàng phụ trợ phục vụ cho hoạt động xuất khẩu tăng cao Lợinhuận của công ty liên tục tăng bất chấp sự gia tăng của chi phí, những năm gần đâycông ty có mức tăng lợi nhuận khá cao điển hành là năm 2006 , 2007 lên tới hơn 250%là mức tăng kỷ lục từ lục thành lập công ty

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty Unimex Hà Nội

1.2.1 Tình hình thực hiện quy mô đầu tư

Quy mô đầu tư của công ty ngày càng được mở rộng, thông qua nhiều hình thức đâu tưkhác nhau Ban đầu, hoạt động đầu tư của công ty còn yếu kém, nhỏ bé nhưng trongthời gian gần đây hoạt động đầu tư của công ty được trú trọng hơn nhiều.

Năm 2003 công ty tự đầu tư và thực hiện 1 phần dự án 26 Cầu Diễn Tiếp theo, côngty tự đầu tư tòa nhà 172 Ngọc Khánh trị giá 190 tỷ, rồi đầu tư hợp tác liên doanh tòanhà 102 Thái Thịnh 200 tỷ Không chỉ vậy số lượng các dự án nhỏ lẻ được công ty đầutư cũng không ngừng tăng lên.

1.2.2 Tình hình thực hiện theo chu kỳ của dự án* Phương pháp lập dự án đầu tư của công ty

Hoạt động đầu tư phát triển thường đòi hỏi một lượng vốn lớn, thời gian đầu tư,phát huy các kết quả đầu tư tương đối dài, phạm vi tác động của đầu tư phát triển cảtrực tiếp lẫn gián tiếp tương đối rộng Vì vậy trước một hoạt động đầu tư Công ty phảichuẩn bị một cách khoa học, đầy đủ, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư.

Đối với một dự án đầu tư Công ty phải tính toán kỹ lưỡng cách thức tiến hànhđầu tư, kết quả đầu tư, mục đích đầu tư, vốn, thời hạn thu hồi vốn, Đặc thù của sảnphẩm, sản phẩm tác động đến môi trường như thế nào Sau đó Chủ tịch Hội đồngquản trị mới quyết định có nên đầu tư hay không Khi đã có quyết định đầu tư thì Bộphận lãnh đạo của Công ty mà ở đây là Chủ tịch hội đồng quản trị mới trình lên cơquan nhà nước có thẩm quyền ( Phính phủ, cơ quan thuộc Chính phủ và cơ quan Banngành có liên quan, ) thẩm định dự án Sau khi đã được cơ quan nhà nước có thẩmquyền cho phép thì Công ty đi vay vốn ở Ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác,hoặc là do vốn tài trợ của các nhà tài trợ hoặc là các nhà thầu

Là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập chịu trách nhiệm pháp nhân trước pháp luậthiện hành của Nhà nước, với tư cách là chủ đầu tư, trực tiếp tổ chức thực hiện dự án,trực tiếp quản lý dự án; để thực hiện dự án khả thi hay dự án tiền khả thi Công ty còngặp nhiều khó khăn về vốn nhưng trong những năm trở lại đây Công ty đã đầu tư vàonhững dự án có trọng điểm, những dự án thuộc diện ưu tiên của nhà nước tạo điều kiệncông ăn việc làm cho những lao động dư thừa trong xã hội Điều đó đã phát huy đượcnhững mặt mạnh, khắc phục những mặt yếu của công ty, tận dụng được những cơ hộithuận lợi, tránh được các mối đe dọa có thể xẩy ra đối với công ty.

* Công tác đấu thầu

Khi thực hiện đầu tư thì mục đích của chủ đầu tư là thu về được những kết quảlớn hơn những gì bỏ ra, do đó chủ đầu tư phải phát huy tối đa hiệu quả sử dụng đầuvào cũng như khai thác tối đa kết quả đầu tư Người chủ đầu tư bằng cách tổ chức đấuthầu (nếu như không bị hạn chế bởi những điều kiện khác) sẽ tìm cho mình những nhàcung cấp đầu vào tốt nhất cũng như người khai thác tốt nhất kết quả đầu tư, như vậyhoạt động đấu thầu xuất hiện cùng hoạt động đầu tư và nó giúp cho hoạt động đầu tưphát huy được hiệu quả.

Công ty đã tiến hành đấu thầu với các Tỉnh thành Hà Nội, Lạng Sơn, Hà Nam,Quảng Bình, Thành hóa, Hưng Yên Và thông qua hoạt động đấu thầu công ty đãphát huy được tối đa khả năng cạnh tranh của mình bằng những sản phẩm có uy tíntrên thị trường như: Bột ngọt MIWON, VEDAN, Thức ăn gia súc, chiếu tre, đồ gỗ mỹnghệ Một trong những thành công của Công ty đó là ngày một khẳng định vị trí củamình trên thị trường trong nước và ngoài nước Thông qua hoạt động đấu thầu Công tyđã làm quen được không ít các bạn hàng trong và ngoài nước và từ đó nảy sinh nhữngmối quan hệ hợp tác để cùng phát triển trong tương lai.

Sau khi có quyết định đầu tư Công ty sẽ căn cứ vào các hồ sơ công nghệ và thôngbáo giá của các hãng chào hàng sẽ thông qua các cơ quan quản lý chuyên ngành kỹthuật về máy móc thiết bị để tư vấn lựa chọn đối tác, lựa chọn công nghệ, thiết bị.

- Các loại hình Công ty tiến hành đầu thầu thời gian qua:+ Đấu thầu tuyển chọn tư vấn

+ Đấu thầu xây lắp

+ Đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị+ Đấu thầu mua sắm hàng hóa và dịch vụ+ Đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án- Quản lý hoạt động đấu thầu

Bộ máy lãnh đạo trong công ty (Chủ tịch HĐQT) hướng dẫn, thanh tra, kiểm tra,giám sát tổng hợp việc thực hiện các quy định của pháp luật về đấu thầu, quản lý hệthống thông tin về đấu thầu đối với các dự án.

* Công tác chuyển giao công nghệ nước ngoài

Qua thông tin và giao dịch với một số nhà sản xuất của một số nước Châu Âu,Châu Á, công ty đã nghiên cứu chi tiết và được các cơ quan chuyên nghành về thiết bịmáy móc tư vấn trên cơ sở thực tiễn hiện tại và điều kiện của công ty, công ty chủtrương nhập máy móc thiết bị của các nước như: Trung Quốc, Nhật bản, Thái Lan vớicác ưu thế: đáp ứng công nghệ tiên tiến, qui mô vừa và nhỏ, giá cả hợp lý, các điềukiện dịch vụ hậu mãi hợp lý, dễ dàng, thuận tiện, chi phí chuyển giao công nghệ thấpvì Trung Quốc, Nhật bản, Thái lan cũng là các nước có nền công nghiệp máy móc tiêntiến và phát triển ở Châu Á và khu vực Trên thực tế hiện nay nhiều hãng sản xuất máymóc thiết bị của Trung quốc, Nhật Bản, Thái Lan đang xây dựng, lắp ráp và chuyểngiao công nghệ cho một số công ty Việt nam; và một số nước như Aicập, Sigapore,Malaysia,

1.2.3 Nguồn vốn đầu tư* Vốn hoạt động

- Vốn cố định.

Bao gồm toàn bộ tài sản cố định hiện có của Công ty : xe cộ, máy móc thiết bị

thi công, phương tiện bảo hộ lao động, nhà cửa, kho tàng … Nguồn vốn này biểu hiệnkhả năng đáp ứng nhu cầu, phục vụ sản xuất của Công ty Trong quá trình tiến hànhsản xuất, thi công các công trình Công ty có thể huy động từng bộ phận hoặc huy độngtoàn bộ lực lượng tài sản này để đảm bảo tiến độ thi công, sản xuất Theo số liệu củaPhòng tài chính kế toán từ năm 2000 trở lại đây, nguồn vốn này như sau:

Đơn vị: triệu đồngNăm 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Vốn

5.723 7.912 30.166 52.804 61.915 675.000 812.723 406.000 568.325

Các con số này cũng nói lên rất nhiều ý nghĩa Khi giảm, nó phản ánh sự hao mòn vôhình và hữu hình của tài sản cố định, quá trình khấu hao được chuyển vào giá thànhsản phẩm; Công ty cũng có nhiệm vụ thành lập quỹ khấu hao để tiến hành tái đầu tưsản xuất kinh doanh (hoặc quỹ đầu tư phát triển …) Khi con số tài sản cố định tăng,nó phán ảnh việc đầu tư hoặc tái đầu tư để hiện đại hoá, tăng năng lực sản xuất thicông của Công ty; Công ty có thể dùng quỹ đầu tư, vốn tự có hoặc vốn huy động từcác quĩ tín dụng trung có dài hạn để thực hiện công cuộc này Qua so sánh và xem xét,ta thấy không có sự chênh lệch lớn so với lượng vốn thực tài sản cố định mà Công tysử dụng hàng năm Riêng trong năm 2003 thì có sự chênh lệch đáng kể đúng như lýthuyết mà thực tế mà công ty đã tăng cường đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu đểphát triển kinh doanh, sản xuất Đó là việc đầu tư mua sắm tài sản cố định (theo chiềusâu) tăng năng lực sản xuất thi công và đầu tư xây dựng thêm 1 nhà máy sản xuất thứcăn chăn nuôi gia súc với Công suất là 16 triệu tấn/năm (đầu tư theo chiều rộng) mởrộng quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty Có thể nói, về vốn cố định của Công tytrong năm 2003 đã có sự đột biến đáng kể Đây chính là sự chuyển biến tích cực vềđầu tư sản xuất kinh doanh của công ty Ta sẽ trở lại vần đề này kỹ hơn trong phầnthực trạng sau.

- Vốn lưu động

Nguồn vốn này phản ánh tổng quát giá trị tài sản dưới hình thái hiện vật và tiềntệ đang sử dụng trong các khâu kinh doanh bao gồm: Tài sản dự trữ dưới dạng hìnhthái hiện vật trong kho, đang trong quá trình lưu thông sản xuất; vốn bằng tiền (tiềnmặt, tiền gửi ngân hàng, chứng khoán, tín phiếu ….) Các con số này thể hiện khảnăng linh hoạt trong việc đầu tư ngắn hạn, mua sắm nguyên nhiên liệu để sản xuất

kinh doanh … Qua tìm hiểu những năm gần đây (từ năm 2000 trở lại đây), nguồn vốnnày của Công ty như sau:

Năm 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Vốn lưu

1.328 2.968 8.320 10.898 14.876 134.141 188.626 121.000 143.526

Con số này tăng phản ánh quá trình thu hồi vốn kinh doanh với các khoản phải thu củakhách hàng được tăng cường, một mặt nó phản ánh sự chuyển biến về chiến lược kinhdoanh, nhưng Công ty đã chủ động hơn trong kinh doanh, đáp ứng những khả năngthanh toán kịp thời, bên cạnh cũng nói lên rằng Công ty đã chủ động dùng tiền để thoảmãn nhu cầu kinh doanh một cách nhanh chóng.

* Phân bổ và huy động vốn

- Phân bổ vốn:

Nhằm phát huy quyền chủ động sáng tạo , sản xuất kinh doanh và quyền chủ động tàichính của các đơn vị cơ sở Sau khi có NQ 217/ HĐBT ngày 14/01/1987 - Nghị quyếthội đồng bộ trưởng (nay là thủ tướng CP) Công ty đã thực hiện giao cho các đơn vị cơsở trong nội bộ quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh và quyền chủ động tài chínhcơ sở năng lực sản xuất hiện có và trình độ quản lý, đảm bảo được những nguyên tắccơ bản về chế độ hoạch toán kinh tế

Hệ thống kế hoạch giao cho các đơn vị nội bộ gồm có:

- Giá trị sản lượng thực hiện và tiêu thụ (cho nội bộ và bán ra thị trường)- Tổng doanh thu và lợi nhuận.

- Huy động nguồn vốn:

Thông qua việc tận dụng việc tập dụng các chính sách hỗ trợ phát triển của Nhà nước,hợp tác chặt chẽ với các quỹ tín dụng chung và dài hạn Một số năm gần đây Công tyđã khai thác tối đa lợi thế này, nguồn vốn tín dụng trong Công ty chiếm một tỷ lệ rấtlớn (>80%) Thực chất mà con số này phản ánh ở đây là hiệu quả của việc đầu tư, kinhdoanh, sản xuất của Công ty; các quan hệ liên doanh, liên kết với các đối tác, các thànhphần kinh tế khác trong xã hội - đây là một độ tin cậy cao trong việc sử dụng vốn, sựđảm bảo, độ an toàn của các nguồn vốn mà Công ty có được.

1.2.4 Tình hình đầu tư phát triển tại công ty theo nội dung đầu tư.

Những năm vừa qua công ty đã đầu tư vào những dự án vừa nhỏ với tổng số vốnkhông nhỏ và đem lại một khối lượng doanh thu lớn điều đó ngày càng chứng tỏ sựđầu tư đúng đắn vào các dự án của công ty

* Đầu tư vào nhà xưởng.

Những năm trước đây công ty thường đầu tư vào những dự án nhỏ, lẻ chính vì vậy sốlượng đầu tư vào nhà xưởng của các dự án này là không lớn Còn những năm trở lạiđây công ty đã mạnh dạn đầu tư vào những dự án lớn với tổng số vốn lớn vì thế Vốnđầu tư vào nhà xưởng cũng khá lớn Qua số liệu báo cáo ở phòng kế toán tài chính tạiCông ty Unimex Hà Nội, thì vào năm 2008 công ty đã đầu tư vào nhà xưởng sản xuấtthức ăn chăn nuôi gia súc tại Thái Bình với: Diện tích 10.000 m2 Với tổng số vốn đầutư vào nhà xưởng là: 6,450 tỷ VNĐ

2 Kho nguyên liệu + Kho hàng hoá: 4000 m2

3 Nhà làm việc điều hành sản xuất: 300 m2

10 Hệ thống tường rào, thoát nước, cây xanh sinh thái, hồ

Ngoài ra công ty còn đầu tư vào những dự án xây dựng nhà xưởng lớn như: Dự án xâydựng tòa nhà 102 Thái Thịnh 200 tỷ, toà nhà 172 Ngọc Khánh 190 tỷ.

Qua các số liệu trên ta thấy Công ty đã có những bước ngoặt lớn và đã mạnh dạn đầutư vào những dự án lớn Điều đó ngày khẳng định sự lớn mạnh của công ty với đội ngũcông nhân viên năng động và có trình độ cao trong công ty.

* Đầu tư vào máy móc thiết bị

Đối với công cuộc đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị thi công các công trình thì hiệuquả của nó khi phân tích nếu ta tính các dòng tiền hay chỉ tiêu như trên là rất khó khăn,các yếu tố lợi ích mà nó mang lại tuy có thể lượng hoá được Thời gian là chi phí hay

lợi nhuận, thời gian là tiền bạc … do vậy càng đầy nhanh được tiến độ thi công, cànggiảm được chi phí mà nâng cao hiệu quả

Máy móc, thiết bị là khâu có liên quan và quyết định chất lượng sản phẩm, giá thànhsản phẩm Hiện nay trên thế giới có nhiều nước sản xuất thiết bị máy móc, các nướcsản xuất với qui mô, công suất khác nhau.

Tuỳ theo từng dự án khác nhau mà công ty mua sắm máy móc thiết bị mới hay thuêmáy móc về để giảm chi phí Theo thông tin tại phòng đầu tư của Công ty thì với dựán sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc ở tại Thái Bình vì khoảng cách, phương tiện đilại xa xôi nên công ty đã quyết định thuê mướn máy móc thiết bị của một Nhà máy sảnxuất thức ăn khác ở gần đó vởi tổng số tiền thuê mướn là: 1,2 tỷ VNĐ Còn nếu muamới thì công ty phải bỏ ra > 4 tỷ VNĐ để có máy móc sản xuất Qua sự chênh lệch đóta thấy việc thuê mướn đó là có lợi và đem lại hiệu quả đầu tư cao Ngoài dự án đầu tưtrên Công ty còn đầu tư vào sản xuất Đồ thủ công mỹ nghệ Hà Nội, TP Hồ Chí Minh.Vì là hai dự án với cùng một mục đích nên Công ty đã đầu tư mua sắm hoàn toàn máymóc thiết bị mới của Nhật Bản Với tổng số tiền là: 11,245 tỷVNĐ Với số tiền lớnnhưng để đầu tư vào 2 dự án lớn đó Công ty đã quyết định mua là đúng đắn.

Qua những tính toán trên Công ty đã sản xuất sản phẩm với lượng chi phí không lớnvà điều đó đã giảm được giá thành sản phẩm so với giá ở trên thị trường và điều nàyđã tạo nên một vị thế lớn cho công ty ở trên thị trường

Về nguyên lý hoạt động của máy móc thiết bị của các hãng sản xuất, các nước đều cónguyên lý hoạt động giống nhau Bao gồm các hạng mục chính như máy chính, lò hơi,thiết bị thí nghiệm, tổ cấp điện, kho nguyên liệu thành phẩm và các hệ thống : nạp liệu,hệ thống nghiền, hệ thống trộn, hệ thống ép viên và đóng bao Điểm khác nhau cănbản là công suất sản xuất sản phẩm của tổ hợp máy móc và tính tự động hoá cao haythấp, tính tự động hoá thể hiện căn bản nhất ở khâu phối liệu, khâu này quyết định đếnchất lượng sản phẩm, tính tự động hoá cao thì chất lượng sản phẩm càng được đảmbảo và ngược lại

Qua thông tin và giao dịch với một số nhà sản xuất của một số nước Châu Âu,Châu Á, công ty đã nghiên cứu chi tiết và được các cơ quan chuyên nghành về thiết bịmáy móc tư vấn trên cơ sở thực tiễn hiện tại và điều kiện của công ty, công ty chủtrương sẽ nhập máy móc thiết bị của Trung Quốc với các ưu thế: đáp ứng công nghệtiên tiến, qui mô vừa và nhỏ, giá cả hợp lý, các điều kiện dịch vụ hậu mãi hợp lý, dễdàng, thuận tiện, chi phí chuyển giao công nghệ thấp vì Trung Quốc cũng là nước cónền công nghiệp máy móc tiên tiến và phát triển ở Châu Á và khu vựu ,đặc biệt làngành chăn nuôi của Trung Quốc nhiều năm nay phát triển khá mạnh cả chất và lượng.Trên thực tế hiện nay nhiều hãng sản xuất máy móc thiết bị chế biến thức ăn chăn nuôicủa Trung quốc đang xây dựng, lắp ráp và chuyển giao công nghệ cho một số công tyViệt nam; và một số nước như Aicập, Sigapore, Malaysia,

* Đầu tư vào lao động

Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn phát triển và tồn tại được đều phải có mộtđội ngũ cán bộ lành nghề, có trình độ, có sức khoẻ mới có thể hoạt động được Chínhđiều đó hàng năm Công ty Unimex Hà Nội đã cử cán bộ đi học hỏi thêm kinh nghiệmở doanh nghiệp trong nước hoặc có khi phải sang tận nước ngoài để học tập kinhnghiệm sản xuất, quản lý của họ Hàng năm công ty phải bỏ ra từ 3 – 4 tỷ VNĐ chohoạt động này

Trước hết cần xem xét lượng lao động chưa được sử dụng hoặc sử dụng chưahợp lý vào các công việc sản xuất và quản lý của công ty, chẳng hạn xem xét cácmặt như :

Tỷ lệ lao động gián tiếp quá mức cần thiết do chưa kiện toàn được tổ chứcquản lý trong số lao động gián tiếp thì số nhân viên hành chính ; tạp vụ nhiều quámức so với mức cần thiết trong khi đó số cán bộ kỹ thuật và cán bộ kinh tế lạithiếu

Trong số công nhân và cán bộ kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối vềngành nghề (loại thợ chuyên môn và ngành kỹ thuật) về trình độ (bậc thợ ; cán bộkỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành này vào công việc khác ; dùng thợbậc cao làm công việc bậc thấp hoặc ngược lại

Trong đội ngũ công nhân chưa cân đối tỷ lệ về giới tính các tình trạng trênđây đều làm giảm năng lực sản xuất của Công ty và là khả năng tiềm tàng Điềuđó phải được tính toán kỹ càng, Công ty đã từng sa thải những công nhân khôngcó trình độ, và đã tuyển những nhân viên có trình độ có thể giúp cho công ty pháttriển được.

Những biểu hiện về khả năng tiềm tàng ở năng suất lao động thường khóquan sát Vì đây là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sảnxuất và quản lý sản xuất Thông thường, công ty dùng các phương pháp biểu hiệnsau đây : phân tổ và so sánh mức năng suất lao động giữa các tổ sản xuất tiên tiến,trung bình, chậm tiến (cùng một công việc giống nhau) và tìm nguyên nhân dẫnđến chênh lệch này

So sánh năng suất lao động của công ty với năng suất lao động của các côngty khác cùng loại để rút kinh nghiệm và học tập các mặt mạnh trong công việcnâng cao năng suất lao động của công ty khác

1.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty1.3.1 Kết quả đầu tư

Kết quả của hoạt động đầu tư

Từ phòng kế toán tài chính của Công ty, từ năm 2001 trở lại đây, các số liệu về

trị giá hiện có của tài sản cố định, đầu tư tài chính, chi phí xây dựng cơ bản của Côngty như sau:

Bảng: Tài sản cố định, đầu tư tài chính và chi phí xây dựng cơ bản.

ĐVT: Triệu đồng

Đầu tư tàichính

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính của Công ty Unimex)

Theo công thức của các nhà quản trị doanh nghiệp, thực trạng tình hình đầu tưcủa Công ty được phản ánh qua tỷ suất đầu tư chung và tỷ suất đầu tư tài sản cố địnhnhư sau:

Tỷ suất đầu tư chung = TSCĐ + Đầu tư tài chính + Chi phí XDCB Tài sảnTỷ suất đầu tư TSCĐ = TSCĐ

 TS

Như vậy hai công thức trên phản ánh tình hình đầu tư theo chiều sâu hàng nămqua việc so sánh tỷ trọng các năm kế tiếp với các năm trước đó để thấy sự tăng trưởnghay sụt giảm của việc đầu tư tài sản cố định chung trong toàn bộ Công ty Qua đó tacó:

Bảng: Tỷ suất đầu tư tài sản

NămTỷ suất đầu tư chungTỷ suất đầu tư TSCĐ

Từ số liệu tỷ suất đầu tư chung và tỷ suất đầu tư tài sản cố định của bảng tínhtrên ta thấy - Tỷ suất đầu tư chung đã phản ánh tình hình chung về đầu tư cho trang bịcơ sở vật chất kỹ thuật, mua sắm và xây dựng tài sản cố định, đầu tư tài chính như muacổ phiếu, cổ phần, góp vốn liên doanh liên kết và kinh doanh bất động sản…

Tỷ suất đầu tư tài sản cố đinh phản ánh tình hình trang bị cơ sở vật chất, mua sắmvà đầu tư xây dựng tài sản cố định nói riêng.

Các con số trên phản ánh thực trạng đầu tư rõ nét nhất tại Công ty qua các năm,bằng cách so sánh tỷ suất giữa các năm (năm trước so với năm sau), so sánh nguyêngiá tài sản cố định, tổng tài sản giữa các năm tăng hay giảm.

1.3.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư

Thông qua bảng sau cho thấy được tình hình hoạt động của công ty trong nhữngnăm vừa qua:

Bảng: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Unimex năm 2008– 2009

5 Lương bình quân 1 người/ tháng 0.82 0,83

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính của Công ty Unimex Hà Nội)

Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm qua chothấy: Tổng doanh thu năm 2007 so với năm 2006 nhiều hơn với số tiền là 343.000triệu đồng ,trong khi tổng chi phí năm 2007 tăng so với năm 2006 là 174.000 triệuđồng Như vậy tỷ lệ tăng của chi phí nhỏ hơn tỷ lệ tăng của doanh thu Điều đó chứngtỏ năm 2007 công ty kinh doanh đạt hiệu quả hơn.

Thông qua bảng hoạt động sản xuất kinh doanh trên ta có thể tính được các chỉtiêu sau:

* Hệ số sử dụng Vốn đầu tư qua các năm

Hsdv = ∆doanh thuVốn đầu tư

∆doanh thu = Doanh thu2004 – Doanh thu2003

Hsdv = 343.000675.000 = 0,5051841

Con số này cho ta thấy cứ 1 đồng vốn bỏ ra thì công ty thu lại được 0,5051841

đồng doanh thu tăng thêm

Hsdv = ∆ Lợi nhuậnVốn đầu tư

∆ Lợi nhuận = Lợi nhuận 2004 – Lợi nhuận 2003

Hsdv = 169.000675.000 = 0,2503703

Con số này cho ta thấy cứ 1 đồng vốn bỏ ra thì công ty thu lại được 0,2503703đồng lợi nhuận tăng thêm

Qua phân tích ở trên ta thấy rằng, năm 2007 là một năm có nhiều chuyển biến lớntại Công ty về lượng cũng như về chất, về kế hoạch cũng như thực hiện, về đầu tưcũng như sản xuất kinh doanh đều thể hiện dấu hiệu tích cực của hiệu quả - đầu tư &sản xuất tại Công ty Những dấu hiệu này là cơ sở quan trọng để ta nắm bắt thực trạngđầu tư, sản xuất kinh doanh của Công ty

* Nhận xét:

Trong những năm gần đây, tổng doanh thu của Công ty liên tiếp tăng trưởng khá,bình quân 1 năm tăng 46% Trong năm 2007 tổng doanh thu lên tới 1.600.000 triệuđồng, kết quả cao nhất từ trước tới nay, cùng với mức doanh thu này thì lợi nhuận rộngthu được cũng đạt mức kỷ lục hơn 1 tỷ đồng Để có được kết quả này là một nỗ lựcphấn đấu không ngừng của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, quátrình tích cực đầu tư phát triển, cạnh tranh trong cơ chế thị trường.

Quá trình đầu tư đã dần dần phát huy được kết quả, bước đầu đã có những tínhiệu đáng mừng, mức độ cơ khí hoá trong sản xuất đã nâng lên đáng kể, điều này là sựkhích lệ to lớn Do vậy chúng ta không hề ngạc nhiên khi trong tổng doanh thu1600000 triệu trong năm 2007 vừa qua mà mức lợi nhuận để đạt chỉ có > 1 tỷ đồng(trong điều kiện Công ty đang phải thực hiện trả nợ các khoản đầu tư).

Với những dấu hiệu đáng mừng như vậy, mặc dù chưa phải là hiệu quả cao,những gì mà Công ty đạt được cho đến ngày này là quá trình kiên định và đầy bản lĩnhtrong suốt những năm tồn tại và trưởng thành

* Phân tích hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh tại công ty Unimex.

Trong 2004, Công ty đã xúc tiến đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và mở rộngsản xuất kinh doanh với tổng giá trị trên 15 tỷ đồng Trong đó hơn 4 tỷ mua sắm thiếtbị thi công, còn lại hơn 11 tỷ đồng dành cho dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuấtthức ăn chăn nuôi gia súc Hà Nam Để xem xét hiệu quả đầu tư này, trên góc độ xemxét của Công ty hiệu quả đầu tư được phân tích như sau (cơ sở thực tiễn):

 Dự án nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc (6/2002 - 3/2003)

- Căn cứ xác định sự cần thiết phải đầu tư

Nước ta là nước nông nghiệp (70% dân số là nông nghiệp) có tiềm năng về laođộng, đất đai điều kiện thiên nhiên ưu đãi; nhưng nền kinh tế nông nghiệp chậm pháttriển, năng suất nông nghiệp thấp Những năm cuối của thập niên 90 Đảng và Nhànước đã có nhiều chủ trương chính sách để thúc đẩy kinh tế nông, lâm nghiệp pháttriển trong đó có ngành chăn nuôi, phát triển chăn nuôi thành ngành sản xuất hàng hoá,đẩy mạnh xuất khẩu.

Đây là mục tiêu kinh tế chiến lược đã được Đảng và Nhà nước quan tâm Theoquyết định số 166/2001/QĐ - TTG ngày 26/01/2001 của Thủ tướng Chính phủ đã đặtra mục tiêu đến năm 2005 sẽ xuất khẩu 80.000 tấn thịt lợn/năm và các năm tiếp theotiến tới mỗi năm xuất khẩu trên 100.000 tấn thịt lợn các loại; cũng tại quyết định nàyđã nêu giai đoạn 2002- 2005 tập trung phát triển chăn nuôi lợn xuất khẩu ở một sốvùng đồng bằng Sông hồng, Bắc trung bộ, Duyên hải Nam trung bộ và Đông nam bộ.Để thực hiện được những chỉ tiêu kinh tế về phát triển nông nghiệp đẩy mạnh xuấtkhẩu một trong những yêu cầu là phải có đủ số thịt lợn đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, thìkhâu đầu tiên là tổ chức chăn nuôi theo phương thức công nghiệp (thực chất hiện naynước ta vẫn còn chiếm tỷ lệ khá cao chăn nuôi lợn và gia súc, gia cầm theo phươngpháp thủ công nên chất lượng sản phẩm thấp) năng suất thấp theo các chuyên gia vềnông nghiệp, chăn nuôi, thì thức ăn chăn nuôi chiếm tới 70-75% chi phí chăn nuôi cònlại 18- 20% là chi phí giống và 2-5% là chi phí lao động Như vậy muốn có năng suấtcao trong chăn nuôi và chất lượng sản phẩm tốt trong chăn nuôi phải áp dụng quy trìnhchăn nuôi tiến bộ; một yếu tố quan trọng nhất là thức ăn chăn nuôi.

Với chính sách ưu việt của Đảng và Nhà nước về phát triển kinh tế nông lâmnghiệp, giao đất, giao rừng, hướng dẫn, khuyến nông, khuyến lâm; hỗ trợ về vốn,giống, kỹ thuật người lao động thực sự có cơ hội đầu tư mở rộng chăn nuôi tậptrung, kinh tế hộ gia đình thực sự phát triển, chăn nuôi đã có quy mô trang trại, việc sửdụng thức ăn chăn nuôi công nghiệp là một yêu cầu không thể thiếu đối với ngườichăn nuôi Trong mấy năm lại đây, ứng dụng đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật mới củangành chăn nuôi vào sản xuất nhất là tiến bộ về giống và thức ăn công nghiệp trongchăn nuôi đã đưa ngành chăn nuôi thành ngành sản xuất chính, có những bước tiến bộđáng kể.

Tình hình thực tế và thị trường thức ăn chăn nuôi hiện nay theo Cục khuyếnnông, khuyến lâm Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn đến năm 2001 cả nước có 131cơ sở sản xuất thức ăn chăn nuôi; trong đó 110 cơ sở sản xuất thức ăn hỗn hợp, đậmđặc và 21 cơ sở sản xuất vi sinh Năm 1995 cả nước sản xuất được trên nửa triệu tấn,năm 1998 đạt 1,4 triệu tấn thức ăn gia súc các loại, năm 2001 tổng sản lượng sản xuấtđạt 2,7 triệu/tấn Cũng theo tính toán của Cục khuyến nông, khuyến lâm năm 2005 nhu

cầu thị trường cần tới 6 ữ7 triệu tấn và 2010 nhu cầu về thức ăn chăn nuôi trên 10 triệutấn Khả năng thực tế hiện nay các cơ sở sản xuất thức ăn chăn nuôi mới chỉ đáp ứngđược 40% ữ 50% nhu cầu của thị trường thức ăn chăn nuôi Trong số này các nhà máysản xuất thức ăn chăn nuôi có vốn đầu tư nước ngoài có công suất lớn như Prôconco(Việt - Pháp); Cagil (Mỹ); Cipi (Thái Lan) có công suất đạt tới 180.000 tấn đến200.000tấn/năm, các hãng khác công suất 50.000 đến 60.000 tấn/năm Sản xuất trêndây chuyền công nghệ tiên tiến, quy mô lớn tự động hoá cao, các công ty có vốn đầutư nước ngoài này chiếm tới 60% sản lượng cung ứng trên thị trường Đối với các cơsở sản xuất trong nước hầu hết là quy trình công nghệ bán tự động hoá, sản lượng,năng suất thấp Trước khả năng cung cầu của thị trường nhiều nhà đầu tư nước ngoài,một số công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi đã tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, nângcông suất máy móc thiết bị, xây dựng, lắp đặt thêm cơ sở sản xuất mới (như Bắc Ninh,Hà Nội, Hà Tây, Hải phòng, Việt trì - Phú thọ , Thanh Hoá.v.v ) Căn cứ vào chínhsách phát triển chăn nuôi của Đảng và Nhà nước và khảo sát thực tế của Unimex,những tài liệu, thông tin của các cơ quan hữu quan quản lý ngành chăn nuôi; có thểkhẳng định thị trường thức ăn chăn nuôi rất lớn, cung nhỏ hơn cầu Qua những phântích trên Unimex thấy việc đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi làđúng hướng và hợp lý Báo cáo nghiên cứu khả thi xây dựng nhà máy chế biến thức ănchăn nuôi được tiến hành xây dựng mới 100% Dự kiến xin phép Uỷ ban Nhân dântỉnh Hà Nam xây dựng nhà máy tại huyện Kim Bảng Qua khảo sát thực tế ở một sốđịa phương cũng như một số địa điểm tại tỉnh Hà Nam, công ty đã lựa chọn địa điểmtrên là hợp lý: Hà nam là tỉnh nông nghiệp, có kinh tế nông nghiệp và kinh tế đồi rừng,Hà nam nằm trong vùng định hướng phát triển chăn nuôi gia súc, gia cầm; giao thôngthuỷ, bộ, sắt thuận tiện, có và cận kề các vùng nguyên liệu; lực lượng lao động dồidào,

Một yếu tố quan trọng khác theo Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn về việcthực hiện chủ trương đẩy mạnh xuất khẩu thịt lợn và thực hiện quyết định số166/2001/QĐ- TTg ngày 26/01/2001 của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Nông nghiệp pháttriển nông thôn xây dựng đề án phát triển chăn nuôi lợn xuất khẩu trong giai đoạn2002 - 2005 đã xác định có 5 vùng cần quy hoạch thành vùng chăn nuôi lợn xuất khẩutập trung có hiệu quả trong đó các tỉnh phía bắc từ Quảng Bình trở ra có 3 vùng: vùngI gồm các tỉnh : TP Hà Nội, Hải Phòng, Hà Tây, Hải Dương, Hưng Yên, Hà Nam,Nam Định, Ninh Bình; Vùng II gồm các tỉnh: Thanh Hoá, Nghệ An; Vùng III gồm cáctỉnh: Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Bắc Ninh, Thái Nguyên Theo đề án trên của BộNNPTNT thì địa điểm Công ty lựa chọn để xây dựng nhà máy ở vào vùng I tiếp cậnthuận lợi vùng II, vùng III là hợp lý và có cơ sở.