Chuyên ngành quản trị kinh doanh hoàn thiện quy trình tuyển dụng của công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ sanka việt nam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN VŨ VÂN NHI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAKAN VIỆT NAM Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thế Hùng Sinh viên thực : Vũ Vân Nhi Mã sinh viên : 5093401104 Lớp : Quản trị doanh nghiệp 9A Hà Nội, năm 2022 ii LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài "Hồn thiện quy trình tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam" kết trung thực từ nỗ lực thân trình học tập Học viện Chính sách Phát triển Trong q trình nghiên cứu, em có tham khảo số tài liệu nêu rõ phần tài liệu tham khảo hướng dẫn thầy Nguyễn Thế Hùng để hồn thành đề tài khóa luận Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam kết Sinh viên Vũ Vân Nhi iii LỜI CẢM ƠN Trong khoảng thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam, em học hỏi nhiều kỹ kiến thức cần thiết để em nâng cao thân cơng việc Bên cạnh khơng thể khơng nhắc đến giúp đỡ nhiệt tình quý thầy, anh/chị bạn giúp em hồn thành luận văn lần Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tới quý thầy cô Lãnh đạo Khoa Quản trị kinh doanh – Học viện Chính sách Phát triển tạo điều kiện cho chúng em tiếp cận với trình thực tế Doanh nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến “Ts Nguyễn Thế Hùng” giảng viên hướng dẫn nhóm Nhờ có hướng dẫn tận tình góp ý xác thầy giúp em bạn nhóm hồn thiện luận án lần Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn đến Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam – nơi em tham gia , học hỏi thời gian qua Em cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh/chị phịng nhân dẫn dắt em vượt qua Rất cảm ơn anh/chị nhiệt tình bảo giúp đỡ để em hồn thiện thơng tin, số liệu để hồn thiện luận văn lần Trong thời gian hoạt động đơn vị, em học hỏi nhiều điều với cố gắng, nỗ lực thân em đạt kết định Em hi vọng luận án tốt nghiệp, với phần nội dung đề cập bên giúp em truyền tải phản ánh trình kết mà đạt Tuy nhiên, thời gian có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận lời nhận xét, góp ý thầy để luận văn tốt nghiệp hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Vũ Vân Nhi iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC HÌNH ẢNH xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm đặc điểm tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực 1.1.5 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2 Nội dung quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 14 v 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp… 19 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG TY SAKAN VIỆT NAM 24 2.1 Khái quát công ty Sakan Việt Nam 24 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quy mô lao động 26 2.1.3 Tình hình biến động nhân lực cơng ty giai đoạn 2019 – 2021 34 2.2 Khái quát tình hình tài kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019 – 2021 công ty 35 2.3 Thực trạng quy trình tuyển dụng cơng ty Sankan Việt Nam 39 2.3.1 Tổng quan phòng HC – NS 39 2.3.2 Quy trình tuyển dụng 42 2.4 Đánh giá chung quy trình tuyển dụng cơng ty 50 2.4.1 Những kết đạt 50 2.4.2 Một số hạn chế 52 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG TY SAKAN VIỆT NAM 54 3.1 Những định hướng phát triển mục tiêu công ty 54 3.1.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2022-2025 54 3.1.2 Mục tiêu phát triển 54 3.2 Một số giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty 55 3.2.1 Hồn thiện hoạt động quy trình tuyển dụng 55 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ với người lao động 56 3.2.3 Nâng cao lực đội ngũ chuyên trách quy trình tuyển dụng 62 vi 3.3 Một số đề xuất, kiến nghị 63 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ CĐ Cao đẳng CBCNV Cán công nhân viên CNV Công nhân viên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp HC – NS Hành – nhân HĐLĐ Hợp đồng lao động KD Kinh doanh TD Tuyển dụng TDTT Tuyển dụng thực tế TNDN Thu nhập doanh nghiệp XNK Xuất nhập viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức công ty Sakan Việt Nam 26 Sơ đồ 2: Bộ máy cấu tổ chức phịng HC – NS cơng ty Sakan Việt Nam 39 Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng cơng ty Sakan Việt Nam 43 ix DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Quy mô lao động công ty Sakan Việt Nam 2019 – 2021 30 Bảng 2: Bảng biến động nhu cầu nhân lực công ty Sakan Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 34 Bảng 3: Nguyên nhân nghỉ việc người lao động công ty Sakan Việt Nam 35 Bảng 4: Báo cáo tài công ty Sakan Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 36 Bảng 5: Bảng nhu cầu nhân lực công ty Sakan Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 44 Bảng 6: Bảng thống kê số lượng hồ sơ tham gia vấn công ty Sakan Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 48 Bảng 7: Bảng tiêu tuyển dụng tuyển dụng thực tế giai đoạn 2019 – 2021 50 Bảng 8: Bảng chi phí tuyển dụng giai đoạn 2019 – 2021 51 x phải đại diện cho mẫu mực, tiến bộ, cụ thể hoá phẩm chất mà bạn nhân viên muốn vươn tới Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng Mục tiêu lấy thực thể làm đối tượng, sản lượng, chất lượng, lợi nhuận, giá thành Hãy để tâm nhiều không cơng việc mà cịn khó khăn thực tế cấp dưới, giúp họ không bị phân tâm sáng tạo làm việc Thưởng phạt công minh, kịp lúc Đừng quên hình thức thưởng phạt cụ thể, mực nhân viên Điều khiến họ nhận thấy đóng góp họ ln ghi nhận Đừng hà tiện chuyện khen thưởng không thiết thành công to tát tuyên dương Việc khen thưởng có tác dụng cổ vũ lịng tự tin, kích thích lịng tự hào kích thích sáng tạo Xây dựng chế lương, thưởng theo lộ trình, theo nấc thang thứ bậc để CBCNV cảm nhận khác biệt, phân biệt cố gắng Người lãnh đạo gương mẫu Người chủ có đạo đức, làm việc kỷ luật, hết mình, đặt lợi ích chung lên lợi ích cá nhân lôi cấp làm theo Công bố số liệu, xếp hạng thành tích Lập bảng xếp hạng công bố định kỳ kết quả, thứ hạng nhân viên cách giúp họ nhìn lại hiệu suất làm việc tạo khơng khí thi đua [7] 3.3 Một số đề xuất, kiến nghị Theo Thơng cáo báo chí tình hình lao động việc làm quý năm 2022 Tổng cục thống kê lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên quý I năm 2022 51,2 triệu người, tăng 0,4 triệu người so với quý trước tăng khoảng 0,2 triệu người so với kỳ năm trước So với quý trước, lực lượng lao động hai khu vực nông thôn thành thị tăng khoảng 0,2 triệu người, lực lượng lao động nam tăng nhiều so với lực lượng lao động nữ (0,3 triệu lao động nữ so với gần 0,2 triệu lao động nam) [9] Lao động khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản chiếm tỷ trọng thấp nhất, 27,8%, tương đương 13,9 triệu người So với quý trước kỳ năm trước, lao động khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản giảm 426,8 nghìn người 192,2 nghìn người [9] Ngành chăn ni nói riêng thị trường lao động Việt Nam nói chung qua trình phục sau bị ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 nhờ sách 63 tiêm chủng chiến lược thích ứng an tồn tăng độ phủ vắc xin phủ nguồn lực lao động nhu cầu có việc làm [9] Công ty Sakan Việt Nam trình phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, chiến lược tuyển dụng nhân lực cần trọng quan tâm đội ngũ tuyển dụng doanh nghiệp Doanh nghiệp việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng kỹ chặt chẽ, doanh nghiệp cần quan tâm đến chế độ đặc quyền người lao động tình trạng sức khoẻ, nhà ở, lương thưởng, bảo hiểm,… tạo động lực, nâng cao hiệu suất làm việc người lao động Xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, nâng cao chất lượng sở vật chất, tuân thủ quy tắc nhằm gìn giữ văn hoá doanh nghiệp lành mạnh, tự do, hạnh phúc tạo hội phát huy lợi doanh nghiệp nâng cao số hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nên tạo nhiều hội thảo trao đổi doanh nghiệp người lao động thông qua giải khúc mắc cơng nhân viên Qua rút kinh nghiệm có kế hoạch lâu dài hoạt động quản lý, tuyển dụng người lao động Nhà nước phủ cần có quan tâm sát công tác giáo dục, đào tạo nghề cho thành phần lao động Nâng cao chất lượng lực công tác chuyên môn đội ngũ đào tạo, tuyển dụng Tổ chức ngày hội tuyển dụng doanh nghiệp người lao động sau giai đoạn thị trường lao động bị ảnh hưởng dịch Covid-19 Đưa biện pháp có tham gia pháp luật nhằm kiểm sốt, ngăn chặn doanh nghiệp tiêu cực, lũng đoạn thị trường, giảm bớt lo lắng người lao động tham gia tuyển dụng 64 KẾT LUẬN Trong thời đại phát triển công nghệ thông tin ngày nay, doanh nghiệp lĩnh vực chăn ni nói riêng ngành nơng lâm thuỷ sản nói chung đứng trước thách thức lớn việc áp dụng tiến khoa học vào trình sản xuất kinh doanh Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng doanh nghiệp, quy trình tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp tìm nhân tài có, đảm bảo chất lượng tay nghề, giảm bớt chi phí đào tạo nhân lực Quy trình tuyển dụng nhân lực nhờ mà theo xu hướng giảm lao động chân tay, tăng lao động trí óc Vì để người lao động lĩnh vực nơng lâm thuỷ sản có việc làm địi hỏi họ phải có tảng kiến thức, kỹ chuyên môn lĩnh vực họ Việc tuyển dụng lao động từ trở nên chặt chẽ sát Đối với quy trình tuyển dụng cơng ty Sakan Việt Nam, quy trình tuyển dụng nhân lực phận tuyển dụng đạt nhiều mặt tốt lẫn mặt chưa tốt Vì cơng ty nên thường xuyên phân tích, kiểm tra đánh giá quy trình tuyển dụng nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đầu vào, nhờ tạo sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu cao người tiêu dùng Đề tài “Hồn thiện quy trình tuyển dụng công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghệ Sanka Việt Nam” giải số vấn đề sau: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam Đánh giá điểm tích cực hạn chế cịn tồn đọng quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam Đề xuất số giải pháp để giải hạn chế quy trình tuyển dụng cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam Dù cố gắng trình tìm hiểu phân tích hạn chế mặt liệu cung cấp thiếu sót kinh nghiệm thực tế nên đánh giá báo cáo cịn mang tính chủ quan lý thuyết, giải pháp đưa 65 chưa thực hồn thiện Vì vậy, em mong nhận đóng góp, từ thầy giảng viên để tài hoàn thiện đem lại hiệu thực tiễn Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giảng viên dạy cho em kiến thức, kinh nghiệm quan trọng cần có để hồn thành đợt thực tập Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Thế Hùng giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Vũ Vân Nhi 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh (2008), “Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực”, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội [2] Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), “Giáo trình Quản trị nhân lực”, NXB Lao động xã hội, Hà Nội [3] Mai Thanh Lan (2014), “Giáo trình tuyển dụng nhân lực”, Đại học Thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội [4] Phạm Thị Út Hạnh (2015), “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại”, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao Động Xã Hội, Hà Nội [5] Trần Thị Khánh Ly (2019), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty may Hồ Thọ Đơng Hà”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Đại học Huế, Huế [6] Vũ Thị Minh Phượng (2021), “Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty cổ phần đầu tư & thương mại quốc tế Huy Hồng”, Khóa luận tốt nghiệp, Học viện Chính sách Phát triển, Hà Nội [7] Phạm Bá Thắng (2017), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Đông Lâm DOLACERA”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Dân Lập Hải Phòng [8] Nguyễn Thị Thanh Thuý (2019), “Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng lao động trực tiếp công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà”, Khoá luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Đại học Huế, Huế [9] “Thơng cáo báo chí tình hình lao động việc làm quý I năm 2022”, (2022), Tổng cục Thống kê https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2022/04/thong-cao-baochi-tinh-hinh-lao-dong-viec-lam-quy-i-nam-2022/#:~:text=1.,L%E1%BB%B1c%20l%C6%B0%E1%BB%A3ng%20lao%20%C4%91%E1%BB %99ng,v%E1%BB%9Bi%20c%C3%B9ng%20k%E1%BB%B3%20n%C4%83m% 20tr%C6%B0%E1%BB%9Bc 67 [10] Phịng Hành – Nhân “Báo cáo tuyển dụng nhân công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển công nghệ Sanka Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021”, Công ty Đầu tư Phát triển công nghệ Sanka Việt Nam [11] Phịng Kế Tốn, “Báo cáo tài thường niên giai đoạn 2019 – 2021 Công ty Đầu tư Phát triển công nghệ Sanka Việt Nam”, Công ty Đầu tư Phát triển công nghệ Sanka Việt Nam 68 PHỤ LỤC Phụ lục 69 Phụ lục PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG NS – SK01 70 Phụ lục PHIẾU THÔNG TIN ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN NS – SK02 71 72 Phụ lục BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN NS – SK03 73 Phụ lục TỜ TRÌNH TIẾP NHẬN THỬ VIỆC NS – SK04 74 Phụ lục PHIẾU ĐÁNH GÍA SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC NS – SK05 75 Phụ lục PHIẾU MÔ TẢ CÔNG VIỆC NS – SK06 76 77 ... cứu: Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Sakan Việt Nam * Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Sakan Việt. .. cầu tuyển dụng cao sát Quy trình tuyển dụng nhờ mà doanh nghiệp trọng nhằm đảm bảo chất lượng nhân lực đầu vào Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam doanh nghiệp hàng đầu. .. ? ?Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sanka Việt Nam? ?? làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp với hy vọng đóng góp vào phát triển cơng ty nói chung quy trình