5. Kết cấu khóa luận
2.4. Đánh giá chung về quy trình tuyển dụng của cơng ty
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
Thứ nhất, nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng chưa được tận dụng
tối đa hố và ít mở rộng bắt nguồn từ việc lên kế hoạch tuyển dụng, phạm vi nguồn tuyển dụng. Việc thông báo tuyển dụng chưa tiếp cận được với nhiều nguồn nhân lực khác nhau và vẫn chủ yếu đến từ lao động tại địa phương.
Vì có rất ít trường hợp cơng ty tuyển được những lao động mới, hầu như nguồn tuyển dụng là từ bên trong do quy định trong kế hoạch tuyển dụng của cơng ty. Trong khi đó trên địa bàn có rất nhiều cơ sở đào tạo dạy nghề và trường nghề là những nơi có thể cung cấp nguồn nhân lực được đào tạo hệ thống giúp cơng ty có nhiều cơ hội có được những lao động giỏi.
Thứ hai, chế độ đãi ngộ đối với CNV chưa hợp lý và chưa đáp ứng với nhu cầu
làm việc và lợi ích cá nhân của người lao động.
Ngoài ra, do nguyên nhân khách quan bắt nguồn từ ảnh hưởng bởi tình hình phức tạp do dịch bệnh Covid-19, chính sách cắt giảm nhân lực của doanh nghiệp được thực hiện, số lượng nhân viên giảm đáng kể
Thứ ba, do quy trình tuyển dụng chưa xác định rõ ràng về sự tham gia của các
bộ phận tuyển dụng trong quá trình tuyển dụng song việc tuyển dụng thường diễn ra quá nhanh. Việc phỏng vấn ứng viên chỉ được nêu “Phòng Nhân sự chuyển ứng viên cho người phỏng vấn để kiểm tra hồ sơ, chuyên môn, kinh nghiệm làm việc” chứ chưa xác định rõ ai sẽ trực tiếp phỏng vấn ứng viên. Đối với đa số các doanh nghiệp hiện nay, cơng tác phỏng vấn thơng thường sẽ có sự tham gia của các bên như Giám đốc nhân sự/Trưởng phòng nhân sự đảm nhận. Nhưng trong văn bản Quy trình tuyển dụng của cơng ty chưa làm rõ điều này.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY SAKAN VIỆT NAM