5. Kết cấu khóa luận
3.2. Một số giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng của công ty
3.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên trách trongquy trình tuyển dụng
* Lãnh đạo cấp cao
Là người đứng đầu doanh nghiệp, ban giám đốc có vai trị hết sức quan trọng, mọi quyết định của BGĐ đều sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Trong quy trình tuyển dụng, BGĐ cần trực tiếp tham gia vào quá trình tuyển dụng cùng với các phịng ban, khơng nên chỉ chỉ đạo dưới hình thức văn bản mà phải tham gia giám sát và theo dõi vào quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp nhằm tuyển dụng người phù hợp với chun mơn của từng vị trí, bộ phận của doanh nghiệp.
* Bộ phận chuyên trách tuyển dụng
Tham mưu, tư vấn cho ban lãnh đạo về quy trình tuyển dụng, có phương án hoạch định về kế hoạch tuyển dụng nhân lực theo từng tháng,quý trong năm. Tránh rơi vào các trường hợp hình thức tuyển dụng người thân, người nhà để đảm bảo tính cơng bằng trong q trình tuyển dụng. Phát huy năng lực của đội ngũ nhân lực trong công ty một cách hợp lý
Các nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực cũng đã chỉ ra nhân tố phát huy năng lực và được ghi nhận có tác động đến động lực lao động theo chiều hướng tiêu cực. Nguyên nhân là do khi CBCNV công ty được phát huy năng lực tốt, trình độ ngày càng gia tăng và ngày càng được tuyên dương thì khiến họ trở nên tự mãn và các nhu cầu của bản thân ngày càng gia tăng (theo thuyết nhu cầu Maslow) và công ty sẽ khơng thể đáp ứng mãi được các nhu cầu đó thơng qua tun dương, nghi nhận, tán thưởng của đồng nghiệp. Như vậy đây là một phát hiện lý thú trong việc tìm biện pháp kích thích gia tăng động lực; không phải cứ thỏa mãn, đáp ứng tối đa mới gia tăng được động lực; mà phải làm cho đội ngũ nhân lực của cơng ty ln ở tình trạng phải phấn đấu và có cảm giác thiếu thì sẽ tốt hơn.
Do vậy xem xét nhân tố này để vừa phát huy tốt năng lực của đội ngũ nhân lực công ty và gia tăng động lực lao động là bài tốn cần được cơng ty cân nhắc kỹ lưỡng thông qua một số biện pháp sau: Xây dựng gương điển hình. Những người điển hình
phải đại diện cho sự mẫu mực, tiến bộ, cụ thể hoá những phẩm chất mà bạn và nhân viên của mình muốn vươn tới. Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng. Mục tiêu có thể lấy thực thể làm đối tượng, như sản lượng, chất lượng, lợi nhuận, giá thành...Hãy để tâm nhiều hơn không chỉ cơng việc mà cịn là những khó khăn thực tế của cấp dưới, giúp họ không bị phân tâm khi sáng tạo và làm việc. Thưởng phạt công minh, kịp lúc. Đừng quên những hình thức thưởng phạt cụ thể, đúng mực đối với nhân viên. Điều đó khiến họ nhận thấy sự đóng góp của họ ln được ghi nhận. Đừng quá hà tiện chuyện khen thưởng và không nhất thiết những thành công to tát mới được tuyên dương. Việc khen thưởng có tác dụng cổ vũ lịng tự tin, kích thích lịng tự hào và vì vậy sẽ kích thích sáng tạo. Xây dựng cơ chế lương, thưởng theo lộ trình, theo nấc thang thứ bậc để CBCNV cảm nhận được sự khác biệt, sự phân biệt và cố gắng hơn nữa. Người lãnh đạo gương mẫu. Người chủ có đạo đức, làm việc kỷ luật, hết mình, đặt lợi ích chung lên lợi ích cá nhân sẽ lơi cuốn được cấp dưới làm theo. Công bố số liệu, xếp hạng thành tích. Lập bảng xếp hạng và công bố định kỳ kết quả, thứ hạng của nhân viên cũng là một cách giúp họ nhìn lại hiệu suất làm việc của mình và tạo khơng khí thi đua. [7]
3.3. Một số đề xuất, kiến nghị
Theo Thơng cáo báo chí tình hình lao động việc làm quý 1 năm 2022 của Tổng cục thống kê thì lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên trong quý I năm 2022 là 51,2 triệu người, tăng hơn 0,4 triệu người so với quý trước và tăng khoảng 0,2 triệu người so với cùng kỳ năm trước. So với quý trước, lực lượng lao động ở cả hai khu vực nông thôn và thành thị đều tăng khoảng 0,2 triệu người, lực lượng lao động nam tăng nhiều hơn so với lực lượng lao động nữ (0,3 triệu lao động của nữ so với gần 0,2 triệu lao động của nam). [9]
Lao động trong khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản chiếm tỷ trọng thấp nhất, 27,8%, tương đương 13,9 triệu người. So với quý trước và cùng kỳ năm trước, lao động trong khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản đều giảm lần lượt là 426,8 nghìn người và 192,2 nghìn người. [9]
Ngành chăn ni nói riêng và thị trường lao động Việt Nam nói chung đang trong qua trình phục sau khi bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19 nhờ các chính sách
tiêm chủng và chiến lược thích ứng an tồn và tăng độ phủ vắc xin của chính phủ. nguồn lực lao động và nhu cầu có việc làm. [9]
Công ty Sakan Việt Nam đang trong quá trình phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh, các chiến lược về tuyển dụng nhân lực cần được chú trọng và quan tâm đối với đội ngũ tuyển dụng của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp ngoài việc xây dựng một kế hoạch tuyển dụng kỹ chặt chẽ, doanh nghiệp cần quan tâm đến những chế độ đặc quyền của người lao động như tình trạng sức khoẻ, nhà ở, lương thưởng, bảo hiểm,… tạo động lực, nâng cao hiệu suất làm việc người lao động.
Xây dựng mơi trường làm việc đồn kết, nâng cao chất lượng cơ sở vật chất, tuân thủ những quy tắc nhằm gìn giữ văn hố doanh nghiệp lành mạnh, tự do, hạnh phúc tạo cơ hội phát huy lợi thế của doanh nghiệp cũng như nâng cao chỉ số hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp nên tạo nhiều hội thảo trao đổi giữa doanh nghiệp và người lao động thơng qua đó giải quyết các khúc mắc của cơng nhân viên. Qua đó rút kinh nghiệm và có kế hoạch lâu dài trong hoạt động quản lý, tuyển dụng người lao động.
Nhà nước và chính phủ cần có sự quan tâm và sát sao hơn nữa trong công tác giáo dục, đào tạo nghề cho thành phần lao động mới. Nâng cao chất lượng năng lực công tác chuyên môn của đội ngũ đào tạo, tuyển dụng. Tổ chức những ngày hội tuyển dụng giữa các doanh nghiệp và người lao động sau giai đoạn thị trường lao động bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Đưa ra những biện pháp có sự tham gia của pháp luật nhằm kiểm sốt, ngăn chặn những doanh nghiệp tiêu cực, lũng đoạn thị trường, giảm bớt sự lo lắng của người lao động khi tham gia tuyển dụng.
KẾT LUẬN
Trong thời đại phát triển của công nghệ thông tin ngày nay, các doanh nghiệp trong lĩnh vực chăn ni nói riêng và ngành nơng lâm thuỷ sản nói chung đang đứng trước những thách thức khá lớn trong việc áp dụng tiến bộ khoa học vào quá trình sản xuất kinh doanh. Tuyển dụng nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng của mỗi một doanh nghiệp, quy trình tuyển dụng tốt thì sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra được những nhân tài hiếm có, đảm bảo chất lượng tay nghề, giảm bớt chi phí đào tạo nhân lực mới.
Quy trình tuyển dụng nhân lực nhờ đó mà theo xu hướng giảm lao động chân tay, tăng lao động trí óc. Vì vậy để người lao động trong lĩnh vực nơng lâm thuỷ sản có việc làm địi hỏi họ phải có nền tảng kiến thức, kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực của họ. Việc tuyển dụng lao động từ đó trở nên chặt chẽ và sát sao hơn.
Đối với quy trình tuyển dụng tại cơng ty Sakan Việt Nam, trong quy trình tuyển dụng nhân lực bộ phận tuyển dụng đã đạt được nhiều mặt tốt lẫn mặt chưa tốt. Vì vậy cơng ty nên thường xun phân tích, kiểm tra và đánh giá quy trình tuyển dụng của mình nhằm đảm bảo được nguồn nhân lực đầu vào, nhờ đó tạo ra sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu cao nhất của người tiêu dùng.
Đề tài “Hồn thiện quy trình tuyển dụng của cơng ty Cổ phần Đầu tư và Phát
triển công nghệ Sanka Việt Nam” đã giải quyết được một số vấn đề như sau:
Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng tại cơng ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Sanka Việt Nam.
Đánh giá những điểm tích cực và chỉ ra những hạn chế cịn tồn đọng trong quy trình tuyển dụng tại cơng ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Sanka Việt Nam. Đề xuất một số giải pháp để giải quyết các hạn chế trong quy trình tuyển dụng của cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Sanka Việt Nam.
Dù đã cố gắng trong q trình tìm hiểu và phân tích nhưng do sự hạn chế về mặt dữ liệu được cung cấp cũng như thiếu sót trong kinh nghiệm thực tế nên những đánh giá trong bài báo cáo này vẫn còn mang tính chủ quan lý thuyết, các giải pháp đưa ra
chưa thực sự được hồn thiện. Vì vậy, em rất mong nhận được sự đóng góp, từ các thầy cơ giảng viên để tài được hoàn thiện và đem lại hiệu quả trên thực tiễn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giảng viên đã chỉ dạy cho em những kiến thức, kinh nghiệm quan trọng cần có để hồn thành đợt thực tập. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Thế Hùng đã giúp đỡ em rất nhiều để em hoàn thành bài báo cáo thực tập này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện Vũ Vân Nhi
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Trần Xuân Cầu & Mai Quốc Chánh (2008), “Giáo trình kinh tế nguồn nhân
lực”, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[2] Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), “Giáo trình Quản trị nhân
lực”, NXB Lao động xã hội, Hà Nội
[3] Mai Thanh Lan (2014), “Giáo trình tuyển dụng nhân lực”, Đại học Thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội
[4] Phạm Thị Út Hạnh (2015), “Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ
phần nhiệt điện Phả Lại”, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao
Động Xã Hội, Hà Nội
[5] Trần Thị Khánh Ly (2019), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân
lực tại cơng ty may Hồ Thọ Đơng Hà”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh
tế Đại học Huế, Huế
[6] Vũ Thị Minh Phượng (2021), “Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng
của công ty cổ phần đầu tư & thương mại quốc tế Huy Hồng”, Khóa luận tốt nghiệp,
Học viện Chính sách và Phát triển, Hà Nội
[7] Phạm Bá Thắng (2017), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại công
ty TNHH Đông Lâm DOLACERA”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Dân Lập Hải Phòng
[8] Nguyễn Thị Thanh Thuý (2019), “Phân tích thực trạng và giải pháp hồn
thiện công tác tuyển dụng lao động trực tiếp tại công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà”, Khoá luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Đại học Huế, Huế
[9] “Thơng cáo báo chí tình hình lao động việc làm quý I năm 2022”, (2022), Tổng cục Thống kê https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2022/04/thong-cao-bao- chi-tinh-hinh-lao-dong-viec-lam-quy-i-nam-2022/#:~:text=1.- ,L%E1%BB%B1c%20l%C6%B0%E1%BB%A3ng%20lao%20%C4%91%E1%BB %99ng,v%E1%BB%9Bi%20c%C3%B9ng%20k%E1%BB%B3%20n%C4%83m% 20tr%C6%B0%E1%BB%9Bc.
[10] Phịng Hành chính – Nhân sự “Báo cáo tuyển dụng nhân sự của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển công nghệ Sanka Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021”,
Công ty Đầu tư và Phát triển cơng nghệ Sanka Việt Nam
[11] Phịng Kế Tốn, “Báo cáo tài chính thường niên giai đoạn 2019 – 2021
Công ty Đầu tư và Phát triển công nghệ Sanka Việt Nam”, Công ty Đầu tư và Phát
PHỤ LỤC Phụ lục 1
Phụ lục 2
Phụ lục 3
Phụ lục 4
Phụ lục 5
Phụ lục 6
Phụ lục 7