5. Kết cấu khóa luận
3.2. Một số giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng của công ty
3.2.1. Hoàn thiện các hoạt động trongquy trình tuyển dụng
Hiện nay Phịng nhân sự chịu trách nhiệm chính cho việc tiến hành thông báo tuyển dụng của công ty Sakan Việt Nam. Tuy vậy hình thức thơng báo tuyển dụng chính vẫn là thơng qua các báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm, các trường đào tạo hoặc niêm yết thơng báo. Đây là hình thức thơng báo khá truyền thống, khơng có sự khác biệt và kém hiệu quả.
Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngồi đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực nào mà phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của cơng việc lúc bấy giờ để có xác nhận nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng cơng việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp.
Cơng ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: các nhân viên cũ của công ty, các trường dạy nghề. Cụ thể công ty phải hợp tác với một số trường nghề tại khu vực tại thành phố Bắc Ninh, một số huyện gần khu vực nhà máy như huyện Phú Lâm, huyện Việt Yên, thị xã Từ Sơn,… Cơng ty cần có chính sách
thu hút các lao động học nghề đặc biệt là lao động học nghề: vận tải, chế biến thức ăn chăn nuôi,… để tuyển dụng trực tiếp. Xây dựng cơ chế hợp tác tuyển dụng lao động cho chính những giáo viên, hiệu trưởng tại các trường nghề để làm cấu nối cho người học nghề với công ty, tạo nguồn tuyển dụng ổn định. Hiện nay có rất nhiều trường dạy nghề có thể tuyển dụng được những người có tay nghề cao có thể đáp ứng được u cầu cơng việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng.
Ngồi việc thơng báo tuyển dụng trên các kênh có sẵn từ trước nên xây dựng thư mục tuyển dụng riêng trên trang web chính thức của cơng ty để người lao động có thể nộp đơn ứng tuyển bằng hình thức online tiết kiệm được thời gian của người lao động.
Với một số kênh tuyển dụng trực tuyến như: Vieclam24h.vn, timviecnhanh.com... bộ phận nhân sự cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, chi phí đăng tin tuyển dụng ở một số trang tìm việc uy tín để cơng ty có thể thu hút nhiều ứng viên hơn trong hoạt động tuyển dụng. Từ những kênh tuyển dụng trực tuyến này bộ phận nhân sự sẽ sàng lọc tốt hơn những lao động thực sự có tay nghề, kinh nghiệm làm việc giúp cho quy trình tuyển dụng gặp nhiều thuận lợi hơn: thống kê số lượng ứng tuyển, thống kê số lao động có kinh nghiệm....
Cơng ty cũng có thể sử dụng một số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: cơng ty có thể liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dân các xã, phường trên địa bàn trong việc tìm kiếm và thu hút lao động, cơng ty cũng có thể th mướn lao động của các doanh nghiệp kinh doanh khác khi cơng ty có nhu cầu trong ngắn hạn với điều kiện trong thời gian đó các doanh nghiệp khác có thể cho cơng ty thuê lao động. Tổ chức các buổi hướng nghiệp, tuyển sinh tại các xã phường tại huyện Yên Phong nơi cơng ty đóng trụ sở để thu hút lực lượng lao động phổ thơng tại huyện, có nhiều lợi thế khi làm việc trực tiếp tại công ty như: nhà gần, thuận tiện giao thương buôn bán,…