TÌM HIỂU CHUNG về CÔNG TY cổ PHẦN WINECO VIỆT NAM

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH THỰC TẬP GIÁO TRÌNH 1 ĐỀ TÀI TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNWINECO VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn THS NGUYỄN THỊ HẢI BÌNH Nhóm thực h.

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH THỰC TẬP GIÁO TRÌNH ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN WINECO VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: THS NGUYỄN THỊ HẢI BÌNH Nhóm thực hiện: 52 STT Họ tên Mã sinh viên Ngành Chuyên ngành Nguyễn Văn Khuyên 642129 QTKD QT Marketing Nguyễn Thị Phương Anh 645310 QTKD QT Marketing Đỗ Thị Hiền Lương 645360 QTKD QT Marketing HÀ NỘI – 2021 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo thực tập giáo trình với đề tài “Tìm hiểu chung cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam” thời gian thực tập chúng em xin chân thành cảm ơn: Ban lãnh đạo Học viện Nông nghiệp Việt Nam tạo điều kiện cho em học tập, bổ sung kiến thức để có tảng nghiên cứu thực đề tài đợt thực tập Đồng cảm ơn Nguyễn Thị Hải Bình tận tình hướng dẫn chỉnh sửa giúp chúng em hoàn thiện báo cáo thực tập Xin chân thành cảm ơn cán công nhân viên công ty Cổ phần Wineco Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ chúng em tìm hiểu, nghiên cứu tình hình kinh doanh thực tế cơng ty, qua chúng em áp dụng kiến thức từ giảng đường vào thực tế Tuy cố gắng hạn chế thời gian kiến thức nên báo cáo nhiều thiếu sót Vì vậy, chúng em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để báo cáo thực tập giáo trình hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ v DANH MỤC VIẾT TẮT vi PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi 1.3.1 Đối tượng: Tìm hiểu chung cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam 1.3.2 Phạm vi: 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Thu thập số liệu 1.4.2 Phương pháp phân tích số liệu PHẦN 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 2.1 Kết nghiên cứu doanh nghiệp 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty Cổ phần Wineco Việt Nam 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.3 Bộ máy tổ chức 2.1.4 Cơ cấu lao động công ty 13 2.1.5 Tình hình tài sản, nguồn vốn 15 2.1.6 Đánh giá kết kinh doanh 19 2.2 Thực trạng hoạt động marketing công ty 20 ii 2.2.1 Marketing mix 20 2.2.2 Ưu điểm nhược điểm hoạt động marketing 24 2.3 Đánh giá đề xuất giải pháp 25 2.3.1 SWOT 25 2.3.2 Đánh giá thực trạng 27 2.3.3 Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh cho công ty 29 2.3.4 Bài học kinh nghiệm 32 PHẦN 3: KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ THAM GIA THÀNH VIÊN NHÓM 36 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty 13 Bảng 2.2: Tình hình tài sản, nguồn vốn 16 Bảng 2.3: Báo cáo kết kinh doanh 19 iv DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1: Trụ sở cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Hình 2: Hoạt động cơng ty Cổ phần Wineco .12 v DANH MỤC VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU VIẾT TẮT TÊN ĐẦY ĐỦ WEO Công ty Cổ phần Wineco HN Hà Nội HCM Hồ Chí Minh TP Thành phố HĐQT Hội đồng quản trị vi PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Những năm gần đây, rượu vang dần trở thành thứ đồ uống ưa chuộng nhiều người dân Việt Nam, đặc biệt doanh nhân, làm công việc thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, rượu vang trở thành cơng cụ khiến nói chuyện diễn tự nhiên dễ dàng Điều giúp cho thị trường rượu Việt Nam giới phát triển mạnh Sở dĩ rượu vang yêu thích đến đa dạng từ chủng loại chất lượng kèm giá thành tương đương Vì thế, từ người có thu nhập mức trung bình, đến doanh nhân có mức sống thượng lưu tìm dịng rượu vang phù hợp với thân Là doanh nghiệp nhập phân phối rượu vang, công ty Cổ phần Wineco Việt Nam bước đổi tự hồn thiện để có chỗ đứng vững thị trường ngày phát triển tốt Hiện nay, Việt Nam quốc gia có sản lượng rượu vang tiêu thụ hàng năm cao, xuất rượu vang nhập thổi gió vào thị trường rượu Việt Nam vốn bão hòa từ lâu Từ đó, ngày phát triển lớn mạnh Cơng ty Cổ phần Wineco hiển nhiên bỏ qua hội kinh doanh mang lại lợi nhuận gấp nhiều lần Cũng thế, rượu vang nhập dần chiếm lĩnh thị trường rượu Việt Nam, đánh bật tất đối thủ cạnh tranh, giữ vị trí đứng đầu Ngành nhập rượu vang ngày khẳng định vị thị trường cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam công ty ln dẫn đầu với nhiều sách mới, hướng độc đáo Vì nhóm thực tập định lựa chọn chủ đề cho nghiên cứu thực tập giáo trình “Tìm hiểu chung cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam” 1.2 Mục tiêu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở trình tham gia thực tập trải nghiệm doanh nghiệp kết hợp với việc nghiên cứu, tìm hiểu thơng tin cơng ty Cổ phần Wineco để có góc nhìn bao qt, đầy đủ tình hình cơng ty Từ trình quan sát tìm hiểu thấy thực trạng vấn đề công ty gặp phải, từ đưa giải pháp cho thực trạng giúp công ty cải thiện, nâng cao kết kinh doanh công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Tìm hiểu thực trạng, tình hình kinh doanh chung doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh rượu vang, hải sản phụ kiện rượu vang nhập - Tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển công ty từ thành lập đến nay, dấu mốc quan trọng trình phát triển - Phân tích cấu máy tổ chức doanh nghiệp, vai trò, chức phận, đánh giá mạnh điểm yếu mơ hình cấu tổ chức - Tìm hiểu tình hình lao động doanh nghiệp, cấu lao động theo tiêu cụ thể (độ tuổi), đặc điểm lực lượng lao động, phân công lao động công việc doanh nghiệp - Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp từ báo cáo tài tài sản, nguồn vốn, báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp từ đánh giá xu hướng biến động tài cơng ty, tiềm phát triển doanh nghiệp - Tìm hiểu hoạt động marketing sản phẩm rượu vang cơng ty Từ rút ưu nhược điểm gặp phải - Đưa số giải pháp giúp cơng ty nâng cao kết kinh doanh công ty 1.3 Đối tượng phạm vi 1.3.1 Đối tượng: Tìm hiểu chung Công ty Cổ phần Wineco Việt Nam 1.3.2 Phạm vi: 1.3.2.1 Phạm vi thời gian: - Thời gian thực tập đề tài từ ngày: 22/11/2021 đến 12/12/2021 - Số liệu phục vụ cho nghiên cứu thu thập năm 2020 1.3.2.2 Phạm vi không gian - Công ty Cổ phần Wineco Việt Nam - Địa số 9, ngõ 4, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, TP Hà Nội 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Thu thập số liệu Phương pháp sử dụng bao gồm phương pháp thu thập số liệu sơ cấp phương pháp thu thập số liệu thứ cấp Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp phương pháp mà để lấy số liệu, thông tin cơng ty bao gồm tình hình biến động nguồn lao động công ty Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp phương pháp lấy thông tin hình ảnh, số liệu mạng internet, website doanh nghiệp,… 1.4.2 Phương pháp phân tích số liệu 1.4.2.1 Phương pháp phân tổ thống kê Căn vào tiêu thức “nhân lực” tiến hành phân tổ lao động công ty theo tổ khác cụ thể: Lao động theo độ tuổi, giới tính, trình độ, kinh nghiệm làm việc, kỹ phụ trội từ đánh giá chất lượng lao động công tác tuyển dụng đầu vào chất lượng lao động hoạt động lâu dài công ty 1.4.2.2 Phương pháp thống kê mơ tả Đối với chương trình khuyến mại, Wineco sử dụng sách bán hàng độc đáo như: lễ 20/10 khách hàng nhận phần quà liên quan tới hệ sinh thái Vang trị giá 10% sản phẩm khách hàng mua (setup sẵn phần quà tương ứng giá trị để khách hàng lựa chọn) chiết khấu thẳng 5% vào giá trị sản phẩm khách không lấy quà Tặng voucher 100k đơn hàng cho đơn hàng (giá trị đơn hàng tối thiểu 500k) 23 2.2.2 Ưu điểm nhược điểm hoạt động marketing  Ưu điểm Tương tác dễ dàng với khách hàng: thông qua trang mạng xã hội, doanh nghiệp dễ dàng nhận biết khách hàng nghĩ thương hiệu hay sách marketing Hơn đăng doanh nghiệp chia sẻ rộng rãi Điều chứng tỏ sách marketing doanh nghiệp hướng tiếp cận tốt với người tiêu dùng Dễ dàng đo lường thông số: dựa thông số liệu thể trang mạng xã hội giúp doanh nghiệp biết kết tiếp cận khách hàng sách quảng bá Tạo động lực cho sách  Nhược điểm Vì thị trường cạnh tranh vơ khắc nghiệt nên doanh nghiệp cần phải không ngừng sáng tạo nội dung mới, bắt kịp xu hướng, thay đổi liên tục để không bị tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh Wineco doanh nghiệp non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm việc tổ chức, hoạch định sách phát triển theo định hướng công ty Việc sử dụng truyền thông, quảng bá qua trang mạng xã hội cịn gặp nhiều bất cập thơng tin bị bão hịa nên người dùng khó tiếp cận 24 2.3 Đánh giá đề xuất giải pháp 2.3.1 SWOT Điểm Mạnh Điểm Yếu - Là doanh - Thương hiệu mới: WINECO nghiệp có tiềm ngành chưa có danh tiếng thị nhập phân phối rượu trường việc phân phối sản vang Việt Nam phẩm - Chất lượng sản phẩm đảm - Nguồn khách hàng mục tiêu bảo WINECO có nhà cung cơng ty hạn chế: chủ yếu cấp uy tín danh tiếng thị đến từ nguồn khách hàng nóng, trường đấu thầu, mối quan hệ, - Nhận thức thị trường: - Bất lợi người đến trước: WINECO đăng ký quyền bảo chi phí cao cho việc nghiên cứu hộ pháp luật cho sản phẩm - Độc quyền phân phối số thị trường tiếp thị lượt mua đầu sản phẩm kèm hệ sinh - Khó khăn việc Educate thái rượu vang the market: Xây dựng hành vi người tiêu dùng với sản phẩm - Nguồn nhân lực cơng ty cịn hạn chế, non trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm - Đang gặp khó khăn việc xoay vòng vốn để mở rộng sở 25 kinh doanh Cơ Hội S.O: Phát triển điểm mạnh W.O: Tận dụng hội - Thị hiếu người tiêu dùng - Tập trung tiếp thị cho tập khách - Lựa chọn sàn giao dịch Việt trở nên đa dạng hơn, đặc hàng hợp tác với B2B lớn để đẩy sản phẩm (các biệt văn hóa ẩm thực ngày WINECO (nhất khách thị trường có nhiều sản mở rộng hàng mua sản phẩm Hải phẩm rượu vang hải sản): + Việt Nam chiếm thị sản → set tiệc → rượu) trường tiêu thụ rượu - Tận dụng nhu cầu tăng nhanh vang lớn thứ ba người tiêu dùng để đẩy mạnh gocom.vn, shopee.vn, tiki.vn, vietnamesemade, b2bvietnam, ecvn.vn ASEAN, lượng tiêu danh tiếng → khai thác nguồn - Vì sản phẩm WINECO thụ chiếm 15,3 triệu lít lực KOLs chuyên giới thiệu sản thời kỳ đầu vào năm 2020 phẩm bếp, thực phẩm, tạo xu trình xây dựng danh tiếng nên + Hiện tại, người tiêu dùng Việt Nam hướng tiktok, facebook, ưa - Tận dụng lợi thuế để mở chuộng rượu vang đỏ, rộng chi nhánh phân phối, tập chiến lược thu mua lại nhãn hàng thực phẩm khác phù hợp chiếm 76% tổng doanh trung vào tỉnh có nhu cầu - Phân loại tập khách hàng mục số bán hàng vào năm lớn: HN, HCM, Đà Nẵng, Hải tiêu, khách hàng mua lần đầu 2020 Phịng, Bình Dương - Nền tảng thương mại điện tử - Vì người Việt Nam ưa chuộng cho doanh nghiệp để xây dựng sách giá hợp lý ngày nên phổ biến thị dùng hàng nhập nên trường Việt Nam khách hàng công cụ PR cho sản phẩm 26 Thách Thức S.T: Chuyển hóa rủi ro W.T: Loại bỏ mối đe dọa - Nguồn sản phẩm thay đa - Chiến lược đa dạng hóa sản - Mục tiêu xây dựng thương hiệu dạng: đặc biệt sản phẩm phẩm, cung cấp hệ thống sản đặt lên hàng đầu, rượu bia nội địa phẩm phong phú để người tiêu bước xây dựng lòng tin - Rủi ro chấp nhận khách hàng: Khách hàng có dùng khơng đắn đo lựa chọn ký tập khách hàng mục tiêu kết hợp đồng lớn lâu dài nghi uy tín cơng ty - Dùng cơng cụ hỗ trợ truyền chất lượng sản thông để quảng bá cho khách phẩm hàng - Tính mùa vụ sản phẩm gây ảnh hưởng tới phân phối hàng - Có phân phối sản phẩm chênh lệch vùng miền - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngày tăng cao 2.3.2 Đánh giá thực trạng 2.3.2.1 Những mặt đạt Tính đến hết năm 2020, WEO làm tốt vai trị cơng ty nhập khẩu, phân phối rượu vang thủy hải sản Các sản phẩm công ty tới tay khách hàng đảm bảo nhận đánh giá, ủng hộ tích cực 27 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty tương đối ổn định, khơng có nhiều biến động vị trí tạo điều kiện cho hoạt động quản lý diễn trôi chảy, không bị dán đoạn Tài sản cố định sử dụng cách triệt để, hết cơng suất đươc tính khấu hao hàng năm theo quy định nhà nước Sử dụng phù hợp tính năng, cơng dụng để phuc vụ kinh doanh có hiệu nhất, phục vụ tốt nhu cầu Công ty 2.3.3.2 Những mặt hạn chế Hiện Wineco thương hiệu chưa có danh tiếng thị trường Doanh nghiệp có trọng marketing thương hiệu, việc quản lí thương hiệu cịn mang lối tư cũ - chuyển trách nhiệm thương hiệu cho thành viên cấp thấp đội ngũ marketing Việc quản lí thương hiệu chưa quan tâm Cơng tác nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, giao tiếp marketing, xây dựng thương hiệu nhiều hạn chế Cơ cấu tổ chức công ty tương đối đơn giản Tuy nhiên, số phòng ban có chức gần lại hoạt động độc lập dẫn đến thiếu thống công việc Cơ cấu tổ chức cho thấy công ty chưa thực quan tâm đến hoạt động marketing, chưa có phịng ban riêng thực chức dù đóng phần vơ quan trọng phát triển công ty Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn tổng tài sản công ty, điều làm cho cơng ty khó có đột biến doanh thu thị trường thuận lợi Công ty chưa đầu tư vào hoạt động tài dù đem lại lượng doanh thu đáng kể cho cho doanh nghiệp Nguồn khách hàng mục tiêu cơng ty cịn hạn chế, chủ yếu đến từ nguồn khách hàng nóng, đấu thầu, mối quan hệ 28 Những quy định chặt chẽ, nghiêm ngặt cơng ty giúp đảm bảo tính ngun tắc, bảo mật, nhiên quy định gây gị bó, ngột ngạt cho nhân viên cơng ty, hạn chế tính sáng tạo, chủ động q trình làm việc 2.3.3 Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh cho công ty  Tăng thị phần Đối với thị trường nhập khẩu, Công ty nên tạo nhiều mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nước ngồi Tuy cơng ty làm tốt khâu nguyên liệu đầu vào công ty không lãng điều thị trường cạnh tranh Bên cạnh cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực tìm kiếm nguồn cung cấp để hạn chế rủi ro Đối với thị trường nước, Công ty lớn mạnh ngày tăng hoạt động hiệu nhiên đối thủ cạnh tranh trực tiếp cơng ty cịn tăng mạnh nhanh không  Hoạt động markeing Công ty nên tích cực tham gia kỳ hội chợ , triển lãm đặc biệt kì hội chợ Việt Nam chất lượng cao nhiều vùng khu vực để tìm thị trường mới, đồng thời tận dụng hội chợ để tổ chức hoạt động nhằm quảng bá thương hiệu Thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng, hội thảo chuyên đề rượu vang thủy hải sản Hiện nay, công ty cần đẩy mạnh tham gia vào sàn thương mại điện tử như: shoppe, tiki, lazada Cần nhanh chóng chuyển đổi số để bắt kịp với thời đại số Đồng thời trọng quảng bá thương hiệu qua trang mạng xã hội, KOLs, nên đẩy mạnh việc quảng bá sở kinh doanh với nhiều hình thức áp phích, bảng hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cần tập trung xây dựng trang web ngày lớn mạnh, hấp dẫn, cập nhật thông tin nhất, xác cơng ty thơng tin liên quan đến ngành nhập rượu vang hải sản 29 Cơng tác quan hệ khách hàng đóng vai trị quan trọng kinh doanh Vậy nên, công ty cần đề mức chiết khấu hấp dẫn cho khách hàng, thường xuyên thăm dò ý kiến khách hàng để phục vụ nhu cầu tốt  Giải pháp cho máy tổ chức Hiện cấu máy tổ chức công ty chưa đáp ứng đủ yêu cầu thực trạng kinh doanh doanh nghiệp, máy tổ chức công ty nên cải thiện thời gian tới Trong trình tham gia thực tập cơng ty, nhóm thực nhận thấy với cấu tổ chức tại, phận phịng ban nên có mối liên hệ chặt chẽ mật thiết với Với nhiều phịng ban khác nhau, có vai trị trách nhiệm khác đồng thời có kết nối bổ trợ cho Ngoài cơng ty cần chun nghiệp hóa phận phịng ban  Giải pháp tình hình tài sản nguồn vốn Tình hình tài sản nguồn vốn ln phần quan trọng đơn vị làm cho nhiều doanh nghiệp phải đau đầu để sử dụng cách hiệu Nhìn chung tình hình tài sản nguồn vốn công ty sử dụng hiệu Nhóm thực có đơi nét nhận xét sau tìm hiểu nghiên cứu tình hình tài sản nguồn vốn Do công ty đơn vị phân phối, nên cần phải tăng lượng tồn kho để ứng phó kịp thời thay đổi cầu thị trường Ngoài để đảm bảo khách hàng khơng nợ q lâu dẫn đến nợ xấu cơng ty đưa sách khuyến khích khách hàng trả tiền trước Tình hình sử dụng tài sản dài hạn công ty tốt, quý công ty tăng dần mức tiền đầu tư sinh lời Đối với tải sản cố định, công ty sử dụng cách triệt để, hết cơng xuất đươc tính khấu hao hàng năm theo quy định nhà nước Sử dụng phù hợp tính năng, cơng dụng để phuc vụ sản xuất có hiệu nhất, phục vụ tốt nhu cầu kinh doanh cơng ty 30 Tình hình nguồn vốn cơng ty nhìn chung tốt, cơng ty Cổ phần có nhiều cổ đơng nên vốn chủ sử hữu trì mức tốt Để tránh tượng khả toán cơng ty trì mức nợ vốn chủ sơ hữu mức ổn định  Giải pháp kết sản xuất kinh doanh Nhìn chung doanh thu lợi nhuận cơng ty có sắc xanh năm qua, minh chứng cho việc công ty sử dụng nguồn lực cách hiệu Tuy nhiên với phương thức hoạt động cơng ty khó phát đột phá, cơng ty cần có chiến lược kinh doanh để mỡ rộng thi trường khách hàng tiềm Công ty có bước mang tính đột phá áp dụng chuyển đổi số, sàn thương mại điện tử phù hợp với kinh tế 4.0 Công ty cần liệt việc phát triển xây dựng thương hiệu thị trường Hiện nay, nguồn hàng công ty chủ yếu nhà cung cấp có mối quan hệ làm ăn với lãnh đạo với cơng ty trước Việc quan hệ tốt với với nhà cung cấp giúp cơng ty có n tâm chất lượng hàng hóa, thời hạn giao hàng Hàng hóa cơng ty địi hỏi có chất lượng cao mặt hàng điện tử cung cấp cho hãng lớn, có uy tín Thời hạn giao hàng đối tác ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh cơng ty Hàng hóa giao đến chậm làm gián đoạn hoạt động sản xuất Các nhà cung cấp thường đảm bảo tốt thời hạn giao hàng chất lượng hàng hóa Tuy nhiên cơng ty không nên cứng nhắc việc Công ty cần tìm cho nhà cung cấp Để có hội tốt hơn, mua hàng hóa tốt với chi phí thấp hơn, cơng ty cần tiến hành nghiên cứu, tìm kiếm nhà cung cấp chấp nhận rủi ro Các nhà cung cấp muốn có hợp 31 đồng lâu dài với công ty đưa ưu đãi lớn có giá thấp so với nhà cung cấp 2.3.4 Bài học kinh nghiệm Tuy thời gian thực tập có hạn chế sau tuần thực tập Công ty, học tập làm việc với anh chị nhân viên phòng marketing, thành viên nhóm có học cá nhân cho thân, cụ thể sau: Sau tuần thực tập Công ty khoảng thời gian khơng dài đủ để nhóm thực tập có kinh nghiệm học riêng cho thân Đầu tiên chủ động thân khả giao tiếp Nhóm thực tập phải tự chủ động thứ: chủ động làm quen người, chủ động làm quen với công việc, Khi có thắc mắc khó khăn hay có chưa hiểu nhóm mạnh dạn hỏi anh chị cơng ty để biết học hỏi nhiều điều Trong q trình thực tập ln có thái độ lễ phép, kính trọng người cơng ty, ln mang tinh thần học hỏi, khơng ngại khó khăn, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng làm tất công việc mà anh chị giao cho, với tinh thần trách nghiệm cao - Kỹ sử dụng excel tính tốn - Kỹ lập bảng - biểu - Đặc biệt ngôn ngữ - nên hiểu biết loại ngôn ngữ thông dụng 32 PHẦN KẾT LUẬN Hoạt động kinh doanh nhập kinh tế thị trường diễn phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác nhau, mơi trường kinh doanh ln biến động có nhiều bất cập kinh doanh xuất nhập địi hỏi người kinh doanh ln phải tìm tịi, đổi sáng tạo để đạt đích lợi nhuận Là công ty hoạt động lĩnh vực nhập phân phối, thời gian qua công ty Cổ phần Wineco Việt Nam nỗ lực phát huy khả năng, tận dụng nguồn lực để hoạt động kinh doanh ngày hoàn thiện Tuy nhiên, trình phát triển WEO bộc lộ nhiều mặt hạn chế nguyên nhân chủ quan khách quan, hình thành nên rủi ro thị trường, phương thức toán… Những rủi ro không WEO mà nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành xuất nhập gặp phải Với góc nhìn khách quan, tỉnh táo định hướng, giải pháp đắn, tin hoạt động kinh doanh WEO có bước phát triển đáng kể năm tới, khẳng định chất lượng thương hiệu Với cố gắng khai thác khía cạnh khác cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam, đề tài “Tìm hiểu chung công ty Cổ phần Wineco Việt Nam” giúp chúng em hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh công ty kinh tế thị trường từ đưa giải pháp phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty, góp phần giúp cho công ty tiết kiệm thời gian chi phí Tuy nhiên kiến thức lý thuyết giảng đường thực tiễn cịn có khoảng cách đáng kể Nên trình thực tập chúng em tìm hiểu, nghiên cứu, học hỏi lý luận thực tế không tránh khỏi thiếu sót chưa đầy đủ.Vì em mong tiếp thu ý kiến đóng góp, 33 bảo thầy để chúng em có điều kiện bổ sung nâng cao kiến thức 34 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Thịnh, Giáo trình Quản lý nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động – xã hội, Hà Nội – 2003 2.PGS.TS Lê Văn Tâm – PGS.TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB ĐH KTQD 3.GS.TS Phạm Thị Gái, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê ĐH KTQD 4.Philip Kotler, giáo trình Marketing 5.Các thơng tư hướng dẫn sử dụng lao động trả lương nhà nước 6.Các tài liệu từ tạp chí kinh doanh viết khác mạng Internet 7.Các tài liệu liên quan cơng ty Wineco cung cấp 8.Các trang web: • tailieu.vn • thuvien.vn • academia.edu • 123.doc.org 35 BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ THAM GIA THÀNH VIÊN NHÓM STT HỌ VÀ TÊN MÃ SINH MỨC ĐỘ THAM GIA VIÊN Nguyễn Văn Khuyên 642129 ĐÁNH GIÁ - Tham gia đầy đủ buổi họp nhóm, tìm hiểu thơng tin phân tích số liệu để hồn thành file báo cáo 10/10 - Thiết kế hoàn thiện powerpoint báo cáo Nguyễn Thị Phương 645310 Anh - Tham gia đầy đủ buổi họp nhóm, tìm hiểu thơng tin phân tích số liệu để hồn thành file báo cáo 10/10 - Trích dẫn tài liệu hồn thiện powerpoint báo cáo Đỗ Thị Hiền Lương 645360 - Tham gia đầy đủ buổi họp nhóm, tìm hiểu thơng tin phân tích số liệu để hồn thành file báo cáo 10/10 - Trích dẫn tài liệu hoàn thiện powerpoint báo cáo  Đánh giá chung: Tất thành viên nhóm có nhiệm vụ riêng hoàn thành tốt nhiệm vụ nên nhóm chúng em khơng có đánh giá riêng biệt nhiều 36 37 ... khái quát công ty Cổ phần Wineco Việt Nam Hình 1: Trụ sở cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam - Tên giao dịch: WINECO VIET NAM JOINT STOCK COMPANY - Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Wineco Việt Nam - Tên... khai thác khía cạnh khác công ty Cổ phần Wineco Việt Nam, đề tài ? ?Tìm hiểu chung cơng ty Cổ phần Wineco Việt Nam? ?? giúp chúng em hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh công ty kinh tế thị trường... quản trị công ty Cổ phần Wineco Việt Nam chịu trách nhiệm trước pháp luật, hội đồng quản trị tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Wineco Việt Nam mặt hoạt động kinh doanh cơng ty + Trực