LƯƠ NG và+đã i+ NG cô NG bằ NG tạ i+ DOANH

LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ CÔNG BẰNG TẠI DOANH NGHIỆP Nhãm thùc hiÖn: - Nguyễn Thị Minh Hằng - Ma Thị Thu Thuỷ - Đặng Ngọc Huyền Trang - Đặng Phi Trường - Dương Minh Tuấn - Nguyễn Đức Triển - Trần Thị Thu Hường NỘI DUNG ĐẶT VẤN ĐỀ NỘI DUNG CHÍNH Giới thiệu chung cơng ty Tình hình lương đãi ngộ cơng cơng ty Những hạn chế sách lương đãi ngộ công công ty GIẢI PHÁP KẾT LUẬN ĐẶT VẤN ĐỀ - Nhân tố người từ lâu coi nguồn lực quý giá doanh nghiệp - Một vấn đề thu hút đựợc quan tâm đáng kể DN xây dựng chế đãi ngộ hợp lý, đáp ứng ba tiêu chí quan trọng là: thu hút, thúc đẩy gìn giữ người lao động ĐẶT VẤN ĐỀ Cơ chế đãi ngộ doanh nghiệp gồm hình thức: - lợi ích vật chất trực tiếp - lợi ích vật chất gián tiếp - hài lòng mặt tâm lý cho người lao động NỘI DUNG CHÍNH Giới thiệu chung cơng ty • Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH X • Loại hình doanh nghiệp: cơng ty liên doanh Việt Nam Nhật Bản • Quy mơ: 4000 nhân viên • Địa điểm nhà máy: Hà Nội • Hình thức làm việc: làm việc theo dây chuyền NỘI DUNG CHÍNH Tình hình lương đãi ngộ công công ty (Doc1.doc) NỘI DUNG CHÍNH Những hạn chế sách lương đãi ngộ công công ty + Việc trả lương: trả lương theo bậc lao động phổ thơng đại học mà khơng tính thêm đến khác biệt đầu vào đối tượng bậc chưa hợp lý NỘI DUNG CHÍNH Những hạn chế sách lương đãi ngộ công công ty + Với việc tăng lương: + Mức độ trợ cấp: Chưa có phân biệt mức độ trợ cấp nhân viên thực công việc khác + Cơ hội thăng tiến GIẢI PHÁP  Các công việc, vị trí có trách nhiệm độ phức tạp thực nhiệm vụ tương tự nhau, đòi hỏi kỹ năng, trình độ kinh nghiệm tương tự cần nhận hình thức đãi ngộ tương tự  Các hình thức thưởng, ghi nhận thành cơng cá nhân cần phải thực cách thống liên tục  Trình tự để thực chức cần xem xét cách cẩn thận để đảm bảo công GIẢI PHÁP xây dựng cho quy chế tiền lương hợp lý - Mặt lương chung xã hội ngành khu vực - Quy định pháp luật - Chính sách phát triển nhân lực Cơng ty - Tính chất đặc thù cơng việc mức độ ưu tiên vị trí chức danh - Cách thức tính trả lương - Quan điểm ý kiến người lao động - Khả chi trả doanh nghiệp GIẢI PHÁP Các bước xây dựng Quy chế trả lương Bước 1: Xác định đơn giá Quỹ tiền lương kế hoạch năm Bước 2: Xây dựng hệ thống chức danh hệ số dãn cách Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến lao động Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng xử phạt Bước Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt Bước Ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế GIẢI PHÁP Chế độ tăng lương – Chế độ tăng lương công ty chưa hợp lý việc xét tăng lương phụ thuộc vào hai yếu tố điểm kiểm tra kỹ trình làm việc – Việc dựa vào làm để xét tăng lương không hợp lý Nên cho phép người lao động nghỉ làm trường hợp đột xuất, bất khả kháng với số ngày nghỉ không ngày tháng GIẢI PHÁP Chế độ trợ cấp Cần có phân biệt khoản trợ cấp mức độ trợ cấp công việc khác GIẢI PHÁP Các giải pháp khác - Các sách phát triển nghề nghiệp doanh nghiệp phải rõ ràng, chi tiết: + Cung cấp đầy đủ thông tin hội nghề nghiệp + Tiêu chuẩn hóa chức danh phương thức bổ nhiệm, điều động + Hỗ trợ việc lập kế hoạch thực mực tiêu nghề nghiệp + Tạo môi trường không ngừng học tập KẾT LUẬN • Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực việc xây dựng kiện tồn sách lương, thưởng đãi ngộ cần thiết Trả giá thấp, ứng xử thiếu công bằng, minh bạch làm cho công ty khó lịng có đủ nguồn lực quan trọng • Tiền lương chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp Do đó, xây dựng sách tiền lương cần tiếp cận nhiều khía cạnh thị trường lao động, ngân sách, phương pháp quản lý văn hóa doanh nghiệp  ...NỘI DUNG ĐẶT VẤN ĐỀ NỘI DUNG CHÍNH Giới thiệu chung c? ?ng ty Tình hình lư? ?ng đãi ng? ?? c? ?ng c? ?ng ty Nh? ?ng hạn chế sách lư? ?ng đãi ng? ?? c? ?ng c? ?ng ty GIẢI PHÁP KẾT LUẬN ĐẶT VẤN ĐỀ - Nhân tố ng? ?ời... hình lư? ?ng đãi ng? ?? c? ?ng c? ?ng ty (Doc1.doc) NỘI DUNG CHÍNH Nh? ?ng hạn chế sách lư? ?ng đãi ng? ?? c? ?ng c? ?ng ty + Việc trả lư? ?ng: trả lư? ?ng theo bậc lao đ? ?ng phổ th? ?ng đại học mà kh? ?ng tính thêm đến khác... ? ?ng xử thiếu c? ?ng b? ?ng, minh bạch làm cho c? ?ng ty khó l? ?ng có đủ nguồn lực quan tr? ?ng • Tiền lư? ?ng chịu ảnh hư? ?ng nhiều nhân tố bên bên ng? ??i doanh nghiệp Do đó, xây d? ?ng sách tiền lư? ?ng cần tiếp