LƯƠ NG và+đã i+ NG cô NG bằ NG tạ i+ DOANH NGHI p

LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ CÔNG BẰNG TẠI DOANH NGHIỆP ĐẶT VẤN ĐỀ Nhân tố người từ lâu coi nguồn lực quý giá doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh mà yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Thực tế chứng minh lời nhận xét hoàn toàn minh chứng hùng hồn thành công doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghệ cao Các sản phẩm Microsoft, Apple, Google cho thấy nguyên liệu để sản xuất sản phẩm doanh nghiệp chủ yếu chất xám Trong kinh tế tri thức, cạnh tranh doanh nghiệp để có nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khốc liệt hết Các doanh nghiệp có xu hướng xây dựng cho chiến lược dài hạn để thu hút phát triển cá nhân xuất sắc nhất, người đưa đến thay đổi thần kỳ, tạo đột biến cho doanh nghiệp lợi hẳn đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, doanh nghiệp ngày trở nên chủ động việc thiết lập mối quan hệ với trung tâm đào tạo nhân tài, nguồn cung cấp lao động chất lượng cao đế bổ sung cho nguồn nhân lực có nhu cầu Trong hoạt động doanh nghiệp, vấn đề thu hút quan tâm đáng kể làm để xây dựng chế đãi ngộ hợp lý, đáp ứng ba tiêu chí quan trọng thu hút, thúc đẩy gìn giữ người lao động Đối với tất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với quy mơ khác nhau, sách lương, thưởng chế độ phúc lợi tạo ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động, đến suất lao động hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khi mức cạnh tranh môi trường kinh doanh trở lên khốc liệt hơn, việc tạo chế đãi ngộ hợp lý lại gặp nhiều thử thách Mỗi doanh nghiệp muốn có sách lương, thưởng hấp dẫn để thu hút, thúc đẩy giữ gìn người lao động Cơ chế đãi ngộ hiểu theo nghĩa chung bao gồm toàn lương, thưởng, chế độ phúc lợi hữu vơ hình, mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất tinh thần người lao động doanh nghiệp cung cấp Như chế đãi ngộ doanh nghiệp gồm hình thức bản: lợi ích vật chất trực tiếp, lợi ích vật chất gián tiếp hài lòng mặt tâm lý cho người lao động Việc cung cấp lợi ích vật chất trực tiếp gián tiếp chế chung mà thường nhìn thấy doanh nghiệp Hình thức thứ khó nhìn và số lượng doanh nghiệp ý đến yếu tố việc thiết kế thực chế đãi ngộ - Lợi ích vật chất trực tiếp hình thức sử dụng rộng rãi Biểu hình thức việc doanh nghiệp trả lương, khoản tiền thưởng, hoa hồng cho người lao động Các hình thức trả lương, thưởng khác Ví dụ nhiều doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo giờ, theo tuần hay tháng Mức lương áp dụng theo thứ bậc, theo thâm niên, lương theo hiệu hoạt động nhân viên - Các lợi ích vật chất gián tiếp thường hiểu chế độ phúc lợi mà người lao động hưởng ví dụ xe, nhà công vụ, đồng phục, bảo hiểm, nghỉ phép, học tập…Sở dĩ hình thức đãi ngộ coi gián tiếp phần bổ trợ cho lợi ích vật chất lương, thưởng hoa hồng Nếu lợi ích vật chất trực tiếp biểu mối quan hệ cá nhân người lao động doanh nghiệp phúc lợi biểu mối quan hệ doanh nghiệp với tập thể người lao động - Sự hài lòng mặt tâm lý người lao động hình thức sử dụng phổ biến gần kinh tế chuyển từ sản xuất công nghiệp sang kinh tế tri thức Sự hài long mặt tâm lý người lao động kết nhiều lợi ích phi vật chất mà người lao động có làm việc cho doanh nghiệp Một môi trường làm việc an tồn, khơng nhàm chán thân thiện mong muốn phần lớn người lao động Bên cạnh đó, người lao động cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp thành tích họ ghi nhận đánh giá, họ có nhiều hội để học tập thăng tiến việc phát triển nghề nghiệp Tuy nhiên việc doanh nghiệp xây dựng hệ thống lương đãi ngộ vừa đảm bảo hiệu tài chính, vừa giữ chân nhân tài câu hỏi hóc búa với nhà lãnh đạo doanh nghiệp cán nhân phụ trách sách lương doanh nghiệp Vì vấn đề đặt cho doanh nghiệp cần thiết kế hệ thống tiền lương để đảm bảo cân lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động Chính sách tiền lương cần phải xây dựng cách khoa học, có thống nhất, đầu tư nghiên cứu cách kỹ lưỡng, có xem xét đến khả doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh khác Chế độ đãi ngộ cần phải xây dựng cách công nhân viên công ty, khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh quy định Bên cạnh người lao động doanh nghiệp muốn trả mức lương hợp lý, chế độ đãi ngộ cơng cần phải có lực tương xứng với mức lương nhận, có cố gắng nỗ lực thực để khen thưởng hàng năm Chính sách lương đãi ngộ công động lực quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc, cống hiến cho tăng trưởng phát triển doanh nghiệp NỘI DUNG 2.1 Giới thiệu chung công ty - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH X - Loại hình doanh nghiệp: công ty liên doanh Việt Nam Nhật Bản Loại hình hoạt động: gia cơng hàng hóa Việt Nam xuất sang công ty mẹ Nhật Bản Cơng ty mẹ chịu trách nhiệm bao tiêu tồn sản phẩm - Quy mô: 4000 nhân viên, có 200 nhân viên trình độ đại học trở lên, cịn lại lao động phổ thơng (tối thiểu tốt nghiệp Phổ thông trung học) - Địa điểm nhà máy: Hà Nội - Hình thức làm việc: làm việc theo dây chuyền - Hình thức trả lương: trả lương theo thời gian (ngày công), tháng 23 ngày trả qua thẻ ATM 2.2 Tình hình lương đãi ngộ công công ty 2.2.1 Một số nguyên tắc hệ thống lương Công ty áp dụng bảng lương cho tất lao động công ty Lương tháng người lao động công ty bao gồm: Lương bản; Thưởng hàng tháng; Các phụ cấp; Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) có (Ngồi Hệ thống cịn đề cập đến quy chế Thưởng tăng lương hàng năm mới) a Lương bản Lương đảm bảo mức sinh hoạt cho người lao động để làm việc, sở để ký kết hợp đồng lao động công ty người lao động Lương người lao động xác định cách khách quan, dựa theo Hiệu làm việc thời gian trước đó, có xem xét đến thời gian làm việc cho Cơng ty, trình độ, kinh nghiệm, lực, kỹ làm việc tuân theo Bảng lương Lương người làm việc cho cơng ty điều chỉnh có xem xét đến kinh nghiệm người đánh giá giai đoạn học việc thử việc Lương tăng theo trình nâng bậc lương Việc nâng bậc lương tuân theo thủ tục quy định công ty Sau tuyển dụng đào tạo có bậc lương áp dụng cho toàn nhân viên : + Với lao động phổ thông : 1.300.000 vnđ / tháng + Với nhân viên trình độ đại học : 250$/ tháng b Thưởng hàng tháng: Thưởng hàng tháng dựa vào tỷ lệ có mặt, ý thức, thái độ, kết làm việc kỷ luật lao động cá nhân (mức thưởng theo phân loại A,B,C,D) theo mức sau: - Loại A = 93