Cơ cấu tổ chức FPT

Tổ chức và nhân sự... Tổ chức và nhân sự... • Tách bạch chức năng quản lý của Hội đồng Quản trị và chức năng điều hành của Ban Tổng Giám đốc.. • Hội đồng Quản trị thông qua chủ trương tá

1.Lê Thu Hằng

2.Nguyễn Đăng Tấn Phú

3.Nguyễn Phương Chi

4.Phạm Hoàng Khôi

5.Nguyễn Dương Trí

6.Vũ Thị Bích Vân

Danh sách nhóm 2

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NĂM 2009

• Hội đồng quản trị: gồm 11 người (1 thành

viên nước ngoài)

• Ban Tổng Giám đốc: 5 thành viên

• Ban kiểm soát: 3 thành viên

Tổ chức và nhân sự

• Tập trung đông đảo các cán bộ tin

học nhất VN

• Năm 2009, năm thay đổi nhân sự cao cấp, quy tụ được những

lãnh đạo có tên tuổi ở Việt Nam vào đội ngũ lãnh đạo.

Tổ chức và nhân sự

Tổ chức và nhân sự

Tổ chức và nhân sự

THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC VÀ NHÂN SƯ

• Tách bạch chức năng quản lý của Hội đồng Quản trị

và chức năng điều hành của Ban Tổng Giám đốc.

• Hội đồng Quản trị thông qua chủ trương tái cấu trúc

Tập đoàn FPT, tập trung vào hai mảng chính là quản trị doanh nghiệp và quản trị tài chính

• Hội đồng Quản trị cũng đẩy mạnh hoạt động tái cấu

trúc tổ chức công ty

• Hội đồng Quản trị FPT áp dụng các công cụ tài chính

mới theo chuẩn mực quốc tế để đa dạng hóa kênh huy động vốn cho Tập đoàn

• Hội đồng Quản trị FPT tái khẳng định FPT là Tập

đoàn Công nghệ Thông tin và Viễn thông, xác định các ngành nghề kinh doanh chủ chốt để làm cơ sở định hướng phát triển của Tập đoàn FPT

THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC VÀ NHÂN SƯ Thay đổi để thích ứng và phát triển:

Văn hóa FPT

“Tôn Đổi Đồng”và “Chí Gương

Sáng”

• Là các giá trị cốt lõi, là tinh thần FPT đã làm nên sự thành công

khác biệt của FPT trong 20 năm qua

• Gìn giữ và phát huy, tinh thần FPT sẽ còn dẫn dắt FPT trường

tồn.

• Nền văn hoá riêng, đặc sắc: sự chia sẻ niềm tin và hệ thống giá

trị của các thành viên

Đánh giá cơ cấu tổ chức FPT

• Cơ cấu tổ chức của FPT được tổ chức theo cơ cấu tổ chức

quản lý hỗn hợp

• Cơ cấu tổ chức có tính linh hoạt cao: Các công ty có tính độc

lập cao

Đánh giá cơ cấu tổ chức FPT

Ưu điểm:

• Bộ máy quản trị phức tạp,

có tính phân quyền cao, hệ

thống quản lý nội bộ tốt.

• Đội ngũ nhân viên có trình

độ cao

• Môi trường văn hóa trong

công ty luôn được thúc đẩy

để đưa đến những sáng tạo

trong công việc

• Hệ thống lương thưởng cao

khuyến khích nhân viên

thực hiện các mục tiêu hiệu

quả

Nhược điểm

• Gặp nhiều khó khăn, sự phối

hợp trong hoạt động của các công ty thiếu tính đông bộ

• Mất nhiều thời gian cho sự

phối hợp giữa các công ty con với nhau

Đánh giá cơ cấu tổ chức FPT