Đối tƣợng nghiên cứu
Nghiên cứu tình hình quản lý và sử dụng nguồn tài chính tại Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa, cùng với các yếu tố tác động đến năng lực tài chính của doanh nghiệp, là cần thiết để hiểu rõ hơn về hiệu quả tài chính và khả năng phát triển bền vững Việc đánh giá thực trạng này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý tài chính, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển ổn định cho doanh nghiệp trong ngành xây dựng.
Quản lý tài chính có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những tồn tại trong công tác này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả hoạt động, làm giảm hiệu quả sản xuất và lợi nhuận Hơn nữa, sự thiếu sót trong quản lý tài chính cũng có thể ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Do đó, cải thiện công tác quản lý tài chính là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế cạnh tranh.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu được áp dụng là phương pháp mô tả, kết hợp quan sát thực tế hoạt động của các phòng ban với thảo luận trực tiếp với những người làm công tác quản trị Qua việc tham gia vào các nhiệm vụ cụ thể, tác giả phân tích và đưa ra những nhận xét cá nhân về tình hình hoạt động.
Thu thập số liệu, báo cáo của phòng Tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòng kinh doanh và phòng vật tƣ trực thuộc doanh nghiệp.
Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính tại Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa.
Nghiên cứu và đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhằm hiểu rõ nguyên nhân dẫn đến năng lực tài chính yếu kém và hoạt động sản xuất chưa hiệu quả Đề xuất các kiến nghị nhằm nâng cao năng lực tài chính, giúp doanh nghiệp khắc phục hạn chế và phát huy những ưu điểm hiện có.
K ết cấu đề tài
Báo cáo thực tập của em được chia làm 02 chương:
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA
Khái quát về Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa
1.1.1 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp
Tên doanh nghiệp: DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA
Trụ sở chính: 20 ngõ 165 Cầu Giấy HN
Tài khoản: 0021000199950 đăng kí tại ngân hàng ngoại thương Hà Nội – Chi nhánh Thành Công.
Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa chuyên về xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, hoạt động độc lập về tài chính và có tư cách pháp nhân Công ty đã mở tài khoản tại ngân hàng ngoại thương Hà Nội – Chi nhánh Thành Công.
1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa được thành lập vào ngày 10 tháng 4 năm 1997 và đã mở rộng hoạt động kinh doanh từ năm 2005, bắt đầu tham gia vào lĩnh vực buôn bán vật liệu xây dựng như đá, cát, sỏi và đất sét.
Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa đã mở rộng các ngành nghề liên quan nhằm tạo lợi thế phát triển và cải thiện quá trình xây dựng công trình, ngành nghề chính của doanh nghiệp Việc này giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
Từ năm 2014, doanh nghiệp đã mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh với nhiều ngành nghề đa dạng, bao gồm lắp đặt hệ thống điện, cấp thoát nước, điều hòa không khí và lò sưởi Doanh nghiệp cũng tham gia vào các hoạt động chuẩn bị mặt bằng, xây dựng công trình đường sắt và đường bộ, cũng như bán buôn vật liệu và thiết bị xây dựng Ngoài ra, doanh nghiệp còn khai thác đá, cát, sỏi, đất sét và cho thuê máy móc thiết bị cùng đồ dùng hữu hình khác.
1.1.3.Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp:
Doanh nghiệp chuyên đầu tư vào lĩnh vực xây dựng, cung cấp các dịch vụ liên quan đến nhà ở, khu đô thị, và các công trình thủy điện vừa và nhỏ Ngoài ra, doanh nghiệp còn thực hiện các dự án dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, cũng như các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, bao gồm cả hệ thống cấp thoát nước và các công trình đường dây, trạm biến áp.
Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm phục vụ ngành xây dựng, bao gồm vật liệu xây dựng, trang thiết bị máy móc xây dựng, thiết bị ngành xây dựng và công nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp còn tham gia vào sản xuất và mua bán điện, cũng như sản xuất bê tông thương phẩm và cấu kiện bê tông.
Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả, với mục tiêu năm sau cao hơn năm trước Đảm bảo thực hiện chính sách cán bộ và tiền lương hợp lý, quản lý lao động chặt chẽ, duy trì công bằng trong thu nhập Đồng thời, chú trọng bồi dưỡng nâng cao tay nghề và trình độ cho công nhân viên trong Doanh nghiệp.
Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng để hiểu nhu cầu của khách hàng, từ đó sản xuất các sản phẩm phù hợp Để đạt được hiệu quả trong kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch sản xuất hợp lý, đáp ứng đúng mong đợi của thị trường.
Chúng tôi liên tục cải tiến cơ cấu quản lý và trang thiết bị sản xuất, đồng thời đa dạng hóa các loại sản phẩm để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Để đạt hiệu quả trong kinh doanh, cần sử dụng vốn và cơ sở vật chất một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo có lãi để tái đầu tư mở rộng sản xuất Bên cạnh đó, việc hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước và người lao động là rất quan trọng, cùng với việc không ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên.
Để đảm bảo tiến độ sản xuất và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, việc thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị khác là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp nâng cao uy tín mà còn tạo dựng lòng tin vững chắc từ phía khách hàng.
Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên, bao gồm trồng rừng, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét và cao lanh Ngoài ra, doanh nghiệp còn tham gia khai thác mỏ lộ thiên, chế biến khoáng sản (ngoại trừ các loại bị nhà nước cấm), cũng như thực hiện khoan tạo lỗ, khoan cọc nhồi và xử lý nền móng.
PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÕNG
KỸ THUẬT VẬT TƢ PHÕNG KINH DOANH & MARKETING
CÁC ĐỘI XÂY LẮP ĐIỆN NƯỚC ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 1
XƯỞNG SX ĐỘI XE CÔNG TRÌNH BAN QLDA
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, việc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nước là rất quan trọng, bao gồm nộp thuế đúng hạn, thực hiện tốt công tác bảo vệ an toàn và trật tự xã hội, cũng như bảo vệ môi trường.
1.1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị thực tập a Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Hình 1.1: Sơ đô bộ máy Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa b Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
(Nguồn phòng hành chính nhân sự)
Bộ máy của doanh nghiệp được cấu trúc theo mô hình trực tuyến-chức năng, trong đó ban lãnh đạo và các bộ phận có mối quan hệ chức năng chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau Tổ chức bộ máy này bao gồm các phần tử quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Ban Giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc Tổng
Giám đốc là người đại diện pháp lý và điều hành cao nhất của doanh nghiệp, phụ trách mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày Hiện nay, cơ cấu Ban Tổng Giám đốc bao gồm Ông Trần Ngọc Hải giữ chức vụ Tổng Giám đốc và Ông Nguyễn Vũ Dương là Phó Tổng Giám đốc.
Bà Lê Thị Dịu – Phó tổng giám đốc Ông Nguyễn Văn Toán– Kế toán trưởng
Bà Tăng Bích Trâm – Phó kế toán trưởng
Thực trạng tình hình tài chính của DNTN Hiền Hòa
1.2.1 Phân tích khả năng thanh toán:
Phân tích tình hình thanh toán giúp đánh giá sự hợp lý của biến động các khoản phải thu và phải trả, từ đó cung cấp những nhận định chính xác về thực trạng tài chính của doanh nghiệp.
Phân tích khoản phải thu giúp doanh nghiệp (DN) xác định nguyên nhân gây ra sự chậm trễ trong thanh toán, từ đó khai thác tiềm năng tài chính Việc này không chỉ giúp DN làm chủ tình hình tài chính mà còn đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển bền vững của DN.
Tình hình biến động các khoản phải thu:
Bảng 1.10 : bảng phân tích tình hình biến động các khoản phải thu. Đơn vị: tỷ đồng
Số tiền Tỷlệ(%) Số tiền Tỷlệ(%)
I Các khoản phải thu ngắn hạn 23.1 21.4 20.1 -1.68 -7.28% -1.27 -5.93%
2.trả trước cho người bán 2.2 10.7 9.6 8.5 386.36% -1.1 -10.28%
4 Thuế và các khoản phải thu NN 18 24 20 6 33.33% -4 -16.67%
5 Các khoản phải thu khác 0 0
II Các khoản phải thu dài hạn 0 0 0 0 0
Trong năm 2014, các khoản phải thu đã giảm 1.68 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 7.27% so với năm 2013, chủ yếu do sự giảm sút trong khoản mục phải thu từ khách hàng.
Sang năm 2015 các khoản phải thu lại tiếp tục giảm (giảm 134 tỷ đồng, tương ứng là giảm 6.26% so với năm 2014, là do tất cả các khoản đều giảm.
Từ phân tích theo chiều dọc, ta nhận thấy rằng tỷ trọng các khoản phải thu trong tổng tài sản của doanh nghiệp đã giảm đáng kể qua các năm: năm 2013 là 67,28%, năm 2014 giảm xuống còn 46,25%, và năm 2015 tiếp tục giảm còn 40,57%.
Các chỉ số liên quan đến khoản phải thu.
Khoản phải thu/ Tài sản lưu động Tổng các khoản phải thu Tổng tài sản lưu động
Khoản phải trả Tổng các khoản phải thu Tổng các khoản phải trả
Bảng 1.11 : Bảng phân tích các tỷ số các khoản phải thu Đơn vị: tỷ đồng
2014- 2015 Tổng các khoản phải thu 23,09 21,41 20,14 -7.28% -6.26%
Tổng tài sản lưu động 26,52 35,75 37,80 34.80% 5.73%
Tổng các khoản phải trả 29,11 40,49 43,37 39.09% 7.11% tỷ lệ khoản phải thu/ Tổng
TSLD 87.07% 59.89% 53.10% -31.22% -11.34% tỷ lệ khoản phải thu/ khoản phải trả 79.32% 52.88% 46.28% -33.34% -12.48%
Khoản phải thu trong năm 2014 so với năm 2013 giảm 7.28%, khoản phải thu năm
Năm 2014, tài sản lưu động giảm 31,22% và khoản phải trả giảm 33,34% Đến năm 2015, tỷ lệ khoản phải thu trên tài sản lưu động và khoản phải thu trên khoản phải trả tăng so với năm 2014, chủ yếu nhờ vào việc doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi nợ, dẫn đến khoản phải thu giảm 6,26%, trong khi tài sản lưu động và khoản phải trả tăng lần lượt 5,73% và 7,11%.
Từ kết quả phân tích giai đoạn 2013 – 2015, tỷ lệ các khoản phải thu trên tài sản lưu động và khoản phải trả của doanh nghiệp đã giảm dần, cho thấy nỗ lực trong việc thu hồi nợ và nhanh chóng đưa vốn vào sản xuất.
Tình hình biến động các khoản phải trả.
Bảng 1.12: Bảng phân tích tình hình các khoản phải trả (Đơn vị: tỷ đồng)
Chênh lệch tuyệt đối tương đối
2.Nợ dài hạn đến hạn trả 0 0 0 0 0
3.phải trả cho người bán 144 662 471 518 -191 359.72% -28.85%
4 Người mua trả tiền trước 30 102 250 72 148 240.00% 145.10%
5 Thuế và các khoản phải nộp
6 Phải trả công nhân viên 0 45 0 45 -45 -100.00%
Bảng phân tích khoản phải trả cho thấy xu hướng tăng liên tục qua các năm, với khoản phải trả năm 2014 tăng 417 tỷ đồng (86.34%), chủ yếu do tăng khoản phải trả cho người bán và công nhân viên, trong khi các khoản khác giảm không đáng kể Năm 2015, khoản phải trả tiếp tục tăng 102 tỷ đồng (11.33%) so với năm trước, nguyên nhân chủ yếu là do doanh nghiệp tăng vay ngắn hạn 136 tỷ đồng và khoản người mua trả tiền trước tăng 148 tỷ đồng (145.10% so với năm 2014).
Trong ba năm qua, khoản phải trả của doanh nghiệp có xu hướng tăng do sự mở rộng hoạt động, nhưng vốn tự có còn hạn chế Để duy trì hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải vay vốn hoặc chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác nhằm bù đắp cho sự thiếu hụt này Vì vậy, trong những năm tới, doanh nghiệp cần giảm bớt lượng vốn vay để hạn chế rủi ro trong kinh doanh.
Tỷ lệ khoản phải trả trên tổng tài sản lưu động.
Tổng tài sản lưu động
Tổng các khoản phải trả Tổng tài sản lưu động
Bảng 1.13 : Bảng phân tích tỷ lệ khoản phải trả trên tổng TSLD Đơn vị: tỷ đồng
2014- 2015 Tổng các khoản phải trả 2911 4049 4337 39.09% 7.11%
Tổng tài sản lưu động 2652 3575 3780 34.80% 5.73% tỷ lệ khoản phải trả/
Trong 3 năm tỷ lệ khoản phải trả trên tổng tài sản lưu động liên tục tăng cụ thể là năm 2014 tăng 3.49% so với năm 2013, năm 2015 tăng 1.48% so với năm 2014.
Trong ba năm qua, tỷ lệ các khoản phải trả so với tổng vốn lưu động có xu hướng tăng, cho thấy doanh nghiệp đang chiếm dụng ngày càng nhiều vốn từ các doanh nghiệp khác Đây là một dấu hiệu không tích cực, phản ánh sự gia tăng yêu cầu thanh toán trong hoạt động kinh doanh.
Qua phân tích, chúng ta nhận thấy khoản phải thu của doanh nghiệp thấp hơn khoản phải trả Xu hướng giảm của khoản phải thu và xu hướng tăng của khoản phải trả có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt vốn nếu yêu cầu thanh toán gia tăng Do đó, doanh nghiệp cần chú ý đến vấn đề này để đảm bảo tình hình tài chính ổn định.
1.2.2.Những chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài sản nguồn vốn a.Cơ cấu Tài sản
Bảng 1.14: Cơ cấu TÀI SẢN của Hiền Hòa(ĐV: 1.000.000VNĐ)
Chỉ tiêu 2014 2015 % theo quy mô
II Các khoản đầu tƣ ngắn hạn 0 0
III Các khoản phải thu 2117 1987 45.73% 40.17%
V.Tài sản lưu động khác 81 45 1.75% 0.91%
II Các khoản đầu tƣ dài hạn 0 0
III Chi phí XDCB dở dang 0 0
IV.Chi phí trả trước dài hạn 0 0
Trong cơ cấu tài sản của doanh nghiệp, tài sản lưu động chiếm tỷ lệ cao hơn 70% trong hai năm 2014 và 2015, với mức tương ứng là 77.23% và 76.41% Điều này chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng thanh khoản rất tốt.
Mặt khác xết thây trong cơ câu tài sản lưu động thì khoản mục tiền chiếm 29.55% năm 2014 và 34.83% năm 2015 còn lại là các khoản phải thu chiếm tới 45.73% và
Tỷ lệ nợ đọng vốn của khách hàng đạt 40.17%, cho thấy mức độ nợ khá cao Do đó, doanh nghiệp cần triển khai các biện pháp hiệu quả để thu hồi công nợ.
Tài sản cố định chủ yếu bao gồm máy móc và thiết bị mà doanh nghiệp đã đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh Các khoản mục như đầu tư dài hạn, chi phí xây dựng dở dang và chi phí trả trước dài hạn không được tính vào Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp cũng cần được xem xét để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản.
Chỉ tiêu 2014 2015 % theo quy mô
II.Lợi nhuận chƣa phân phối
Theo bảng trên, nợ dài hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu nguồn vốn, với 68.03% vào năm 2014 và 67.41% vào năm 2015 Nguyên nhân chủ yếu là do doanh nghiệp vay dài hạn để đầu tư vào nhà xưởng và máy móc Trong khi đó, nợ ngắn hạn của doanh nghiệp chỉ chiếm gần 20%.
Trong khi đó nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp chi chiếm 15.73% năm
Từ năm 2014 đến năm 2015, tỷ lệ vay nợ của doanh nghiệp đã tăng từ 14% lên 14.72%, cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn một cách hiệu quả Điều này chứng tỏ rằng việc áp dụng đòn bẩy tài chính của doanh nghiệp là rất tốt, giúp tối ưu hóa việc sử dụng vốn.
1.2.3.Chỉ tiêu phản ảnh khả năng hoạt động a.Vòng quay hàng tồn kho
Đánh giá chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của DN
1.3.1.Những kết quả đạt đƣợc của DN
Trong những năm qua, mặc dù doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ các đối thủ lớn và quy mô sản xuất kinh doanh còn nhỏ với tổng nguồn vốn trung bình trên 2 tỷ đồng, cũng như sự gia tăng liên tục của giá nguyên vật liệu do lạm phát kinh tế, doanh nghiệp vẫn tiếp tục phát triển Hàng năm, doanh nghiệp thu được lợi nhuận, và lợi nhuận năm sau thường cao hơn năm trước, đồng thời đạt được một số thành tích tài chính đáng ghi nhận trong hoạt động kinh doanh.
Vào năm 2014 và 2015, doanh nghiệp đã thực hiện điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động, tập trung vào tăng cường vốn chủ sở hữu Điều này đã giúp đảm bảo một cấu trúc vốn kinh doanh an toàn hơn so với các năm trước.
Công tác kiểm soát sử dụng tài sản trong doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể, với hiệu quả và tính chặt chẽ cao hơn Sau khi rút kinh nghiệm từ việc quản lý không hiệu quả các khoản phải thu và hàng tồn kho năm 2015, khi mà các khoản phải thu chiếm 18% và hàng tồn kho chiếm 55% tổng giá trị tài sản, doanh nghiệp đã có những điều chỉnh cần thiết từ năm 2014.
Năm 2015, DN đã thực hiện phân tích và đánh giá lại quy trình kiểm soát việc sử dụng tài sản nhằm xác định nguyên nhân và tìm ra các giải pháp phù hợp để khắc phục.
Từ năm 2002 làm mốc, mặc dù nhu cầu vốn lưu động không ổn định, doanh thu thuần của doanh nghiệp vẫn liên tục tăng qua các năm Đáng chú ý, tốc độ tăng trưởng doanh thu thuần luôn cao hơn so với tốc độ tăng của nhu cầu vốn lưu động, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp nhìn chung là tích cực.
Tỷ suất đầu tư tài sản cố định đã có xu hướng tăng so với năm 2015, mặc dù năm 2015 có sự giảm nhẹ so với năm 2014 Điều này cho thấy doanh nghiệp đang chú trọng đầu tư vào tài sản cố định, nhằm mở rộng quy mô sản xuất trong tương lai, một dấu hiệu tích cực cho sự phát triển bền vững.
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể qua các năm, với hệ số khả năng thanh toán hiện tại cao hơn so với năm 2013.
Thành tích thứ sáu, là khả năng sinh lời của DN năm 2013 cao nhất trong 3 năm trở lại đây.
1.3.2.Những tồn tại cần phải khắc phục.
Tốc độ tăng giá trị tài sản cố định vượt xa tốc độ tăng nguồn vốn dài hạn, dẫn đến việc vốn lưu động của doanh nghiệp giảm dần qua các năm, gây mất cân đối trong tình hình tài chính Trong ba năm qua, doanh nghiệp đã hoạt động với cơ cấu vốn mạo hiểm và ngày càng phụ thuộc nhiều hơn vào ngân hàng.
Cơ cấu vốn của doanh nghiệp (DN) vào năm 2015 rất mạo hiểm, khi chủ yếu dựa vào nguồn vốn ngắn hạn từ nhà cung cấp Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của DN, vì chỉ cần một sự giảm sút doanh thu hoặc gia tăng chi phí cũng đủ làm giảm lợi nhuận Tình hình này càng trở nên nghiêm trọng khi DN mới bắt đầu hoạt động từ cuối năm.
Năm 2001, mặc dù hai năm sau đó doanh nghiệp đã điều chỉnh cơ cấu vốn, nhưng vẫn duy trì một cấu trúc vốn mạo hiểm, với hệ số vốn chủ sở hữu cao hơn mức trung bình của ngành.
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp đã cải thiện so với các năm trước, nhưng vẫn thấp hơn mức trung bình của ngành So sánh hệ số khả năng thanh toán nhanh tức thì với hệ số khả năng thanh toán nhanh tương đối cho thấy sự chênh lệch lớn giữa hai chỉ số này Hệ số thanh toán nhanh tức thì quá nhỏ, không chỉ so với hệ số khả năng thanh toán nhanh tương đối mà còn so với mức trung bình của ngành Điều này cho thấy doanh nghiệp đang có một lượng hàng bán chịu lớn, đây là một dấu hiệu không tích cực mà doanh nghiệp cần khắc phục.
Công tác kiểm soát hàng tồn kho, các khoản phải thu và tài sản cố định còn nhiều hạn chế, với sự biến động thất thường Năm 2015, giá trị hàng tồn kho gần 3 tỷ đồng, chiếm 55% tổng tài sản, trong khi các khoản phải thu chiếm 18% tổng tài sản Đặc biệt, kiểm soát tài sản cố định còn yếu kém, do sức sản xuất giảm qua các năm và thấp hơn mức trung bình toàn ngành Việc tăng tài sản cố định chưa phù hợp với nhu cầu sản xuất, dẫn đến tình trạng tài sản thường xuyên phải sửa chữa và bảo dưỡng do đã quá cũ.
Vào năm 2013, khả năng sinh lời của doanh nghiệp đã có sự gia tăng so với các năm trước, tuy nhiên, vẫn còn thấp hơn nhiều so với mức trung bình của ngành.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA
Định hướng phát triển DN XD Hiền Hòa đến 2020
Để đạt được sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp, cần triển khai từng bước các thành quả đã đạt được, tăng cường sức mạnh nội lực, củng cố ngành nghề truyền thống và mở rộng sản xuất kinh doanh Đồng thời, đổi mới quản lý đầu tư, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp nâng cao sức cạnh tranh Đây là chiến lược quan trọng cho sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.
Khi điều kiện cho phép, tiến hành cổ phần hóa các đơn vị trực thuộc để xây dựng phương thức quản lý mới, phù hợp với sự phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Tập trung vào việc thực hiện các dự án đầu tư mới với hiệu quả cao, bao gồm dự án nhà ở, đô thị, sản xuất vật liệu xây dựng và đầu tư tài chính.
Xây dựng và phát triển nguồn lực con người với số lượng đủ và chất lượng cao là yếu tố then chốt để hoàn thành kế hoạch đề ra Đồng thời, cần không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp từ đội ngũ cán bộ quản lý đến công nhân viên chức.
Không ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào mọi lĩnh vực SXKD của
Để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần tạo ra những bước đột phá trong phát triển Đồng thời, việc chăm lo đời sống vật chất và văn hóa tinh thần cho cán bộ công nhân viên là rất quan trọng.
Tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết để đảm bảo tìm đủ việc làm những năm tới.
Phát huy sức mạnh tập thể và tạo sự đoàn kết thống nhất từ ý chí đến hành động là yếu tố quan trọng, từ doanh nghiệp đến các đơn vị Việc tranh thủ thời cơ và tận dụng sự hợp tác, giúp đỡ từ bên ngoài sẽ góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 5 năm (2016 - 2020).
Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính của DN
2.2.1 Giải pháp về phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của DN
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, cần tăng cường quản lý nội bộ thông qua việc xây dựng các quy chế và quy định cụ thể hơn, đồng thời thiết lập các định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất Bên cạnh đó, việc đào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân viên lành nghề cũng rất quan trọng, với nội dung đào tạo cần bám sát vào thực tiễn sản xuất của doanh nghiệp.
2.2.2 Giải pháp về phương hướng nâng cao năng lực tài chính cho DN
Dựa trên phân tích tình hình tài chính của DN xây dựng Hiền Hòa, có thể nhận thấy rằng dù đã nỗ lực không ngừng, DN vẫn gặp phải một số hạn chế trong chính sách quản lý tài chính, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Để cải thiện tình hình này, cần xác định rõ chính sách kinh doanh và xây dựng cơ cấu vốn hợp lý nhằm tăng cường năng lực tài chính cho DN.
Mục tiêu và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi theo từng giai đoạn, nhưng đều hướng tới việc tối đa hóa lợi ích cho chủ sở hữu, cụ thể là tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong giới hạn rủi ro chấp nhận được Do đó, việc xây dựng và thiết lập một cơ cấu tài chính tối ưu là cần thiết để giảm thiểu rủi ro tài chính cho doanh nghiệp.
Cơ cấu vốn của doanh nghiệp hiện tại chưa hợp lý, với tỷ lệ tài sản lưu động chiếm 77% so với tài sản cố định Do đó, cần điều chỉnh lại cơ cấu này và đầu tư mới cho trang thiết bị máy móc trong thời gian tới Để thực hiện những thay đổi này, doanh nghiệp cần huy động một lượng lớn vốn trung và dài hạn.
Với tỷ trọng cao của vốn lưu động trong tổng nguồn vốn, công ty nên áp dụng chính sách tài trợ mạo hiểm, tức là sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản lưu động và cả tài sản cố định Tuy nhiên, chính sách này có thể dẫn đến rủi ro mất khả năng thanh toán, đặc biệt là khả năng thanh toán nhanh Dù vậy, các chỉ số thanh toán của doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa đang ở mức cao, cho phép áp dụng chính sách này để điều chỉnh cơ cấu vốn một cách hợp lý mà không ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh chung.
Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp trong năm 2014 là 6.98 lần và tăng lên 7.11 lần vào năm 2015, cho thấy mức nợ khá cao Điều này cho thấy doanh nghiệp không có đủ vốn chủ sở hữu để thanh toán các khoản nợ, dẫn đến khả năng đảm bảo nợ vay ngày càng giảm Để cải thiện tình hình tài chính, doanh nghiệp cần tăng cường vốn chủ sở hữu.
Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của các quỹ trích lập nhƣng chƣa sử dụng đến.
Vốn ngân sách nhà nước (NSNN) và các nguồn vốn liên quan, như các khoản hỗ trợ trực tiếp từ Nhà nước hoặc các khoản thuế mà doanh nghiệp (DN) lẽ ra phải nộp nhưng được giữ lại để tái đầu tư, đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh.
Lợi nhuận để lại cho doanh nghiệp (DN) là nguồn vốn hình thành từ lợi nhuận sau mỗi kỳ kinh doanh có lãi, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển DN Khi DN hoạt động có lãi, nguồn vốn này sẽ được bổ sung, ngược lại, nếu thua lỗ, nguồn vốn sẽ bị giảm Để tăng lợi nhuận để lại, DN cần tối ưu hóa mọi nguồn thu và giảm thiểu chi phí không cần thiết Việc quản lý thanh toán cũng là yếu tố quan trọng trong quá trình này.
Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp cho thấy rằng việc khách hàng chiếm dụng vốn lớn đã dẫn đến việc doanh nghiệp phải vay nợ để bù đắp, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng một chính sách thanh toán hợp lý để cải thiện tình hình tài chính.
Trước hết phải quản lý tốt các khoản phải thu, nhanh chúng thu hồi công nợ:
- Giảm giá, triết khấu hợp lý với những khách hàng quen thuộc và thanh toán đúng hạn.
Doanh nghiệp cần thực hiện chính sách thu tiền linh hoạt và mềm dẻo để vừa bảo vệ thị trường vừa thu hồi các khoản nợ khó đòi Việc áp dụng biện pháp quá cứng rắn có thể giúp thu hồi nợ hiệu quả hơn nhưng cũng có thể làm khách hàng không hài lòng, dẫn đến nguy cơ cắt đứt mối quan hệ làm ăn Do đó, sau thời hạn thanh toán, doanh nghiệp có thể bắt đầu quy trình thu hồi nợ theo các cấp độ phù hợp.
+ Gọi điện, gửi thƣ nhắc nợ hoặc thƣ chuyển cho cơ quan chuyên trách thu hồi giúp. + Cử người đến gặp trực tiếp khách hàng để đòi nợ.
+ Cuối cùng, nếu các biện phỏp trên không thành công thì phải uỷ quyền cho người đại diện tiến hành các thủ tục pháp lý.
Mặt khác, đối với các khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, DN cần phải theo dõi chặt chẽ.
Khi nền kinh tế thị trường tại Việt Nam phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp nên xem xét áp dụng chính sách thay thế tín dụng bằng cách đảo nợ Đồng thời, việc sử dụng hợp lý chính sách bán chịu cũng có thể giúp tăng doanh thu hiệu quả.
Phân tích cho thấy tỷ trọng các khoản phải thu của doanh nghiệp đang giảm, điều này phản ánh chính sách thu hồi nợ hiệu quả Do đó, doanh nghiệp có thể xem xét áp dụng chính sách bán chịu nhằm gia tăng doanh thu.
Trong cơ chế thị trường, việc bán chịu hàng hóa và dịch vụ đóng vai trò quan trọng như một công cụ khuyến mại cho người bán, giúp thu hút khách hàng mới và gia tăng doanh thu.
- Xác định mục tiêu bán chịu: Nhằm thúc đẩy tăng doanh thu, gây uy tín về năng lực tài chính của DN.
- Xây dựng các điều kiện bán chịu: thông thường căn cứ vào mức giá, lãi suất nợ vay và thời hạn bán chịu.
Để đánh giá hiệu quả của chính sách bán chịu, cần thực hiện việc so sánh giữa các chi phí phát sinh từ việc bán chịu và lợi nhuận mà chính sách này mang lại.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, bán chịu là một biện pháp quan trọng để tăng cường tiêu thụ và doanh thu Tuy nhiên, việc này có thể làm chậm chu kỳ luân chuyển vốn và giảm số vòng quay vốn lưu động Do đó, cần tính toán hiệu quả của chính sách bán chịu một cách hợp lý, kết hợp chặt chẽ với các chính sách thu hồi công nợ và các hình thức chiết khấu, giảm giá linh hoạt Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi vốn bị chiếm dụng, tăng cường tiêu thụ sản phẩm và cải thiện tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
2.2.3 Tăng cường quản trị các khoản phải thu; đồng thời đưa ra một chính sách tín dụng hợp lý hơn
Đầu tƣ đổi mới công nghệ
Trong cơ chế thị trường hiện nay, khả năng cạnh tranh chủ yếu phụ thuộc vào chất lượng hàng hóa với chi phí tối ưu Thời gian qua, do máy móc thiết bị lạc hậu, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp chưa đạt yêu cầu Gần đây, doanh nghiệp đã từng bước hiện đại hóa công nghệ sản xuất, mang lại hiệu quả kinh tế nhất định Tuy nhiên, với nguồn vốn đổi mới công nghệ còn hạn chế (vốn cố định năm 2015: 1167 triệu), doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện đổi mới từng phần, dẫn đến tình trạng máy móc thiết bị không đồng bộ và ảnh hưởng đến hiệu suất tài sản cố định.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần đẩy mạnh đổi mới công nghệ, đặc biệt trong ngành dịch vụ Việc áp dụng khoa học - công nghệ hiện đại vào sản xuất là nhiệm vụ cấp bách, yêu cầu đổi mới đồng bộ từ máy móc, nguyên vật liệu đến nâng cao kỹ năng của nhân viên và cải tiến tổ chức sản xuất Do đó, doanh nghiệp nên triển khai nhiều giải pháp đồng bộ trong thời gian tới để đạt được kết quả tốt nhất.
Doanh nghiệp cần ưu tiên đầu tư vào các bộ phận thiết yếu và từng bước thay thế thiết bị để phù hợp với nhu cầu thị trường Việc đầu tư vào công nghệ hiện đại phải được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo sự cân đối giữa phần cứng và phần mềm để tối ưu hóa hiệu suất Khi mua sắm máy móc và công nghệ, doanh nghiệp có thể thương lượng với các đối tác để áp dụng phương thức thanh toán trả chậm.
Để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất, doanh nghiệp cần tận dụng hiệu quả trang thiết bị máy móc hiện có và thực hiện bảo dưỡng định kỳ, thay vì chỉ sửa chữa khi xảy ra sự cố Việc này không chỉ giúp phát hiện và khắc phục trục trặc kịp thời mà còn đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục, tiết kiệm thời gian và công sức cho người lao động.
- Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý và công nhân viên lành nghề, cần tích cực đào tạo và bồi dưỡng họ, đồng thời đảm bảo chế độ đãi ngộ vật chất hợp lý.
- Nâng cao trình độ quản lý, trong đó chú trọng đến vai trò của quản lý kỹ thuật.
Để đạt hiệu quả tối ưu cho doanh nghiệp, cần thực hiện nghiên cứu và phân tích thị trường, nhu cầu thị trường cũng như năng lực công nghệ của doanh nghiệp, từ đó lựa chọn máy móc và thiết bị công nghệ phù hợp.
Đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động
Đội ngũ lao động đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để phát huy sức mạnh và tiềm năng của nhân viên, doanh nghiệp cần tạo động lực cho họ, giúp họ phát huy khả năng tối đa trong công việc Đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc đòi hỏi lao động phải có trình độ kỹ thuật chuyên môn cao và được đào tạo bài bản Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lao động một cách hệ thống.
Doanh nghiệp cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển dụng để đảm bảo chất lượng lao động Đồng thời, để đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ, doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và nâng cao kiến thức kỹ thuật.
Người lao động chỉ có thể phát huy hiệu quả khả năng và trình độ khi được khuyến khích và đánh giá đúng Do đó, bên cạnh chính sách đào tạo, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc phân phối thù lao và thu nhập tương xứng với khả năng và công sức của họ Việc này sẽ tạo động lực cho người lao động nâng cao trình độ và năng lực, từ đó thực hiện công việc với chất lượng và hiệu quả cao, góp phần tăng trưởng kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Việc bồi dưỡng đội ngũ lao động mang lại hiệu quả lớn cho doanh nghiệp Sự quan tâm của doanh nghiệp đến đào tạo nhân sự không chỉ cải thiện quy trình sản xuất kinh doanh mà còn đóng góp quan trọng vào việc nâng cao năng lực tài chính.
Việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên là yếu tố then chốt giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc phát triển kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.
- Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động.
- Có chính sách khuyên khích và hỗ trợ đối với cán bộ công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
Chính sách sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo nhằm nâng cao trình độ bao gồm việc đề bạt tăng bậc lương và chuyển vị trí công tác đến những nơi phù hợp với trình độ chuyên môn cao hơn.
