Nâng cao năng lực tài chính tại công ty

MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Vấn đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA 1.1 Khái quát Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa 1.1.1 Thông tin doanh nghiệp 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp: 1.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý đơn vị thực tập 1.1.5 Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu Doanh nghiệp 1.1.6 Quy trình sản xuất kinh doanh 10 1.1.7 Các nguồn lực chủ yếu doanh nghiệp 11 1.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị thực tập 18 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh từ 2013 - 2015 DN 18 1.2.2 Phân tích doanh thu doanh nghiệp 2013-2015 21 1.2.3 Phân tích lợi nhuận DN Hiền Hịa 2013 – 2015 22 1.2.4 Phân tích chi phí doanh nghiệp 2013- 2015 23 1.3 Phân tích khả sinh lời 24 i 1.3.1 Chỉ số lợi nhuận hoạt động 24 1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROA 25 1.3.3 Tỷ suất sinh lượi ROE 26 1.3.4 Tỷ suất đầu tư 27 1.4 Tính ổn định khả tự tài trợ 28 1.4.1 Tỷ suất nợ 28 1.4.2 Tỷ suất tự tài trợ 29 1.5 Phân tích tình hình tốn khả tốn: 30 1.5.1 Phân tích khoản phải thu: 31 1.5.2 Phân tích khoản phải trả 34 1.6 Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh DN 36 1.6.1 Những kết đạt DN 36 1.6.2 Những tồn nguyên nhân 37 CHƢƠNG 2: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA 39 2.1 Đinh hƣớng phát triển DN thời gian tới 39 2.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài DN 39 2.2.1 Giải pháp phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh DN 39 2.2.2 Giải pháp phương hướng nâng cao lực tài cho DN 40 2.2.3 Tăng cường quản trị khoản phải thu; đồng thời đưa sách tín dụng hợp lý 42 2.2.4 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho DN 43 2.2.5 Giải pháp thứ tám, tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động DN 44 2.3 Đầu tƣ đổi công nghệ 44 2.4 Đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động 45 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DNTT : Doanh nghiệp tư nhân TNHH Trách nhiệm hữu hạn LĐ: Lao động LĐTT: Lao động trực tiếp LĐGT: Lao động gián tiếp BHXH: Bảo hiểm xã hộ BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp QTNL: Quản trị nhân lực PLXH: Phúc lợi xã hội ĐKKD: Đăng ký kinh doanh GDP: Gross Domestic Product (tổng sản phẩm quốc nội) ROE: Return On Equity(Lợi nhuận vốn chủ sở hữu) ROA: Return on total assets(Lợi nhuận ròng tài sản) iii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Hình 1.1: Sơ máy Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hị 06 Hình 1.2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh .10 Hình 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi DN 12 Hình 1.5: Biểu đồ doanh thu lợi nhuận 2013 – 2015 .21 Hình 1.6: Biểu đồ lợi nhuận doanh nghiệp 2013 -2015 22 Hình 1.7: Biểu đồ chi phí doanh nghiệp qua năm 2013 -2015 .24 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Số lượng loại xe DN XÂY DỰNG HIỀN HÕA 15 Bảng 1.2: Bảng danh sách dự án hoàn thành 17 Bảng 1.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013-2015 19 Bảng 1.4: Chi phí doanh nghiệp Hiền Hịa 2013-2015 .24 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hướng toàn cầu ngày mở rộng, môi trường kinh doanh Việt Nam có nhiều thay đổi, đặc biệt chuyển sang kinh tế thị trường Cùng với hội nhập kinh tế thới, gia nhập WTO tới TPP, vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Cạnh tranh điều tất yếu tránh khỏi kinh doanh Cạnh tranh vừa động lực thúc đẩy phát triển kinh tế vừa thách thức lớn doanh nghiệp Để tồn phát triển mơi trường đầy thách thức vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp, số giải pháp nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Quản trị tài phận quan trọng quản trị doanh nghiệp Tất hoạt động kinh doanh ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp,ngược lại tình hình tài tốt hay xấu lại có tác động thúc đẩy kìm hãm q trình kinh doanh Do đó, để phục vụ cho cơng tác quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu nhà quản trị cần phải thường xuyên tổ chức phân tích tình hình tài cho tương lai Bởi thơng qua việc tính tốn, phân tích tài cho ta biết điểm mạnh yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiềm cần phát huy nhược điểm cần khắc phục Qua nhà tài xác định nguyên nhân gây đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị thời gian tới Xuất phát từ đó, thời gian thực tập Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hịa em cố gắng tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp thông qua phân tích tài Doanh nghiệp năm gần 2013 – 2015, nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết vấn đề tài doanh nghiệp nói chung phân tích tài nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài “Phân tích tài giải pháp nhằm nâng cao lực tài Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa” làm chuyên đề báo cáo Vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức quản lý sử dụng nguồn tài Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hịa, yếu tố ảnh hưởng đến lực tài doanh nghiệp , tồn công tác quản lý tài ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Doanh nghiệp nào? Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình tài Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa Qua nghiên cứu, đánh giá kết kinh doanh mà Doanh nghiệp đạt để tìm hiểu cách đầy đủ xác nguyên nhân dẫn đến yếu lực tài hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thật hiệu Đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao lực tài cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khắc phục hạn chế phát huy ưu điểm Phạm vi nghiên cứu Chuyên đề nghiên cứu phạm vi Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa, với số liệu thu thập từ phòng ban xí nghiệp trực thuộc Doanh nghiệp, phạm vi thành phố Hà Nội Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa phương pháp nghiên cứu mô tả, kết hợp quan sát tình hình thực tế hoạt động phòng ban với việc thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị, đúc kết phần việc cụ thể mà tham gia, từ phân tích nêu lên nhận xét thân Thu thập số liệu, báo cáo phịng Tổ chức hành chính, phịng kế tốn, phịng kinh doanh phịng vật tư trực thuộc doanh nghiệp Kết cấu đề tài Báo cáo thực tập em chia làm 02 chương: CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA CHƢƠNG – MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths.Trần Ngọc Trâm tồn thể cán cơng nhân viên Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa giúp đỡ em thưc báo cáo thực tập tốt nghiệp này! Dù cố gắng tìm hiểu, kết hợp thực tế kiến thức học nhà trường thời gian thực tập ngắn hạn chế viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận nhiều góp ý để em hồn thiện kiến thức phục vụ cho cơng việc thực tế sau Hà Nội, Ngày 12 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Hà Doãn Hùng CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA 1.1 Khái quát Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hịa 1.1.1 Thơng tin doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA Trụ sở chính: 20 ngõ 165 Cầu Giấy HN Tài khoản: 0021000199950 đăng kí ngân hàng ngoại thương Hà Nội – Chi nhánh Thành Công Mã số thuế: 0101287944 ĐT: (04) 37673358 Fax: (04) 37673359 Email: xdhienhoan@gmail.com Web : Xaydunghienhoa.com.vn Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng, đơn vị hạch tốn kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, mở tài khoản ngân hàng ngoại thương Hà Nội – Chi nhánh Thành Công 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa thành lập hoạt động ngày 10/04/1997 Năm 2005 Doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh thêm ngành buôn bán vật liệu khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, vật liệu xây dựng dân dụng cơng trình Vốn Doanh nghiệp xây dựng nên Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa tìm cách mở rộng thêm ngành nghề liên quan tạo lợi phát triển cho Doanh nghiệp đáp ứng cho q trình xây dựng cơng trình – ngành nghề Doanh nghiệp thuận lợi nhiều Từ năm 2014 trở đi, Doanh nghiệp bước phát triển sản xuất kinh doanh chiều rộng lẫn chiều sâu với ngành nghề đa dạng lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống cấp nước, điều hịa, lị sưởi điều hịa khơng khí, chuẩn bị mặt bằng, xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ, bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, cho thuê máy móc thiết bị đồ dùng hữu hình khác 1.5.2 Phân tích khoản phải trả • Tình hình biến động khoản phải trả Bảng 1.12: Bảng phân tích tình hình khoản phải trả (Đơn vị: tỷ đồng) Chênh lệch Chỉ tiêu 2013 2014 2015 tuyệt đối 2013- 2014- 2014 2015 tƣơng đối 2013-2014 20142015 I Nợ ngắn hạn 424 893 953 469 60 110.61% 6.72% Vay ngắn hạn 33 136 -33 136 -100.00% 0 0 144 662 471 518 -191 359.72% -28.85% 30 102 250 72 148 240.00% 145.10% 217 84 96 -133 12 -61.29% 14.29% nhân viên 45 45 -45 II Phải trả khác 59 49 -52 42 -88.14% 600.00% Tổng cộng 483 900 1002 417 102 86.34% 11.33% 2.Nợ dài hạn đến hạn trả 3.phải trả cho ngƣời bán Ngƣời mua trả tiền trƣớc Thuế khoản phải nộp NN Phải trả cơng -100.00% (Nguồn: Phịng kế tốn) Quan sát bảng phân tích khoản phải trả ta nhận thấy khoản phải trả năm có xu hướng ngày tăng, cụ thể năm 2014 tăng 417 tỷ đồng, tức tăng 86.34%, nguyên nhân chủ yếu khoản phải trả cho người bán tăng, ngồi cịn tăng khoản phải trả cho cơng nhân viên, cịn khoản khác có giảm không đáng kể Sang năm 2015, khoản phải trả lại tiếp tục tăng 102 tỷ đồng, tương ứng tăng 11.33% so với năm 2014, nguyên nhân tăng DN tăng vay ngắn hạn 136 tỷ đồng ,tăng khoản người mua trả tiền trước 148 tỷ đồng, tức tăng 145.10% so với năm 2014 Như nhìn chung khoản phải trả qua năm có khuynh hướng tăng dần, chủ yếu hoạt động DN ngày mở rộng lượng vốn tự có DN hạn chế nên để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn bình thường DN phải vay vốn, chiếm dụng vốn đơn vị khác để đáp ứng lượng vốn thiếu hụt Do năm tới DN cần phải giảm bớt lượng vốn vay, vay ngày nhiều rủi ro kinh doanh ngày cao • Tỷ lệ khoản phải trả tổng tài sản lƣu động Khoản phải trả/ Tổng khoản phải trả Tổng tài sản lưu động Tổng tài sản lưu động Bảng 1.13 : Bảng phân tích tỷ lệ khoản phải trả tổng TSLD Đơn vị: tỷ đồng Chênh lệch Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2013- 2014- 2014 2015 Tổng khoản phải trả 2911 4049 4337 39.09% 7.11% Tổng tài sản lƣu động 2652 3575 3780 34.80% 5.73% 109.77% 113.26% 114.74% 3.18% 1.30% tỷ lệ khoản phải trả/ Tổng TSLD (Nguồn: Phịng kế tốn) Trong năm tỷ lệ khoản phải trả tổng tài sản lưu động liên tục tăng cụ thể năm 2014 tăng 3.49% so với năm 2013, năm 2015 tăng 1.48% so với năm 2014 Nhìn chung qua năm tỷ số khoản phải trả so với tổng vốn lưu động có xu hướng tăng dần, điều thể lượng vốn DN chiếm dụng DN khác có xu hướng ngày tăng Đây dấu hiệu không tốt cho thấy yêu cầu toán DN ngày tăng Tóm lại qua q trình phân tích khoản phải thu khoản phải trả ta thấy khoản phải thu DN khoản phải trả Khoản phải thu năm có xu hướng giảm cịn khoản phải trả lại có xu hướng tăng lên, DN cần ý rơi vào tình trạng thiếu hụt vốn yêu cầu toán ngày tăng 1.6 Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh DN 1.6.1 Những kết đạt đƣợc DN Những năm hoạt động vừa qua, DN thường xuyên phải chịu áp lực cạnh tranh lớn từ thị trường( chủ yếu từ đổi thủ cạnh tranh lớn); quy mô sản xuất kinh doanh cịn nhỏ ( tổng nguồn vốn nhỏ, trung bình tỷ đồng ), lại phải đối mặt với gia tăng liên tục giá nguyên vật liệu đầu vào trình sản xuất( lạm phát kinh tế lên đến hai số), DN tiếp tục phát triển (hàng năm thu lợi nhuận lợi nhuận năm sau thường cao so với năm trước đó), đạt số thành tích tài hoạt động kinh doanh Thành tích thứ nhất, năm 2014 năm 2015, DN điều chỉnh lại cấu nguồn vốn huy động ( cấu trúc nguồn vốn nghiêng vốn chủ sở hữu), góp phần đảm bảo cấu trúc vốn kinh doanh an toàn so với năm trước Thành tích thứ hai, cơng tác kiểm soát việc sử dụng tài sản DN thực ngày có hiệu chặt chẽ Rút kinh nghiệm từ quản lý khoản phải thu hàng tồn kho năm 2015, ( giá trị khoản phải thu chiếm 18% giá trị tổng tài sản; giá trị hàng tồn kho chiếm 55% giá trị tổng tài sản), năm 2014 2015, DN tiến hành phân tích, đánh giá lại q trình kiểm sốt việc sử dụng tài sản, để tìm ngun nhân từ đó, tìm giải pháp thích hợp để khắc phục Thành tích thứ ba, chọn năm 2002 năm gốc ta thấy: nhu cầu vốn lưu động không ổn định qua năm, doanh thu qua năm tăng Và tốc độ tăng doanh thu lớn so với tốc độ tăng nhu cầu vốn lưu động Đây dấu hiệu chứng tỏ: hiệu sử dụng vốn DN nhìn chung tốt Thành tích thứ tư, tỷ suất đầu tư tài sản cố định có xu hướng tăng so với năm 2015, năm 2015 tỷ suất có giảm so với năm 2014 giảm sút khơng đáng kể Đây coi dấu hiệu tốt, DN quan tâm đến việc đầu tư vào tài sản cố định để mở rộng quy mơ sản xuất tương lai Thành tích thứ năm, khả tốn DN nhìn chung cải thiện cách đáng kể qua năm Hệ só khả tốn nhìn chung cao so với năm 2013 Thành tích thứ sáu, khả sinh lời DN năm 2013 cao năm trở lại 1.6.2 Những tồn cần phải khắc phục Thứ nhất, tốc độ tăng giá trị tài sản cố định cao nhiều so với tốc độ tăng nguồn vốn dài hạn làm cho vốn lưu động thường xuyên DN có xu hướng giảm qua năm, làm tình hình tài DN có xu hướng cân đối Trong ba năm trở lại đây, DN kinh doanh với cấu vốn mạo hiểm, phụ thuộc vào ngân hàng có xu hướng tăng lên Cơ cấu vốn năm 2015 DN mạo hiểm nhất, nguồn vốn chủ yếu huy động từ nguồn vốn ngắn hạn( chủ yếu vốn chiếm dụng từ nhà cung cấp), cấu vốn mạo hiểm ảnh hưởng đến khả tốn DN, cần giảm sút doanh thu gia tăng chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận thu được, đặc biệt xét điều kiện DN vào hoạt động từ cuối năm 2001 Mặc dù, năm sau đó, DN điều chỉnh cấu DN trì cấu vốn mạo hiểm (về hệ số vốn chủ sở hữu DN cao so với hệ số vốn chủ sở hữu trung bình ngành) Thứ hai, khả tốn DN cải thiện so với năm trước đó, nhìn chung thấp so với mức bình quân ngành Tuy nhiên so sánh hệ số khả toán nhanh tức với khả tốn nhanh tương đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số tốn nhanh tức q nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tương đối nhỏ so với hệ số ngành Như chứng tỏ DN cho bán chịu với lượng hàng lớn Đó biểu khơng tốt mà DN cần khắc phục Thứ ba, công tác kiểm soát việc sử dụng hàng tồn kho, khoản phải thu, tài sản cố định nhiều khuyến khiếm, khoản mục biến động thất thường : đặc biệt năm 2015, giá trị hàng tồn kho gần tỷ đồng, chiếm 55% tổng tài sản giá trị khoản phải thu chiếm 18% tổng tài sản; đặc biệt, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng tài sản cố đinh cịn kém: sức sản xuất tài sản cố định giảm qua năm thấp so với mức trung bình toàn ngành.(việc tăng tài sản cố định chưa phù hợp với nhu cầu sản xuất, tài sản cố định thường xuyên phải sửa chữa bảo dưỡng cũ).ă Thứ tư, khả sinh lời DN năm 2013 tăng so với năm trước đó, so với mức bình qn ngành, khả sinh lời DN xa CHƢƠNG 2: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA 2.1 Đinh hƣớng phát triển DN thời gian tới Từng bước triển khai phát huy thành đạt năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển DN bền vững sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, củng cố phát huy ngành nghề truyền thống, mở rộng SXKD chiều rộng chiều sâu, đổi công tác quản lý đầu tư, tăng xuất lao động hiệu SXKD, nâng cao sức cạnh tranh đưa DN phát triển ổn định bền vững Đây vấn đề mang tính chiến lược xuyên suốt trình phát triển DN thời gian tới Khi điều kiện cho phép tiến hành Cổ phần hóa đơn vị trực thuộc Nhanh chóng xây dựng phương thức quản lý mới, phù hợp với phát triển, nhằm không ngừng nâng cao hiệu SXKD.Tập trung thực dự án đầu tư có hiệu cao: Dự án nhà ở, đô thị, sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư tài Xây dựng phát triển nguồn lực người đủ số lượng, có chất lượng cao để đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch đề Khơng ngừng nâng cao tính chun nghiệp từ đội ngũ cán quản lý, điều hành đến CBCNV Không ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực SXKD DN, nhằm nâng cao xuất lao động, hiệu SXKD, tạo bước đột phá phát triển DN.Thường xuyên chăm lo nâng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho CBCNV Tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết để đảm bảo tìm đủ việc làm năm tới Phát huy sức mạnh tập thể, tạo nên đoàn kết thống từ ý chí đến hành động, từ DN đến đơn vị, tranh thủ thời cơ, tận dụng hợp tác giúp đỡ từ bên ngồi, góp phần hồn thành kế hoạch SXKD năm (2016 - 2020) 2.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài DN 2.2.1 Giải pháp phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh DN Thứ nhất, tăng cường công tác quản lý nội qui chế qui định cụ thể hơn, xây dựng thêm định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất Thứ hai, đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân viên lành nghề, nội dung đào tạo sâu vào thực tế sản xuất DN 2.2.2 Giải pháp phương hướng nâng cao lực tài cho DN Trên sở phân tích tình hình tài DN xây dựng Hiền Hịa phần II, thấy có cố gắng nỗ lực không ngừng bên cạnh thành đạt DN bộc lộ số hạn chế sách quản lý tài gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung DN Từ em xin đưa số ý kiến giải pháp tăng cường lực tài DN sau: a Xác định sách kinh doanh, xây dựng cấu vốn hợp lý Mục tiêu, sách kinh doanh DN giai đoạn định khác nhau, song tựu chung lại mục tiêu tài tối đa lợi ích chủ sở hữu - tức tối đa tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu phạm vi mức độ rủi ro cho phép Chính thế, xây dựng- thiết lập cấu tài tối ưu đảm bảo cho mức độ rủi ro tài DN nhỏ Với cấu vốn DN phân chưa thật hợp lý: TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn nhiều so với TSCĐ (77% ) nên cần cân đối lại, đồng thời trang thiết bị máy móc DN cần đầu tư đổi thời gian tới Để thực điều này, DN cần huy động lượng lớn vốn trung dài hạn Theo em, với lượng vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn công ty nên áp dụng sách tài trợ mạo hiểm: tức nguồn vốn ngắn hạn tham gia tài trợ cho TSLĐ thường xuyên, chí cho TSCĐ Chính sách dễ đẩy DN vào tình trạng khả toán, mà trước hết khả toán nhanh Tuy nhiên số DN xây dựng Hiền Hịa cao nên áp dụng để điều chỉnh cấu vốn hợp lý không làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nói chung Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu năm 2014 6.98 lần năm 2015 7.11 lần, số cao, DN khơng đủ vốn chủ sở hữu để tốn nợ, khả đảm bảo nợ vay nguồn vốn chủ sở hữu DN ngày giảm DN cần phải tăng vốn chủ sở hữu cách: Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi quỹ trích lập chưa sử dụng đến Vốn NSNN cỏc nguồn vốn có nguồn gốc NSNN khoản Nhà nước trực tiếp cung cấp hay khoản đáng DN phải nộp cho Nhà nước giữ lại để mở rộng sản xuất kinh doanh Lợi nhuận để lại DN: Đây nguồn vốn hình thành từ lợi nhuận DN sau kỳ kinh doanh có lãi Nguồn vốn có ý nghĩa lớn DN làm ăn có lãi bổ sung cho nguồn vốn làm ăn thua lỗ khơng khơng bổ sung mà cịn làm giảm nguồn vốn này, để tăng lợi nhuận để lại, DN cần tăng nguồn thu giảm thiểu chi phí khơng cần thiết b Quản lý tốn Qua phân tích tình hình tài DN ta thấy: DN thường bị khách hàng chiếm dụng vốn lớn nên DN thường phải vay nợ để bù đắp cho khoản này, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh DN Do đó, DN cần phải có sách tốn hợp lý Trước hết phải quản lý tốt khoản phải thu, nhanh chúng thu hồi công nợ: - Giảm giá, triết khấu hợp lý với khách hàng quen thuộc toán hạn - Thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa khơng làm thị trường vừa thu hồi khoản nợ khó đòi Bởi lẽ, thực tế, rõ ràng DN áp dụng biện pháp cứng rắn hội thu hồi nợ lớn khiến cho khách hàng khó chịu dẫn đến việc họ cắt đứt mối quan hệ làm ăn với DN Vì vậy, hết thời hạn tốn, khách hàng chưa trả tiền DN tiến hành quy trình thu hồi nợ theo cấp độ: + Gọi điện, gửi thư nhắc nợ thư chuyển cho quan chuyên trách thu hồi giúp + Cử người đến gặp trực tiếp khách hàng để đòi nợ + Cuối cùng, biện phỏp không thành cơng phải uỷ quyền cho người đại diện tiến hành thủ tục pháp lý Mặt khác, khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, DN cần phải theo dõi chặt chẽ Ngoài ra, kinh tế thị trường nước ta ngày phát triển, DN nghiên cứu xem xét sách thay tín dụng đảo nợ c Sử dụng hợp lý sách bán chịu để tăng doanh thu Như phân tích tỷ trọng khoản phải thu giảm dần chiều hướng tốt chứng tỏ DN có sách hợp lý để thu hồi nợ Vì áp dụng sách bán chịu để gia tăng doanh thu cho DN Mặt khác, kinh doanh chế thị trường, việc bán chịu hàng hóa, dịch vụ trở thành thứ cụng cụ khuyến mại người bán mà vai trị khơng thể phủ nhận việc thu hút thêm khách hàng tăng doanh thu bán hàng Vì vậy, DN cần phải: - Xác định mục tiêu bán chịu: Nhằm thúc đẩy tăng doanh thu, gây uy tín lực tài DN - Xây dựng điều kiện bán chịu: thông thường vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu - Tính tốn hiệu sách bán chịu: thực chất so sánh chi phí phát sinh bán chịu với lợi nhuận mà chúng mang lại Trong chế thị trường nay, bán chịu coi biện pháp để đẩy nhanh tiêu thụ, gia tăng doanh thu Tuy mâu thuẫn đẩy nhanh tiêu thụ trường hợp lại làm chậm kỳ luân chuyển vốn, giảm số vịng quay vốn lưu động Chính vậy, phải tính tốn hiệu sách bán chịu cho phù hợp gắn liền cách chặt chẽ việc bán chịu với sách thu hồi cơng nợ hình thức chiết khấu, giảm giá phù hợp, mềm dẻo, linh hoạt nhằm giúp cho DN nhanh chóng thu lại phần vốn bị chiếm dụng, tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thu, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động 2.2.3 Tăng cường quản trị khoản phải thu; đồng thời đưa sách tín dụng hợp lý Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản phải thu tất yếu chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng tài sản DN Hơn nữa, khoản phải thu ảnh hưởng trực tiếp đến khả sử dụng vốn chi phí sử dụng vốn doanh thu DN Trong khoản phải thu, nợ phải thu từ khách hàng phận quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với doanh thu bán hàng ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh DN Nới lỏng sách tín dụng có tác dụng nâng cao doanh thu bán hàng; làm giảm chi phí tồn kho; nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định; lại làm tăng chi phí rủi ro khơng thu hồi nợ cho DN Bởi vậy, DN cần thiết phải nghiên cứu để đưa sách tín dụng hợp lý Để thực tốt giải pháp này, DN cần thực biện pháp sau: - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu ngồi DN tình hình tốn - Thường xun nắm vững kiểm sốt tình hình nợ phải thu, phân tích nợ phải thu theo thời gian - Có biện pháp phịng ngừa rủi ro khơng địi nợ như: trích lập quỹ dự phịng tài trích lập dự phịng phải thu khó địi - Có sách bán chịu đắn khách hàng, chẳng hạn như: với khách hàng quen thuộc đưa sách tín dụng lỏng hơn: như: thời gian bán chịu dài hơn, tăng tỷ lệ chiết khấu - Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng - Tiến hành phân loại khoản nợ, tìm nguyên nhân khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp 2.2.4 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho DN Tồn kho dự trữ thường chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản DN Việc quản trị hàng tồn kho biện pháp giúp cho trình sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên, liên tục; đồng thời giảm tới mức thấp chi phí tồn kho dự trữ, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để thực tốt giải pháp này, DN cần tiến hành biện pháp cụ thể sau: - Xác định lựa chọn người cung cấp thích hợp - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật tư, hàng hoá - Lựa chọn phương tiện vận chuyển thích hợp, giảm bớt chi phí vận chuyển, xếp dỡ - Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu hàng hóa; áp dụng thưởng phạt vật chất thích đáng - Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ - Thực tốt việc mua bảo hiểm tài sản vật tư hàng hố; trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho để bảo toàn vốn 2.2.5 Giải pháp thứ tám, tăng cƣờng hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động DN Nếu DN tiến hành lập kế hoạch chi phí, sau thực kế hoạch; mà khơng thực hoạt động kiểm tra, giám sát q trình thực kế hoạch khơng đảm bảo hiệu việc thực kế hoạch đề ra, từ đó, khơng nâng cao lực tài DN Việc tăng cưịng hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng tài sản giúp DN nắm rõ thực trạng tình hình sử dụng tài sản, hiệu hoạt động DN; đồng thời đưa điều chỉnh kịp thời giải pháp cần thiết để nâng cao kết hoạt động kinh doanh Các biện pháp mà DN cần thực như: - DN cần thường xuyên tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản để thấy thành tích đạt được, tồn cịn vướng mắc nguyên nhân tồn Từ đó, rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp - Xây dựng hệ thống kiểm soát nội vào tình hình thực tế DN, mục tiêu cần đạt định hướng phát triển ; đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ DN lớn - Thực việc kiểm soát chặt chẽ thường xuyên khoản chi phí phát sinh trình sản xuất kinh doanh theo quy chế kiểm soát nội xây dựng, như: khoản chi phải có hố đơn chứng minh; việc nhập xuất nguyên vật liệu, thành phẩm phải có phiếu nhập, xuất kho đầy đủ,… 2.3 Đầu tƣ đổi công nghệ Trong chế thị trường nay, khả cạnh tranh định chất lượng hàng hoá đơn vị chi phí thấp Những năm qua, máy móc thiết bị khơng theo kịp nhu cầu thị trường nên chất lượng sản phẩm DN chưa cao Vài năm trở lại đây, DN bước đại hố cơng nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định Tuy nhiên, số vốn dùng cho đổi cơng nghệ cịn hạn hẹp (Vốn cố định năm 2015: 1167 triệu) nên DN tiến hành đổi công nghệ phần dẫn đến máy móc thiết bị DN thiếu đồng bộ, hạn chế hiệu suất tài sản cố định Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt DN đẩy mạnh đổi công nghệ, nhanh chúng nắm bắt ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh, đặc biệt với ngành kinh doanh dịch vụ DN việc đổi cơng nghê trở nên thiết Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi cơng nghệ nhằm gúp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, DN cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên vật liệu đến nâng cao trình độ, kỹ kỹ xảo người cơng nhân viên, đổi tổ chức sản xuất quản lý Trong thời gian tới, DN nên thực đồng nhiều giải pháp, cụ thể như: DN cần tính toán để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào cơng nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí cơng nghệ DN thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm Tận dụng trang thiết bị máy móc có DN, ngồi phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cụng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho sản xuất kinh doanh liên tục tiết kiệm thời gian, công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất - Tích cực đào tạo độ ngũ cán khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, công nhân viên lành nghề sở đảm bảo bồi dưởng vật chất thoả đáng cho họ - Nâng cao trình độ quản lý, trọng đến vai trị quản lý kỹ thuật - Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, lực cơng nghệ DN để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho DN 2.4 Đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động Đội ngũ lao động yếu tố cú ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Do DN cần phải phát huy sức mạnh độ ngũ lao động khơi dậy họ tiềm to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy hết khả Khi cơng việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ưu lao động địi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chuyên môn nghiệp vụ phải đào tạo có hệ thống Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, DN cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động : Thứ nhất, DN cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi công nghệ nên DN cần khuyến khích người lao động khơng ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Thứ hai, người lao động phát huy có hiệu khả trình độ họ khuyến khích đánh giá khả bên cạnh sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, DN cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh DN Hiệu việc bồi dưỡng đội ngũ lao động lớn Việc DN quan tâm đến đào tạo người chắn ảnh hưởng tốt đến trình sản xuất kinh doanh, từ góp phần quan trọng vào việc nâng cao lực tài cho DN Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cỏn cơng nhân viên DN đem lại hiệu vô lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh DN Để làm vậy, DN cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động - Có sách khun khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Có sách sử dụng hợp lý cán cơng nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tuyên chuyển vị trớ cơng tỏc đến nơi phù hợp có trình độ cao KẾT LUẬN Trong chặng đường hình thành phát triển mình, giai đoạn 10 năm đổi chuyển từ chế kế hoạch hoá tập chung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước thời kỳ khó khăn DN nói riêng DN Nhà nước nói chung Tuy nhiên giai đoạn này, DN khẳng định sức mạnh mình: Đứng vững phát triển nội lực thân Đúng "lửa thử vàng, gian nan thử sức" Trong năm qua DN đạt nhiều thành tích sản phẩm DN khơng ngừng cải tiến, đáp ứng yêu cầu thị trưởng, sản lượng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận có xu hướng ngày tăng Tuy nhiên bên cạnh thành cơng đạt được, DN cịn nhiều hạn chế cấu vốn cân đối, hiệu sử dụng vốn chưa tương xứng với lượng vốn bỏ ra, ứ đọng vốn khâu toán, chưa trọng mức đến hoạt động Marketing tất điều làm cho tốc độ phát triển DN bị hạn chế Theo ý chủ quan mình, em nêu số kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cường lực tài DN Tuy nhiên thời gian thực tập chưa bao lâu, trình độ thân cịn nhiều hạn chế bước đầu làm quen với tình hình thực tế nên em cịn có thiếu sót khơng thể tránh khỏi Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo bạn để viết hồn thiện hơn, góp phần nhỏ bé làm cho DN phát triển vững mạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Tấn Bình: Giáo trình phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Thống kê TS Phạm Văn Dược, THS Đặng Kim Cương: Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê PGS.PTS Phạm Thị Gái: Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh,Trường đại học kinh tế quốc dân, khoa kế toán 4.TG: Nguyễn Thanh Nguyệt – Trần Ái Kết (2001) Quản trị tài chính, Tủ sách đại học Cần Thơ T.S Nguyễn Năng Phúc, Phân tích kinh tế doanh nghiệp lý thuyết thực hành, Đại học kinh tế quốc dân TS Đỗ Thị Tuyết, THS Trương Hịa Bình (2005), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, tủ sách Đại học Cần Thơ 7.Các báo cáo tài DN Hiền Hịa 2013, 2014, 2015 ... KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA 39 2.1 Đinh hƣớng phát triển DN thời gian tới 39 2.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài DN 39 2.2.1 Giải... cấu đề tài Báo cáo thực tập em chia làm 02 chương: CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA CHƢƠNG – MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA... tài Doanh nghiệp năm gần 2013 – 2015, nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết vấn đề tài doanh nghiệp nói chung phân tích tài nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài “Phân tích tài giải pháp nhằm nâng cao