NÂNG CAO NĂNG lực tài CHÍNH của DOANH NGHIỆP xây DỰNG

MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Error! Bookmark not defined Vấn đề nghiên cứu Error! Bookmark not defined Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA 1.1 Khái quát Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa 1.1.1 Thông tin doanh nghiệp 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp: 1.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý đơn vị thực tập 1.1.5 Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu Doanh nghiệp 1.1.6 Quy trình sản xuất kinh doanh 1.1.7 Các nguồn lực chủ yếu doanh nghiệp 10 1.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị thực tập 17 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh từ 2013 - 2015 DN 17 1.2.2 Phân tích doanh thu doanh nghiệp 2013-2015 20 1.2.3 Phân tích lợi nhuận DN Hiền Hòa 2013 – 2015 21 1.2.4 Phân tích chi phí doanh nghiệp 2013- 2015 22 1.3 Phân tích khả sinh lời 23 i 1.3.1 Chỉ số lợi nhuận hoạt động 30 1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROA 31 1.3.3 Tỷ suất sinh lượi ROE 32 1.3.4 Tỷ suất đầu tƣ 33 1.4 Tính ổn định khả tự tài trợ 34 1.4.1 Tỷ suất nợ 34 1.4.2 Tỷ suất tự tài trợ 35 1.5 Phân tích tình hình tốn khả tốn: 23 1.5.1 Phân tích khoản phải thu: 24 1.5.2 Phân tích khoản phải trả 27 1.6 Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh DN 36 1.6.1 Những kết đạt đƣợc DN 36 1.6.2 Những tồn nguyên nhân 37 CHƢƠNG 2: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA 39 2.1 Đinh hƣớng phát triển DN thời gian tới 39 2.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài DN 39 2.2.1 Giải pháp phƣơng hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh DN 39 2.2.2 Giải pháp phƣơng hƣớng nâng cao lực tài cho DN .40 2.2.3 Tăng cƣờng quản trị khoản phải thu; đồng thời đƣa sách tín dụng hợp lý 42 2.2.4 Giải pháp thứ bảy, tăng cƣờng hoạt động quản trị hàng tồn kho DN .43 2.2.5 Giải pháp thứ tám, tăng cƣờng hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động DN 44 2.3 Đầu tƣ đổi công nghệ 44 2.4 Đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động 45 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DNTT : Doanh nghiệp tƣ nhân TNHH Trách nhiệm hữu hạn LĐ: Lao động LĐTT: Lao động trực tiếp LĐGT: Lao động gián tiếp BHXH: Bảo hiểm xã hộ BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp QTNL: Quản trị nhân lực PLXH: Phúc lợi xã hội ĐKKD: Đăng ký kinh doanh GDP: Gross Domestic Product (tổng sản phẩm quốc nội) ROE: Return On Equity(Lợi nhuận vốn chủ sở hữu) ROA: Return on total assets(Lợi nhuận ròng tài sản) iii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Hình 1.1: Sơ máy Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hị 06 Hình 1.2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh .10 Hình 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi DN 12 Hình 1.5: Biểu đồ doanh thu lợi nhuận 2013 – 2015 .21 Hình 1.6: Biểu đồ lợi nhuận doanh nghiệp 2013 -2015 22 Hình 1.7: Biểu đồ chi phí doanh nghiệp qua năm 2013 -2015 .24 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Số lƣợng loại xe DN XÂY DỰNG HIỀN HÕA 15 Bảng 1.2: Bảng danh sách dự án hoàn thành 17 Bảng 1.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013-2015 19 Bảng 1.4: Chi phí doanh nghiệp Hiền Hịa 2013-2015 .24 LỜI MỞ ĐẦU Đối tƣợng nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức quản lý sử dụng nguồn tài Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hịa, yếu tố ảnh hƣởng đến lực tài doanh nghiệp Những tồn công tác quản lý tài ảnh hƣởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Doanh nghiệp nhƣ nào? Phạm vi nghiên cứu Chuyên đề đƣợc nghiên cứu phạm vi Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa, với số liệu thu thập từ phòng ban xí nghiệp trực thuộc Doanh nghiệp, phạm vi thành phố Hà Nội Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu dựa phƣơng pháp nghiên cứu mô tả, kết hợp quan sát tình hình thực tế hoạt động phòng ban với việc thảo luận trực tiếp với ngƣời làm công tác quản trị, nhƣ đúc kết phần việc cụ thể mà đƣợc tham gia, từ phân tích nêu lên nhận xét thân Thu thập số liệu, báo cáo phịng Tổ chức hành chính, phịng kế tốn, phịng kinh doanh phịng vật tƣ trực thuộc doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình tài Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hịa Qua nghiên cứu, đánh giá kết kinh doanh mà Doanh nghiệp đạt đƣợc để tìm hiểu cách đầy đủ xác nguyên nhân dẫn đến yếu lực tài hoạt động sản xuất kinh doanh chƣa thật hiệu Đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao lực tài cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khắc phục hạn chế phát huy ƣu điểm Kết cấu đề tài Báo cáo thực tập em chia làm 02 chương: CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÕA CHƢƠNG – MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÕA Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths.Trần Ngọc Trâm toàn thể cán công nhân viên Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa giúp đỡ em thƣc báo cáo thực tập tốt nghiệp này! Dù cố gắng tìm hiểu, kết hợp thực tế kiến thức học nhà trƣờng nhƣng thời gian thực tập ngắn cịn hạn chế viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đƣợc nhiều góp ý để em hồn thiện kiến thức phục vụ cho cơng việc thực tế sau Hà Nội, Ngày 12 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Hà Doãn Hùng CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA 1.1 Khái quát Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hịa 1.1.1 Thơng tin doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA Trụ sở chính: 20 ngõ 165 Cầu Giấy HN Tài khoản: 0021000199950 đăng kí ngân hàng ngoại thƣơng Hà Nội – Chi nhánh Thành Công Mã số thuế: 0101287944 ĐT: (04) 37673358 Fax: (04) 37673359 Email: xdhienhoan@gmail.com Web : Xaydunghienhoa.com.vn Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hịa doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng, đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tƣ cách pháp nhân, mở tài khoản ngân hàng ngoại thƣơng Hà Nội – Chi nhánh Thành Công 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa đƣợc thành lập hoạt động ngày 10/04/1997 Năm 2005 Doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh thêm ngành buôn bán vật liệu khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, vật liệu xây dựng dân dụng cơng trình Vốn Doanh nghiệp xây dựng nên Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hòa tìm cách mở rộng thêm ngành nghề liên quan tạo lợi phát triển cho Doanh nghiệp đáp ứng cho q trình xây dựng cơng trình – ngành nghề Doanh nghiệp thuận lợi nhiều Từ năm 2014 trở đi, Doanh nghiệp bƣớc phát triển sản xuất kinh doanh chiều rộng lẫn chiều sâu với ngành nghề đa dạng nhƣ lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống cấp thoát nƣớc, điều hịa, lị sƣởi điều hịa khơng khí, chuẩn bị mặt bằng, xây dựng cơng trình đƣờng sắt đƣờng bộ, bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng, khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, cho thuê máy móc thiết bị đồ dùng hữu hình khác 1.1.3 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp: Hoạt động Doanh nghiệp đầu tƣ vào lĩnh vực xây dựng nhƣ: dịch vụ nhà ở, khu đô thị, công trình thủy điện vừa nhỏ; cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, bƣu điện, cơng trình kỹ thuật sở hạ tầng đô thị khu cơng nghiệp, cơng trình cấp nƣớc, cơng trình đƣờng dây trạm biến áp; Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực sản xuất sản phẩm liên quan đến ngành xây dựng nhƣ: vật liệu xây dựng, trang thiết bị máy móc xây dựng (khơng tái chế phế thải, luyện kim đúc, xi mạ điện); thiết bị ngành xây dựng công nghiệp; Sản xuất, mua bán điện; Sản xuất bê tông thƣơng phẩm cấu kiện bê tông; Xây dựng thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp với phƣơng châm năm sau cao năm trƣớc Thực tốt sách cán bộ, tiền lƣơng, làm tốt cơng tác quản lý lao động, đảm bảo đƣợc công thu nhập, bồi dƣỡng đề không ngừng nâng cao tay nghề, nghiệp vụ trình độ cho cơng nhân viên Doanh nghiệp Nghiên cứu thị trƣờng nhu cầu khách hàng để sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng phải xây dựng cho kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý Không ngừng cải tiến cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm để phù hợp với nhu cầu khách hàng Sử dụng hiệu bảo toàn vốn, sở vật chất kỹ thuật, kinh doanh sở có lãi để tái mở rộng sản xuất Hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nƣớc, ngƣời lao động không ngừng nâng cao trình độ cán nhân viên Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị khác nhằm đảm bảo tến độ sản xuất quan hệ tốt với khách hàng, đảm bảo uy tín, tạo lịng tin với khách hàng Ngồi Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khai thác tài nguyên nhƣ: Trồng rừng; Khai thác đá, cát, sỏi,đất sét cao lanh; Khai thác mỏ lộ thiên, khai thác chế biến khoáng sản( trừ loại nhà nƣớc cấm ); khoan tạo lỗ, khoan cọc nhồi xử lý móng; Dựa vào bảng phân tích ta thấy: Giai đoạn 2013 – 2014: Trong năm 2014 tỷ suất nợ 50%, tức tăng 2.38% so với năm 2013 Nguyên nhân năm 2014 DN mở rộng quy mô làm cho nợ phải trả tăng nhanh so với năm 2013 nhanh tốc độ tăng tổng nguồn vốn Giai đoạn 2014 – 2015: Trong giai đoạn tỷ suất nợ tăng chậm, cụ thể vào năm 2015 tỷ suất nợ 52.63% tăng 2.63% so với năm 2014 Nguyên nhân tăng nợ phải trả tăng cao, giai đoạn DN mở rộng qui mô hoạt động DN vay nhiều vốn hơn, đồng thời chiếm dụng vốn đơn vị khác để đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất, làm cho tốc độ tăng nợ phải trả nhanh so với tốc độ tăng tổng vốn 1.4.2 Tỷ suất tự tài trợ Chỉ tiêu thể mức độ tự chủ DN mặt tài chính, tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tổng vốn Vốn chủ sở hữu Tỷ suất tự tài = trợ Tổng nguồn vốn x 100% Bảng 1.9: Bảng phân tích tỷ suất tự tài trợ Đơn vị: tỷ đồng 2014/2013 Chỉ Tiêu 2013 2014 Vốn CSH 4325.3 14869 Tổng TS 91464 Tỷ suât tự tài trợ 2015 27914 160751 227511 4.73% 9.25% 2015/2014 Số tiền Tỷlệ(%) Số tiền Tỷlệ(%) 10543 243.76% 13045 87.73% 69287 75.75% 41.53% 12.27% 4.52% 66761 3.02% (Nguồn: Phòng kế toán) Tỷ suất tự tài trợ DN liên tục giảm năm Năm 2014 tỷ suất tự tài trợ 9.25% (tăng 4.52% so với năm 2013), năm 2015 tỷ suất tự tài trợ lại tiếp tục tăng 3.02% so với năm 2014 12.27% Nguyên nhân dẫn đến tình trạng tốc độ tăng vốn chủ sở hữu nhanh tốc độ tăng tổng nguồn vốn, cụ thể tốc độ tăng vốn chủ sở hữu năm 2014 11.54% so với năm 2013 năm 2015 tăng 5.17% so với năm 2014, tốc độ tăng tổng vốn lần lƣợt 10.92% 4.87% Từ kết phân tích ta thấy tỷ suất tự tài trợ DN qua năm có xu hƣớng tăng dần chứng tỏ khả tự tài trợ DN ngày tăng lên đủ sức để chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3 Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh DN 1.3.1 Những kết đạt đƣợc DN Những năm hoạt động vừa qua, DN thƣờng xuyên phải chịu áp lực cạnh tranh lớn từ thị trƣờng( chủ yếu từ đổi thủ cạnh tranh lớn); quy mô sản xuất kinh doanh cịn nhỏ ( tổng nguồn vốn nhỏ, trung bình tỷ đồng ), lại phải đối mặt với gia tăng liên tục giá nguyên vật liệu đầu vào trình sản xuất( lạm phát kinh tế lên đến hai số), nhƣng DN tiếp tục phát triển (hàng năm thu đƣợc lợi nhuận lợi nhuận năm sau thƣờng cao so với năm trƣớc đó), đạt đƣợc số thành tích tài hoạt động kinh doanh Thành tích thứ nhất, năm 2014 năm 2015, DN điều chỉnh lại cấu nguồn vốn huy động ( cấu trúc nguồn vốn nghiêng vốn chủ sở hữu), góp phần đảm bảo cấu trúc vốn kinh doanh an toàn so với năm trƣớc Thành tích thứ hai, cơng tác kiểm soát việc sử dụng tài sản DN đƣợc thực ngày có hiệu chặt chẽ Rút kinh nghiệm từ quản lý khoản phải thu hàng tồn kho năm 2015, ( giá trị khoản phải thu chiếm 18% giá trị tổng tài sản; giá trị hàng tồn kho chiếm 55% giá trị tổng tài sản), năm 2014 2015, DN tiến hành phân tích, đánh giá lại q trình kiểm sốt việc sử dụng tài sản, để tìm ngun nhân từ đó, tìm giải pháp thích hợp để khắc phục Thành tích thứ ba, chọn năm 2002 năm gốc ta thấy: nhu cầu vốn lƣu động không ổn định qua năm, nhƣng doanh thu qua năm tăng Và tốc độ tăng doanh thu lớn so với tốc độ tăng nhu cầu vốn lƣu động Đây dấu hiệu chứng tỏ: hiệu sử dụng vốn DN nhìn chung tốt Thành tích thứ tƣ, tỷ suất đầu tƣ tài sản cố định có xu hƣớng tăng so với năm 2015, năm 2015 tỷ suất có giảm so với năm 2014 nhƣng giảm sút khơng đáng kể Đây coi dấu hiệu tốt, DN quan tâm đến việc đầu tƣ vào tài sản cố định để mở rộng quy mơ sản xuất tƣơng lai Thành tích thứ năm, khả tốn DN nhìn chung đƣợc cải thiện cách đáng kể qua năm Hệ só khả tốn nhìn chung cao so với năm 2013 Thành tích thứ sáu, khả sinh lời DN năm 2013 cao năm trở lại 1.3.2 Những tồn cần phải khắc phục Thứ nhất, tốc độ tăng giá trị tài sản cố định cao nhiều so với tốc độ tăng nguồn vốn dài hạn làm cho vốn lƣu động thƣờng xuyên DN có xu hƣớng giảm qua năm, làm tình hình tài DN có xu hƣớng cân đối Trong ba năm trở lại đây, DN kinh doanh với cấu vốn mạo hiểm, phụ thuộc vào ngân hàng có xu hƣớng tăng lên Cơ cấu vốn năm 2015 DN mạo hiểm nhất, nguồn vốn chủ yếu đƣợc huy động từ nguồn vốn ngắn hạn( chủ yếu vốn chiếm dụng đƣợc từ nhà cung cấp), cấu vốn mạo hiểm ảnh hƣởng đến khả tốn DN, cần giảm sút doanh thu gia tăng chi phí ảnh hƣởng đến lợi nhuận thu đƣợc, đặc biệt xét điều kiện DN vào hoạt động từ cuối năm 2001 Mặc dù, năm sau đó, DN điều chỉnh cấu nhƣng DN trì cấu vốn mạo hiểm (về hệ số vốn chủ sở hữu DN cao so với hệ số vốn chủ sở hữu trung bình ngành) Thứ hai, khả tốn DN đƣợc cải thiện so với năm trƣớc đó, nhƣng nhìn chung thấp so với mức bình quân ngành Tuy nhiên so sánh hệ số khả toán nhanh tức với khả tốn nhanh tƣơng đối ta thấy hai hệ số chênh lệch Hệ số tốn nhanh tức q nhỏ so với hệ số khả toán nhanh tƣơng đối nhỏ so với hệ số ngành Nhƣ chứng tỏ DN cho bán chịu với lƣợng hàng lớn Đó biểu khơng tốt mà DN cần khắc phục Thứ ba, công tác kiểm soát việc sử dụng hàng tồn kho, khoản phải thu, tài sản cố định nhiều khuyến khiếm, khoản mục biến động thất thƣờng : đặc biệt năm 2015, giá trị hàng tồn kho gần tỷ đồng, chiếm 55% tổng tài sản giá trị khoản phải thu chiếm 18% tổng tài sản; đặc biệt, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng tài sản cố đinh cịn kém: sức sản xuất tài sản cố định giảm qua năm thấp so với mức trung bình toàn ngành.(việc tăng tài sản cố định chƣa phù hợp với nhu cầu sản xuất, tài sản cố định thƣờng xuyên phải sửa chữa bảo dƣỡng cũ).ă Thứ tƣ, khả sinh lời DN năm 2013 tăng so với năm trƣớc đó, nhƣng so với mức bình qn ngành, khả sinh lời DN xa CHƢƠNG 2: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DN XÂY DỰNG HIỀN HÒA 2.1 Đinh hƣớng phát triển DN thời gian tới Từng bƣớc triển khai phát huy thành đạt đƣợc năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển DN bền vững sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, củng cố phát huy ngành nghề truyền thống, mở rộng SXKD chiều rộng chiều sâu, đổi công tác quản lý đầu tƣ, tăng xuất lao động hiệu SXKD, nâng cao sức cạnh tranh đƣa DN phát triển ổn định bền vững Đây vấn đề mang tính chiến lƣợc xuyên suốt trình phát triển DN thời gian tới Khi điều kiện cho phép tiến hành Cổ phần hóa đơn vị trực thuộc Nhanh chóng xây dựng phƣơng thức quản lý mới, phù hợp với phát triển, nhằm không ngừng nâng cao hiệu SXKD.Tập trung thực dự án đầu tƣ có hiệu cao: Dự án nhà ở, đô thị, sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tƣ tài Xây dựng phát triển nguồn lực ngƣời đủ số lƣợng, có chất lƣợng cao để đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch đề Khơng ngừng nâng cao tính chun nghiệp từ đội ngũ cán quản lý, điều hành đến CBCNV Không ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực SXKD DN, nhằm nâng cao xuất lao động, hiệu SXKD, tạo bƣớc đột phá phát triển DN.Thƣờng xuyên chăm lo nâng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho CBCNV Tăng cƣờng công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tƣ, liên doanh, liên kết để đảm bảo tìm đủ việc làm năm tới Phát huy sức mạnh tập thể, tạo nên đoàn kết thống từ ý chí đến hành động, từ DN đến đơn vị, tranh thủ thời cơ, tận dụng hợp tác giúp đỡ từ bên ngồi, góp phần hồn thành kế hoạch SXKD năm (2016 - 2020) 2.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài DN 2.2.1 Giải pháp phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh DN Thứ nhất, tăng cƣờng công tác quản lý nội qui chế qui định cụ thể hơn, xây dựng thêm định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất Thứ hai, đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân viên lành nghề, nội dung đào tạo sâu vào thực tế sản xuất DN 2.2.2 Giải pháp phương hướng nâng cao lực tài cho DN Trên sở phân tích tình hình tài DN xây dựng Hiền Hịa phần II, thấy có cố gắng nỗ lực không ngừng nhƣng bên cạnh thành đạt đƣợc DN bộc lộ số hạn chế sách quản lý tài gây ảnh hƣởng khơng nhỏ đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung DN Từ em xin đƣợc đƣa số ý kiến giải pháp tăng cƣờng lực tài DN nhƣ sau: a Xác định sách kinh doanh, xây dựng cấu vốn hợp lý Mục tiêu, sách kinh doanh DN giai đoạn định khác nhau, song tựu chung lại mục tiêu tài tối đa lợi ích chủ sở hữu - tức tối đa tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu phạm vi mức độ rủi ro cho phép Chính thế, xây dựng- thiết lập đƣợc cấu tài tối ƣu đảm bảo cho mức độ rủi ro tài DN nhỏ Với cấu vốn DN nhƣ phân chƣa thật hợp lý: TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn nhiều so với TSCĐ (77% ) nên cần cân đối lại, đồng thời trang thiết bị máy móc DN cần đƣợc đầu tƣ đổi thời gian tới Để thực đƣợc điều này, DN cần huy động lƣợng lớn vốn trung dài hạn Theo em, với lƣợng vốn lƣu động chiếm tỷ trọng cao nhƣ tổng nguồn vốn công ty nên áp dụng sách tài trợ mạo hiểm: tức nguồn vốn ngắn hạn tham gia tài trợ cho TSLĐ thƣờng xuyên, chí cho TSCĐ Chính sách dễ đẩy DN vào tình trạng khả toán, mà trƣớc hết khả toán nhanh Tuy nhiên số DN xây dựng Hiền Hịa cao nên áp dụng đƣợc để điều chỉnh cấu vốn hợp lý không làm ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh nói chung Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu năm 2014 6.98 lần năm 2015 7.11 lần, số cao, DN khơng đủ vốn chủ sở hữu để tốn nợ, khả đảm bảo nợ vay nguồn vốn chủ sở hữu DN ngày giảm DN cần phải tăng vốn chủ sở hữu cách: Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi quỹ trích lập nhƣng chƣa sử dụng đến Vốn NSNN cỏc nguồn vốn có nguồn gốc NSNN nhƣ khoản Nhà nƣớc trực tiếp cung cấp hay khoản đáng DN phải nộp cho Nhà nƣớc nhƣng đƣợc giữ lại để mở rộng sản xuất kinh doanh Lợi nhuận để lại DN: Đây nguồn vốn hình thành từ lợi nhuận DN sau kỳ kinh doanh có lãi Nguồn vốn có ý nghĩa lớn DN làm ăn có lãi bổ sung đƣợc cho nguồn vốn làm ăn thua lỗ khơng khơng bổ sung đƣợc mà cịn làm giảm nguồn vốn này, để tăng lợi nhuận để lại, DN cần tăng nguồn thu giảm thiểu chi phí khơng cần thiết b Quản lý tốn Qua phân tích tình hình tài DN ta thấy: DN thƣờng bị khách hàng chiếm dụng vốn lớn nên DN thƣờng phải vay nợ để bù đắp cho khoản này, làm ảnh hƣởng đến tình hình sản xuất kinh doanh DN Do đó, DN cần phải có sách tốn hợp lý Trước hết phải quản lý tốt khoản phải thu, nhanh chúng thu hồi công nợ: - Giảm giá, triết khấu hợp lý với khách hàng quen thuộc toán hạn - Thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa khơng làm thị trƣờng vừa thu hồi đƣợc khoản nợ khó đòi Bởi lẽ, thực tế, rõ ràng DN áp dụng biện pháp cứng rắn hội thu hồi nợ lớn nhƣng khiến cho khách hàng khó chịu dẫn đến việc họ cắt đứt mối quan hệ làm ăn với DN Vì vậy, hết thời hạn tốn, khách hàng chƣa trả tiền DN tiến hành quy trình thu hồi nợ theo cấp độ: + Gọi điện, gửi thƣ nhắc nợ thƣ chuyển cho quan chuyên trách thu hồi giúp + Cử ngƣời đến gặp trực tiếp khách hàng để đòi nợ + Cuối cùng, biện phỏp không thành cơng phải uỷ quyền cho ngƣời đại diện tiến hành thủ tục pháp lý Mặt khác, khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, DN cần phải theo dõi chặt chẽ Ngoài ra, kinh tế thị trƣờng nƣớc ta ngày phát triển, DN nghiên cứu xem xét sách thay tín dụng đảo nợ c Sử dụng hợp lý sách bán chịu để tăng doanh thu Nhƣ phân tích tỷ trọng khoản phải thu giảm dần chiều hƣớng tốt chứng tỏ DN có sách hợp lý để thu hồi nợ Vì áp dụng sách bán chịu để gia tăng doanh thu cho DN Mặt khác, kinh doanh chế thị trƣờng, việc bán chịu hàng hóa, dịch vụ trở thành thứ cụng cụ khuyến mại ngƣời bán mà vai trị khơng thể phủ nhận đƣợc việc thu hút thêm khách hàng tăng doanh thu bán hàng Vì vậy, DN cần phải: - Xác định mục tiêu bán chịu: Nhằm thúc đẩy tăng doanh thu, gây uy tín lực tài DN - Xây dựng điều kiện bán chịu: thông thƣờng vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu - Tính tốn hiệu sách bán chịu: thực chất so sánh chi phí phát sinh bán chịu với lợi nhuận mà chúng mang lại Trong chế thị trƣờng nay, bán chịu đƣợc coi nhƣ biện pháp để đẩy nhanh tiêu thụ, gia tăng doanh thu Tuy mâu thuẫn đẩy nhanh tiêu thụ trƣờng hợp lại làm chậm kỳ luân chuyển vốn, giảm số vịng quay vốn lƣu động Chính vậy, phải tính tốn hiệu sách bán chịu cho phù hợp gắn liền cách chặt chẽ việc bán chịu với sách thu hồi cơng nợ hình thức chiết khấu, giảm giá phù hợp, mềm dẻo, linh hoạt nhằm giúp cho DN nhanh chóng thu lại phần vốn bị chiếm dụng, tăng khối lƣợng sản phẩm hàng hoá tiêu thu, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lƣu động 2.2.3 Tăng cường quản trị khoản phải thu; đồng thời đưa sách tín dụng hợp lý Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản phải thu tất yếu chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn tổng tài sản DN Hơn nữa, khoản phải thu ảnh hƣởng trực tiếp đến khả sử dụng vốn chi phí sử dụng vốn doanh thu DN Trong khoản phải thu, nợ phải thu từ khách hàng phận quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với doanh thu bán hàng ảnh hƣởng đến kết sản xuất kinh doanh DN Nới lỏng sách tín dụng có tác dụng nâng cao doanh thu bán hàng; làm giảm chi phí tồn kho; nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định; nhƣng lại làm tăng chi phí rủi ro khơng thu hồi đƣợc nợ cho DN Bởi vậy, DN cần thiết phải nghiên cứu để đƣa sách tín dụng hợp lý Để thực tốt giải pháp này, DN cần thực biện pháp sau: - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu ngồi DN tình hình tốn - Thƣờng xun nắm vững kiểm sốt đƣợc tình hình nợ phải thu, phân tích nợ phải thu theo thời gian - Có biện pháp phịng ngừa rủi ro khơng địi đƣợc nợ nhƣ: trích lập quỹ dự phịng tài trích lập dự phịng phải thu khó địi - Có sách bán chịu đắn khách hàng, chẳng hạn nhƣ: với khách hàng quen thuộc đƣa sách tín dụng lỏng hơn: nhƣ: thời gian bán chịu dài hơn, tăng tỷ lệ chiết khấu - Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng - Tiến hành phân loại khoản nợ, tìm nguyên nhân khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp 2.2.4 Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho DN Tồn kho dự trữ thƣờng chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản DN Việc quản trị hàng tồn kho biện pháp giúp cho trình sản xuất kinh doanh diễn thƣờng xuyên, liên tục; đồng thời giảm tới mức thấp chi phí tồn kho dự trữ, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để thực tốt giải pháp này, DN cần tiến hành biện pháp cụ thể nhƣ sau: - Xác định lựa chọn ngƣời cung cấp thích hợp - Thƣờng xuyên theo dõi biến động thị trƣờng vật tƣ, hàng hoá - Lựa chọn phƣơng tiện vận chuyển thích hợp, giảm bớt chi phí vận chuyển, xếp dỡ - Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu hàng hóa; áp dụng thƣởng phạt vật chất thích đáng - Thƣờng xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ - Thực tốt việc mua bảo hiểm tài sản vật tƣ hàng hố; trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho để bảo toàn vốn 2.2.5 Giải pháp thứ tám, tăng cƣờng hoạt động kiểm tra, giám sát tài hoạt động DN Nếu DN tiến hành lập kế hoạch chi phí, sau thực kế hoạch; mà khơng thực hoạt động kiểm tra, giám sát q trình thực kế hoạch khơng đảm bảo hiệu việc thực kế hoạch đề ra, từ đó, khơng nâng cao lực tài DN Việc tăng cƣịng hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng tài sản giúp DN nắm rõ đƣợc thực trạng tình hình sử dụng tài sản, hiệu hoạt động DN; đồng thời đƣa điều chỉnh kịp thời giải pháp cần thiết để nâng cao kết hoạt động kinh doanh Các biện pháp mà DN cần thực như: - DN cần thƣờng xuyên tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản để thấy đƣợc thành tích đạt đƣợc, tồn cịn vƣớng mắc nguyên nhân tồn Từ đó, rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp - Xây dựng hệ thống kiểm soát nội vào tình hình thực tế DN, mục tiêu cần đạt đƣợc định hƣớng phát triển ; đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ DN lớn - Thực việc kiểm soát chặt chẽ thƣờng xuyên khoản chi phí phát sinh trình sản xuất kinh doanh theo quy chế kiểm soát nội xây dựng, nhƣ: khoản chi phải có hố đơn chứng minh; việc nhập xuất nguyên vật liệu, thành phẩm phải có phiếu nhập, xuất kho đầy đủ,… 2.3 Đầu tƣ đổi công nghệ Trong chế thị trƣờng nay, khả cạnh tranh định chất lƣợng hàng hoá đơn vị chi phí thấp Những năm qua, máy móc thiết bị khơng theo kịp nhu cầu thị trƣờng nên chất lƣợng sản phẩm DN chƣa đƣợc cao Vài năm trở lại đây, DN bƣớc đại hố cơng nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định Tuy nhiên, số vốn dùng cho đổi cơng nghệ cịn hạn hẹp (Vốn cố định năm 2015: 1167 triệu) nên DN tiến hành đổi công nghệ phần dẫn đến máy móc thiết bị DN thiếu đồng bộ, hạn chế hiệu suất tài sản cố định Vì vậy, nhiệm vụ trƣớc mắt DN đẩy mạnh đổi công nghệ, nhanh chúng nắm bắt ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh, đặc biệt với ngành kinh doanh dịch vụ DN việc đổi cơng nghê trở nên thiết Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi cơng nghệ nhằm gúp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, DN cần ý đổi đồng yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên vật liệu đến nâng cao trình độ, kỹ kỹ xảo ngƣời cơng nhân viên, đổi tổ chức sản xuất quản lý Trong thời gian tới, DN nên thực đồng nhiều giải pháp, cụ thể nhƣ: DN cần tính toán để đầu tƣ vào phận thiết yếu trƣớc Từng bƣớc thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trƣờng việc đầu tƣ có hiệu vào cơng nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc nhƣ bí cơng nghệ DN thƣơng lƣợng với đối tác để đƣợc toán theo phƣơng thức trả chậm Tận dụng trang thiết bị máy móc có DN, ngồi phải tiến hành bảo dƣỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cụng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhƣ nhằm đảm bảo trục trặc đƣợc sửa chữa kịp thời giúp cho sản xuất kinh doanh đƣợc liên tục tiết kiệm thời gian, công sức cho ngƣời trực tiếp lao động sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất - Tích cực đào tạo độ ngũ cán khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, công nhân viên lành nghề sở đảm bảo bồi dƣởng vật chất thoả đáng cho họ - Nâng cao trình độ quản lý, trọng đến vai trị quản lý kỹ thuật - Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trƣờng, nhu cầu thị trƣờng, lực cơng nghệ DN để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho DN 2.4 Đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động Đội ngũ lao động yếu tố cú ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Do DN cần phải phát huy đƣợc sức mạnh độ ngũ lao động khơi dậy họ tiềm to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy đƣợc hết khả Khi cơng việc đƣợc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ƣu lao động địi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chuyên môn nghiệp vụ phải đào tạo có hệ thống Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, DN cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán lao động : Thứ nhất, DN cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lƣợng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi công nghệ nên DN cần khuyến khích ngƣời lao động khơng ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Thứ hai, ngƣời lao động phát huy có hiệu khả trình độ họ đƣợc khuyến khích đánh giá khả bên cạnh sách đào tạo bồi dƣỡng trình độ, DN cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức ngƣời lao động Làm đƣợc nhƣ tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lƣợng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh DN Hiệu việc bồi dƣỡng đội ngũ lao động lớn Việc DN quan tâm đến đào tạo ngƣời chắn ảnh hƣởng tốt đến trình sản xuất kinh doanh, từ góp phần quan trọng vào việc nâng cao lực tài cho DN Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cỏn cơng nhân viên DN đem lại hiệu vô lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh DN Để làm vậy, DN cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động - Có sách khun khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Có sách sử dụng hợp lý cán cơng nhân viên qua đào tạo trình độ đƣợc nâng cao lên nhƣ đề bạt tăng bậc lƣơng, tuyên chuyển vị trớ cơng tỏc đến nơi phù hợp có trình độ cao KẾT LUẬN Trong chặng đƣờng hình thành phát triển mình, giai đoạn 10 năm đổi chuyển từ chế kế hoạch hoá tập chung quan liêu bao cấp sang chế thị trƣờng có quản lý Nhà nƣớc thời kỳ khó khăn DN nói riêng DN Nhà nƣớc nói chung Tuy nhiên giai đoạn này, DN khẳng định đƣợc sức mạnh mình: Đứng vững phát triển nội lực thân Đúng "lửa thử vàng, gian nan thử sức" Trong năm qua DN đạt đƣợc nhiều thành tích sản phẩm DN khơng ngừng cải tiến, đáp ứng đƣợc yêu cầu thị trƣởng, sản lƣợng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận có xu hƣớng ngày tăng Tuy nhiên bên cạnh thành cơng đạt đƣợc, DN cịn nhiều hạn chế nhƣ cấu vốn cân đối, hiệu sử dụng vốn chƣa tƣơng xứng với lƣợng vốn bỏ ra, ứ đọng vốn khâu toán, chƣa trọng mức đến hoạt động Marketing tất điều làm cho tốc độ phát triển DN bị hạn chế Theo ý chủ quan mình, em nêu số kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cƣờng lực tài DN Tuy nhiên thời gian thực tập chƣa đƣợc bao lâu, trình độ thân cịn nhiều hạn chế bƣớc đầu làm quen với tình hình thực tế nên em cịn có thiếu sót khơng thể tránh khỏi Vì em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo bạn để viết hồn thiện hơn, góp phần nhỏ bé làm cho DN phát triển vững mạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.ThS Nguyễn Tấn Bình: Giáo trình phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Thống kê TS Phạm Văn Dƣợc, THS Đặng Kim Cƣơng: Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê PGS.PTS Phạm Thị Gái: Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh,Trƣờng đại học kinh tế quốc dân, khoa kế toán TG: Nguyễn Thanh Nguyệt – Trần Ái Kết (2001) Quản trị tài chính, Tủ sách đại học Cần Thơ T.S Nguyễn Năng Phúc, Phân tích kinh tế doanh nghiệp lý thuyết thực hành, Đại học kinh tế quốc dân TS Đỗ Thị Tuyết, THS Trƣơng Hịa Bình (2005), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, tủ sách Đại học Cần Thơ Các báo cáo tài DN Hiền Hịa 2013, 2014, 2015 ... TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÒA 1.1 Khái quát Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hịa 1.1.1 Thơng tin doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HỊA Trụ sở chính: 20... XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỀN HÕA Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths.Trần Ngọc Trâm tồn thể cán cơng nhân viên Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa giúp... liệu xây dựng dân dụng cơng trình Vốn Doanh nghiệp xây dựng nên Doanh nghiệp xây dựng Hiền Hịa tìm cách mở rộng thêm ngành nghề liên quan tạo lợi phát triển cho Doanh nghiệp đáp ứng cho q trình xây