VẬN DỤNG 3 TẦNG LỚP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀO CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU VDC

VẬN DỤNG 3 TẦNG LỚP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀO CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU VDC

ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP BÀI TIỂU LUẬN GIỮA KỲ GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm thực hiện: Nhóm Khóa 21 - Cao học quản trị kinh doanh đêm Nguyễn Thế Anh Hứa Kim Dung Lê Trung Dũng Nguyễn Hồng Phúc Nguyễn Trần Hoàng Phước Đoàn Minh Quang Lê Hoàng Vĩnh Phú Lê Nguyên Thanh Vân Đặng Nguyễn Hồng Phúc Thành phố Hồ Chí Minh 05- 2013 ĐỀ TÀI 1: VẬN DỤNG TẦNG LỚP VĂN HĨA DOANH NGHIỆP VÀO CƠNG TY ĐIỆN TỐN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU VDC Văn hóa doanh nghiệp tài sản vơ hình đóng vai trị quan trọng việc định hình tầm nhìn, chiến lược, sứ mệnh xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp Việc xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp khơng giúp doanh nghiệp định vị thương hiệu thị trường mà tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Xây dựng văn hóa nói chung, văn hóa doanh nghiệp nói riêng, nhiệt tình chưa đủ, cịn cần kiến thức, thời gian cam kết cấp lãnh đạo doanh nghiệp Muốn vậy, lãnh đạo doanh nghiệp phải hiểu cấu trúc để hình thành nên văn hóa doanh nghiệp gồm phận nào, quan hệ phận phận có vai trị nào? Để hiểu rõ vấn đề này, nhóm xin giới thiệu tiểu luận : “VẬN DỤNG TẦNG LỚP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀO CƠNG TY ĐIỆN TỐN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU VDC” Khái niệm văn hóa văn hóa doanh nghiệp: 1.1 Văn Hóa: Văn hóa tồn giá trị vật chất tinh thần mà loài người tạo trình lịch sử 1.2 Văn Hóa Doanh Nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp hệ thống ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức phương pháp tư thành viên doanh nghiệp đồng thuận có ảnh hưởng phạm vi rộng đến cách thức hành động thành viên hoạt động kinh doanh, tạo nên sắc kinh doanh doanh nghiệp Qua định nghĩa ta thấy rõ văn hóa doanh ngiệp hệ thống ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức phương pháp tư Đây yếu tố then chốt, cốt lõi tạo nên văn hóa doanh nghiệp Như yếu tố cốt lõi hình thành yếu tố cịn có thành phần khác cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp Các dạng văn hóa doanh nghiệp: 2.1 Văn hóa gia đình Văn hóa gia đình nhấn mạnh đến thứ bậc có định hướng cá nhân Kết mà văn hóa gia đình tạo mơi trường có định hướng quyền lực vị lãnh đạo có vai trị bậc phụ huynh chăm sóc biết điều tốt cho cá nhân 2.2 Văn hóa tháp Eiffel Chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc định hướng nhiệm vụ, công việc xác định rõ ràng, nhân viên biết rõ phải làm thứ xếp từ xuống Cơ cấu tồ chức có độ dốc, hẹp đỉnh rộng phía dưới, giống tháp Eiffel 2.3.Văn hóa theo kiểu tên lửa có định hướng Chú trọng tới bình đẳng nơi làm việc nhóm đội dự án Trong nhóm làm việc, hàng trăm nhà kỹ sư thuộc chun mơn chịu hợp tác chặt chẽ hịa hợp làm việc Khi mục tiêu hoàn thành, thành viên phân tán vào nhóm làm việc với nhiệm vụ 2.4 Văn hóa ấp trứng Nhấn mạnh vào bình đẳng định hướng cá nhân Tổ chức đóng vai trị lị ấp trứng để thành viên tự hoàn thiện bày tỏ thân Những thay đổi văn hóa lị ấp trứng thường nhanh tự phát Mọi thành viên hoạt động mục tiêu chung Cấp độ Văn hóa doanh nghiệp Người ta chia văn hóa doanh nghiệp thành ba mức độ khác nhau, mức độ cảm nhận giá trị văn hóa doanh nghiệp hay nói cách khác tính hữu hình giá trị văn hóa Đây cách tiếp cận độc đáo, từ tượng đến chất nên văn hóa, giúp ta hiểu cách đầy đủ sâu sắc phận cấu thành nên văn hóa • Cấp độ : trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp • Cấp độ giá trị tuyên bố • Cấp độ quan niệm chung Chúng ta ví cấp độ lớp khoanh gỗ cắt ngang Cấp độ vịng bên ngồi gỗ Các yếu tố nhóm dễ nhìn thấy : + Kiến trúc trụ sở doanh nghiệp + Cơ cấu tổ chức + Các văn quy định nguyên tác hoạt động doanh nghiệp + Các biểu tượng, logo, khầu hiệu , đồng phục + Hình thức mẫu mã sản phẩm Trong điều kiện mơi trường bên ngồi thay đổi, nhóm u tố vịng ngồi chịu tác động trước hết nói dễ thay đổi nhóm vịng Khi nhóm vịng bên ngồi so với lõi thay đổi thời gian dài, đến lúc làm suy thối giá trị ví lõi thớ gỗ Đến lúc văn hóa doanh nghiệp thay đổi cách tự phát Sự thay đổi phù hợp cản trở mục tiêu, nhiệm vụ doanh nghiệp Cấp độ thứ hai giá trị tuyên bố Có thể hình dung vịng bên ngồi liền kề với vỏ gỗ cưa ngang Những giá trị bao gồm chiến lược, mục tiêu triết lý doanh nghiệp, kim nam cho hoạt động toàn nhân viên thường doanh nghiệp công bố rộng rãi công chúng Cấp độ thứ ba ví lõi gỗ Phải trồng gỗ nhiều năm có lõi gỗ phần rắn gỗ Gía trị văn hóa tổ chức Tạo dựng giá trị phải nhiều năm giá trị khẳng định xác lập thơng qua việc thâm nhập, chuyển tải biểu giá trị vào nhóm yếu tố chuẩn mực yếu tố hữu hình Điều cho thấy, giá trị xác lập muốn xóa bỏ khơng dễ hai, giá trị bị suy thoái, bị thay đổi số điều kiện Vậy giá trị : ý nghĩa niềm tin nhận thức suy nghĩ tình cảm có tính vơ thức cơng nhận doanh nghiệp Vận dụng vào VDC Bây ta qua đến phần ba để tìm hiểu xem VDC văn hóa doanh nghiệp hình thành Trước tiên xin giới thiệu chút VDC : Cơng ty Điện tốn Truyền Số liệu (VDC) đơn vị trực thuộc Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam (VNPT), 20 năm hoạt động, VDC tự hào công ty hàng đầu lĩnh vực Internet, truyền số liệu công nghệ thông tin Việt Nam Chúng ta phân tích cấp độ VDC 5.1 Cấp độ 5.1.1 Kiến trúc : Trụ sở cơng ty với hình ảnh đồ sộ tháp thể ước mơ bay cao bay xa liên tục phát triển Cơng ty đặt cửa kính nhìn bên ngồi thiên nhiên thể hịa hợp người thiên nhiên Đồng thời trang trí bên ghế ngồi, mành hình LCD lịch trang trọng Thể tính cơng nghệ, hùng mạnh tôn trọng khách hàng 5.1.2 Sơ đồ tổ chức VDC 5.1.3 Logo VDC Logo gồm có phần : phần hình bao trùm màu tím đặc trưng VDC, màu tím tượng trưng cho thủy chung, gắn bó VDC ln trung thành với lý tưởng, đường chọn Đó coi tiêu chuẩn người làm công tác giao thông liên lạc trước người làm cơng tác Bưu điện ngày tận tụy hồn thành nhiệm vụ giao; sáng tạo lao động sản xuất, nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật; nghĩa tình sống Đó động lực để nhân viên ngành Bưu điện vượt qua khó khăn, thử thách, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao phó Ta lại thấy hình ảnh tia chớp logo Tia chớp tượng trưng cho chất lượng sản phẩm VDC Chúng cam kết cung cấp dịch vụ đường truyền nhanh chớp khơng bị nghẽn mạng Ngồi ra, ta cịn thấy phần hình cách điệu vịng lưỡi liềm hướng lên,biều cho phát triển theo mạch vận động khơng ngừng, phát triển lên theo vịng xốy bất tận Nó có ý nghĩa hồn hảo việc đảm bào thơng tin liên lạc thơng suốt Phần chữ: Hình V viết tắt Việt Nam thể khát vọng, tính dân tộc cơng ty Chữ VDC phía logo khối vững nâng tồn khối hình tạo cân đốicho logo Logo có màu tím trắng xen lẫn, chuyển dịch cho vừa màu sắc chủ đạo tập đoàn vừa làm người ta nhìn thấy vững chắc, hịa hợp Logo biểu tượng VDC gắn hầu hết vị trí công ty, sản phẩm, trang phục, biểu tượng cho thương hiệu, sức mạnh, niềm tin mong ước VDC, tạo nên khác biết giúp khách hàng nhận VDC lần tiếp xúc 5.1.4 Đồng phục Trang phục công ty thể văn hóa đặc trưng VDC Mẫu đồng phục thiết kế với màu trắng thương hiệu VDC đảm bảo thẩm mỹ sức khỏe cho người mặc Như vậy, đồng phục công ty gắn nét văn hóa riêng VDC Nó làm cho người mặc tự hào nhân viên VDC 5.1.5 Slogan Thông điệp “Partner with your e-future” mang lại cho VDC vị thế, nhựng giá trị tốt để phục vụ khách hàng hưởng thụ sống tuyệt vời nhất, hạnh phúc 5.1.6 Công nghệ sản phẩm VDC Công nghệ sản phẩm làm nên thương hiệu cho tập đồn, từ xây dựng văn hóa mạnh mẽ bền cho công ty Công nghệ VDC theo đổi công nghệ tiên tiến, tiện dụng phục vụ tốt cho khách hàng, sản phầm VDC phong phú sản phẩm ứng dụng, cáp quang, internet,… Các sản phẩm chinh phục khách hàng chất lượng dịch vụ sản phẩm Mega VNN…Tất điều tạo nên văn hóa cho VDC Như ta phân tích xong lớp vỏ văn hóa doanh nghiệp bên ngồi VDC Đây cấp độ văn hóa thấy lần tiếp xúc Cấp độ có đặc điểm chung ảnh hưởng nhiều tính chất cơng việc, quan điểm lãnh đạo,… 5.2 Cấp độ 5.2.1 Chiến lược Phát triển sản xuất kinh doanh: • Đầu tư mở rộng lực mạng lưới nhằm cung cấp sản phẩm – dịch vụ cho khách hàng thuộc vùng miền khác nước • Đa dạng hố tích hợp sản phẩm - dịch vụ, đồng thời mở rộng liên kết với môi trường cung cấp dịch vụ khác (môi trường phi cơng nghệ, mơi trường thương mại…) • Khơng ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm - dịch vụ, góp phần khẳng định uy tín đẳng cấp doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực Internet, truyền số liệu công nghệ thông tin Việt Nam • Hợp tác mạnh mẽ với đối tác ngồi nước, tiến tới mở rộng quy mơ khắp thị trường giới Trách nhiệm xã hội cộng đồng: • Giữ vai trị điều tiết, kích cầu định hướng tiêu dùng cho thị trường cung cấp dịch vụ Internet, truyền số liệu công nghệ thơng tin Việt Nam • Phát triển sở hạ tầng ứng dụng công nghệ thông tin vùng miền khác nước, đặc biệt khu vực miền núi, hải đảo xa xơi Xây dựng lực văn hóa doanh nghiệp: • Thường xuyên quan tâm đến kỳ vọng đáng người lao động; xây dựng môi trường chế làm việc đại, chuyên nghiệp, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên công ty có hội phát triển tối đa lực thân • Từng bước xây dựng văn hố doanh nghiệp có sắc dựa sở kế thừa phát huy giá trị truyền thống dân tộc, qua hình thành tập thể vững mạnh với người có ích cho xã hội Như vậy, chiến lược lâu dài xuyên suốt VDC giữ vững vị trí số Việt Nam cung cấp sản phẩm dịch vụ bưu chính, viễn thơng Đồng thời vươn mạnh mẽ giời Chiến lược phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, mang lại tiện lợi, niềm vui, hạnh phúc, san sẻ khó khăn, đem lại tối đa lợi ích cho khách hàng 5.2.2 Mục tiêu Tầm nhìn : • Tiên phong, chủ đạo lĩnh vực cung cấp dịch vụ Internet Công nghệ thơng tin • Thể vai trị doanh nghiệp nhà nước chủ đạo ln nỗ lực phát triển chung tồn xã hội • Khẳng định đẳng cấp doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam phát triển hợp tác tồn cầu • Với mục tiêu rõ ràng, cụ thể, mục tiêu mang lại lợi ích cho khách hàng, chủ sở hữu, đối tác nhà nước Chính điều giúp tăng niềm tin tưởng, sụ trung thành khách hàng Tăng niềm tin vào tương lai phát triển tổ chức chủ sở hữu đầu tư vào tập đồn họ biết lợi ích họ bảo toàn phát triển tối ưu • Mục tiêu giá trị tun bố bên ngồi tập đồn Đó sở cho việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp bền tương lai Triết lý kinh doanh : “Uy tín- tốc độ”: VDC cầu nối khoảng cách từ nam bắc từ nước nước ngồi VDC mang niềm vui, niềm vui trí thức, niềm vui tình yêu, hạnh phúc, niềm vui sẻ chia, VDC tảng vững nâng cánh ước mơ, ước mơ vươn lên cơng nghệ đại Triết lý cịn khẳng định chiến lược phục vụ khách hàng miền cách tốt nhất, VDC mang lại cho người lợi ích to lớn, thiết thực Như vậy, cấp độ thứ hai văn hóa VDC cho nhận thấy cơng ty VDC tập trung mạnh vào việc phục vụ khách hàng 5.3 Cấp độ Bản sắc văn hóa VDC thể : • Lãnh đạo tâm huyết Văn hóa Cơng ty khởi nguồn từ văn hóa người lãnh đạo cơng ty, tận tâm, tâm huyết với Công ty, quan tâm tin cậy nhân viên Lãnh đạo VDC tiên phong đầu việc đưa nhiệm vụ có tính đột phá, đón đầu Cơng ty quan tâm đến việc tuyển dụng, đào tạo tái đào tạo nhân viên; đến việc tạo thu nhập cao cho nhân viên; đến việc tạo điều kiện, phương tiện vật chất tiện nghi, nhân viên làm việc hiệu suất cao; đến việc tổ chức lễ hội, hoạt động tập thể để tạo bầu không khí vui vẻ, ấm cúng, gần gũi, gắn bó cơng ty • Đội ngũ nhân viên chun nghiệp, động Kể từ đời nay, đội ngũ nhân viên VDC đội ngũ đánh giá cao số công ty lĩnh vực thông tin di động Những nhân viên VDC làm việc có tâm huyết, chuyên nghiệp động Điểm đáng ý nhân công ty nhân giỏi gắn bó với cơng ty từ ngày thành lập có người Bên cạnh đó, cơng ty khơng ngừng tuyển dụng nhân trẻ, có lực đam mê Để nhân viên thấm nhuần nội dung, ý nghĩa cốt lõi văn hố Cơng ty, Cơng ty Thơng tin di động thường xuyên thực chương trình truyền thơng tới tồn cán Cơng nhân viên, tìm hiểu văn hố Cơng ty… Ban Lãnh đạo Cơng ty ln xác định, văn hố doanh nghiệp phải thường xun trì, phát triển để phát huy tác dụng văn hoá cách hiệu Do vậy, bồi dưỡng văn hoá doanh nghiệp nội cán lãnh đạo cán cơng nhân viên quan tâm Có thể nói, VDC tập thể đồn kết trí có trình độ chun mơn, quản lý tốt Giữa Lãnh đạo nhân viên tôn trọng lẫn nhau, tổ chức nề nếp có có dưới, tất đếu hướng tới chất lượng hiệu công việc tạo thành nguyên tắc ứng xử chung Công ty Để khơng ngừng hồn thiện, nâng cao giá trị hiệu văn hóa VDC, nhiều biện pháp tuyên truyền giáo dục, văn hóa VDC ăn sâu vào tiềm thức cán công nhân viên thơng qua thi tìm hiểu văn hóa VDC, hội thi Giao dịch viên kinh doanh giỏi, trưởng ca giỏi, tổ trưởng cơng đồn giỏi VDC xây dựng cho nên văn hóa doanh nghiệp riêng, mà văn hóa thành viên VDC phải tự hào đanmg đứng lĩnh vựa nhạy cảm động sáng giá ĐỀ TÀI 2: DOANH NHÂN VÀ NGHIÊN CỨU MỘT DOANH NHÂN TIÊU BIỂU Văn hóa doanh nhân yếu tố hàng đầu, tác động lớn góp phần định tạo nên thành cơng hay thất bại văn hóa doanh nghiệp Một doanh nhân có nếp sống phù hợp, góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp phù hợp Hiện nay, doanh nghiệp đua xây dựng văn hóa doanh nghiệp, điểm lại, khơng doanh nghiệp thành cơng Vì vậy? Trước hết, thất bại nằm thân người lãnh đạo cao doanh nghiệp Để hiểu rõ vấn đề này, nhóm xin giới thiệu tiểu luận : “DOANH NHÂN VÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ” Một số khái niệm liên quan đến Doanh nhân 1.1 Thương nhân Cá nhân từ 18 tuổi trở lên có hành vi dân đầy đủ, pháp nhân, tổ hợp tác, hộ gia đình có đủ điều kiện để kinh doanh thương mại theo quy định pháp luật có yêu cầu hoạt động thương mại quan nhà nước có thẩm quyền cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh trở thành thương nhân (Điều 17 Luật thương mại) 1.2 Thương gia Là thương nhân quy mơ tầm vóc lớn Thương nhân đề cập đến cá nhân người làm kinh doanh thương gia thể trinh lịch sử người 1.3 Nhà quản lý Là người thực chức quản lý, mà kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp, lòa người chịu trách nhiệm điều hành cơng việc doanh nghiệpmột cách có mục tiêu, tổ chức phương pháp 1.4 Giám đốc doanh nghiệp Là chủ sở hữu doanh nghiệp chủ sở hữu theo ủy quyền, người hoạch định quản lý điều hành doanh nghiệp chịu trách nhiệm cho định cho dù doanh nghiệp thuộc loại hình sở hữu 1.5 Chủ doanh nghiệp Là người tổ chức doanh nghiệp nguồn lực huy động hai tham gia quản trị khai thác nguồn lực trực tiếp hoạc gián tiếp 10 Doanh nhân Doanh nhân người làm kinh doanh, chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội pháp luật Doanh nhân chủ doanh nghiệp, người sở hữu điều hành, Chủ tịch công ty, Giám đốc công ty hai Văn hóa doanh nhân Là tồn nhân tố văn hóa mà doanh nhân lựa chọn, tạo sử dụng hoạt động kinh doanh Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân 4.1 Năng lực doanh nhân Trình độ chun mơn Năng lực lãnh đạo Trình độ quản lý kinh doanh 4.2 Tố chất doanh nhân Tầm nhìn chiến lược Khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt sáng tạo Tính độc lập, đoán, tự tin Năng lực quan hệ xã hội Có nhu cầu cao vê thành đạt Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh 4.3 Đạo đức doanh nhân Đạo đức người Xác định hệ thống giá trị đạo đức tảng Nỗ lực nghiệp chung Kết cơng việc đóng góp cho xã hội 4.4 Phong cách doanh nhân Phong cách gia trưởng : đỏi hỏi cấp tuân thủ tức mệnh lệnh coi trọng thành tích, sáng kiến tính biết kiềm chế Phong cách ủy thác : khích lệ cấp theo đuổi hồi bão, mục tiêu lâu dài tạo môi trường động, chấp nhận thay đổi 11 Phong cách dân chủ : trọng đến tích cực vai trị nhóm, định tập thể Phong cách nhạc trưởng : thường tạo bầu khơng khí bất lợi yếu tố đạt cao, thích hợp để quản lý người nhiều tham vọng, trọng thành tích, có sức sáng tạo linh hoạt Doanh nhân tiêu biểu – Đặng Lê Nguyên Vũ 5.1 Giới thiệu Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) doanh nhân Việt Nam Ông người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Theo giới doanh nhân phương Tây, tài sản cá nhân ông Vũ lên tới 100 triệu USD Khi Forbes vinh danh vua cafe Việt, ông, với Chủ tịch Vinamilk Mai Kiều Liên, số doanh nhân Việt Forbes ca ngợi Ông sinh Nha Trang, Khánh Hịa gia đình nơng dân nghèo Năm 1979, gia đình ơng chuyển đến sinh sống tỉnh Đắk Lắk, Việt Nam Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông gặp trọng bệnh, gia cảnh sa sút, hình thành ý chí làm giàu ông Năm 1992, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên Vừa học, ông vừa làm thêm kiếm sống Năm 1996, ông với hợp tác ban đầu người bạn, lập nên "Hãng Cà phê Trung Nguyên” Sáu năm sau, năm 1998, công ty Trung Nguyên lần mở quán cà phê Thành phố Hồ Chí Minh, nhắc đến doanh nghiệp kinh doanh mơ hình nhượng quyền thương hiệu bắt đầu xuất quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên Với mô hình kinh doanh thành cơng này, từ năm 2000, thương hiệu Trung Nguyên tên Đặng Lê Nguyên Vũ nhiều người biết đến Cà phê Trung Nguyên Bộ Ngoại giao Việt Nam chọn làm Đại sứ ngoại giao văn hóa làm quà tặng nguyên thủ quốc gia 5.2 Đặng Lê Nguyên Vũ Tổng giám đốc tài 5.2.1 Trình độ chun mơn Tuy không học kinh tế tài liệu, sách liên quan đến marketing ơng đọc nhiều Qua thời gian, thêm rèn luyện, ông trao dồi kiến thức điều hành cơng việc, thích ứng ln tìm giải pháp hợp trước vướng mắc xảy 12 Bên cạnh đó, giai đoạn đầu tiếp xúc với kinh doanh tơi gặp khó khăn, nhờ có tâm, mục tiêu lớn ông thực kinh doanh thành cơng 5.2.2 Tầm nhìn chiến lược Ơng Vũ có mắt người , ơng dự đốn tương lai Ơng tưởng tượng loại sản phẩm : cà phê- điều mà ko ngờ tới, thân ông nghĩ khó thực ý tưởng Có dạo, ơng phát biểu rằng, “…một nghịch lý rõ ràng nước không trồng cà phê lại thu hàng chục tỷ đô-la năm từ cà phê Việt Nam nước xuất cà phê mà doanh thu lại thấp đời sống người dân trồng cà phê mức nghèo khổ…” Hiện trạng cắn xé tâm tư ơng ơng có hành động thiết thực để xoay chuyển Sau thời gian làm đủ nghề để kiếm tiền học : Tưới cà phê, giữ rẫy, chở lương thực, bán xăn, anh nhận thấy muốn thành công phải tập trung vào mục tiêu chuyển hướng chiến lược Ngắm sẵn nhà sản xuất cà phê Buôn Mê Thuột mà tâm đắc với loại cà phê đó, anh xin vào giúp việc Đổ mồ hôi nhiều học bí rang xay, pha chế cà phê Năm thứ năm đại học (1996), anh liều bạn vay tiền để mở doanh nghiệp, tự sản xuất túi cà phê tự đạp xe bán Đọc truyện kiếm hiệp nhiều thấy nói ”Ai chiếm Trung nguyên làm chủ thiên hạ” nên chọn tên Trung Nguyên làm thương hiệu cho hên, lại tiên phong việc in bao bì riêng cho sản phẩm Song niềm đam mê tâm huyết nghề nghiệp, cộng với thông minh sáng tạo mình, ơng đạt thành cơng với kết mĩ mãn 5.2.3 Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, cị đầu óc kinh doanh “Có niềm tin có tất cả”- câu nói mà Đặng Lê Nguyên Vũ- người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam, tâm niệm đối mặt với thử thách từ sống mang lại Con đường đến với ngơi vị Chủ tịch Tập đồn cà phê Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ chưa điều dễ dàng Vấp ngã lại đứng dậy, đứng dậy để bước tiếp đối mặt với hàng nghìn thử thách khác nhau, Đặng Lê Nguyên Vũ đôi lần muốn dừng lại, muốn 13 bng xi, niềm tin mạnh mẽ, tham vọng cháy với ước mơ dẫn lối Nguyên Vũ đến thành công ngày hôm 5.2.4 Đạo đức doanh nhân Chúng ta – người Việt Nam – nên nhìn nhận khách quan rằng, nhờ có ơng Đặng mà giới biết đến cà phê Việt Nam hiện, ông người khác bước nâng tầm thương hiệu nông sản Việt Nam thương trường quốc tế Đó điều đáng ghi nhận mốc son lịch sử đại hậu đại Việt Nam Ông Đặng Lê Nguyên Vũ cổ động tiên phong diễn trình liên kết thương hiệu mạnh Việt Nam lại với nhằm tạo quyền lực tổng hòa, đánh bật thương hiệu nước khỏi biên giới Việt Nam, khẳng định giá trị chất lượng sản phẩm Việt Nam tạo tinh thần đoàn kết chặt chẽ cộng đồng kinh doanh nói riêng cơng dân Việt Nam nói chung Nếu ơng Đặng doanh nhân bình thường, đời chăm làm giàu cho thân ơng ta làm việc to lớn cho kinh tế Việt Nam cho dân tộc Việt Nam khơng? Sự lớn mạnh Tập đồn Trung Ngun kéo theo hàng vạn lao động khắp miền Đất nước có việc làm, đời sống nơng dân cà phê dần nâng cao, vấn đề công cà phê cho người nông dân cải thiện kim ngạch xuất cà phê bước tăng lên 5.2.5 Khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo Anh Đặng Lê Nguyên Vũ, Tổng Giám đốc tập đoàn Cà phê Trung nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ sáng tạo tất cả, khơng có sáng tạo khơng có lịch sử; khơng có sáng tạo khơng có tương lai Đến nay, Trung Ngun có hệ thống 400 đại lý dọc Bắc - Nam tạo việc làm cho khoảng 150 000 người Sau độc chiêu kinh doanh đầy sáng tạo ” chuyển nhượng thương hiệu “, Trung Nguyên có mặt Singapore, Nhật Bản, chuẩn bị ” áp đặt ” vào Trung Quốc thị trường chưa chọn cho “gu” cà phê ưng ý thách thức cạnh tranh Đức, Úc, Canada … với tên tuổi cà phê giới Nescafe, Starburt Giờ nhắc đến cà phê Trung Nguyên, Đặng Lê Nguyên Vũ lên minh chứng cho lòng cảm, khát khao niềm tin, ước mơ cháy bỏng “Đời thay đổi bạn thay đổi”- bạn nắm tay ước mơ, bắt tay vào việc tìm hiểu chúng, gắn cho chúng sứ mệnh, thực chúng niềm đam mê vô tận bạn thành công 14 ... thức công nhận doanh nghiệp Vận dụng vào VDC Bây ta qua đến phần ba để tìm hiểu xem VDC văn hóa doanh nghiệp hình thành Trước tiên xin giới thiệu chút VDC : Công ty Điện toán Truyền Số liệu (VDC) ...ĐỀ TÀI 1: VẬN DỤNG TẦNG LỚP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀO CƠNG TY ĐIỆN TỐN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU VDC Văn hóa doanh nghiệp tài sản vơ hình đóng vai trị quan trọng việc... LIỆU VDC? ?? Khái niệm văn hóa văn hóa doanh nghiệp: 1.1 Văn Hóa: Văn hóa tồn giá trị vật chất tinh thần mà loài người tạo q trình lịch sử 1.2 Văn Hóa Doanh Nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp hệ thống ý