Đề cương quản trị dự án

1 IT4856 Tên h c ph n: Qu n tr d án Mã h c ph n: IT4856 Kh i lư ng: 2(2-1-0-4) Lý thuy t: 30 ti t Bài t p/BTL: 15 ti t Qu n tr d án i tư ng tham d : Sinh viên i h c ngành CNTT t h c k i u ki n h c ph n: H c ph n tiên quy t: H c ph n h c trư c: H c ph n song hành: M c tiêu h c ph n k t qu mong i H c ph n cung c p ki n th c b n v qu n lý d án công ngh thơng tin cho lo i hình d án l nh v c khoa h c k thu t H c ph n c thi t k d a khung m u qu n lý d án PMBOK (Project Management Body of Knowledge) c a PMI (Project Management Institute) Sau hoàn thành h c ph n này, sinh viên/ h c viên có kh n ng n m v ng v n d ng ki n th c ã h c qu n lý d án công ngh thông tin, d án ph n m m d án liên quan n ng d ng cơng ngh thơng tin Sau hồn thành h c ph n này, yêu c u sinh viên có kh n ng n m v ng áp d ng ki n th c: Khung m u qu n lý d Management Institute) nhóm chu trình l nh v c tri th c M c án PMBOK (Project Management Body of Knowledge) c a PMI (Project óng góp cho tiêu chí u c a chương trình t o: Tiêu chí 1.1 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 GD GD GT GT GT GT GT GT SD SD M c 3.3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 GT GT GT GT GT N i dung v n t t h c ph n: Ng c nh QLDA; Các chu trình QLDA: Kh i u, L p k ho ch, Ki m soát, Th c hi n, K t thúc; Các l nh v c tri th c QLDA: Tích h p, Ph m vi, Th i gian, Chi phí, Ch t lư ng, Nhân l c, Truy n thông, R i ro, Thu mua; QLDA CNTT Tài li u h c t p: Sách giáo trình: Sách tham kh o s 1, Bài gi ng Sách tham kh o: Pankaj Jalote, Software Project Management in Practice, Pearson Education, Delhi 110092 India, 2002 Pankaj Jalote, CMM in pratice, processes for excuting Software Project at Infosys, AddisonWesley Edition, 2000 A guide to the project management body of knowledge William R Duncan, Project Management Institute, Four Campus Boulevard Newtown Square, PA 19073-3299 USA Diriger un projet informatique, Les secrets des consultants Jacques Claviez, Editions J.C.i inc Phân tích tài DA u tư chương trình hu n luy n th m !nh qu n lý d án u tư, v n phòng th m !nh DA u tư 4 Phương pháp th m !nh " tài nghiên c u khoa h c c p b , Vi n NCKH th! trư ng giá c Qu n lý d án CNTT Ban ch# o Chương trình Qu c gia v CNTT Gigo, J and J.P Clemént, Successful Project Management Kerzner, H Project Management Dinsmore, P.C., ed., The AMA handbook of project management Lang L., Project Finance in Asia Phương pháp h c t p nhi m v c a sinh viên: D l p: y theo quy ch Làm t p y Làm ti u lu n 10 ánh giá k t qu : "i m q trình: tr ng s 0.3 Hồn thành t p l p Làm báo cáo ti u lu n Ki m tra gi a k "i m cu i k : tr ng s 0.7 Thi vi t 11 N i dung k ho ch h c t p c th Tu n N i dung Giáo trình [0] T$ng quan v qu n lý d án • Khái ni m b n: d án, d án CNTT, m c tiêu qu n lý d án Chương T$ng quan v qu n lý d án (ti p theo) • Qu n lý vi mô v mô i v i ho t án • Quy trình l p k ho ch d án • Các thành ph n b n k ho ch d án ng d Các công o n QLDA vòng i d án: Kh i u, L p k ho ch, Ki m soát, Th c hi n, K t thúc Các l nh v c tri th c QLDA: Tích h p, Ph m vi, Th i gian, Chi phí, Ch t lư ng, Nhân l c, Truy n thông, R i ro, Thu mua Qu n lý ph m vi d án • Khái ni m qu n lý ph m vi d án • Quy trình qu n lý ph m vi Qu n lý th i gian d án • T m quan tr ng qu n lý th i gian d án • Các quy trình qu n lý th i gian d án • Phương pháp qu n lý th i gian (CPM-Critical Path Method, PERT – Program Evaluation and Chương Chương Chương Chương Chương BT, TN Review Technique) Qu n lý chi phí d án • Quy trình qu n lý chi phí d án • L p k ho ch cho ngu%n tài nguyên • & c lư ng chi phí • D tốn chi phí • Ki m sốt i u chình chi phí Qu n lý ch t lư ng d án • T m quan tr ng vi c qu n lý ch t lư ng d án • Quy trình qu n lý ch t lư ng • Các k thu t ki m soát ch t lư ng Qu n lý nhân l c d án • Khái ni m qu n lý ngu%n nhân l c d án Chương d án CNTT • Quy trình qu n lý ngu%n nhân l c 10 Qu n lý truy n thơng d án • Mơ t thành ph n c a m t k ho ch qu n lý thông tin truy n thông • Quy trình qu n lý thơng tin truy n thông 11 Chương Qu n lý r i ro d án • T m quan tr ng c a qu n lý r i ro • Quy trình qu n lý r i ro: nh n bi t, chi n lư c, xây d ng k ho ch • "!nh lư ng r i ro: b n ch t r i ro, phân tích !nh tính !nh lư ng, báo cáo nh hư ng ánh giá r i ro 12 Qu n lý thu mua d án • Vai trị t m quan tr ng vi c qu n lý trang thi t b! d án • Các ki n th c b n v công tác mua s m, qu n lý mua s m d án CNTT 13 QLDA: Case study (Qu n lý d án) • Gi i thi u b công c ph n m m qu n tr! d án • Luy n t p k n ng qu n d án CNTT th c ti'n 14 QLDA: Case study (Qu n lý d án) • Xây d ng báo cáo d án • Luy n t p k n ng vi t báo cáo d án CNTT 15 Th o lu n, ánh giá t$ng k t v n án Công ngh Thông tin Qu n lý d Chương Chương 10 Chương 11 Chương 12 Chương 13 Chương 14 12 N i dung thí nghi m (th c hành, ti u lu n, t p l n) Sinh viên làm t p l n (d án) th c ti'n v i qui trình qu n lý d án có s giám sát c a gi ng viên NHÓM BIÊN SO N C NG (H tên ch ký) TS Ph m V n H i (B$ sung s(a $i cương c a TS Tr n " c Khánh) Ngày CH tháng T CH H I n m NG KH& T KHOA/VI N (H tên ch ký) ... quan v qu n lý d án • Khái ni m b n: d án, d án CNTT, m c tiêu qu n lý d án Chương T$ng quan v qu n lý d án (ti p theo) • Qu n lý vi mơ v mơ i v i ho t án • Quy trình l p k ho ch d án • Các thành... d án) • Gi i thi u b cơng c ph n m m qu n tr! d án • Luy n t p k n ng qu n d án CNTT th c ti'n 14 QLDA: Case study (Qu n lý d án) • Xây d ng báo cáo d án • Luy n t p k n ng vi t báo cáo d án. .. ng, báo cáo nh hư ng ánh giá r i ro 12 Qu n lý thu mua d án • Vai trị t m quan tr ng vi c qu n lý trang thi t b! d án • Các ki n th c b n v công tác mua s m, qu n lý mua s m d án CNTT 13 QLDA: Case