Giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại công ty CP xây dựng ngọc vũ

Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Lời mở đầu Lĩnh vực xây dựng thị trờng thực giành đợc quan tâm Nhà nớc nh nhà đầu t nớc tới thị trờng Việt Nam, khiến cho hoạt động lĩnh vực ngày thêm sôi động hơn, việc tổ chức hoạt động đấu thầu mua sắm trang thiết bị, đấu thầu dự án, đấu thầu xây lắp Đấu thầu hàng hoa hình thức mua bán hàng hoá theo nguyên tắc đặc biệt nhằm chọn nhà cung cấp hàng hoá theo yêu cầu bên mua nh yêu cầu kỹ thuật, công nghệ, giá yêu cầu khác Công tác đấu thầu đà có từ lâu đợc sử dụng rộng rÃi Thế giới, nhng Việt Nam hình thức dợc đa vào áp dụng ngày 1/9/1999 Do nhà thầu Việt Nam không tránh khỏi việc gặp phải khó khăn, vớng mắc hoạt động Là Công ty Cổ phần thuộc lĩnh vực xây dựng, Công ty Ngọc Vũ chuyển nâng cao lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển theo đà phát triĨn kinh tÕ vµ héi nhËp víi nỊn kinh tÕ quốc tế Dới hớng dẫn bảo tận tình Cô giáo Ths Chu Mai Anh, em đà hoàn thành luận văn với đề tài: Giải pháp cho hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ" Nội dung luận văn gồm chơng Chơng 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Chơng 2: Thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vò LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Chơng 3: Các giải pháp nhằm cải thiện hoạt động đấu thầu công trình xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Em xin chân thành cảm ơn tận tình giúp đỡ phòng ban Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ hớng dẫn tận tình Cô giáo Ths Chu Mai Anh suốt thời gian vừa qua để em hoàn thành luận văn này! Chơng I Giới thiệu chung công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1 Sự hình thành Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Ngọc Vũ đợc thành lập ngày 30-92000 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1803000234 phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu t tỉnh Phú Thọ cấp Tên Công ty : Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Trụ sở chÝnh: Sè nhµ 161 – tỉ 16C –khu 2A phêng Nông Trang TP Việt Trì - Tỉnh Phú Thọ Số điện thoại: 0210 841 076 Sự hình thành Công ty chia làm giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ thành lập đến năm 2003 Theo chức nhiệm vụ đợc giao, giai đoạn mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu đơn vị tổ chức thi công công trình san nền, đào móng, làm đờng, đắp đập, gia cố xử lý móng công trình dân dụng, thiết kế kiến trúc xây dựng công trình nhà nhà làm việc Hoạt động Công ty giai đoạn chủ yếu xử lý, gia công móng, làm đờng công trình xây dựng nh khu c«ng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com nghiệp Thụy Vân, công ty Tasscô Phú Thọ số công trình Hà Nội, Vĩnh Phúc, Giai đoạn 2: Từ năm 2004 đến năm 2006 Trong giai đoạn Công ty thực phát triển kinh doanh hai mảng xử lý móng thi công xây lắp Công ty đà mở rộng thi công xây lắp, từ chỗ thi công xây lắp nhà 5,6 tầng trở xuống đến đà thi công nhà 9,10 tầng đạt chất lợng mỹ thuật, kỹ thuật cao Cho đến Công ty đà tiếp cận đợc hầu hết tỉnh phía Bắc Công ty đà xây dựng nhiều công trình nh công ty may ViệtNhật Việt Trì, nhà máy thực phẩm Nghĩa Mỹ Hải Dơng 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty - Chức năng: + Đào đắp đất đá, san tạo mặt công trình + Xây lắp hoàn thành tất loại công trình: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, điện năng, kỹ thuật, hạ tầng đô thị, cấp thoát nớc, môi trờng + Làm công việc nề, mộc, bê tông, cốt thép xây dựng, sản xuất cấu kiện bê tông bê tông thơng phẩm + Dịch vụ cho thuê máy công trình, giàn giáo, cốppha + Gia công kết cấu thép loại dây chuyền công nghiệp - Nhiệm vụ: + Chủ động xây tổ chức thực mục tiêu, phơng hớng phát triển dài hạn, kế hoạch trung hạn, ngắn hạn + Chủ động xây dựng thực kế hoạch nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào mục tiêu đổi công nghệ, thiết bị sản xuất, tăng suất lao động, nâng cao chất lợng, tiết kiệm vật t hạ giá thành sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com + Bố trí, xếp, sử dụng hợp lý lực lợng lao ®éng hiƯn cã, ®ång thêi chđ ®éng tun chän ký kết hợp đồng lao động đáp ứng nhu cầu Công ty + Có trách nhiệm đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ Nhà nớc Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Đại hội CĐ Ban kiểm sát Hội đồng QT GĐ điều hành Phó GĐ kỹ thuật XD Phòng kế hoạchkỹ thuật Đội XD số Đội XD số Phó GĐ giới Phòng tài chínhkế toán §éi XD sè §éi XD sè Phßng tỉ chức hành Đội xe vận tải Phòng quản lý giới Đội xúc ủi Xưởng sửa chữa * Giám đốc điều hành: Là đại diện pháp nhân Công ty chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị điều hành hoạt động Công ty, Giám đốc có quyền điều hành cao Công ty, chịu trách nhiệm hoạt động Công ty * Các Phó giám đốc + Phó Giám Đốc phụ trách giới : giúp Giám đốc công tác quản lý, sửa chữa xe, máy thiết bị, vật t Tổ chức cung ứng vật t, kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật xây dựng: giúp việc cho Giám đốc tổ chức thi công, quản lý thi công công trình móng, xây lắp Công ty * Kế toán trởng: Thực tổ chức đạo pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ tổ chức kế toán Nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Các ban chuyên môn nghiệp vụ: Có chức tham mu, giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành công việc theo chức nhiệm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com vụ quy định Chức nhiệm vụ phòng ban * Phòng tổ chức hành + Công tác tổ chức quản lý nhân sự, đào tạo lao động, tiền lơng, nâng lơng, nâng bậc, thi đua khen thởng giải chế độ sách ngời lao động + Tổ chức công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn th lu trữ, quản lý trang thiết bị văn phòng, bảo mật tài liệu, văn hồ sơ, dấu * Phòng Tài Kế toán +Lập kế toán chi tiêu tài phục vụ yêu cầu sản xuất kỹ thuật +Sử dụng bảo toàn phát triển nguồn vốn +Tổng hợp xây dựng giá thành kế hoạch + Xử lý nghiệp vụ kế toán phát sinh * Phòng quản lý giới + Quản lý tình trạng kinh tế kỹ thuật đầu xe, máy, thiết bị + Công tác đăng kiểm định kỹ thuật thiết bị theo quy định, đảm bảo xe, máy thiết bị hoạt động thờng xuyên + Lập kế hoạch sửa chửa bảo dỡng, đồng thời nghiên cứu cải tạo chúng để đảm bảo hoạt động hiệu + Xây dựng phơng án quản lý vật liệu xây dựng, lập kế hoạch vật t mua, sắm thiết bị để đáp ứng nhu cầu sản xuất * Phòng Kế hoạch Kỹ thuật - Bé phËn Kü thuËt: + Qu¶n lý kü thuËt công trình, quản lý thiết bị đo đạc, công tác bàn giao tìm mốc định vị công trình + Lu giữ hệ số kỹ thuật công trình, kiểm tra xư lý, nhËn khèi lỵng theo thêi gian LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com - Bé phËn KÕ ho¹ch: + LËp kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho đội thi công + Lập kế hoạch cung ứng vật t theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Những nguồn lực ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu 3.1 Máy móc thiết bị Máy móc thiết bị yếu tố tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nã chiÕm tû träng rÊt lín tỉng vốn Công ty Đặc biệt với công trình lớn có yêu cầu kỹ thuật cao, máy móc thiết bị yếu tố ảnh hởng định đến chất lợng tiến độ thi công công trình Nó điều kiện quan trọng cần thiết để tăng sản lợng, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Việc sử dụng triệt để số lợng, thời gian công suất máy móc thiết bị vấn đề có ý nghÜa hÕt søc quan träng tíi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Ta cã b¶ng sè liệu máy móc thiết bị chủ yếu có Công ty Bảng : Năng lực máy móc thiết bị Công ty TT Loại thiết bị Xe ôtô ben 12m3 12 Hàn Quốc Lu bánh lốp 10T Hàn Quốc Máy xúc đào SAM SUNG 1,2m3 NhËt Xe lu – 10T Hàn Quốc Máy trộn bê tông 320L 10 úc Xe chuyển trộn bê tông 6m3 T.Quốc Máy đầm dùi tự phát nổ Nga Nhật Nhật Liên Xô Công suất 10 Máy khoan cäc nhåi 11 M¸y T130 140 CV 12 Máy cắt uốn thép Số lợng Nớc SX LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com 13 CÇn cÈu thiÕu nhi T.Quèc 14 Đầm bàn 1,5 KW Liên Xô 15 Máy bơm YAMAHA 54m3/h Việt Nam 16 Máy phát điện 75 KVA Nhật Liên xô Việt Nam T.Quốc 17 Máy đầm cóc 18 máy vận thăng 7T 19 Máy nén khí 20 Máy bơm Diezen 80-50m3/h T.Qc 21 C©y chèng thÐp C©y 1500 ViƯt Nam m3 1600 Việt Nam 23 Máy thuỷ bình Trắc đạc Liên xô 24 Máy kinh vĩ Trắc đạc Liên xô Bộ 3000 Việt Nam 22 Cốppha định hình 25 Chân giáo chữ H Nguồn: Phòng quản lý giới Yếu tố kỹ thuật đợc đánh giá cao trình tham gia dự thầu đơn vị xây dựng, định đến thành công hay thất bại Công ty Qua bảng máy móc thiết bị Công ty đợc đầu t tơng đối hệ thống đầy đủ Đối với nhiều công trình có quy mô lớn, quy trình kỹ thuật phức tạp, địa điểm thi công không tập trung việc huy động máy móc thiết bị gặp nhiều khó khăn việc thực dự án, ảnh hởng đến kỹ thuật tiến độ thi công công trình Công ty Công ty đà phải khắc phục việc thuê số máy móc đại công ty, tổ chức khác dẫn đến phụ thuộc Công ty vào ngời cho thuê Đồng thời Công ty thờng xuyên phải đối mặt với tình trạng sử dụng cha hợp lý máy móc thiết bị phơng tiƯn lµm viƯc cđa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com đội, ban quản lý cha đồng Điều ảnh hởng không nhỏ đến công tác đấu thầu Công ty 3.2 Nguồn nhân lực Năng lực nhân (bảng 2) Lao động ngành xây dựng có vai trò quan trọng việc sáng tạo giá trị cho công trình xây dựng Mặc dù, so với chi phí nguyên vật liệu máy móc thiết bị không chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm xây dựng, nhng ngời lao động lại đối tợng tham gia trực tiếp vào suốt trình tạo sản phẩm có ảnh hởng định đến chất lợng công trình xây dựng Mặt khác, lao động ngành xây dựng không mang tính ổn định mà thay đổi thờng xuyên theo thời vụ, phải làm việc trời thờng xuyên thay đổi nơi làm việc Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nh hiệu đấu thầu Công ty cần phải có lực lợng nhân có trình độ tay nghề cao, làm việc có hiệu Qua bảng cho thấy độ tuổi lao động từ 18 đến 35 chiếm phần lớn, xu hớng trẻ hoá ngày tăng, năm 2005 tăng 8,61% so với năm 2004 năm 2006 tăng 4,14% so với năm 2005 Việc trẻ hoá lực lợng lao động giúp Công ty dễ đào tạo chuyên sâu, xây dựng đội ngũ cán có trình độ chuyên môn hoá cao dẫn đến có nguồn nhân lực ổn định Đây lợi lớn cho phát triển Công ty Theo số liệu bảng số cán đạt trình độ đại học trung cấp có tăng qua năm nhng không đáng kể, năm 2005 đại học tăng 3,95%, trung cấp tăng 4,24% so với năm 2004 Năm 2006 so với 2004 đại học tăng 2,53% trung cấp tăng 5,69% Ta thấy lực lợng lao động Công ty tăng nhanh qua năm chủ yếu lao động phổ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com thông Năm 2005 so với 2004 lao động phổ thông tăng 14,20%, năm 2006 tăng 6,22% so với năm 2005 Do đặc thù ngành xây dựng, nên hàng năm Công ty tuyển dụng nhiều lao động phổ thông để đáp ứng nhu cầu lao động theo thời vụ Lực lợng tăng lên qua năm cho thấy khối lợng công việc Công ty ngày nhiều Khi tiến hành tuyển dụng lao động theo hợp đồng cần phải có chi phí chi phí đợc tính vào chi phí quản lý, yếu tố làm tăng chi phí giá thành đơn vị sản phẩm Vì Công ty cần xác định ®óng sè lỵng lao ®éng hỵp ®ång tun dơng ®Ĩ giảm chi phí sản xuất Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ trọng việc phát triển đội ngũ nhân viên chất lợng số lợng Với đội ngũ nhân viên lành nghề động sáng tạo ban lÃnh đạo Công ty, nên đà đáp ứng đợc mục tiêu đề 3.3 Năng lực tài Bảng 3: Năng lực tài Công ty Đơn vị : Triệu đồng So sánh tăng, giảm Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2005/2004 2004 2005 2006 Tut 2006/2005 % Tut ®èi Tỉng vèn 62.80 83.98 136.9 21.182 22 48.87 55.98 89.23 13.92 27.99 % ®èi 33,7 52.940 63,04 Theo së h÷u +Vèn chđ së h÷u + Vèn vay 7.116 47.69 14.066 14,5 33.242 59,37 10,1 19.698 70,36 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com + T¹o vật liệu để đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trờng khách hàng mục tiêu quan trọng doanh nghiệp việc đảm bảo chất lợng công trình doanh nghiệp hớng tới mục tiêu có chứng quản lý ISO + HiƯn ®èi víi doanh nghiƯp, chun giao công nghệ từ nớc phơng thức đổi công nghệ nhanh có hiệu kế thừa thành tựu khoa học công nghệ giới Bên cạnh việc chuyển giao công nghệ phải phụ thuộc vào nhu cầu thực tế công ty điều quan trọng phải có hệ thống tiêu phân tích, c sở đánh giá công nghệ trớc đến định với công nghệ đợc lựa chọn Quá trình chuyển giao công nghệ trớc đến định từ việc sau: lựa chọn công nghệ thích hợp để chuyển giao , tỉ chøc thùc hiƯn viƯc chun giao c«ng nghƯ nhằm xác định tính xác, cụ thể công nghệ đợc lựa chọn đàm phán xây dựng ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ nội dung quan trọng công tác chuẩn bị chuyển giao công nghệ Việc chuyển giao công nghệ xác đồng phù hợp với nhu cầu thực tế doanh nghiệp sở quan trọng làm tăng lực sản xuất góp phần tạo hiệu kinh tế thể đợc mạnh doanh nghiệp thị trờng, đảm bảo cho hồ sơ dự thầu công ty có vị đáng kể đối thủ cạnh tranh làm cho kết thắng thầu công trình tăng cao 3.3 Xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu hợp lý Xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên liệu cho trình sản xuất doanh nghiệp công trờng vói nhiệm vụ xác định xác lợng nguyên vật liệu cần có sở hệ thống biểu cân đối phân phối nguồn nguyên liệu, vật liệu hợp lý có hiệu cao góp phần giảm chi phí 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Lập biện pháp nhằm sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trình thi công góp phần quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm Do việc sử dụng nguồn nguyên, vật liệu có giá trị kinh tế cao đợc sản xuất dây truyền công nghệ đại, khả đáp ứng nhu cầu khách hàng cao, việc thực tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu có nghĩa thực có hiêu quốc sách tiết kiệm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận, giảm chi phí thi công động lực cho công tác lập giá dự thầu công trình tơng lai Bên cạnh việc tiết kiệm nguyên vật liệu, để chủ động nguồn nguyên vật liệu cho trình sản xuất ta cần xây dựng mối quan hệ bạn hàng cới nhà cung ứng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đảm bảo thời gian, chất lợng, số lợng nguyên vật liệu theo yêu cầu cách kịp thời, đẩy nhanh tiến độ thi công công trình Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Tiêu chuẩn hoá lực lợng lao động doanh nghiệp : Đây công tác có nội dung khoa học, có quan hệ mật thiết với môn khoa học tổ chức, khoa học quản lý nhiều ngành khoa học khác Công tác trực tiếp phục vụ việc tiêu chuẩn hoá cán đào tạo, tuyển dụng hoạch định sách cán thực trả lơng theo chức danh Tổ chức phân công lao động hợp lý: tuú theo néi dung, tÝnh chÊt vµ mèi quan hệ lẫn bớc công việc mà thành lập tổ, đội sản xuất để hoàn thành công việc với suất cao Tổ sản xuất đơn vị nhỏ xây dựng Khi thành lập đội Công ty cần phải phân tích nội dung, tính chất, thời gian thực công việc mức độ phức tạp công việc Đối với công 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com nhân nghề, thực loại công việc lập thành đội, đội gọi đội chuyên nghiệp Khi áp dụng hình thức cần có phối hợp chặt chẽ công tác đội với để giảm lÃng phí thời gian làm tránh đợc gián đoạn sản xuất tổng hợp Đây hình thức tổ chức lao động tiên tiến bao gồm công nhân nhiều ngành nghề khác để thực công việc liên quan đến mặt tổ chức kỹ thuật Khi thực hình thức đội tổng hợp cần ý giao khối lợng công tác kịp thời, cố gắng áp dụng hình thức giao khoán thực chế độ hạch toán kinh tế đội Vì áp dụng hình thức Công ty nên kết hợp cách hiệu phân công hợp tác lao động Nâng cao kỹ đấu thầu cho đội ngũ cán bộ: hoạt động đấu thầu đà trở thành phổ biến hoạt động mạnh thị trờng mua sắm máy móc thiết bị, hàng hoá nh xây dựng công trình phục vụ cho kinh tế, xà hội Tại doanh nghiệp đội ngũ cán đấu thầu làm quen dần với hoạt động đấu thầu xây lắp nớc quốc tế sở thể thức thủ tục đấu thầu quốc tế với quy chế quản lý đầu t xây dựng, quy chế đấu thầu đợc nhà nớc ban hành nhằm đa hoạt động đấu thầu vào ổn định tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh nhà đấu thầu đảm bảo quyền lợi cho chủ đầu t trách nhiệm nhà thầu xây dựng trình thực hợp đồng Để nâng cao kỹ đấu thầu cán cần quan tâm tới vấn đề sau: - Nắm bắt kịp thời thông tin pháp luật, sách nhà nớc hoạt động đầu t dự án công trình xây dựng nhằm đảm bảo tính pháp lý hồ sơ mời thầu dự thầu 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com - Phải có khả nắm bắt, phân tích thông tin kinh tế xà hội thông tin lĩnh vực đầu t xây dựng Đây sở để tìm kiếm thông tin mở rộng thị trờng nh hội để tiếp cận với chủ đầu t dự án tơng lai tạo tiền đề cho việc khảo sát thiết kế tìm hiểu môi trờng xung quanh vấn đề huy động nguồn lực phục vụ cho thực dự án - Khả phân tích thông tin thị trờng, môi trờng hoạt động kinh doanh phân tích đánh giá đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tham gia đấu thầu dự án (hoặc gói thầu) cụ thể nhằm xác định mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, sở tìm đối sách trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu tìm phơng án cho dự án cụ thể với khả thắng thầu cao - Việc chuẩn bị hồ sơ cho trình đấu thầu dự án công việc phức tạp đòi hỏi ngời cán phải có kỹ phân tích thục đạt đợc độ tin cậy cao nội dung phân tích qua lựa chọn phơng án tối u cho dự án cụ thể trớc yêu cầu chủ đầu t đợc thể thông qua hồ sơ mời thầu Một hồ sơ dự thầu tốt hồ sơ mà phía nhà thầu có trình độ chuyên môn cao, giầu kinh nghiệm đội ngũ cán thờng xuyên đợc bồi dỡng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kết hợp với khả phân tích đánh giá tiêu xác, kịp thêi Mét sè kiÕn nghÞ * KiÕn nghÞ víi Nhà Nớc Các sách, quy chế pháp lý nhà nớc có ảnh hởng lớn tới công tác đấu thầu, ảnh hởng tới khả cạnh tranh nhà thầu mà đặc biệt việc ban hành quy chế đấu thầu Trong 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com thực tế thực quy chế đấu thầu gặp nhiều bất cập làm hạn chế ảnh hởng tích cực đến khả thắng thầu Công ty Xuất phát từ thực tế Công ty đề nghị Nhà Nớc cần có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu nh: - Cần phải cải thiện nâng cao việc giải thủ tục đấu thầu Việc cải cách thủ tục thời kỳ độ vấn đề nhiều xúc việc thực quy chế đấu thầu Điều ảnh hởng đến trình sản xuất kinh doanh chủ thể kinh tế Vì Nhà Nớc cần xử lý bổ xung văn cụ thể để hớng dẫn thực quy chế đấu thầu cách cụ thể rõ ràng - Nghiêm khắc xử lý cán công chức hành cố tình kéo dài gây khó khăn cho doanh nghiệp trình giải thủ tục đấu thầu, gây tình trạng trì trệ làm hội kinh doanh Công ty Đồng thời tiếp tục xoá bỏ công đoạn thủ tục không cần thiết gây tình trạng kéo dài thời gian đấu thầu - Nghiêm khắc xoá bỏ tợng tiêu cực tồn công tác đấu thầu, thi công công trình trúng thầu nhà thầu Những tợng tiêu cực nhằm rút vốn đầu t phổ biến thị trờng xây dựng Từ đó, dẫn đến phá vỡ lành mạnh bình đẳng đấu thầu, gây thiệt hại cho doanh nghiệp khác nh đa giải pháp nh: + Tăng cờng công tác giáo dục t tởng + Có khung hình phạt nghiêm khắc ngời có hành vi tham nhũng hòng làm lợi cho làm thất thoát nguồn vốn, ngân sách Nhà Nớc 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com + Tăng cờng công tác t vấn kiểm tra, giám sát công trình Đội ngũ cán kiểm tra, giám sát đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao, có trách nhiệm công việc * Kiến nghị với Bộ xây dựng Bộ xây dựng có vai trò chủ đạo việc tạo đợc môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp chế thị trờng Do đó, Bộ xây dựng cần: - Nâng cao công tác nghiên cứu sớm đa vào áp dụng có hiệu tiến khoa học công nghệ, máy móc thiết bị biện pháp thi công cách có hiệu - Đa biện pháp, sách nhằm thu hút vốn đầu t vào lĩnh vực xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng Đặc biệt nhà đầu t nớc ngoài, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh, tạo phát triển mạnh cho ngành xây dựng - Kết hợp với giáo dục công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao chất lợng cán công nhân viên ngành Tạo điều kiện cho phát triển hội nhập chung ngành, giúp cho ngµnh tham gia héi nhËp quèc tÕ 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Kết luận Trong công xây dựng phát triển đất nớc hoạt động đấu thầu xây dựng vấn đề mẻ nhng mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn phát triển đòi hỏi phải có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thấu để khả thắng thầu cao mà chi phí rẻ Đồng thời phía Nhà nớc cần có sách kịp thời, văn pháp lý nhằm tạo cho doanh nghiệp sân chơi bình đẳng Cùng với thay đổi hàng ngày hàng Việt Nam, hoà nhịp với phát triển công công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc thời kỳ đổi mở cửa, chuyển lên Công ty Cổ phần Xây dựng Ngọc Vũ 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com chắn nhân tố tạo đà cho tiến trình phát triển hội nhập nớc ta với kinh tÕ ThÕ giíi Do thêi gian cịng nh kinh nghiệm thực tế hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc nhận xét, góp ý thầy cô để luận văn đợc hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn giảng viên hớng dÉn Ths Chu Mai Anh ngêi ®· híng dÉn tËn tình để em hoàn thành luận văn này! 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Tài liệu tham khảo Giáo trình Thơng mại Trờng Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Quy chế đấu thầu Việt Nam Quản trị tài doanh nghiệp TS Vũ Duy Hào TS Đàm Văn Huệ ThS Nguyễn Quang Vinh Giáo trình Luật kinh tế Trờng đại học Kinh doanh- Công nghệ Hà Nội Số liệu thống kê báo cáo tài kỹ thuật công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ (Các báo cáo hàng năm định kỳ loại, hồ sơ , sách báo liên quan đên vấn đề mở thầu, dự thầu Công ty kế hoạch năm Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ) 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Mục lục Lời mở đầu CHƯƠNG I :Giíi thiƯu chung công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ Quá trình hình thành phát triển Công ty 2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Những nguồn lực ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu 3.1 Máy móc thiết bị 3.2 Nguån nh©n lùc 3.3 Năng lực tài 3.4 Năng lực kỹ thuật 3.5 Công tác quản lí chất lợng công trình 10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 11 Chơng II:Thực trạng hoạt động đấu thầu công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 13 Vai trò hoạt động đấu thầu 13 Tình hình thực công tác đấu thầu 13 2.1 Một số công trình Công ty đà trúng thầu: 13 2.2 Công tác quản lý dự thầu 15 Trình tự tham gia dự thầu 16 3.1 Tìm kiếm thông tin công trình cần đấu thầu 16 3.2 Tiếp xúc ban đầu với bên chủ đầu t tham gia sơ tuyển 16 3.3 Qu¸ trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu .17 3.4 Nộp hồ sơ dự thầu .18 3.5 Ký kết hợp đồng kinh doanh (nếu trúng thầu) theo dõi thực hợp đồng 18 Đánh giá chung 19 4.1 Những u điểm 19 4.2 Những hạn chế 21 4.3 Nguyên nhân .22 Ch¬ng III 24 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đấu thầu công trình xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ .24 Đầu t cho công tác nghiên cứu thị trờng 24 Xây dựng sách tranh thầu phù hợp .26 2.1 Hoạt động giao tiếp với chủ đầu t .26 2.2 Chính sách hậu thi công (công tác bảo hành, bảo trì công trình) 27 2.3 Điều chỉnh mức giá tham gia dự thầu hợp lý 27 Nâng cao chất lợng công trình .28 3.1 Tạo lập uy tín công tác quản lý chất lợng .28 3.2 Chun giao c«ng nghƯ 28 3.3 Xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu hợp lý 29 Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực .30 Mét sè kiÕn nghÞ 32 KÕt luËn 34 Tài liệu tham khảo .35 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Biểu 2: Năng lực nhân Năm Tiêu thức 2004 Tổng số lao động 2005 2006 So sánh tng, gim năm 2005/2004 Tuyệt % đối So s¸nh tăng, giảm năm 2006/2005 Tuyệt % đối 363 395 416 32 8,81 21 5,31 + 18 – 35 267 290 302 23 8,61 12 4,14 + Trªn 35 96 105 114 9,37 8,57 + Nam 242 265 281 23 9,50 16 6,04 + N÷ 121 130 135 7,43 3,85 + Lao ®éng trùc tiÕp 215 217 230 0,93 1,38 + Lao động gián tiếp 148 178 186 30 20,27 4,49 76 79 81 3,95 2,53 118 123 130 Theo ®é ti Theo giíi tính Theo tính chât công việc Theo trình độ + Đại học +Trung cấp cao đẳng VAN + LUAN Phỉ th«ng 49 CHAT LUONG download : add 169 193 205 4,24 5,69 Nguồn : Phòng tổ chức hành chÝnh luanvanchat@agmail.com 24 14,20 12 6,22 Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com TT Chỉ Tiêu So 2004 sánh tăng, Bảng 5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh -2006giảm Đơn Năm Năm Năm 2005/2004 2006/2005 Vị 2004 2005 2006 Tuyệt % Tut % ®èi ®èi Tỉng doanh thu Tr.®ång 38 25 42.533 49.192 4.283 11,1 6.659 15,65 Tỉng sè lao ®éng Ngêi 363 395 416 32 8,81 21 5,31 Tỉng sè vèn kinh doanh Tr.®ång 62.80 83.982 136.922 21.18 33,7 52.94 63,04 3a Vốn cố định Tr.đồng 28.93 38.938 87.287 10.00 34,5 48.34 124,16 3b Vèn lu ®éng Tr.®ång 33.86 45.044 49.635 11.18 33,0 4.591 10,19 Lợi nhuận Tr.đồng 2.016 2.459 3.430 443 21,9 971 39,49 Nộp ngân sách Tr.đồng 1.269 1.433 2.160 164 12,9 727 33,66 Thu nhËp bình quân 1000đ/ Tháng 1.020 1.200 1.250 180 17,6 50 4,17 Năng suất lao động(1/2) Tr.đồng 105,3 107,67 118,25 2,30 2,18 10,58 9,82 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.kilobooks.com Email : care@kilobook.com Tû suÊt LN/doanh thu (4/1) % 5,27 5,78 6,97 0,51 9,67 1,19 Tû suÊt LN/vèn KD (4/3) % 3,21 2,92 2,50 - 0,29 - - 0,42 10 Vßng quay VLĐ (1/3b) Vòng 1,13 0,94 0,99 - 0,19 - 0,05 20,58 5,32 Nguồn: Phòng tài kế toán 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... 3: Các giải pháp nhằm cải thiện hoạt động đấu thầu công trình xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Em xin chân thành cảm ơn tận tình giúp đỡ phòng ban Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ hớng... Ch¬ng III Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đấu thầu công trình xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Với đà có đà làm đợc thời gian vừa qua Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ đà khẳng định... gi¶i pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đấu thầu công trình xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ .24 Đầu t cho công tác nghiên cứu thị trờng 24 Xây dựng sách tranh thầu phù hợp .26 2.1 Hoạt động