CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Kinh Đô
Công ty cổ phần Kinh Đô, được thành lập vào năm 1993 với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kinh Đô, đã trải qua 17 năm phát triển và hiện nay đã trở thành một hệ thống công ty hàng đầu trong ngành thực phẩm Kinh Đô chuyên sản xuất các sản phẩm như bánh kẹo, nước giải khát, kem và các sản phẩm từ sữa, khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường.
Kinh Đô đã phát triển mạnh mẽ từ quy mô ban đầu chỉ 70 cán bộ công nhân viên lên tới 7.741 nhân viên hiện tại Với tổng vốn điều lệ 3.483,1 tỷ đồng, công ty ghi nhận tổng doanh thu 3.471,5 tỷ đồng, trong đó doanh thu từ ngành thực phẩm chiếm 99,2% Tổng lợi nhuận của Kinh Đô đạt 756,1 tỷ đồng.
Sản phẩm Kinh Đô hiện diện rộng rãi trên toàn quốc với hơn 600 nhà phân phối, 31 Kinh Đô Bakery và 200.000 điểm bán lẻ, đạt tốc độ tăng trưởng 30% mỗi năm Thị trường xuất khẩu của Kinh Đô mở rộng đến 35 quốc gia, bao gồm cả những thị trường khó tính như Nhật Bản, Mỹ, Pháp, Đức và Singapore Năm 2010, Kinh Đô đã sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC), với mục tiêu mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm thông qua M&A, nhằm trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và có vị thế tại khu vực Đông Nam Á.
Kinh Đô đang hướng tới việc trở thành một tập đoàn đa ngành, mở rộng sang các lĩnh vực như đầu tư bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ Các lĩnh vực này hỗ trợ lẫn nhau, trong đó công ty mẹ chuyên về đầu tư tài chính, còn các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực cụ thể, phù hợp với định hướng phát triển chung của Tập Đoàn.
Các ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần Kinh Đô không chỉ chú trọng vào ngành Thực phẩm với mục tiêu trở thành Tập đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam, mà còn hướng tới việc phát triển thành một tập đoàn đa ngành, mở rộng sang các lĩnh vực địa ốc, tài chính và bán lẻ.
Ngành Thực Phẩm đóng vai trò chủ chốt trong sự phát triển của Kinh Đô, với doanh thu hàng năm chiếm hơn 90% tổng doanh số của Tập Đoàn Các sản phẩm của Kinh Đô bao gồm thực phẩm thiết yếu, sản phẩm bổ sung và đồ uống, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tiện lợi và phù hợp của khách hàng.
Hiện nay, Kinh Đô đang tập trung mở rộng quy mô và chiều sâu của ngành thực phẩm thông qua chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A) các công ty trong lĩnh vực này, với mục tiêu trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam.
Ngành Bán Lẻ đang thể hiện hướng phát triển mới của Kinh Đô thông qua việc xây dựng chuỗi Kinh Đô Bakery và mô hình K-Do Bakery & Café Trong thời gian tới, Kinh Đô sẽ tập trung vào việc phát triển và quản lý chuỗi cửa hàng, siêu thị, cửa hàng tiện lợi, cũng như các trung tâm thương mại và shopping center Các điểm bán lẻ sẽ được ưu tiên đặt tại vị trí trung tâm hoặc thuận tiện, nhằm tận dụng tốc độ tăng trưởng ở các khu vực có mật độ dân cư phát triển nhanh và các đô thị mới.
Ngành địa ốc đã trở thành một lĩnh vực được Kinh Đô đặc biệt chú trọng trong những năm gần đây Công ty đã thành lập nhiều công ty địa ốc chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và xây dựng Các dự án được ưu tiên hàng đầu bao gồm những dự án tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, các trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê và chung cư cao cấp.
Ngành Hợp Tác - Đầu Tư - Tài Chính là một trong bốn lĩnh vực kinh doanh chiến lược của Tập Đoàn Kinh Đô, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn Tương lai, tài chính và đầu tư sẽ hỗ trợ mạnh mẽ cho các lĩnh vực chiến lược khác như thực phẩm, bán lẻ và địa ốc.
Định hướng phát triển trong thời gian tới
Trong tương lai, công ty cổ phần Kinh Đô vẫn hướng đến việc xây dựng một tập đoàn đa ngành với sự phát triển bền vững
Công ty không chỉ tập trung vào phát triển ngành chế biến thực phẩm mà còn mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực khác như tài chính và xây dựng.
CTCP Kinh Đô không chỉ tập trung vào việc tăng doanh thu và lợi nhuận, mà còn hướng tới việc hiện đại hóa quản lý và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin Công ty cũng chú trọng thu hút nhân tài và nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và HACCP.
Những thuận lợi, khó khăn trong ngành và phân tích SWOT của Công ty
1.4.1Phân tích SWOT Sản xuất:
Kinh Đô hiện đang sở hữu những dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại nhất tại Việt Nam, với toàn bộ máy móc thiết bị mới 100% Mỗi dây chuyền sản xuất được thiết kế tối ưu, kết hợp các máy móc hiện đại có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau.
Hệ thống quản lý chất lượng của kinh đô hiện nay theo tiêu chuẩn iso 9001:2000.
Từ năm 2002, công ty đã được tổ chức BXQI thực hiện tái đánh giá hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm mỗi 6 tháng, với kết quả đạt yêu cầu.
An toàn vệ sinh thực phẩm là một yếu tố quan trọng mà công ty kinh đô đặc biệt chú trọng, coi đây là tiêu chí then chốt tạo nên sức cạnh tranh cho sản phẩm Chúng tôi thực hiện quy trình đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm một cách liên tục và chặt chẽ, từ khâu lựa chọn nguyên liệu cho đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Công ty đặt sự chú trọng lớn vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, coi đây là nhiệm vụ không chỉ của bộ phận R&D mà còn là trách nhiệm chung của hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc.
- Hoạt động ngiên cứu thị trường.
Kinh đô thực hiện nghiên cứu thị trường qua nhiều hình thức, bao gồm việc thu thập ý kiến người tiêu dùng thông qua đội ngũ nhân viên tiếp thị và các cửa hàng phân phối Hoạt động này không chỉ ảnh hưởng tích cực đến chiến lược sản phẩm mà còn nâng cao chiến lược kinh doanh của công ty, góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.
Kinh đô áp dụng chính sách giá linh hoạt cho từng phân khúc thị trường, cho phép họ quản lý giá hiệu quả Tỷ lệ chiết khấu cao dành cho các nhà phân phối giúp Kinh đô nổi bật hơn so với đối thủ cạnh tranh, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng mạng lưới phân phối.
- Hoạt động quảng cáo và quan hệ cộng đồng:
Chính sách quảng cáo được thiết lập nhằm tối ưu hóa hiệu quả và kiểm soát chi phí, tránh tăng giá sản phẩm Chiến lược quảng cáo thường dựa trên tính thời vụ, kết hợp với các chương trình khuyến mại hấp dẫn Đồng thời, doanh nghiệp tích cực tham gia các hội chợ thương mại quốc tế và hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao để quảng bá thương hiệu.
Tham gia các hoạt đông xã hội tài trợ tạo nên hình ảnh đẹo trong mắt người tiêu dùng.
Chủ yếu thông qua 3 kênh chính: hệ thống đại lý, hệ thống các siêu thị, hệ thống các bakery của kinh đô.
Kinh đô duy trì sự hợp tác chặt chẽ với các đại lý phân phối trên toàn quốc, điều này đóng vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm và tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra mắt sản phẩm mới trên thị trường.
- Quản lý nguồn nhân lực:
Đội ngũ nhân viên đông đảo với trình độ chuyên môn cao là một lợi thế cạnh tranh của công ty Tuy nhiên, việc quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp dẫn đến tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao Chính sách đãi ngộ chưa thỏa đáng cũng là một nguyên nhân Do đó, công ty cần chú trọng hơn đến công tác quản lý nhân sự và cải thiện chế độ tiền lương, thưởng để giữ chân nhân viên lâu dài, cùng nhau tạo ra những thành công mới.
Tóm lại, ma trân SWOT của công ty Kinh Đô:
+ Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước.
+ Công ty rất quan tâm đến hoạt động maketing.
+ Công ty có thương hiệu mạnh và thị phần lớn.
+ Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị hiện đại và có tiềm lực tài chính mạnh.
+ Công ty đã xây dựng được chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định và giá thành cạnh tranh.
+ Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
+ Nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thõa đáng.
+ Bộ máy nhân sự rườm rà, nguyên tắc, thiếu linh động.
Thương hiệu Kinh Đô nổi bật nhờ thành công của một số sản phẩm chủ lực, đặc biệt là bánh trung thu và bánh tươi Tuy nhiên, việc xây dựng thương hiệu cho từng dòng sản phẩm vẫn chưa đạt được sự đồng đều.
Chỉ một số ít dòng sản phẩm có khả năng đáp ứng nhu cầu của phân khúc thị trường cao cấp, trong khi phần lớn các sản phẩm hiện nay chủ yếu phục vụ cho phân khúc thị trường trung bình và khá.
+ Việc xuất khẩu sản phẩm chỉ dưới hình thức gia công cho đối tác nước ngoài.
Thương hiệu kinh đô chưa được đối tác nươc ngoài biết đến nhiều.
+ Ý thức về cạnh tranh của nhân viên chưa cao.
+ Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách xuất khẩu ngày càng phát triển.
Sự phát triển của khoa học công nghệ đã tạo ra cơ hội để áp dụng các kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Điều này giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường trong nước và quốc tế.
+ Thu nhập của người dân trong những năm gần đay cho thấy thị trường nội địa đầy tiềm năng.
+ Thị trường xuất khẩu có nhiều triển vọngvì hàng rào thuế quan dần dầm được bãi bỏ.
+ Hiện tại các đối thủ cạnh tranhntrong nước con f yếu và quy nô nhỏ.
Sự gia tăng đối thủ cạnh tranh, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), đã làm tăng cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành.
+ Trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng cao, tuổi thọ công nghệ ngày càng ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn.
+ Xuất hiện ngà càng nhiều các sản phẩm thay thế.
+ Thị trường xuất khẩu ngày càng khó khăn do các nước trên thế giới đưa ra ngày càng nhiều tiêu chuẩn hóa lý đối với thực phẩm.
1.4.2 Những thuận lợi, khó khăn trong ngành
Thứ nhất, Kinh Đô hiện nắm 35% thị phần thị trường bánh kẹo cả nước.
Công ty sở hữu một hệ thống phân phối mạnh mẽ tại Việt Nam, với gần 40 cửa hàng Kinh Đô Bakery, hơn 200 nhà phân phối và 70.000 điểm bán lẻ bánh kẹo Ngoài ra, công ty còn có 335 nhà phân phối và 104.000 điểm bán lẻ nước giải khát, cùng với 70 nhà phân phối khác, tạo nên mạng lưới phân phối rộng khắp và hiệu quả.
15000 điểm bán lẻ kem và các loại thực phẩm lạnh.
Thương hiệu Kinh Đô đã xây dựng giá trị vững chắc trong hơn 10 năm, được nhiều người tiêu dùng biết đến và liên tục nằm trong danh sách “Hàng Việt Nam chất lượng cao” của báo Sài Gòn Tiếp Thị trong 13 năm qua Xếp thứ 4 trong top 10 thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam, Kinh Đô gắn bó chặt chẽ với người tiêu dùng Việt Sản phẩm của Kinh Đô không chỉ đa dạng và chất lượng mà còn được hỗ trợ bởi hệ thống quản lý hiệu quả, khả năng nghiên cứu và phát triển tốt, cùng đội ngũ nhân viên dày dạn kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia.
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN
Phân tích tổng quát tình hình Công ty Cổ phần Kinh Đô
Hoạt động tài chính trong doanh nghiệp bao gồm việc xác định nhu cầu vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn phù hợp, cũng như sử dụng vốn một cách hiệu quả Vai trò của hoạt động tài chính là rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh, quyết định sự hình thành, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Điều này thể hiện ngay từ khi thành lập, khi doanh nghiệp thiết lập các dự án đầu tư ban đầu và gọi vốn đầu tư.
Việc nắm rõ tình hình tài chính của một công ty là rất quan trọng đối với cả nhà quản trị và nhà đầu tư Nhà quản trị có thể xác định điểm mạnh, điểm yếu, và những thay đổi tích cực trong công ty, từ đó đưa ra quyết định dự toán cho kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu rủi ro Trong khi đó, nhà đầu tư có thể đánh giá tình trạng tài chính của công ty thông qua các chỉ số như đòn cân nợ, phân bổ tài sản, và triển vọng ngành, từ đó xác định khả năng tăng trưởng lâu dài của công ty mặc dù hiện tại có tốc độ phát triển tốt và khả năng thanh toán nợ an toàn.
Cổ tức là một yếu tố hấp dẫn đối với cổ đông và nhà đầu tư tiềm năng, nhưng một cổ tức lớn không luôn đồng nghĩa với tín hiệu tích cực Nếu cổ tức được phân chia hợp lý dựa trên doanh thu và nguồn tái đầu tư, nó có thể mang lại lợi ích Ngược lại, việc nhà quản trị cố gắng nâng cao cổ tức để thu hút nhà đầu tư, trong khi hy sinh lợi nhuận để tái đầu tư, có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng hoạt động của công ty, tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể.
Dù là nhà đầu tư hay nhà quản trị, mục tiêu chung của họ là hướng tới sự phát triển bền vững và lâu dài của công ty.
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp bao gồm việc đánh giá sự biến động của tài sản và nguồn vốn, cùng với việc xem xét mối quan hệ cân đối giữa chúng Đánh giá này giúp rút ra nhận xét ban đầu về tình hình tài chính của doanh nghiệp, dựa trên bảng cân đối kế toán trong 5 năm gần nhất từ 2007 đến 2011.
Bảng 1: Bảng Cân đối kế toán (2007-2011) Đvt: Triệu đồng
A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 1,754,630 1,474,434 2,510,074 2,329,537 2,558,533
I Tiền và các khoản tương đương tiền 530,438 206,808 984,611 672,316 967,330
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 522,519 584,291 518,183 161,660 373,770 III Các khoản phải thu ngắn hạn 560,319 489,408 825,183 1,018,356 724,911
IV Tổng hàng tồn kho 136,272 181,656 162,476 434,329 398,032
V Tài sản ngắn hạn khác 5,082 12,271 19,621 42,876 94,490
B Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 1,312,846 1,508,976 1,737,527 2,710,328 3,250,889
I Các khoản phải thu dài hạn 30,911 31,059 22,553 612 345
II Tài sản cố định 480,860 787,519 656,084 937,725 1,431,033
III Bất động sản đầu tư 0 0 0 29,165 26,591
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 797,350 673,385 994,535 1,209,978 1,255,716
V Tổng tài sản dài hạn khác 3,725 17,013 32,319 104,720 143,692
VI Lợi thế thương mại 32,036 428,128 393,512
B Nguồn vốn chủ sở hữu 2,447,397 2,075,923 2,413,130 3,738,216 3,814,673
II Nguồn kinh phí và quỹ khác 0 0 0 0 0
C Lợi ích của cổ đông thiểu số 20,468 71,561 62,140 116,198 35,273
Bảng 2: Bảng Kết quả hoạt động kinh doanh (2007-2011) Đvt: Triệu đồng
2.1.1 Phân tích về Tài Sản
Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh 1,238,339 1,466,192 1,539,223 1,942,808 4,278,052
Các khoản giảm trừ doanh thu 7,537 10,424 9,867 9,174 31,166
Doanh thu hoạt động tài chính 97,000 118,538 63,854 663,953 127,493
Trong đó: Chi phí lãi vay 31,710 52,364 43,758 42,458 117,213
Chi phí quản lý doanh nghiệp 72,968 121,882 112,090 141,635 331,706
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 206,273 -80,113 301,788 617,666 344,573
Phần lợi nhuận hoặc lỗ trong công ty liên kết liên doanh 6,045 -1,143 12,680 34,962 6,894 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 222,467 -61,690 572,308 673,992 349,181
Chi phí thuế TNDN hiện hành 60,919 110,883 87,310
Chi phí thuế TNDN hoãn lại -1,659 -1,087 -11,553 -15,502 -16,765
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 224,126 triệu đồng, giảm so với mức -60,603 triệu đồng, trong khi các năm tiếp theo ghi nhận lần lượt 522,942 triệu đồng, 578,611 triệu đồng và 278,636 triệu đồng Lợi ích của cổ đông thiểu số và cổ tức ưu đãi trong cùng kỳ là -11 triệu đồng, 24,714 triệu đồng, 42,419 triệu đồng, 56,040 triệu đồng và 5,083 triệu đồng Sau khi điều chỉnh lợi ích của cổ đông thiểu số và cổ tức ưu đãi, lợi nhuận sau thuế đạt 224,137 triệu đồng, giảm xuống -85,317 triệu đồng, với các năm tiếp theo lần lượt là 480,523 triệu đồng, 522,571 triệu đồng và 273,553 triệu đồng.
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành 56
Thu nhập trên 1 cổ phiếu (EPS cơ bản)Thu nhập trên 1 cổ phiếu (EPS điều chỉnh)
Bảng 3: Bảng phân tích xu hướng nguồn vốn (2007-2008) Đvt: Triệu đồng
A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn -280,196 -15.97%
I Tiền và các khoản tương đương tiền -323,630 -61.01%
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 61,772 11.82%
III Các khoản phải thu ngắn hạn -70,911 -12.66%
IV Tổng hàng tồn kho 45,384 33.30%
V Tài sản ngắn hạn khác 7,189 141.46%
B Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 196,130 14.94%
I Các khoản phải thu dài hạn 148 0.48%
II Tài sản cố định 306,659 63.77%
III Bất động sản đầu tư 0
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn -123,965 -15.55%
V Tổng tài sản dài hạn khác 13,288 356.72%
VI Lợi thế thương mại 0
Qua bảng phân tích trên ta nhận thấy tổng tài sản của doanh nghiệp năm 2008 giảm 84.066 triệu đồng, tức là giảm 2,74% Trong đó:
Trong năm 2008, tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn đạt 1.474.434 triệu đồng, giảm 15,97% so với năm 2007 Sự giảm sút chủ yếu đến từ tiền và các khoản tương đương tiền, giảm 323.630 triệu đồng (61,01%), và các khoản phải thu ngắn hạn giảm 70.911 triệu đồng (12,66%) Mặc dù một số khoản mục như đầu tư tài chính ngắn hạn tăng 61.772 triệu đồng (11,82%), tổng hàng tồn kho tăng 45.384 triệu đồng (33,30%), và tài sản ngắn hạn khác tăng 7.189 triệu đồng (141,46%), nhưng tổng thể, sự giảm sút ở các khoản mục lớn đã dẫn đến giảm tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn.
Qua toàn bộ quá trình phân tích ta thấy
- Các khoản có tính thanh khoản cao như tiền giảm làm giảm khả năng thanh toán tức thời của công ty.
Sự gia tăng các khoản đầu tư ngắn hạn và lưu động khác cho thấy quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh đang mở rộng Những khoản đầu tư ngắn hạn này không chỉ phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp mà còn hứa hẹn mang lại lợi tức ngắn hạn hấp dẫn.
Sự gia tăng hàng tồn kho của doanh nghiệp cho thấy rằng sản phẩm chưa đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc công tác quản lý hàng tồn kho và chính sách bán chịu chưa được tối ưu.
Giảm các khoản phải thu của doanh nghiệp cho thấy hiệu quả trong công tác thu hồi nợ Tuy nhiên, nếu công ty áp dụng chính sách bán chịu quá nghiêm ngặt, điều này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số bán hàng và thị phần trên thị trường.
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn của doanh nghiệp năm 2008 đã tăng 196.130 triệu đồng, tương đương với mức tăng 14,94% so với năm 2007 Cụ thể, các khoản phải thu dài hạn chỉ tăng nhẹ 148 triệu đồng (0,48%), trong khi tài sản cố định giảm mạnh 306.659 triệu đồng (63,77%) Ngược lại, tổng tài sản dài hạn khác lại ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể với 13.288 triệu đồng (356,72%) Tuy nhiên, đầu tư tài chính dài hạn đã giảm 123.965 triệu đồng (15,55%) Sự gia tăng tài sản cố định và đầu tư dài hạn trong năm 2008 cho thấy doanh nghiệp đang hướng tới việc tạo ra lợi tức bền vững trong tương lai.
Bảng 4: Bảng phân tích xu hướng nguồn vốn (2008-2009;2009-2010,2010-2011) Đvt: Triệu đồng
A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 1,035,640 70.24% -180,537 -7.19% 228,996 9.83%
I Tiền và các khoản tương đương tiền 777,803 376.10% -312,295 -31.72% 295,014 43.88%
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn -66,108 -11.31% -356,523 -68.80% 212,110 131.21%
III Các khoản phải thu ngắn hạn 335,775 68.61% 193,173 23.41% -293,445 -28.82%
IV Tổng hàng tồn kho -19,180 -10.56% 271,853 167.32% -36,297 -8.36%
V Tài sản ngắn hạn khác 7,350 59.90% 23,255 118.52% 51,614 120.38%
B Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 228,551 15.15% 972,801 55.99% 540,561 19.94%
I Các khoản phải thu dài hạn -8,506 -27.39% -21,941 -97.29% -267 -43.63%
II Tài sản cố định -131,435 -16.69% 281,641 42.93% 493,308 52.61%
III Bất động sản đầu tư 0 29,165 -2,574 -8.83%
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 321,150 47.69% 215,443 21.66% 45,738 3.78%
V Tổng tài sản dài hạn khác 15,306 89.97% 72,401 224.02% 38,972 37.22%
VI Lợi thế thương mại 32,036 396,092 1236.40% -34,616 -8.09%
Biểu đồ: Cơ cấu tài sản
VI Lợi thế thương mại V Tổng tài sản dài hạn khác
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn III Bất động sản đầu tư
II Tài sản cố định I Các khoản phải thu dài hạn
V Tài sản ngắn hạn khác IV Tổng hàng tồn kho III Các khoản phải thu ngắn hạn II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
I Tiền và các khoản tương đương tiền
Cũng như phân tích như giai đoạn 2007-2008 ta thấy:
Trong giai đoạn 2008-2009, tổng tài sản của công ty đã tăng lên 1.264.191 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 42,37% Cụ thể, tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn ghi nhận mức tăng 1.035.640 triệu đồng, đạt tỷ lệ 70,24%, trong khi tài sản cố định và đầu tư dài hạn tăng 288.551 triệu đồng, tương đương 15,15% Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc nâng cao khả năng thanh toán ngắn hạn và tối ưu hóa thu nhập từ các khoản lợi tức ngắn hạn.
Năm 2009-2010, tổng tài sản của công ty tăng 792.264 triệu đồng, tương đương với mức tăng 18,65% Trong đó, tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn giảm 180.537 triệu đồng (giảm 7,19%), trong khi tài sản cố định và đầu tư dài hạn tăng 972.801 triệu đồng (tăng 55,99%) Điều này cho thấy công ty đã giảm khả năng thanh toán ngắn hạn và thu nhập từ các khoản lợi tức ngắn hạn, đồng thời gia tăng nguồn lợi tức dài hạn.
Trong giai đoạn 2010-2011, tổng tài sản của công ty đã tăng 769.556 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 15,27% Cụ thể, tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng 228.996 triệu đồng (tăng 9,83%), trong khi tài sản cố định và đầu tư dài hạn tăng 540.561 triệu đồng (tăng 19,94%) Sự tăng trưởng này cho thấy công ty đã nâng cao khả năng thanh toán ngắn hạn, đồng thời gia tăng thu nhập từ các khoản lợi tức ngắn hạn và nguồn lợi tức dài hạn.
Bảng 5: Bảng phân tích tỷ trọng tài sản (2007-2011) Đvt: Triệu đồng
A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 57.20% 49.42% 59.09% 46.22% 44.04%
I Tiền và các khoản tương đương tiền 17.29% 6.93% 23.18% 13.34% 16.65%
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 17.03% 19.58% 12.20% 3.21% 6.43%
III Các khoản phải thu ngắn hạn 18.27% 16.40% 19.43% 20.21% 12.48%
IV Tổng hàng tồn kho 4.44% 6.09% 3.83% 8.62% 6.85%
V Tài sản ngắn hạn khác 0.17% 0.41% 0.46% 0.85% 1.63%
B Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 42.80% 50.58% 40.91% 53.78% 55.96%
I Các khoản phải thu dài hạn 1.01% 1.04% 0.53% 0.01% 0.01%
II Tài sản cố định 15.68% 26.40% 15.45% 18.61% 24.63%
III Bất động sản đầu tư 0.00% 0.00% 0.00% 0.58% 0.46%
IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 25.99% 22.57% 23.41% 24.01% 21.62%
V Tổng tài sản dài hạn khác 0.12% 0.57% 0.76% 2.08% 2.47%
VI Lợi thế thương mại 0.00% 0.00% 0.75% 8.49% 6.77%
Tỷ trọng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn trong tổng tài sản
Trong giai đoạn 2007-2008, tỷ lệ tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn của doanh nghiệp đã giảm từ 57,20% xuống 49,42%, tương ứng với mức giảm 7,78% Nguyên nhân chính cho sự sụt giảm này là do công ty tập trung vào việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng và mở rộng thị trường, dẫn đến việc giảm các khoản phải thu và đầu tư ngắn hạn, trong khi tiền mặt và hàng tồn kho lại tăng lên.
Phân tích tỷ số tài chính
2.2.1 Tỷ số khả năng thanh toán
Bảng 8: Bảng phân tích tỷ số khả năng thanh toán Đvt: Triệu đồng
Tỉ Số Thanh Toán Hiện Hành (Lần) 3.70 2.22 1.53 2.25 1.43
Tỉ Số Thanh Toán Nhanh (Lần) 3.41 1.95 1.43 1.83 1.21
Tỉ Số Thanh Toán Bằng Tiền Mặt (Lần) 1.12 0.31 0.60 0.65 0.54
Tỷ số thanh toán hiện hành
Chỉ số này đánh giá khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty khi đến hạn Nó phản ánh mức độ an toàn của tài sản lưu động so với nợ ngắn hạn mà không cần phải vay thêm.
Hệ số thanh toán hiện hành = Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn
Hệ số thanh toán hiện hành của công ty đã giảm qua các năm do tốc độ tăng của tài sản ngắn hạn không theo kịp nợ ngắn hạn Cụ thể, vào năm 2007, mỗi 1 đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bởi 3,70 đồng tài sản ngắn hạn, nhưng con số này đã giảm dần và đến năm 2011 chỉ còn 1,43 đồng.
Mặc dù hệ số thanh toán hiện hành của doanh nghiệp đã giảm, nhưng vẫn ở mức chấp nhận được vì lớn hơn 1, cho thấy tài sản ngắn hạn vẫn đủ khả năng chi trả các khoản nợ ngắn hạn.
Xu hướng giảm hệ số thanh toán hiện hành của doanh nghiệp cho thấy hai điều quan trọng Thứ nhất, đây là dấu hiệu tích cực cho thấy doanh nghiệp không đầu tư quá mức vào tài sản lưu động, giúp giảm số tài sản ngắn hạn không tạo ra doanh thu và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Thứ hai, nếu xu hướng này tiếp tục trong những năm tới, nó có thể gây lo ngại về khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp.
DN giảm và làm rủi ro tài chính tăng lên.
Tài sản lưu động bao gồm cả các khoản mục có khả năng thanh khoản cao và thấp, do đó hệ số thanh toán hiện hành chưa phản ánh chính xác khả năng thanh toán của doanh nghiệp Để đánh giá khả năng thanh toán nợ ngắn hạn một cách chi tiết hơn, cần phân tích các chỉ tiêu khác.
Tỷ số thanh toán nhanh
Chỉ số thanh toán nhanh là một chỉ số quan trọng đo lường mức thanh khoản của doanh nghiệp, chỉ tính toán dựa trên các tài sản có tính thanh khoản cao Hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khác không được đưa vào tính toán vì chúng có tính thanh khoản thấp khi cần tiền để thanh toán nợ.
Khả năng thanh toán nhanh = (TS ngắn hạn – Hàng tồn kho)/ Nợ ngắn hạn
Hệ số thanh toán nhanh của doanh nghiệp đã giảm liên tục qua các năm, cho thấy mức thanh khoản ngày càng thấp Cụ thể, vào năm 2007, hệ số này đạt 3,41, nhưng đã giảm xuống còn 1,95 vào năm 2008, 1,43 vào năm 2009, 1,83 vào năm 2010, và chỉ còn 1,21 vào năm 2011.
Công thức này đã vô tình làm giảm khả năng thanh toán "không dùng tiền" của doanh nghiệp khi trả nợ đến hạn, không tính đến khả năng bán hàng hóa có nhu cầu cao hoặc xuất đối lưu Hơn nữa, nó cũng không xem xét khoản phải thu mà doanh nghiệp có thể thỏa thuận để bù trừ nợ Do đó, việc đánh giá khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp thấp là sai lầm, vì có thể doanh nghiệp có ít tiền mặt và không có đầu tư ngắn hạn, nhưng lại sở hữu lượng hàng hóa tồn kho lớn và khoản phải thu có thể bù trừ ngay cho các khoản phải trả.
Hơn nửa nợ ngắn hạn lớn nhưng chưa đến hạn thanh toán cho thấy khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp cao Doanh nghiệp cần xem xét khả năng trả nợ ngay cả khi nợ ngắn hạn chưa đến hạn, trong khi nợ dài hạn và các khoản nợ khác không được tính đến trong bối cảnh này sẽ là không hợp lý.
=> Nhìn chung khả năng thanh toán nhanh của DN vẩn được đảm bảo
Tỷ số thanh toán bằng tiền mặt
Chỉ số tiền mặt đo lường khả năng của doanh nghiệp trong việc đáp ứng các nghĩa vụ nợ ngắn hạn bằng tiền mặt và chứng khoán khả mại Cụ thể, chỉ số này cho biết tỷ lệ giữa tiền mặt và chứng khoán khả mại so với mỗi đồng nợ ngắn hạn, từ đó phản ánh mức độ an toàn tài chính của doanh nghiệp.
Khả năng thanh toán bằng tiền mặt = tiền mặt / nợ ngắn hạn
Bảng số liệu cho thấy khả năng thanh toán tiền mặt của doanh nghiệp giảm mạnh từ 1,12 vào năm 2008 xuống chỉ còn 0,31 vào năm 2009 Mặc dù trong những năm tiếp theo, doanh nghiệp đã có những cải thiện nhất định, nhưng hệ số vẫn chưa đạt mức cao Nguyên nhân chính là do các khoản nợ ngắn hạn tăng cao qua từng năm, trong khi đó tiền mặt của doanh nghiệp không ổn định; cụ thể, vào năm 2009, tiền mặt chỉ đạt 206,808 triệu đồng, trong khi nợ ngắn hạn lên tới 663,885 triệu đồng.
Nguyên tắc cơ bản để đánh giá khả năng thanh toán ngay bằng tiền mặt là tỷ lệ 0,5 : 1, tức là tỷ lệ này cần phải lớn hơn hoặc bằng 0,5.
=> Khả năng thanh toán tức thời của DNvẩn được đảm bảo.
2.2.2 Tỷ số cơ cấu tài chính
Bảng 9: Bảng phân tích tỷ số cơ cấu tài chính Đvt: Triệu đồng
1 Nợ phải trả (Triệu đồng) 599,611 835,926 1,772,331 1,185,451 1,959,476
2 Tổng tài sản (Triệu đồng) 3,067,476 2,983,410 4,247,601 5,039,865 5,809,421
3 Lợi nhuận trước thuế (Triệu đồng) 222,467 -61,690 572,308 673,992 349,181
4 Chi phí lãi vay (Triệu đồng) 31,710 52,364 43,758 42,458 117,213
Tỷ Số Thanh Toán Lãi Vay (Lần) 8.02 -0.18 14.08 16.87 3.98
Tỷ số nợ là chỉ tiêu quan trọng giúp đánh giá mức độ nợ trong tổng tài sản của doanh nghiệp Chỉ số này phản ánh tỉ lệ giữa các khoản phải trả và tổng tài sản, từ đó cho thấy phần sở hữu thực chất của doanh nghiệp trong tổng tài sản là bao nhiêu.
Tỷ số nợ = Tổng nợ / Tổng tài sản.
Giai đoạn 2007 – 2008 Tổng nợ tăng 236.215 triệu mà tổng tài sản lại giảm 84.066 triệu nên Tỷ số nợ giảm 0,08 lần
Giai đoạn 2008 – 2009 Tổng nợ tăng 936.404 triệu, tổng tài sản tăng 1.264.190 triệu cho nên Tỷ số nợ tăng 0,14 lần
Giai đoạn 2009 – 2010 Tổng nợ giảm 586.879 triệu,Tổng tài sản tăng 792.264 triệu nên Tỷ số nợ giảm 0,18 lần
Giai đoạn 2010 – 2011 Tổng nợ tăng 774.024 Tổng tài sản tăng 769.557 triệu
=>Tỷ số nợ tăng 0,1 lần
=> Tỷ số nợ của DN đang dần dần được khôi phục.
Tỷ số thanh toán lãi vay Khả năng thanh toán lãi vay = (Lợi Nhuận Trước thuế + lãi vay) / lãi vay.
Tỷ số thanh toán lãi vay là chỉ số quan trọng để đánh giá khả năng sinh lợi từ việc sử dụng vốn và khả năng trả lãi vay của doanh nghiệp Chỉ số này phản ánh mức độ an toàn tài chính, cho thấy doanh nghiệp có đủ khả năng để chi trả các khoản lãi vay hay không.
Lãi vay là khoản tiền lãi mà doanh nghiệp phải thanh toán hàng năm cho các khoản nợ vay, bao gồm lãi vay ngắn hạn từ ngân hàng hoặc các tổ chức tài chính khác.
Phân tích nguồn và sử dụng nguồn
Bảng 12: Bảng phân tích nguồn và sử dụng nguồn 2008 Đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng I.Nguồn
1 Giảm Tiền và các khoản tương đương tiền 323,630 40.2%
2 Giảm khoản phải thu ngắn hạn 70,911 8.8%
3 Giảm các khoản đầu tư tài chính dài hạn 123,965 15.4%
6 Tăng lợi ích của cổ đông thiểu số 51,093 6.3%
1 Tăng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 61,772 7.7%
3 Tăng tài sản dài hạn khác 7,189 0.9%
4 Tăng các khoản phải thu dài hạn 148 0.0%
5 Tăng tài sản cố định 306,659 38.1%
6 Tăng tổng tài sản dài hạn khác 13,288 1.6%
7 Giảm vốn chủ sở hữu 371,474 46.1%
Dựa vào báo cáo trên ta thấy:
Giảm tiền mặt đáng kể lên tới 323.630 triệu đồng, tương đương 40,2%, trong khi nợ ngắn hạn tăng 23,6% để đầu tư vào các khoản tài chính ngắn hạn, với mức tăng 7,7% Đồng thời, hàng tồn kho cũng tăng 5,6%, và tài sản cố định tăng 38,15%.
Vốn đầu tư của chủ sở hữu giảm 371.474 triệu tương đương giảm 46,1%.
Bảng 13: Bảng phân tích nguồn và sử dụng nguồn 2009 Đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng I.Nguồn
1 Giảm các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 66,108 4.3%
3 Giảm các khoản phải thu dài hạn 8,506 0.6%
4 Giảm tài sản cố định 131,435 8.6%
6 Tăng vốn chủ sở hữu 337,207 22.0%
1 Tăng tiền và các khoản tương đương tiền 777,803 50.6%
2 Tăng các khoản phải thu ngắn hạn 335,775 21.9%
3 Tăng tài sản ngắn hạn khác 7,350 0.5%
4 Tăng các khoản đầu tư tài chính dài hạn 321,150 20.9%
5 Tăng tổng tài sản dài hạn khác 15,306 1.0%
6 Tăng lợi thế thương mại 32,036 2.1%
8 Giảm lợi ích của cổ đông thiểu số 9,421 0.6%
Qua năm 2009 ta thấy DN tiếp tục giảm các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 66.108 triệu chiếm 4,3%.
Tăng nợ ngắn hạn lên 973,689 triệu chiếm 63,4%.
Tăng tiền, các khoảng tương đương tiền lên 777.803 triệu ứng với 50,6%
Tăng các khoản phải thu ngắn hạn lên 335.775 triệu chiếm 21,9% và đầu tư tài chính dài hạn lên 321.150 triệu chiếm 20,9%.
Bảng 14: Bảng phân tích nguồn và sử dụng nguồn 2010 Đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng I.Nguồn
1 Giảm tiền và các khoản tương đương tiền 312,295 15.0%
2 Giảm các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 356,523 17.1%
3 Giảm các khoản phải thu dài hạn 21,941 1.1%
5 Tăng vốn chủ sở hữu 1,325,086 63.5%
6 Tăng lợi ích của cổ đông thiểu số 54,058 2.6%
1 Tăng các khoản phải thu ngắn hạn 193,173 9.3%
2 Tăng tổng hàng tồn kho 271,853 13.0%
3 Tăng tài sản ngắn hạn khác 23,255 1.1%
4 Tăng tài sản cố định 281,641 13.5%
5 Tăng bất động sản đầu tư 29,165 1.4%
6 Tăng các khoản đầu tư tài chính dài hạn 215,443 10.3%
7 Tăng tổng tài sản dài hạn khác 72,401 3.5%
8 Tăng lợi thế thương mại 396,092 19.0%
Năm 2010 DN giảm tiền, các khoảng tương đương tiền 15% các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 17,1% và tăng vốn chủ sở hữu lên 1.323.085 triệu tương đương tăng 63,5%
Mục đích sử dụng vào tăng hàng tồn kho 13% tăng tài sản cố định 13,5% tăng lợi thế tương mại 19%.
Giảm được nợ ngắn hạn 603.577 triệu ứng với giảm 28,9% Năm này DN đã thu hồi nợ khá tốt.
Bảng 14: Bảng phân tích nguồn và sử dụng nguồn 2011 Đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng I.Nguồn
1 Giảm các khoản phải thu ngắn hạn 293,445 24.1%
2 Giảm tổng hàng tồn kho 36,297 3.0%
3 Giảm các khoản phải thu dài hạn 267 0.0%
4 Giảm bất động sản đầu tư 2,574 0.2%
5 Giảm lợi thế thương mại 34,616 2.8%
8 Tăng vốn chủ sở hữu 76,457 6.3%
1 Tăng tiền và các khoản tương đương tiền 295,014 24.2%
2 Tăng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 212,110 17.4%
3 Tăng tài sản ngắn hạn khác 51,614 4.2%
4 Tăng tài sản cố định 493,308 40.5%
5 Tăng các khoản đầu tư tài chính dài hạn 45,738 3.8%
6 Tăng tổng tài sản dài hạn khác 38,972 3.2%
7 Giảm Lợi ích của cổ đông thiểu số 80,925 6.6%
Năm 2011, nguồn tài chính của doanh nghiệp giảm mạnh xuống còn 1.217.681 triệu đồng Đặc biệt, nợ ngắn hạn tăng 749.562 triệu đồng, tương đương với mức tăng 61,6%, trong khi đó các khoản phải thu lại giảm 24,1%.
DN đã tăng tiền, các khoảng tương đương tiền lên 295.041 triệu chiếm 24,2% tăng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 212.110 triệu chiếm 17,4%.
Tài sản cố định được tăng 493.308 triệu chiếm 40,5%.
CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ
Nhận xét
3.1.1 Về cơ cấu nguồn vốn:
Doanh nghiệp đang thực hiện chính sách an toàn với tỉ trọng Vốn chủ trong tổng nguồn vốn ngày càng cao, chủ yếu từ Vốn cổ phần và thặng dư vốn cổ phần Sự gia tăng tỉ trọng thặng dư vốn cổ phần chứng tỏ tính độc lập và khả năng tự chủ tài chính của công ty Đồng thời, tổng nợ phải trả và tỉ trọng vốn vay trong tổng nguồn vốn giảm cho thấy doanh nghiệp hạn chế vay mượn và tăng cường sử dụng vốn chủ Mặc dù điều này giúp giảm chi phí lãi vay, nhưng lại không mang lại lợi ích về thuế Thu nhập doanh nghiệp và có thể không phải là giải pháp tối ưu cho việc tiết kiệm chi phí sử dụng vốn.
3.1.2 Về cơ cấu tài sản:
Công ty Kinh Đô đang trên đà phát triển với cơ cấu tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, chủ yếu gồm tài sản cố định và các khoản đầu tư dài hạn, cùng với một phần nhỏ bất động sản đầu tư Điều này cho thấy công ty đang xây dựng một tập đoàn đa ngành nghề theo đúng mục tiêu chiến lược đã đề ra.
3.1.3 Về tình hình đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh:
Doanh nghiệp đã cải thiện đáng kể nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, không chỉ khắc phục tình trạng thiếu vốn vào cuối năm 2011 mà còn dư thừa vốn, dẫn đến nguy cơ bị chiếm dụng bởi các đối tượng khác Một phần tài sản ngắn hạn được tài trợ bằng vốn thường xuyên, đây là tín hiệu tích cực về mức độ an toàn, nhưng lại là một bất lợi khi xem xét chi phí sử dụng vốn.
Kiến nghị và giải pháp
3.2.1 Kiến nghị Để thực hiện thành công chiến lược đề ra, công ty cũng cần sự hổ trợ, giúp đỡ của các cấp, các ban ngành liên quan Sau đây là một số kiến nghị: Đối với nhà nước
Chủ động tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế, Việt Nam đã tích cực đàm phán và ký kết các hiệp định thương mại song phương và đa phương, từ đó tận dụng tối đa lợi ích của tự do hóa thương mại.
Cần thiết lập dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp cung cấp thông tin thị trường xuất khẩu toàn cầu và thông tin về các mặt hàng nhập khẩu như xăng, dầu Điều này sẽ giúp doanh nghiệp ứng phó hiệu quả với những biến động bất ổn có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của họ.
Cần hoàn thiện hệ thống pháp luật về thương mại điện tử nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh trực tuyến Việc này sẽ giúp tăng cường sự phát triển của ngành thương mại điện tử và nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong bối cảnh số hóa ngày càng gia tăng.
Hiệp hội lương thực thực phẩm cần xây dựng một hệ thống thông tin toàn diện, bao gồm phản hồi từ môi trường sản xuất và chế biến, cũng như thông tin từ thị trường toàn cầu Hệ thống này sẽ giúp nắm bắt nhu cầu, tiêu chuẩn chất lượng và xu hướng tiêu dùng của ngành, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường.
Tổ chức hội thảo và hội chợ triển lãm ngành bánh kẹo giúp các doanh nghiệp tạo cơ hội giao thương và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau Ban lãnh đạo công ty Kinh Đô đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành này.
Chủ doanh nghiệp cần thực hiện đúng cam kết lãnh đạo, đặc biệt là trong việc phân cấp và phân quyền quản lý Điều này không chỉ đảm bảo sự minh bạch trong tổ chức mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và đồng bộ.
Sau quá trình phân tích về tình hình tài chính của công ty Kinh Đô chúng tôi có một số giải pháp như sau:
CTCP Kinh Đô hiện đang sử dụng cơ cấu vốn chủ yếu dựa vào nguồn vay do hạn chế về vốn tự có Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty áp dụng đòn cân nợ, điều này giúp tăng khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu khi hoạt động kinh doanh thuận lợi Tuy nhiên, việc này cũng gia tăng rủi ro tài chính và có thể dẫn đến mất khả năng thanh toán Do đó, trong những năm tới, công ty nên giảm bớt nguồn vốn vay và tập trung vào việc thu hồi nợ để đầu tư vào sản xuất.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho sản xuất và kinh doanh, công ty cần quản lý chặt chẽ tiền mặt và các khoản phải thu Điều này không chỉ giúp đảm bảo khả năng thanh toán kịp thời mà còn tránh tình trạng chậm trễ, từ đó duy trì niềm tin với các nhà cho vay.
Quản trị tốt chi phí nhằm tăng lợi nhuận
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực cũng như vật lực, cải thiện chất lượng sản phẩm để có thể sản xuất và tiêu thụ tốt hơn.
