Báo cáo phân tích báo cáo tài chính công ty CP kinh đô (KDC)

Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) Lời mở đầu Trong thời đại ngày nay, kinh tế mở cửa, ngày nhiều hoạt động diễn lĩnh vực ngân hàng, tài Thị trường tài Việt Nam cịn mẻ, chưa phát huy hết hiệu hoạt động Do đó, việc đầu tư vào lĩnh vực tài chứa đựng nhiều nhạy cảm, rủi ro, địi hỏi nhà đầu tư phải cân nhắc, tính tốn kỹ lưỡng Một điều khơng thể thiếu nhà đầu tư trước định đầu tư phân tích tình hình tài doanh nghiệp Liệu doanh nghiệp có kỳ vọng phát triển tương lai hay xuống dốc Để từ nhà đầu tư đưa định đắn doanh nghiệp mà họ cân nhắc để đầu tư Nhằm đưa nhìn khái qt, tồn diện tình hình tài doanh nghiệp để giúp nhà đầu tư nắm bắt xu hướng hoạt động, khả sinh lời doanh nghiệp tương lai, lựa chọn đề tài Phân tích tình hình tài Công ty Cổ phần Kinh Đô Bên cạnh việc đưa phân tích, nhận xét số tài hoạt động kinh doanh, tơi đưa phân tích tổng quát ngành nghề mà cơng ty kinh doanh, với phân tích thuận lợi, khó khăn Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ để từ đề xuất số kiến nghị giải pháp để cải thiện tình hình tài doanh nghiệp Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang1/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty CP Kinh Đô Công ty cổ phần Kinh Đô tiền thân Công ty TNHH Xây dựng Chế biến thực phẩm Kinh Đô, thành lập năm 1993 theo Quyết định số 216 GP-UB ngày 27/02/1993 Chủ tịch UBND Tp.HCM cấp Giấy phép kinh doanh số 048307 Trọng tài Kinh tế Tp.HCM cấp ngày 02/03/1993 Trải qua 17 năm hình thành phát triển, đến Kinh Đô trở thành hệ thống công ty ngành thực phẩm gồm: bánh kẹo, nước giải khát, kem sản phẩm từ sữa Từ quy mơ có 70 cán công nhân viên thành lập đến Kinh Đơ có tổng số nhân viên 7.741 người Tổng vốn điều lệ Kinh Đô Group 3.483,1 tỷ đồng Tổng doanh thu đạt 3.471,5 tỷ đồng doanh thu ngành thực phẩm chiếm 99.2%, tổng lợi nhuận đạt 756,1 tỷ đồng Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đơ có mặt rộng khắp tỉnh thành thông qua hệ thống phân phối đa dạng toàn quốc gồm 600 nhà phân phối, 31 Kinh Đô Bakery 200.000 điểm bán lẻ thống phân phối nhượng quyền với tốc độ tăng trưởng 30%/năm Thị trường xuất Kinh Đô phát triển rộng khắp qua 35 nước, đặc biệt chinh phục khách hàng khó tính Nhật, Mỹ, Pháp, Đức, Singapore Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC) Định hướng Kinh Đô thông qua công cụ M&A, mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng trở thành tập đồn thực phẩm có quy mơ hàng đầu khơng Việt Nam mà cịn có vị khu vực Đông Nam Á Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành tập đồn đa ngành, Kinh Đơ mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác đầu tư kinh doanh bất động sản, tài phát triển hệ thống bán lẻ Theo đó, lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trị chun đầu tư tài chính, cơng ty hoạt động theo lĩnh vực với ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung Tập Đồn 1.2 Các ngành nghề kinh doanh Khơng tập trung vào ngành Thực phẩm với mục tiêu trở thành Tập đồn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam, cơng ty cổ phần Kinh Đơ cịn hướng đến xây dựng tập đoàn hoạt động đa ngành: thực phẩm, địa ốc, tài chính, bán lẻ Ngành Thực Phẩm: lĩnh vực hoạt động tảng cho phát triển Kinh Đô Hàng năm, doanh thu ngành thực phẩm đóng góp 90% doanh số tồn Tập Đồn Các sản phẩm Kinh Đô sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang2/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đô (KDC) Trong giai đoạn tại, Kinh Đô đẩy mạnh mở rộng chiều rộng chiều sâu ngành thông qua chiến lược mua bán sáp nhập (M&A) công ty ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam Ngành Bán Lẻ: thể hướng phát triển Kinh Đô Hiện tại, Kinh Đô xây dựng chuỗi Kinh Đơ Bakery mơ hình K-Do Bakery & Café Trong thời gian tới, Kinh Đô tập trung vào xây dựng quản lý chuỗi cửa hàng, siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi, trung tâm thương mại shopping center Các điểm bán lẻ ưu tiên đặt vị trí trung tâm tiện lợi nhằm tận dụng tốc độ tăng trưởng khu vực có mật độ dân cư phát triển nhanh đô thị Ngành địa ốc: Kinh Đô đặc biệt trọng năm gần Kinh Đô thành lập số Công ty địa ốc chuyên chức tư vấn, xây dựng Những dự án quan tâm hàng đầu dự án trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê chung cư cao cấp Ngành Hợp Tác - Đầu Tư - Tài Chính : bốn lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà Tập Đoàn Kinh Đô hướng đến chiến lược phát triển dài hạn Trong tương lai, tài đầu tư tài đóng vài trị quan trọng việc hỗ trợ mảng kinh doanh chiến lược khác thực phẩm, bán lẻ địa ốc 1.3 Định hướng phát triển thời gian tới Trong tương lai, công ty cổ phần Kinh Đô hướng đến việc xây dựng tập đoàn đa ngành với phát triển bền vững Bên cạnh việc phát triển ngành hàng chủ lực chế biến thực phẩm, công ty đầu tư nguồn lực phát triển lĩnh vực khác đầu tư tài chính, xây dựng Khơng trọng đến việc tăng doanh thu kinh doanh, lợi nhuận, CTCP Kinh Đơ cịn đặt mục tiêu đại hóa quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, HACCP 1.4 Những thuận lợi, khó khăn ngành phân tích SWOT Cơng ty 1.4.1Phân tích SWOT Sản xuất: Hiện nay, Kinh Đơ sỡ hữu dây chuyền sản xuất bánh kẹo đại Việt Nam.Tồn máy móc thiết bị trang bị 100%, dây chuyền sản xuất dòng sản phẩm kết hợp tối ưu máy móc đại có xuất xứ từ nhiều nước khác Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang3/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Hệ thống quản lý chất lượng kinh đô theo tiêu chuẩn iso 9001:2000 Từ năm 2002 đến nay, công ty dược tổ chức BXQI tiến hành tái đánh giá hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm công ty theo chu kỳ tháng lần với kết tốt An toàn vệ sinh thực phẩm vấn đề công ty trọng, xem đay tiêu chí tạo nên sức mạnh cạnh tranh sản phẩm kinh đơ.Việc đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm thực liên tục từ khâu nguyên liệu đến khâu bán hàng chặt chẽ Ngiên cứu phát triển Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, xem nhiệm vụ không riêng phận nghiên cứu phát triển mà trách nhiệm hội đồng quản trị ban tổng giám đốc Maketinh: - Hoạt động ngiên cứu thị trường Kinh đô phát triển hoạt động nghiên cứu thị trường nhiều hình thức khác nhau: tiến hành thu thập ý kiến người tiêu dùng thông qua đọi ngũ nhân viên tiếp thị cửa hàng phân phối.Hoạt động nghiên cứu thị trường tác động tích cực đến chiến lược sản phẩm chiến lược kinh doanh công ty nói chung, góp phần khơng nhỏ đến tăng trưởng doanh thu lợi nhuận công ty - Chính sách giá cả: Thực sách giá cho phân khúc thị trường Kinh đô thực việc quản lý giá tốt nên tỷ lệ chiết khấu dành cho nhà phân phối cao so với đối thủ cạnh tranh.Vì vậy, việc mở rộng mạng lưới kinh đô dễ dàng - Hoạt động quảng cáo quan hệ cộng đồng: Chính sách thực với mục tiêu vừa đảm bảo hiệu quảng cáo vừa giữ chi phí hợp lý để khơng phải tăng giá thành sản phẩm.thường áp dụng chiến lược quảng cáo theo tính thời vụ Áp dụng chương tringf khuyến mại Tham gia nhiều hội chợ thương mại quốc tế, hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao với mục tiêu quảng cáo thương hiệu Tham gia hoạt đơng xã hội tài trợ tạo nên hình ảnh đẹo mắt người tiêu dùng - Phân phối: Chủ yếu thơng qua kênh chính: hệ thống đại lý, hệ thống siêu thị, hệ thống bakery kinh đô Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang4/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) Kinh có hợp tác chặt chẽ từ đại lý phân phối nước Đây yếu tố quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm điều kiện thuận lợi cho việc tung sản phẩm thị trường kinh đô - Quản lý nguồn nhân lực: Với đội ngũ nhân viên đơng đảo có trình độ chun mơn điểm mạnh để cơng ty có khả cạnh tranh thị trường Tuy nhiên nghiệp vụ quản lý nhân chưa chuyên nghiệp khiến nhân viên bỏ việc cịn nhiều.Cácchinhs sách đãi ngộ chưa thõa đáng Vì vậy, công ty cần quan tâm nhiều đến công tác quản lý nhân sự, chế độ tiền lương thưởng… để nhân viên gắn bó với cơng ty lâu dài cơng ty tạo thành cơng Tóm lại, ma trân SWOT công ty Kinh Đô: * Điểm mạnh: + Cơng ty có hệ thống phân phối rộng khắp nước + Công ty quan tâm đến hoạt động maketing + Cơng ty có thương hiệu mạnh thị phần lớn + Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị đại có tiềm lực tài mạnh + Cơng ty xây dựng chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định giá thành cạnh tranh + Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm * Điểm yếu: + Nghiệp vụ quản lý nhân chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thõa đáng + Bộ máy nhân rườm rà, nguyên tắc, thiếu linh động + Thương hiệu kinh đô tiếng thành công số dịng sản phảm báng trung thu bánh tươi nhiên việc xây dựng thương hiệu thành cơng cho dịng sản phẩm chưa + Một số dịng sản phẩm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường cao cấp hầu hết sản phẩm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường trung bình Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang5/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đô (KDC) + Việc xuất sản phẩm hình thức gia cơng cho đối tác nước ngồi Thương hiệu kinh chưa đối tác nươc ngồi biết đến nhiều + Ý thức cạnh tranh nhân viên chưa cao * Các hội: + Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách xuất ngày phát triển + Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm ngày cao thị trường nước thị trường nội địa + Thu nhập người dân năm gần đay cho thấy thị trường nội địa đầy tiềm + Thị trường xuất có nhiều triển vọngvì hàng rào thuế quan dần dầm bãi bỏ + Hiện đối thủ cạnh tranhntrong nước f yếu quy nô nhỏ * Nguy cơ: + Đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều, đăc biệt Vệt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO.cường độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành cao + Trình độ khoa học kỹ thuật ngày cao, tuổi thọ công nghệ ngày ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn + Xuất ngà nhiều sản phẩm thay + Thị trường xuất ngày khó khăn nước giới đưa ngày nhiều tiêu chuẩn hóa lý thực phẩm 1.4.2 Những thuận lợi, khó khăn ngành Thuận Lợi Thứ nhất, Kinh Đô nắm 35% thị phần thị trường bánh kẹo nước Thứ hai, hệ thống phân phối tốt, công ty sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam với gần 40 Kinh Đô Bakery, 200 Nhà phân phối 70.000 điểm bán lẻ bánh kẹo, 335 Nhà phân phối 104.000 điểm bán lẻ nước giải khát, 70 nhà phân phối 15000 điểm bán lẻ kem loại thực phẩm lạnh Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang6/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Tiếp theo giá trị thương hiệu Kinh Đô gầy dựng suốt 10 năm qua đông đảo người tiêu dùng biết đến 13 năm liền lọt vào danh sách “Hàng Việt Nam chất lượng cao” báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức Đứng thứ top 10 thương hiệu tiếng Việt Nam, thương hiệu Kinh Đô gắn liền với người Việt Nam Sản phẩm đa dạng chất lượng, hệ thống quản lý, khả nghiêm cứu phát triển tốt Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn đa quốc gia Sự phục hồi kinh tế động lực quan trọng góp phần vào phát triển Kinh Đô, dự án triễn khai nhanh chóng Tạo điều kiện đưa Kinh Đô lên vị Đồng thời Việt Nam gia nhập WTO giúp cho Kinh Đô mở rộng thị trường, phát triển thêm nhiều phân khúc thị trường Kinh Đô áp dụng kỹ thuật- công nghệ sản xuất hàng đầu Châu Á, với việc khánh thành đưa vào hoạt động nhà máy khu công nghiệp Việt Nam- Singapore Việc sát nhập tới KDC, NKD Kido giúp Kinh Đô cố vị thị trường cải thiện chất lượng quản trị Doanh nghiệp Khó khăn Bên cạnh thuận lợi Kinh Đơ kể cịn có khó khăn cần lưu ý sau: Kỹ chun mơn nhân viên phịng ban, phân xưởng cịn thấp Một số nhóm sản phẩm vào tăng trưởng chậm lại chí thị phần Một số kỹ chung như: kỹ quản lý dự án, kỹ lãnh đạo, kỹ giám sát, kỹ giải định vấn đề cần phải nâng cao Yếu tố lạm phát, biến động bất lợi tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng đến nguyên liệu nhập đầu vào Thị trường tài nước ln biến động phức tạp, đặc biệt thị trường chứng khốn Tình hình giá nước diễn phức tạp: giá vàng, giá xăng biến động liên tục… CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ (2007-2011) Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang7/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) 2.1 Phân tích tổng qt tình hình Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ Hoạt động tài doanh nghiệp bao gồm nội dung sau: xác định nhu cầu vốn doanh nghiệp, tìm kiếm huy động nguồn vốn đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu cao Hoạt động tài đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa định việc hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Vai trò thể từ thành lập doanh nghiệp, việc thiết lập dự án đầu tư ban đầu, dự kiến hoạt động, gọi vốn đầu tư Một nhà quản trị hay nhà đầu tư việc nắm rõ tình hình tài Cơng ty họ điều quan trọng Đối với nhà quản trị Cơng ty họ nắm điểm mạnh, điểm yếu Công ty Những thay đổi xem hướng tích cực Tại lại có thay đổi (chi phí đầu vào, nhân lực, chi phí bán hàng, doanh thu ) Độ nhạy tác nhân dẫn kết Địn bẩy tài tối ưu loại hình cơng ty Khi nhà quản trị nắm hết rõ điều họ đưa định dự toán cho kế hoạch sản xuất kinh doanh thời gian tới, giảm thiểu rủi ro đến mức thấp – tầm kiểm soát Đối với nhà đầu tư họ thấy Cơng ty tình trạng tốt hay xấu (địn cân nợ, phân bổ tài sản ngắn hạn – dài hạn, triển vọng ngành, khả công ty so với tồn ngành…) với khả cơng ty có tăng trưởng lâu dài hay khơng tốc độ phát triển tốt, khả tốn nợ mức an tồn… Khơng thể phủ nhận điều cổ tức nhân tố xem có sức hút mãnh liệt cổ đông, nhà đầu tư tiềm Nhưng cổ tức lớn khơng tín hiệu tốt, đơn giản phân chia cách hợp lý so với nguồn doanh thu nguốn tái đầu tư tốt.Ngược lại, thu hút nhà đầu tư mà nhà quản trị cố nâng cổ tức, hy sinh phần lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư ảnh hưởng lớn với khả hoạt động công ty, theo hướng tich cực hay tiêu cực cịn phụ thuộc vào trường hợp cụ thể Nhưng dù nhà đầu tư hay nhà quản trị mục tiêu chung họ muốn hướng đến phát triển bền vững lâu dài cơng ty Phân tích chung tình hình tài bao gồm việc đánh giá khái quát biến động tài sản nguồn vốn, đồng thời xem xét quan hệ cân đối chúng nhằm rút nhận xét ban đầu tình hình tài doanh nghiệp Việc đánh giá chủ yếu dựa vào bảng cân đối kế tốn cơng ty năm gần (2007-2011) Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang8/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Bảng 1: Bảng Cân đối kế toán (2007-2011) Đvt: Triệu đồng Chỉ Tiêu TÀI SẢN A Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Tổng hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản cố định đầu tư dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư tài dài hạn V Tổng tài sản dài hạn khác VI Lợi thương mại TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu II Nguồn kinh phí quỹ khác C Lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 2007 2008 2009 2010 2011 1,754,630 530,438 522,519 560,319 136,272 5,082 1,312,846 30,911 480,860 797,350 3,725 1,474,434 206,808 584,291 489,408 181,656 12,271 1,508,976 31,059 787,519 673,385 17,013 3,067,476 2,983,410 2,510,074 984,611 518,183 825,183 162,476 19,621 1,737,527 22,553 656,084 994,535 32,319 32,036 4,247,601 2,329,537 672,316 161,660 1,018,356 434,329 42,876 2,710,328 612 937,725 29,165 1,209,978 104,720 428,128 5,039,865 2,558,533 967,330 373,770 724,911 398,032 94,490 3,250,889 345 1,431,033 26,591 1,255,716 143,692 393,512 5,809,421 599,611 473,898 125,713 2,447,397 2,447,397 20,468 3,067,476 835,926 663,885 172,041 2,075,923 2,075,923 71,561 2,983,410 1,772,331 1,637,574 134,757 2,413,130 2,413,130 62,140 4,247,601 1,185,451 1,033,997 151,454 3,738,216 3,738,216 116,198 5,039,865 1,959,475 1,783,559 175,916 3,814,673 3,814,673 35,273 5,809,421 Trang9/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) Bảng 2: Bảng Kết hoạt động kinh doanh (2007-2011) Đvt: Triệu đồng Chỉ Tiêu Tổng doanh thu hoạt động kinh doanh Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Phần lợi nhuận lỗ công ty liên kết liên doanh Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hỗn lại Chi phí thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi ích cổ đơng thiểu số cổ tức ưu đãi LNST sau điều chỉnh Lợi ích CĐTS Cổ tức ưu đãi Số lượng cổ phiếu lưu hành Thu nhập cổ phiếu (EPS bản) Thu nhập cổ phiếu (EPS điều chỉnh) 2007 1,238,339 7,537 1,230,802 908,825 321,977 97,000 44,309 31,710 95,427 72,968 206,273 21,150 11,001 10,149 6,045 222,467 2008 1,466,192 10,424 1,455,768 1,085,980 369,788 118,538 313,379 52,364 133,178 121,882 -80,113 28,373 8,807 19,566 -1,143 -61,690 -1,659 -1,659 224,126 -11 224,137 -1,087 -1,087 -60,603 24,714 -85,317 56 2009 1,539,223 9,867 1,529,355 1,023,963 505,392 63,854 -8,807 43,758 164,175 112,090 301,788 376,776 118,936 257,840 12,680 572,308 60,919 -11,553 49,366 522,942 42,419 480,523 2010 1,942,808 9,174 1,933,634 1,248,244 685,390 663,953 242,453 42,458 347,589 141,635 617,666 34,164 12,800 21,364 34,962 673,992 110,883 -15,502 95,381 578,611 56,040 522,571 2011 4,278,052 31,166 4,246,886 2,573,746 1,673,140 127,493 180,680 117,213 943,674 331,706 344,573 18,467 20,753 -2,286 6,894 349,181 87,310 -16,765 70,545 278,636 5,083 273,553 2.1.1 Phân tích Tài Sản 2.1.1.1 Phân tích xu hướng Giai đoạn 2007-2008: Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang10/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) có chất lượng nên tình hình bán tốt, cơng ty tiết kiệm tương đối vốn dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn dự trữ để xoay vịng vốn nhanh, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất kinh doanh góp phần tăng lợi nhuận hoạt động có lãi Vịng quay khoản phải thu Đây số cho thấy tính hiệu sách tín dụng mà doanh nghiệp áp dụng bạn hàng Chỉ số vòng quay cao cho thấy doanh nghiệp khách hàng trả nợ nhanh Nhưng so sánh với doanh nghiệp ngành mà số q cao doanh nghiệp bị khách hàng khách hàng chuyển sang tiêu thụ sản phẩm đối thủ cạnh tranh cung cấp thời gian tín dụng dài Và doanh nghiệp bị sụp giảm doanh số Khi so sánh số qua năm, nhận thấy sụt giảm doanh nghiệp gặp khó khăn với việc thu nợ từ khách hàng dấu hiệu cho thấy doanh số vượt mức Vòng quay khoản phải thu = Doanh thu / Phải thu ngắn hạn Giai đoạn 07-08 số vòng quay khoản phải thu tăng 0,78 vịng kỳ thu tiền bình qn giảm xuống Nguyên nhân doanh thu tăng 15% khoản phải thu bình qn lại giảm 14%, Giai đoạn 08-09 số vòng quay khoản phải thu giảm 1,12 vòng khoản phải thu ngắn hạn tăng 41% mà doanh thu tăng 5% cho thấy khả thu hồi nợ công ty xấu Giai đoạn 09-10 nhìn vào bảng ta thấy khoản phải thu bình quân tăng 19%, doanh thu tăng 21% làm cho số vòng quay khoảng phải thu tăng 0,05 vòng chứng tỏ DN phần cải thiện khả thu hồi nợ công ty Giai đoạn 10-11 Số vòng quay giai đoạn tăng nhanh 3,96 vòng Nguyên nhân DN tăng mức doanh thu lên 54% giảm khoản phải thu xuống 40% => Qua việc phân tích nhìn chung khả thu hồi nợ doanh nghiệp khả quan Vòng quay TSCĐ Vòng quay TSCĐ = Doanh thu / TSCĐ Thể mối quan hệ tài sản cố định doanh thu hoạt động; hệ số tổng quát số vòng quay tài sản cố định, để đo lường việc sử dụng tài sản cố định Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang28/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đô (KDC) Tài sản cố định (TSCĐ) xác định sở giá trị lại tài sản cố định đến thời điểm lập báo cáo Nó xác định vào nguyên giá tài sản cố định sau khấu trừ phần khấu hao tích lũy đến thời điểm lập báo cáo Tỷ số cao tốt cho thấy cơng suất (hiệu suất) sử dụng tài sản cố định cao Những nguyên nhân phổ biến gây tỷ số thấp (hay việc sử dụng tài sản cố định không hiệu quả) đầu tư TSCĐ mức cần thiết, TSCĐ không sử dụng chiếm tỷ trọng lớn, TSCĐ sử dụng với công suất thấp so với công suất thiết kế Nhìn vào bảng tính ta thấy TSCĐ tăng qua năm tới năm 2011 tăng 950173 triệu so với năm 2007, doanh thu năm 2011 lại tăng 3016084 triệu so với năm 2007 Năm 2007 vòng quay vốn cố định là 2,56 năm 2008 là 1,85 tăng dần tới năm 2011 2,97 vòng => Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Dn cao Vòng quay Tổng TS Số vòng quay tài sản tiêu đánh giá hiệu tài sản đầu tư, thể qua doanh thu sinh từ tài sản Ý nghĩa cho ta biết đồng đầu tư vào tài sản nói chung có khả tạo đồng doanh thu Vòng quay tổng TS = Doanh thu / Tổng TS Giai đoạn 2007-2008 doanh thu tăng 224.966 triệu tổng tài sản lại giảm 84.066 triệu nên vòng quay tổng tài sản tăng 0.09 vòng Giai đoạn 2008 – 2009 doanh thu tăng có 73.588 triệu mà tổng tài sản lại tăng 1.264.190 triệu làm số vòng quay giảm 0,13 vòng Giai đoạn 2009 – 2010 doanh thu tăng 404.287 triệu, tổng tài sản tăng 792.264 triệu Số vòng quay tăng 0,02 Giai đoạn 2010 – 2011 doanh thu tăng 2.313.252 triệu, tổng tài sản tăng 769.557 triệu nên vòng quay tổng tài sản tăng 0,35 vòng => Qua nhận xét ta thấy vòng quay tổng tài sản Dn không cao, khả tạo doanh thu từ tài sản không tốt, DN có bước lên điển năm 2011 vòng quay tổng TS 0,73 tăng 0,33 so với năm 2007 2.2.4 Tỷ số doanh lợi Bảng 11: Bảng phân tích tỷ số doanh lợi Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang29/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) Đvt: Triệu đồng CHỈ TIÊU Lợi nhuận ròng (Triệu đồng) Vốn chủ sở hữu (Triệu đồng) Tổng tài sản (Triệu đồng) Doanh thu (Triệu đồng) ROS (%) ROA (%) ROE (%) 2007 224,126 2,447,397 3,067,476 1,230,802 18% 7% 9% 2008 (60,603) 2,075,923 2,983,410 1,455,768 -4% -2% -3% 2009 522,942 2,413,130 4,247,601 1,529,355 34% 12% 22% 2010 578,611 3,738,216 5,039,865 1,933,634 30% 11% 15% 2011 278,636 3,814,673 5,809,421 4,246,886 7% 5% 7% Suất sinh lời doanh thu ROS Nó phản ánh mức sinh lời doanh thu, nghĩa đồng doanh thu có khả tạo lợi nhuận ròng (lợi nhuận ròng hiểu lợi nhuận sau thuế) Lợi nhuận sau thuế phần lợi nhuận lại doanh thu sau khấu trừ tổng chi phí thuế thu nhập Phần lợi nhuận thuộc chủ sở hữu Thơng thường, phân phối thành phần: phần để chia lợi tức cho chủ sở hữu phần để lại để tái đầu tư hình thức lợi nhuận giữ lại Sự thay đổi mức sinh lời phản ánh thay đổi hiệu quả, đường lối sản phẩm loại khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ ROS = Lợi nhuận ròng / Doanh thu Giai đoạn 20070-2008: Doanh thu danh ngiệp tăng 224.966 triệu mà lợi nhuận ròng lại giảm tới 309.454 triệu khiến cho suất sinh lời doanh thu giảm 24% (-6%) Vào năm 2009-2010 DN bước cải thiện phần lợi nhuận ròng nâng cao doanh thu nên suất sinh lời gia tăng Năm 2011 doanh thu tăng 2.313.252 triệu lợi nhuận ròng giảm 243.935 triệu suất sinh lời giảm so với 2012 tới 20%, 7% Tỷ suất sinh lời tài sản ROA ROA = Lợi nhuận ròng / tổng tài sản Tỷ suất sinh lời tài sản cơng cụ đo lường tính hiệu việc xếp, phân phối quản lý nguồn lực cơng ty, cho biết đồng tài sản tạo đồng lãi ròng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang30/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đô (KDC) Năm 2008 ROA DN giảm 10% so với năm 2007 (-3%) tổng tài sản giảm 84.066 triệu, lợi nhuận ròng giảm 309.454 triệu Năm 2009 2010 DN cải thiện khả tạo lợi nhuận từ tài sản nâng cao ROA lên 10% năm 2009 11% năm 2010 Năm 2011 lợi nhuận rịng doanh nghiệp cón 278.636 triệu giảm 243.935 triệu so với năm 2010, gây ROA giảm 6% 5% Suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROE ROE = Lợi nhuận ròng / Vốn chủ sở hữu Suất sinh lời vốn chủ sở hữu tiêu chuẩn phổ biến thường dùng để đánh giá tình hình hoạt động tài nhà đầu tư nhà quản lý Bởi đo lường tính hiệu đồng vốn chủ sở hữu cơng ty, phần trăm lợi nhuận thu chủ sở hữu vốn đầu tư Nói tóm lại đo lường tiền lời đồng tiền vốn bỏ Năm 2008 vốn chủ sở hửu giảm 371474 triệu, lợi nhuận ròng giảm 309.454 triệu nên ROE giảm tới 13% (-4%) Sang năm 2009-2010 DN đẩy mạnh tăng vốn chủ sở hữu lợi nhuận ròng nên phần cải thiện suất sinh lời vốn chủ sở hữu Vào năm 2011 lợi nhuận ròng giảm 243.935 triệu vốn chủ sở hữu tăng 76458 triệu làm cho ROE DN giảm 7% 2.3 Phân tích nguồn sử dụng nguồn Năm 2008 Bảng 12: Bảng phân tích nguồn sử dụng nguồn 2008 Đvt: Triệu đồng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang31/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Chỉ tiêu I.Nguồn Giảm Tiền khoản tương đương tiền Giảm khoản phải thu ngắn hạn Giảm khoản đầu tư tài dài hạn Tăng nợ ngắn hạn Tăng nợ dài hạn Tăng lợi ích cổ đông thiểu số TỔNG CỘNG II Sử dụng nguồn Tăng khoản đầu tư tài ngắn hạn Tăng hàng tồn kho Tăng tài sản dài hạn khác Tăng khoản phải thu dài hạn Tăng tài sản cố định Tăng tổng tài sản dài hạn khác Giảm vốn chủ sở hữu TỔNG CỘNG Số tiền Tỷ trọng 323,630 70,911 123,965 189,987 46,328 51,093 805,914 40.2% 8.8% 15.4% 23.6% 5.7% 6.3% 100% 61,772 45,384 7,189 148 306,659 13,288 371,474 805,914 7.7% 5.6% 0.9% 0.0% 38.1% 1.6% 46.1% 100% Dựa vào báo cáo ta thấy: Giảm tiền, khoảng tương đương tiền đáng kể 323.630 triệu ứng với 40,2% tăng nợ ngắn hạn lên 23,6% nhằm đầu tư vào khoản tài ngắn hạn 7,7% tăng hàng tồn kho 5,6% tăng tài sản cố định lên 38,15 Vốn đầu tư chủ sở hữu giảm 371.474 triệu tương đương giảm 46,1% Năm 2009 Bảng 13: Bảng phân tích nguồn sử dụng nguồn 2009 Đvt: Triệu đồng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang32/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) Chỉ tiêu I.Nguồn Giảm khoản đầu tư tài ngắn hạn Giảm hàng tồn kho Giảm khoản phải thu dài hạn Giảm tài sản cố định Tăng nợ ngắn hạn Tăng vốn chủ sở hữu TỔNG CỘNG II Sử dụng nguồn Tăng tiền khoản tương đương tiền Tăng khoản phải thu ngắn hạn Tăng tài sản ngắn hạn khác Tăng khoản đầu tư tài dài hạn Tăng tổng tài sản dài hạn khác Tăng lợi thương mại Giảm nợ dài hạn Giảm lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG CỘNG Số tiền Tỷ trọng 66,108 19,180 8,506 131,435 973,689 337,207 1,536,125 4.3% 1.2% 0.6% 8.6% 63.4% 22.0% 100% 777,803 335,775 7,350 321,150 15,306 32,036 37,284 9,421 1,536,125 50.6% 21.9% 0.5% 20.9% 1.0% 2.1% 2.4% 0.6% 100% Qua năm 2009 ta thấy DN tiếp tục giảm khoản đầu tư tài ngắn hạn 66.108 triệu chiếm 4,3% Tăng nợ ngắn hạn lên 973,689 triệu chiếm 63,4% Tăng tiền, khoảng tương đương tiền lên 777.803 triệu ứng với 50,6% Tăng khoản phải thu ngắn hạn lên 335.775 triệu chiếm 21,9% đầu tư tài dài hạn lên 321.150 triệu chiếm 20,9% Năm 2010 Bảng 14: Bảng phân tích nguồn sử dụng nguồn 2010 Đvt: Triệu đồng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang33/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) Chỉ tiêu I.Nguồn Giảm tiền khoản tương đương tiền Giảm khoản đầu tư tài ngắn hạn Giảm khoản phải thu dài hạn Tăng nợ dài hạn Tăng vốn chủ sở hữu Tăng lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG CỘNG II Sử dụng nguồn Tăng khoản phải thu ngắn hạn Tăng tổng hàng tồn kho Tăng tài sản ngắn hạn khác Tăng tài sản cố định Tăng bất động sản đầu tư Tăng khoản đầu tư tài dài hạn Tăng tổng tài sản dài hạn khác Tăng lợi thương mại Giảm nợ ngắn hạn TỔNG CỘNG Số tiền Tỷ trọng 312,295 356,523 21,941 16,697 1,325,086 54,058 2,086,600 15.0% 17.1% 1.1% 0.8% 63.5% 2.6% 100% 193,173 271,853 23,255 281,641 29,165 215,443 72,401 396,092 603,577 2,086,600 9.3% 13.0% 1.1% 13.5% 1.4% 10.3% 3.5% 19.0% 28.9% 100% Năm 2010 DN giảm tiền, khoảng tương đương tiền 15% khoản đầu tư tài ngắn hạn 17,1% tăng vốn chủ sở hữu lên 1.323.085 triệu tương đương tăng 63,5% Mục đích sử dụng vào tăng hàng tồn kho 13% tăng tài sản cố định 13,5% tăng lợi tương mại 19% Giảm nợ ngắn hạn 603.577 triệu ứng với giảm 28,9% Năm DN thu hồi nợ tốt Năm 2011 Bảng 14: Bảng phân tích nguồn sử dụng nguồn 2011 Đvt: Triệu đồng Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang34/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) Chỉ tiêu I.Nguồn Giảm khoản phải thu ngắn hạn Giảm tổng hàng tồn kho Giảm khoản phải thu dài hạn Giảm bất động sản đầu tư Giảm lợi thương mại Tăng nợ ngắn hạn Tăng nợ dài hạn Tăng vốn chủ sở hữu TỔNG CỘNG II Sử dụng nguồn Tăng tiền khoản tương đương tiền Tăng khoản đầu tư tài ngắn hạn Tăng tài sản ngắn hạn khác Tăng tài sản cố định Tăng khoản đầu tư tài dài hạn Tăng tổng tài sản dài hạn khác Giảm Lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG CỘNG Số tiền Tỷ trọng 293,445 36,297 267 2,574 34,616 749,563 24,462 76,457 1,217,681 24.1% 3.0% 0.0% 0.2% 2.8% 61.6% 2.0% 6.3% 100% 295,014 212,110 51,614 493,308 45,738 38,972 80,925 1,217,681 24.2% 17.4% 4.2% 40.5% 3.8% 3.2% 6.6% 100% Bước sang năm 2011 nguồn tài Dn bị giảm đáng kể cịn 1.217.681 triệu Điển hình nợ ngắn hạn tăng 749.562 triệu tương đương tăng 61,6% khoản phải thu giảm 24,1% DN tăng tiền, khoảng tương đương tiền lên 295.041 triệu chiếm 24,2% tăng khoản đầu tư tài ngắn hạn 212.110 triệu chiếm 17,4% Tài sản cố định tăng 493.308 triệu chiếm 40,5% 2.4 Phân tích Dupont Năm 2007 Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang35/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) ROE -0,04 ROA 1/(1-TỶ SỐ NỢ ) -0.03 1/(1- 28,02%) = 2.47 LN RÒNG -85.317 : ROS VÒNG QUAY TS -0,06 0,49 DT THUẦN DT THUẦN 1.455.768 1.455.768 CÁC KHOẢN GIẢM TRỪ DT -60.630 : TỔNG TS 2.983.410 TSLĐ TSCĐ 1.474.434 1.508.976 24.714 Năm 2008 ROE 0,20 ROA 1/(1-TỶ SỐ NỢ ) 0.11 1/(1- 41,73%) = 2.47 LN RÒNG 480.524 DT 522.934 : ROS VÒNG QUAY TS 0,31 0,36 DT THUẦN DT THUẦN 1.529.356 1.529.356 CÁC KHOẢN GIẢM TRỪ : TỔNG TS 4.247.600 TSLĐ TSCĐ 2.510.074 1.737.526 42.419 Năm 2009 Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang36/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đô (KDC) ROE 0,20 ROA 1/(1-TỶ SỐ NỢ ) 0.11 1/(1- 41,73%) = 2.47 LN RÒNG : 480.524 ROS VÒNG QUAY TS 0,31 0,36 DT THUẦN DT THUẦN 1.529.356 1.529.356 CÁC KHOẢN GIẢM TRỪ DT 522.934 : TỔNG TS 4.247.600 TSLĐ TSCĐ 2.510.074 1.737.526 42.419 Năm 2010 ROE 0,14 ROA 1/(1-TỶ SỐ NỢ ) 0.1 1/(1- 23,52%) = 2.47 DT 578.611 VÒNG QUAY TS 0,27 0,38 DT THUẦN LN RÒNG 522.571 ROS : DT THUẦN 1.933.634 1.933.634 CÁC KHOẢN GIẢM TRỪ : TỔNG TS 5.039.864 TSLĐ TSCĐ 2.329.537 2.710.327 56.040 Năm 2011 Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang37/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Công ty CP Kinh Đô (KDC) ROE 0,07 ROA 1/(1-TỶ SỐ NỢ ) 0.05 1/(1- 33,73%) = 2.47 DT 278.636 VÒNG QUAY TS 0,07 0,73 DT THUẦN LN RÒNG 278.636 ROS : DT THUẦN 4.246.886 4.246.886 CÁC KHOẢN GIẢM TRỪ TỔNG TS : 5.809.421 TSLĐ TSCĐ 2.558.533 3.250.888 CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ 3.1 Nhận xét 3.1.1 Về cấu nguồn vốn: Doanh nghiệp tiếp tục theo đuổi sách an tồn với tỉ trọng Vốn chủ tổng nguồn vốn cao có xu hướng tăng Phần lớn vốn chủ Vốn cổ phần thặng dư vốn cổ phần, tỷ trọng thặng dư vốn cổ phần tổng nguồn vốn tăng mạnh Qua khẳng định độc lập khả tự chủ tài cơng ty Tổng nợ phải trả có xu hướng giảm, tỷ trọng vốn vay tổng nguồn vốn giảm, doanh nghiệp hạn chế sử dụng vốn vay tăng cường sử dụng vốn chủ Điều làm giảm chi phí lãi vay song lại không lợi thuế Thu nhập doanh nghiệp chưa cách tốt để tiết kiệm chi phí sử dụng vốn 3.1.2 Về cấu tài sản: Cơ cấu tài sản cơng ty có tỷ trọng tài sản dài hạn chiếm phần lớn đà tăng Trong chủ yếu tài sản cố định khoản đầu tư dài hạn, với phần nhỏ Bất động sản đầu tư Có thể thấy, cơng ty Kinh Đơ bước phát triển, xây dựng tập đoàn đa ngành nghề theo mục tiêu chiến lược đề Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang38/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) 3.1.3 Về tình hình đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh: Doanh nghiệp đảm bảo tốt nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, khắc phục tình trạng thiếu vốn cuối năm 2011, đảm bảo đủ vốn mà cơng ty cịn thừa vốn dẫn đến việc bị đối tượng khác chiếm dụng Một phần tài sản ngắn hạn tài trợ vốn thường xuyên Đây tín hiệu tốt xét khía cạnh mức độ an toàn lại điểm trừ tính đến chi phí sử dụng vốn 3.2 Kiến nghị giải pháp 3.2.1 Kiến nghị Để thực thành công chiến lược đề ra, công ty cần hổ trợ, giúp đỡ cấp, ban ngành liên quan Sau số kiến nghị: Đối với nhà nước Chủ động hội nhập, tham gia đàm phán, ký kết hiệp định thương mại song phương đa phương qua tận dụng lợi tự hóa thương mại Cần tạo dịch vụ hổ trợ doanh nghiệp thông tin thị trường xuất giới thông tin mặt hàng nhập xăng, dầu,…để giúp doanh nghiệp đối phó với biến động bất ổn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cần xây dựng, hoàn thiện pháp luật thương mại điện tử để giúp doanh nghiệp có sở việc mở rộng hoạt động kinh doanh qua internet Đối với ngành Hiệp hội lương thực thực phẩm nên thiết lập hệ thống thơng tin cách tồn diện Hệ thống thông tin bao gồm phản hồi từ môi trường sản xuất, chế biến; thị trường giới đặc tính thị trường nhu cầu, tiêu chuẩn chất lượng, xu hướng tiêu dùng sản phẩm ngành… Tổ chức hội thảo, hội chợ triển lãm ngành bánh kẹo nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp giao thương học hỏi kinh nghiệm Đối với ban lãnh đạo công ty Kinh Đô – Chủ công ty Chủ doanh nghiệp cần thực cam kết q trình lãnh đạo cơng ty thực cam kết ban lãnh đạo việc phân cấp phân quyền quản lý Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang39/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) 3.2.2 Giải pháp Sau q trình phân tích tình hình tài cơng ty Kinh Đơ chúng tơi có số giải pháp sau: Dựa vào kết phân tích ta thấy CTCP Kinh Đơ sử dụng cấu vốn với nguồn tài trợ chủ yếu từ vốn vay nguồn vốn tự có cty cịn hạn chế.Nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận , cơng ty sử dụng đòn cân nợ Việc sử dụng đòn cân nợ mặt làm tăng khả sinh lời vốn chủ sở hữu Dn Dn làm ăn tốt đồng thời làm gia tăng rủi ro cho nguồn vốn Dn dễ dẫn đến tình trạng khả tốn Do đó, năm tới, để giảm rủi ro công ty nên giảm bớt nguồn vốn vay thay vào nhanh chóng thu hồi khoản nợ để đưa vốn vào sản xuất Công ty cần quản trị tốt tiền mặt khoản phải thu để tận dụng khoản vốn hiệu cho SXKD đặc biệt để đảm bảo khả toán tức thời, tránh việc chậm trễ làm niềm tin với nhà cho vay Quản trị tốt chi phí nhằm tăng lợi nhuận Sử dụng hiệu nguồn nhân lực vật lực, cải thiện chất lượng sản phẩm để sản xuất tiêu thụ tốt Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang40/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đô (KDC) Kết Luận Cùng với chuyển đổi cấu kinh tế xu hội nhập mạnh mẽ nay, hiệu hoạt động kinh doanh ngày mục tiêu lâu dài cần đạt tới tất doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thể nhiều mặt phụ thuộc vào nhiều yếu tố, vấn đề tài vấn đề quan trọng Việc phân tích tài doanh nghiệp giúp cho nhà quản lý, nhà đầu tư có nhìn tồn diện tình hình tài từ đưa định đầu tư đắn Không nằm ngồi mục đích trên, việc phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ Phần Kinh Đơ, đưa số nhận xét điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, từ đề số giải pháp hứa hẹn tương lai Qua việc phân tích số tài vốn, khả toán, tài sản, nguồn nợ thấy rằng, Cơng ty Cổ Phần Kinh Đơ hoạt động tương đối hiệu quả, góp phần quan trọng việc phát triển lĩnh vực sản xuất thực phẩm Việt Nam Tuy nhiên, tồn mặt chưa tốt khả khoản tức thời, vấn đề huy động sử dụng vốn, đó, doanh nghiệp cần khắc phục để hồn thiện tình hình tài Vấn đề cải thiện tình hình hoạt động sản xuất, tài vấn đề dễ dàng giải khắc phục Vì thế, khơng cơng ty Cổ phần Kinh Đô mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam khác cần thận trọng bước học hỏi, tiếp thu, tích lũy kinh nghiệm để doanh nghiệp ngày hoạt động hiệu hơn, góp phần to lớn thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang41/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đô (KDC) Mục Lục: Lời mở đầu 1 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty CP Kinh Đô 1.2 Các ngành nghề kinh doanh 1.3 Định hướng phát triển thời gian tới .3 1.4 Những thuận lợi, khó khăn ngành phân tích SWOT Cơng ty 1.4.1 Phân tích SWOT 1.4.2 Những thuận lợi, khó khăn ngành CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ (2007-2011) 2.1 Phân tích tổng qt tình hình Cơng ty Cổ phần Kinh Đô 2.1.1 Phân tích Tài Sản .10 2.1.2 Phân tích Nguồn vốn 16 2.1.3 Phân tích Hoạt động kinh doanh .20 2.2 Phân tích tỷ số tài .22 2.2.1 Tỷ số khả toán 22 2.2.2 Tỷ số cấu tài 24 2.2.3 Tỷ số hoạt động 26 2.2.4 Tỷ số doanh lợi 29 2.3 Phân tích nguồn sử dụng nguồn 31 CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ 37 3.1 Nhận xét 37 3.1.1 Về cấu nguồn vốn: 37 3.1.2 Về cấu tài sản: 37 3.1.3 Về tình hình đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh: 38 3.2 Kiến nghị giải pháp 38 3.2.1 Kiến nghị 38 3.2.2 Giải pháp 39 Kết Luận 40 Nguyễn Hải Danh – K15.TC9 Trang42/42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com .. .Phân tích BCTC Cơng ty CP Kinh Đơ (KDC) CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty CP Kinh Đô Công ty cổ phần Kinh Đô tiền thân Công ty. .. Singapore Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC) Định hướng Kinh Đô thông qua công cụ M&A, mở rộng quy... II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ (2007-2011) 2.1 Phân tích tổng qt tình hình Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ 2.1.1 Phân tích Tài Sản .10 2.1.2 Phân tích