Cty TM XNK Hà Nội

Cùng vói quá trình hội nhập quốc tế phát triển,hàng rào bảo hộ mậu dịch ngày càng giảm mối quan hệ buôn bán giữa các quốc gia ngày càng mở rộng,do vậy thị trường cũng ngày càng được mở rộng.c

Báo cáo thực tập tổng hợpLời mở đầuCùng vói quá trình hội nhập quốc tế phát triển,hàng rào bảo hộ mậu dịch ngày càng giảm mối quan hệ buôn bán giữa các quốc gia ngày càng mở rộng,do vậy thị trờng cũng ngày càng đợc mở rộng.các Hiệp định song phơng ,đa phơng sẽ cho phép thị trờng của một nớc đợc khai thông,với tất cả các nớc đối tác. Chẳng hạn ,với cam kết của AFTA thì đến năm 2006,thị trờng của các hàng công nghiệp chế biến Việt Nam sẽ đợc khai thông với tất cả các nớc ASEAN. Nếu Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO thì sau khoảng 5 năm ,thị trờng hàng hoá,dịch vụ của Việt Nam sẽ đợc khai thông với 142 nớc thành viên WTO . Đây là cơ hội rất lớn đối với các nớc tham gia hội nhập kinh tế nhng cũng là thách thức cơ bản với các nớc không tham gia,hay tham gia hội nhập một cách hạn chế. Bởi vì thị trờng của các nớc này không có khả năng mở rộng ra bên ngoài,nên các lợi thế so sánh về kinh tế của quốc gia giảm dầnTuy nhiên toàn cầu hoá là một xu hớng không thể đảo ngợc đợc. Các nớc nh Việt Nam không còn con đờng nào khác là phải tiếp tục hoàn thiện các chiến lợc và chính sách hội nhập,gia tăng sự hợp tác với nhau với các quốc gia trong và ngoài khu vực,để có thể tận dụng tốt nhất các cơ hội và vợt qua các thách thức. Đó là nhiệm vụ không chỉ của các Chính phủ mà của cả doanh nghiệp.Việt Nam đang khẳng định đờng lối phát triển các mối quan hệ kinh tế đối ngoại ,đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu ,tạo điều kiện cho công cuộc CNH-HĐH nhanh chóng hoà nhập vào nhịp phát triển kinh tế chung của thế giới và khu vựcTrong nhiều năm qua,Công ty TM XNK Hà Nội đã đợc đánh giá là hoạt động có hiệu quả,thực hiện đúng chủ trơng và đờng lối chung của lãnh đạo. Công ty TM XNK Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc đã trải qua nhiều bớc thăng trầm của sự chuyển đổi cơ chế kinh tế ,hiện nay đang phải đối mặt với nhiều thách thức của cơ chế thị trờng . Trong thời gian thực tập phục vụ cho bài báo cáo thực tập tổng hợp ,với mục đích tìm ra những hạn chế và đề xuất kiến nghị giúp Công ty phần nào giải quyết tình trạng kinh doanh còn hạn chế của mình.Đợc sự hớng dẫn của thầy giáo Th S Tạ Lợi và sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng XNK ,báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót.Vì thế em rất mong nhận đợc ý kiến nhận xét từ các thầy cô và các bạn.Em xin chân thành cảm ơnBài báo cáo thực tập tổng hợp của em gồm 3 chơng:Sinh viên: Đinh Thị Ngân1 Báo cáo thực tập tổng hợpCh ơng I : Quá trình hình thành và phát triển của Công ty thơng mại xuất nhập khẩu Hà NộiCh ơng II : Thực trạng hoạt động kinh doanhCh ơng III : Phơng hớng hoạt động và những giải pháp, kiến nghị thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty Chơng I:Quá trình hình thành và phát triển của Công ty thơng mại xuất nhập khẩu Hà NộiSinh viên: Đinh Thị Ngân2 Báo cáo thực tập tổng hợp1.Quá trình hình thành và phát triển.Trớc sức ép của hội nhập kinh tế các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh ngay cả trên thị trờng nội địa .Vì thế yếu tố sống còn không chỉ là chất lợng và giá cả mà còn là khả năng thay đổi để tạo ra thị trờng mới và có đợc những sản phẩm mới đáp ứng những thay đổi ngày càng nhanh của khách hàng. Sự cạnh tranh này sẽ tăng lên trong những năm tới khi Việt Nam hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới. Trớc những vấn đề đó Công ty thơng mại xuất nhập khẩu Hà Nội(TM XNK HN) đã có những thay đổi để khẳng định vị trí của mình trên thị trờng và ngày càng phát triển đi lên,bằng sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ CBCNV trong Công ty và đặc biệt là phơng pháp quản lý có hiệu quả của Ban giám đốc.Những thay đổi đó là: Công ty Thơng mại xuất nhập khẩu Hà Nội thành lập năm 1984 theo quyết định số 4071/QĐ - UB ngày 15/9/1984 với tên là: Công ty dịch vụ quận Hai Bà Tr-ng. Là doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản và sử dụng con dấu riêng chịu sự quản lý của UBND quận Hai Bà Trng và sự hớng dẫn chuyên môn nghiệp vụ của Sở Thơng nghiệp Hà Nội (nay là Sở Thơng mại Hà Nội). Khi mới thành lập công ty nhận thấy nhu cầu của nền sản xuất và tiêu dùng ngày càng phong phú đa dạng chính vì thế chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tổ chức các dịch vụ phục vụ đời sống của nhân dân nh: cắt uốn tóc, may đo, giặt là quần áo, kinh doanh đồ dùng gia đình, hàng nông sản (gạo, lạc .). Ra đời trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn do trình độ phát triển kinh tế thấp, cơ sở vật chất kỹ thuật còn thấp kém, kinh tế hàng hoá ít phát triển, cha có tích luỹ từ nội bộ nền kinh tế, hậu quả chiến tranh kéo dài . nền kinh tế đang trong tình trạng khủng hoảng nghiêm trọng nh: trình độ, hậu quả nghiêm trong chiến tranh kéo dài, chính sách phát triển kinh tế của chính phủ là tự lực, tự cờng phát triển toàn diện nền kinh tế, mở rộng quan hệ kinh tế với các nớc xã hội chủ nghĩa, hạn chế kinh tế với các nớc t bản chủ nghĩa và thực hiện chính sách thay thế hành nhập khẩu, ngoại thơng do nhà nớc quản lý và điều hành. Hơn nữa, những khó khăn còn xuất hiện ở chính bên trong của doanh nghiệp: là công ty nhỏ của một quận ở Hà Nội, kinh doanh ở địa bàn nhỏ, số lợng bạn hàng ít, kinh doanh nội địa là chủ yếu, các hợp đồng kinh tế đối ngoại phải thực hiện thông qua đơn vị bạn.Tổ chức bộ máy giai đoạn này gồm: Chủ nhiệm và 2 phó chủ nhiệm.Sinh viên: Đinh Thị Ngân3 Báo cáo thực tập tổng hợp Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ quản lý Các của hàng, xởng sản xuất chế biếnSau Đại hội Đảng 6 với nhiều chính sách mới thể hiện bằng các Nghị định ,Nghị quyết của HĐBT đã tạo cơ sở pháp lý cho các đơn vị kinh tế có khả năng chủ động đẩy mạnh hoạt động XNK . Các thành phần kinh tế đã từng bớc có thể tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp vào các hoạt động ngoại thơng. Khái niệm Nhà nớc độc quyền về ngoại thơng đã dần mờ nhạt và kể từ năm 1992 Trung ơng đã ban hành một số chính sách khuyến khích hơn nữa hoạt động ngoại thơng. Trong xuất nhập khẩu, ban hành Nghị định 114 / HĐBT ngày 7/4/1992 và Nghị định 36/CP ngày 19/4/1994 nhằm đổi mới quản lý nhà nớc trong xuất nhập khẩu đảm bảo sự quản lý nhà nớc thống nhất đối với xuất nhập khẩu, nới lỏng cơ chế quản lý để khuyến khích phát triển xuất khẩu ở những vùng còn khó khăn, mở rộng quyền trực tiếp xuất khẩu của các doanh nghiệp. Theo quyết định số 2687/QĐ - UB ngày 4/11/1992 của UBND thành phố Hà Nội, công ty đổi tên thành Công ty sản xuất kinh doanh hàng xuất nhập khẩu Hai Bà Trng với qui mô và ngành nghề mở rộng nh sau:+ Tổ chức sản xuất, thu mua, gia công hàng xuất khẩu+ Thực hiện liên doanh, liên kết trong hoạt động kinh doanh với các đơn vị kinh tế trong nớc và nớc ngoài.+Dịch vụ khách sạn,du lịch+Đại lý vé máy bayTheo Nghị định số 388/HĐ - BT ngày 20/11/1991 của HĐBT về việc thành lập và tổ chức lại các doanh nghiệp Nhà nớc , quyết định số 316/ QĐ - UB ngày 19/1/1993 và quyết định số 540/QĐ- UB ngày 1/4/1994 của UBND thành phố Hà Nội, công ty chính thức mang tên Công ty xuất nhập khẩu Hai Bà Trng.Trụ sở tại: 53 Lạc Trung,Hà NộiTên giao dịch quốc tế: Hai Ba Trung Import Export CompanyTên viết tắt: HABAMEXCOPhạm vi kinh doanh:Sinh viên: Đinh Thị Ngân4 Báo cáo thực tập tổng hợp+ Xuất khẩu: Hàng may mặc, thêu ren , thủ công mỹ nghệ, vải sợi, vật liệu xây dựng, nông sản và thực phẩm chế biến, dợc liệu.+ Nhập khẩu: Máy móc thiết bị, vật t phục vụ sản xuất các mặt hàng xuất khẩu nói trên, hàng điện tử, điện máy, xe đạp, xe máy, vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, hoá chất, phân bón.Từ một Công ty chỉ kinh doanh nội địa đến nay Công ty đã phát triển thành Công ty XNK trực tiếp theo giấy phép của Bộ Thơng mại cấp ngày 8/2/1994 số 2051069. Để phù hợp với quy mô và nhiệm vụ đợc giao công ty đã đợc UBND quận Hai Bà Trng giao lại cho UBND thành phố Hà Nội, do Sở Thơng mại trực tiếp quản lý với tên gọi mới là: Công ty thơng mại xuất nhập khẩu Hà Nội theo quyết định số 2894/QĐ - UB ngày 23/5/2001 .Với phơng châm kinh doanh duy trì, ổn định và phát triển kinh doanh nội địa, đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu, mở rộng thị trờng nớc ngoài, phát triển quan hệ với nhiều nớc trên thế giới đến nay ngành nghề kinh doanh của công ty mở rộng: Sản xuất, thu mua hàng thêu ren, may mặc thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Sản xuất chế biến, kinh doanh xuất nhập khẩu lơng thực, thực phẩm, dợc liệu, nông lâm thuỷ hải sản và mặt khác kinh doanh hàng điện tử điện lạnh, điện dân dụng, hàng tiêu dùng, vật liệu xây dựng và trang trí nội thất Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, vật t, nguyên vật liệu sản xuất, ph-ơng tiện vận tải Kinh doanh xuất nhập khẩu một số hoá chất phục vụ sản xuất tiêu dùng và phân bón Kinh doanh làm đại lý ký gửi và xuất nhập khẩu ô tô, phụ tùng ô tô Kinh doanh khách sạn, du lịch và dịch vụDo đặc điểm của hoạt động kinh doanh chủ yếu đợc thực hiện dựa trên nguồn vốn vay của Ngân hàng ,vốn đợc cấp từ ngân sách Nhà nớc rất ít nên công ty chỉ tập trung vào các lĩnh vực sau để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả Hoạt động xuất nhập khẩu+ Xuất khẩu: Các hàng nông sản: lạc, gạo, chè sang các nớc Châu á nh Đài Loan, SingaporeSinh viên: Đinh Thị Ngân5 Báo cáo thực tập tổng hợp+ Nhập khẩu: Chủ yếu là hoá chất, điện lạnh, điện dân dụng, hàng trang trí nội thất, nguyên vật liệu từ: Đức, ấn Độ, Trung Quốc, Nhật, Hàn Quốc Hoạt động kinh doanh nội địa+ Chủ yếu kinh doanh: Điện dân dụng, quần áo may sẵn, hàng tiêu dùng . hoạt động này diễn ra tại các của hàng+ Làm đại lý bán vé máy bay cho hãng hàng không Pacific Airline Trụ sở tại: 142 phố Huế Hà NộiTên giao dịch quốc tế: Hanoi Commercial Import and Export CompanyTên viết tắt: HACIMEX2.Mục đích ,nhiệm vụ quyền hạn của Công ty 2.1 Mục đích kinh doanhMục đích hoạt động của Công ty là thông qua hoạt động XNK trực tiếp đẩy mạnh hàng XK đáp ứng yêu cầu cao của khách hàng, mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế, tăng thu ngoại tệ cho Nhà nớc. Là Công ty thơng mại nên ngoài các mục tiêu cơ bản: khách hàng,chất lợng, đổi mới, và cạnh tranh thì lợi nhuận luôn là mục tiêu trên hết,trực tiếp, đối với hoạt động kinh doanh, là động lực đợc sử dụng làm đòn bẩy kinh tế Đồng thời nó cũng là th ớc đo tổng hợp phản ánh hiệu quả kinh doanh, là nguồn tích luỹ quan trọng để tái đầu t mở rộng sản xuất.2.2 Nhiệm vụXây dựng và tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh và dịch vụ, kể cả kế hoạch XNK trực tiếp và các kế hoạch khác có liên quan,đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanhTự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và dịch vụ,khai thác có hiệu quả nguồn vốn đảm bảo cho quá trình mở rộng sản xuất đổi mới trang thiết bị, bù đắp các chi phí,cân đối xuất và nhập,làm nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc,phấn đấu thực hiện chỉ tiêu kế hoạch XNK ngày càng caoTuân thủ các chính sách chế độ quản lý kinh tế,quản lý XNK và giao dịch đối ngoại.Sinh viên: Đinh Thị Ngân6 Báo cáo thực tập tổng hợpThực hiện các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thơng,các hợp đồng có liên quan đến hoạt động XNK.Nghiên cứu ,thực hiện các biện pháp nâng cao chất lợng,gia tăng khối lợng hàng XK,mở rộng thị trờng quốc tế nhằm thu hút thêm nhiều ngoại tệ phát triển XNK.Thực hiện tốt chính sách cán bộ,chế độ quản lý tài sản,tài chính,lao động,tiền lơng do Công ty quản lý,làm tốt công tác phân phối theo lao động,đảm bảo công bằng xã hội,đào tạo bồi dỡng để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá,nghiệp vụ tay nghề cho CBCNV.Làm tốt công tác bảo hộ và an toàn lao động,trật tự xã hội,bảo vệ môi tr-ờng,bảo vệ an ninh,làm tròn nghĩa vụ quốc phòng.3.Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lýCơ cấu bộ máy tổ chức của công ty là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá có trách nhiệm và quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và mục đích chung đã xác định của công ty. Vì thế cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty mang tính năng động cao luôn luôn đi sát phục vụ sản xuất kinh doanh và bảo đảm sự phối hợp tốt các hoạt động, nhiệm vụ của tất cả bộ phận của công ty.Sơ đồ tổ chức biểu thị cơ cấu chính thức của tổ chức nó chỉ ra các vị trí khác nhau, những ngời nắm giữ vị trí đó và mối liên hệ quyền lực giữa ngời này với ng-ời khác.Sinh viên: Đinh Thị Ngân7 Báo cáo thực tập tổng hợpSơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty TMXNK Hà NộiSinh viên: Đinh Thị Ngân8 Báo cáo thực tập tổng hợpNhìn trên sơ đồ ta thấy trong Công ty đã có sự phân chia công việc cụ thể từ Giám đốc tới CBCNV,tuy nhiên cũng có điểm hạn chế đó là giữa phòng kinh doanh với các phòng khác không có mối liên hệ trực tiếp với nhau nên thông tin qua lại thờng xử lý chậm thông qua sự phê duyệt của Giám đốc nên rất dễ bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Chức năng của phòng kế hoạch thị trờng và phòng XNK đôi khi trùng nhau gây mất nhiều thời gian,tiền củaBan giám đốc của công ty gồm 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc:- Giám đốc: Là ngời đứng đầu Công ty do sự bổ nhiệm của sở Thơng mại Hà Nội; là ngời lờng trớc đợc mọi tình huống có thể xảy ra cho hoạt động sản xuất Sinh viên: Đinh Thị Ngân9Phó giám đốc iBan quản lý dự ánPhònghành chínhPhòngkế toánPhòng kế hoạch thị trườngPhòngkinh doanhHệ thống cửa hàngPXNKIP.XNKIIPXNKIIIP.XNKIVP.XNKVCHChợMơCHChợHômCHChợTĐịnhCH191TrầnCaoVânCH272BạchMaiGiám đốcPhó giám đốc iiNguồn :Phòng tổ chức hành chính Công ty tm xnk Hà Nội Báo cáo thực tập tổng hợpkinh doanh; ngời có trách nhiệm dẫn dắt đa hệ thống tới các mục tiêu thứ tự đặt ra trong suốt nhiệm kỳ đảm đơng trách nhiệm; là ngời đại diện toàn quyền quyết định, chịu mọi trách nhiệm về hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm điều hành xét duyệt kế hoạch kinh doanh và phát triển của công ty một cách có căn cứ khoa học đảm bảo tính hiện thực và tính hiệu quả,chịu trách nhiệm toàn diện trớc Sở Thơng mại Hà Nội và tập thể CBCNV của Công ty - Hai Phó giám đốc bao gồm 1 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh và 1 Phó giám đốc phụ trách của hàng. Cả hai Phó giám đốc đều có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc cách thức hoạt động, các phơng án kinh doanh, đối phó với đối tác nớc ngoài, thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc trong phạm vi, quyền hạn đợc Giám đốc uỷ quyền. Phó giám đốc thứ nhất phụ trách các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, có trách nhiệm về việc điều hành và lãnh đạo các phòng xuất nhập khẩu của công ty theo đúng kế hoạch kinh doanh và phát triển của công ty. Đồng thời đề xuất kiến nghị, lập phơng án kinh doanh mới phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế trình lên ban giám đốc phê duyệt. Báo cáo định kỳ đầy đủ và chính xác kết quả kinh doanh của các phòng kinh doanh.Phó giám đốc thứ hai phụ trách các cửa hàng kinh doanh của công ty trong việc tiêu thụ các mặt hàng nhập khẩu- Ban quản lý dự án: Đợc thành lập để quản lý dự án xây dng nhà máy chế biến tinh bột sắn công suất 60 tấn một ngày tại thôn Xóm Cháy xã Liên Vũ huyện Lạc Sơn tỉnh Hoà Bình với số vốn khoảng gần 50 tỉ đồng- Phòng kinh doanh gồm 5 phòng xuất nhập khẩu có nhiệm vụ giám sát trực tiếp các phòng xuất nhập khẩu, hàng tháng phải báo cáo toàn bộ tình hình hoạt động của các phòng xuất nhập khẩu cho Ban giám đốc công ty, đồng thời thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nh: tìm kiếm nguồn hàng, thị trờng tiêu thụ, dới sự uỷ quyền của Giám đốc trực tiếp ký kết và thực hiện các hoạt động kinh tế, chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.Sinh viên: Đinh Thị Ngân10 [...]... doanh nghiệp nhà nớc cũng phải chủ động để có đủ vốn cho hoạt động kinh doanh của mình Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh XNK cũng nh hoạt đông kinh doanh nội địa ,Công ty có mối quan hệ với nhiều Ngân hàng có uy tín nh :Ngân hàng ngoại thơng,Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thông,Ngân hàng công thơngCông ty có tài khoản ngoại tệ tại Ngân hàng ngoại thơng ,tài khoản nội tệ tại Ngân hàng Nông nghiệp... các mặt hàng nông sản và may mặc tăng mạnh Tuy nhiên xét theo mặt hàng ta thấy, hàng thuỷ công mỹ nghệ và hàng may mặc có xu hớng giảm tỷ trọng Hàng thủ công mỹ nghệ năm năm 1999 chiếm tỷ trọng 24,5% đén năm 2002 chỉ còn chiếm 16,6% Hàng măy mặc chiếm tỷ trọng 25,7% năm 1999 đến năm 2002 còn 22,8%.Trong khi đó hàng nông sản ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim nghạch xuất khẩu.Năm 1999 hàng nông... khẩu sang nhiều hàng may mặc và thủ công mỹ nghệ 3.Hoạt động kinh doanh nội địa Sau khi nhập khẩu các mặt hàng từ các đối tác nớc ngoài, công ty thờng đa các hàng điện tử gia dụng là chủ yếu về 5 cửa hàng của công ty để bán lẻ cho các khách hàng.Các cửa hàng của công ty thơng có địa diểm kinh doanh đẹp, gần chợ, ở các đờng phố chính, nên thuận lợi cho việc giới thiệu sản phẩmvà tiêu thụ hàng hoá.Ngoài... Liên minh Châu âu- Eu là khu vực rất quan trọng đối với việc XNK hàng hoá của Công ty Những mặt hàng Công ty NK từ thị trờng này là nguyên liệu phục vụ sản xuất,máy móc thiết bị,hoá chấtcòn Công ty XK sang thị trờng này các mặt hàng : hàng may mặc ,dệt ,giày dép, hàng da ,đồ thủ công mỹ nghệ Tóm lại ,với ngành nghề chính là hoạt động kinh doanh XNK ,Công ty đã bám sát thị trờng,thực hiện các biện pháp... thiết bị Thị trờng NK Trung Quốc -Điện tử gia dụng - Hoá chất - Vật t sản xuất Thị trờng NK Hàn Quốc Điện tử gia dụng - Hoá chất - Vật t sản xuất - Máy móc thiết bị Thị trờng NK Nhật Bản - Máy móc thiết bị - Vật t sản xuất Thị trờng NK Liên minh EU Sơ đồ vận động hàng hoá nhập khẩu Nguồn:Phòng XNK Công ty TMXNK Hà Nội Sinh viên: Đinh Thị Ngân 21 Báo cáo thực tập tổng hợp Mặc dù, thị trờng nhập khẩu rất... phảI khai báo các mặt hàng nhập khẩu, số lợng, chủng loại cho sở thơng mại Hà Nội 4.2 Mở L/C Khi hợp đồng đã đợc kí kết, phòng kế toán có nhiệm vụ đến ngân hàng ngoại thơng Việt Nam hoặc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn để xin mở L/ C.Thông thờng công ty thờng mở L/C không huỷ ngang có thể chuyển đổi và có xác nhận của một nhân hàng nớc ngoài Đơn xin mở L/C theo mẫu ngân hàng cấp 4.3 Thuê... cụ thể của từng quốc gia, hàng hóa xuất khẩu có thể đợc phân thành các ngành hàng theo mức độ chi tiết khác nhau Hoạt động xuất khẩu của Công ty tập trung vào các nhóm hàng chủ yếu sau: 1400 1200 1000 800 Kim ngạch xuất khẩu 600 400 200 0 1999 2000 Sinh viên: Đinh Thị Ngân 2001 2002 23 Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 4: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu Đơn vị: USD Năm 1999 Mặt Kim hàng ngạch Nông 180.000 sản... mặt hàng nhập khẩu Với phơng châm lãi ít bù nhiều tức là lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm ít nhng kinh doanh nhiều mặt hàng với số lơng tiêu thụ lớn thì sẽ làm cho lợi nhuận cộng dồn của các mặt hàng tăng nhanh hơn Do vậy, chủng loại các mặt hàng nhập khẩu của Công ty rất đa dạng đợc thể hiện qua bảng sau: Mặt hàng 1999 Kim ngạch Điện tử gia dụng Máy móc thiết bị Hoá chất Vật t sản xuất Mặt hàng... nơi đặt trụ sở thuận lợi cho việc giao lu buôn bán ,ký kết hợp đồng Hoạt động XNK tập trung vào các mặt hàng có u thế,hoạt động kinh doanh nội địa đa dạng phong phú về chủng loại mặt hàng Về thị trờng tiêu thụ, Công ty đã phân thành thị trờng trong nớc và thị trờng quốc tế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của các đối tợng khách hàng Thị trờng trong nớc,đặc biệt là địa bàn thủ đô đợc Công ty nghiên cứu để... Gần đây nhất Chính phủ đã ban hành Nghị định 57/1998/NĐ-CP ngày 31/7/1998 quy định chi tiết thi hành luật thơng mại , theo đó hầu hết các mặt hàng xuất khẩu đều không phải xin giấy phép,trừ một số mặt hàng đặc biệt do nhà Sinh viên: Đinh Thị Ngân 28 Báo cáo thực tập tổng hợp nớc quy định Đối với hoạt động nhập khẩu thì bắt buộc phải xin giấy phép nhập khẩu Do vậy, khi tiến hành một thơng vụ nhập khẩu . qua,Công ty TM XNK Hà Nội đã đợc đánh giá là hoạt động có hiệu quả,thực hiện đúng chủ trơng và đờng lối chung của lãnh đạo. Công ty TM XNK Hà Nội là một. thống cửa hàngPXNKIP.XNKIIPXNKIIIP.XNKIVP.XNKVCHChợMơCHChợHômCHChợTĐịnhCH191TrầnCaoVânCH272BạchMaiGiám đốcPhó giám đốc iiNguồn :Phòng tổ chức hành chính