Họach định chiến lược potx

03/12/14 Dr Nguyen Van Nghien 1 CHƯƠNG 5 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 03/12/14 Dr Nguyen Van Nghien 2 1- Khái niệm và tầm quan trọng của hoạch định chiến lược Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược.  Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược.  Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài.  Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất.  Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty.  Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. Hoạch định là xác định ra tầm nhìn, mục đích, mục tiêu của tổ chức/cá nhân và cách sử dụng các nguồn lực để:  Biến tầm nhìn thành hiện thực thông qua việc đạt được mục đích , mục tiêu dài & ngắn hạn.  Tối đa hóa các cơ hội, hạn chế các nguy cơ.  Có các kế hoạch dự phòng để thích nghi và quản lý sự thay đổi trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Là nền tảng giúp đưa ra định hướng (tầm nhìn & mục đích) Xác định đúng các mục tiêu trọng điểm và những thời điểm cần thiết. Tổ chức công việc dễ dàng và hợp lý. Giúp ứng phó với sự bất định và thay đổi của các yếu tố khách quan. Sử dụng các nguồn lực hiệu quả. Là cơ sở cho kiểm soát, từ đó cơ hội thành công cao. Hoạch định là một quy trình mà qua đó doanh nghiệp/nhà quản lý có thể kết nối với tương lai mà họ mong muốn. Hoạch định giúp đạt được mục tiêu mong muốn một cách chủ động. Hoạch định làm cho các hoạt động trong kinh doanh luôn được kiểm soát & có ý nghĩa. Hoạch định giúp xây dựng và duy trì một hệ thống làm việc chuyên nghiệp tại doanh nghiệp. Tập trung vào những mục tiêu cụ thể. Giúp đạt được mục tiêu thông qua kế hoạch hành động cụ thể Thiết lập các tiêu chuẩn, quy trình, chương trình làm việc cụ thể. Động viên mọi nỗ lực. Công cụ kiểm soát tiến trình, & có điều chỉnh khi cần thiết. 03/12/14 Dr Nguyen Van Nghien 7 2-Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Nhận thấy rõ mục đích hướng đi làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ thể.  Nhận biết được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai, thích nghi, giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường, tận dụng những cơ hội của môi trường khi nó xuất hiện.  Tạo ra thế chủ động tác động tới các môi trường, thậm chí thay đổi luật chơi trên thương trường, tránh tình trạng thụ động.  Phân phối một cách có hiệu quả về thời gian, nguồn lực cho các lĩnh vực hoạt động khác nhau.  Khuyến khích doanh nghiệp hướng về tương lai, phát huy sự năng động sáng tạo, ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể.  Tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện các chỉ tiêu về doanh số, nâng cao đời sống cán bộ công nhân bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. 03/12/14 Dr Nguyen Van Nghien 8 3- CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Xác định tầm nhìn chiến lược.  Chẩn đoán chiến lược.  Xác định mục tiêu chiến lược  Các giải pháp chiến lược . 03/12/14 Dr Nguyen Van Nghien 9 3.1 Tầm nhìn chiến lược Ước vọng cao nhất của người chủ doanh nghiệp mong muốn doanh nghiệp sẽ "như thế nào" trong tương lai xa. Ví dụ: - Là nhà cung cấp số 1 trên thế giới về dich vụ viễn thông. - Là trường đại học có đẳng cấp quốc tế - Là nhà phân phối hàng tiêu dùng thống trị thị trường Việt nam. 03/12/14 Dr Nguyen Van Nghien 10 3.2 Chẩn đoán chiến lược. - Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh - Phân nhóm chiến lược - Mô hình chuỗi giá trị - Mô hình portfolio - Phân tích SWOT [...]... mun ca ch v doanh nghip - Cỏc mc ớch ln v cỏc giỏ tr (thỏi ca cỏc bờn hu quan) - Xỏc nh cỏc lnh vc v n v kinh doanh (cỏc cp Chiến lược sn phm- th trng mc tiờu) công ty - Mc tiờu v v trớ th trng (th phn cho mi SP(CS) TT) - Mc tiờu u t (cỏc u tiờn u t vo n v kinh doanh no?) Chiến lược -Chin lc canh tranh (bng giỏ hay khỏc bit) đơn vị - Cỏc u th cnh tranh v phng din sn phm kinh doanh - Cỏc u th cnh tranh . BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Xác định tầm nhìn chiến lược.  Chẩn đoán chiến lược.  Xác định mục tiêu chiến lược  Các giải pháp chiến lược . 03/12/14 Dr. hoạch định chiến lược.  Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược.  Phân tích và định hướng chiến lược