Hoạch định chiến lược 2 potx

2. 3. Nhân sự: 48 2.4.Văn hoá công ty 49 2.5. Sản xuất: 50 2.5.1.Thiết bị công nghệ 50 2.5.2.Chỉ tiêu chất lượng đối với gạo 51 2.5.3.Chi phí sản xuất 52 3. MA TRẬN TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG: 53 3.1.Ma trận các yếu tố vĩ mô 53 3.2.Ma trận các yếu tố vi mô 55 3.3.Ma trận các yếu tố bên trong 57 4.PHÂN TÍCH SWOT: 58 4.1.Nhóm 1- phân chia mặt mạnh, mặt yếu 58 4.2. Nhóm 2- Phân chia cơ hội, nguy cơ 60 4.3.Đưa các yếu tố vào ma trận SWOT 60 5.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC: 64 5.1.Mục tiêu ngắn hạn 64 5.1.Mục tiêu dài hạn 65 6.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 66 6.1.Chiến lược cấp công ty 66 6.2.Chiến lược cấp sản phẩm 66 6.3.Chiến lược kết hợp 66 7. XÁC ĐỊNH CHU KÌ CỦA SẢN PHẨM: 67 8.PHỐI THỨC MARKETING 68 Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn 8.1. Chiến lược sản phẩm 68 8.2.Chiến lược giá 70 8.3.Chiến lược phân phối 72 8.4.Chiến lược chiêu thị 73 9.ƯỚC LƯỢNG HIỆU QUẢ TỪ CHIẾN LƯỢC 75 PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.KẾT LUẬN 81 2.KIẾN NGHỊ 82 Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ LOẠI TÊN TRANG BẢNG 1 Kết quả hoạt động kinh doanh 22 2 Cơ cấu thị trường tiêu thụ gạo trực tiếp 23 3 Tỉ lệ mất giá của VND so với USD 29 4 Tình tình xuất nhập khẩu của Việt Nam 30 5 Thu nhập và chi tiêu bình quân 1 người/tháng… 35 6 Giá gạo chào bán tại một số thời điểm 41 7 Thống kê cung cầu gạo thế giới 42 8 Lượng gạo bán ra và mua vào của công ty 44 9 Các chỉ số tài chính 46 10 Lương và thu nhập của công nhân viên 49 11 Qui cách gạo xu ất khẩu 52 12 Bảng kê chi phí 52 13 Tổng hợp môi trường vĩ mô 53 Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn 14 Tổng hợp môi trường vi mô 55 15 Tổng hợp môi trường bên trong 57 16 Điểm mạnh và yếu bên trong 59 17 Cơ hội và nguy cơ 60 18 Bảng giá dự kiến 71 19 Các thông số thống kê…. 76 20 Các thông số thống kê…(ước lượng) 76 21 Tỉ lệ tăng ước lượng 78 22 Bảng kết quả kinh doanh dự kiến 79 ĐỒ THỊ 1 Tỉ lệ lạm phát của Việt Nam 28 2 Giá USD so với VND 29 3 Tốc độ tăng GDP của Vi ệt Nam 31 4 Biến động doanh thu và lợi nhuận 67 5 Phân tích mô phỏng lợi nhuận 77 SƠ ĐỒ 1 Mô hình quản trị chiến lược 5 2 Mô hình ma trận SWOT 9 3 Mô hình ma trận chiến lược chính 11 Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn 4 Mô hình ma trận Ansoff 12 5 Mô hình chi kỳ sản phẩm 13 6 Cơ cấu tổ chức của công ty ANGIMEX 20 7 Qui trình thu mua 36 8 Qui trình chế biến gạo 50 9 Ma trận SWOT 61 HÌNH Gạo Phong Lan Vàng của Tigifood 39 Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CB- CNV Cán bộ- công nhân viên XN Xí nghiệp NM Nhà máy SXKD Sản xuất kinh doanh HTCL Hệ thống chất lượng UBND Uỷ ban nhân dân BHXH Bảo hiểm xã hội Tr USD Triệu USD Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn . 5.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC: 64 5.1.Mục tiêu ngắn hạn 64 5.1.Mục tiêu dài hạn 65 6.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 66 6.1 .Chiến lược cấp công ty 66 6 .2 .Chiến lược cấp sản phẩm 66 6.3 .Chiến lược kết. XÁC ĐỊNH CHU KÌ CỦA SẢN PHẨM: 67 8.PHỐI THỨC MARKETING 68 Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn 8.1. Chiến lược sản phẩm 68 8 .2 .Chiến lược giá 70 8.3 .Chiến lược phân phối 72 8.4 .Chiến lược. 2. 3. Nhân sự: 48 2. 4.Văn hoá công ty 49 2. 5. Sản xuất: 50 2. 5.1.Thiết bị công nghệ 50 2. 5 .2. Chỉ tiêu chất lượng đối với gạo 51 2. 5.3.Chi phí sản xuất 52 3. MA TRẬN TỔNG