Thách thức trong việc quản trị gắn với vấn đề đạo đức kinh doanh của các câu lạc bộ bóng đá ngày nay

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ - 🙞🙞 🙞 🙞🙞 - BÁO CÁO GIỮA KỲ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Đề tài: THÁCH THỨC TRONG VIỆC QUẢN TRỊ GẮN VỚI VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH CỦA CÁC CÂU LẠC BỘ BĨNG ĐÁ Nhóm thực hiện: Lớp tín chỉ: Giảng viên hướng dẫn: Nhóm 16 KDO305(GD1- HK1- 2223).3 PGS.TS Hà Nội, tháng09 năm 202 Phan Thị Thu Hiền LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội không vấn đề quan trọng xuất thường xuyên ngành nghề quen thuộc mà tất doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực khác Một ví dụ tiêu biểu để nhìn thấy rõ vấn đề đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội bối cảnh ngành độc đáo ngành thể thao, cụ thể câu lạc bóng đá đại Ngày nay, bóng đá mơn thể thao vua, thu hút chiếm nhiều quan tâm, yêu thích người dân toàn giới Đứng trước quan tâm u thích đó, việc quản trị câu lạc khơng dễ dàng mà gặp nhiều khó khăn, thách thức gắn liền với đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Bài báo cáo chúng em có tiêu đề “Thách thức việc quản trị gắn với vấn đề đạo đức kinh doanh câu lạc bóng đá ngày nay” Chúng em phân tích tình để nhìn rõ đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội gắn với việc quản trị câu lạc bóng đá ngày nay, từ rút học cho việc thực đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội doanh nghiệp nói chung câu lạc bóng đá Việt Nam nói riêng Nội dung báo cáo chúng em gồm phần: Phần 1: Mơ tả tình Phần 2: Trả lời câu hỏi Phần 3: Bài học cho câu lạc Việt Nam Chúng em cảm ơn giảng viên PGS.Ts Phan Thị Thu Hiền giúp đỡ chúng em có kiến thức định hướng quan trọng để hoàn thành báo cáo Do thời gian kiến thức chúng em hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong nhận góp ý để báo cáo hồn thiện hơn! Chúng em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG CHÍNH 22 I Mơ tả tình Tình đặt xoay quanh vấn đề đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội thay đổi quyền sở hữu bối cảnh đầu tư bóng đá đại Đó chuyển đổi bóng đá Châu Âu, từ môn thể thao cộng đồng chuyển sang ngành công nghiệp quốc tế trị giá hàng tỷ la Trong xu hướng thương mại hóa bóng đá, câu lạc kiếm thêm doanh thu dựa vào việc quảng bá thương hiệu để thu hút người hâm mộ đến xem trận đấu, mua sản phẩm câu lạc dành hợp đồng quảng cáo niêm yết cổ phiếu để có nguồn đầu tư Việc quản lý câu lạc bóng đá sở hữu cộng đồng, sở hữu tư nhân, sở hữu hiệp hội cổ động viên Tình đề cập số giải pháp cho việc quản trị câu lạc bóng gặp khó khăn vấn đề quản lý tài Bên cạnh đó, việc quản trị câu lạc bóng đá cịn gặp nhiều khó khăn phải gắn liền với vai trị mong muốn người hâm mộ Người hâm mộ bóng đá ln muốn câu lạc quản lý tốt, khơng đạt danh hiệu, giải thưởng điều dường trở nên vô nghĩa II Trả lời câu hỏi Câu 1: Đặt bên liên quan câu lạc bóng đá Mơ tả ‘cổ phần’ họ tổ chức đánh giá tính hợp pháp lợi ích họ Các cổ đơng: Dựa vào mơ hình này, câu lạc tiếp cận với dịng vốn đầu tư lớn, nâng cao tiềm lực tài Các cổ đơng thường đầu tư vào câu lạc bóng đá với hai mục tiêu hiệu suất thể thao (từ đam mê thể thao, tiếng công chúng, quảng cáo, trị ) kết tài Lợi ích quyền lợi họ có tính hợp pháp họ cốt lõi mơ hình cổ đơng, đồng thời bên liên quan có lợi trước với tư cách chủ sở hữu vốn công ty Cầu thủ: 33 Cầu thủ chìa khóa thành cơng, người cung cấp sản phẩm cuối (giải trí) Bằng thể họ sân, họ tạo nên hình ảnh câu lạc Điều giúp câu lạc tăng thu nhập từ hợp đồng quảng cáo hay chuyển nhượng cầu thủ Quyền lực lợi ích cầu thủ cao nhân viên bình thường yêu cầu họ với mức lương cao Tính hợp pháp họ xác định hợp lý ba yếu tố: Sự nghiệp cầu thủ thường ngắn ngủi nhiều rủi ro; Các cầu thủ có đóng góp đặc thù, quyền nên cần trả cơng thích hợp; Sự ý thể họ đánh giá từ trận đấu hay tin tức chuyển nhượng làm cho giá trị họ thể rõ ràng Các quan quản lý, liên đồn: Với mục đích phổ biến mơn thể thao đảm bảo tôn trọng quy tắc chung cho câu lạc bộ, quan quản lý liên đoàn tổ chức thi, thiết lập luật chơi quy tắc hành Điều thể tính quyền lực tính hợp pháp quan quản lý Sức mạnh kỷ luật quyền hạn họ lớn (có quyền xếp thứ hạng, truất quyền thi đấu đội ) Yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh tổ chức họ chịu trách nhiệm đàm phán phân bổ lại quyền truyền hình – nguồn thu nhập cần thiết câu lạc Họ áp đặt số quy tắc thương mại, kiểm sốt tài khoản, báo cáo tài câu lạc, đảm bảo quy định “Chơi công tài chính” nhằm mục đích khuyến khích câu lạc xây dựng thành công lâu dài việc quản lý tài hợp lý Chính quyền địa phương: Các câu lạc đem lại lợi ích lớn cho địa phương trực thuộc như: giúp đỡ, đào tạo đội bóng nghiệp dư, cung cấp việc làm góp phần vào quảng bá hình ảnh địa phương Lợi ích họ mang tính hợp pháp quyền địa phương phải hỗ trợ trực tiếp cho đội bóng thiết bị, sở vật chất, sân vận động Ngoài tổ chức quyền gặp phải trích, ảnh hưởng hình ảnh câu lạc phải xuống hạng hay gặp khó khăn tài 44 Khán giả người ủng hộ: Nếu tiếp cận theo chủ nghĩa vị lợi người hâm mộ thứ tạo nên tổ chức bóng đá Họ người tiêu dùng cuối môn thể thao, trực tiếp gián tiếp (người xem truyền hình, cổ động viên, mục tiêu nhà tài trợ) Tính hợp pháp nhóm rõ ràng: họ lý để câu lạc bóng đá đó, họ xem trận đấu, trả tiền để tham dự chơi, mua hàng hóa câu lạc bộ… thường cam kết trung thành cao Truyền hình nhà tài trợ: Các nhà tài trợ gắn liền tên tuổi hình ảnh họ với câu lạc bóng đá, thu lợi từ tiếng họ, giúp phát triển hoạt động kinh doanh, chương trình thương mại Các chương trình truyền hình phát sóng trận đấu kết nối người hâm mộ với bóng đá Tính hợp pháp nhà tài trợ thơng qua hợp động tài trợ, cung cấp vật dụng thể thao hay với truyền hình mở rộng lượng người xem, ủng hộ cho tổ chức Họ tham gia đầu tư, trở thành cổ đơng tổ chức có quyền dừng hoạt động hoạt động câu lạc không phù hợp Câu 2: Các vấn đề quản trị mà nhóm bên liên quan mắc phải gì? Các cổ đơng: Vấn đề quản trị mà cổ đông gặp phải liên quan tới việc quản trị tài câu lạc bóng đá Khi việc quản lý tài cân bằng, ví dụ đầu tư vào việc mua cầu thủ trả lương cho cầu thủ cao dẫn đến ảnh hưởng vào phần trăm cổ tức cổ đông Việc tạo cổ tức ỏi khiến cổ đông bất mãn không muốn tiếp tục đầu tư vào đội bóng Thậm chí việc quản lý tài khơng tốt diễn thời gian dài khiến câu lạc bị thua lỗ nặng nề, chí vỡ nợ, phá sản khiến cổ đơng khơng đạt lợi ích tài lẫn hình ảnh Cầu thủ huấn luyện viên: Việc lựa chọn quản lý cầu thủ huấn luyện viên đem lại khó khăn quản trị tài câu lạc Họ ln địi hỏi mức lương điều kiện làm việc, 55 điều kiện tập luyện tốt Các câu lạc phải bỏ số tiền khổng lồ để đem đội bóng cầu thủ ban huấn luyện tốt để đảm bảo thành tích sân cỏ Bên cạnh đó, câu lạc bóng đá thường xuyên có lục đục nội cầu thủ hay ban huấn luyện cầu thủ Vì thế, vấn đề quản trị cần phải để ý với nhóm việc trả lương chuyển nhượng cho hợp lý để đảm bảo tài đội hình câu lạc Truyền hình nhà tài trợ khác: Hình ảnh nhà tài trợ cơng ty truyền hình gắn liền với hình ảnh câu lạc bóng đá mà họ tài trợ Do đó, họ mong muốn câu lạc trì hình ảnh tốt đẹp Họ đầu tư vào câu lạc để tìm kiếm hội kinh doanh mong muốn câu lạc đóng vai trị việc cho phép họ phát triển chương trình thương mại đặc biệt Hình ảnh câu lạc khơng phù hợp với hình ảnh mà nhà tài trợ mong muốn kéo theo suy giảm lợi ích tài hình ảnh họ Chính quyền địa phương: Những kỳ vọng quyền địa phương từ câu lạc bóng đá giống tổ chức khác, chẳng hạn tham gia vào chương trình từ thiện chương trình cộng đồng, nộp thuế đầy đủ, phát triển kinh tế khu vực, đảm bảo trật tự, an ninh không gây ô nhiễm môi trường Đi với kỳ vọng đó, quyền địa phương phải thực toán liên quan đến việc đầu tư trợ cấp cho đội bóng tài chính, thiết bị, sở hạ tầng Chính quyền địa phương gây sức ép lên câu lạc bóng đá mục đích trị lấy lịng dân chúng cho bầu cử Ví dụ tổng thổng nước Pháp Emmanuel Macron cảm thấy có trách nhiệm xem việc giữ chân Kylian Mbappe lại PSG thay gia nhập câu lạc Real Madrid "bảo vệ nước Pháp" Các quan quản lý, liên đoàn: Các quan quản lý UEFA đưa quy định, luật lệ để quản lý tài cho câu lạc quy định tham gia tổ chức giải đấu Khó khăn việc quản trị UEFA liên quan tới trị quốc gia Bên cạnh đó, định vấp phải nhiều ý kiến trái chiều từ câu lạc người 66 hâm mộ bóng đá Họ cho sách thiếu cơng thiếu tính linh hoạt Các cổ động viên người hâm mộ: Một thách thức quản trị lớn khác mà bóng đá châu Âu phải đối mặt vai trò người hâm mộ việc điều hành câu lạc bóng đá Người hâm mộ khơng hài lịng đội bóng u thích họ tinh thần cổ vũ cảm thấy sách việc quản trị câu lạc theo hướng tiêu cực Giá vé cao tiền lương cầu thủ tăng khiến người hâm mộ xa rời trận đấu trực tiếp sân cỏ Vì thế, câu lạc cần đưa sách thương mại phù hợp cân tính chun mơn giải trí mà người hâm mộ mong muốn Câu 3: Tình mơ tả số cách tiếp cận đưa giải pháp tiềm cho vấn đề quản trị nêu Đề phương pháp tiếp cận đánh giá hiệu có chúng việc đối phó với thách thức quản trị câu lạc bóng đá Vấn đề quản trị tài câu lạc Với phát triển theo hướng thương mại hóa đầu tư vốn tư nhân, thách thức đáng kể 'ngành cơng nghiệp' bóng đá Với nguồn gốc tổ chức địa phương đơn giản dành cho người hâm mộ cộng đồng, nhiều câu lạc bóng đá châu Âu phải vật lộn để bước vào giới kinh doanh chuyên nghiệp Tuy nhiên, giải bóng đá Bundesliga Đức thành công việc giữ lại nhiều mức lợi nhuận giải đá châu Âu, chủ yếu nhờ quy định từ quan quản lý bóng đá Đức việc kiểm sốt quyền sở hữu mơ hình tài câu lạc Ngoài Đức, UEFA (cơ quan quản lý châu Âu) tìm cách tăng cường quản lý tài cho câu lạc bóng đá châu Âu quy định “Luật chơi công tài chính” Bất kỳ câu lạc đủ điều kiện tham gia thi UEFA phải đáp ứng yêu cầu định Câu lạc không đủ yêu cầu phải đối mặt với loạt biện pháp trừng phạt bao gồm phạt tiền, trừ điểm chí truất quyền thi đấu  Đánh giá: Phương pháp tỏ hoạt động hiệu với vấn đề quản trị quản lí tổ chức địa phương Tuy nhiên, quy định áp dụng cho câu lạc 77 tham gia giải đấu châu Âu nên quốc gia nói chung câu lạc nói riêng thiếu tính chủ động quản lý tài phục thuộc nhiều vào quan quản lí quốc tế Vấn đề quản trị vai trò người hâm mộ việc điều hành câu lạc bóng đá Một thách thức quản trị lớn khác mà bóng đá châu Âu phải đối mặt vai trò người hâm mộ việc điều hành câu lạc bóng đá Trong năm gần đây, số sáng kiến thực để giải lợi ích người hâm mộ cách trực tiếp Ví dụ: CĐV Real Madrid bỏ phiếu bầu chọn chủ tịch câu lạc bộ, hội đồng quản trị, có quyền tham gia vào định quan trọng Một sáng kiến khác câu lạc chương trình Bóng đá cho Cộng đồng, nhằm mục đích đưa câu lạc gắn kết với cộng đồng địa phương giải tượng thất nghiệp chống đối xã hội vùng lân cận câu lạc  Đánh giá: Mặc dù sáng kiến từ thiện đáng ca ngợi việc giải vấn đề người hâm mộ, hồi nghi mục đích cốt lõi câu lạc bóng đá cung cấp giá trị cho người hâm mộ hay đem lại cho cộng đồng số thành công thương mại cịn Câu 4: Cuối cùng, 'nên' sở hữu câu lạc bóng đá ưu tiên họ việc quản lý doanh nghiệp? Trong trường hợp này, bóng đá chuyển từ mơn thể thao cộng đồng sang ngành công nghiệp quốc tế trị giá hàng triệu bảng Anh Một yếu tố chịu trách nhiệm ảnh hưởng trực tiếp cho việc tham gia tăng trưởng truyền hình thương mại trị chơi, bn bán đồ dùng hợp đồng quảng cáo Thay cho mô hình sở hữu cơng cộng, nhiều câu lạc đưa trở lại sở hữu tư nhân Họ coi khoản đầu tư biến thành công việc kinh doanh trị chơi hay mơn thể thao giải trí Với khoản đầu tư phát triển vốn mức cao này, làm thách thức đáng kể nảy sinh ngành bóng đá Trong thập kỷ qua, số lượng khán giả đến xem trận đấu giải Ngoại hạng Anh bị đình trệ Nó bị ảnh hưởng chủ yếu người trẻ tuổi, đặc biệt 24 tuổi 88 giảm xuống 7% vào năm 2009 thay 25% vào năm 1980 Với vé đắt đỏ để xem trận đấu thay đổi thường xuyên thời gian bắt đầu trận đấu yêu cầu quảng cáo từ đài truyền hình khiến người hâm mộ cảm giác bóng đá khơng cịn trị chơi dành cho họ mà định hướng kinh doanh để tạo doanh thu cho chủ sở hữu câu lạc Trên thực tế, có câu lạc Real Madrid FC Barcelona, họ thành viên sở hữu, tổ chức dân chủ, tổ chức phi lợi nhuận ban lãnh đạo câu lạc phải chịu trách nhiệm trước người xem thành viên câu lạc Các thành viên bỏ phiếu bầu chọn chủ tịch câu lạc ban quản trị, đồng thời có quyền tham gia vào định quan trọng Những ưu điểm góp phần vào gia tăng ổn định số lượng thành viên câu lạc Vì bóng đá mơn thể thao cộng đồng câu lạc phụ thuộc vào người hâm mộ họ để kiếm sống mô tả trên, chủ sở hữu câu lạc nên thành viên câu lạc câu lạc cần phải có định hướng dân chủ, tức thành viên chọn chủ tịch có quyền tham gia định quan trọng Vì họ hiểu mong muốn thành viên câu lạc người hâm mộ Ngoài ra, chủ sở hữu phủ, nhà đầu tư, họ nên chăm sóc tốt việc phát triển câu lạc thực theo giải pháp đề cập để họ không gặp vấn đề việc quản trị câu lạc Ưu tiên họ quản lý doanh nghiệp: Lãnh đạo (Leadership): Câu lạc nên lãnh đạo hội đồng có trách nhiệm hiệu quả, có tầm nhìn phát triển lâu dài câu lạc bộ, xem xét quan điểm thành viên người hâm mộ Trách nhiệm giải trình (Accountability): Hội đồng quản trị phải có khả trình bày quan điểm rõ ràng đánh giá cân dễ hiểu vị trí triển vọng câu lạc Quản trị người ủng hộ lãnh đạo (Supporter-led Governance): Các đề xuất bao gồm, giá phải để xem trận đấu trực tiếp, nhiều sở vật chất 99 quyền truy cập cho người ủng hộ khuyết tật, có nhiều người ủng hộ đại diện hội đồng quản trị câu lạc III Bài học rút cho câu lạc bóng đá Việt Nam 3.1 Phân tích đánh giá nội dung đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội 3.1.1 Về trách nhiệm kinh tế Các câu lạc thực trách nhiệm kinh tế với cầu thủ bóng đá: trả lương đầy đủ cho cầu thủ chơi bóng họ Đồng thời, câu lạc chưa thực trách nhiệm kinh tế cổ đơng lợi tức đầu tư ỏi họ câu lạc chi mức lương lớn so với lợi nhuận tạo cho cầu thủ Điều chí cịn khiến cho nhiều câu lạc bị phá sản 3.1.2 Về trách nhiệm pháp lý Theo quy định UEFA câu lạc đủ điều kiện tham gia thi UEFA phải: - Chứng minh họ khơng có khoản phải trả q hạn cho câu lạc bộ, cầu thủ, thuế quyền suốt mùa giải - Hòa vốn: Các câu lạc chi thêm tối đa triệu euro số tiền họ kiếm năm Giới hạn vượt qua tối đa 45 triệu euro 30 triệu euro (cho mùa giải tiếp theo) hồn tồn chi trả chủ sở hữu câu lạc bên liên quan Tuy nhiên quy định áp dụng cho câu lạc tham gia giải đấu châu Âu Tại Việt Nam, chưa có quy định tài cho câu lạc bóng đá Việt Nam khoản chi tiêu tối đa mà câu lạc bóng đá chi 3.1.3 Về trách nhiệm đạo đức Xu hướng bóng đá trở thành ngành công nghiệp Chủ sở hữu câu lạc bóng đá biến thương hiệu cầu thủ họ thành công cụ kinh doanh, thành khoản đầu tư Các câu lạc tăng doanh thu cách tăng giá vé hay thay đổi thi đấu để phục vụ đài truyền hình 3.1.4 Về trách nhiệm với cộng đồng 10 10 Các câu lạc trích doanh thu để làm chương trình Bóng đá gắn liền Cộng đồng, thực dự án xã hội nhắm đến việc giải vấn đề xã hội thất nghiệp, đói nghèo, hành vi chống đối xã hội Một vài ví dụ điển hình kể đến như: Năm 2011, Liên đồn Bóng đá châu Á (AFC) Tổ chức Lương Nông LHQ (FAO) tổ chức “Ngày Thi đấu chống đói nghèo” để cầu thủ cổ động viên bóng đá châu Á chuyển thơng điệp sức mạnh bóng đá chống đói nghèo, đồng thời kêu gọi nước, nhà lãnh đạo nhân dân thống nỗ lực huy động nguồn tài giúp đỡ người nghèo giành quyền quyền người quyền có lương thực Năm 2017, Manchester United phối hợp với Quỹ nhi đồng Liên hợp Quốc (UNICEF) tổ chức Ngày hội Bóng đá vui nhằm thúc đẩy tác động tích cực thể thao trẻ em dễ bị tổn thương 3.2 Bài học cho câu lạc bóng đá Việt Nam Trong giới bóng đá, người hâm mộ nhà báo thường nghĩ vai trò người quản lý dễ dàng chơi trò chơi giả tưởng bao gồm việc mua bán cầu thủ bóng đá Tuy nhiên, thực tế lại hồn tồn khác Mọi người qn có yếu tố xác định vai trò người quản lý: họ phải tạo môi trường cho người chiến thắng người chơi thành công, đối mặt với kỳ vọng trở ngại cao, đối phó với căng thẳng áp lực liên tục, trì mức độ tập trung cao ngày Từ thực tiễn câu lạc Ngoại hạng Anh, rút số học cho câu lạc bóng đá Việt Nam 3.2.1 Chính sách quản lý đề cao trách nhiệm đạo đức trách nhiệm cộng đồng Nếu chủ sở hữu câu lạc thành viên câu lạc tức thành viên chọn chủ tịch có quyền tham gia định quan trọng với định hướng dân chủ điều tốt cho câu lạc Việc sở hữu tư nhân câu lạc bóng đá đối mặt với rủi ro mâu thuẫn người đại diện Xuất phát từ tách rời quyền sở hữu với việc điều hành khiến nhà quản lý có xu hướng hành động lợi ích cá nhân thay lợi ích cổ đơng lợi ích thành viên câu lạc Các nhà quản lý 11 11 đặt lợi nhuận lên hàng đầu định hướng thu mức doanh thu cao mà bỏ qua trách nhiệm cho xã hội hay lợi ích khán giả Vì câu lạc bóng đá Việt Nam thuộc quyền sở hữu tư nhân nên lập kế hoạch, mục tiêu giải pháp cụ thể từ ban đầu để Bóng đá Việt Nam đạt thành tích cao, đáp ứng hâm mộ, thực trách nhiệm cho xã hội tạo giá trị cho cộng đồng Trong nỗ lực hợp tác học hỏi bóng đá giới, làng bóng Việt cần thiết phải tích lũy cho nhiều ý thức gắn kết cộng đồng Đơn cử cầu thủ Nhật thường xuyên có gặp gỡ giao lưu dạy cho trẻ em đá bóng, đặc biệt quan tâm đến nhà mở, nơi nuôi dạy trẻ em khuyết tật nhà truyền đạo bóng đá thứ thiệt Những chuyến thực tế đến bệnh viện thăm hỏi bệnh nhân chung tay giúp đỡ nhiều mảnh đời bất hạnh ví dụ cho hoạt động mang tính xã hội với mong muốn cầu thủ san sẻ truyền cảm hứng cho phần đời bất hạnh việc làm giàu tính nhân văn Sự tương tác giúp người bệnh vui khỏe ngược lại, cầu thủ ý thức rõ rệt nghề nghiệp lẫn nghĩa vụ, trách nhiệm với xã hội, cộng đồng 3.2.2 Quy định thể chế cho câu lạc gắn với trách nhiệm kinh tế trách nhiệm pháp lý Các lãnh đạo ban ngành cần đặt quy chế việc quản lý câu lạc bóng đá tất tiêu chí thể thao; sở vật chất; nhân lực hành chính; pháp lý đặc biệt tài Về phía câu lạc bóng đá, cần phả cân đối trách nhiệm kinh tế pháp lý: - Các câu lạc cần phải thực trách nhiệm kinh tế với cầu thủ bóng đá: trả lương đầy đủ cho cầu thủ chơi bóng họ - Các câu lạc cần phải thực trách nhiệm kinh tế cổ đông tương xứng với lợi tức đầu tư họ Tại Việt Nam, chưa có quy định tài cho câu lạc bóng đá Việt Nam khoản chi tiêu tối đa mà câu lạc bóng đá chi Tuy nhiên, câu lạc cần phải cân đối khoản thu chi điều khiển kinh tế hợp lý 12 12 để khơng xảy tình trạng lỗ q nặng, Và tương lai Việt Nam sớm áp dụng khung quy định tài cho vấn đề KẾT LUẬN Có thể thấy, đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội gắn với việc quản trị câu lạc bóng đá ngày có nhiều thách thức Như trường hợp tình này, mơ hình sở hữu đầu tư phát sinh vấn đề quản trị ảnh hưởng trực tiếp đến khả trì câu lạc bóng đá Từ thấy, quản trị câu lạc bóng đá phải cân đối từ nhiều trách nhiệm lẫn đảm bảo kết giải đấu Quản trị cần dựa trên·chính sách quản lý đề cao trách nhiệm xã hội, quy định thể chế, đặc biệt doanh nghiệp cần nhận thức trách nhiệm thân cộng đồng, xã hội Từ phân tích tình trên, nhóm rút học cho doanh nghiệp Việt Nam để giúp bóng đá Việt Nam nói riêng với doanh nghiệp nói chung trì, tồn khẳng định vị 13 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Eric Bailly, 2003, How stakeholders influence football club's strategy, Staffordshire University(UK)–M.Sc.inEuropeanManagementStrategy2003 https://www.memoireonline.com/07/06/196/stakeholders-footballclubstrategy.html#:~:text=Like%20many%20other%20businesses%2C %20football,their %20products%20to%20the%20fans Vnexpress.net 2022 Tổng thống Pháp khuyên Mbappe lại PSG [online] Available at: [Accessed 13 September 2022] 2022 “A stakeholder approach to football club governance” Available at: [Accessed 13 September 2022] FIFA Journal 2022 PFJ2 - Football Stakeholders — FIFA Journal [online] Available at: [Accessed 14 September 2022] Small Business - Chron.com 2022 What Is a Stakeholder in Sports? [online] Available at: [Accessed 14 September 2022] Football Supporters' Association 2022 Stakeholders - Football Supporters' Association [online] Available at: [Accessed 14 September 2022] Charlesworth, R., 2022 Reasons behind Championship financial crisis as three more clubs fear punishment [online] mirror Available at: 14 14 [Accessed 14 September 2022] 15 15 ... vấn đề đạo đức kinh doanh câu lạc bóng đá ngày nay? ?? Chúng em phân tích tình để nhìn rõ đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội gắn với việc quản trị câu lạc bóng đá ngày nay, từ rút học cho việc. .. đó, việc quản trị câu lạc không dễ dàng mà gặp nhiều khó khăn, thách thức gắn liền với đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội Bài báo cáo chúng em có tiêu đề ? ?Thách thức việc quản trị gắn với vấn. .. câu lạc không phù hợp Câu 2: Các vấn đề quản trị mà nhóm bên liên quan mắc phải gì? Các cổ đơng: Vấn đề quản trị mà cổ đơng gặp phải liên quan tới việc quản trị tài câu lạc bóng đá Khi việc quản