CHƯƠNG 7 quản lý ra quyết định chuỗi cung ứng dhbk bài tập nhóm

CHƯƠNG QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH HÀNG TỒN KHO MỤC TIÊU HỌC TẬP Sau đọc chương này, bạn có khả thực cơng việc sau:  Hiểu khác biệt phương pháp việc quản lý hàng tồn kho  Đánh giá tầm quan trọng tính hợp lý logic đằng sau phương pháp số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) việc định hàng tồn kho, giải số vấn đề có tính chất đơn giản  Nắm bắt phương pháp khác việc quản lý hàng tồn kho như: JIT, MRP, DRP(là gì?)  Nhận biết thay đổi nhu cầu độ dài chu kỳ đặt hàng ảnh hưởng đến việc định hàng tồn kho  Nhận biết hàng tồn kho biến đổi số lượng lưu trữ giảm tăng  Nhận biết thị hiếu đương đại tính phù hợp phương pháp tiếp cận dựa thời gian việc quản lý hàng tồn kho  Thực điều chỉnh cần thiết phương pháp EOQ để đối phó với số yêu cầu đặc biệt CHƯƠNG GIỚI THIỆU C hương trình bày nguyên hàng tồn kho hệ thống logistic đề cập đến số khía cạnh quản lý hàng tồn kho Một phần quan trọng chương phân tích loại chi phí có liên quan đến định hàng tồn kho: chi phí vận chuyển hàng tồn kho, chi phí đặt hàng /tháo dỡ chi phí hết hàng dự kiến Chương đặt nội dung Chương bối cảnh hoạt động cách mô tả chi tiết cách thức đưa định quản lý hàng tồn kho Thêm vào đó, tập trung vào số phương pháp logistics bổ sung Chương giúp sinh viên hiểu cách thức công ty đưa định hàng tồn kho cách họ xây dựng chiến lược tổng thể làm giảm đáng kể lượng hàng tồn kho hệ thống logistics PHƯƠNG PHÁP CƠ BẢN ĐỂ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO vấn đề Trước đây, quản lý hàng tồn kho liên quan đến hai câu hỏi bản: Ở mức tái đặt hàng từ nhà cung cấp / tái đặt hàng Bằng cách thực vài phép tính đơn giản, nhà quản lý hàng tồn kho dễ dàng xác định giải pháp phù hợp cho vấn đề Hôm nay, câu hỏi đề cập đến vấn đề hàng tồn kho nên lưu trữ đâu danh mục hàng hóa cụ thể nên dự trữ sẵn địa điểm cụ thể thách thức óc sáng tạo khả phân tích người đưa định hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho Mỗi câu hỏi cịn có liên quan, việc quản lý hàng tồn kho mơi trường kinh doanh ngày khó khăn thường liên quan đến việc lựa chọn chiến lược tổng thể từ loạt lựa chọn thay khác Tại thời điểm này, việc đưa định hàng tồn kho trở nên phức tạp hơn,các doanh nghiệp lại tự đặt nhiều áp lực vào để cấu hệ thống logistics nhằm quản lý hàng tồn kho hiệu chi phí thấp cải thiện dịch vụ Trong thực tế, khó khăn việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào hoàn cảnh điều kiện mà công ty hoạt động mở rộng quy mô dựa vào để đưa số giả thuyết đơn giản hố Nói chung, trường hợp phức tap phương pháp quản lý hàng tồn kho đòi hỏi phải kỹ lưỡng nhiêu Cân chi phí dịch vụ Khơng phụ thuộc vào phương pháp lựa chọn, định hàng tồn kho phải xem xét vấn đề liên quan đến chi phí yêu cầu phục vụ khách hàng cao Hình 7-1minh họa mối quan hệ chung hàng tồn kho mức phục vụ khách hàng, cho thấy việc tăng đầu tư vào hàng tồn kho làm tăng mức phục vụ khách hàng Trong có số cho mối quan hệ này, ưu tiên hàng đầu xác định giải pháp logistics vừa có mức phục vụ khách hàng cao đồng thời khoản đầu tư hàng tồn kho giảm Một số yếu tố làm cho điều đạt được: (1)Hệ thống xử 222 RA QUYẾT ĐỊNH HÀNG TỒN KHO lý quản lý đặt hàng có tính nhanh nhạy hơn, (2) nâng cao khả quản lý chiến lược thông tin logistics (3) nguồn lực vận tải có lực độ tin cậy cao (4) cải tiến khâu xếp hàng tồn kho cho hàng hóa ln sẵn sàng nơi, lúc cần Đầu tư vào hàng tồn kho HÌNH 7.1 Mối quan hệ gữa Hàng tồn kho Mức độ phục vụ khách hàng 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100% Mức độ phục vụ khách hàng Do đó, ưu tiên hàng đầu xác định giải pháp logistics tổng thể cho vừa gia tăng tổng mức phục vụ khách hàng vừa giảm tổng phí logistics Micros More cần theo hướng này, cụ thể là, sử dụng quản lý hàng tồn kho chủ động để giảm chi phí cải thiện dịch vụ khách hàng Nhu cầu phụ thuộc so với nhu cầu độc lập Sự phân biệt quan trọng để lựa chọn phương pháp quản lý hàng tồn kho thích hợp "Nhu cầu cho mục hàng tồn kho định gọi là" độc lập "khi khơng liên quan đến nhu cầu mặt hàng khác, khơng phải FUNCTION nhu cầu số mặt hàng tồn kho khác Ngược lại, nhu cầu định nghĩa 'phụ thuộc' có liên quan trực tiếp, có nguồn gốc từ nhu cầu mục hàng tồn kho sản phẩm " Ví dụ, nhu cầu xe tơ hoàn thành độc lập, nhu cầu lốp xe phụ thuộc vào mong muốn số lượng xe tơ hồn chỉnh Sự phụ thuộc theo chiều dọc (chẳng hạn lắp ráp sản phẩm đòi hỏi phải có phận cấu thành) ngang (ví dụ, tập sách hướng dẫn phải kèm với sản phẩm hoàn chỉnh) Sự khác biệt phương pháp quản lý hàng tồn kho Với nhiều phương pháp quản lý hàng tồn kho sử dụng nay, việc nắm bắt khác biệt phương thức hoạt động quan trọng Những khác biệt bao gồm giải pháp nhu cầu phụ thuộc so với nhu cầu độc lập, giải pháp kéo so với đẩy, giải pháp toàn hệ thống so với đơn vị riêng lẻ cho vấn đề quản lý hàng tồn kho Bản chất nhu cầu Vì vậy, nhiều trình sản xuất, nhu cầu nguyên liệu thô , Linh kiện phụ kiện phụ phụ thuộc vào nhu cầu sản phẩm hoàn chỉnh Ngược lại, nhu cầu nhiều mặt hàng dùng cuối, thường nhập kho kiểm kê, lại độc lập với nhu cầu cho sản phẩm có trật tự sản xuất cao khác Một điểm quan trọng cần lưu ý xây dựng sách hàng tồn kho cho hạng mục hàng hóa sản phẩm biểu nhu cầu độc lập địi hỏi phải có dự báo nhu cầu cho mặt hàng Ngoài ra, việc dự báo có liên quan với mặt hàng có nhu cầu phụ thuộc, lượng cầu mặt 223 CHƯƠNG hàng phụ thuộc hoàn toàn vào nhu cầu sản phẩm cuối sản xuất, lắp ráp Đối với mặt hàng có nhu cầu phụ thuộc, việc lập kế hoạch lượng cầu biên lai thời gian hoàn toàn dựa vào dự báo lượng cầu cho sản phẩm cuối Ví dụ Ví dụ, hệ thống fast-food McDonald hoạt động theo hệ thống kéo, phận cung cấp đồ ăn lại hoạt động theo hệ thống đẩy McDonald làm bánh hamburger nói chung đáp ứng nhu cầu Trên thực tế, việc mua lẻ thường gây tình trạng khơng đáp ứng kịp thời nhu cầu đồ ăn khách hàng Ngược lại, phận cung cấp đồ ăn cố gắng xây dựng ý tưởng hồn hảo tìm hiểu xem khách hàng cần , vào đẩy mặt hàng thực phẩm đến nơi mà khách hàng cần chúng, thời điểm số lượng Hệ thống kết hợp kéo đẩy Mặc dù khác biệt đơn giản, hệ thống kéo McDonald đạt hiệu cao vị trí trung tâm thành phố với vị trí có lưu lượng khách hàng ổn định bị ảnh hưởng vị trí có lưu lượng khách hàng cao, nhu cầu cao điểm chẳng hạn phòng chờ sân bay lớn Trong trường hợp này, hệ thống kết hợp kéo đẩy thích hợp Các phương pháp quản lý hàng tồn kho thảo luận, JIT, MRP, MRPII thường kết hợp với sản phẩm có nhu cầu phụ thuộc Trong trường hợp vậy, nhu cầu cho phận riêng lẻ sản phẩm phụ thuộc vào nhu cầu sản phẩm cuối hoàn thành Ngoài ra, DRP thường liên quan đến di chuyển vị trí mặt hàng có nhu cầu độc lập Phương pháp Số lượng (EOQ) đặt hàng kinh tế áp dụng nhiều sản phẩm có nhu cầu mang tính chất độc lập Kéo so với đẩy Một khác biệt quan trọng phương pháp quản lý hàng tồn kho vấn đề kéo so với đẩy Đôi gọi hệ thống "phản ứng", cách tiếp cận kéo phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng để "kéo" sản phẩm thông qua hệ thống logistics Ngược lại, phương pháp "đẩy", hay chủ động, bổ sung hàng tồn kho - để đáp ứng cho nhu cầu tương lai Một đặc điểm hệ thống kéo họ đáp ứng nhanh chóng với thay đổi đột ngột hay đột biến nhu cầu Ngoài ra, hệ thống đẩy áp dụng cho đáp ứng nhu cầu hàng tồn kho toàn hệ thống phù hợp với số quy hoạch cách có trật tự xử lý kỷ luật Nhìn chung, hệ thống áp dụng nhiều hơn nhu cầu độc lập hệ thống đẩy áp dụng cho với nhu cầu phụ thuộc Nhược điểm hệ thống kéo đơn đặt hàng thường gây tình trạng khơng đáp ứng kịp thời nhu cầu điểm lưu trữ riêng lẻ , đó, nhu cầu cho hạng mục hàng hóa sản phẩm tương tự giống hệt sở ngang hàng mạng lưới thiếu điều phối.Ngược lại, hệ thống đẩy thích ứng tốt nhu cầu trùng hợp sở ngang hàng mạng lưới logistics Cuối hệ thống kéo liên quan đến thông tin chiều lượng cầu lượng cung, hệ thống đẩy có xu hướng thơng tin hai chiều lượng cầu lượng cung Phương pháp kéo, phản ứng lại phù hợp thời gian cao, nhu cầu phụ chu kỳ đặt hàng mức nhu cầu không chắn, kho định thuộc , quy mô hướng thị trường hay trung tâm phân phối có lực hạn chế Hệ thống kinh tế, nguồn đẩy, có kế hoạch, thích hợp nhấtcho phân khúc có lợi nhuận cung khơng 224 RA QUYẾT ĐỊNH HÀNG TỒN KHO chắn , có lực tài nguyên hạn chế , tích trữ theo mùa Nói chung, hệ thống kéo đẩy phổ biến đơn vị có hệ thống logistics lớn phức tạp Điều kiện môi trường Đặc trưng, JIT hệ thống kéo , công ty đặt thêm hàng tồn kho lượng hàng có đạt đến mức định, họ kéo hàng tồn kho thông qua hệ thống theo nhu cầu Với việc xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể, chương trình MRP phát triển phương pháp theo giai đoạn thời gian để quản lý việc lập kế hoạch nhận hàng tồn kho Bởi cần tạo danh mục đặt hàng vật liệu cần thiết để lắp ráp sản xuất lượng thành phẩm, nên phương pháp MRP (Material Requirement Planning) MRPII (Manufacturing Recources Planning) dựa phương pháp đẩy Tương tự vậy, phía bên ngồi bên phân phối trực tiếp hệ thống logistics, DRP liên quan đến việc phân bổ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu thị trường Vì vậy, chiến lược dựa phương pháp đẩy Phương pháp quản lý dựa EOQ thường dựa chiến lược kéo ứng dụng bao gồm yếu tố chiến lược đẩy Trong điều cho phép kỹ thuật dựa EOQ có phản ứng cần thiết, cho phép lên kê hoạch trước cho định hàng tồn kho theo cách thức chủ động, đẩy.Trong thực tế, nhiều hệ thống dựa EOQ phương pháp kết hợp lai bao gồm yếu tố chiến lược kéo đẩy Giải pháp toàn hệ thống so với phận đơn lẻ Một vấn đề quản lý hàng tồn kho cuối lựa chọn phương pháp giải pháp tiêu biểu cho toàn hệ thống hay áp dụng cho phận đơn lẻ , chẳng hạn nhà kho tư nhân trung tâm phân phối Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm.Các nhân tố liên quan đến Phương pháp quản lý tồn hệ thống thời gian chi phí phát triển giải pháp toàn diện cho vấn đề hàng tồn kho mạng lưới, câu hỏi liệu có hoạt động hay khơng phát triển triển khai thực phương pháp phận đơn lẻ tốn đơn giản thời kỳ phát triển rủi ro vốn sản sinh kết sở tối ưu mà mức tối ưu theo quan điểm toàn hệ thống Về bản, phương pháp JIT EOQ áp dụng nhiều cho việc định sở đơn lẻ phương pháp MRP DRP đối phó hiệu với vấn đề liên quan đến định vị toàn hệ thống hàng tồn kho định liên quan Nhìn chung, lựa chọn phương pháp cần phải xem xét kỹ tính tồn diện Hai thái cực đưa quan điểm khác vấn đề Những lựa chọn phải sớm hiểu rõ ưu nhược điểm cụ thể phương pháp, đưa vấn đề hàng tồn kho cụ thể Với hiểu biết cho thấy đánh đổi quan trọng cung cấp thông tin đầy đủ cho lựa chọn hợp lý lựa chọn thay khác 225 CHƯƠNG ON THE LINE HẠN CHẾ HÀNG TỒN KHO GIẢI PHÁP CẤP BÁCH CỦA XÃ HỘI Chúng ta làm để hoạt động kinh doanh tốt hơn? Ngay tổ chức phi lợi nhuận thấy bị áp lực phải cắt giảm chi phí tìm doanh thu Nelson Rivera, Giám đốc điều hành, quản lý chuỗi cung ứng Bill Costa, giám đốc dịch vụ logictics cho Hiệp hội Ung thư Mỹ (ACS),bắt đầu cách xem xét cách làm việc cơng ty làm ăn lợi nhuận Mặc dù số số không áp dụng cách tốt làm ăn thực tiễn, Rivera Costa thấy đủ cần làm khơng cần làm để phát triển kế hoạch học họ học từ các tổ chức phi lợi nhuận công ty đầu tư Mười tháng sau họ bắt đầu triển khai thiết bị , xử lý vật liệu hoạt động phân phối chuyển đổi từ hoạt động phân cấp thành hệ thống thực tự động tập trung mang tầm cỡ giới Việc chuyển đổi tốt, Trung tâm phân phối tồn quốc ACS có thêm cơng suất Trung tâm có khả cung cấp dịch vụ thực cho quan phi lợi nhuận khác, mang lại cho công ty nguồn thu nhập Bộ Nội vụ quốc gia có trách nhiệm lập kế hoạch, điều phối chuẩn bị tài liệu giáo dục chuyên nghiệp Trước chuyển đổi, nhiều tờ rơi, áp phích, tài liệu khác lưu trữ tòa nhà rộng 50.000 mét vuông Atlanta Mỗi 52 đơn vị bổ sung tài liệu họ, vật liệu từ trang web này, cộng với họ lưu trữ tạo cho nhu cầu ngơn ngữ, văn hóa hay chương trình địa phương họ Hầu hết phận đặt lên đến 100 SKU tài liệu, số số từ thập kỷ trước Bởi phương pháp thực dẫn sử dụng lô hàng, phân chia thường với số lượng lớn, chu kỳ đặt hàng đến sáu tuần Tổ chức lưu trữ người nghèo, thông tin lưu trữ khơng đầy đủ, khơng xác, khơng có hệ thống đo lường chỗ để đánh giá suất Kế hoạch tổ chức lại công việc phát triển kết quả: • Chuyển trung tâm phân phối có Atlanta vào sở thực tập trung • Giảm thời gian chu kỳ đặt hang xuống năm ngày làm việc • Loại bỏ kho lưu trữ bổ sung toàn tổ chức giảm lỗi thời • Thực hoạt động tập trung, cho phép trung tâm thương lượng tỉ lệ chiết khấu cao hãng Một phần chuyển đổi ACS liên quan đến xếp lưu trữ kho liệu hiệu Kệ đạt cao nhiều trường hợp 20 feet Ở lĩnh vực văn phòng, hệ thống đặt hàng trực tuyếnđòi hỏi nhân viên để cung cấp ngày giao hàng Phân hệ giao thơng sau lên lịch trình tàu sân bay yếu tố thời gian giao hàng để đáp ứng ngày Sau kế hoạch phân bổ điều hành, phần mềm WMS yêu cầu tất gói xắt viên nặng, xử lý hệ thống CubiScan từ Quantronix Tất đơn đặt hàng vận chuyển năm trường kích thước, dựa khối lập phương trọng lượng.TheWMS in nhãn cho biết việc lựa chọn kích thước phù hợp cho đơn đặt hàng Mất mười tháng để cài đặt trang bị tDĐào tạo người lĩnh vực; làm sạch, đếm xác hàng tồn kho, di chuyển khoảng 500 SKU vật liệu từ lĩnh vực văn phòng cho trung tâm phân phối Hoàn vốn hai tháng, sửa lại trung tâm phối, tiết kiệm ACS $ 8.000.000 năm Nguồn: Leslie Langnau, Materials Handling Management (June 2001): 55–57 226 RA QUYẾT ĐỊNH HÀNG TỒN KHO Các Phương pháp kỹ thuật cho quản lý hàng tồn kho Trong nhiều tình kinh doanh, biến số ảnh hưởng đến định liên quan đến phương pháp quản lý hàng tồn kho gần q nhiều Vì vậy, mơ hình phát triển để hỗ trợ trình định thường tóm tắt hay thể thực tế đơn giản Nói cách khác, mơ hình thường làm đơn giản hóa giả định giới thực mà chúng cố thể Sự phức tạp tính xác mơ hình liên quan đến giả định mà mơ hình tạo Thơng thường, mơ hình có nhiều giả định bao nhiêuthì dễ làm việc dễ hiểu , nhiên, đầu mơ hình đơn giản thường 227 CHƯƠNG xác Người phát triển mơ hình người sử dụng phải định mức cân bằngNhư tên hợp lý độ đơn giản độ xác mơ tả, mơ hình số lượng đặt Lời khun tốt tìm mơ hình đơn giản trực tiếp tốt hàng cố định không xa rời thực tế liên quan đến Phần lại chương nghiên cứu chuyên sâu số phương pháp kỹ việc đặt thuật nhà quản lý hàng tồn kho sử dụng phổ biến Bao gồm lượng hàng cố phương pháp số lượng đặt hàng cố định điều kiện nhu cầu ổn định không định ổn định thời gian giao nhận hàng (Leadtime) (còn gọi số lượng đặt hàng thời điểm đặt kinh tế, EOQ) phương pháp khoảng thời gian đặt hàng cố định Các thảo hàng luận nên bổ sung bao phủ kỹ thuật JIT, MRP MRPII, vấn đề liên thay đổi Tổng quan đến bên cung cấp vật tư , DRP, định hướng nhiều đầu số lượng thành phẩm thông tin liên quan Sau phần thảo luận hàng tồn kho bị ảnh hưởng xác cho lần số lượng trung tâm phân phối thay đổi, chương thảo luận đặt hàng phụ logistic bổ sung Mặc dù phương pháp cố gắng để đồng hóa dịng sản thuộc vào chi phẩm thông tin để phù hợp với người dùng cuối nhu cầu tiêu dùng, việc làm phí sản họ bao hàm toàn diện chuỗi cung ứng tổng thể phẩm, đặc điểm nhu cầu, chi phí PHƯƠNG PHÁP SỐ LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH (EOQ) dự trữ chi phí đặt hàng (Nhu cầu ổn định)(ĐIỀU KIỆN CHẮC CHẮN) Các công ty sử dụng phương pháp thường cần đặt mức dự trữ tối thiểu để hạn chế thiếu hụt hàng hoá Thường gọi điểm đặt hàng Khi số lượng mục hàng tồn kho chạm đến mức định trước, số lượng đặt hàng cố định (còn gọi số lượng đặt hàng kinh tế, EOQ) "tự động" lệnh đặt hàng Theo nghĩa khác, mức đặt hàng định kích hoạt đơn hàng Đôi công ty gọi phương pháp số lượng đặt hàng cố định hệ thống twobin Khi bin trống rỗng, công ty đặt đơn đặt hàng Lượng dự trữ bin thứ hai làm đầy lượng hàng tồn kho mà công ty cần xuất đợt đặt hàng Cả hai khái niệm (kích hoạt bin) ngụ ý công ty đặt hàng sản xuất hàng hoá số lượng tồn kho hàng hoá giảm đến mức độ định trước Một lần nữa, số lượng đặt hàng phụ thuộc vào chi phí sản phẩm cầu, với chi phí dự trữ hàng tồn kho chi phí đặt hàng Mức dự trữ hàng (số lượng đơn vị) phụ thuộc vào thời gian cần để có hàng theo nhu cầu sản phẩm tỷ lệ doanh số bán hàng khoảng thời gian đó, chẳng hạn có đơn vị cơng ty bán trung bình ngày tuần 10 đơn vị / ngày) Ví dụ, đơn hàng có hai tuần để đến nơi công ty bán mười đơn vị ngày, điểm đặt hàngsẽ 140 đơn vị (chu kỳ 14 ngày x 10 đơn vị/ ngày) 228 Phương pháp EOQ Kích hoạt đơn đặt hàng cho hàng tồn kho Điểm đặt hàng Hình 7-2 Mơ hình số lượng đặt hàng theo nhu cầu cố định Mức độ tồn kho 4,000 3,000 Điểm đặt hàng 2,000 1,000 5 Thời gian (tuần) Chu kỳ Hàng tồn kho Hình 7-2 cho thấy mơ hình số lượng đặt hàng cố định Con số cho thấy chu kỳ giai đoạn hàng tồn kho Mỗi chu kỳ bắt đầu với 4.000 đơn vị, số lượng đặt hàng, sản xuất cố định, đặt hàng lại xảy hàng tồn kho rơi xuống mức 1.500 đơn vị Giả sử tỷ lệ nhu cầu sử dụng thời gian liên tục biết đến trước, chiều dài chu kỳ năm tuần liên tục Đây ví dụ ứng dụng mơ hình số lượng đặt hàng cố định trường hợp chắn Như đề xuất trước đó, thiết lập điểm đặt hàng cung cấp kích hoạt tín hiệu cho việc đặt hàng số lượng cố định Ví dụ, hầu hết người có điểm đặt hàng cho việc mua bán cá nhân, chẳng hạn xăng Trên chuyến đi, người ta dừng lại để đổ đầy bình thiết bị đo phần tám bình chứa Hoặc, tương tự vậy, người ta đợi tín hiệu ánh sáng bảng điều khiển việc cung cấp khí đốt đạt đến điểm tối thiểu Nhạy cảm với thay đổi nhu cầu Trạng thái hàng tồn kho giao dịch dựa vào điểm đặt hàng thời gian giao nhận hàng (lead time) thời gian bổ sung, thời gian cần để bổ sung đơn đặt hàng số lượng sản xuất cố định Việc cần kiểm tra liên tục để xác định hàng tồn kho đạt đến điểm đặt hàng làm cho mơ hình số lượng đặt hàng cố định tương đối đắt, máy tính theo dõi hàng tồn kho chi phí cận biên cho giao dịch Nói chung, cách tiếp cận nhạy cảm với nhu cầu mà khơng dự trữ nhiều hàng tồn kho dư thừa Mô hình EOQ đơn giản Giả định Sau giả định chủ yếu mơ hình EOQ đơn giản: Số lượng tỷ lệ nhu cầu biết liên tục Bổ sung liên tục biết chi tiết thời gian giao nhận hàng Sự hài hòa tất nhu cầu 229 Giá (Ví dụ: giá mua, chi phí vận chuyển) chi phí khơng đổi, độc lập với số lượng đặt hàng thời gian Khơng có hàng tồn kho cảnh (trong khâu vận chuyển) Các mục hàng tồn kho khơng có tác động qua lại lẫn Quy hoạch tính tốn vơ hạn Vốn lưu động vô hạn Ba giả định liên quan chặt chẽ có nghĩa điều kiện chắn tồn Nhu cầu khoảng thời gian có liên quan (hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng) biết đến, tỷ lệ sử dụng tuyến tính theo thời gian Cơng ty sử dụng hàng hố với số lượng không đổi biết thời gian cần thiết để bổ sung hàng hố Nói cách khác, thời gian lần nhận đơn hàng không đổi Điều có nghĩa nhu cầu thời gian cần để sản xuất nhận hàng hoá bổ sung Kết là, công ty không cần phải quan tâm lượng hàng hố ngồi kho tương ứng chi phí hàng hố ngồi kho Chắc chắn Một số cá nhân cảm thấy giả định cách chắn làm cho mơ hình đơn giản, đó, định đầu thiếu xác Mặc dù điều số trường hợp, nhiều lý quan trọng biện minh cách sử dụng mơ hình đơn giản Đầu tiên, số doanh nghiệp, nhu cầu thay đổi nhỏ mà làm cho mơ hình phức tạp q tốn để tăng thêm tính xác Thứ hai, cơng ty bắt đầu phát triển mơ hình hàng tồn kho thường xun tìm thấy mơ hình EOQ đơn giản thuận tiện cần thiết liệu giới hạn có sẵn cho họ Một số cơng ty bị tắc mơ hình phức tạp với liệu đơn giản, kết cuối khơng xác đáng họ có cơng ty sử dụng mơ hình đơn giản Thứ ba, kết mơ hình EOQ đơn giản tương đối nhạy cảm với thay đổi biến đầu vào Đó là, biến nhu cầu, chi phí hàng tồn kho thực chi phí, đặt hàng thay đổi khơng đáng kể ảnh hưởng đến giá trị tính tốn số lượng đặt hàng kinh tế Giả định thứ tư, liên quan đến chi phí thường xun, có nghĩa cơng ty cung cấp khơng giảm giá khối lượng Nó có nghĩa giá hàng hố ổn định số lượng mua hàng thay đổi Giả định hàng tồn kho vận chuyển có nghĩa cơng ty mua hàng hóa sở giá cung ứng (giá mua bao gồm giao hàng) bán chúng điểm vận chuyển FOB (người mua trả phí vận chuyển) Về phía người mua, điều có nghĩa hàng hố tính tồn kho người mua nhận chúng Về phía nhân viên xuất hàng hố tính giảm tồn kho sản phẩm rời nhà máy vận chuyển Theo giả định này, cơng ty vận chuyển khơng có trách nhiệm hàng hố q trình vận chuyển, là, cơng ty vận chuyển khơng có chi phí hàng tồn kho vận chuyển Khơng có hàng tồn kho vận chuyển Vốn sẵn có, giả định thứ tám, quan trọng, định đơi thực bên lĩnh vực quản lý hàng tồn kho Nếu hạn chế vốn có tồn tại, họ dẫn đến giới hạn số lượng hàng tồn kho, số lượng lần mua Với giả định liệt kê, mơ hình EOQ đơn giản xem xét có hai loại chi phí: chi phí chứa hàng tồn kho đơn đặt hàng chi phí thiết lập Mơ hình PHỤ LỤC NHỮNG ĐIỀU CHỈNH ĐẶC BIỆT CỦA PHƯƠNG PHÁP EOQ Điều chỉnh mơ hình EOQ đơn giản để định lựa chọn phương thức chi phí hàng tồn kho cảnh Chương đề cập đến khả thương mại chi phí hàng tồn kho định liên quan đến giao thông vận tải lựa chọn chế độ Thông qua thảo luận cho thấy thời gian vận chuyển dài dẫn đến chi phí hàng tồn kho cao hơn.Bởi cảnh chi phí tồn kho ghi sổ phát sinh công ty quyền sở hữu hàng họ vận chuyển Trong thực tế, chi phí hàng tồn kho cảnh tương tự chi phí vận chuyển vào nhà kho Có khác biệt hàng tồn kho tải hàng tồn kho kho, công ty có trách nhiệm với hai trường hợp Ln ln có số chi phí gắn liền với việc có hàng tồn kho,cho dù ngồi nhà kho nhà máy di chuyển đến điểm khác Nếu phương thức vận tải có thời gian vận chuyển khác mức độ khác nhau(giá cả) với biến số khác không đổi, giao thông vận tải chi phí hàng tồn kho liên quan đến thời gian vận chuyển Các mức giá vận chuyển thường dễ dàng để có Tuy nhiên, để tính tốn chi phí mang hàng tồn kho cảnh, cần thiết để thay đổi mơ hình EOQ đơn giản Thời gian vận chuyển Nhớ lại mơ hình EOQ đơn giản xem xét trật tự thiết lập chi phí chi phí thực kết hợp với giữ hàng tồn kho kho Để xem xét cách khác ảnh hưởng đến thời gian vận chuyển giao thơng vận tải chi phí, cơng ty phải thư giãn giả định mơ hình EOQ thích ứng mơ hình phù hợp Giả định F.O.B Một giả thiết mơ hình EOQ đơn giản hàng tồn kho phát sinh phí q tải (q nhiều), cơng ty mua hàng tồn kho giácơ sở bán Nếu điều kiện thay đổi để công ty làm FOB nguồn gốc bán sản phẩm sở chuyển giá, sau đượccần thiết để xem xét chi phí chở hàng tồn kho q cảnh Hình 7A-1mơ tả mơ hình hàng tồn kho cưa, sửa chữa; nửa tải Giai đoạn chu kỳ Điều chỉnh mơ hình cưa: So sánh nửa hình 7A-1 với nửa trên, mơ tả hàng tồn kho kho, thấy hai khác nhau, khác có liên quan để tính tốn chi phí phù hợp Đầu tiên, hàng tồn kho thường tải phần chu kỳ Thông thường, số lượng hàng tồn kho ngày vận chuyển so với số ngày mà hàng tồn kho từ EOQ trước bổ sung vào nhà kho Thứ hai, hàng tồn kho cảnh không sử dụng lên bán; kho hàng tồn kho sử dụng hết bán Chi phí phát triển Do tồn kho cảnh có hai đặc điểm khác biệt, chi phí hàng tồn kho cảnh khác với việc lưu kho Hình 7A-1 Mơ hình cưa sửa đổi cho hàng tồn kho cảnh Chúng ta tính tốn chi phí theo nhiều cách Nếu hàng tồn kho hàng ngày có sẵn, nhân với số ngày cảnh Chúng ta tính tốn chi phí hàng ngày cách nhân giá trị hàng tồn kho vận chuyển với chi phí hội hàng ngày Sau nhân chi phí với số ngày cảnh,chúng ta nhân số lượng đơn đặt hàng năm chu kỳ năm Cái cung cấp chi phí hàng năm hàng tồn kho cảnh Trong thực tế, điều tương tự tính tốn chi phí hàng tồn kho kho Hãy xem xét điều sau đây: Y = chi phí chở hàng tồn kho cảnh V = giá trị / đơn vị hàng tồn kho t = thời gian chu kỳ đặt hàng tm = Thời gian vận chuyển hàng tồn kho M = số trung bình đơn vị hàng tồn kho q cảnh Chúng tơi tính tốn giá trị M sau: Tỷ lệ hàng tồn kho thời gian cảnh cho giai đoạn chu kỳ Vì  M = x Q Chúng ta viết lại sau: t (ngày chu kỳ) = t = 360 M M Hai phương pháp để tính tốn M cho kết quả, đưa trước giả định Các phương trình thứ hai cho M hữu ích hơn, biến đưa vấn đề.Bây phát triển cách tính số trung bình đơn vị q cảnh , tất cịn lại để nhân số với giá trị đơn vị tỷ lệ phần trăm chi phí hàng năm ghi sổ hàng tồn kho cảnh Kết đồng la chi phí cho hàng tồn kho cảnh mà so sánh với chi phí la hàng tồn kho kho Chúng ta viết phương trình tổng chi phí hàng tồn kho theo hai hình thức sau đây: TAC = QVW + + Hoặc TAC = QVW + + Ví dụ phương thức lựa chọn Chúng ta đo lường thương mại thời gian vận chuyển chi phí vận chuyển cách sử dụng cơng thức tổng chi phí phát triển phần trước Đầu tiên xem xét thông tin cung cấp ví dụ Chương để chứng minh mơ hình EOQ đơn giản: R = 3.600 đơn vị (nhu cầu hàng năm) A = $ 200 (Chi phí đơn đặt hàng thiết lập) W = 25% (chi phí chở hàng tồn kho kho) V = $ 100 (giá trị đơn vị) Q = 240 đơn vị (điều cũ) Bây coi công ty giả định lựa chon hai mơ hình vận chuyển (đường sắt hay xe gắn máy) có thơng tin sau: Đường sắt: Thời gian vận chuyển ngày 3$/100 pounds Xe gắn máy: Thời gian vận chuyển ngày 4$/100 pounds Tiếp theo giả sử ràng công ty vận chuyển lượng 240 đơn vị, khơng phụ thuộc vào loại hình vận chuyển Nếu đơn vị nặng 100 pounds 24.000 pounds 240 tạ Chi phí chuyển hàng cảnh (Y) 10 %.Chúng ta xem xét hai phương án sử dụng công thức phát triển trước Bước đầu tiên, xem xét tổng chi phí hàng tồn kho sản phẩm công ty định Sử sdụng đường sắt: Tổng chi phí hàng tồn kho (đường sắt) = (1/2 x 240 x $100 x 25%) + (200 x 3.600/240) + (8/24x240x $100x10%) =$3,000 + $3,000 + $800 = $6,800 Nếu cộng thêm chi phí vận chuyển vào chi phí hàng tồn kho Tổng chi phí Tổng chi phí (đường sắt): 6.800+ (3+240x3600/240) = 17.600 Bước xác định tổn chi phí hàng tồn kho công ty vận chuyển vận tải đường bộ: Tổng chi phí hàng tồn kho (Xe gắn máy) = 1/2 x 240 x 100 x 25%) + ( 200 x 3600/240) Chi phí hàng tồn kho ( Xe gắn máy) = 6.600 + ( 4x 240 x 3600/ 240) = 21.000 $ = 6.600 $ Nếu cộng chi phí vận chuyển vào Chi phí hàng tồn kho ta có: Căn tính tốn trên, việc lựa chọn đường sắt tốn thích hợp hơn.Trước rời khỏi phần này, nên xem xét cân nhắc lựa chọn chặt chẽ Như bạn thấy, lựa chọn đường sắt có chi phí hàng tồn kho cao thời gian vận chuyển chậm tiết kiệm chi phí vận chuyển để bù đắp Vì vậy, tổng thể sử dụng đường sắt tiết kiệm Cuối cùng, nên lưu ý nội dung phần dựa điều kiện chắn Nếu thời gian vận chuyển khác nhau, cần phải thiết lập xác suất giải pháp tiếp cận cách chi tiết Sự hiệp thỏa Điều chỉnh EOQ mơ hình đơn giản cho Tỷ lệ khối lượng giao thông vận tải Tỷ lệ thấp cho khối lượng lớn Mơ hình EOQ thảo luận trước không xem xét việc giảm giá vận chuyển cho tạ kết hợp với lô hàng khối lượng lớn Ví dụ, cơng ty giả định hình minh họa 240 đơn vị số lượng thích hợp để đặt hàng sản xuất Nếu lại giả định đơn vị cân nặng 100 pounds lơ hàng 24.000 pounds Nếu tỷ lệ lô hàng 24.000 pounds (240 cwt) $ cho 100 £ (cwt) tỷ lệ cho lô hàng 40.000 pound $ cwt, việc lựa chọn 400 đơn vị (40.000 pounds ) thay 240 đơn vị thơng thường hiệu Tổng phương trình chi phí Các chủ hàng vận chuyển số lượng quy định tối thiểu (trọng lượng) nhiều thường công bố tỷ lệ khối lượng số lượng tải trọng to axe (đường sắt) tải trọng thùng xe (Vận tải đường bộ) Vì vậy, tình hàng tồn kho, nhà sản xuất định chịu trách nhiệm vận chuyển hàng hóa cần xem xét tỷ lệ khối lượng thấp ảnh hưởng đến tổng chi phí Nói cách khác, ngồi việc xem xét lưu trữ (giữ) chi phí đặt hàng chi phí nhận hàng, người định cần xem xét chi phí vận chuyển thấp tác động đến tổng chi phí Các mối quan hệ chi phí: Đơi số lượng đặt hàng kinh tế đề xuất mơ hình số lượng cần thiết cho tỷ lệ khối lượng Chúng ta điều chỉnh mơ hình để xem xét mối quan hệ chi phí sau liên quan đến vận chuyển khối lượng lớn so với xác định phương pháp EOQ • Tăng chi phí bảo quản hàng tồn kho tồn kho kho hàng Khối lượng lớn yêu cầu số lượng cần thiết cho tỷ lệ khối lượng có nghĩa hàng tồn kho trung bình lớn (1/2Q) tăng chi phí quản hàng tồn khon • Giảm để thiết lập chi phí Số lượng lớn làm giảm số lượng đơn đặt hàng chi phí thơng thường vị trí đặt hàng thiết lập đơn hàng • Giảm chi phí vận chuyển Số lượng lớn làm giảm chi phí cho tạ vận chuyển hàng hố, làm giảm chi phí vận chuyển • Giảm chi phí hàng tồn kho q cảnh -Lô toa xe (CL) Thùng xe (TL) lô hàng thường có thời gian vận chuyển ngắn hơn-lơ toa xe (LCL) so với xe tải (LTL) thời gian nhanh thường có chi phí thấp Thử độ nhạy Hình 7A-2 đại diện cho mối quan hệ chi phí xem xét giao thơng vận tải giảm giá tỷ lệ (tỷ lệ khối lượng so với giá so với khối lượng) Tổng chi phí chức "Phá vỡ", không liên tục, số lượng cho phép cơng ty sử dụng Tỷ lệ khối lượng Vì vậy, khơng thể sử dụng chức chi phí cho tỷ lệ giao thông vận tải chiết khấu giảm giá việc xây dựng EOQ ban đầu Thay vào đó, phải sử dụng nhạy cảm phân tích, kiểm tra độ nhạy cảm, để xác định tổng chi phí hàng năm thấp công ty mua số lượng lớn số EOQ bản.Mặc dù hình 7A-2 việc sử dụng tỷ lệ khối lượng làm giảm tổng chi phí, điều khơng thiết phải trường hợp Ví dụ, đồng la hàng tồn kho giá trị cao, sau lưu trữ tăng (giữ) chi phí nhiều bù đắp giảm theo thứ tự chi phí vận chuyển Hình vẽ 7A – EOQ Chi phí xem xét đến tỉ lệ khối lượng vận chuyển Mơ hình tốn học Mặc dù có số cách để phân tích hội cho việc sử dụng giao thông vận tải khối lượng tỷ giá, phương pháp hữu ích để tính tốn so sánh tổng chi phí hàng năm phương pháp tiếp cận dựa EOQ với cách tiếp cận khối lượng tỷ lệ dựa biểu tượng sau hữu ích phân tích này: TAC = hàng tồn kho mang chi phí + Chi phí đặt hàng + chi phí vận chuyển + cảnh hàng tồn kho thực chi phí TACb = tổng chi phí hàng năm EOQ TACv = tổng chi phí hàng năm với số lượng tỷ lệ khối lượng Qb = EOQ Qv = số lượng tỷ lệ khối lượng Tm = thời gian cảnh so với khối lượng lô hàng tn = thời gian cảnh cho khối lượng lơ hàng H = tỷ lệ khối lượng (tốc độ cao) L = tỷ lệ khối lượng (tốc độ thấp) Chúng ta tính tốn tổng chi phí hàng năm sau: TACb = ½ QbVW + A R/Qb + HQb R/Qb + tm/t (Qb VY) TACV = ½ QVVW + A R/QV + LQV R/QV + tn/t (Qv VY) Cần ý HQb R/Qb viết đơn giản HR LQ v R/Qv viết đơn giản LR Vậy rút gọn cơng thức sau: TACb = ½ QbVW + A R/Qb + HR R/Qb + tm/t (Qb VY) TACV = ½ QVVW + A R/QV + LR + tn/t (Qv VY) Ví dụ giảm tỷ lệ vận chuyển Một ví dụ xây dựng dựa vấn đề trước minh họa phần cách giảm tỷ lệ vận chuyển sản xuất tiết kiệm chi phí hàng năm Ví dụ này, giả sử biến sau: H = $ 3.00/cwt (giả sử đơn vị nặng 100 pounds) L = $ 2.00/cwt với tối thiểu 40.000 bảng Anh (với đơn vị trọng lượng £ 100, 400 đơn vị, 400 cwt) tn = ngày (thời gian cảnh để di chuyển lượng hàng) Y = 10% (mang theo chi phí hàng tồn kho cảnh) QV = 400 đơn vị tv = 40 ngày (chiều dài chu kỳ kiểm kê đơn cho QV = 400 đơn vị) Từ vấn đề trước đây, biết R = 3.600 đơn vị (3.600 cwt) (hàng năm) A (chi phí đặt hàng chi phí thiết lập) = $ 200 V = $ 100/cwt/unit (giá trị đơn vị) W = 25% QB = 240 đơn vị (240 cwt, £ 240.000) tm = ngày (thời gian cảnh để di chuyển LTL) t = 24 ngày (chiều dài chu kỳ kiểm kê đơn thời gian) Giải cho TACb TACv: TACb = $ 17600 TACv = $ 14240 Từ TACb vượt TACV $ 3360, giải pháp kinh tế mua số lượng lớn hơn, 400 cwt Giảm đặt hàng, giao thông vận tải, cảnh chi phí vận chuyển hàng tồn kho bù đắp chi phí tăng lên việc nắm giữ số lượng lớn Chúng ta thay đổi phân tích để xem xét khối lượng giảm giá tiềm để mua với số lượng lớn Cùng thủ tục tính tốn so sánh tổng chi phí hàng năm theo lựa chọn thay khác áp dụng, cung cấp cho trẻ vị thành niên sửa đổi phương trình Điều chỉnh EOQ mơ hình đơn giản đối vận chuyển cá nhân Nhiều cơng ty sử dụng đội xe th xe tải cho sử dụng cá nhân đánh giá khoản phí cố định cho chuyến Nói cách khác, chi phí vận hành chi phí điều khiển nhiên liệu không thay đổi đáng kể trọng lượng, kể từ chi phí cố định khơng thay đổi với trọng lượng, nhiều cơng ty tính số lượng hộ cho chuyến phân biệt sở trọng lượng Vì vậy, kể từ trọng lượng chi phí khơng có thêm, hợp lý số lượng cơng ty nên tàu Mơ hình EOQ xử lý phân tích này, kể từ chuyến phí Cố định chi phí cố định so sánh chi phí đặt hàng chi phí thiết lập Vì vậy, cho chuyến người định phải thương mại triển vọng số lượng nhỏ hàng lô hàng lớn so với chi phí tăng mang theo lượng hàng tồn kho trung bình lớn Nếu Tc đại diện cho phí chuyến đi, viết cơng thức sau: TAC = 1/2 QVW + R/Q A + R/Q Tc Chúng ta lấy mơ sau EOQ = √ 2R(A+ Tc)/V.W Từ ví dụ trên, thêm khoản phí $ 100 cho chuyến đi: EOQ = √ 2.$3600.($200+$100)/$100.25% = 293,64 Kích thước EOQ tăng lên đến 293,94 đơn vị cố định thêm phí liên quan đến chi phí vận tải tư nhân Điều chỉnh mơ hình EOQ đơn giản cho thiết lập ứng dụng giá d thừa Chúng ta điều chỉnh khung phân tích điều tra thảo luận Chương để sử dụng tỷ lệ dư thừa Thông qua giá dư thừa, hãng khuyến khích gửi hàng tải trọng nặng hơn, Hãng cung cấp tỷ lệ thấp trọng lượng vận chuyển vượt mức tối thiểu quy Một người quản lý hậu cần phải định xem công ty nên sử dụng inexcess tỷ lệ vậy, số tiền công ty nên bao gồm lô hàng Xem xét ví dụ sau: Đường sắt CBL vừa xuất inexcess tỷ lệ vào mặt hàng mà tàu Công ty XYZ thường xuyên Tỷ lệ CBL $ 4/cwt với khoảng 40.000 bảng Anh tối thiểu (400 cwt) Tỷ lệ vừa công bố $ 3/cwt trọng lượng lô hàng vượt 40.000 pounds đến 80.000 pounds Các XYZ quản lý hậu cần tàu nhiều 400 cwt Người quản lý muốn biết liệu XYZ nên sử dụng tỷ lệ dư thừa, vậy, số lượng cơng ty nên gửi cho lô hàng XYZ cung cấp liệu sau đây: R = 3.200.000 £ (32.000 cwt) (lô hàng hàng năm) V = $ 200 (giá trị mặt hàng cwt) W = 25% giá trị (hàng tồn kho thực chi phí / giá trị đơn vị / năm) Mỗi mục nặng 100 pounds XYZ nên sử dụng tỷ lệ miễn khoản tiết kiệm chi phí vận chuyển hàng năm bù đắp chi phí tăng thêm tổ chức hàng tồn kho lớn liên quan đến lơ hàng nặng Đó là, thực tiết kiệm chi phí vận chuyển tốc độ dư thừa tăng hàng tồn kho XYZ thực chi phí Kích thước lơ hàng tối ưu xảy tiết kiệm ròng hàng năm tối đa, có nghĩa là, tiết kiệm vận tải hàng năm trừ hàng tồn kho tăng hàng năm thực chi phí lớn Trong việc phát triển khoản tiết kiệm chi phí chức năng, sử dụng ký hiệu sau: Sr = tiết kiệm cwt tỷ giá tốc độ trong-cao Q = tối ưu số lượng lô hàng cwt Qm = cũ số lượng hàng tối thiểu cwt BẢNG 7A-1 Tiết kiệm hàng năm, chi phí hàng năm, tiết kiệm rịng Sử dụng giá ưu đãi khối lượng khác Các khoản tiết kiệm ròng hàng năm khoản tiết kiệm vận tải hàng năm trừ hàng năm thêm vào hàng tồn kho mang chi phí, Ns = Sy - Cy Các khoản tiết kiệm vận tải hàng năm số lượng lô hàng năm tiết kiệm cho lô hàng, Sy = R/Q Sr ( Q – Qm ) R / Q số lượng lô hàng năm, Q Qm số tiền lô hàng trọng lượng công ty xuất xưởng với tốc độ thấp, Sr ( Q – Qm ) giao thông vận tải tiết kiệm cho lô hàng Viết lại phương trình cho kết Sr điều sau Sy = R.Sr ( – Qm/Q ) Hàng năm bổ sung hàng tồn kho thực chi phí, Cy, với hàng tồn kho gia tăng thực chi phí người gửi hàng (người gửi hàng người bán) người nhận hàng (người nhận người mua) Các tính tốn phải xem xét thêm hàng tồn kho người nhận hàng, người bán phải vượt qua khoản tiết kiệm giảm giá để khuyến khích người mua để mua với số lượng lớn, người bán phải chịu chi phí lô hàng vào kho trung tâm phân phối người bán, ví dụ Hình 7A-3 Chức tiết kiệm tỷ lệ (giá) khuyến khích Chúng tơi tính tốn hàng tồn kho trung bình gia tăng Sự khác biệt trung bình hàng tồn kho với số lượng hàng lớn nhỏ (hiện tại) lô hàng số lượng-như sau: Gửi thêm hàng tồn kho = 1/2Q – 1/2Qm Người nhận thêm hàng tồn kho = 1/2Q – 1/2Qm Tổng số thêm hàng tồn kho = 2.{1/2Q – 1/2Qm} = Q – Qm Cy = W.V ( Q – Qm ) V.( Q – Qm ) giá trị thêm vào hàng tồn kho W việc kiểm kê thực chi phí cho giá trị la Bảng 7A-1 hình 7A-3 hiển thị khoản tiết kiệm chi phí mối quan hệ phát triển Chức nhằm tối đa hóa tiết kiệm rịng hàng năm : Ns = Sy – Cy = RSr (1 – Qm/Q ) – W.V( Q – Qm ) Và cuối ta có cơng thức sau : Q = √ R.Sr.Qm/W.V Bây giờ, lấy liệu từ vấn đề đặt ví dụ này, chúng tơi tìm giải pháp sau : Q = √ (32000).($100).(400)/(0,25).($200) = 506 cwt Tóm lại Cơng ty XYZ nên sử dụng tỷ lệ dư thừa nên tàu 50.600 £ lô hàng Kết Luận Những điều chỉnh phương pháp tiếp cận EOQ thảo luận phụ lục liên quan đến định quan trọng lựa chọn dịch vụ hậu cần - phương thức quản lý, tỷ lệ khối lượng, vận tải tư nhân, giá dư thừa Có thể bao gồm điều chỉnh khác, điều chỉnh đủ hầu hết trường hợp Trong tất điều chỉnh thảo luận giả định điều kiện chắn, điều chỉnh khác u cầu sửa đổi mơ hình cho điều kiện không chắn MỤC LỤC MỤC TIÊU HỌC TẬP 221 GIỚI THIỆU 222 PHƯƠNG PHÁP CƠ BẢN ĐỂ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO 222 vấn đề 222 Quản lý hàng tồn kho 222 Cân chi phí dịch vụ 222 Sự khác biệt phương pháp quản lý hàng tồn kho 223 Bản chất nhu cầu .223 Ví dụ 224 Hệ thống kết hợp kéo đẩy 224 Điều kiện môi trường 225 Các Phương pháp kỹ thuật cho quản lý hàng tồn kho 227 PHƯƠNG PHÁP SỐ LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH (EOQ)(Nhu cầu ổn định)(ĐIỀU KIỆN CHẮC CHẮN) 227 Phương pháp EOQ 227 Kích hoạt đơn đặt hàng cho hàng tồn kho 227 Chu kỳ Hàng tồn kho 228 Nhạy cảm với thay đổi nhu cầu 228 Mơ hình EOQ đơn giản .228 Giả định 228 Chắc chắn 229 Khơng có hàng tồn kho vận chuyển .229 Hàng tồn kho chi phí đặt hàng 229 Cơng thức tốn học 230 Chi phí lưu kho 231 Xác định kích cỡ lơ hàng lượng tồn kho 232 Ví dụ 233 Mối quan hệ số lượng /chi phí 234 Điểm đặt hàng .235 Ví dụ tính tốn 235 Lưu ý đến phương pháp tối thiểu – tối đa 235 Mơ hình nhu cầu 235 Tóm tắt đánh giá phương pháp Số lượng đặt hàng cố định 235 Nhấn mạnh gần hệ thống đẩy 236 Nhược điểm .236 Bỏ bớt giả định 236 Nhu cầu độc lập .236 PHƯƠNG PHÁP SỐ LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH (ĐIỀU KIỆN KHÔNG CHẮC CHẮN) 236 Chắc chắn 236 Sự biến đổi nhu cầu 236 Sự biến đổi thời gian vận chuyển 236 Sự biến đổi thời gian xử lý đơn hàng 237 Thiệt hại 237 phân phối xác suất 237 Dự trữ an toàn 237 Điểm đặt hàng – lưu ý đặc biệt 238 Điểm đặt hàng với dự trữ an toàn 238 Sự không chắn nhu cầu 238 Cân đối chi phí 238 Sự không chắn nhu cầu độ dài thời gian giao nhận hàng 242 PHƯƠNG PHÁP ĐẶT HÀNG THEO KHOẢNG THỜI GIAN CỐ ĐỊNH (HỆ THỐNG TÁI TẠO ĐỊNH KỲ) .244 chi phí thấp theo dõi hàng tồn kho .244 TÓM TẮT VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG PHÁP EOQ ĐỂ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO .245 Mối quan hệ với phân tích ABC 245 Các khái niệm 246 Số lượng hệ thống truyền liệu (DCs) 246 CÁC PHƯƠNG PHÁP KHÁC ĐỂ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO 246 Phương pháp JIT (Just-In-Time) (quản lý cung cấp vật liệu thời gian) .246 Kanban .247 Các hoạt động JIT 247 Các khái niệm phân tích 247 Giống với hệ thống Two-bin 247 Giảm thời gian giao nhận hàng (lead time) 247 Bảng 7-6 Quan điểm cách xử lý EOQ so với JIT .248 So sánh hai phương pháp quản lý hàng tồn kho JIT EOQ 248 Giảm hàng tồn kho 248 Hàng hóa di chuyển ngắn 248 Tối thiểu tuyến chờ đợi 248 Thời gian giao nhận hàng ngắn, phù hợp 248 Số lượng 249 Mối quan hệ win-win (thành cơng-thành cơng) 249 Ví dụ thành công JIT 249 Tiết kiệm hàng tồn kho 249 Ví dụ đường ray .249 Động vận tải .249 Tóm tắt đánh giá JIT 249 So sánh với phương pháp truyền thống .250 Phân giới với sản xuất .250 Lập kế hoạch nhu cầu vật tư hàng hoá 250 Định nghĩa hoạt động hệ thống MRP 251 Tính tốn nhu cầu ròng 251 Mục tiêu hệ thống MRP 251 Nhu cầu bùng nổ phận thành phần .251 Ví dụ hệ thống MRP 252 Tổng kết đánh giá hệ thống MRP 255 Sự đáp ứng .255 Sức mạnh 255 Hạn chế 255 Lưu ý hệ thống MRPII 255 Phương pháp nâng cao 255 Quy hoạch phân bổ nguồn lực .256 Hàng tồn kho nhiều địa điểm, luật bậc hai 258 Nguyên tắc 258 Ví dụ 259 LƯU Ý ĐẶC BIỆT VỀ HÀNG TỒN KHO CHO CÁC HỆ THỐNG PHÂN PHỐI 260 PHƯƠNG PHÁP “KÉO” NHU CẦU TRONG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO 261 QUẢN LÝ KHO: HOẠT ĐỘNG CÂN BẰNG 264 TÓM LƯỢC 265 Tổng kết .265 PHỤ LỤC 266 NHỮNG ĐIỀU CHỈNH ĐẶC BIỆT CỦA PHƯƠNG PHÁP EOQ .266 Điều chỉnh mơ hình EOQ đơn giản để định lựa chọn phương thức chi phí hàng tồn kho cảnh 266 Thời gian vận chuyển 266 Giả định F.O.B 266 Giai đoạn chu kỳ 266 Chi phí phát triển .266 Điều chỉnh EOQ mơ hình đơn giản cho Tỷ lệ khối lượng giao thông vận tải .270 Tỷ lệ thấp cho khối lượng lớn 270 Tổng phương trình chi phí .270 Các mối quan hệ chi phí: 270 Thử độ nhạy .270 Mơ hình tốn học .271 Ví dụ giảm tỷ lệ vận chuyển .272 Điều chỉnh EOQ mơ hình đơn giản đối vận chuyển cá nhân 273 Điều chỉnh mô hình EOQ đơn giản cho thiết lập ứng dụng giá dư thừa .273 Kết Luận 276 MỤC LỤC .277 Lead time: thời gian giao nhận hàng/ thời gian lần đặt hàng SKU: Mã sản phẩm(Stock Keeping Unit) Reorder point: điểm đặt hàng Logictic: hậu cần Economic order quantity (EOQ): Lượng đặt hàng kinh tế ... KHO Việc quản lý mức tồn kho chuỗi cung ứng thường lý hay "tập hợp khóc" cho tập trung quản lý chuỗi cung ứng Sự quan tâm việc giảm mức hàng tồn kho chuỗi cung ứng mang tầm quan trọng loại chi... Logistic/ chiến lược chuỗi cung ứng Bổ sung hệ thống liên tục (hình 71 7), hệ thống phản ứng nhanh chóng (Hình 7- 18), quản lý hệ thống nhà cung cấp hàng tồn kho (VMI) phát triển để đáp ứng yêu cầu nhà... thuật tích hợp chiến lược cho chuỗi cung ứng họ CÔNG NGHỆ CHUỖI CUNG ỨNG QUẢN LÝ KHO: HOẠT ĐỘNG CÂN BẰNG Phần cứng Ace nơi dành cho phần cứng hữu ích - John Madden 5.100 chuỗi cửa hàng bán lẻ nói