Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015

X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BIỆN HÙNG BIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO NH VỰC XI NG C NG TY C PHẦN XI THƠ GIAI ĐOẠN 2010-2015 NG CẦN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 04 năm 2010 BỊÊN HÙNG BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 Đề tài ứ g ụ g sở ý thuyết hiế ượ trị hiế ượ với ụ tiêu qu trọ g hất x y g ột ả h h ị h hiế ượ i h h h hợ h C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015, trê sở h hế hắ hụ hữ g iể yếu hát huy iể h hiệ ó, hằ tậ ụ g tối hội i h h Để h h ụ tiêu ày, nghiê ứu ã trì h ày hi tiết từ g ướ tr g q trì h h tí h ội ộ phân tích i trườ g ê g ài ó ả h hưở g ế h t ộ g ủ C g ty, hậ ị h hữ g iể h, iể yếu ũ g hư hội, guy Xi g Cầ Th hải ối ặt Điể h ổi ật ủ C g ty hiệ y à: nguồ guyê iệu ổ ị h; g huy ộ g vố ; M r eti g h; Hệ thố g h hối hiệu quả; Hệ thố g th g ti h hỉ h Tuy hiê , ê h ó Công ty vẫ tồ t i ột số vấ ề ầ hắ hụ , ó à: hi hí sả xuất vậ huyể ; g ghệ, tr g thiết ị ò h hế Xi g Cầ Th gh t ộ g tr g gà h ó triể vọ g hát triể tốt g tiế ậ g ghệ ới , hu ầu sử ụ g xi g t i thị trườ g tiêu thụ truyề thố g ủ g ty tiế tụ gi t g, y hội ầ ắ g y Bê h ó ề tài ò hậ iệ hữ g e ọ tiế iễ tr g tư g i: Chi hí ầu sả xuất xi g tiế tụ t g; Á h tr h gi t g t i thị trườ g ĐB SC ả ướ ; N 2010 ết thú hỗ trợ thuế giá trị gi t g h h ghiệ xi g Từ hữ g ứ ày, qua việ sử ụ g g ụ ểx y g họ hư g hiế ượ gồ : ưới s h y ả giá/Mứ ộ qu t ế s há iệt, trậ số ượ g ợi h tr h giá trị ủ ợi h tr h, trậ SWOT, SPACE, IE, hiế ượ hí h QSPM ã cho thấy rằ g Xi ng Cầ Th ê họ ụ g hiế ượ s u :  Chiến lược thâm nhập thị trường tại: Thế h ê h h hối g với h t ộ g hiệ h hiệu tr g thời gi qu giú h Xi thấy rõ h ữ tầ qu trọ g ủ g tá r eti g, từ tru g ẩy h g tá ày trê ị h t ộ g ủ hội hi hu ầu tiêu thụ xi g ĐB SC ả ướ r eti g ượ th g Cầ Th hậ ó ó ế h h tậ ì h ể tậ ụ g tốt g t g  Chiến lược kết hợp ngược phía sau: Tậ ụ g ối qu hệ tốt với hà u g guồ guyê iệu ổ ị h, h g hú hằ t g giá guyê vật iệu hụ vụ sả xuất S ổ ầu , ột tr g hữ g iều iệ qu trọ g hẩ ấ ể iê ết với họ t ợi vượt qu hữ g hó h ị h hất ượ g từ yếu tố ả ả hất ượ g ủ sả  Chiến lược chi phí thấp: Chi hí vậ huyể ột yếu tố t g giá h sả hẩ tr g q trì h i h h vị trí ị í ằ há x hu i h tế v g tiêu BỊÊN HÙNG BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 thụ hí h Giải pháp thành lập kho trung chuyển hàng hóa t i nhữ g ịa bàn làm trở ê hữu hiệu giả hi hí gó hầ h giá h sả hẩ Bê h hiế ượ ượ ề xuất, ề tài ò r ột số giải há th hiệ , hủ yếu giải há marketing, giải há thiết ị g ghệ giải há hệ thố g th g ti BỊÊN HÙNG BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 X y g gà h ó g v i trị qu trọ g tr g q trì h hát triể i h tế ủ Việt N ướ t g tr g trì h h thiệ sở h tầ g i h tế Triể vọ g t g trưở g ủ gà h x y g h tố hỗ trợ tí h h gà h xi g hát triể The thố g ê ủ Bộ Công Thư g - TCT xi g, tố ộ thị hó ướ t nh h, tru g ì h h ả g 30% – 33%/ , g với việ hát triể h thiệ sở h tầ g ẫ ế tố ộ t g trưở g ủ gà h xi g uy trì ổ ị h iế ứ trê 11%/ từ y ế 2015 Nhữ g trướ y, v i trò hi hối tậ tru g hủ yếu Tổ g C g ty Xi g Việt N gà h xi g hịu s í iều tiết ủ hà ướ ê ứ ộ h tr h tr g gà h ò ứ thấ Tuy vậy, h tr h tr g gà h gi t g h hi á ới i h t ộ g Ngà h xi g từ tì h tr g thiếu hụt xi g trướ y huyể s g thừ g sả xuất ể từ 2010 Tổ g C g ty Xi g Việt N , sả ượ g u g xi g vượt ầu tr g ả ướ 2010 4.96 triệu tấ , 2011 5.78 triệu tấ ế 2015 4.62 triệu tấ Bối ả h ày vừ hội vừ thá h thứ ối với g ty tr g gà h Ðồ g ằ g s g Cửu g (ĐBSC ) hiế h ả g 12% iệ tí h 20% số ả ướ , y thị trườ g h t ộ g hủ yếu ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th ÐBSC v g h u thổ tr hú, giàu tiề g, hư g s hát triể i h tế - xã hội hư tư g xứ g Một tr g hữ g guyê h ả trở s hát triể ày ết ấu h tầ g i h tế, gi th g vậ tải ò hiều yếu Với ụ tiêu ế hết 2010, ĐBSC ó ượ hệ thố g ết ấu h tầ g i h tế, gi th g vậ tải tư g ối h hỉ h ể ứ g yêu ầu hát triể t r ột ướ huyể iế ột há tr g gi i s u 2010, hiều ầu ườ g ( ườ g xi g), hu g ghiệ , g trì h trọ g iể ĐBSC g ượ triể h i Cá tỉ h, h hố tr g v g r sứ th hiệ g ú h i hiệ vụ hát triể i h tế: vừ tậ tru g sả xuất, vừ ỗ x y g sở h tầ g i h tế D ó, ĐBSC hu v tiêu thụ ột ượ g xi g há Hằ g , hối ượ g xi g ày hiế h ả g 15% tổ g ượ g tiêu thụ xi g trê ả ướ The thố g ê ủ Tổ g C g ty Xi g Việt N , v g ĐBSC ó ột số hà áy tr ghiề xi g với tổ g g suất h ả g 5.042.000 tấ / , s với hu ầu tiêu thụ xi g ủ t v g ế 2020 vẫ ò thiếu 3.530.000 tấ Ng ài r , xi g sả xuất t i v g ĐBSC ò u g ứ g ột hầ h v g Đ g N Bộ Để ứ g ủ hu ầu tiêu thụ xi g, g ty tr g gà h gấ rút ầu tư g ghệ, h thiệ tr ghiề xi g Thà h hố Cầ Th ị hư g ó h tr g h v sả xuất x y g s với tỉ h tr g v g ĐBSC Nhu ầu tiêu thụ xi g ủ Thà h hố Cầ Th ĐBSC gt g h Bối ả h ó hội ể g ty sả xuất xi g Cầ Th ói riê g ĐBSC ói hu g hẳ g ị h thư g hiệu rộ g qui sả xuất BỊÊN HÙNG BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 S uh ổ hầ hó , C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th ã từ g ướ h g ó hiều triể vọ g hát triể Tr g gắ h , s t g trưở g ủ gà h xi g ã e i h g ty hiều hội i h h Mặ vậy, hư ã ề ậ , hiều huyê gi h tí h h rằ g tr g hữ g tới xu hướ g gi t g h h ủ ượ g u g xi g trê ả ướ g với s hấ ẫ ủ thị trườ g xi g t i ĐBSC Tr g tư g i, g ty hải ối ặt với s h tr h h ẽ h giữ h ghiệ tr g gà h Một , trì h gi t g g sả xuất ủ C g ty tr g hu v : xi gT y Đ ; Xi g Hà Tiê 1; Xi g Hà Tiê 2, ặ há s gi hậ thị trườ g ủ C g ty Xi g g ài hu v : C g ty Xi g H g M i (Nghệ A ), C g ty Xi g Bỉ S (Th h Hó ), Xi g Nghi S (Th h Hó ) Để tậ ụ g tốt hội trướ ũ g hư hò g gừ hữ g e ọ , C g ty ầ thiết hải h t ộ g trê ột hiế ượ ú g ắ h hợ với hữ g iế ộ g ủ i trườ g i h h Trê sở ó, t i họ ề tài “X ự ự ủ C C ầ X Cầ T 2010 – 2015” 1.2 ỤC TIÊU VÀ PHẠ VI NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mụ tiêu Đề tài “X y g hiế ượ i h Th ” hướ g tới ụ tiêu s u y:  Nhậ h xi  ty gi huy trì s iệ hội, e ọ qu g, ũ g hư hữ g iể h h C g ty Cổ hầ Xi g Cầ trọ g ối với h v sả xuất i h h, iể yếu ủ C g ty X y g ột ả h h ị h hiế ượ i 2010-2015, trê sở h hế hắ iể h hiệ ó hằ tậ ụ g tối hát triể ề vữ g ổ ị h i h hụ h h hợ h C g hữ g iể yếu hát hội i h h ể uy vi 1.2.2 Ph -G nn n n n n : C g ty h t ộ g trê hiều h v : sả xuất - i h h xi g, i h h ất ộ g sả , i h h x g ầu, ó g tàu, hư g g y từ ầu g ty ã xá ị h xi g ặt hà g hủ Để g ty gày g hát triể s qu t ú g ứ ế hv i h h xi g h g thể thiếu H ữ , ỗi h v i h h ủ C g ty ó hữ g yếu tố ộ ậ riê g iệt Tr g h vi ề tài ày hỉ tậ tru g ghiê ứu h v sả xuất i h h xi g 1.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phư  T u o Cá g há thu thậ ậ ữ ệu ứ ấ : ghi hậ từ á , tài iệu ủ BỊÊN HÙNG BIỆN ữ iệu g ty guồ s u ối thủ h tranh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 - Bá ết sả xuất i h h h – Tài vụ) h 2007 – 2008, ( hò g ế - Bá ết sả xuất i h h h – Tài vụ) h 2008 – 2009, ( hò g ế - Bả ếh h C g ty Cổ hầ Xi h – Tài vụ) - Giới thiệu hồ s g 2009, (phòng Kinh doanh) g Cầ Th C g ty Cổ hầ Xi - Bá hi tiết tỷ số tài hí h, hư: vố , , (phò g ế h h – Tài vụ) - Tài iệu h gi i s u h ị h ế h h hư 2009, ( hò g i h 2008, ( hò g g Cầ Th ấu tài sả , ấu guồ g hướ g h t ộ g ủ C g Ty h, ộ hậ M r eti g) - Cá tài iệu há h hà g hà u g ấ , ối tá , hà tài trợ, ( hò g i h h, ộ hậ M r eti g) o Tì hiểu th g ti trê hí, truyề hì h, g I ter et Chủ yếu g i ter et, với tr g we : http://www.stox.vn; http://www.cucgiamdinh.gov.vn; http://www.gso.gov.vn; http://www.ximangcantho.vn o Th ghiê ứu trướ y: huyê ề ủ si h viê th tậ ( họ 2008 – 2009) t i C g ty với ề tài “ ế t h thu xá ị h ết i h h t i C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th ”  T u ậ ữ ệu s ấ : o Phư g há qu sát: hú ý h t ộ g iễ r hằ g ngày thông qua việ tiế xú tr tiế h viê tr g g ty o Phư g há hỏ g vấ : Phỏ g vấ trưở g hò g ( hò g i h h, Phò g Tổ , ộ hậ M r eti g) ể tì hiểu ối tượ g há h hà g, hà u g ấ , ối tá há ó iê qu ế h t ộ g i h h ủ C g ty ũ g hư hí h sá h h s C g ty g th hiệ 1.3.2 Phư g há h tí h - P ươn p áp so sán : s sá h h t ộ g i h h t ộ g i h h ủ ối thủ h tr h h ủ g ty với ết - P ươn p áp p ân tíc xu n : h tí h, s sá h ết h t ộ g ủ g ty qu h t ộ g, i trườ g i h h Từ ó r hữ g iệu h tư g i - P ươn p áp qu n p: hậ ị h từ hữ g vấ uậ hu g h vấ ề ầ h tí h ề hỏ, hi tiết i ế ết - P ươn p áp p ân tíc m trận: BỊÊN HÙNG BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i M trậ SWOT ượ sử ụ g hủ yếu tr g việ x y x y g ột tậ hợ hiế ượ ó thể họ từ việ h, iể yếu ê tr g h ghiệ ũ g hư hữ g trườ g ê g ài ó ả h hưở g ế h ghiệ Bê h ó ột số trậ há ũ g yếu tố ê g ài (EFE), trậ h giá SPACE, trậ hiế ượ hí h, trậ ả giá /Mứ ộ qu t ế s há tr h Giá trị ủ ợi ượ g tr 2010-2015 g hiế ượ hằ ết hợ hữ g iể hội guy từ i ượ sử ụ g: M trậ h giá á yếu tố ê tr g (IFE), trậ QSPM Cá g ụ ưới “s h y iệt, trậ “Số ượ g ợi h g trì h x y g hiế ượ 1.4 Ý NGH A CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Hiệ t i, thị trườ g tiêu thụ xi g t i ĐBSC ò tiề g, hư g tr g tư g i vẩ tồ t i hữ g hó h hất ị h trướ xu hướ g hát triể hu g ủ gà h xi g ả ướ s x hậ ủ C g ty g ài hu v Trê sở h tí h h giá i trườ g i h h tiề ội ộ ủ h ghiệ , ghiê ứu tậ tru g thể hiệ hữ g vấ ề qu trọ g hất iể h, iể yếu ũ g hư hữ g hội, e ọ g y ả h hưở g ế h t ộ g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th , u g ấ h h ghiệ hữ g hư g hiế ượ giải há th hiệ trướ hữ g ối ả h hu g ủ thị truờ g ết ghiê ứu ủ ề tài sở th ể C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th họ hí h xá hư g i h h ể ứ g vữ g hát triể ằ g hí h g 1.5 CẤU TRÚC CỦA BÁO CÁO NGHIÊN CỨU Chư g TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Chư g ày trì h ày vấ ề: ý họ ề tài, ụ tiêu ghiê ứu, h vi ghiê ứu, hư g há ghiê ứu, ý gh th tiễ ố ụ ủ ề tài Chư g CƠ SỞ THUYẾT VỀ X Y D NG CHIẾN C INH DOANH CHO DOANH NGHIỆP Chư g ày trì h ày tó tắt ý thuyết ả ó iê qu ế ề tài S u g hì h ghiê ứu ụ thể h ề tài “x y g hiế ượ i h h h C g ty gi i 2010-2015 Chư g GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Chư g ày u g ấ th g ti C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th Chư g PH N TÍCH MƠI TR ỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Nội u g hí h ủ hư g ày tiế hà h phân tích ả h hưở g ủ yếu tố tá ộ g ế h ghiệ Việ h tí h yếu tố ày the trì h t s u: (1) Ph tí h i trườ g ội ộ C g ty ể hậ iệ iể h, iể yếu ứx y g trậ yếu tố ội ộ ( trậ IFE); (2) h tí h i trườ g ê g ài C g ty gồ i trườ g v i trườ g tá ghiệ ể x y g trậ h giá yếu tố ê g ài ( trậ EFE), trậ hì h ả h h tr h ết ủ ủ trì h BỊÊN HÙNG BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i ày r CƠ HỘI THÁCH THỨC ối với C g ty tr g g, g thời r ĐIỂM YẾU ĐIỂM MẠNH 2010-2015 hv xi Chư g X Y D NG CHIẾN C INH DOANH CHO NH V C XI MĂNG C A CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Chư g ày r hữ g ứx y g ụ tiêu ề r ụ tiêu từ tổ g quát ế hi tiết Tiế the , sử ụ g ột số g ụ ểx y g hiế ượ i h h ụ thể hư s u: g g ụ u g ấ th g ti ể x y g hiế ượ gồ trậ IFE, EFE, IE, trậ hì h ả h h tr h; g g ụ ểx y g hiế ượ thi ó thể họ ó à: trậ SWOT, trậ hiế ượ hí h C g ụ ể họ hiế ượ : trậ QSPM Phầ uối hư g ày ề xuất hữ g giải há ể th hiệ hiế ượ Chư g ẾT UẬN Đ y hư g uối g ủ á ghiê ứu, trì h ày hữ g ết hí h thu ượ từ ề tài, hữ g h hế ủ ghiê ứu, uối g ó thể ề xuất h y iế ghị hướ g ghiê ứu tiế the ể h thiệ hát triể ề tài ứ ộ h BỊÊN HÙNG BIỆN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 CHƯƠNG CƠ SỞ Ý THUYẾT VỀ X Y DỰNG CHIẾN ƯỢC CHO DOANH NGHIỆP INH DOANH 2.1.GIỚI THIỆU Chư g trướ ã giới thiệu tổ g qu ghiê ứu với ội u g sở hì h h ề tài, ụ tiêu, h vi, hư g há ghiê ứu, ý gh ết ấu ủ á Tr g hư g h i, sở ý thuyết s u ượ trì h ày: hái iệ hiế ượ trị hiế ượ , quy trì h trị hiế ượ 2.2 HÁI NIỆ CHIẾN ƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN ƯỢC 2.2.1 C Chiế ượ tiế trì h xá ị h ụ tiêu ài h ủ h ghiệ , họ h thứ h ặ hư g hướ g hà h ộ g h ổ tài guyê thiết yếu ể th hiệ ụ tiêu ó (The A fre Ch er) 2.2.2 Qu ị Quả trị hiế - Nghiê tư g i; - Xá ậ ượ trì h: ứu i trườ g ê tr g ê hiệ vụ g g ài tổ hiệ t i ũ g hư ụ tiêu ầ the - H h ị h th hiệ iể tr việ th hiệ h ghiệ vậ ụ g hữu hiệu guồ tiề hữ g ụ tiêu g uố BỊÊN HÙNG BIỆN uổi; hiế ượ hằ giú h g ủ ì h ể t ượ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 2.3 QUY TRÌNH X Y DỰNG CHIẾN ƯỢC The Fre R D vi , quy trì h trị hiế ượ gồ gi i h hiế ượ , th thi hiế ượ h giá hiế ượ Th g ti Xá ị h hiệ vụ, ụ tiêu hiế lượ hiệ t i hồi Thiết ậ ụ tiêu ài h Nghiê ứu i trườ g ể xá ị h hội e ọ hủ yếu Thiết ậ ụ tiêu hà g Ph hối guồ tài nguyên X t i hiệ vụ kinh doanh iế s át ội ộ ể hậ iệ hữ g iể h, iể yếu Th Đ ườ g h giá thành tích Đề r sách Xây g, họ hiến ượ g ti : hì h hồi Th hiế Hình thành hiế ượ thi ượ Đá h giá hiế ượ Nguồn: Fred R David Hì BỊÊN HÙNG BIỆN 2.1: ì qu ị 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h 5.2.1.5 hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi ậ u ố bê g Cầ Th gi i 2010-2015 – bên (IE): Tổng điểm quan trọng ma trận EFE Tổng điểm quan trọng ma trận IFE 4 a o Caoa o Cao Trung bình Yếu a o a o III a Trung o bình a Yếuo a o a o (2.94 ; 2.85) V VII Hình 5.5 Ma trận IE Xi măng Cần Thơ Với tổ g số iể qu trọ g ủ trậ EFE ( ê g ài) 2.85 iể tổ g số iể qu trọ g ủ trậ IFE ( ê tr g) 2,94 iể , trậ IE ã h thấy vị trí hiệ y ủ Xi g Cầ Th ằ tr g III, V, VII với hiế ượ Nắm giữ trì Chiế ượ thí h hợ với g hiệ t i C g ty ầ qu t ụ g t g trưở g tậ tru g gồ : Th hậ thị trườ g hát triể sả hẩ ự 5.2.2 ọ s á : Bảng 5.3 Các chiến lược đề xuất ma trận ậ C SWOT SPACE IE C T ậ P P ị ể s ẩ ề í s u ể ị ề í X X X X X X X X X X X NC ề á/ ứ QT SKB ậ SL LTCT GT ủ LTCT X e BỊÊN HÙNG BIỆN ều X X 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC ngang Đ trung C ấ ó D h hv xi ậ g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 X í X X X  Nhận xét: Như vậy, ết ủ việ sử ụ g g ú hiều g ụ ể tiế hà h x y g hư g hiế ượ ã giú Xi g Cầ Th hậ r ị h xe x t, họ hữ g hiế ượ tr g ắ h u giữ g ụ ày, ó hí h hiế ượ : th hậ thị trườ g, hát triể sả hẩ ết hợ gượ hí s u, hiế ượ hi hí thấ 5.3 ỰA CHỌN CHIẾN ƯỢC: Như vậy, s tr g hợ ủ hiế ượ trườ g, hát triể sả hẩ ết hợ g ụ ểx y g hư g hiế xe x t họ ột ầ ữ với g th hậ thị trườ g, hát triể thị hí s u ủ việ sử ụ g g ú ượ ũ g hí h ết ượ t ụ trậ QSPM: Bảng 5.4: Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung Cá u ố qu ọ Cá u ố bê S ổ ị h ủ guồ guyê iệu ầu g huy ộ g vố H t ộ g r eti g Hệ thố g h hối hiệu qu hệ tốt với há h hà g Hệ thồ g th g ti h hỉ h Thư g hiệu sả hẩ h t i ĐB SCL Tiêu huẩ ý hất ượ g Trì h ộ huyê gười o ộ g Giá ả h tr h Chi hí sả xuất vậ huyể Trì h ộ g ghệ N g sả xuất BỊÊN HÙNG BIỆN T ọ số Thâm Phát Phát ậ ị ể ị ể s ờ ẩ AS TAS AS TAS AS TAS 8 4 16 16 4 16 4 4 16 16 0 0 0 2 16 6 4 4 1 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi Cá u ố bê Nhu ầu tiêu thụ xi g ĐB SC t g h h, ổ ị h Nhu ầu tiêu thụ xi g hu v hí ả ướ tiế tụ t g Cá DN t i ĐBSC ó hiều hội tiế hậ g ghệ sả xuất xi g ới Ngà h xi g ó hiều tiề g t g trưở g ổ ị h ứ 11%/ Chi hí ầu sả xuất tiế tụ t g tr g tư g i Á h tr h t g t i thị trườ g ĐB SC ả ướ N 2010 ết thú hỗ trợ thuế giá trị gi t g h h ghiệ xi g T BỊÊN HÙNG BIỆN g Cầ Th gi i 2010-2015 4 16 4 12 12 4 4 16 3 13 8 3 3 3 3 3 137 92 82 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 Bảng 5.5: Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược tăng trưởng tích hợp Cá u ố qu ọ Cá u ố bê S ổ ị h ủ guồ guyê iệu ầu Khả g huy ộ g vố H t ộ g r eti g Hệ thố g h hối hiệu qu hệ tốt với há h hà g Hệ thồ g th g ti h hỉ h Thư g hiệu sả hẩ h t i ĐB SCL Tiêu huẩ ý hất ượ g Trì h ộ huyê gười ộ g Giá ả h tr h Chi hí sả xuất vậ huyể Trì h ộ g ghệ N g sả xuất Cá u ố bê Nhu ầu tiêu thụ xi g ĐB SC t g h h, ổ ị h Nhu ầu tiêu thụ xi g hu v hí ả ướ tiế tụ t g Cá DN t i ĐBSC ó hiều hội tiế hậ g ghệ sả xuất xi g ới Ngà h xi g ó hiều tiề g t g trưở g ổ ị h ứ 11%/ Chi hí ầu sả xuất tiế tụ t g tr g tư g i Á h tr h t g t i thị trườ g ĐB SC ả ướ N 2010 ết thú hỗ trợ thuế giá trị gi t g h h ghiệ xi g BỊÊN HÙNG BIỆN T ọ số Tí Tí hàng ọ ề í ngang sau AS TAS AS TAS 4 16 1 1 4 12 12 12 12 0 0 0 2 2 4 4 2 4 12 12 3 9 8 3 9 4 16 4 1 1 1 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv T BỊÊN HÙNG BIỆN xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 94 2010-2015 112 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 Bảng 5.6 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược Chi phí thấp C Cá u ố qu ọ Cá u ố bê S ổ ị h ủ guồ guyê iệu ầu vào g huy ộ g vố H t ộ g r eti g Hệ thố g h hối hiệu qu hệ tốt với há h hà g Hệ thồ g th g ti h hỉ h Thư g hiệu sả hẩ h t i ĐB SCL Tiêu huẩ ý hất ượ g Trình ộ huyê gười ộ g Giá ả h tr h Chi hí sả xuất vậ huyể Trì h ộ g ghệ N g sả xuất Cá u ố bê Nhu ầu tiêu thụ xi g ĐB SC t g h h, ổ ị h Nhu ầu tiêu thụ xi g hu v hí ả ướ tiế tụ t g Cá DN t i ĐBSC ó hiều hội tiế hậ g ghệ sả xuất xi g ới Ngà h xi g ó hiều tiề gt g trưở g ổ ị h ứ 11%/ Chi hí ầu sả xuất tiế tụ t g tr g tư g i Á h tr h t g t i thị trườ g ĐB SC ả ướ N 2010 ết thú hỗ trợ thuế giá trị gi t g h h ghiệ xi g T BỊÊN HÙNG BIỆN T ọ số C í ấ í ấ (1) (2) AS TAS AS TAS 12 12 2 4 12 12 4 16 12 0 2 2 1 0 4 0 4 12 3 3 4 3 4 16 2 2 1 4 95 81 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h Từ ết ủ hiế ượ trê hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi trậ QSPM ó thể rút r hư s u: Đố ó thâm nhập thị trường (vì TAS=137) BỊÊN HÙNG BIỆN ết uậ từ số iể hấ ậ u : hiế ượ ó tổ g số iể hấ Đố ó kết hợp ngược phía sau (TAS=112) Đố ó chi phí thấp (1) (TAS=95) g Cầ Th gi i í í ấ : hiế ượ 2010-2015 ẫ ủ ượ ẫ họ hất họ : hiế ượ ượ ượ họ chiến lược 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h Tổ g hợ i, t hv ê xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi họ hiế ượ s u g Cầ Th gi i y ể th 2010-2015 hiệ : (1) Chiến lược thâm nhập thị trường (2) Chiến lược kết hợp ngược phía sau (3) Chiến lược chi phí thấp (1) Cá hiế ượ ò i h g ượ 5.4 CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN 5.4.1 C ậ họ ó ứ ộ hấ ẫ thấ HAI CHIẾN ƯỢC ị ệ :  Giải pháp Marketing Cầ hậ thấy ượ v i trò qu trọ g ủ g tá r eti g tr g hiế ượ th hậ thị trườ g hiệ t i ể t g ườ g h t ộ g g hì h ả h ủ C g ty ằ g hì h thứ C g ty ã g th hiệ : trê hí, ài truyề hì h, , ả g g Đẩy h h t ộ g hiêu thị Xi g Cầ Th ã g th hiệ Bê h ó, C g ty ê t g hi hí ỗ h việ huyế ãi, ề r ụ g hì h thứ huyế ãi è the h há h hà g ột h h ẽh ê h hí h sá h qu t ế há h hà g C g ty ã th hiệ Cá hì h thứ huyế ãi ó à: hiế hấu trê giá , há h hà g th h t tr g thời h C g ty r ượ giả từ – 10%, T g th hiệ hi huẩ ũ g óý ườ g h t ộ g hát tờ r i h g hỉ ỳ hội hợ ượ ột h ị h ỳ với hu v há h u tr g ị Tỉ h ỗi ị h h ột ới ể tu g r thị trườ g H t ộ g ày gh hắ hở gười tiêu g u hớ ế hì h ả h ủ C g ty  Giải pháp hệ thống phân phối: Đị h hướ g hát triể rộ g g ưới tiêu thụ rộ g hắ x y hiế ượ i h h tiêu thụ hi y huyề i h t ộ g tr g tới C g ty ầ sử ụ g ột số iệ há s u: - Thườ g xuyê tổ g ết h giá g tá tiêu thụ sả hẩ Sử i hh t g ụ tr g ưu th g ể h i thá tối thị hầ t i ị ó ợi huậ hư: Cầ Th , Só Tr g, B iêu, - Thườ g xuyê the õi iễ iế thị trườ g ể ó giải há h ẩy h tiêu thụ xi g, ặ iệt hữ g thá g hó h tiêu thụ g gi i ụ g hợ  Giải pháp công nghệ, thiết bị Đầu tư g ấ thiết ị áy ó hiệ t i hát huy hết g suất ủ ó ểt ủ guồ hà g h thị trườ g, hắ hụ tì h tr g hải thiếu hà g hải ặt hà g từ trướ hư tr g thời gi qu hó iể s át hất ượ g - Mu ới thiết ị, áy ó hiệ i ể th y ầ ộ g h t y áy ó ũ ột số g qu trọ g hằ rút gắ thời gi BỊÊN HÙNG BIỆN 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 sả xuất, h r sả hẩ ú g hất ượ g yêu ầu Đồ g thời giú giả hỏ g tr g trì h sả xuất, tiết iệ hi hí h giá h sả hẩ Đầu tư rộ g h ể ó thể trữ thời gi iể , trá h tì h tr g hụt hà g từ rủi r ất iệ - hư tiêu thụ cao Tổ sả xuất hợ ý, t iều iệ h g h sử ụ g tối ộ g tr g gày ể t g hiệu suất áy ó t g thu hậ h họ  Giải pháp hệ thống thông tin: Hệ thố g th g ti ó g v i trị qu trọ g tr g trì h h t ộ g, ả ả th g ti ó thể ưu huyể th g suốt tr g t C g ty ột h ầy ủ, ị thời hí h xá ể t g hiệu công tác h h ị h Hệ thố g th g ti ó g ột v i trị t tr g việ tì hiểu tiế ậ với g ghệ tiê tiế , trì h ộ h họ – ỹ thuật hiệ i, hu ầu ủ thị trườ g, hu ầu ủ gười tiêu g sả hẩ , tố ộ uổi the g ó ầu ủ ối thủ hiệ t i tiề ẩ , v v ể từ ó C g ty ó ượ hữ g hậ ị h ú g ắ hữ g sả hẩ ã tu g r thị trườ g Cá g việ ầ tiế tụ triể h i th hiệ : Thà h ậ riê g ộ hậ th g ti , ộ hậ ày hịu trá h hiệ thu thậ , tổ g hợ th g ti từ g ộ hậ u g ấ , s u ó xử ý, rút r hậ xét sở h giá ố r ị h - Củ g ố hệ thố g h h hó g h , từ ó giú xử ý ị thời vướ g ắ - g ội ộ ể th g ti ê g th g suốt g ty ó ế h h ý ội ộ hiệu h trì h h t ộ g g ty gặ hải Sớ h ậ v hò g i iệ t i thị trườ g trọ g iể ể thu thậ h h hó g, ị thời hiệu th g ti ó iê qu ế iế iế thị trườ g hằ hụ vụ h hiế ượ th hậ thị trườ g xuất hẩu ủ công ty - u tiê tuyể ụ g h viê h ộ hậ th g ti với ầy ủ i h ghiệ , ỹ g iế thứ g ghệ th g ti , i h h, hiểu thị trườ g ó tư uy h y sá g t huyế hí h ộ hậ từ g h viê tr ổi th g ti ẫ h u hú trọ g thu thậ th g ti ối tượ g họ ó trá h hiệ ý ( gồ tất ả th g ti thị trườ g, há h hà g, hà u g ấ ối thủ h tr h ) - tr g hiế ượ hát triể sả hẩ , hệ thố g th g ti ò t tr g việ tì hiểu tiế ậ với g ghệ tiê họ – ỹ thuật hiệ i, hu ầu ủ thị trườ g, hu g sả hẩ , tố ộ uổi the g ó ầu ủ tiề ẩ , v v ể từ ó C g ty ó ượ hữ g hậ ị h BỊÊN HÙNG BIỆN ó g ột v i trị tiế , trì h ộ h ầu ủ gười tiêu ối thủ hiệ t i ú g ắ hữ g 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi sả hẩ ã tu g r thị trườ g ũ g hư hẩ ới 5.4.2 C Với hiế ề guồ vậy, ó ột ượ g giú hí, ột ề ượ tậ guyê guồ g h tốt h - T g ườ g hí h ủ g ty - C g ty C g ty hất ượ g guồ g t g giá tr 5.4.3 C g Cầ Th gi i g 2010-2015 g hát triể sả í s u: tru g ẩy h sả xuất ể g g suất vấ iệu i trở ê hết sứ qu trọ g ầ ượ qu t Vì u g ấ ổ ị h, u ài, ả ả tí h ị thời hất ty tr h thủ ượ hiều yếu tố há hư: thời gi , hi Một số g việ ầ triể h i ụ thể: ối qu hệ ật thiết gắ ó u ài với hà u g ấ ê iê ết với hà u g ứ g tiế hà h ầu tư, gó vố u g ấ guyê vật iệu, ột ặt ó thể thể tr tiế ý hà g the yêu ầu ủ g ty, ặ há h hế rủi r g tư g i í ấ (1) Với ụ tiêu tiết iệ hi hí sả xuất ế ứ tối ó thể, trá h ã g hí tr g ý vật tư hằ h giá h sả hẩ sả xuất, C g ty ầ tiế tụ th hiệ iệ há ụ thể s u: Bố trí vậ hà h áy ó thiết ị h g g tí h hất h t ộ g iê tụ trá h iể , tiết iệ iệ g, giả hi hí sử ụ g iệ Tu thủ quy ị h vậ hà h thườ g xuyê iể tr tì h hì h h t ộ g áy ó thiết ị, hư g tiệ vậ tải, hệ thố g y huyề sả xuất X y g ế h h u sắ vật tư, hụ t g th y ú g, ủ, ị thời h g ả h hưở g tới g tá sử hữ sả xuất, h g g y ứ ọ g vố T g ườ g g tá ghiê ứu h họ , tiế ộ h họ ỹ thuật sả xuất hằ g g suất thiết ị, tiết iệ hi hí tr g sả xuất, g hiệu sả xuất i h h BỊÊN HÙNG BIỆN 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h BỊÊN HÙNG BIỆN hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 91 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010-2015 C ẾT UẬN X y g hiế ượ i h h ột q trì h hó h g tí h hất iê tụ Một hiế ượ tốt ả ả h g ty xá ị h ú g hướ g i, thí h ứ g i h h t với hữ g iế ộ g ủ i trườ g i h h Xi g Cầ Th g h t ộ g tr g gà h ó hiều tiề g t g trưở g xu hướ g h tr h tr g gà h gày g gi t g Để giữ vữ g hát huy ượ vị ủ ì h trê thư g trườ g, Xi g Cầ Th hải ủ g ố x y g ượ h ì h ợi h tr h ặ iệt s với ối thủ há , hải h h ị h họ hữ g hiế ượ h hợ hất trình phát triể ết từ trình giê ứu h thấy Xi g Cầ Th ê họ ụ g hiế ượ sau: - Chiến lược thâm nhập thị trường tại: Xi g Cầ Th thành g t i thị trườ g hí N ặ iệt hu v ĐB SC ằ g s ỗ tr g công tác marketing, s hiệu tr g h u h hối Tuy hiê , ể ó thể g hặ h hế s h tr h ủ Hà tiên 1, Hà Tiên 2, C g ty ầ hải ẩy h h t ộ g ày h ữ ể t ượ ợi s với ối thủ - Chiến lược kết hợp ngược phía sau: ết hợ gượ hí s u ũ g ột hiế ượ hết sứ ầ thiết qu trọ g ột hi thị trườ g guyê iệu ầu iê tụ iế ộ g t g giá - Chiến lược chi phí thấp (1): ết từ h tí h h ú ộ h y ả ủ há hà g giá ối với gà h i h h xi g Xi g Cầ Th ầ tậ tru g h thấ hi hí giả giá h ằ g iệ há ầu tư ải tiế g ghệ, h ậ h ưu trữ h hẩ t i hu v tiêu thụ Cá hiế ượ ượ ề r trình họ ọ từ hiều hiế ượ với hiều g ụ h giá há h u th g qu ết uối g từ trậ QSPM C g ty ê tậ tru g guồ ể triể h i hiế ượ qu trọ g hất à: Thâm nhập thị trường kết hợp với chiến lược kết hợp ngược phía sau chiến lược chi phí g y s u ó hằ t ượ hữ g ụ tiêu ề r Tuy vậy, i trườ g i h h th tế u u iế ộ g th y ổi h g gừ g, Xi g Cầ Th ầ h giá th tế g g ty ể ị h ê ưu tiê ụ g hiế ượ BỊÊN HÙNG BIỆN 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN TRÌNH TỰ C NG VIỆC THỜI GIAN 02/11/0 29/11/0 02/02/1 05/03/1 29/04/1 24/05/1 9 0 0 Tiế xú DN, họ ề tài hướng NC Viết h h ề g s ộ Viết h h ề g hi tiết Viết h h ả há hó uậ H h ả hí h hó uậ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI IỆU THA HẢO   Công ty Cổ hầ Xi h  C g ty Cổ hầ Xi C g ty Cổ hầ Xi D g Cầ Th , Bá ết sả xuất i h g Cầ Th , Bả h C g ty Cổ hầ Xi 2008 CT C g ty Cổ hầ Xi Cổ hầ Xi  ết sả xuất i h 2008 - 2009 CT g Cầ Th  2007 - 2008 CT h  g Cầ Th , Bá g Cầ Th g Cầ Th , Giới thiệu hồ s g C g ty 2009 CT Ths Huỳ h Phú Thị h (2008) Giá trì h họ Chiế ượ i h h Đ i họ A Gi g  Dư i h g Thị Bả Tr , uậ v h h hv i h tốt ghiệ 2006, X y hg g hiế ượ ủ C g ty A gi ex, Trườ g Đ i họ An Giang  ượ Nguyễ Thị Phư i h g Uyê , uậ v h h C g ty X y D gS tốt ghiệ 2006, X y M i gi i g hiế 2006 - 2010, Trườ g Đ i họ A Gi g  h C g ty Cổ hầ Chứ g h tí h gà h iễ  h i h tế 2009 Bá 2010 i h tế 2009 Bá á h g Đ g Bá h tí h h h tí h h tí h C g ty Cổ hầ Hà Tiê C g ty Cổ hầ Chứ g h Phư ghiệ Bá g C g ty Cổ hầ Chứ g h Phư ghiệ Bá  2009 triể vọ g C g ty Cổ hầ Chứ g h Việt Bả Bá gà h xi  iế hố W Bá g Đ g Bá tí h C g ty Cổ hầ Hà Tiê LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  C g ty Cổ hầ Chứ g h Trà g A Bá huyê s u C g ty Cổ hầ Xi  phân tích 2010 Báo g H g M i Website: o http://www.stox.vn o http://www.cucgiamdinh.gov.vn o http://www.gso.gov.vn o http://www.ximangcantho.vn o http://tintuc.xalo.vn o http://www.bbc.co.uk LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luanvanchat@agmail.com X y gC D h hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i 2010- 2015 CHƯƠNG GIỚI THIỆU C NG TY C PHẦN XI NG CẦN THƠ Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Tê gi ị h: CANTCIMEX Tê viết... Chư g GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Chư g ày u g ấ th g ti C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th Chư g PH N TÍCH MƠI TR ỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Nội u g hí h ủ hư g ày... hv xi g ủ C g ty Cổ hầ Xi g Cầ Th gi i ày r CƠ HỘI THÁCH THỨC ối với C g ty tr g g, g thời r ĐIỂM YẾU ĐIỂM MẠNH 2010- 2015 hv xi Chư g X Y D NG CHIẾN C INH DOANH CHO NH V C XI MĂNG C A CÔNG TY CỔ