(Luận văn TMU) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng thụy việt

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt, em rút nhiều kinh nghiệm thực tế mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết, qua tạo điều kiện cho em áp dụng kiến thức học trường vào công việc thực tế Để hồn thành đề tài” Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy việt” trước hết em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Quản trị doanh nghiệp trường Đại học Thương mại giảng dạy trang bị cho em kiến thức bản, đồng thời hướng dẫn định hướng cho em q trình học tập trường Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo tồn thể cơng nhân viên Cơng ty ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi giúp em hồn thành tốt q trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Trần Thị Hoàng Hà tận tình hướng dẫn củng cố kiến thức cho em q trình làm khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, em xin gửi lời tri ân đến gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ, chỗ dựa tinh thần tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa học thời gian thực tập vừa qua Trong trình thực tập làm khóa luận, em có nhiều cố gắng hồn thiện tất nhiệt tình lực mình, kiến thức cịn hạn chế thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi sai sót Em kính mong thầy giáo tạo điều kiện bảo thêm, giúp em hoàn thành đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, Ngày 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Cao Thị Phương Thảo SVTH: Cao Thị Phương Thảo i Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái quát cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.1.3 Các loại hình cạnh tranh .6 1.1.2 Khái quát lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2.2 Vai trò lực cạnh tranh doanh nghiệp .8 1.1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.1.4.1 Các yếu tố từ môi trường vĩ mô 12 1.1.4.2 Các yếu tố từ môi trường đặc thù 13 1.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.1.5.1 Thương hiệu thị phần 18 1.1.5.2 Chi phí sản xuất 19 1.1.5.3 Tỷ suất lợi nhuận 19 SVTH: Cao Thị Phương Thảo ii Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT 21 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 21 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 21 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 21 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 21 2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 22 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt giai đoạn 24 2.2.1 Phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 24 2.2.1.1 Trình độ quản lý 25 2.2.1.2 Nguồn lực doanh nghiệp 25 2.2.1.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 28 2.2.1.4 Uy tín, thương hiệu 29 2.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 29 2.2.2.1 Thương hiệu thị phần 29 2.2.2.2 Chi phí sản xuất 30 2.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận 31 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 32 2.2.3.1 Các nhân tố từ môi trường kinh doanh .32 2.2.3.2 Các nhân tố từ môi trường nội .34 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 36 2.3.1 Thành công ý nghĩa 36 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .37 SVTH: Cao Thị Phương Thảo iii Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT TRONG GIAI DOẠN HIỆN NAY 39 3.1 Xu hướng phát triển ngành Vật liệu xây dựng Việt Nam định hướng phát triển Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt thời gian tới 39 3.1.1 Xu hướng phát triển nghành Vật liệu xây dựng Việt Nam 39 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt .40 3.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt thời gian tới 40 3.3 Một số đề suất, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 41 3.3.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt .41 3.3.1.1 Giải pháp tài 41 3.3.1.2 Giải pháp nhân lực 42 3.3.1.3 Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty .42 3.3.1.4 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại 43 3.3.2 Một số kiến nghị với Nhà Nước nhằm nâng cao lực canh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 44 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Cao Thị Phương Thảo iv Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên bảng Trang Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng 23 Thụy Viết từ năm 2010 đến 2012 Bảng 2.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ 26 phần vật liệu xây dựng Thụy Việt từ năm 2010 đến 2012 Bảng 2.3 Tình hình sử dụng chi phí Cơng ty Cổ phần Vật liệu xây 30 dựng Thụy Việt Bảng 2.4 Tình hình lợi nhuận Cơng ty Cổ phần Vật liệu xây dựng 31 Thụy Việt từ năm 2010- 2012 DANH MỤC SƠ ĐỜ, HÌNH VẼ Tên sơ đờ Trang Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 22 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt bổ sung PL SVTH: Cao Thị Phương Thảo v Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa NLCT Năng lực cạnh tranh VLXD Vật liệu xây dựng DT Doanh thu CP Chi phí SVTH: Cao Thị Phương Thảo vi Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ cuối năm 2006, Việt Nam trở thành thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) Điều mở cho nước ta hội lớn để phát triển song đặt nước ta trước thách thức khó khăn không nhỏ Trong cam kết đa phương song phương với nước giới để gia nhập WTO, Việt Nam cam kết mở cửa thị trường ngành sản xuất kinh doanh VLXD Điều đặt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực vào trình cạnh tranh gay gắt không doanh nghiệp nước mà cịn với doanh nghiệp nước ngồi Khi thực sách mở cửa, tăng cường hội nhập quốc tế, thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam nhận khơng quan tâm từ nhiều phía Với mục tiêu quy hoạch tổng thể phát triển ngành VLXD thành ngành kinh tế mạnh đất nước, đáp ứng số lượng, chất lượng chủng loại VLXD cho nhu cầu nước xuất khẩu, Đảng Nhà nước tạo điều kiện  khuyến khích thành phần kinh tế tham gia sản xuất kinh doanh Điều phần tạo nên cạnh tranh mạnh mẽ thị trường VLXD nước ta năm gần Tuy nhiên, việc mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế đặt đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực VLXD Việt Nam Đây lý doanh nghiệp nước dù có lợi tiềm tài nguyên khoáng sản, thị trường, lao động…nhưng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực VLXD Việt Nam đứng trước thách thức không nhỏ khả bị thu hẹp thị phần cạnh tranh sân nhà Mặt khác, trước ảnh hưởng từ thị trường bất động sản nước đóng băng kinh tế khó khăn, mặt hàng VLXD rơi vào tình trạng ế ẩm, lực suy giảm, khơng doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực rơi vào tình cảnh lao đao đứng trước nguy phải ngừng hoạt động Xuất phát từ thực tế trên, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực VLXD Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt nói riêng yêu cầu tất yếu để tồn tăng trưởng, góp phần củng cố phát triển thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam giai đoạn Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt” cần thiết lý luận thực tiễn Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Trong thời gian qua có số luận văn nghiên cứu vể NLCT doanh nghiệp có: SVTH: Cao Thị Phương Thảo Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà  Đề tài:” Nâng cao khả cạnh tranh chi nhánh Cơng ty Cổ phần tập đồn quốc tế Năm Sao – Hà Nội thị trường miền Bắc” Luận văn tốt nghiệp sinh viên Dương Thị Quỳnh – ĐH Thương Mại thực năm 2010 Kết đạt được: Đề tài hệ thống hóa sở lý thuyết có liên quan đến cạnh tranh NLCT Đồng thời đề tài sâu vào phân tích khả cạnh tranh sản phẩm phân bón thị trường miền Bắc thơng qua: Phân tích khả cạnh tranh chi nhánh thông qua nhân tố nội lực: nhân lực, tài chính, cơng nghệ, quản trị… Phân tích khả cạnh tranh chi nhánh thơng qua công cụ cạnh trạnh như: chất lượng sản phẩm, giá sản phẩm, hệ thông kênh phân phối, hoạt động xúc tiến bán Phân tích khả cạnh tranh chi nhánh thông qua tiêu thị phần, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận Và luận văn đưa số giải pháp nâng cao khả cạnh trạnh cho cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Năm Sao – Hà Nội thị trường miền Bắc như: Nâng cao lực quản trị Định giá có sức cạnh tranh Hồn thiện hệ thống kênh phân phối Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh cơng ty cổ phần khí Hồng Nam” Luận văn tốt nghiệp sinh viên Nguyễn Thị Trinh – ĐH Thương Mại 2010 Kết đạt được: luận văn nêu khái niệm vấn đề liên quan dến cạnh tranh khả cạnh tranh cuả doanh nghiệp, phân tích thực trạng hoạt động lực cạnh tranh công ty cổ phần khí Hồng Nam qua tiêu: Doanh số bán gia tăng doanh số Thị phần Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Chi phí tỷ suất chi phí Đưa giải pháp, kiến nghị giúp cho công ty nâng cao khả cạnh tranh thị trường ngành khí Nâng cao chất lượng sản phẩm Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại Duy trì củng cố mối quan hệ với khách hàng Tăng cường nguồn lực vật chất SVTH: Cao Thị Phương Thảo Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà Và có kiến nghị với Nhà Nước sách thuế, sách tạo vốn cho ngành khí Nhìn chung luận văn nghiên cứu đề tài “nâng cao lực cạnh tranh ” năm trước đánh giá đưa giải pháp tốt cho vấn đề nghiên cứu thời điểm Tuy nhiên, kinh tế phát triển biến động không ngừng vấn đề nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp gặp phải khó khăn cần khắc phục Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt , đánh giá thành công đạt được, hạn chế nguyên nhân thực trạng, từ định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới Nhiệm vụ nghiên cứu: Một là: Hệ thống hóa sở lý luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp Hai là: Khảo sát điều kiện nguồn lực hoạt động kinh doanh, nhân tố cấu thành nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty từ làm rõ lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt, đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân thực trạng Ba là: Đưa định hướng, tìm kiếm đề xuất giải pháp hữu hiệu để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt - Phạm vi nội dung nghiên cứu: NLCT đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng xem xét nhiều góc độ khác lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ… Trong phạm vi đề tài này, khóa luận sâu nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt sản phẩm gạch ngói đất sét nung thị trường tỉnh Thái Bình vùng lân cận Các số liệu sử dụng trình nghiên cứu đề tài thu thập vịng năm từ nam 2010 đến năm 2012 Phương pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu truyền thống khoa học kinh tế phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, kết hợp lơgíc lịch sử, phân tích tổng hợp Ngồi viết cịn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh SVTH: Cao Thị Phương Thảo Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà định lượng nhằm tạo phương pháp tiếp cận phù hợp với đối tượng mục tiêu nghiên cứu Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục khoa luận sâu vào nghiên cứu nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng vấn đề đặt với việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Chương 3: Định hướng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt giai đoạn SVTH: Cao Thị Phương Thảo Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà ty giảm đáng kể, nguồn vốn sử dụng để tái đâu tư bị thu hẹp, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới lực cạnh tranh doanh Công ty Mặt khác, đứng giác độ người sử dụng mua vật liệu xây dựng đặc biệt sản phẩm gạch ngói đất sét nung, đa số họ có tâm lý quan tâm nhiều đến giá Bởi lẽ, họ thường mua với khối lượng lớn, cơng trình xây dựng bến cảng, nhà xưởng, cầu cống, nhà Do biến động nhỏ giá làm cho chi phí mua khách hàng thay đổi đáng kể Trong đó, với mức tăng giá xăng dầu tăng thêm 10% dự kiến điện tăng thêm 5% chi phí tăng giá Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt thời gian tới 3,455 tỷ đồng /năm so với sản lượng tiêu thụ nhiên giá thành sản phẩm khơng tăng nhằm để đảm bảo tính cạnh tranh Cơng ty Đây thách thức lớn mà Công ty phải đối mặt việc nâng cao lực cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh nhân tố bên ngồi có ảnh hưởng trực tiếp đến khả tiêu thụ sản phẩm Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Để chiếm lĩnh thị trường, Công ty phải đảm bảo lực vượt trội để chiến thắng tất đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh trah tiềm ẩn Hiện doanh nghiệp nước phải cạnh tranh với công ty nước ngồi có trình độ cơng nghệ phát triển cao phần yếu thường nghiêng doanh nghiệp nước làm giảm hội kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp nước Điển trường hợp nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng công nghệ bê tông Úc vào hoạt động vào ngày 13- 10-2012 làm Công ty nhiều đơn hàng đối thủ cạnh tranh có cơng nghệ mới, sản phẩm thân thiện với môi trường Công ty Với hai hoạt động sản xuất sản phẩm từ gạch ngói đất sét nung kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng, Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt có đối thủ cạnh tranh mạnh nhà máy sản xuất gạch Tuynel Thái Bình thuộc Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dụng Đất Nước, Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tiền Phong, Nhà máy sản xuất gạch Tuynel Hưng Hà, xí nghiệp sản xuất gạch Thái Thọ số sở sản xuất tư nhân khác Theo định hướng Chính Phủ, chấm dứt tình trạng lị sản xuất thủ cơng gây ảnh hưởng xấu đến môi trường Như vậy, thời gian tới cạnh tranh công ty đầu ngành tỉnh mạnh mẽ để giành thị phần Công ty phải cạnh tranh với đối thủ mạnh Nhà máy sản xuất gạch Tuynel Thái Bình thuộc Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Đất Nước Công ty doanh nghiệp có thị phần lớn địa bàn tỉnh Thái Bình Mặc dù Cơng ty có uy tín kinh nghiệm, song môi trường đặc thù, muốn khác biệt hóa sản phẩm để đảm bảo lực cạnh tranh địi hỏi Cơng ty cần đầu tư nghiên cứu nỗ lực nhiều SVTH: Cao Thị Phương Thảo 33 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà Khách hàng Cơng ty chủ đầu tư, hộ dân cư, Nhà nước… hàng hóa mua bán sản phẩm vật liệu xây dựng, mặt hàng tiêu thụ nhiều sản phẩm gạch ngói đất sét nung Cơng ty tự sản xuất Năng lực cạnh tranh chủ yếu mặt hàng gạch ngói đất sét nung khơng nằm khác biệt nhiều kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm mà tập trung chất lượng giá Vì vậy, để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng chiếm lĩnh thị phần Công ty phải có chuẩn bị tốt điều kiện sản xuất mà phải nâng cao lực sản xuất, có kế hoạch sản xuất hợp lý để tránh phát sinh chi phí khơng đáng có từ nâng cao sức cạnh tranh giá so với đối thủ, đồng thời tạo dựng uy tín thương hiệu chất lượng sản phẩm 2.2.3.2 Các nhân tố từ môi trường nội a Nguồn tài Vốn yếu tố q trình sản xuất, giữ vai trị đặc biệt quan trọng việc trì mở rộng quy mơ sản xuất nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Có thể dễ dàng nhận thấy quy mơ vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt tăng so với năm trước cho thấy kết bước đầu nỗ lực Cơng ty năm qua Trong phần lớn Công ty dùng vốn để đầu tư cho tài sản cố định, năm 2011 quy mô tài sản cố định 124% so với năm 2010 Năm 2011 2012, tốc độ tăng nguồn vốn đầu tư từ ngân sách giảm Công ty cố gắng tăng lực sản xuất nguồn vốn vay Biểu hệ số tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu tăng cao so với năm 2010.Các khoản vay để đầu tư cho tài sản cố định với khoản nợ đọng vốn xây dựng bản, nợ nhà cung cấp koản nợ khác làm tăng tổng nợ phải trả Công ty Những phân tích cho thấy tình hình tài Công ty Cổ phần Vật liệu xây dụng Thụy Việt cịn nhiều khó khăn, vấn đề đảm bảo nguồn lực tài cho tăng lực sản xuất nâng cao NLCT tốn cần có lời giải thoả đáng b Máy móc thiết bị cơng nghệ Q trình sản xuất q trình nguồn lực yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ đầu Trong yếu tố đầu vào máy móc thiết bị cơng nghệ có vai trị định lực sản xuất Cơng ty Nếu nói quy trình cơng nghệ có ảnh hưởng đến đặc tính chất lượng sản phẩm máy móc thiết bị phương tiện để thực quy trình cơng nghệ Khả hoạt động máy móc thiết bị, chất lượng mức độ đại chúng có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, đến hiệu sản xuất, lực cạnh tranh Công ty Tùy huộc vào tình trạng máy móc thiết bị mục tiêu cạnh tranh mà Công ty lựa chọn phương án đổi công nghệ cho phù hợp Hiện tồn máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất Công ty nhập từ Italy, đặc SVTH: Cao Thị Phương Thảo 34 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà biệt lò nung tuynel coi nguồn nội lực quan trọng để đảm bảo lực cạnh tranh mà vào giai đoạn cao điểm Ngồi ra, lực lượng máy móc thiết bị cịn có thiết bị đại thiết bị thi công đất, thiết bị khai thác đá, ô tô vận tải, cẩu, máy vận thăng, cần trục, thiết bị đo kiểm chất lượng sản phẩm thiết bị thí nghiệm khác Hầu hết máy móc thiết bị mới, phục vụ tốt cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Như trường hợp với hợp đồng xây dựng trường THPT Đông Thụy Anh địa bàn Huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình, Cơng ty khơng có trang thiết bị đáp ứng kịp thời điều kiện hợp đồng Cơng ty khơng thể cạnh tranh với xí nghiệp hay sở kinh doanh tư nhân có giá rẻ lại không đáp ứng mặt khối lượng thời gian Nhìn chung, trang thiết bị trình độ cơng nghệ tạo nhiều thuận lợi cho Công ty việc đảm bảo chất lượng sản phẩm tiến độ sản xuất kinh doanh Góp phần nâng cao lực cạnh tranh tổng thể cho doanh nghiệp c Nguồn nhân lực Trong q trình đổi ổn định tổ chức, Cơng ty quan tâm đến nguồn nhân lực nguồn gốc thành cơng Để hoàn thành tốt yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty bước ổn định đội ngũ cán quản lý, cán kĩ thuật công nhân viên ngày khoa học hợp lý Thế mạnh nguồn nhân lực Công ty kỹ sư, cán kỹ thuật công nhân có tuổi đời cịn trẻ, tay nghề cao, nhiên lực lượng gặp phải nhiều hạn chế thiếu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Hiện Cơng ty có tổng cộng 184 lao động trình độ sau đau học chiếm 0,54%, trình độ đại học 10.86%, trình độ cao đẳng trung cấp 83,69%, lại lao động phổ thơng Các tỷ lệ cịn thấp so với tổng số lao động yêu cầu công việc nên hàng năm Cơng ty có chế độ khuyến khích học tập nâng cao trình độ chun mơn để phục vụ tốt cho nhu cầu công việc Công ty mạnh dạn đưa số cán tham quan học hỏi kinh nghiệm sản xuất công ty hàng đầu sản xuất gạch nước đợt bồi dưỡng trình độ tay nghề cho kĩ sư Công ty công ty gạch men Viglacera, tổ chức lớp đào tạo tay nghề nâng cao nghiệp vụ cho cán nhân viên Đứng trước tình hình nhiệm vụ cấp bách phải hồn thành Cơng ty bố trí lực lượng cán cơng nhân kỹ thuật đủ để làm nòng cốt cơng trình xây dựng đồng thời kết hợp lực lượng lao động chỗ địa phương để kịp thời sản xuất phục vụ giai đoạn căng thẳng (Năm 2009 Công ty sử dụng 200 lao động hợp đồng thời vụ địa phương) Điều chứng tỏ linh hoạt cán điều hành cho thấy nhu cầu tăng cường nguồn nhân lực số lượng chất lượng Công ty cấp thiết SVTH: Cao Thị Phương Thảo 35 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà Nhìn chung, đặc thù ngành VLXD kế hoạch sản xuất Công ty giai đoạn mà Cơng ty cần bố trí sử dụng lao động thời vụ cho hợp lý, tránh tình trạng nguồn nhân lực vừa thừa lại vừa thiếu dẫn tới lãng phí khơng tận dụng hết tiềm lao động, gây ảnh hưởng tới NLCT Công ty thị trường 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 2.3.1 Thành công ý nghĩa Qua phân tích giá trị cấu thành nhân tố ảnh hưởng kết đạt rút mặt mạnh số hạn chế lực cạnh tranh Công ty Từ xác định ngun nhân để tìm giải pháp hữu ích giúp Cơng ty phát huy điểm mạnh, nâng lên thành lợi cạnh tranh có điều chỉnh kịp thời để khắc phục hạn chế Tất nhằm hướng tới mục tiêu cuối Cơng ty có lực cạnh tranh cao, ngày phát triển mạnh bền vững Những điểm mạnh lực cạnh tranh Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt Theo tình hình mặt hoạt động thời gian vừa qua, ta thấy Cơng ty có số điểm mạnh sau: Thứ nhất: Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt có kinh nghiệm sản xuất sản phẩm gạch ngói đất sét nung Là Cơng ty hàng đầu tỉnh Thái Bình mặt hàng này, nhờ việc cung cấp sản phẩm chất lượng nên bước đầu gây dựng uy tín cho thương hiệu gạch ngói đát sét nung Thụy Việt thị trường Thứ hai: Về máy móc thiết bị công nghệ, Công ty đầu tư dây chuyền công nghệ đại, tiên tiến để phục vụ hoạt động sản xuất chủ đạo lò nung tuynel thiết bị máy móc nhập từ Italy Những công nghệ hiên đại giúp Công ty thực tốt công tác đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiến độ sản xuất suất sản phẩm, góp phần nâng cao lực cạnh tranh thị trường Thứ ba: Trên sở hiệu cơng nghệ, sản phẩm Cơng ty có lực cạnh tranh cao thị trường Sản phẩm gạch ngói đất sét nung Cơng ty khơng đảm bảo chất lượng mà đa dạng kiểu dáng, màu sắc, kích thước, giúp thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Là tảng để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Thứ tư: Về nguồn nhân lực, Công ty sở hữu lực lượng lao động trẻ, có trình độ, chun mơn, đầy sáng tạo, nhiệt tình tâm huyết với nghề Đây phận giúp Công ty thành công hợp đồng lớn tiếp tục mạnh thị trường mà Công ty tham gia SVTH: Cao Thị Phương Thảo 36 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà Các điểm mạnh giúp Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt vượt qua giai đoạn khó khăn đứng vững kinh tế gặp khủng hoảng Tuy nhiên, lực cạnh tranh Tổng Công ty thành công bước đầu, chưa bền vững, điểm mạnh tiềm lực khác cần tăng cường đầu tư khai thác để biến mạnh thành công cụ cạnh tranh hữu hiệu phục vụ cho mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh để phát triển bền vững 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân a Hạn chế Ngoài điểm mạnh, lực cạnh tranh Cơng ty cịn số hạn chế cần tìm ngun nhân để có phương hướng khắc phục - Quy mơ sản xuất cịn tương đối nhỏ, chưa khai thác hết tập khách hàng tiềm khách hàng từ tỉnh lân cận, hay chủ đầu tư lớn - Công tác quản lý sử dụng chi phí Cơng ty quan tâm chưa thực mang lại hiệu quả, chi phí doanh nghiệp mức cao, làm cho Công ty chưa khai thác lợi cạnh tranh từ giá bán sản phẩm Điều làm ảnh hưởng tới lợi nhuận sức cạnh tranh Công ty thị trường - Việc kinh doanh Công ty tập chung nhiều vào lĩnh vực sản xuất gạch ngói đất sét nung mà chưa quan tâm nhiều đến lĩnh vực xây dựng dân dụng, lĩnh vực Công ty tham gia chưa có đầu tư vật lực trí lực để phát triển ngành Nếu Cơng ty có đầu tư đắn cho lĩnh vực xây dựng dân dụng ngành hỗ trợ đắc lực cho ngành công nghiệp sản xuất VLXD Cơng ty - Nguồn nhân lực Cơng ty có sức trẻ, kiến thức, động lại thiếu kinh nghiệm Mặt khác với kế hoạch phát triển tới Công ty lực lượng đáp ứng nhu cầu công việc - Hoạt động quảng cáo, khuếch trương sản phẩm hạn chế đặc biệt hoạt động kích thích tiêu thụ Việc mở rộng thị trường chủ yếu dựa vào uy tín sẵn có Cơng ty mà chưa có quan tâm đầu tư vào công tác quảng cáo, PR cho sản phẩm b Nguyên nhân thực trạng khái quát sau: - Quy mô Cơng ty cịn nhỏ làm ảnh hưởng tới quy mơ nguồn lực khác Công ty - Nguồn tài cịn hạn chế, Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn từ nguồn vốn vay - Trình độ nguồn nhân lực lực quản lý hạn chế Do thành lập nên Công ty phải vừa củng cố nhân lực, ổn định tổ chức vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh để trì việc làm thu nhập cho người lao động Hiện nguồn nhân lực Tổng Công ty cịn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm Lực lượng lao động trẻ tay nghề không đồng lại công nhân đào tạo sơ sài trường SVTH: Cao Thị Phương Thảo 37 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà nghề vừa học vừa làm nên trình độ tay nghề khơng cao Việc Công ty phải thường xuyên thuê thêm lao động thời vụ địa phương ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, tiến độ thi công bị động điều hành sản xuất Hiện nay, cán có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ thấp tổng số lao động Công ty điều gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quản lý chung Công ty - Tính động tìm giải pháp cơng tác tiếp thị, quảng cáo chưa thường xuyên chưa cao Thực trạng dẫn tới lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt chưa cao Từ việc xác định nguyên nhân hạn chế, Cơng ty tìm giải pháp kịp thời có hiệu quả, đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh thời gian tới đạt mục tiêu phát triển lâu dài SVTH: Cao Thị Phương Thảo 38 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT TRONG GIAI DOẠN HIỆN NAY 3.1 Xu hướng phát triển ngành Vật liệu xây dựng Việt Nam định hướng phát triển Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt thời gian tới 3.1.1 Xu hướng phát triển nghành Vật liệu xây dựng Việt Nam Đặc thù ngành VLXD gắn bó chặt chẽ với phát triển ngành xây dựng thị trường bất động sản Vì biến động hai ngành naỳ ảnh hưởng trực tiếp tới phát triển ngành VLXD Về ngành Xây dựng, khủng hoảng kinh tế xảy ra, xây dựng ngành bị ảnh hưởng sớm phục hồi chậm so với ngành khác Theo báo cáo tháng 7/2012 Qux tiền tệ Thế giới (IMF), ngành xây dựng có số người thất nghiệp lớn tổng số người thất nghiệp Tại Anh, sản lượng ngành xây dựng quý 2/2012 giảm 8% so với kỳ năm 2011, tương tự, Mỹ giảm 12,7%, khối doanh nghiệp tư nhân bị ảnh hưởng nặng nề, khối doanh nghiệp nhà nước có phục hồi nhanh chóng nhờ hỗ trợ từ gói kích thích kinh tế từ phủ Tại Việt Nam, ngành xây dựng ngành có chiều hướng phát triển tốt năm trước.Tuy nhiên khủng hoảng kinh tế xảy khơng có đơn vị, ngành nghề khỏi thực trạng khó khăn kéo dài kinh tế đất nước Trong ngành xây dựng Việt Nam lĩnh vực chịu ảnh hưởng trực tiếp, nhiều từ khó khăn chung Hầu hết doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng phải hứng chịu khó khăn việc chậm tiêu thụ, tồn đọng hàng hố, thiếu việc làm Trong đó, chủ đầu tư dự án lại chậm toán, lãi suất cho vay cịn cao, khó tiếp cận nguồn vốn Vì giai đoạn tới ngành Xây dựng Việt Nam giai đoạn phục hồi tháo gỡ khó khăn Đồng thời báo hiệu tình hình khơng khả quan thị trường VLXD nước Mặt khác, thị trường bất động sản thời gian vừa qua tụt dốc mạnh chưa cho thấy hội phát triển trở lại Từ Chính Phủ ban hành Nghị hạn chế dịng tín dụng phi sản xuất ngân hàng thương mại làm ngân hàng lẫn nhà đầu tư gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn giải ngân Việc thắt chặt tín dụng, thêm vào nhiều số đáng lo ngại kinh tế khiến thị trường bất động sản trở nên khan vốn, nhiều dự án bất động sản bị đình trệ trì hoãn, nhân tố ảnh hưởng đến phát triển ngành VLXD thời gian tới SVTH: Cao Thị Phương Thảo 39 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà Những thống kê cho thấy tháng đầu năm 2013, lượng VLXD tiêu thụ thị trường thấp kỳ năm ngoái 20-30% Mặt hàng gạch ốp lát, gạch xây chạm ngưỡng 65%, gạch không nung đạt 75% so với kỳ.Trước khó khăn đến từ thị trường nước, nhiều doanh nghiệp VLXD có xu hướng liên doanh liên kết với cơng ty nước ngồi để tháo gỡ khó khăn hiên Mặt khác, Chính Phủ tung nhiều gói kích cầu nhằm hỗ trợ doanh nghiệp việc tháo gỡ khó khăn Ngành VLXD có liên quan mật thiết tới ngành kinh tế đầu tầu quốc gia nhận nhiều trợ giúp từ Chính Phủ thời gian tới Với phân tích dự báo ngành Xây dựng thị trường bất động sản cho thấy nhiều thách thức với doanh nghiệp ngành VLXD hội thời gian tới Các công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp để mang lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Cùng với phát triển kinh tế Đảng Nhà Nước, Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt khơng ngừng hồn thiện để có bước tiến kinh tế thị trường Với mục tiêu nâng cao đời sống cán , cơng nhân viên, góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội, ban lãnh đạo Công ty đề phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt ttừ năm 2013-2018 sau: Tiếp tục mua sắm trang thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng đến năm 2018 đạt giá trị 54000 triệu/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 15 đến 17%/năm Đây mục tiêu lớn phản ánh tâm phấn đấu cán cơng nhân viên Cơng ty Hồn thiện cơng nghệ sản xuất theo hướng đại hóa đồng bộ, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Hoàn thiện máy tổ chức để thực tốt công tác quản lý.bộ máy tổ chức phải chặt chẽ, khoa học để giúp nhà quản trị Cơng ty nắm tình hình kinh doanh thực tế cách xác, kịp thời, thực kiểm sốt nghiêm ngặt với q trình sản xuất Nâng cao lực tài cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh nguồn vốn cho cân đối Bồi dưỡng kĩ năng, trình độ cho đội ngũ nhân viên, xây dựng đội ngũ nhân viên có lực, phẩm chất để thực hện nhiệm vụ Công ty thời gian tới 3.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt thời gian tới Quan điểm 1: Nâng cao lực cạnh tranh dựa sở quản lý tốt nguồn lực Công ty SVTH: Cao Thị Phương Thảo 40 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hồng Hà Nguồn lực Cơng ty bao gồm: nguồn tài chính, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, cơng nghệ…Đây nhân tố đống vai trò quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trong giai đoạn phát triển, với mục tiêu đặt Công ty phải lấy nguồn lực làm để xây dựng kế hoạch cho phù hợp Vì vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt phải sở tận dụng quản lý tốt nguồn lực sẵn có Quan điểm 2: Nâng cao lực cạnh tranh dựa uy tín chất lượng” Uy tín chất lượng mục tiêu hàng đầu, lấy chất lượng để giữ vững lòng tin” Quan điểm thê việc Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, lấy chất lượng sản phẩm để gây dựng uy tín cho Cơng ty, tạo nên lực cạnh tranh bền vững phát triển lâu dài cho Công ty Quan điểm 3: Nâng cao lực cạnh tranh sở đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, tiếp thị hồn thiện cơng tác bán hàng Nhận thức tầm quan trọng công cụ xúc tiến, Công ty đưa quan điểm nhằm rõ điểm hạn chế lực cạnh tranh Công ty đồng thời nhấn mạnh mục tiêu để Cơng ty hồn thiện, từ nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 3.3 Một số đề suất, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 3.3.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 3.3.1.1 Giải pháp tài Tài nguồn lực vơ quan trọng, chi phối hoạt động, định doanh nghiệp Vì việc nâng cao vị tài cho doanh nghiệp vơ cần thiết Vị tài Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt yếu, khiến việc triển khai thực chiến lược Cơng ty gặp nhiều khó khăn Vì vậy, trước mắt cơng ty cần tìm biện pháp để huy động nguồn vốn kinh doanh Công ty nên sử dụng kết hợp nhiều biện pháp huy động vốn khác nhau, cổ phần hóa tạo thêm kênh huy động vốn với nguồn cung không hạn chế Công ty cần tăng cường huy động vốn từ cổ đơng ngồi đơn vị Huy động vốn góp từ người lao động vừa tăng nguồn tài cho sản xuất kinh doanh vừa làm cho người lao động gắn bó với Cơng ty hơn, có trách nhiệm cơng việc có quyền lợi kinh tế họ Huy động vốn bên vừa thu hút nguồn đầu tư rộng rãi vừa động lực thúc đẩy Công ty phải hoạt động có hiệu hơn, thực nghiêm chỉnh chế độ tài kế tốn u cầu phải cơng khai thơng tin tài huy động vốn Một nguồn huy động Cơng ty liên doanh liên kết với đối tác nước có kinh nghiệm quản lý thi cơng vừa SVTH: Cao Thị Phương Thảo 41 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà tranh thủ nguồn vốn vừa tiếp thu kỹ thuật công nghệ chưa có Việt Nam Năng lực liên doanh liên kết yếu tố tăng lực cạnh tranh đơn vị kinh tế mở Mặt khác, công ty cần thực tốt công tác quản lý công nợ để tránh tồn đọng vốn khoản phải thu làm giảm lực tài Cơng ty 3.3.1.2 Giải pháp nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc làm thiếu để tăng lực cạnh tranh cho Công ty Trước hết Công ty cần lập kế hoạch chiến lược quy hoạch nguồn nhân lực Việc quy hoạch nguồn nhân lực cần dựa vào mục tiêu phát triển lâu dài kế hoạch chiến lược đầu tư máy móc thiết bị, yêu cầu thực tế sản xuất, Công ty cần dự kiến nhu cầu sử dụng lao động phận, đơn vị sản xuất Từ nhu cầu đó, so sánh với nguồn nhân lực có để xác định số lượng lao động cần tuyển dụng cần đào tạo lại Mỗi ngành nghề, vị trí cơng tác lại địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Tiêu chuẩn lao động phải cụ thể với ngành nghề, loại công việc phải đáp ứng yêu cầu phát triển phận Đồng thời, Công ty cần quan tâm tới đào tạo đào tạo lại Nhất vấn đề nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, đội ngũ có vai trị định chất lượng sản phẩm Trong thời gian tới, để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty cần phấn đấu tăng số cán có trình độ đại học lên khoảng 2%, trình độ đại học khoảng 20% Cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, thợ bậc 4,5 trở lên chiếm khoảng 70% tổng số cơng nhân, giảm đến mức tối thiểu lao động chưa qua đào tạo lao động thời vụ Đảm bảo nguồn nhân lực biên chế Công ty luôn lực lượng lao động chủ yếu nơi sản xuất thi công Mặt khác, cần xây dựng chế độ trả lương thích hợp, có đãi ngộ thỏa đáng với lao động tích cực có nhiều sáng kiến, lao động có trình độ chun mơn cao, chuyên gia giỏi cần quan tâm thực Bởi lực lượng có vai trị định việc nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Ngồi ra, sử dụng lao động Cơng ty cịn cần quan tâm tới bầu khơng khí điều kiện làm việc nhân viên để nhân viên có động lực làm việc có hiệu Qua tạo nên tập thể đồn kết, làm việc hiệu góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho Cơng ty 3.3.1.3 Hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty Để thích ứng với hồn cảnh môi trường cạnh tranh, Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt cần tạo lập cấu tổ chức linh hoạt gắn liền với tổ chức hệ thống thơng tin xác kịp thời phục vụ cho việc định Một cấu tổ chức hồn thiện cho phép đảm bảo thích nghi tổ chức với chiến lược kinh SVTH: Cao Thị Phương Thảo 42 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà doanh chọn Trong cấu tổ chức, Công ty cần xác định mối tương quan chiến lược, gồm xác định cấu trúc máy, phân quyền giao quyền, tạo mối liên hệ cấu tất phải thích hợp với để đáp ứng mục tiêu theo đuổi Khi mơi trường kinh doanh thay đổi cấu không cứng nhắc, phải cải tiến, đổi để thích ứng với biến động mà đặc trưng bật năm gần tính khơng chắn kinh tế tài chính, đổi liên tục nhu cầu, tầm quan trọng nhân tố ngưịi ngày tăng Việc hồn thiện cấu tổ chức Tổng Công ty cần ý yêu cầu sau: - Cần định hướng vào việc đạt mục tiêu, không giới hạn nguồn lực đội ngũ nhân viên thời mà thay đổi linh hoạt - Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cấp lãnh đạo, áp dụng nguyên tắc chịu trách nhiệm đầy đủ khuôn khổ quyền hạn giao - Chú ý nâng cao trình độ chun mơn hóa phận đồng thời đảm bảo hợp tác chặt chẽ phịng ban để có sức mạnh tổng hợp tranh thủ lợi kinh tế nhờ quy mô Công ty nên thành lập phận chuyên trách Quản lý chất lượng sản phẩm Hiện việc quản lý chất lượng phòng Sản xuất đảm nhận Nhưng khối lượng công việc lớn bao gồm công việc chịu trách nhiệm điều phối kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ sản xuất,phân công công việc cho đơn vị, đảm bảo phối hợp chặt chẽ đơn vị… mà việc quản lý chất lượng sản phẩm dừng mức theo dõi ghi chép tình hình chất lượng sản phẩm báo cáo lại cho cấp trên, chưa có quản lý tập trung vấn đề Vì cơng ty cần thành lập phận Quản lý chất lượng thuộc phịng Sản xuất (Phụ lục1) để thực cơng việc sau: lập tiêu chuẩn chất lượng riêng cho sản phẩm Cơng ty, giám sát quy trình sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm soát yếu tố đầu vào, phát sai lệch qua trình sản xuất để kịp thời báo lại cho phòng sản xuất ban giám đốc Quản lý tốt chất lượng sản phẩm không giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà giúp hạn chế lãng phí q trình sản xuất, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 3.3.1.4 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại Hiện hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt hạn chế Kênh bán hàng Công ty mang tính truyền thống Cơng ty chưa có đầu tư nhiều cho quảng cáo Để nhiều khách hàng biết đến, Công ty cần lập trang web riêng để vừa cung cấp thông tin Công ty, sản phẩm , dịch vụ…vừa cơng cụ quảng bá hình ảnh cho Cơng ty Thơng qua website riêng, khách hàng biết thêm nhiều Công ty tiện lợi việc giao dịch mua bán sản phẩm Bên cạnh đó, Cơng ty đàu tư quảng cáo SVTH: Cao Thị Phương Thảo 43 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà số phương tiện như: đăng tải thông tin web, báo chí hay chào hàng trực tiếp qua email, điện thoại… Bên cạnh hoạt động xúc tiến bán, Công ty cần ý tới hoạt động trì mối quan hệ với khách hàng, sử dụng biện pháp như: - Tăng cường hoạt động giao dịch, tiếp xúc với khách hàng - Có sách ưu đãi với tập khách hàng trung thành - Thực tốt dịch vụ sau bán như: vận chuyển hàng hóa thời gian, số lượng, tư vấn cho khách hàng trình lựa chọn sản phẩm phù hợp… - Thực lời cam kết với khách hàng - Với khách hàng tổ chức, chủ đầu tư lớn phải thường xuyên giữ liên lạc,quan tâm, hỏi han nhạy bén với nhu cầu khách hàng từ thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng 3.3.2 Một số kiến nghị với Nhà Nước nhằm nâng cao lực canh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt - Nhà Nước cần có sách giúp doanh nghiệp giải vướng mắc vốn Các doanh nghiệp quyền huy động vốn nhiều hình thức gọi vốn cổ phần, góp vốn liên doanh, phát hành trái phiếu, tín phiếu Cùng với đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, sách Nhà Nước phải tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước nhà đầu tư, cải thiện môi trường đầu tư, thu hút nguồn vốn trực tiếp, gián tiếp nguồn vốn khác Trong bối cảnh kinh tế ngày khó khăn hỗ trợ vốn từ phía Nhà Nước động lực to lớn giúp doanh nghiệp vươn lên - Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Nếu Nhà Nước thiết lập hành lang pháp lý rõ ràng, quán, ổn định, tạo dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng, tiếp tục cải thiện sách đầu tư, đảm bảo tính minh bạch hiệu hệ thống thuế, hệ thống ngân hàng giúp cho doanh nghiệp, thành viên kinh tế nâng cao lực cạnh tranh, hội nhập cách thuận lợi vào kinh tế khu vực giới SVTH: Cao Thị Phương Thảo 44 Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà KẾT LUẬN Từ liệu thực tế tình hình kinh doanh kết hợp với đánh giá phân tích tác giả, khóa luận trình bày cách khái quát thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Qua nhận biết thành tựu định vấn đề cịn tồn q trình nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn năm trở lại Từ đó, dựa kiến thức tại, em tổng hợp xây dựng giải pháp nhằm giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh trong giai đoạn Đồng thời đưa số kiến nghị nhà nước nhằm thúc đẩy phát triển ngành Vật liệu xây dựng nói chung tới công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt nói riêng Tuy nhiên trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, khóa luận không tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến góp ý định hướng nhằm hoàn thiện đề tài Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn –TS Trần Thị Hồng Hà tồn thể thầy trường giúp đỡ em hoàn thành tốt khóa luận SVTH: Cao Thị Phương Thảo Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt : Báo cáo tài Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt : Điều lệ thành lập Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao động GS.TS Chu Văn Cấp PGS.TS Trần Bình Trọng (2005), Giáo trình kinh tế trị Mác – Lênin, NXB Chính trị quốc gia TS Nguyễn Hữu Thắng, Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập KTQT nay, NXB CHính trị quốc gia Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế – Lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới GS.TS Chu Văn Cấp (2003) Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta, trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Trung tâm Thông tin Kinh tế Xã hội Quốc Gia (2004), “Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trình hội nhập kinh tế quốc tế”, NXB Thống Kê, Hà Nội Các website:  www.Tailieu.vn  www.123doc.vn  www.Luanvan.com  www.Doanhnhan360.com SVTH: Cao Thị Phương Thảo Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Hoàng Hà PHỤ LỤC Phụ lục 01: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Chủ tịch Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Phịng Tổ chức Hành Kế tốn Ngun vật liệu, sản xuất Phịng Kế tốn, Tài Kế tốn Bán hàng SVTH: Cao Thị Phương Thảo Phòng Kinh doanh, Xây dựng Kế toán Tổng hợp Bộ phận Kinh doanh Bộ phận Xây dựng Phòng Sản xuất Tổ Sản xuất Tổ Sản xuất Bộ phận Quản lý Chất lượng sản phẩm Lớp: K45A2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng. .. VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT 21 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt 21 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần. .. liệu xây dựng Thụy Việt giai đoạn 2.2.1 Phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt cấu