6. Kết cấu đề tài
2.2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây
2.2.3.2 Các nhân tố từ môi trường nội tại
a. Nguồn tài chính
Vốn là một yếu tố cơ bản của q trình sản xuất, giữ vai trị đặc biệt quan trọng trong việc duy trì và mở rộng quy mơ sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Có thể dễ dàng nhận thấy quy mơ vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt đều tăng so với năm trước cho thấy kết quả bước đầu những nỗ lực của Công ty trong những năm qua. Trong đó phần lớn Cơng ty dùng vốn để đầu tư cho tài sản cố định, năm 2011 quy mô tài sản cố định bằng 124% so với năm 2010. Năm 2011 và 2012, tốc độ tăng của nguồn vốn đầu tư từ ngân sách đã giảm nhưng Công ty vẫn cố gắng tăng năng lực sản xuất bằng các nguồn vốn đi vay. Biểu hiện ở hệ số tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu vẫn tăng cao so với năm 2010.Các khoản vay để đầu tư cho tài sản cố định cùng với các khoản nợ đọng vốn xây dựng cơ bản, nợ nhà cung cấp và các koản nợ khác đã làm tăng tổng nợ phải trả của Cơng ty.
Những phân tích trên cho thấy tình hình tài chính của Cơng ty Cổ phần Vật liệu xây dụng Thụy Việt cịn rất nhiều khó khăn, vấn đề đảm bảo nguồn lực tài chính cho tăng năng lực sản xuất và nâng cao NLCT là một bài tốn cần có lời giải thoả đáng.
b. Máy móc thiết bị và cơng nghệ
Quá trình sản xuất là quá trình các nguồn lực hoặc các yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ đầu ra. Trong các yếu tố đầu vào thì máy móc thiết bị và cơng nghệ có vai trị quyết định đối với năng lực sản xuất của Cơng ty.
Nếu nói quy trình cơng nghệ có ảnh hưởng đến đặc tính chất lượng sản phẩm thì máy móc thiết bị là phương tiện để thực hiện quy trình cơng nghệ đó. Khả năng hoạt động của máy móc thiết bị, chất lượng cũng như mức độ hiện đại của chúng đều có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, đến hiệu quả sản xuất, và năng lực cạnh tranh của Cơng ty. Tùy huộc vào tình trạng của máy móc thiết bị và mục tiêu cạnh tranh mà Công ty sẽ lựa chọn phương án đổi mới cơng nghệ sao cho phù hợp. Hiện tại tồn bộ máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất của Công ty đều được nhập khẩu từ Italy, đặc
biệt là lò nung tuynel được coi là một trong những nguồn nội lực quan trọng để đảm bảo năng lực cạnh tranh khi mà vào những giai đoạn cao điểm. Ngồi ra, lực lượng máy móc thiết bị cịn có các thiết bị hiện đại như thiết bị thi công đất, các thiết bị khai thác đá, ô tô vận tải, cẩu, máy vận thăng, cần trục, thiết bị đo kiểm chất lượng sản phẩm và các thiết bị thí nghiệm khác. Hầu hết các máy móc đều là những thiết bị mới, và đều đang phục vụ tốt cho quá trình sản xuất và kinh doanh của Cơng ty. Như trường hợp với bản hợp đồng xây dựng trường THPT Đông Thụy Anh mới trên địa bàn Huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình, nếu Cơng ty khơng có trang thiết bị hiện đại để đáp ứng kịp thời các điều kiện của bản hợp đồng thì Cơng ty đã khơng thể cạnh tranh với những xí nghiệp hay cơ sở kinh doanh tư nhân tuy có giá cả rẻ hơn nhưng lại khơng đáp ứng được về mặt khối lượng và thời gian.
Nhìn chung, những trang thiết bị và trình độ cơng nghệ hiện tại đã tạo nhiều thuận lợi cho Công ty trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất trong kinh doanh. Góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể cho doanh nghiệp.
c. Nguồn nhân lực
Trong quá trình đổi mới và ổn định tổ chức, Công ty luôn quan tâm đến nguồn nhân lực bởi đây là nguồn gốc của sự thành cơng. Để có thể hồn thành tốt mọi u cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty đã từng bước ổn định đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kĩ thuật và công nhân viên ngày càng khoa học và hợp lý hơn. Thế mạnh nguồn nhân lực của Công ty là các kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và cơng nhân đều có tuổi đời cịn rất trẻ, tay nghề cao, tuy nhiên lực lượng này cũng gặp phải nhiều hạn chế do còn thiếu kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh.
Hiện nay Cơng ty có tổng cộng 184 lao động về trình độ sau đau học chiếm 0,54%, trình độ đại học 10.86%, trình độ cao đẳng và trung cấp là 83,69%, còn lại là lao động phổ thơng. Các tỷ lệ trên cịn thấp so với tổng số lao động và yêu cầu công việc nên hàng năm Công ty đều có chế độ khuyến khích học tập nâng cao trình độ chun mơn để phục vụ tốt hơn cho nhu cầu công việc. Công ty cũng đã mạnh dạn đưa một số cán bộ đi tham quan học hỏi kinh nghiệm sản xuất ở những công ty hàng đầu về sản xuất gạch trong nước như đợt bồi dưỡng trình độ tay nghề cho các kĩ sư của Công ty tại công ty gạch men Viglacera, tổ chức các lớp đào tạo tay nghề nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. Đứng trước tình hình và những nhiệm vụ cấp bách phải hồn thành Cơng ty đã bố trí lực lượng cán bộ cơng nhân kỹ thuật đủ để làm nịng cốt trên các cơng trình xây dựng đồng thời kết hợp lực lượng lao động tại chỗ của địa phương để kịp thời sản xuất phục vụ những giai đoạn căng thẳng. (Năm 2009 Công ty đã sử dụng trên 200 lao động hợp đồng thời vụ tại các địa phương). Điều đó chứng tỏ sự linh hoạt của cán bộ điều hành nhưng cũng cho thấy nhu cầu tăng cường nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng của Cơng ty là cấp thiết.
Nhìn chung, do đặc thù của ngành VLXD cũng như kế hoạch sản xuất của Công ty trong từng giai đoạn mà Công ty cần bố trí và sử dụng lao động thời vụ cho hợp lý, tránh tình trạng nguồn nhân lực vừa thừa lại vừa thiếu dẫn tới lãng phí và khơng tận dụng hết tiềm năng của lao động, gây ảnh hưởng tới NLCT của Công ty trên thị trường