TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NIPPON KONPO VIỆT NAM VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011 – 2013
Giới thiệu chung về công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam
1.1.1 Tên gọi, trụ sở của công ty
Công ty TNHH NIPPON KONPO VIỆT NAM (NKV) là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, thuộc tập đoàn NIPPON KONPO Nhật Bản NKV chuyên hoạt động trong lĩnh vực logistics, cung cấp dịch vụ vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, đóng gói và gia công lắp ráp linh kiện phụ tùng cho ôtô và xe máy.
Công ty TNHH NIPPON KONPO Nhật Bản được cấp giấy phép đầu tư vào Việt Nam năm 2004 và được thành lập, đặt trụ sở tại Lô 7B, Khu CN Nội Bài, óc ơn, à Nội Điện thoại: (04) 35822467 Email: nipponkonpo@vnn.vn Website: http://www.nkv.vn
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH NIPPON KONPO VIỆT NAM là một doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, là công ty con trực thuộc tập đoàn NIPPON KONPO Nhật Bản
Công ty TNHH NIPPON KONPO Nhật Bản được cấp giấy phép đầu tư vào Việt Nam năm 2004
Từ tháng 6-2006 đến tháng 11-2006, công ty khởi công xây dựng nhà máy với diện tích đất: 9.600m2 và diện tích xây dựng: 4,000m2 tại khu công nghiệp Nội Bài, Hà nội
Từ tháng 4 đến tháng 10 năm 2008, Công ty TNHH NIPPON KONPO VIỆT NAM đã đầu tư xây dựng thêm nhà máy và kho bãi, nâng tổng diện tích kinh doanh lên 16,150 m2 Đến tháng 2 năm 2009, công ty mở văn phòng đại diện tại số 17 Trần Quang Khải, Hải Phòng, và tiếp tục mở văn phòng đại diện tại thành phố Quảng Ninh vào tháng 7 năm 2009.
Công ty đã thiết lập các cơ sở sản xuất, kho bãi và văn phòng đại diện tại các khu công nghiệp vệ tinh của Hà Nội và các thành phố lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch và vận chuyển hàng hóa Sự hiện diện này cũng giúp thu hút nguồn nhân lực dồi dào từ các khu vực lân cận Với đội ngũ công nhân viên được đào tạo bài bản, công ty nhanh chóng khẳng định vị thế trên thị trường, xây dựng hệ thống khách hàng ổn định và mạng lưới đối tác rộng rãi trong nước và quốc tế Hiện tại, công ty không ngừng phát triển với doanh thu liên tục tăng cao.
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1.1.3.1 Chức năng của công ty
Công ty Nippon Konpo Việt Nam là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, hoạt động độc lập với tư cách pháp nhân Công ty cam kết duy trì lợi nhuận thông qua các hoạt động kinh doanh tuân thủ quy định pháp luật.
Công ty chuyên cung cấp dịch vụ logistics, bao gồm kê khai hải quan, quản lý kho bãi, và vận tải đường biển, đường không cũng như vận tải đa phương thức Chúng tôi phục vụ nhiều khách hàng lớn như Panasonic, Honda và Toyota.
1.1.3.1 Nhiêm vụ của công ty
Kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải theo giấy phép đã được cấp bởi Bộ thương mại
Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh theo quy định hiện hành là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu và nội dung hoạt động của công ty.
Nghiên cứu nhu cầu và khả năng của thị trường trong nước và quốc tế là cần thiết để xây dựng các chiến lược và mục tiêu cụ thể, từ đó đảm bảo hiệu quả và lợi nhuận mà doanh nghiệp mong muốn.
Để phát triển kinh tế bền vững, cần sử dụng hiệu quả nguồn lực nhằm đảm bảo chi phí cho các hoạt động kinh doanh và đáp ứng các yêu cầu phát triển.
Thực hiện nghĩa vụ thuế, đem lại nguồn thu cho ngân sách nhà nước
Để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả, công ty cần tuân thủ nghiêm ngặt các chính sách và quy định pháp luật của Nhà nước liên quan, đồng thời thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế đã ký kết.
Luôn chăm lo cho đời sống tinh thần và vật chất cho công nhân viên, thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên
1.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty Nippon Konpo Việt Nam hiện có tổng cộng 759 nhân viên, bao gồm 167 nhân viên văn phòng và 592 công nhân Nguồn nhân lực được phân bổ vào các phòng ban theo sơ đồ tổ chức bộ máy như hình 1 dưới đây.
(nguồn: phòng hành chính nhân sự, Công ty Nippon Konpo Việt Nam)
Các phòng ban hoạt động theo chức năng và nhiệm vụ riêng, đồng thời phối hợp chặt chẽ với nhau để đạt được mục tiêu chung của công ty Mỗi phòng ban có vai trò cụ thể trong việc đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG CÁC XÍ NGHIỆP CÁC CHI NHÁNH
- KẾ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH
XN GIAO NHẬN VẬN TẢI
XN DỊCH VỤ KHO BÃI
XN DỊCH VỤ CẢNG BÃI
Ban giám đốc bao gồm Giám đốc và các phó giám đốc, được bổ nhiệm và miễn nhiệm bởi Giám đốc Giám đốc không chỉ là người đại diện theo pháp luật của công ty mà còn là lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động trong công ty.
Ban kiểm soát có trách nhiệm giám sát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện quy chế của công ty, đảm bảo tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và cẩn trọng trong quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh Ngoài ra, ban cũng thực hiện kiểm tra công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính, thẩm định các báo cáo về tình hình kinh doanh và báo cáo tài chính định kỳ, đồng thời đánh giá công tác quản lý để trình bày trước Ban giám đốc tại các cuộc họp thường niên.
Phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn và hỗ trợ Giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm về tổ chức, quản lý lao động, tiền lương, thưởng và các công tác hành chính Nhiệm vụ của phòng bao gồm quản trị nhân sự và các hoạt động hành chính trong công ty.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao hiệu quả kinh
1.2.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 1.2.1.1 Môi trường kinh doanh quốc tế
Từ năm 2011 đến 2013, mặc dù thế giới đã vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính 2008, nhưng nền kinh tế toàn cầu vẫn phục hồi chậm Lạm phát gia tăng ở nhiều quốc gia dẫn đến giá cả tăng cao và tỷ giá diễn biến bất lợi, buộc ngân hàng trung ương phải nâng lãi suất để đối phó Sự biến động tỷ giá này ảnh hưởng đáng kể đến các công ty, đặc biệt là trong các giao dịch quốc tế Thêm vào đó, thảm họa động đất và sóng thần tại Nhật Bản, một thị trường quan trọng của Nippon Konpo Việt Nam, đã tác động mạnh đến sự tăng trưởng của công ty.
Sự gia tăng giá xăng dầu toàn cầu đang ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của công ty Nippon Konpo Việt Nam, một đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ giao nhận vận tải, nơi mà chi phí vận tải phụ thuộc lớn vào giá nhiên liệu.
Bất ổn chính trị ở Trung Đông và Bắc Phi đã làm gián đoạn nguồn cung dầu toàn cầu, dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng của giá dầu Mặc dù các quốc gia tiêu thụ dầu mỏ đã cố gắng kiềm chế giá thông qua kho dự trữ quốc gia, giá dầu thô vẫn tăng 8,2% vào năm 2011 so với năm 2010 Đến năm 2012, giá dầu lần đầu tiên giảm 7,1% kể từ khủng hoảng kinh tế 2008 do nhu cầu giảm, nhưng giá xăng vẫn tăng 2,7% Năm 2013, giá dầu thô lại tăng 7,2%, gây lo ngại cho các quốc gia, khiến chi phí của doanh nghiệp gia tăng và đòi hỏi các biện pháp ứng phó cần thiết.
Việt Nam nổi bật với môi trường chính trị pháp luật ổn định, điều này được đánh giá cao trong khu vực Nhà nước tích cực thúc đẩy hợp tác và giao lưu quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động Thị trường chính của công ty tập trung vào các nền kinh tế Đông Á, đặc biệt là Nhật Bản và Đài Loan.
Việt Nam giữ mối quan hệ chính trị và thương mại tốt đẹp, tạo cơ hội cho NIPPON KONPO VIỆT NAM phát triển thị trường truyền thống.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hậu khủng hoảng, nền kinh tế trong nước gặp nhiều khó khăn, với lãi suất cho vay năm 2011 lên tới 25-27%/năm, cao hơn nhiều so với mức trung bình toàn cầu, gây trở ngại cho các công ty trong việc tiếp cận nguồn vốn Tuy nhiên, nhờ vào các biện pháp can thiệp mạnh mẽ của nhà nước nhằm kiểm soát lạm phát, lãi suất ngân hàng đã được giảm xuống mức ổn định trong những năm tiếp theo.
Từ năm 2011 đến 2013, tăng trưởng kinh tế cả nước chậm lại do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu và chính sách ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô Những yếu tố này đã gây bất lợi cho hoạt động của các công ty, khi nền kinh tế khó khăn làm hạn chế khả năng phát triển của doanh nghiệp.
Hiện nay, Việt Nam đang chú trọng thu hút đầu tư vào cơ sở hạ tầng để xây dựng hệ thống đồng bộ trên toàn quốc, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty NPV Cơ sở hạ tầng là yếu tố thiết yếu trong ngành giao nhận vận tải, ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động của doanh nghiệp Bên cạnh đó, sự phát triển của ngành giáo dục đang cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của doanh nghiệp Trong bối cảnh ngành giao nhận vận tải tại Việt Nam đang phát triển nhưng nguồn nhân lực còn hạn chế, việc nâng cao chất lượng giáo dục thông qua các trường Đại học sẽ tạo ra một lượng nhân lực dồi dào và chuyên môn hơn cho công ty.
Khoa học công nghệ đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, mang đến những thiết bị hiện đại, nhanh nhạy và thông minh Những công nghệ này giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tiếp cận nhiều khách hàng hơn và quản lý hoạt động hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu quả bán hàng.
1.2.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp 1.2.2.1 Nguồn lực tài chính
Tài chính đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của mỗi công ty Một tình hình tài chính ổn định không chỉ giúp công ty hoạt động suôn sẻ mà còn tạo dựng niềm tin với các đối tác, từ đó thu hút thêm khách hàng Công ty Nippon Konpo Việt Nam hiện đang duy trì tiềm lực tài chính mạnh mẽ và có xu hướng gia tăng hàng năm, như thể hiện trong bảng tổng hợp tình hình tài chính giai đoạn 2011 – 2013.
Từ năm 2011 đến 2013, công ty đã liên tục tăng trưởng tổng tài sản từ 56.582,4 triệu VNĐ lên 61.094 triệu VNĐ Đồng thời, tổng nợ phải trả duy trì ở mức dưới 5.094,1 triệu VNĐ trong năm 2011.
2011) đến 9.6506 triệu VNĐ (năm 2013) cho thấy công ty vay không quá nhiều, nó chứng tỏ khả năng tự chủ tài chính cao của công ty Nippon Konpo Việt Nam
Công ty có khả năng thực hiện các kế hoạch kinh doanh một cách hiệu quả mà không phải lo lắng nhiều về tình hình tài chính Đồng thời, vốn chủ sở hữu cũng đã tăng trưởng ổn định qua các năm, từ 24.579,4 triệu VNĐ năm 2011 lên 29.624,3 triệu VNĐ.
2013 ảng 1: Số liệu tài chính của công ty Nippon Konpo Việt Nam giai đoạn 2011
STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
( Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty giai đoạn 2011 – 2013)
Lợi nhuận của công ty đã tăng mạnh, với lợi nhuận sau thuế từ 27.844,5 triệu VNĐ năm 2011 lên 40.827 triệu VNĐ năm 2012, đạt mức tăng 4,45% Đặc biệt, giai đoạn 2012 – 2013 chứng kiến sự tăng trưởng nhảy vọt 40,3% Đây là dấu hiệu cho thấy công ty đã hoàn toàn thoát khỏi ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, với doanh thu và lợi nhuận tăng đột biến, đồng thời phản ánh hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế.
Công ty Nippon Koppo Việt Nam hiện có 759 nhân viên, trong đó 167 là nhân viên văn phòng và 592 là công nhân Đặc biệt, trong số 167 nhân viên, có 24 người Nhật Bản và 143 người Việt Nam, tất cả đều có trình độ từ cao đẳng trở lên Nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò cốt yếu trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, giúp thực hiện tốt hơn các hoạt động và tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ.
Công ty sở hữu đội xe 98 đầu kéo và đội ngũ lái xe chuyên nghiệp hoạt động 24/24h, cam kết cung cấp dịch vụ vận chuyển chất lượng cao Được trang bị 3 cần trục tại cảng Hải Phòng và cảng Cái Lân, công ty chú trọng hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh Việc áp dụng công nghệ hiện đại không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tăng khả năng cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường trong bối cảnh kinh tế hiện nay.
THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
NIPPON KONPO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011 – 2013
2.1 Tình hình kinh doanh dịch vụ giao nhận vân tải quốc tế của công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013
2.1.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất
Trong giai đoạn 2011 – 2013, nền kinh tế trong nước và thế giới dần phục hồi sau khủng hoảng, dẫn đến sự phát triển thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của công ty Nippon Konpo Việt Nam Kết quả kinh doanh của công ty đã tăng dần qua các năm, như thể hiện trong bảng 2 dưới đây về doanh thu và lợi nhuận.
( Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 – 2013)
Trong giai đoạn này, công ty ghi nhận sự tăng trưởng cả về tổng doanh thu và tổng chi phí, tuy nhiên, tốc độ tăng
2013 Lợi nhuận của công ty cũng đạt được các kết quả ấn tượng với 27,844 tỷ đồng vào năm 2011, 29,094 tỷ đồng vào năm 2012 và 40,827 tỷ đồng vào năm
Từ năm 2013, doanh thu của công ty Nippon Konpo Việt Nam tăng nhanh hơn chi phí, cho thấy hiệu quả kinh doanh cao và khả năng duy trì lợi nhuận Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2011 – 2013 minh chứng cho sự phát triển tích cực này.
( Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 – 2013)
Chỉ số lợi nhuận trên doanh thu của công ty đã có sự cải thiện rõ rệt, từ 21,48% vào năm 2011 tăng lên 23,81% vào năm 2013, mặc dù năm 2012 chỉ số này đã giảm xuống 19,52% Chỉ số này cho thấy mỗi đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận, đồng thời phản ánh tốc độ tăng doanh thu lớn hơn chi phí Điều này cho thấy công ty ngày càng hiệu quả hơn trong việc tạo ra lợi nhuận từ doanh thu Để hiểu rõ hơn về sự tăng trưởng của công ty, có thể tham khảo biểu đồ Hình 2, mô tả sự tăng trưởng theo phần trăm so với năm 2011.
Trong giai đoạn 2011 – 2012, công ty ghi nhận tổng chi phí tăng 17,8% trong khi tổng doanh thu chỉ tăng 15%, dẫn đến lợi nhuận chỉ tăng 4,5% Sự chênh lệch này cho thấy chi phí tăng cao đã ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận, làm cho lợi nhuận của công ty thấp hơn so với kỳ vọng.
2011 2012 2013 đơn vị: triệu VNĐ doanh thu chi phí lợi nhuận nh 3: Tốc độ tăng trưởng của công ty Nippon Konpo Việt Nam
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 – 2013)
Năm 2013, công ty đã cải thiện hiệu quả kinh doanh, giúp làm chậm sự tăng chi phí trong khi doanh thu vẫn ổn định Kết quả là, công ty đạt được mức lợi nhuận vượt trội, tăng 46,6% so với năm trước.
2011 Đó là minh chứng thành công của công ty trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
2.1.2 Hoạt động kê khai hải quan
Mặc dù hoạt động kê khai hải quan chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng doanh thu của công ty, nhưng nó đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu trong lĩnh vực giao nhận vận tải quốc tế.
Nippon Konpo Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013
2011 2012 2013 đơn vị: % doanh thu chi phí lợi nhuận
Trong giai đoạn 2011 – 2013, công ty Nippon Konpo Việt Nam ghi nhận doanh thu tăng trưởng không đáng kể, nhưng lợi nhuận lại có sự tăng trưởng ổn định Điều này cho thấy hoạt động kê khai hải quan của công ty ngày càng hoàn thiện và hiệu quả hơn.
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 – 2013)
Doanh thu của công ty đã tăng từ 15,554 tỷ đồng năm 2011 lên 17,887 tỷ đồng năm 2012, nhưng sau đó giảm nhẹ xuống còn 17,144 tỷ đồng vào năm 2013 Trong khi đó, lợi nhuận của công ty trong cùng thời gian này tăng từ 4,491 tỷ đồng năm 2011 lên 5,091 tỷ đồng năm 2012 và đạt 7,191 tỷ đồng năm 2013 Các biện pháp cắt giảm chi phí đã giúp công ty duy trì lợi nhuận, nhưng để đảm bảo sự phát triển bền vững, công ty cần thực hiện các chiến lược phù hợp nhằm gia tăng doanh thu trong tương lai.
2.1.3 Hoạt động kho bãi Đây là một hoạt động quan trọng trong kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế Hoạt động này không chỉ là một hình thức kinh doanh của công ty mà còn là tiển đề để công ty thuận lợi hơn cho các hoạt động chính của của mình là các hoạt động giao nhận vận tải
2011 2012 2013 Đơn vị : triệu VNĐ doanh thu lợi nhuận ảng 4: Doanh thu và lợi nhuân từ hoạt động lưu kho bãi của công ty Nippon
Konpo Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 – 2013)
Với hệ thống kho bãi rộng lớn và luôn được mở rộng cùng với máy móc hiện đại, công ty đã duy trì doanh thu và lợi nhuận ổn định, với doanh thu tăng từ 15,554 tỷ đồng vào năm 2011 lên 24,002 tỷ đồng vào năm 2023.
Từ năm 2011 đến 2013, Công ty Nippon Konpo Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong lợi nhuận, từ 5,019 tỷ đồng lên 7,5 tỷ đồng Biểu đồ doanh thu từ hoạt động lưu kho bãi của công ty trong giai đoạn này cho thấy sự phát triển ổn định và bền vững.
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 – 2013)
Sau năm 2012, hoạt động lưu kho và lưu bãi của công ty có sự tăng trưởng doanh thu chậm hơn so với trước đó, nhưng lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn Điều này nhờ vào việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động, đặc biệt là việc ứng dụng khoa học công nghệ trong quy trình làm việc.
Từ năm 2011 đến 2013, doanh thu và lợi nhuận của công ty đạt mức cao, tạo tiền đề vững chắc cho các hoạt động vận tải, bao gồm vận tải biển, vận tải đường không và vận tải đa phương thức Trong tương lai, công ty dự kiến sẽ mở rộng hệ thống kho bãi để thúc đẩy sự phát triển kinh doanh.
2.1.4 Hoạt động vận tải đường biển
Vận tải biển là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong ngành vận tải quốc tế và đóng góp đáng kể vào doanh thu của Công ty Nippon Konpo Hoạt động này không chỉ mang lại nguồn thu lớn mà còn liên tục tăng trưởng qua các năm.
Nippon Konpo Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 – 2013)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH
VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH NIPPON
Đến năm 2017, công ty Nippon Konpo Việt Nam đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế thông qua việc cải tiến quy trình hoạt động, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển mối quan hệ đối tác chiến lược, ứng dụng công nghệ tiên tiến và đào tạo nhân lực chuyên nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Mục tiêu hiện tại của công ty là tiếp tục kiểm soát chi phí bằng cách không tuyển thêm nhân viên mới, từ đó giảm gánh nặng về lương Công ty sẽ thực hiện luân chuyển công tác để đáp ứng nhu cầu công việc đa dạng Đội ngũ nhân viên với trình độ chuyên môn cao sẽ đảm bảo hiệu quả làm việc, góp phần duy trì sự ổn định trong hoạt động của công ty.
Công ty dự kiến nâng cao hiệu quả hệ thống máy móc thiết bị bằng cách mua sắm mới một số trang thiết bị hiện đại Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng, việc cải tiến máy móc thiết bị là điều cần thiết Đến năm 2017, công ty sẽ đầu tư một lượng lớn xe và cần trục để thay thế thiết bị cũ, tùy thuộc vào tình trạng sử dụng và tình hình kinh doanh tại thời điểm đó.
Công ty Nippon Konpo Việt Nam đang mở rộng thị trường nhằm tăng trưởng doanh thu nhanh hơn chi phí Họ dự kiến thâm nhập vào các thị trường Đông Nam Á, đặc biệt là với các công ty Nhật có nhà máy tại Thái Lan, Malaysia và các quốc gia khác Để đạt được mục tiêu này, công ty sẽ tăng cường hoạt động marketing, tận dụng uy tín tại các thị trường truyền thống ở Đông Á và kinh nghiệm quản lý từ công ty mẹ tại Nhật Bản.
3.2 Cơ hội và thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải quốc tế
Trong những năm tới, nền kinh tế trong và ngoài nước đang phục hồi sau khủng hoảng toàn cầu, tạo cơ hội cho ngành giao nhận vận tải quốc tế phát triển mạnh mẽ Tại Việt Nam, kim ngạch xuất nhập khẩu dự kiến đạt 200 tỷ USD mỗi năm trong 10 năm tới, dẫn đến nhu cầu giao nhận vận tải ngày càng tăng Đây là một thị trường tiềm năng lớn cho các công ty muốn chiếm lĩnh.
Công ty 100% vốn nước ngoài đã xây dựng được nền tảng tài chính vững chắc sau nhiều năm hoạt động thành công Mục tiêu nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu của công ty và thị trường hoàn toàn khả thi trong tương lai gần Việc cải tiến máy móc hiện đại sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị, từ đó thúc đẩy sự phát triển của hoạt động kinh doanh.
Ngành logistics tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với mức tăng trưởng hàng năm đạt hai con số Nhà nước đã đầu tư xây dựng hệ thống cảng biển và cải cách quy trình thông quan hàng hóa, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí Dù còn non trẻ, ngành logistics đã chiếm hơn 20% GDP quốc gia trong thời gian gần đây Việc tận dụng các ưu đãi và cải cách trong ngành sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các công ty.
Kinh tế khu vực đang phục hồi nhưng không ổn định và dự kiến tăng trưởng chậm trong thời gian tới, theo nhận định của các chuyên gia Ngành giao nhận vận tải quốc tế chịu ảnh hưởng lớn từ hoạt động sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp trong khu vực, do đó, những khó khăn trong hoạt động của các doanh nghiệp này có thể thu hẹp thị trường giao nhận vận tải Đây là một nguy cơ mà công ty Nippon Konpo Việt Nam cần lưu ý Từ năm 2013, Việt Nam đã mở cửa hoàn toàn thị trường giao nhận vận tải quốc tế theo cam kết gia nhập WTO, tạo ra môi trường cạnh tranh khốc liệt với sự xâm nhập của các doanh nghiệp nước ngoài có kinh nghiệm và trình độ quốc tế Để đối phó với thách thức này, Nippon Konpo Việt Nam cần nhanh chóng nâng cao hiệu quả kinh doanh và cải thiện chiến lược marketing.
3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tại quốc tế của công ty Nippon Konpo đến năm 2017
3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Công ty Nippon Konpo Việt Nam cần cải thiện quản lý tài chính để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, như đã nêu trong chương II Để đạt được điều này, công ty cần sớm thực hiện các hoạt động thu hồi nợ và thúc đẩy thanh toán, nhằm rút ngắn thời gian thu hồi nợ Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn giảm bớt các khoản vay ngắn hạn Đồng thời, công ty cần xác định rõ nguồn vốn từ các hợp đồng và lập kế hoạch nâng cấp thiết bị để có các phương thức thanh toán phù hợp.
Công ty cần cải thiện quản lý vốn lưu động để thực hiện hiệu quả dự toán ngân quỹ, từ đó xây dựng các kế hoạch kinh doanh phù hợp với tình hình tài chính hiện tại.
3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Công ty Nippon Konpo đã thực hiện hiệu quả các biện pháp nâng cao hiệu quả lao động thông qua tuyển dụng, bồi dưỡng và tăng chế độ lương thưởng Để tiếp tục cải thiện, công ty cần duy trì việc phân công và bố trí lao động hợp lý, cũng như áp dụng các hình thức tổ chức lao động hiệu quả Việc kiểm tra trình độ của nhân viên là cần thiết để xác định năng lực và mức độ phù hợp với công việc Công ty cũng nên tiếp tục các biện pháp khuyến khích như tăng lương và thưởng, đồng thời tổ chức các chương trình tạo mối quan hệ thân thiết giữa nhân viên Giao lưu văn hóa giữa nhân viên Việt và Nhật sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết và khả năng làm việc cùng nhau Cuối cùng, công ty cần đẩy mạnh đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Công ty hiện đang thực hiện tốt công tác chăm sóc nhân viên, nhưng để thích ứng với môi trường kinh doanh hiện đại, việc tăng cường công tác này là rất cần thiết Đầu tư vào con người mang lại hiệu quả cao hơn so với các hình thức đầu tư khác, vì con người là yếu tố quyết định cho mọi hoạt động.
3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị
Trong thời gian tới, công ty dự kiến sẽ nâng cấp trang thiết bị bằng cách mua sắm các thiết bị mới để thay thế những thiết bị không hoạt động hoặc đã lạc hậu Để đảm bảo hiệu quả sử dụng cao nhất, công ty sẽ tổ chức đào tạo cho công nhân viên về cách vận hành các thiết bị mới Song song với việc này, công ty cũng sẽ tiếp tục thực hiện bảo trì, sửa chữa định kỳ cho các máy móc hiện có Do các thiết bị có giá trị lớn, việc bảo dưỡng tốt và ý thức sử dụng của nhân viên là rất quan trọng nhằm kéo dài tuổi thọ và tối ưu hóa khấu hao cho từng thiết bị.
Với sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học và công nghệ, việc tích hợp thiết bị hiện đại vào hoạt động kinh doanh đã trở thành một xu hướng tất yếu Điều này không chỉ mang lại cơ hội cho các công ty nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, mà còn giúp tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
3.4 Kiến nghị với các cơ quan liên quan
Hoạt động kinh doanh giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế của công ty Nippon Konpo Việt Nam cần sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng do ảnh hưởng của giao thông vận tải và thủ tục hải quan Công ty hy vọng rằng cơ sở hạ tầng sẽ được cải thiện, tạo ra các tuyến đường thuận lợi hơn, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao hiệu quả vận tải Bên cạnh đó, việc cải thiện thủ tục hải quan cũng rất quan trọng, với mong muốn các chính sách được đẩy nhanh nhằm rút ngắn thời gian thông quan và phát triển hải quan điện tử Công ty cũng kêu gọi Chính phủ Việt Nam duy trì sự ổn định kinh tế vĩ mô, tạo điều kiện thuận lợi trong bối cảnh kinh tế biến động, từ đó giúp dễ dàng tiếp cận vốn vay để mở rộng hoạt động kinh doanh.
