tế của công ty Nippon Konpo đến năm 2017
3.3.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Như đã nêu trong hạn chế ở chương II, việc quản lý tài chính cịn yếu tại cơng ty Nippon Konpo Việt Nam đã phần nào làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại công ty. Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
thơng qua hồn thiện cơng tác quản lý tài chính. Các hoạt động về thu hồi nợ, thúc đẩy thanh toán cần sớm thực hiện. Khi rút ngắn thời gian thu hồi nợ thì cơng ty có thể sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí, giúp giảm nhiều khoản vay ngắn hạn cho công ty. Xác định rõ các nguồn vốn của các hợp đồng mà công ty thực hiện, các kế hoạch nâng cấp thiết bị để có q trình thanh tốn khác nhau phù hợp. Ngồi ra, cơng ty cũng cần tăng cường cơng tác quản lý vốn lưu động để có thể thực hiện tốt cơng tác dự toán ngân quỹ từ đó lên những kế hoạch kinh doanh phù hợp với tình hình tài chính.
3.3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Như đã thấy tại chương II, Công ty Nippon Konpo đã thực hiện khá tốt các biện pháp về nâng cao hiệu quả lao động với các hoạt động tuyển dụng, bồi dưỡng, nâng cao trình độ hay tăng chế độ lương thưởng để khuyến khích người lao động. Trong tương lai, để tiếp tục nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động cơng ty nên duy trì hồn thiện phân cơng, bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý. Nên có cách cuộc sát hạch kiểm tra trình độ của công nhân viên để xác đinh rõ năng lực, mức độ phù hợp công việc để thuyên chuyển hoặc cho thôi việc. Tiếp tục duy trì các biện pháp tạo động lực khuyến khích cho người lao động như tăng lương, thưởng. Ngồi ra là các chương trình về tinh thần để tạo mối quan hệ thân thiết trong công ty. Giao lưu văn hóa giữa nhân viên người Việt và Nhật để có thể hiểu biết hơn, tăng khả năng làm việc cùng nhau.
Đẩy mạnh đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong công ty. Hiện tại thì cơng ty thực hiện tương đối tốt công tác này cho nhân viên. Tuy nhiên để có thể thích ứng với mơi trường kinh doanh hiện đại thì đẩy mạnh cơng tác này là điều rất cần thiết. Đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với đầu tư khác. Bởi con người mới là nhân tố quyết định của mọi hoạt động.
3.3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị
Trong thời gian tới, theo kế hoạch thì cơng ty sẽ tiến hành mua sắm nâng cấp các trang thiết bị để thay thế một phần các thiết bị không hoạt động hoặc đã lạc hậu. Đi kèm với các trang thiết bị mới thì cơng ty cũng cần đào tạo tập huấn cho cơng nhân viên để có thể thích ứng với các thiết bị mới nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong sử dụng. Kèm theo đó vẫn là quá trình sửa chữa bảo dưỡng định kỳ với các máy móc thiết bị khác. Các thiết bị đều có giá trị lớn nên cần có hoạt
động bảo dưỡng tốt kèm theo đó là ý thức sử dụng của cơng nhân viên để tăng thời gian sửu dụng sản phẩm cũng như tận dụng khấu hao cho từng thiết bị.
Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học – cơng nghệ, việc áp dụng các thiết bị hiện đại vào trong kinh doanh là lẽ tất nhiên. Đó là xu thế và cũng là cơ hội để cơng ty có thể nâng cao hiệu quả thiết bị, máy móc, nâng cao sức cạnh tranh.