chiến lược xuất khẩu gạo của các doanh nghiệp việt nam thực trạng và giải pháp thực hiện

Đánh giá chung về việc thực hiện chiến lược xuất khẩu gạo của các doanh nghiệp Việt Nam 62 1.. Chính v i thế, em đã chọn viết Khóa luận Tốt nghiệp v ớ i đề tài: "Chiến lược xuất khẩu g

w

T R Ư Ờ N G ĐẠI H Ọ C NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

C H U Y Ê N N G À N H KINH DOANH QUỐC T Ế

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIÊU - sơ Đ Ò Ì

LỜI MỞ ĐÀU 2

C H Ư Ơ N G ì: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VÈ CHIÊN Lược, CHIÊN

LƯỢC KINH DOANH, CHIÊN Lược KINH DOANH QUỐC TỂ 5

/ Khái niệm chung về chiến lược 5

Ì Khái niệm chiến lược 5

2 Vai trò của chiến lược 6

// Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh 7

Ì Khái niệm chiến lược kinh doanh 7

2 Các cấp chiến lược kinh doanh trong doanh nehiệp 7

2.1 Chiên lược cáp công ty 7

2.2 Chiến lược cáp đơn vị kinh doanh 8

2.3 Chiên lược cáp chức năng 9

3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 9

ì 1 Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược 9

3.2 Phân tích môi trường kinh doanh 10

3.4 Tô chức thực hiện chiên lược lì

HI Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh quốc tế 14

2 L ợ i ích và hạn chế cùa việc tham gia vào thị trường quốc tế 14

3 ì Chiến lược đa quốc gia: 16

3.2 Chiến lược toàn cầu: 16

3.3 Chiền lược xuyên quác gia: / 7

3.4 Các chiến lược cạnh tranh trên thị trường quác tê 17

3.4.1 Chiến lược chi phí thấp: 18

3.4.2 Chiến lược khác biệt hóa ỉ8

3.4.3 Chiến lược trọng tâm 19

4 Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tê 20

4 ì Xuất khâu (Exporting) 20

4.2 Bán giây phép (Licensing) 21

4.3 Nhượng quyên thương mại (Franchisirtg) 22

4.4 Liên doanh (Joint - Venture) 22

4.5 Thành lập cóng ty 100% von (100% owned subsidiary) 23

C H Ư Ơ N G l i : T H Ự C T R Ạ N G T H Ự C HIỆN CHIÊN L Ư Ợ C XUẤT K H Ẩ U

G Ạ O C Ủ A C Á C DOANH NGHIỆP VIỆT NAM (TÙ N Ă M 2000 Đ È N NAY)26

/ Khái quát tình hình xuất khẩu gạo của Việt Nam thời gian qua (từ năm

li Thực trạng thực hiện chiến tược xuất khẩu gạo của các doanh nghiệp Việt

Nam 30

Ì Chiến lược trong khâu sản xuất gạo phục vụ cho việc xuất khâu 30

1.1 Lựa chọn giống lúa 30

1.1 ỉ Mục tiêu của việc lựa chọn giống lúa 30

ỉ 1.2 Thực trạng phát triền giông lúa của Việt Nam 30

1.2 Chiến lược quy hoạch đát nông nghiệp 31

1.2.1 Mục tiêu quy hoạch đất trồng nông nghiệp 32

1.2.2 Thực trạng thực hiện chiến lược quy hoạch đát nông nghiệp 33

Lĩ Chiến lược cơ giới hóa nông nghiệp nông thôn 35

2 Chiến lược về số lượng và chất lượna gạo xuất khẩu 40

2.1 Chiến lược ve số lượng gạo xuất khâu 40

2.2 Chiến lược chất lượng gạo xuất khẩu 42

3 ì Thị trường cấp thấp: 44

3.2 Thị trường cấp cao: 45

4 Chiến lược cạnh tranh cho mặt hàng gạo trên thị trường quốc tế 48

4.1.1 Giá gạo trẽn thị trường thế giới 48

4.1.2 Giá gạo xuất khẩu của Việt Nam 50

4.2 Chiên lược vé bao bì, tìnrơng hiệu sàn phàm 54

4.3 Chiến lược quàn lý hoạt động kinh doanh xuất khâu gạo của cơ quan có

li Đánh giá chung về việc thực hiện chiến lược xuất khẩu gạo của các doanh

nghiệp Việt Nam 62

1 ư u điểm: 62

2 Nhược điểm 63

C H Ư Ơ N G HI: CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÁC DOANH

NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ CÁC GIẢI PHÁP

THỰC HIỆN 67

/ Chiến lược xuất khẩu gạo của Việt Nam trong thời gian tới 67

ì D ự báo thị trường sạo thể giới những năm tiếp theo 67

/ / Dự báo về nhu cầu và cầu lúa gạo thế giới 67

1.2.Dự báo vé các thị trường chiên lược cho mục tiêu xuất khâu gạo của Việt

Nam 69 1.2.1 Thị trường Châu Á 69

1.2.2 Thị trường Châu Phi 70

1.2.3 Thị trường Châu Mỹ Latinh 70

1.2.4 Thị trường Cháu Âu và EU 71

2 Chiến lược xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian tới 71

Nam 72

/ / Giãi pháp v ế giống lúa và quy hoạch vùng sàn xuất lúa xuất khâu 73

1.2 Giải pháp vê bào quàn, bao bì đỏng gói và chuyên chở 75

1.3 dài pháp vê công nghệ che biến và thương hiệu gạo xuôi khâu 75

2 Giải pháp cho chiến lược về giá đối với mặt hàng gạo xuất khẩu 76

3 Giải pháp cho thị trường phát triển chiến lược 77

4 Giải pháp chiến lược cho chinh sách quàn lý vĩ m ô của Nhà nước 78

4.1 Các giãi pháp hô trợ vê tài chinh 78

4.2 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại cấp Nhà nước trong xuôi

khâu gạo 79

5 Chúng ta cần xây dựng chiến lược phát triển cụ thể và rõ ràng cho ngành

khẩu gạo nói riêng cho người nông dân và doanh nghiệp 80

6 về xây dựng chiến lược cụ thể cho bài toán xuất khẩu gạo và an ninh lương

thực tại Việt Nam 80

7 Các giải pháp khác 81

KÉT LUẬN 83

DANH MỤC BẢNG BIỂU - sơ ĐÔ

Bảng Ì: Sản lượng và k i m ngạch xuất khẩu gạo của Việt Nam (2000 - 2009) Bảng 2: Diện tích gieo trồna sàn lượng sản xuất và xuất khẩu eạo của Việt Nam Bàng 3: Tỷ lệ một số loại sạo xuất khẩu chính của Việt Nam

Bảng 4: Thị trường xuất khẩu gạo của Việt Nam năm 2009

Bảng 5: Giá gạo xuất khẩu tại Châu Á (giao tháng 8/2009)

Bảng 6: Chi phí sản xuất gạo ờ Việt Nam và Thái Lan

Biểu đồ Ì: Giá gạo thế giới một số năm qua

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập như thời đại ngày nay, việc xây dựng chiến lược kinh doanh và có tam nhìn dài hạn là một điều rất quan trong đối với tất cả các doanh nghiệp, đặc biệt điều đó rất cần thiết với các doanh nehiệp Việt Nam khi chúng ta đã gia nhập Tồ chức Thương mại thế giới WTO K i n h doanh trong một môi trường mới, rộng lớn hơn, tạo ra cho chúng ta nhiều cơ hội để phát triển, nhiều động lực để vươn lên Tuy nhiên, bên cạnh đó nhũng rủi ro cũng lòn lên hơn gấp nhiều lần

Với một nền kinh tế thị trường còn non trẻ, chúng ta không thể ngay lập tức

dù bằng cách nào sánh ngang bàng được với những nền kinh tế thị trường đã phát triển từ lâu đời Vì vậy, việc cẩn trọng trong việc hoạch định những bước phát triển

và xây dựng chiến lược kinh doanh cho những ngành kinh tế chủ yếu là điều không thể bỏ qua

Đất nước Việt Nam từ lâu được biết đến với nền văn minh lúa nước Chúng

ta đã từ một đất nước phải đi nhập khâu gạo trờ thành một nước đứng thứ hai trên thế giới về xuất khẩu gạo với k i m ngạch xuất khẩu đạt trên 8 tỳ USD tương đương

37 triệu tấn gạo (từ năm 1989 - 2002)' Đ ó là một trong nhữna thành tích rất đáng

kể M ộ t bước tiến kì điệu trong công cuộc cải cách và phát triền nsành nông nghiệp

' Nguồn: Trang thông tin Tổng cục Thắng kẽ Việt Nam (www.gso.gov mj

nhưng việc xuất khẩu hạt gạo như thế nào để thứ nôna sản quý này có thê mang lại giá trị lớn cho quốc gia cũng như cho những người nông dân sắn bó với nó lại là một điều khiến cho rất nhiều nhà quản lý phái bận tàm B ờ i lẽ, dù chúng ta là nước xuất khẩu sạo nhiều thứ hai trên thế giới thế nhưng sức cạnh tranh cũng như chất lượng gạo cầa Việt Nam vẫn đứng sau nhiều nước nên giá trị xuât khẩu còn thấp Vì vậy, việc nahiên cứu đánh giá về chiến lược xuất khẩu gạo cầa Việt Nam để đưa ra các giải pháp cho việc xây dựng một chiến lược xuất khâu gạo sao cho hợp lý là một vấn đề rất cần thiết Chính v i thế, em đã chọn viết Khóa luận

Tốt nghiệp v ớ i đề tài: "Chiến lược xuất khẩu gạo của các doanh nghiệp Việt Nam

- thực trạng và giải pháp thực hiện"

2 M ụ c đích nghiên c ứ u cầa đề tài

Mục đích cùa bài Khóa luận là nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh nói chung, chiến lược xuất khẩu nói riêng, trên cơ sờ đó đánh giá thực trạng chiến lược xuất khẩu gạo cầa các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Đồng thời cũng đưa ra những giải pháp thực hiện các chiến lược trên trong thời gian tới

4 Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp nghiên cứu cùa bài Khóa luận chầ yếu dựa trên việc phân tích

số liệu được cung cấp trên trana thông tin sô liệu cùa Tông cục Thong kè, Bộ Công thươna Bộ Nôna nghiệp và Phát triển Nông thôn, Hiệp h ộ i Lương thực Việt Nam và các trang thông tin quốc tế Từ đó, rút ra các kết luận về tình hình thực

5 Kết cấu bài Khóa luận:

Ngoài các phần L ờ i m ờ đầu Kết luận, Kết luận chương, phan Tài liệu tham khảo và phần Phụ lục, Khóa luận có kết cấu gồm 3 chương chính sau đây:

Chương ì: Một sè lý luận chung về chiến lược, chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh quốc tế

Chương li: Thực trạng thực hiện chiến lược xuất khau gạo của các doanh nghiệp Việt Nam những năm vừa qua

Chương HI: Các giải pháp cho chiến lược xuất khẩu gạo cùa các doanh nghiệp Việt Nam trong thòi gian tới

Em x i n bày tỏ l ờ i cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Th.s Nguyễn Thị Tuyết Nhung, người đã hướng dẫn em tận tình và chu đáo trong suốt quá trinh thực hiện

đề tài này

D o còn nhiều nhũng hủn chế về khả năng viết, Khóa luận này khó có thế tránh khỏi những sai sót và khiếm khuyết Em rất mong sẽ nhận được sự góp ý của

các thầy cô giáo và bủn đọc để Khóa luận có thể được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn./

C H Ư Ơ N G ì: M Ộ T SỐ L Ý LUẬN CHUNG VẺ CHIÊN Lược, CHIÊN LƯỢC KINH DOANH, CHIÊN L ư ợ c KINH DOANH QUỐC TÉ

ì Khái niệm chung về chiến lược

/ Khái niệm chiến lược

C ó rất nhiều định nghĩa về chiến lược

Theo nghĩa thône thường, chiến lược - xuất phát t ừ sốc t ừ H y Lạp là strategos - là một thuật ngữ quân sự được dùng để chi kế hoạch đàn trận và phân bố lực lượng nhàm đánh thắng kẻ thù

Carl V o n Clausewitz - một nhà binh pháp thế kỷ 19 đã m ô tả chiến lược là

"lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định chiến lược tác chiến Những chiến dịch ấy

sẽ quyết định sự cam kết hành động cệa cá nhân" Gần đây hơn, sử gia Eđvvard Mead Earle đã m ô tà chiến lược là "nghệ thuật kiềm soát và dùng nguồn lực cệa một quốc gia hoặc một liên minh các quốc gia nhằm mục đích đảm bảo và gia tăng hiệu quả cho quyền lợi thiết yếu cệa mình"

Ngày nay có thể các tồ chức kinh doanh cũng áp dụng khái niệm chiến lược tương tự như trong quân đội Chiến lược là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực cệa tổ chức như con người, tài sản, tài chính nhằm mục đích nâng cao và đàm bảo những quyền l ợ i thiết yếu cệa minh Giáo sư Micheal Porter đã định nghĩa chiến lược là "một kế hoạch hành động có quy m ô lớn liên quan đến cạnh tranh"

V à v ớ i ông, chiến lược liên quan kế hoạch cạnh tranh này là để trở thành khác biệt hóa so với các đối thệ cạnh tranh Cũng theo ông: "Chiến lược để đương đầu v ớ i cạnh tranh là sự kết hợp giữa mục tiêu cần đạt đến và các phương tiện m à doanh cần tìm để đạt được mục tiêu đó"

Theo một định nehĩa khác chiến lược tập trung vào bôn phạm trù chính là:

kế hoạch, m ô hình, vị trí và viễn cảnh Theo quan điểm này thì chiến lược là:

• M ộ t kế hoạch, cho biết phải làm như thế nào để từ cái này đạt được cái kia

• M ộ t m ô hình hoạt động lâu dài

• Vị trí phản ánh quyết định đưa những sàn phẩm hav dịch v ụ đặc biệt vào

• Viễn cành tương lai là tầm nhìn hay phươna hướng giúp cho công ty có thê phát triển

Một chiến lược thông thường sẽ phàn ánh cách đạt được mục tiêu Do vậy, chiến lược thường được hiểu như mối Hên hệ giữa mục tiêu cuối cùng và cách thức thực hiện

V i vậy, có thể nói tóm eọn đảnh nghĩa về chiến lược như sau:

Chiên lược là tông thể các quyết định và hành động liên quan đèn lựa chọn các phương tiện để đạt được các mục tiêu đề ra

Chiến lược là cây cầu nối giữa mục tiêu đạt được và cách thức thực hiện

2 Vai trò cùa chiến lược

N h ư đã đảnh nghĩa ờ trên, chiến lược là mối liên kết giữa mục tiêu đạt được

và cách thức thực hiện Vậy có thể thấy rõ vai trò của chiến lược như sau:

• Chiến lược giúp xác đảnh được các nhiệm vụ cần phải làm để đạt được mục tiêu đã đề ra

• Chiến lược siúp lựa chọn được các phương tiện cần thiết để thực hiện nhiệm vụ để đi tới mục tiêu

• Việc xây dựng chiến lược giúp thực hiện các nhiệm vụ một cách tuần tự từ

đó có thể tiết kiệm được thời gian và chi phí

• Chiến lược cũng giúp có thể lường trước được những rủi ro bất ngờ sẽ xảy

ra trong quá trình thực hiện nhiệm vụ hoặc d ự đoán được những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai

• Chiến lược cũng đóng vai trò như một chiến la bàn của nhà thám hiểm N ó

sẽ giúp người thực hiện đi đúna đường để tới đích

Đ ố i với từng hoạt động cụ thể, việc hoạch đảnh và xây dựng chiến lược hành động là điều rất quan trọng Xây dựng chiến lược sẽ eiúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra bằng con đườns ngăn nhất tốn ít thời gian và chi phí nhất do

đã được cân nhác và lựa chọn kĩ

Thuật ngữ chiến lược trong lảch sử thường gan liền với chiến tranh và quân đội Nhưng trong thời đại ngày nay, khi nói đến chiến lược naười ta thường liên hệ

đến chiến lược kinh doanh Trong thời hiện đại khi nền kinh tế đã phát triển, chiến lược thường được đi kèm v ớ i các công ty và doanh nghiệp

l i Khái niệm c h u n g về chiến lược k i n h doanh

/ Khái niệm chiến lược kinh doanh

M ộ t nhà kinh tế học nổi tiếng người M ỹ Alfred Chandler đã định nghĩa chiến

lược kinh doanh như sau: "Chiến lược kinh doanh là tiến trình xác định các mục tiêu

dài hạn của doanh nghiệp, từ đó doanh nghiệp lựa chọn cách thức hay phương hướng hành động và phán bô các tài nguyên thiết yểu đê thực hiện các mục tiêu đó "

Chiến lược kinh doanh liên quan tới việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể kinh doanh trên một thị trường cụ thể N ó liên quan đến các quyết định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cữu khách hàng eiành lợi thế cạnh tranh so v ớ i các đối thù, khai thác và tạo ra cơ hội mới trên thị trườne Nói cách khác, chiến lược kinh doanh là:

• Nơi m à doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn là phương hướng

• Việc doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp phải thực hiện trên thị trường đó

• Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các m ố i quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị ) cữn phải có để cạnh tranh được

• Xác định những nhân tố từ môi trường bèn ngoài ảnh hường tới khả nâng cạnh tranh của doanh nghiệp

• Xác định những giá trị và kỳ vọng m à những người trong doanh nghiệp

và những người ngoài doanh nghiệp (những nhà đữu tư) cữn

Trong nền kinh tế hiện đại ngày nay, mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và tối đa hóa lợi nhuận Đe làm được điều đó, việc doanh nghiệp xây dựng cho minh những chiến lược kinh doanh cụ thể phù hợp và thống nhất là điều tất yếu và không thể bò qua

2 Các cấp chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp

Trong bất kì tô chức nào chiên lược đều tồn tại ờ vài cấp độ khác nhau trải dài từ toàn bộ doanh nghiệp đến các cá nhân làm việc trong doanh nghiệp đó

lược cấp công ty liên quan đến mục tiêu tồng thể và quy m ô của doanh nghiệp để có thể đáp ứna được kì vọng của người góp vốn Đây là cấp độ quan trọng do nó chịu ảnh hường lớn t ừ các nhà đựu tư trong doanh nahiệp và đồng thời

nó cũng hướng dẫn quá trinh ra quyết định cho toàn bộ doanh nahiệp và chiến lược của doanh nghiệp thường được viết rõ trong "sứ mệnh doanh nghiệp"

Mục đích của chiến lược cấp công ty là:

• Nâng cao các kết quả hoạt động kinh doanh riêng biệt

• H ư ớ n g đến đa dạng hóa hoạt động

• Tạo ra sự cộng hường giữa các đơn vị

• Xác định lĩnh vực un tiên đựu tư và phân bổ nguồn lực của công ty giữa các hoạt động kinh doanh khác nhau

Trong môi trường kinh doanh quốc tế, chiến lược cấp công ty còn phân thành các cấp độ sau:

• Chiến lược thị trường bao gồm:

> G i ữ nguyên thị trường

> Thu hẹp thị trường

> M ờ cơ sờ sản xuất mới

> M ờ rộng kênh phân phối

• Chiến lược sản phẩm bao gồm:

> Các sản phẩm không liên quan

> Các sản phẩm liên quan

> Sản phàm duv nhất

• Quan hệ còng ty mẹ và chi nhánh

> Chiến lược xuyên quốc gia

> Chiến lược toàn cựu

> Chiến lược quốc tế

2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Liên quan đến việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trườns cụ thể N ó liên quan đến các quyết định chiến lược về lựa

chọn sản phàm đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh, khai thác và tạo ra các cơ hội mới

Bao gom các hoạt độna cơ bản: Cung ứng nội bộ, sản xuất cung ứng bên ngoài, marketing và bán hàng dịch vụ

Các hoạt động bổ trợ: C ơ sờ hạ tầng của doanh nghiệp, quản trị nhân lực, nghiên cứu và phát triồn, mua sam

2.3 Chiến lược cấp chức năng

Liên quan đến việc từng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ được tổ chức như thê nào đồ thực hiện được phương hướng chiến lược ờ cấp độ công ty và từng bộ phận trong doanh nghiệp Chiến lược ờ cấp chức năng tập trung vào các vấn đề về nguồn lực, quá trinh quàn lý nhân viên

3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

Đ ồ xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh cụ thồ, doanh nghiệp cần phải trải qua những bước sau đây:

ĩ ỉ Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược

Mục tiêu là những kết quà cụ thồ m à doanh nghiệp mong muốn đạt được trong một khoảng thời eian nhất định

Việc xây dựng mục tiêu sẽ giúp cho doanh nghiệp xác định được sứ mệnh kinh doanh, bổn phận xã hội cùa minh và luôn đi đúng hướng M ọ i mục tiêu đúng đắn đều phải có đầy đủ sáu tiêu thức chính đó là: tính cụ thồ, tính linh hoạt, tính định lượng, tính khả thi, tinh nhất quán và tính hợp lý

Trong chiến lược kinh doanh của mình doanh nghiệp cần phải xác định rõ ràng các mục tiêu trong khoáng thời gian tương ứng cần phải có mục tiêu chung và mục tiêu riêng cho từng hoạt độns không nên chì chú trọng vào một mục tiêu m à làm phương hại đến nhữna mục tiêu khác M à phải có sự kết hợp hài hòa giữa chúng

Các mục tiêu m à doanh nghiệp lựa chọn phải mang tính tương trợ cho nhau, không nên đồ mục tiêu này làm càn trờ mục tiêu khác

Phải xác định rò mục tiêu được ưu tiên, điều đó thể hiện tính cấp bậc của hệ thống mục tiêu N h ư vậy có mục tiêu được ưu tiên cũng có những mục tiêu cần bô sung Đ à m bảo được yêu cầu này thì tính hiện thực của mục tiêu m ớ i được thê hiện

M ộ t mục tiêu quá dễ dàng sẽ không tặo ra động lực V à một mục tiêu phi thực tế thì doanh nghiệp cũng không thể thực hiện được Vì vậy phải có sự săn bó hài hòa giữa các mục tiêu

Trong một doanh nghiệp thường có hai nhóm mục tiêu cơ bản đó là:

• Mục tiêu tài chính: mục tiêu nàv hướng tới việc nâng cao két quả tài chính, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

• Mục tiêu chiến lược: hướng đến nâng cao vị thế cặnh tranh của công ty

Khi phàn loại mục tiêu, người ta thường phân thành hai loại chính đó là:

• Mục tiêu ngắn hặn: mục tiêu này thường được thực hiện trong một năm Đây là những mục tiêu đi sâu vào chi tiết và liên quan đến các kết quả cần hoàn thành ngay hoặc là những bước cần đặt được để đặt được kết quả dài hặn

• Mục tiêu dài hặn: là các kết quả mong muốn đặt được trong một khoảng thời gian dài, thông thường là từ 3 đến 5 năm Các mục tiêu dài hặn của doanh nghiệp thường được ấn định theo những lĩnh vực hoặc những chù đề sau đây: mức lợi nhuận; năng suất; vị thế cặnh tranh; phát triển việc làm; quan hệ siữa các nhân viên; vị tri dẫn đầu về cône nghệ; trách nhiệm trước côna luận Các hoặt động hiện thời sẽ cho phép đặt được các mục tiêu về sau

Ngoài các mục tiêu trên, trong doanh nghiệp còn cổ các loại mục tiêu khác phụ thuộc vào các cáp độ khác nhau như:

• Mục tiêu cấp công ty: là mục tiêu bao quát cho toàn bộ doanh nghiệp thườne do ban lãnh đặo đề ra và mang tính định hướng

• Mục tiêu của các đơn vị kinh doanh

• Mục tiêu của các phòng, bộ phận chức năng

• Mục tiêu của các cá nhân

3.2 Phân tích môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh ờ đây bao gồm công việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp để xác định những điểm mạnh cơ hội đồng thời cũng xác định những điểm yếu và nguy cơ có thể xảy đến cho doanh nghiệp Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như: Các yếu tố

về k i n h tế, các y ế u tố về chính trị pháp luật, các yếu tố về văn hóa xã hội các yếu tố

về điều kiện tự nhiên, các yếu tố về môi trường công nghệ xu hướng kinh doanh trong thời đại toàn cầu hóa

Môi trường bên trong doanh nghiệp/môi trường ngành bao sòm: Nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh hiện tại đối thủ cạnh tranh tiềm ứn, sàn phàm thay thê, khách hàng

Tổng hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp ta có m ô hình phân tích tổng hợp SWTO xác định các điểm mạnh điểm yếu, nguy cơ, thách thức

cơ chế kiểm soát chiến lược N ó không chỉ có ý nghĩa đối v ớ i doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa m à còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quôc tê nhăm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Trong đó:

• C ơ hội chủ yếu (Opportunities): là những cơ hội có mức độ tác động và xác suất xảy ra lớn, nó có thể đem lại cho doanh nghiệp một sự phát triển cao hơn

về chất

• Nguy cơ chủ yếu (Threats): là những nguy cơ có mức độ tác động và xác suất xảy ra lớn, nó có khả năne gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp nếu không có sự quan tâm đúng mức

• Điểm mạnh then chốt (Sưengths): là những lợi thế tương đối và tuyệt đối của doanh nghiệp so với đối thủ canh tranh chủ yếu hoặc so với mức trung bình ngành

• Điểm yếu cốt lõi (Weaknesses): là những nhược điểm chủ yếu m à doanh nghiệp cần khịc phục để duy trì việc tăng lợi thế cạnh tranh của mình

Đ e việc đánh giá có hiệu quà hơn, ta cần liên kết các yếu tố trên ma trận:

• s + O: có điểm mạnh và thị trường tạo cơ hội cần nịm bịt cơ hội đê phát

triển Doanh nghiệp có xu hướng tăng trường và mở rộng sang lũih vực kinh doanh mới

• s + T: có điểm mạnh tuy nhiên thị trường có nhiều nguy cơ Doanh

nghiệp tạo dựng các rào cản để có thể đứng vững trên thị trường hơn

• w + O: có cơ hội nhưng nội lực doanh nghiệp yếu Vì vậy có xu hướng hợp

tác và liên kết với các doanh nghiệp khác để bù trừ điểm mạnh điểm yếu của nhau

• w + T: có nhiều nguy cơ và nội lực yếu Doanh nghiệp sẽ thu hẹp đầu tư

và rút lui khỏi thị trường

3.3 L ự a chọn phương án chiến lược

Dựa trên kết quả cùa việc phân tích môi trường bèn trong và bên ngoài, phân tích điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp; Dựa trên các mục tiêu đã được xác định ờ bước thứ nhất Doanh nghiệp có thể lựa chọn được những chiến lược phù họp cho các cấp

Khi lựa chọn chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần xem xét các vấn đề sau:

• Nhận biết chính xác chiến lược hiện tại của doanh nghiệp để làm căn cứ cho việc lựa chọn chiến lược trong thời gian tới, và cũng là khẳng định chiến lược

đã có

• Xem xét lại các kết quả cùa các kỹ thuật phân tích chiến lược

tố chính có ảnh hường trực tiếp tới chiến lược như: sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp; mục tiêu, thái độ của eiám đốc điều hành: nguồn tài chính Nguồn tài chính thường gây sức ép đến việc lựa chọn chiến lược

C ó rất nhiều doanh nghiệp phải bỏ qua cơ hội kinh doanh bời họ không có đủ nguôn tài chính

• Trinh độ năng lực: Mức độ phụ thuộc vào bên ngoài, phàn ánh các đôi tượng hừu quan, xác định các thời điểm thực hiện mục tiêu

3.4 Tổ chức thực hiện chiến lược

M ộ t doanh nghiệp bao giờ cũng có hai cấp chiến lược căn bản là chiên lược tống thể cho toàn doanh nghiệp và chiến lược cấp chức năng cho tùng phòng ban từng bộ phận V à mục tiêu của m ỗ i cấp chiến lược lại khác nhau

Tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm các hoạt động sau:

• Đ e tổ chức thực hiện chiến lược được tốt Ta cần thiết lập các mục tiêu thường niên và mục tiêu cho tùng giai đoạn phát triển nhất định, tuy nhiên, cần đàm bảo ràng các loại mục tiêu này có thể kết họp hài hòa với nhau

• Đánh giá, huy động và phân bồ các nguồn lực cụ thể cho phù hợp v ớ i nhừng mục tiêu đã đê ra

• Điều chinh cơ cấu tổ chức cho phù họp với các cấp chiến lược

• Thực hiện các hoạt động chức năng

3.5 Kiểm soát chiến lược

Quá trình xây dựng chiến lược rất cần có công tác kiểm tra và giám sát để đàm bảo rang các chiến lược được xây dựng nên phù hợp với sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

Việc kiềm tra kiểm soát chiến lược bao gôm các công việc sau:

• Xem xét lại các yếu tố về môi trường Thị trường luôn luôn biến động không ngừng, vì vậy doanh nehiệp cần phải thường xuyên có nhừng hoạt động đánh giá lại sự biến đôi từ môi trường đê có thê có nhừng mục tiêu kinh doanh thích họp

• Đánh giá mức độ thực hiện Hoạt động này nhăm đảm bảo ràna việc thực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu đề ra được vận hành đúng Đ ồ n g thời công

nghiệp kịp thời phát hiện ra những nhiệm vụ chưa phù hợp và những nhiệm vụ không cần thiết

• Thực hiện những điểu chỉnh sửa đổi cần thiết

I U Khái niệm chung về chiến lược k i n h doanh quốc tế

1 Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế

Chiến lược kinh doanh quốc tế là sự lựa chọn mở rộng các hoạt động của doanh nghiệp ra thị trường quốc tế trên cơ sở huy động, phân bõ và phối hợp các nguôn lực cân thiết đê đạt được mục tiêu dài hạn cùa doanh nghiệp

Các yếu tố cơ bàn của chiến lược kinh doanh quốc tế bao eôm:

• Xác định quy m ô hoạt động

• Phân bổ nguấn lực siữa các thị trường

• Xác định năng lực cạnh tranh chủ đạo của doanh nghiệp

• Cộng lực giữa các yếu tố kinh doanh

Ngoài ra cũne có thể t i m hiểu những khái niệm khác trong chiến lược kinh doanh quốc tế:

• Thị trường nước ngoài: là thị trường ngoài biên giới quốc gia

• Thị trường đa quốc gia: là thị trường nước ngoài v ớ i số lượng lớn hơn 2 quốc gia

• Thị trường toàn cầu: có thể bao gấm từ 50 đến 100 thị trường

2 Lợi ích và hạn chế của việc tham gia vào thị trường quốc tế

• Việc tham eia thị trường quốc tế giúp cho doanh nghiệp tự bào vệ mình trước những rủi ro và bất trác của từng thị trường riêng lẻ Đấng thời cũng sẽ cho phép doanh nghiệp thâm nhập được vào thị trường các nước mới, đặc biệt là những thị trường có tiềm nâng phát triên và tăng trường cao

• Ngoài ra việc quốc tế hóa sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếp cận được v ớ i những nguấn lực khan hiếm và rẻ hem

Do đó doanh nahiệp khi tham gia vào thị trường quốc tế sẽ có được những lợi ích sau:

Những lợi ích:

• Giúp cho doanh nghiệp đạt được mức doanh số và lợi nhuận lớn hơn

• Doanh nghiệp có thể bù đắp được chi phí đầu tư và phát triển sản phẩm

• Giúp doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua khai thác được lợi thế vị trí, là những lợi thế phát sinh từ việc thục hiện các hoạt động tạo ra giá trị ờ vị trí tối ưu đối v ớ i hoạt động đó bất kể nơi nào trên thế giới

• Giảm chi phí nhờ tận dụng được nguồn nguyên liệu và chi phí nhân công (đối với những doanh nghiệp có thể kéo dài vòng đời sản phẩm cùa mình)

Tuy nhiên, tham gia thị trường thế giới cũng mang lại những hạn chê cho doanh nghiệp

Những hạn chế:

• Rủi ro lớn hem và quy m ô hoạt động phức tạp hơn (Rủi ro về tài chính, về tình hình luật pháp, chính trị, xã hội)

• Gặp phải những khó khăn trong quàn lý vào điều hành của doanh nghiệp

2 Phân tích về môi trường kinh doanh quốc tế

Trước khi thâm nhập bất cứ một thị trường nào các doanh nghiệp cần có một cái nhìn tổng quát về thị trường đó

Môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm các yếu tố sau:

Đặc biệt lưu ý đến thái độ đối v ớ i nhà đầu tư nước ngoài: khuyến khích hay hạn chê Những quy định về quản lý và sử dụng ngoại tệ những thủ tục hành chinh

và các rào cản để ngăn việc thâm nhập thị trườne

Yêu tô văn hóa, xã hội:

Đây là yếu tố ảnh hường đến thói quen tiêu dùng Doanh nahiệp cân nghiên cồu những điểm giống và khác nhau giữa nền văn hóa gốc cùa doanh nghiệp và nền văn hóa nước sờ tại

Yếu to công nghệ:

Yêu tố này liên quan đến sự mất đi hay xuất hiện của thị trường mới V à có liên quan nhiều nhất đến những doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghiệp

3 Các chiến lược phát triển quốc tế

Bao gồm những chiến lược sau:

3 ỉ Chiến lược đa quốc gia:

Là chiến lược m à theo đó các quyết định mang tính chiến lược và tác nghiệp được chuyển giao cho các đơn vị kinh doanh chiến lược tại m ỗ i quốc gia để các đơn

vị kinh doanh này điều chinh sản phẩm sao cho phù hợp với thị trường nội địa

Việc thực hiện chiến lược được thực hiện khi:

• Á p lực về giảm chi phí thấp

• Á p lực thích nghi v ớ i địa phương cao, nên phải điều chỉnh sao cho sản phẩm phù hợp v ớ i thị trường

Đặc diêm của chiên lược:

• Doanh nghiệp tối đa hóa mồc độ thích nghi v ớ i địa phương nên khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia, doanh nghiệp có xu hướng thiết lập một tập hợp hoàn chỉnh các hoạt độna tạo ra giá trị trong môi trường m à họ tiến hành hoạt động

• Các quyết định mang tính chiến lược và tác nghiệp được phân cấp đến từng đơn vị kinh doanh ờ m ỗ i quốc gia

• Tập trune cạnh tranh trên từng khu vực thị trường quốc gia và các đem vị kinh doanh này độc lập v ớ i nhau

3.2 Chiến lược toàn cầu:

tiêu chuẩn h ó a ờ tất cà các thị trường và các quyết định mang tính chiến lược do công ty m ẹ đ ư a ra

Chiên lược được thực hiện khi:

• Yêu cầu tính thích nghi thấp, doanh nghiệp sẽ tiêu chuẩn hóa sản p h à m

và đ ô n g nhất hóa yêu cầu tiêu d ù n g của n g ư ờ i mua trên tất cả các sàn p h à m

• Á p lực giảm chi phí cao

Đặc điểm của chiến lược:

• Các quyết định mang tính chiến lược do công ty m ẹ đưa ra

• Sản xuất tập trung để khai thác được lợi thế kinh tế theo quy m ô vì vậy doanh nghiệp thường theo đ u ổ i chiến lược chi phí thấp

• Chính sách Marketing toàn cầu

3.3 Chiên lược xuyên quác gia:

Là chiến lược kết hợp giữa chiến lược đa quốc gia và chiến lược toàn cầu

Chiến lược xuy ên quác gia được áp dụng khi:

• Doanh nghiệp gộp áp lực cao về chi phí và yêu cầu về tính thích nghi v ớ i địa p h ư ơ n g cao

Đặc điếm của chiến lược:

• N h i ề u đơn vị hoạt động độc lập v ớ i nhau và doanh nghiệp chuyển giao các khả nâng riêng biệt của m ì n h từ công ty m ẹ đến công ty con và ngược lại từ các công ty con v ớ i nhau để tạo ra sự tích lũy kinh nghiệm toàn cầu

• Do doanh nghiệp theo đ u ổ i chiến lược này gộp phải hai áp lực là t ố i đa hóa mức độ thích nghi và giảm chi phí nên v ề bản chất doanh nghiệp phải đạt đồng thời hai l ợ i thế đó là: Chi phí thấp và khác biệt hóa

• Đ e khắc phục hạn chế và thực hiện chiến lược xuyên quốc gia thành công các doanh nghiệp thường cố sắng thiết kế và sàn xuất sản phẩm sao cho có thể sử dụng được nhiều thành phần cơ bản giống nhau cho các thị trường làm thích nghi

T H Ư V i F '

sàn p h à m v ớ i yêu câu của từng thị trường ờ công đoạn cuôi c ù n s

3.4 Các chiến lược cạnh tranh trên thị trường quốc tể

3.4.1 Chiến lược chi phí thấp:

Là chiến lược m à theo đó doanh nghiệp tập trung mọi nỗ lực cùa minh cho một mục tiêu hàng đầu đó là: giảm chi phí

Tại chiến lược này doanh nghiệp sẽ tìm kiếm thị trường cho phép làm tăng khối lượng sản phàm tiêu thụ và đạt mức sàn xuất tối ưu

Việc đưa sản phểm ra thị trường quốc tế cho phép kéo dài chu kỳ sống của sản phểm

v ề sản xuất: doanh nghiệp sẽ đưa sàn xuất đến các quốc gia có lợi thể về nhân công và chi phí thấp

ưu điểm của chiến lược:

• Doanh nghiệp có chi phí thấp sẽ tạo ra được rào cản hạn chế đối thủ mới muốn gia nhập ngành

• Các doanh nghiệp ít bị tác động khi nhà cung cấp tăng giá

• K h i xuất hiện sản phểm thay thế, doanh nghiệp có thể linh hoạt hơn trong cạnh tranh bàng cách giảm chi phí

Nhược diêm của chiên lược:

• Chiến lược đòi hòi chi phí đầu tư lớn

• Tạo ra nguy cơ về chiến tranh giá cả

• Gặp phải khó khăn khi có sự thay đổi về công nahệ

• Nguy cơ bị bắt chước cao nên bất cứ doanh nahiệp nào cũng có thể áp dụng được chiến lược này

• Trong một số trường hợp, chiến lược giảm chi phí không thể áp dụng được (khi cạnh tranh ngoài giá)

3.4.2 Chiến lược khác biệt hóa

Là chiến lược m à theo đó doanh nghiệp sẽ kiểm soát lợi thế cạnh tranh nhờ các eiá trị đặc thù được thị trường chấp nhận và đánh giá cao

Chiến lược xuất phát từ các giá trị đặc thù cho phép tạo ra aiá trị cao hơn cho khách hàng và nhờ có giá trị này m à doanh nghiệp có điều kiện bán đát hem và thu được nhiều lợi nhuận hơn

Thời gian tồn tại cùa đặc điểm khác biệt hóa:

• Sự khác biệt h ó a xuất phát từ thiết kế và đặc đ i ể m vật lý của sản p h à m thi

sẽ tồ n tạ i ngan trên thị trường

• Sự khác biệt h ó a xuất phát từ chất lượng dịch vụ, công nghệ sử dụng đầ tin cậy hoặc n g u ô n v ô hình thì sẽ tồn tại lâu trên thị trường

Sự khác biệt hóa giúp cho doanh nghiệp thoát khỏi áp lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế T h à n h công của chiến lược phần lớn phụ thuầc và hoạt đầne Marketing của doanh nehiệp

ưu điểm cùa chiến lược:

• Giúp doanh nghiệp thoát khỏi cạnh tranh v ề giá

• C á c doanh nghiệp khá c biệt hóa thư ờn g ư u tiên thiết lập m ố i quan h ệ bền vững để cung cấp sản phẩm

• Vì tính chất khác biệt hóa nên sàn phẩm k h ó bị thay thế hom

• L à m giả m quyền lực đ à m phá n từ khác h hàn g do đầ co giãn v ề cầu sẽ thấp khi sản phẩm được khác biệt hóa

Nhược điểm cùa chiên lược:

• Đòi hỏi đầu tư lớn (chất lượng, chi phí quảng cáo, trình đầ kĩ thuật )

• Sự khác biệt hóa khó nhận biết khiến khách hàng k h ô n g nhận biết được tính đặc thù của sản p h à m

• N ế u khác biệt hóa quá lớn dẫn đến chi phi cho sản phẩm cao giá bán cao

sẽ k h ô n g hấp dẫn khác h h à n e

3.4.3 Chiến lược trọna tâm

Là chiến lược m à theo đó doanh nghiệp k i ể m soát lợi thế cạnh tranh về chi

p h í hoặc sự khá c biệt hó a trên mầt hoặc mầ t số phâ n đo ạ n thị trư ờn g đặc thù

C h i ế n lược trọne tâm có cung đặc thù đòi hòi đâu tư cho các p h ư ơ n g tiện sản xuất đặc thù

Thị trườne của chiến lược có quy m ô nhỏ nên k h ô n g hấp dẫn các đ ố i thù lớn

vì vậy doanh nghiệp vẫn có cơ h ầ i tìm k i ế m được l ợ i nhuận

Doanh nghiệp sẽ tiến hành phân đoạn thị trường quốc tế và lựa chọn thị trường mục tiêu thích hợp

Tập trung các nguồn lực để phát huy tối đa năng lực của doanh nehiệp tại thị trường mục tiêu

ưu diêm của chiến lược:

• Doanh nghiệp có thê tránh được đối đầu v ớ i các đối thủ lớn

• Tạo ra được sự trung thành của khách hàng đối v ớ i sản phứm của doanh nghiệp bởi doanh nghiệp tập trung toàn bộ nguồn lực tìm hàng hóa và đáp ứng nhu cầu tốt nhất của khách hàng

Nhược diêm của chiên hrợc:

• Tiềm năng tăng trường cùa thị trường không lớn

• Nếu chiến lược trọng tâm thành còng áp lực cạnh tranh trong ngành sẽ tăng lẽn

• K h i có sự thay đổi về công nghệ hay nhu cầu thì thị trường mục tiêu sẽ biến mất

4 Các phương thức thâm nhập thị trường quốc le

C ơ sờ để lựa chọn phương thức thâm nhập bao gồm:

• Căn cứ vào kinh nghiệm của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh quốc tế

• Căn cứ vào khả năng phân tích đánh giá nội bộ doanh nghiệp và môi trường kinh doanh bên ngoài để xây dựng điếm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp

và cơ hội nguy cơ từ bên ngoài

• Dựa vào khả năng thu thập thông t i n đặc biệt là mức độ tin cậy của các nguồn thông tin đó

Mõi doanh nahiệp có thể lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường quốc tế phù hợp v ớ i khả nâng của doanh nghiệp mình Sau đây là một số phương thức thâm nhập vào thị trường quốc tế:

4.1 Xuất khâu (Exporting)

Là phương thức m à doanh nghiệp sàn xuất trên thị trường nội địa và tiêu thụ sản phẩm ờ thị trường nước ngoài

Đây là phương thức m à phần lớn các doanh nehiệp áp dụng khi mờ rộng hoạt động ra thị trường quốc tế

ưu điểm cùa phương pháp:

• Doanh nghiệp có thê khai thác được lợi thế kinh tế theo quy mõ

• Doanh nghiệp có thê tận dụng được lợi thế tương đối của quốc gia mình

• Chi phí phát sinh khi triỏn khai hoạt động sàn xuất ra nước ngoài thấp

Nhược diêm của phương pháp:

• Các doanh nghiệp xuất khẩu không thỏ kiỏm soát được hoạt động Marketing và phân phối đối v ớ i sản phẩm của minh

• Chi phí vận chuyỏn cao vì vậy có thỏ làm cho hoạt động xuất khẩu không đem lại lợi ích về kinh tế

• Doanh nghiệp có thỏ gặp phải các rào cản về hàng rào thuế quan dẫn tới không thỏ đem lại lợi nhuận

• Trong một sô trường hợp chi phí sản xuât trong nước cao hơn so v ớ i việc sản xuất ờ nước ngoài

4.2 Bán giấy phép (Licensing)

Bán giấy phép là phương pháp thỏa thuận m à theo đó neười mua giấy phép nước ngoài mua quyền đê sản xuất và kinh doanh một sàn phàm tương tự như người bán đã sản xuất trên thị trường nội địa

Thông thường các đối tượng của họp đồng mua bán giấy phép là bằng sáng chế hoặc bằng phát minh sản phẩm dây chuyền cõng nghệ các giải pháp kỹ thuật, công thức họp chất hay thương hiệu sản phẩm

Ưu diêm của phương pháp:

• Doanh nghiệp bán giấy phép không phải chịu chí phí tăng và rủi ro gắn liền với việc m ờ rộng ra thị trường nước neoài

• Hình thức này phù hợp v ớ i những doanh nahiệp không muốn trói buộc nguồn tài chính cùa mình vào thị trường nước ngoài không quen biết hay thay đổi

về mặt chính trị

• Phù hợp v ớ i những doanh nghiệp sản xuất và chế tạo

Nhược điểm của phương pháp:

• Doanh nghiệp bán giấy phép không kiểm soát được các chức năng như sản xuất, marketing tại thị trường nước ngoài

• Bao hàm các rụi ro gan liền với bán giấy phép bí quyết công nghệ và có thê

bị cạnh tranh bời chinh các đối tác khi hoạt động bán giấy phép hết hiệu lực

• Hạn chê khả năng phối hợp chiến lược giữa các thị trường

4.3 Nhượng quyển thicơng mại (Franchising)

Nhượng quyền thương mại là một hoạt động thương mại m à trong đó bên nhượng quyền cho phép bên nhận quyền độc lập sản xuất phân phối hàng hóa dịch

vụ cùng với quyền được sử dụng một tập hợp các dấu hiệu liên kết khách hàng vào

hệ thống đó như: bí quyết kinh doanh, nhãn hiệu hàng hóa dịch vụ tất cả các quyền này c h i được sử dụng trong một khoảng thời gian và phạm v i nhất định theo một phương thức và hệ thống kinh doanh m à bên nhượng quyền xác định v ớ i sự trợ giúp đáng kể, thường xuyên cụa bên nhượng quyền

Ưu diêm của phương pháp:

• Phù hợp với các doanh nghiệp bán lẻ hoặc dịch vụ

• Doanh nghiệp không phải chịu chi phí tăng và rụi ro gan liền với việc mờ rộng kinh doanh ra nước naoài

• K i ể m soát được chặt chẽ hoạt động cụa đối tác

Nhược điểm cùa phương pháp:

• Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc quàn lý chất lượng

• Cản trờ doanh nghiệp phối hợp chiến lược toàn cầu

4.4 Liên doanh (Joint- Venture)

Liên doanh là hình thức m à theo đó doanh nghiệp thuộc hai hav nhiều quốc eia khác nhau cùng liên kết đề hình thành một đơn vị kinh doanh mới

được thực hiện khi doanh nehiệp thấy có nhiều rủi ro nếu như

là "người nước ngoài"; do yêu cầu cảu pháp luật khi pháp luật ở nước sờ tại bắt buộc phải liên doanh: hoặc tự doanh nghiệp không đủ vốn hoặc tiềm lực đứ tự kinh doanh trên thị trường nước naoài

ưu diêm của phương pháp:

• Cho phép doanh nghiệp chia sè được rủi ro và nguồn lực

• Khai thác được các lợi thế của nhau về tri thức, kinh nehiệm marketing

Nhược điểm của phương pháp:

• Doanh nghiệp sẽ không tự mình giải quyết được các phương án kinh doanh, không chủ động và độc lập trong hoạt độna của mình

• L ợ i nhuận cùa doanh nghiệp bị chia sè

• Doanh nghiệp sẽ sạp phải khó khăn phát sinh do sự khác biệt về văn hóa và phong cách quản lý

4.5 Thành lập công ty 100% von (100% owned subsidiary)

Thành lập công ty 1 0 0 % vốn là việc thành lập một cơ sở kinh doanh mới, một công ty con tại một thị trường nước ngoài thông qua ba hình thức:

• Bỏ vốn đầu tư xây dựng cơ sờ mới

• Mua lại các doanh nghiệp có sẵn trên thị trường nội địa

• Chuyứn liên doanh thành công ty 1 0 0 % vốn

Hình thức thành lập công ty 1 0 0 % vốn được áp dụng khi doanh nshiệp có đủ nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác

Ưu diêm của phương pháp:

• Doanh nghiệp có toàn quyền kiứm soát và quản lý hoạt động kinh doanh của mình

• L ợ i nhuận cùa doanh nghiệp không bị chia sè

Nhược điểm của phương pháp:

• V ố n đầu tư cao

• Rủi ro kinh doanh cao

• Doanh nghiệp mất thời gian và chi phí để tìm hiểu, thâm nhập thị trường xây dựng kênh phân phối cho riêng minh

2 Chiến lược trong moi doanh nghiệp đều được phân chia thành nhiều cáp khác nhau và moi cấp đều có một chiến lược mục tiêu riêng Điều quan trọng trong việc xây dựng chiến lược đó là các doanh nghiệp phải đưa ra được những mục tiêu hợp lý cho tùng cấp trong doanh nghiệp đê từ đó xây dipig được những chiên lược nhò hài hòa với chiến lược lớn hơn

3 Trong thời đại ngày nay, khi sự cạnh tranh trẽn thị trường quác tê ngày càng gia tăng và khóc liệt, trước khi đưa sản phẩm ra thị trường thế giới doanh nghiệp cân xác định cho mình những chiến lược thâm nhập phù hợp với khá năng của mình Có như vậy, sản phàm của doanh nghiệp mới có thể có được cho đírng và tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì vậy việc lựa chọn chiến lược nào đế thâm nhập vào thị trường quác tể sao cho hiệu quà nhát là điêu vô cùng cân thiết bởi nó không chì mang lại lợi ích cho bàn thân doanh nghiệp mà còn đem lại tiêng nói cho quác gia đó trên trường quác tê

C H Ư Ơ N G li: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHIÊN L ư ợ c XUẤT KHẨU

GẠO C Ủ A C Á C DOANH NGHIỆP VIỆT NAM (TỪ N Ă M 2000 Đ È N NAY)

ì Khái quát tình hình xuất khẩu gạo của Việt Nam thòi gian qua (từ năm 2000 đến nay)

N ă m 1989, lần đầu tiền kể từ sau khi thống nhất nước nhà (năm 1975), Việt nam trờ lại thị trường xuất khẩu gạo thế giới v ớ i số lượng khá lớn 1,4 triệu tấn (Những năm trước đó Việt N a m phải nhập khẩu gạo và các loại lương thực khác, có năm lên đến 2 triệu tấn) T ừ mổt nước thiếu lương thực triền miên luôn phải chạy

ăn những tháng giáp hạt, đến nay Việt Nam đã trờ thành nước xuất khẩu gạo đứng thứ 2 thế giới Đ ó là kết quả của mổt quá trinh đổi mới đúng đán của Đàng và N h à nước ta

Nhìn lại tình hình xuất khẩu gạo lo năm vừa qua (2000 - 2009) có thể thấy

kể từ khi sau đổi m ớ i và tham gia và thị trường thế giới, Việt N a m đã có những tiến

bổ vượt bậc trong việc xuất khẩu gạo, cả về lượng lẫn về giá trị

Bảng 1: Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo cùa Việt Nam (2000 - 2009)

N ă m Sàn lượng xuất khẩu (nghìn tấn) K i m neạch xuất khẩu (triệu USD)

Trước năm 2000 vào các năm 1998 và 1999, Việt Nam lần đầu tiên có số lượng xuât khâu nhiều vượt bậc với hơn 3 triệu tấn, gần gấp đôi so với năm 1997 đạt k i m ngạch hơn Ì tỳ USD Từ đó đến nay số lượng và kim ngạch xuất khẩu gạo vẫn tăng đều qua từng năm, điều đó thể hiện sự trọng yếu của một hàns xuất khẩu này

N ă m 2000, khủng hoàne tài chính trong khu vực làm 2 trong số 5 nước nhập khấu gạo lớn nhất thế giới là Indonesia và Phillipin đã giảm lượng nhập khẩu gạo và tăng cường sản xuất trong nước cộng thêm khủng hoàng dầu lừa Các tác động này

đã làm giá gạo trên thị trường thế giới bắt đầu giảm xuống từ đầu năm cho đến cuối năm này xuất khẩu gạo của Việt Nam bị giảm 15.5% về lượna so v ớ i năm 1999

1 6 % về giá, hạ k i m ngạch xuất khẩu gạo xuống còn 667 triệu USD là mức thấp nhất trong 5 năm trước đó

N ă m 2001, lượng gạo xuất khẩu đạt 3,73 triệu tấn, tăng 2 % về lượng nhưng

k i m ngạch giảm 11,8% so với năm 2000 do mức giá eiàm xuống chi còn 165 USD/tấn, thấp nhất trong vòng 16 năm trước đó

N ă m 2002, tuy giá có nhích lên 224USD/ tấn, siá trên thị trường thế giới không ổn định nên lượna gạo xuất khẩu chỉ đạt mức 3.24 triệu tấn và đạt k i m ngạch, bằng 6 7 % năm 2001 và k i m ngạch tăng 16%

T ừ năm 2003 Việt Nam bước vào thời kì thực hiện lộ trình hội nhập vào CEPT/AFTA, thuế suất nhập khẩu các một hàng nông sản cùa các nước trong đó có một hàng gạo, giảm đồng loạt hoạt động xuất khâu sạo gộp nhiều khó khăn và thách thức Giá gạo xuất khâu giảm xuống chi còn 188USD/'tân nên dù lượng tăng 17,9% nhưng k i m ngạch chi bang 99.1 % so v ớ i năm 2002

N ă m 2004 đã đánh một dấu mốc trong tiến trình xuất khẩu gạo cùa Việt Nam V ớ i lượng sạo xuất khẩu đạt trên 4 triệu tấn Việt Nam đã vượt lên trên cả Ẩ n

Đ ộ và MỸ khôi phục vị trí là nước xuất khâu gạo nhiêu thứ 2 thê giới Chỉ đứng sau Thái Lan

N ă m 2005 xuất khẩu sạo của Việt Nam tăng k i lục cả về khối lượng lẫn k i m ngạch Trong năm này, tồne k i m ngạch xuất khẩu cùa cả nước đạt trên 32 tỷ USD đạt mức cao nhất so v ớ i những năm trước đó Lần đầu tiên trona lịch sử xuất khẩu

khẩu năm 2001 Riêng mặt hàne sạo vượt k i lục năm 1999 kề cả về lượng và tiên Trong năm 2005 Việt Nam đã xuất khẩu được trên 5 triệu tấn sạo đạt k i m ngạch 1,3 tỷ USD Trong đó tăns do giá tăng lên đèn 168 triệu USD Yếu tố siá tăng đã có tác động rất mạnh đến tình hình xuất khẩu và sản xuất trong nước Tuy nhiên bèn cạnh đó qua nghiên cứu cho thấy, tuy Việt Nam đứng thứ 2 thế giới về lượne xuât khẩu gạo nhưng lại chi đứng thứ 3, thứ 4 về giá trị xuất khẩu

N ă m 2006 k i m ngạch xuất khẩu gạo của cả nước ước đạt aần 4.77 triệu tấn với k i m ngạch xuất khẩu là 1.4 tỷ USD giảm 9 , 1 % về lượng so v ớ i năm 2005 nhưng k i m ngạch vờn tăng 0,45% Giá xuất khẩu cùa năm 2006 vờn giữ được mức tăng cao Giá xuất khẩu trung bình của mặt hàng này đạt 296USD/tấn tăng 1 0 % so với giá xuất khẩu trung binh cùa năm 2005 Nguyên nhân là do nguồn cung gạo trên thị trường vờn hạn hẹp dịch bệnh hoành hành tại khu vực đồng bang sông Cửu Long khiến cho giá gạo trong năm này tiếp tục tăng nhẹ Ngày 7/11/2006 Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO Việc tăng cường hội nhập và gia nhập

W T O tạo điều kiện để Việt Nam đổi mới chính sách, cải cách hành chính, cải cách doanh nghiệp trong nước tiếp thu khoa học công nghệ, kỹ năng quản lý tạo thế và lực cho Việt Nam trên trường quốc tế Hàng hóa của Việt Nam cũng sẽ được đối xử bình đẳng hơn trên thị trường của tất cả các nước thành viên WTO

N ă m 2007 một năm sau khi hội nhập, lượng gạo xuất khẩu đạt đến 4.5 triệu tấn nhưne k i m ngạch lại aiảm đi khoảng 1 8 % đạt 1,42 tỷ USD Giá gạo xuất khẩu

đã bằng với Thái Lan Tuy nhiên, sau một năm gia nhập WTO, giá nông sản tăng nhưng giá vật tư nòng nghiệp, giá sinh hoạt cao hơn khiến nhiều nône dân lâm vào tinh cảnh khó khăn Thêm một thực tế nữa đó là trình độ sản xuất của nsười nông dân còn thấp giống cây trồng và vật nuôi vờn chưa được kiêm dịch đay đủ Việc kiểm soát phân bón và phân hóa học chưa tốt, vấn đê thương hiệu chưa được đặt lên hàna đầu chưa đáp ứng được tiêu chuẩn quốc tế, Vì vây sau khi gia nhập WTO mặc dù có rất nhiều thuận lợi nhưng cũng còn rất nhiều vấn đề cằn được quan tâm Kinh tế xã hội của Việt Nam năm 2008 diễn ra trong bối cảnh tình hình kinh

tể thế giới và trong nước đang hết sức phức tạp Giá nhiều loại hàna hóa và nguyên liệu trên thế giới tăne mạnh kéo theo giá của nhiều loại hàng hóa trona nước tăne

cao Lạm phát xảy ra ờ nhiều nước trên thế giới khùng hoảng tài chính khiến nhiêu nước rơi vào vòng xoáy suy thoái, thiên tai, dịch bệnh l ũ lụt khiển nông sản mát mùa Tuy nhiên sản lượng lúa năm 2008 vẫn tăng so v ớ i năm 2007 do diện tích gieo trông tăng lên 200.5 nghìn ha và năng suất là 2.3 tạ/ha Gạo vẫn là một trone những mặt hàng xuất khẩu chù lực cùa Việt Nam v ớ i k i m ngách xuất khẩu đạt 2,9 tỉ USD tăng 1 9 4 % so v ớ i nám 2007 Đ ó là do tuy gặp nhiều thiên tai và dịch bệnh nhưng cả hai miền miền Bắc và miền Nam đều được m ù a lớn

K h i nói về xuất khẩu gạo năm 2009, người ta nhắc đến mức sản lượng kỉ lục trong lịch sử xuất khẩu gạo của Việt Nam và chiều hướng tăng giá vào cuối năm

N ă m 2009 Việt Nam đã xuất khẩu được 6 triệu tấn gạo với k i m ngạch đạt 2,6 tỉ USD Mức giá bán binh quân là 433,33 USD/tấn (mức giá bán năm 2008 là 617,02 USD/ tấn) Tuy mức sản lượng tăng so v ớ i năm 2008 là 1,3 triệu tấn nhưng k i m ngạch xuất khẩu giảm 300.000 USD Mặc dù đây là một thành tích xuất khẩu đáng

nể, thế nhưng chính thành tích đã thể hiện rõ hai thái cực quyền lợi giữa người nông dân trồng lúa và doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu gạo Sản lượng xuất khẩu tăng lèn tạo ra nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp, nhưng mức giá bán giảm xuống so với năm 2008 lại khiến cho người nông dân điêu đứng Đây là một thực tế đáng phải quan tâm tuy Việt Nam từ lâu trờ thành nước đứng thứ 2 trên thế giới về xuất khẩu sạo thế nhưng siá bán cùa mặt hàng này lại rất thấp dẫn tới hệ quả, người nông dân tuy được mùa lớn vẫn gặp nhiều khó khăn về kinh tế

Tình hình xuất khâu gạo qua l o năm của Việt Nam cho thấy, Việt Nam đã có rất nhiều những cải biến tích cực về sản lượng khi sàn lượng năm sau luôn cao hơn năm trước Tuy nhiên, eiá trị xuất khâu hạt gạo Việt Nam vẫn chưa được định rõ, phần lớn dựa vào mức giá trên thị trường thế giới K h i thị trường khan hiếm, giá eạo trên thế giới tăng thì k i m ngạch xuất khẩu của ta tãna lên, ngược lại khi giá giảm k i m ngạch của ta cũng giảm đi Tuy là một nước đứng thứ 2 trên thế giới về xuất khẩu, nhưng gạo Việt Nam vẫn chưa được định vị trên thị trường Phần lớn sản phẩm gạo đều chi xuất khẩu được sang các thị trường cấp thấp Thêm vào đó lợi ích cùa neười trồng lúa còn thấp cuộc sống của họ còn rất nhiều khó khăn Đ ó là

những vấn đề nóng hổi đang được bàn luận đồng thời cũng là những vấn đề gây đau đầu cho các nhà hoạch định chính sách

l i T h ự c t r ạ n g thực hiện chiến lược xuất k h ẩ u gạo của các doanh nghiệp Việt

Nam

1 Chiên lược trong khâu sản xuất gạo phục vụ cho việc xuất khẩu

ỉ 1 Lựa chọn giống lúa

Đ ê hướng tới việc thực hiện chiến lược sản xuất và xuất khẩu gạo có chất lượng thì trước hết cần chú ý đến khâu lựa chỗn giống lúa B ờ i giống lúa sẽ ảnh hường trực tiếp đến chất lượng hạt gạo và ảnh hườne aián tiếp đến việc thực hiện các chiến lược xuất khẩu

1.1.1 Mục tiêu của việc lựa chỗn giống lúa

Giống lúa được coi là yếu tố hàng đầu chi phối trực tiếp đến chất lượng sản phẩm gạo V ớ i mỗi giống lúa khác nhau sẽ cho một chất lượng gạo khác nhau như gạo nếp, gạo tè thường, gạo thơm gạo dẻo, gạo hạt dài, gạo hạt ngán Việc đa dạng hóa các loại giống lúa cho phù hợp v ớ i từng loại đất từng vùng miền và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng là điều hết sức cần thiết

T r o n g thời gian vừa qua Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam cùng v ớ i B ộ Khoa hỗc và Công nghệ đã xét chỗn ra giống lúa lai 2 - 3 dòng năng suất chất lượng cao theo đề tài trỗng điểm năm 2006-2010 (tổng kinh phí cho d ự án này là 7,5 tỷ đồng) Mục tiêu trong việc lựa chỗn giống lúa tại Việt Nam đó là tạo ra các giống lúa cho năng suất cao chất lượng tương đương với giống lúa cùa Trung Quốc

Thực tế là hiện nay tại Việt Nam chưa có những giống lúa mang thương hiệu quốc gia, sàn xuất trên diện rộng và chưa có thương hiệu gạo chung nổi tiếng Tuy nhiên, một giống lúa chỉ thích hỗp v ớ i một vùng hay tiểu vùng và sẽ bị thoái hóa sau một khoảng thời gian nhất định thường là từ 3 đến 5 nám B ờ i vậy, chủ trương cùa Nhà nước đối v ớ i việc lựa chỗn giống lúa đó là không phát triển một loại giống trên diện tích quá rộne để tránh dịch bệnh

1.1.2 Thực trạng phát triển giống lúa cùa Việt Nam

• Vê phía Nhà nước:

Thời gian qua nhiều giống lúa ưu thế đã được đưa vào sản xuất trên diện rộng góp phần tăng năng suất chất lượng, hiệu quả sản xuất và tạo ra sức cạnh tranh cho nông sản Việt Nam Đ ế n nay đã có 9 0 % diện tích lúa được trồng giống mới Năng suất bình quân năm 2008 đã tăng 7,5 tạ/ha so v ớ i năm 2000

Tuy nhiên, sự đa dạng về chủng loại giống dùna để xuất khẩu còn nhiều hạn chê và chưa phát huy được sức mạnh vòn có của mình, ờ thời diêm hiện tại giông tốt đế sản xuất còn thiếu, cơ sờ vổt chất kĩ thuổt phục vụ cho nghiên cứu, sản xuất giống cùng v ớ i việc quản lý của nhà nước trong vấn đề này còn nhiều bất cổp

N g ư ờ i nông dân chưa được thực sự hường lợi từ việc phát triển giống mới Cộng thêm với áp lực gia tăng dân số, biến đổi khí hổu diện tích đất trồng lúa bị thu hẹp, đòi hỏi phải có nhữna chiến lược giống lúa chất lượng và năns suất cao Theo tính toán của Cục trồng trọt B ộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn mặc dù quỹ đất vẫn đù đê sản xuất thế nhưng với tinh trạng gia tăng dân số và tốc độ đô thị hóa như hiện nay, thì nguy cơ đến năm 2020 Việt Nam không có sạo để xuất khẩu là rất lớn

Đ ể giải quyết vấn đề xuất khẩu gao, an ninh lương thực, chất lượng sống của người nông dân Chính phủ cần có những chính sách đẩy nhanh hoạt động nghiên cứu phát triển bộ giống mới thay thế bộ giống đã bị thoái hóa

• về phía các doanh nghiệp xuất kháu

Các doanh nghiệp xuất khẩu gạo Việt nam thực tế chưa có sự quan tâm đến khâu chọn giống, chưa có sự liên kết với người nông dân đế đặt hàng sản xuất ra những giống lúa có chất lượng tốt hoặc các giống lúa theo ý muốn xuất khẩu Đ ố i với các doanh nghiệp này thì việc lựa chọn giống lúa gì để sản xuất và xuất khẩu là việc của người nông dân của các doanh nghiệp giống cây trông và cùa Nhà nước Tất cả các doanh nghiệp đều bỏ qua công đoạn đầu tiên này

1.2 Chiến lược quy hoạch đất nông nghiệp

Hoạt động quy hoạch đất nông nghiệp chủ yếu thuộc về phía Nhà nước tuy nhiên cũng có những ảnh hưởng nhất định đến hoạt động xuất khẩu gạo Đem giàn

là nếu Nhà nước không có những chiến lược quy hoạch đất nông nehiệp cụ thể và việc thực hiện không hợp lý sẽ dẫn đến tình trạng đất nông nahiệp bị thu hẹp tràn lan (sờ dĩ bị thu hẹp là bởi hiện nay Việt Nam đang đi theo con đường C N H - H Đ H đất nước, chú trọne tăng cơ cấu công nghiệp và dịch vụ chuyển đồi nông nghiệp

giảm theo quy m ô đất trồng dẫn đến việc khó đảm bào cho an ninh lương thực và không thể cung cấp đù aạo cho hoạt động xuất khâu Hệ quà thứ hai là sẽ gây khó khăn cho việc đầu tư vào các vùng trồng lúa khó chuyên canh và thâm canh từ đó năng suất cây lúa cũng kém hơn

T ó m lại, quy hoạch đất nông nghiệp có ảnh hường lớn đến chiến lược xuất khẩu gạo

1.2.1 Mửc tiêu quy hoạch đất trồng nông nghiệp

Mửc tiêu của Việt Nam là đến năm 2020 cơ bản trờ thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại H ơ n l o năm qua (tính từ năm 1999 đến nay) cả nước đã dành khoảng 50.000 ha đất trồne lúa do chuyển đổi mửc đích sử dửng sang làm các khu còng nahiệp, khu đô thị, xây dựng cơ sờ hạ tầng, cône trình phúc lợi

Hội nghị Trung ươne 7 khóa I X đã ra Nghị quyết về "Tiếp tửc đổi mới chính sách , pháp luật về đất đai trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước" Hội nghị đề ra những quan điểm cơ bản về đổi mới chế độ sử dửng với từng loại đất cử thể như: đối v ớ i đắt sàn xuất nông nghiệp, đất phi nông nghiệp Đồng thời, phân định nhiệm vử, quyền hạn quàn lý đất đai của Nhà nước, xác định các chính sách giao đất, thuê đất sàn xuất, tạo điều kiện về đất đai đẽ thúc đay nông nghiệp nông thôn tiếp tửc phát triền

Nghị quyết Trung ương 9 khóa I X (2004) xác định chủ trương "chú trọng xây dựng các khu, cửm công nahiệp vừa và nhỏ phửc vử công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn gắn với bảo vệ môi trường" Thực hiện đẩy mạnh thực hiện chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp nông thôn theo hướng tạo ra các vùng sản xuất hàng hóa theo hướng tập trung chuyên canh thâm canh, có năng suất chất lượng cao, áp dửng tiến bộ khoa học và công nghệ mới nhất là công nghệ chế biến

và tiêu thử sàn phàm

K ế t luận lại, mửc tiêu cho chiến lược quy hoạch đất nông nghiệp của Việt Nam đó là chuyển sang hướng quy hoạch đất nông nghiệp vào một vùng cử thể đưa nông nghiệp đi lên theo hướng hiện đại hóa, phát triển các vùng chuyên canh và thâm canh chuyển đồi các vùng đất nông nghiệp không hiệu quả sang sản xuất côna nghiệp vì mửc tiêu C N H - H Đ H đất nước

1.2.2 Thực trạng thực hiện chiến lược quy hoạch đất nông nghiệp

Tuy Đảng và Nhà nước đã đề ra mục tiêu cho việc quy hoạch đất nông nghiệp nhưng tinh hình quy hoạch và sử dụng thực tế còn nhiều bắt cập như sau:

Số liệu cùa Bộ Nône nghiệp và Phát triển nông thôn cho thấy diện tích trồng lúa trong l o năm trờ lại đây đã giảm 255.000 ha, trong đó, đồng bịne sông Cừu Long giảm nhiều nhất, chiếm đến 5 7 % , tiếp theo là vùng Đông Nam Bộ chiếm

1 8 , 1 % , T r o n g đề án phát triển nông nghiệp đến năm 2020 của tình A n Giang, tuy đã xác định hạn chế lấy đất nông nghiệp để phát triển công nghiệp đô thị Vậy nhưng đến năm 2010 số diện tích ruộng đất dành cho những mục đích này cũng giảm đến 17.740ha, đến năm 2020 diện tích đất nông nghiệp của tỉnh này sẽ giảm còn 31.154ha2

Tại M i ề n Bắc, một số tỉnh như Hưng Yên đã quy hoạch tới 20 khu công nghiệp tập trung sử dụng 6.155 ha đất vào năm 2015 và 9.305ha vào năm 2020 Tại tỉnh Hài Dương, chì riêng huyện Bình Giang đã thu hút được 52 dự án v ớ i tổng diện tích lên tới gần 830.000m Tại tinh Bắc Ninh, các dự án công nghiệp đã chiếm tới gần 3.000ha đất nông nghiệp Ngay tại H à Nội, bình quàn mồi năm thu hồi hơn lOOOha đất, trong đó có 8 0 % là đất nông nghiệp để phục vụ phát triển Khu công nghiệp và Khu đầu tư mới

Thực tế hiện nay có rất nhiều địa phương khi thấy trồng lúa không hiệu quả bang phát triển các khu công nahiệp đã tự ý chuyển đổi ồ ạt sang làm công nghiệp Điều nguy hại là ờ chỗ, các khu công nghiệp thường năm ờ vị trí thuận lợi và dễ giao thương, nhất là những vùng ven đường lớn, bất chấp đất trồng lúa m à u mỡ Xét đến tình trạng hiện nay, thì có rất nhiều những dự án công nghiệp đang được triển khai trên những vùng đất nông nghiệp màu mỡ, "bờ xôi ruộng mật" Thêm vào đó,

có nhũng khu vực đất nông nahiệp bạc màu, không cho năng suất cao thi tỉnh đó lại không có dự án đầu tư, còn những tình có đất tốt, đất màu mỡ, thi lại chuyển đổi thành các khu công nghiệp Đ ấ t nòng nghiệp một khi đã bị chuyển đồi sang làm công nghiệp sẽ không còn quay lại trồng lúa được nữa Bời để có được những mảnh ruộng màu m ỡ cho thâm canh lúa cẩn phải tiến hành hàng loạt các biện pháp thổ nhưỡng, làm eiàu dinh dưỡng cho đất m à các biện pháp này tốn chi phí về thời gian

và tiền bạc rất lớn Việc dùng đất nông nghiệp để làm công nghiệp sẽ mang lại lợi nhuận nhiều hơn là điều không thể phủ nhận Nhưna nước ta vốn là nước nông nghiệp, hơn 9 0 % dân số quanh năm sống bằng nghề nông V i vậy thu hồi đất nông nghiệp ồ ạt như hiện nay, trong đó có nhiều vùng đất trồng lúa thầm canh, không chỉ khiến an ninh lương thực bị đe dọa, m à còn đễy người nông dân vào thế bị động mát việc làm, mất kế sinh nhai dễ gây hậu quả xấu về mặt xã hội

Theo ước tính của Bộ N N & P T N T nếu xu thế chuyển đổi ồ ạt đất nông nghiệp sang công nghiệp tại các địa phương vẫn tiếp tục thì đến năm 2010 chúng ta

sẽ mất đi gần 4 triệu ha đất lúa Bời vậy, bài toán về quy hoạch đất nòng nghiệp rất cần được Chính phủ quan tâm và có biện pháp mạnh

Bảng 2: Diện tích gieo trồng sản lượng và xuất khấu gạo của Việt Nam

(Nguồn: Niên giám thống kê Tổng cục Thống kê Việt Nam 2008)

Qua bảng trên có thể thấy rõ ràng, diện tích đất nông nghiệp tại Việt Nam đang giảm dần qua m ỗ i năm

Chiến lược về sử dụng và quy hoạch đất nông nghiệp của Đảna và Nhà nước đưa ra là rất đúng thế nhưng chiến lược này hiện nay vẫn chưa được thực hiện một cách họp lý Muốn phát triển kinh tế phải đễy mạnh phát triển công nghiệp Đ ể phát triển công nghiệp việc thu hồi đất nông nghiệp là điều không thể tránh khỏi Nhưng thu hồi đất nông nghiệp và sử dụng đất thu hồi thế nào cho hiệu quà, chiến lược