Báo cáo tổng hợp Công ty Phát triển khoáng sản.doc

Báo cáo tổng hợp Công ty Phát triển khoáng sản.doc

Phần I Tổng quan về công ty phát triển khoáng sản

I quá trình hình thành và phát triển

1 Quá trình hình thành

Công ty Phát triển khoáng sản có tên giao dịch quốc tế là Mineral DevelopmentCompany – Viết tắt là MIDECO, đợc thành lập theo quyết định số 24/QĐ-MĐCngày 10-2-1989 của Tổng cục trởng Tổng cục mỏ địa chất và hoạt động dới sụ chỉ

đạo trực tiếp của Tổng cục trởng Tổng cục mỏ địa chất (kiêm chủ tịch hội đồng quảntrị Công ty)

Sau khi có nghị định của Chính phủ về việc ban hành qui chế thành lập và giảithể doanh nghiệp Nhà nớc, công ty MIDECO hoạt động theo quyết định thành lập số225/QĐ-TCNĐT ngày 20-5-1993 của Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng (cũ), nay là bộcông nghiệp

Từ tháng 4-1991 khi thành lập Tổng công ty Phát triển khoáng sản trên cơ sởtách một số đơn vị thành viên của Tổng cục mỏ và địa chất thì công ty MIDECO đặtdới sự kiểm soát của Tổng công ty này cho đến hết tháng 10-1995

Từ tháng 10-1995 đến nay, sau khi thành lập Tổng Công ty khoáng sản ViệtNam trên cơ sở nhập 2 tổng Công ty khoáng sản quý hiếm và Tổng công ty Phát triểnkhoáng sản thì công ty MIDECO lại đặt dới quyền quản lý của Tổng Công ty khoángsản Việt Nam, nay trực thuộc Bộ Công nghiệp

Công ty MIDECO có trụ sở chính tại 183 đờng Trờng Chinh, Hà Nội và có một

số mỏ, nhà máy sản xuất đá tấm tại các tỉnh Thanh Hoá, Nghệ An, Quảng Nam, Bình

Định, Hà Nội Trong những năm đầu hoạt động, công ty hoạt động dới hình thức củamột công ty cổ phần theo vốn góp của Tổng cục mỏ địa chất và Tổng công ty xuấtnhập khẩu khoáng sản thuộc Bộ thơng mại và vố của các cổ đông trong nớc và nớcngoài Công ty có hội đồng Quản trị đại diện cho các bên góp vốn, giám đốc và cácphó giám đốc do Tổng cục mỏ địa chất bổ nhiệm

Cho đến năm 1994, tuy đặt dới quyền quản lý của tổng công ty Phát triểnkhoáng sản thuộc Bộ công nghiệp, nhng hội đồng quản trị của công ty hàng quý vẫnhọp để thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính của công ty Từ năm 1994trở đi thì hội đồng quản trị tự giải tán khi một số uỷ viên của hội đồng quản trị nghỉ

hu Khi chuyển sang Tổng công ty thì công ty hoạt động nh một doanh nghiệp Nhànớc bình thờng

Công ty MIDECO là tổ chức sản xuất kinh doanh có t cách pháp nhân, hạch toán

đọc lập, có con dấu riêng, có tài khoản tại Ngân hàng

Ngày 10-11-1993, công ty đợc Bộ thơng mại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trựctiếp số 1011024, đợc phép nhập khẩu máy móc thiết bị cho khai thác chế biến quặng,vật t thiết bị cho các máy móc trên

Những ngành nghề công ty đợc phép kinh doanh bao gồm:

- Thăm dò, khai thác, chế biến và kinh doanh khoáng sản

- Xây lắp các công trình mỏ, dân dụng, ốp lát các công trình xây dựng

- Xuất khẩu các loại sản phẩm kim loại đen, kim loại màu và quặng phi kim loại

- Nhập khẩu nguyên liệu, vật t thiết bị phục vụ khai thác tuyển khoáng và tinhluyện kim loại và phi kim loại

- Gia công, tuyển luyện và chế biến khoáng sản

- Gia công cơ khí, chế tạo và dịch vụ sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ ngànhkhai thác chế biến khoáng sản

2 Quá trình phát triển của công ty MIDECO

Khi mới thành lập (tháng 2 năm 1989), công ty chỉ có trên 10 ngời Đó là nhữngcán bộ có nhiều thành công trong lĩnh vực nghiên cứu về địa chất, thạch học nh tiến

sỹ Lê Thạc Xinh, Đỗ Hải Dũng, Trần Quốc Hải, Mục đích ban đầu của công ty làgiới thiệu cho các đối tợng, đối tác nớc ngoài biết về nguồn tài nguyên thiên nhiênphong phú và đa dạng của Việt Nam, hớng dẫn các đoàn khách du lịch đi thăm quancác mỏ khoáng sản, kêu gọi vốn đầu t vào các lĩnh vực khai thác, chế biến khoángsản Với số vốn ban đầu 32 triệu đồng bao gồm cả một xe U-oat, hai phòng làm việc.Qua một năm làm việc tổng số vốn của công ty đã lên tới 450 triệu đồng Đối với cáccông ty lớn đã có quá trình hình thành và phát triển lâu dài thì số vốn trên quả làkhiêm tốn, song đối với công ty Phát triển khoáng sản thì đó là thành công bớc đầurất đáng khích lệ

Bớc sang năm 1990, ngoài nhiệm vụ hớng dẫn các đoàn khách nớc ngoài đitham quan để kêu gọi đầu t nớc ngoài, công ty con mạnh dạn kêu gọi các doanhnghiệp trong nớc cùng góp vốn để cùng chung khai thác các mỏ khoáng sản trong n-

ớc nh mỏ vàng Suối Nhâu (Bắc Thái), mỏ vàng Cà Na (Nghệ An) và thu gom quặng

để tinh luyện xuất khẩu Biên chế chính thức gồm 26 ngời, bao gồm 1 giám đốc phụtrách chung, 1 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, 1 phó giám đốc phụ trách kinhdoanh và các chuyên viên phục vụ nh lễ tân, lái xe, Với tổ chức gọn nhẹ nh vậy và

ty, cộng với tinh thần lao động có trách nhiệm, sáng tạo của đội ngũ cán bộ côngnhân viên nên đến tháng 3-1993, công ty đã có:

- Vốn cố định: 613.153.115 đồng

- Vốn lu động: 2.141.681.000 đồng

Trong năm 1991-1992, ngoài kết quả trên công ty còn đi sâu tìm hiểu, học hỏicông nghệ chế biến đá Granite và Marble ở nớc ngoài Năm 1993, do giá thiếc vàVonfram trong nớc có nhiều tổ chức và cá nhân thu gom nên lợi nhuận từ các nguồnkinh doanh kim loại không cao Xét thấy sản xuất đá ốp lát để phục vụ các công trìnhxây dựng trong nớc và cho xuất khẩu là một ngành mới sẽ mong đem lại lợi nhuậncao, dễ dàng trong khâu quản lý, bảo vệ, lại tận dụng đợc nguồn lao động thủ công vàlao động có tay nghề cao Đội ngũ cán bộ của công ty lại am hiểu về địa chất, chất l-ợng của từng mỏ nên việc chuyển hớng kinh doanh của ban giám đốc là hoàn toànphù hợp

Từ năm 1993 trở đi, bên cạnh những mặt hàng và sản phẩm nói trên, công ty đãxác định mặt hàng đá ốp lát (gồm đá Granite và Marble) có một thị trờng phong phú

và giàu tiềm năng Công ty đã tập trung vào điều tra địa chất và tổ chức khai thác,quản lý các mỏ đá Granite và Marble từ Bắc đến Nam Trung bộ nhằm cung cấpnguyên liệu cho các nhà máy sản xuất đá tấm ở Hà Nội và xuất khẩu Gần đâu công

ty đã tập trung đầu t nâng cấp nhà xởng, máy móc thiết bị để tập trung phát triển mặthàng đá ốp lát Công ty chuyển hớng hoạt động chính của mình vào việc khai thác đákhối xuất khẩu, thành lập các nhà máy sản xuất đá ốp lát Granite và Marble chất lợngcao để cung cấp cho các công trình quan trọng ở thủ đô và để xuất khẩu Thời gianqua, nhiều công trình xây dựng quan trọng ở Hà Nội đã đợc công ty MIDECO cungcấp đá ốp lát chất lợng cao nh khách sạn Metropol, đại sứ quán Bỉ

Sang năm 1995, công ty đã đầu t xây dựng nhà máy sản xuất đá ốp lát Đây làmột nhà máy lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam, có vốn đầu t tới 35 tỷ đông với cácthiết bị hiện đại nhập từ Italia, một dây chuyền sản xuất đá gồm 4 máy 120 lỡi, mộtdây chuyền mài băng tự động, máy cắt cầu tự động và một số máy bổ đá, cắt cạnh đávới công suất nhà máy 120.000 m3 đá Granite và 600.000 m3 đá Marble, sản phẩm đácủa nhà máy đợc cung cấp cho các công trình xây dựng trong nớc và xuất khẩu.Ngoài ra công ty còn một số xí nghiệp xây dựng ốp lát chuyên thi công ốp lát cáccông trình xây dựng lơn, nhỏ ở miền Bắc, góp phần tiêu thụ sản phẩm của nhà máy.Công ty có giấy phép về điều tra thăm dò địa chất, khai thác mỏ, chế biếnkhoáng sản, thi công xây dựng mỏ, làm đờng, ốp lát công trình xây dựng

Phòngkỹthuật

Các xínghiệpsảnxuất

Cácchinhánh

II Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty MIDECO

- Công ty phát triển khoáng sản (MIDECO) gồm có 7 đơn vị thành viên:

1 Xí nghiệp đá ốp lát MIDECO Hà Nội

2 Xí nghiệp xây dựng - ốp lát

3 Cửa hàng số 2 Hoàng Hoa Thám

4 Văn phòng MIDECO Thanh Hoá

7 Xí nghiệp MIDECO Quỳ hợp.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo kiểu phân cấp quản lý Đứng

đầu là giám đốc, giám đốc công ty do Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng (cũ) bổ nhiệm,phụ trách chung về đối nội và đối ngoại, tổ chức điều hành mọi hoạt động của công

ty theo chế độ thủ trởng và chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, Bộ trởng Bộ côngnghiệp nặng (cũ) cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên công ty Giúp việc chogiám đốc là các phó giám đốc và các trởng phong, ban do giám đốc đề nghị, đợc cấptrên bổ nhiệm theo sự phân cấp của Bộ trởng Bộ công nghiệp

Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy tổ chức của công ty gồm có:

- Bộ máy quản lý: gồm giám đốc và các phó giám đốc, các phòng ban trực thuộc

- Các xí nghiệp trực thuộc

 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:

- Phòng kinh doanh: Với chức năng chính là công tác tiếp thị, chuẩn bị các hợp

đồng xuất khẩu sản phẩm, các hợp đồng tiêu thụ trong nớc, các hợp đồng nhập cácloại máy móc, vật t cho sản xuất kinh doanh của công ty Phòng kinh doanh là đầumối tạo ra các hợp đồng xuất khẩu sản phẩm, các hợp đồng tiêu thụ trong nớc, chonên tại đây đã tập hợp đợc các cán bộ kinh doanh có nămg lực trình độ, có khả nănggiao tiếp, ngoại ngữ tốt Do vậy, các cán bộ nhân viên văn phòng này đã tạo đợc sựthuận lợi cho hoạt động xuất khẩu sản phẩm của công ty Ngoài ra phòng kinh doanhcòn có nhiệm vụ:

+ Nghiệm thu chất lợng hàng xuất khẩu

+ Lập thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoá, vật t

+ Làm các đề án đầu t mở rộng, nâng cấp, đổi mới thiết bị nhà xởng

+ Nghiên cứu áp dụng cải tiến qui trình công nghệ sản xuất

Trong thời gian qua, phòng kinh doanh là bộ phận không thể thiếu trong bộ máyquản lý của công ty Phòng kinh doanh đã hoàn thành chức năng của mình và tạo ra

đợc những thuận lợi không nhỏ trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, nhậpcác máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất

+ Theo dõi kiểm tra hiệu quả về sản xuất kinh doanh của các cơ sở trong côngty.

Với chức năng đó, phong tài chính kế toán là nơi chủ yếu quản lý các hoạt độngthu chi trong xuất nhập khẩu, bán hàng sau khi các hợp đồng dợc ký kết, hàng hoá đ-

ợc chuyển cho khách hàng thì đội ngũ cán bộ công nhân viên của phòng cũng đồngthời nhanh chóng hoàn tất thủ tục nhận tiền vào tài khoản của công ty tại Ngân hàng

Do vậy đã góp phần làm cho lợng tiền mặt cũng nh tiền gửi Ngân hàng luôn đợc chủ

động trong chi tiêu

+ Tiếp đón các đoàn khách hội nghị do công ty tổ chức

+ Xây dựng cơ cấu tổ chức nhân sự cho công ty

+ Lập kế hoạch dài hạn, ngắn hạn của công ty về sản xuất kinh doanh

+ Dựa trên các hợp đồng đã ký, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

+ Theo dõi số lợng, tình trạng, khả năng sử dụng các loại vật t máy móc

+Lập dịnh mức sản lợng cho các loại sản phẩm chính và mức tiêu hao vật t chocác sản phẩm

Về xây dựng cơ bản, phòng hành chính còn có chức năng lập kế hoạch xây dựngcơ bản, cải tạo mở rộng sửa chữa, xây dựng mới các xí nghiệp, văn phòng công ty

- Phòng kỹ thuật:

+ Là nơi điều tra nghiên cứu địa chất các mỏ phục vụ sản xuất kinh doanh vàlàm dự án khả thi các mỏ

+ Chuẩn bị thiết kê, khai thác mỏ, giải quyết các thủ tục có liên quan

+ Phụ trách an toàn vệ sinh môi trờng mỏ

Thời gian qua, phòng kỹ thuật đã điều tra và làm dự án khả thi đợc một số mỏ, lànhững mỏ quan trọng cung cấp nguồn nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm đáGranite và Marble có màu sắc đa dạng, phong phú, tạo điều kiện cho việc chào hàng,xuất khẩu đá đợc thuận lợi, đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng

Phần ii

đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của công ty mideco

I Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của công ty

1 Đặc điểm về nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu chủ yếu của công ty là đá đợc khai thác từ các mỏ đá Granite,

đá Marble ở Nghệ An và Bình Định Do đợc thiên nhiên u đãi nên trữ lợng đá ở các

mỏ này là rất lớn Trong những năm qua, công ty đã phát huy tinh thần tích cực chủ

động trong việc thăm dò, xin giấy phép và tiến hành khai thác Các loại đá sau khikhai thác đợc qua sơ chế một số công đoạn, sau đó đợc chuyên chở về xí nghiệp đá

ốp lát MIDECO Hà Nội Với đặc điểm về nguyên vật liệu và bán thành phẩm có khốilợng lớn nh vậy, lại phải chuyên chở đi xa cho nên chi phí toàn bộ cho khai thác sơchế, chuyên chở là rất lớn Để làm giảm chi phí này, công ty đã tổ chức ra mọt độivận tải riêng phục vụ cho nhu cầu chuyên chở của công ty Hệ thống vận tải nội bộnày sẽ góp phần giảm thiểu chi phí và cũng làm giảm chi phí kinh doanh của doanhnghiệp Ngoài ra hệ thống kho tàng để lu kho, sản xuất rất lớn, vận chuyển thì xa

Điều này dẫn đến chi phí kinh doanh về kho tàngcao, việc giám sát, kiểm tra và racác quyết định kịp thời của các cán bộ quản trị sẽ bị hạn chế do không gian sản xuấtrộng lớn Vì vậy, việc phối hợp ăn khớp nhịp nhàng giữa các đơn vị thành viên trongcông ty cha cao Khi mà xí nghiệp sản xuất đá ốp lát MIDECO Hà Nội phải nghỉ việc

do thiếu nguyên vật liệu, vật t cho sản xuất thì lợng đá khai thác tồn trong kho củacác mỏ ở Bình Định, Nghệ An lại vẫn còn rất lớn Đây là sự bất hợp lý cần đợc công

ty chú ý Với những đặc điểm tính chất kể trên về nguyên vật liệu, đã làm cho chi phí

về nguyên vật liệu trớc khi đem vào sản xuất đá chiếm 40% giá thành sản xuất sảnphẩm Vì vậy, nếu công ty có thể tổ chức tốt hơn hoạt động trong khâu khai thácchuyên chở thì lợi nhuận sẽ tăng lên rất nhiều.

2 Đặc điểm về công nghệ thiết bị

Khi lựa chọn thiết kế hoặc cải tiến một quy trình công nghệ phải thoản mãn cácyêu cầu cơ bản nh đảm bảo chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đảm bảo tính chất tiêntiến của công nghệ, giảm lao động chân tay nặng nhọc, cải thiện điều kiện lao động,nhng quan trọng hơn phải có hiệu quả kinh tế-xã hội cao Sự phát triển nh vũ bão củakhoa học kỹ thuật cho phép ngày càng sáng tạo đa và áp dụng nhiều loại công nghệkhác nhau để sản xuất ra những sản phẩm khác nhau Vì thế, chúng ta cần lựa chọncông nghệ nào đó để tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp Hiện tại công ty MIDECO

đang sử dụng công nghệ khoan tách cơ giới kết hợp với thủ công Với khối lợng khaithác lớn, nên việc sử dụng lao động thủ công trong khâu này làm giảm năng suất khaithác đi rất nhiều Khi công ty có những hợp đồng lớn cần phải hoàn thành trong mộtthời gian ngắn thì rất khó nâng năng suất khai thác cho kịp với tiến độ sản xuất kinhdoanh Đôi khi việc sử dụng lao động thủ công sẽ gây ra chi phí lớn trên một đơn vịsản lợng khai thác, khi mà sản lợng khai thác tăng lên Việc lựa chọn công nghệ thiết

bị phù hợp là rất quan trọng có ý nghĩa tạo ra tiềm năng, nâng cao hiệu quả sử dụnglâu dài cho doanh nghiệp và ngợc lại, nếu lựa chọn sai sẽ dẫn đến hiệu quản thấp,thậm chí không hiệu quả mà không thể sửa chữa đợc Với dây chuyền sản xuất đátấm hiện đại đợc đặt tại xí nghiệp sản xuất đá MIDECO Hà Nội, đợc đầu t máy mócthiết bị đồng bộ của Italia – Hàn Quốc với năng lực sản xuất 100.000 m2 –160.000m2 sản phẩm đá các loại /1 năm Chi phí cho việc mua sắm dây chuyền nàyrất lớn trong khi việc sử dụng lại không triệt để, hiện tại công ty chỉ mới sử dụng50% công suất thiết kế của dây chuyền Đây là sự lãng phí rất lớn cần đợc khắc phụckịp thời Sở dĩ công ty cha thể phát huy tối đa công suất của day chuyền vì sự yếukém trong khâu tiêu thụ, làm cho sản phẩm tồn kho nhiều, lợng vốn bị nằm chếttrong sản phẩm tồn kho tăng lên

Biểu 1: Tình hình tiêu thụ và tồn kho sản phẩm của công ty MIDECO

Qua bảng trên, ta thấy tỉ trọng sản phẩm tồn kho/sản phẩm tiêu thụ rất cao, năm

2001 tăng so với năm 2000 Do sản phẩm tồn kho tăng lên cho nên khối lợng sảnphẩm sản xuất ra có xu hớng giảm đi vì nhu cầu thị trờng không biến động lớn vàviệc sản xuất ở mức độ cầm chừng, nh vậy công ty sẽ không thể có u thế của qui môsản xuất lớn Công ty phải trích chi phí khấu hao nhiều trên 1 đơn vị sản phẩm, dẫn

đến giá thành sản xuất sản phẩm cao Vì vậy muốn làm ăn có lãi, công ty phải tănggiá bán, mà điều này thì rất khó

Công nghệ thiết bị của công ty bên cạnh yếu tố hiênj đại, đắt tiền, cho sản phẩmchất lợng cao thì còn đợc chuyên môn hoá để sản xuất các loại sản phẩm chủ yếu củacông ty Việc chuyên môn hoá sản xuất này bên cạnh những u điểm của nó thì cũng

có hạn chế nhất định, doa không thể đa dạng sản phẩm sản xuất ra, kết quả năm 2001công ty đã không thể đáp ứng nhu cầu khác nhau về các loại màu sắc, kích cơ của đá.Nói chung, công nghệ thiết bị của công ty sẽ phát huy thế mạnh khi mà nhu cầu củathị trờng tăng lên

3 Đặc điểm về lao động

Công ty có một đội ngũ lao động có trình độ và tay nghề cao Nếu có các biệnpháp khuyến khích thì mọi ngời có thể sẵn sàng đáp ứng nhu cầu lao động thêm giờ,thêm ca, trong trờng hợp công ty có hợp đồng lớn mà phải đáp ứng trong một thời

gian ngắn Lao động với t cách là con ngời, có nhu càu về sự bình đẳng trong lao

động cũng nh thoả mãn nhu cầu cá nhân, nhu cầu về các hoạt động của xã hội Lao

động là một bộ phận cấu thành cơ bản của tổ chức cho nên phục vụ lợi ích con ngời

là mục tiêu mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua Trong những năm gần đây, doquá trình kinh doanh không dợc thuận lợi cho nên lợng sản phẩm sản xuất ra ít đi,ngời lao động nhiều lúc thiếu việc làm và mức lơng bình quân lao động trong công tychỉ có 600.000 đ/tháng Với mức lơng nh vậy thì nhiều lao động có kinh nghiệm, cótrình độ sẽ không yên tâm gắn bó với công ty Họ đã bỏ đi làm bên ngoài để có mộtmức lơng nh ở xi nghiệp sản xuất đá ốp lát MIDECO Hà Nội Vào giai đoạn cuối

2000, xí nghiệp đang rất bận rộn thì lại thiếu lao động thiếu tay nghề, cán bộ kỹ thuậtquản lý chỉ đạo sản xuất có tâm huyết để quản lý theo dõi, bảo dỡng, sửa chữa thiết

bị và khắc phục sự cố Do đó, đã xẩy ra tình trạng thiếu máy móc cho sản xuất, thiếunhững công nhân lành nghề để vận hành máy móc Kết quả là chất lợng gia công sảnphẩm kém và số lợng sản phẩm ít Nhân tố con ngời có ý nghĩa cực kỳ to lớn đối vớiviệc khai thác tiềm năng lao động, nó không chỉ đem lại hiệuquả và sức cạnh tranhcao, mà còn đem lại lợi ích kinh tế và tinh thần to lớn cho ngời lao động Ngợc lại, sẽlàm kìm hãm năng lực của ngời lao động Trong số 250 lao động bình quân của công

ty thì có tới 50 ngời cha có sổ bảo hiểm xã hội, số ngời này chủ yếu là công nhân

Điều này sẽ khiến cho ngời lao động không gắn bó với công việc Do những khókhăn riêng về tài chính mà các đơn vị thành viên đã không thực hiện đầy đủ, khôngmua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Do là ngành khai thác sản xuất đá, một ngànhlao động nặng nhọc, dễ xẩy ra tai nạn lao động cùng với môi trờng làm việc độc hại.Vì thế, với những hạn chế kể trên khiến cho ngời lao động không nhiệt tình với côngviệc, dẫn đến năng suất lao động thấp, rất khó hoàn thành các hợp đồng lớn trongthời gian ngắn Ngoài ra, việc trả lơng công bằng cũng rất quan trọng Hiện tại nhiều

đơn vị thành viên của công ty cha xây dựng đợc định mức lao động trong một sốcông việc, những công việc khác tuy có định mức nhng cha đảm bảo tính khoa học và

đi sát với thực tế Nếu làm đợc việc này thì nó sẽ là cơ sở tốt để thực hiện phân cônglao động trong từng bộ phận và trong phạm vi toàn doanh nghiệp, là cơ sở để xâydựng kế hoạch hành động và các kế hoạch khác của doanh nghiệp Định mức lao

động là cơ sở đánh giá kết quả lao động trả lơng hợp lý, khuyến khích lợi ích vật chất

và chịu trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân và từng bộ phận Do cha thực hiện

đợc định mức lao động sát với thực tế nên mức lơng lao động có tay nghề cao cũngkhông hơn nhiều so với lao động bình thờng Đây có thể là nguyên nhân khiến lao

động có tay nghề bỏ việc ở xí nghiệp sản xuất đá ốp lát MIDECO Hà Nội

Lao động là yếu tố quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh, quyết định đến việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sảnxuất

Mặt hàng chủ yếu mà Công ty MIDECO tiến hành khai thác, chế biến và kinhdoanh trong những năm qua là thiếc, vonfram, đá Granite, đá Marble nhng trongnhững năm gần đây Công ty đã xác định mặt hàng đá ốp lát là một thị trờng phongphú, có nhiều tiềm năng, triển vọng Hơn nữa, Công ty đang đợc phép quản lý một số

mỏ từ miền Bắc đến miền Nam Trung Bộ nên Công ty đã tập trung đầu t nâng cấpnhà xởng, máy móc để phát triển mặt hàng đá ốp lát

- Các mặt hàng mà Công ty đang nhập khẩu chủ yếu là các thiết bị phục vụ khaithác mỏ nh: máy ủi, máy khoan, các máy móc phục vụ gia công chế biến đá nh: máy

xẻ, máy đánh bóng, máy mài cùng với một số vật t đi kèm

- Các mặt hàng mà Công ty xuất khẩu là mặt hàng đá ốp lát, đá khối xây dựng

và một số khoáng sản khác

- Công ty trực tiếp giao dịch với các cơ quan, tổ chức trong và ngoài nớc để kýkết các hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triểncác hợp đồng dịch vụ vận tải, giao nhận bảo hiểm

- Kết hợp chặt chẽ với các đơn vị thành viên, các xí nghiệp trực thuộc để cùngxây dựng và thực hiện chiến lợc thị trờng, chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty.Trong quá trình hoạt động của mình, Công ty có thể mở rộng hoạt động không giớihạn địa bàn cũng nh thành phần kinh tế

II xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của côngty

Căn cứ vào chủ trơng phát triển kinh tế của Nhà nớc, vào kết quả điều tra nghiêncứu tình hình sản xuất và tiêu thụ các loại khoáng sản trên thị trờng, xác định đúng

đắn khả năng, tiềm năng, nhu cầu của các tổ chức, đơn vị sản xuất kinh doanhkhoáng sản ở trong nớc để xây dựng chiến lợc tiêu thụ sản phẩm Dựa vào kết quảnghiên cứu thị trờng về các sản phẩm khoáng sản và t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùngphục vụ sản xuất kinh doanh khoáng sản để xây dựng kế hoạch tiêu thụ hàng năm.Công ty xác định đợc một số nhiệm vụ chính sau:

- Xây dựng và thực hiện các chính sách về tài chính, tín dụng, giá cả và đầu tphát triển nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm

- Nghiên cứu luật pháp, quy định, các thông lệ kinh doanh, nghiên cứu thị hiếu,giá cả các loại sản phẩm khoáng sản trong nớc, nghiên cứu mẫu mã chất lợng các sảnphẩm đó để phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty đợc thuận lợi hơn

- Nghiên cứu đối tợng cạnh tranh để đa ra các phơng án cạnh tranh phù hợp vềcác mặt: giá cả, chất lợng sản phẩm, thời hạn, phơng thức giao hàng

- Thực hiện tốt nhất các chính sách cán bộ, các chế độ quản lý tài sản, lao động,tiền lơng, quản lý và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo, bồi d-ỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.Trên cơ sở đó, hàng năm công ty đã lập ra các kế hoạch về sản xuất, tiêu thụ sảnphẩm,

Theo báo cáo phơng hớng kế hoạch năm 2000, mục tiêu mà công ty phải đạt dợclà:

- Tổng doanh thu: 16,38 tỷ đồng, trong đó:

- Xin trình duyệt mở nhiệm vụ và lập dự án nghiên cứu khả thi về sản xuất kimcơng nhân tạo với vốn đầu t 3 tỷ đồng

Kết thúc năm 2000, kết quả đạt đợc là:

- Tổng doanh thu: 12,143 tỷ đồng, hoàn thành 74,13% kế hoạch, đạt 74% kếhoạch của Tổng công ty giao (16,349 tỷ đồng)

- Sản phẩm sản xuất:

+ Đá khối Granite: 175 m3, hoàn thành 50% kế hoạch

+ Đá tấm Granite: 14.681 m2, hoàn thành 49% kế hoạch

+ Đá tấm Marble: 1.098 m2, hoàn thành 18,3% kế hoạch

+ Đá đục: 2.760 m3, hoàn thành 138% kế hoạch