1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc

75 417 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 75
Dung lượng 480,5 KB

Nội dung

Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc

Trang 1

Lời nói đầu

Xây dựng cơ bản là quá trình đổi mới và tái sản xuất mở rộng các tài sản cốđịnh của nền kinh tế quốc dân thuộc các lĩnh vực sản xuất vật chất và phi vậtchất Ngành công nghiệp xây dựng đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế.ở nớc ta công nghiệp xây dựng là ngành sản xuất vật chất lớn nhất Nó quyếtđịnh quy mô và trình độ kĩ thuật của xã hội, của đất nớc nói chung và sự nghiệpcông nghiệp hoá, hiện đại hoá trong giai đoạn hiện nay nói riêng ý thức đợc tầmquan trọng và mong muốn đợc tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực này, em đã mạnhdạn đăng kí thực tập tại Công ty Xây dựng Quốc tế trực thuộc Tổng Công ty Xâydựng Hà Nội

Trong thời gian tìm hiểu hoạt động thực tế của Công ty em đã có cơ hộitrau dồi kiến thức các môn học chuyên ngành cũng nh bớc đầu làm quen vớiviệc phân tích đánh giá tình hình kinh doanh thực tiễn

Thời gian 5 tuần đến thực tập tại Công ty Xây Dựng Quốc tế là một khoảngthời gian ngắn đối với một sinh viên để có thể nắm bắt tất cả các nội dung tổnghợp và chuyên sâu về những lĩnh vực quản trị kinh doanh ở cơ sở.

Tuy nhiên, đợc sự giúp đỡ tạo điều kiện của Công ty em đã thực hiện tốtnhiệm vụ của đợt thực tập và hoàn thành “ Báo cáo thực tập tổng quan ”.

Báo cáo gồm 7 phần, nội dung chi tiết đợc cụ thể ở các phần sau.

Phần I

Giới thiệu doanh nghiệp

1.1 Thông tin chung về Công ty Xây dựng Quốc Tế:

- Tên công ty: Công ty Xây dựng Quốc Tế

Trang 2

- Tên giao dịch quốc tế: internatioal construction company- Giám đốc hiện tại : Ông Phạm Văn Quang

- Địa chỉ trụ sở chính: B3B Nhà Chung c B3, Làng Quốc Tế Thăng Long, đờngTrần Đăng Ninh, phờng Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội.

- Điện thoại: 04- 7 911 579 Fax: 04- 7 911 580- Vốn điều lệ: 18 tỉ đồng

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc do Đảng và Nhà nớc lãnhđạo, các doanh nghiệp Nhà nớc đóng một vai trò vô cùng quan trọng, đã và đang trởthành xơng sống, trụ cột của nền kinh tế quốc gia Hệ thống doanh nghiệp Nhà nớctrong những năm qua đã có những chuyển biến quan trọng, nhiều doanh nghiệp đã đidần vào thế ổn định, thích nghi với cơ chế thị trờng, hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Công ty Xây dựng Quốc Tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội là một doanhnghiệp Nhà nớc điển hình, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Công ty hoạtđộng trải dài trên địa bàn cả nớc và hai nớc bạn là Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào vàCampuchia Với đội ngũ kỹ s giàu kinh nghiệm cùng đông đảo đội ngũ công nhân lànhnghề, Công ty Xây dựng Quốc Tế đã xây dựng một số công trình lớn nh : Bảo tàngCay-xon-phom-vi-han - CHDCND Lào, UBHC Tỉnh Xiêng Khoảng - CHDCND Lào,Làng Quốc Tế Thăng Long, Khu nhà ở của cán bộ công nhân viên - Trờng Đại học Th-ơng mại Hà Nội… Thành tích ấy có đ Thành tích ấy có đợc do sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng uỷ, BanGiám đốc Công ty và sự tham gia đóng góp có hiệu quả của các phòng ban chức năngtrong đó có Phòng Tài chính Kế toán.

Tiền thân của Công ty Xây dựng Quốc Tế là Công ty Xây dựng số 209 đ ợc thànhlập từ năm 1991 là đơn vị thành viên của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Địa bàn hoạtđộng khi bắt đầu thành lập từ năm 1991 - 1994 chủ yếu tại tỉnh Xiêng Khoảng -CHDCND Lào với các công trình: Khách sạn Mờng Phuôn, Khách sạn Hữu Nghị,UBHC tỉnh Xiêng Khoảng, Ngân hàng AlunMay, Trờng học Nọng Tằng, Các chợKhọng Khay, Lạt Khai… Thành tích ấy có đ

Để hỗ trợ cho sự phát triển thị trờng sản xuất kinh doanh ở Lào, Công ty triển khaicác hoạt động sản xuất kinh doanh trong nớc từ năm 1994 – 1995 với các công trình:Khách sạn Sông Cầu Thái Nguyên, Trung tâm Thơng mại Đông Anh, Khu dụ lịchNam hồ Núi Cốc… Thành tích ấy có đ

Với sự phát triển của Công ty Xây dựng 209, năm 1995 Tổng công ty Xây dựngHà Nội đã sáp nhập Công ty Xây dựng 209 và một số đơn vị trong nớc hình thành nênCông ty Xây dựng số 5 với địa bàn hoạt động ở cả trong nớc và nớc CHDCND Lào

Trang 3

Từ năm 1995 – 2000 Công ty đã thi công các công trình: Nhà hát lớn, Công tyLiên doanh 30 Nguyễn Du, Bệnh viện Quốc Tế, Cục Quản lý Vốn và Tài sản Nhà nớc,Trụ sở Công an tỉnh Cao Bằng, Viện Lão Khoa, Làng trẻ em SOS… Thành tích ấy có đ

Đến năm 2000, Công ty Xây dựng số 5 đợc đổi tên thành Công ty Xây dựng QuốcTế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội theo Quyết định số 396/QĐ-BXD ngày08/03/2000 của Bộ Xây dựng Địa bàn hoạt động đợc mở rộng sang Campuchia.

Từ năm 2000 đến nay công ty đã thi công các công trình: Làng Quốc tế ThăngLong, Dự án thoát nớc CP7A, Nhà máy Xi măng Tam Điệp, Nhà làm việc 11 tầngCông ty INFISCO, Khu nhà ở Cán bộ công nhân viên - Trờng Đại học Thơng mại HàNội, Các trạm BTS của Công ty Điện tử Viễn Thông Quân đội (VIETTEL), Bảo tàngCay- Xon- Phom Vi- Han – CHDCND Lào, Trạm phát lại Đài truyền hình Việt Namtại Lào, Trụ sở Hội nhà báo Lào, Tổng cục Đo lờng Chất lợng Lào… Thành tích ấy có đ

Trải qua 17 năm phát triển và trởng thành, đến nay Công ty Xây dựng Quốc Tế đãthi công nhiều công trình có quy mô lớn thuộc các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, hạtầng kỹ thuật, công trình cấp thoát nớc… Thành tích ấy có đ trên phạm vi toàn quốc và nớc CHDCNDLào

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

a Chức năng

Công ty Xây dựng Quốc tế là doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, vớingành nghề kinh doanh sau:

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng trong nớc

và trên địa bàn hai nớc Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào và Campuchia; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng;

Hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam: - Kinh doanh phát triển nhà;

- T vấn xây dựng (không bao gồm thiết kế công trình);

- Sản xuất, mua bán vật t, xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ vật liệu xâydựng, xi măng, sắt thép;

Xây lắp và hoàn thiện các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi,bu điện, thuỷ điện, đờng dây và trạm biến thế điện (đến 500kv), các công trình kĩ thuậthạ tầng trong các đô thị, khu công nghiệp;

3

Trang 4

- Tổng thầu t vấn và quản lý các dự án xây dựng;

- T vấn, xây dựng các khu dân c, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình dândụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bu điện, đờng dây và trạm biến thế điện vàcông trình kĩ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án đầu t, t vấn đấu thầu, thí nghiệm, thẩmđịnh dự ná đầu t, thẩm tra thiết kế tổng dự toá, kiểm định chất lợng, quản lý dự án(không bao gòm thiết kế công trình);

- Xây dựng thực nghiệm - Trang trí nội, ngoại thất;

- Đầu t, kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng;

- Thi công các công trình kĩ thuật, hạ tầng nông nghiệp và nông thôn;

- Dịch vụ các công trình thể dục thể thao, bể bơi, sân quần vợt, nhà tập thể dục thểhình và tổ chức vui chơi giải trí (trừ loại hình vui chơi giải trí Nhà nớc cấm);

- Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn (không bao gồm kinh doanh vũ trờng, quán bar,phòng hat karaoke);

- Khoan phụt xử lý nền và các công trình đê, đập, kè và hồ chứa nớc; - Khoan khai thác nớc ngầm;

- Khai thác, chế biến khoáng sản và sản xuất vật liệu xây dựng (trừ khoáng sảnNhà nớc cấm)./.

b Nhiệm vụ

- Công ty có quan hệ gắn bó với các thành viên và Tổng công ty về kinh tế, nghiêncứu công nghệ, cung ứng dịch vụ đào tạo, tiếp thị, cùng hoạt động trong lĩnh vực xâydựng, nhằm mục đích thực hiện tích tụ tập trung, phân công, chuyên môn hoá, hợp táchoá sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ của Tổng công ty giao, nâng cao khả năng vàhiệu quả kinh doanh cho đơn vị mình và toàn Công ty, đáp ứng nhu cầu của nền kinhtế.

- Công ty đợc Tổng công ty giao quản lý, sử dụng phần vốn, nguồn lực, và có tráchnhiệm phải bảo toàn và phát triển vốn Ngoài nguồn vốn đợc giao, Công ty còn đợcphép huy động thêm các nguồn vốn khác để kinh doanh và xây dựng cơ sở vật chất.Trong quá trình hoạt động, Công ty đợc quyền tự chủ kinh doanh, đợc phép dùng condấu riêng, có nhiệm vụ lập và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh xây dựng, hoànthành các hợp đồng với các cơ quan, đơn vị, tổ chức trong và ngoài nớc Đồng thời,Công ty phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ, trách nhiệm của mình đối với Nhà nớc, với cơquan cấp trên theo quy định của Tổng công ty và Nhà nớc.

Trang 5

4 Doanh thu xuất khẩu 2.163 4.690 3.968 7.532 8.0145 Tổng doanh thu 21.946 27.446 28.986 39.884 43.4236 Tổng chi phí 21.590 26.963 28.333 39.066 42.2107 Tổng lợi nhuận trớc thuế 356 483 653 818 1.2138 Thuế thu nhập doanh nghiệp 100 135 183 229 340

10 Giá trị tài sản cố định bình

quân trong năm 13.640 16.328 14.945 17.293 18.12711 Vốn lu động bình quân trong

Các công trình hàng năm Công ty thực hiện không trùng lặp nên việc tổng hợp chiphí sản xuất dựa theo từng công trình cụ thể Sau đây là chi phí của một số công trìnhđã thi công trong quý IV năm 2006.

5

Trang 7

Quá trình tạo ra sản phẩm xây dựng đợc khái quát qua sơ đồ:

Trớc đây để tạo ra sản phẩm xây dựng cụ thể và trực tiếp, ngời ta dùng thuật ngữkĩ thuật thi công (KTTC) Quá trình nghiên cứu và thể nghiệm nhiều năm con ngời đãcố gắng tìm tòi những mối quan hệ, những nguyên tắc của các khâu trong KTTC đểthấy mối ràng buộc giữa chúng với nhau Khi phát hiện đợc luân lý của các khâu trongKTTC, kĩ thuật đã đợc nâng lên một mức đó là công nghệ.

Phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền ra đời vào giữa thế kỉ IXX, thời kìthế giới diễn ra cuộc cách mạng vĩ đại trong sản xuất công nghiệp, biến sản xuất thủcông thành sản xuất cơ khí hoá.

Nội dung chính của phơng pháp dây chuyền là chia quá trình sản xuất của mỗi sảnphẩm thành các quá trình nhỏ có đặc tính sản xuất giống nhau đợc gọi là các dâychuyền công nghệ Những quá trình công nghệ nhỏ ấy đợc sản xuất liên tục qua cácsản phẩm có nghĩa là công việc đợc thực hiện tuần tự với các quá trình phân nhỏ giốngnhau và thực hiện song song với các quá trình phân nhỏ khác nhau.

Đối với sản xuất xây dựng thì chia công trình thành các hạng mục giống nhau, cáchạng mục ấy lại đợc chia thành các công việc giống nhau Tổ chức sản xuất theonguyên tắc là công việc giống nhau đợc tiến hành từ hạng mục này qua hạng mụckhác, trong mỗi hạng mục thì công việc theo công nghệ khác nhau nối đuôi nhau đợcthực hiện Cách tổ chức theo dây chuyền phải đảm bảo đợc trên mặt bằng sản xuấtluôn có ngời lao động và ngời lao động luôn luôn tham gia sản xuất không bị ngừngviệc Điều này phản ánh tính điều hoà và liên tục.

Các dạng dây chuyền xây dựng:

- Theo cơ cấu dây chuyền: Dây chuyền chuyên môn hoá, dây chuyền công trình,dây chuyền liên hợp.

- Theo tính chất nhịp nhàng: Dây chuyền nhịp nhàng v không nhịp nhàng.à không nhịp nhàng.- Theo mức độ chi tiết phân nhỏ: Dây chuyền phân nhỏ một phần, phân nhỏ hoàntoàn.

5 Sản phẩmxây dựng

Trang 8

- Theo mức độ tiến triển: Dây chuyền ổn định, dây chuyền không ổn định

Tuỳ theo từng công trình cụ thể mà Công ty sử dụng các dạng dây chuyền phùhợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất Theo sơ đồ trên có thể hiểu một cách đơn giản 1 sảnphẩm xây dựng đợc tạo thành nh sau: Ngời lao động sử dụng các phơng tiện, công cụtác động vào vật liệu xây dựng, sử dụng vật liệu xây dựng thông qua ảnh hởng củacông nghệ sản xuất cuối cùng tạo ra sản phẩm.

3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất3.2.1.Một số khái niệm

Trong thời đại ngày nay, khoa học và công nghệ đã trở thành lực lợng sản xuấttrực tiếp, là nguồn lực quan trọng để phát triển kinh tế xã hội, là cứu cánh của mọiquốc gia, mọi doanh nghiệp Công nghệ thờng đợc hiểu là tập hợp các yếu tố và điềukiện để tiến hành sản xuất ra sản phẩm Các điều kiện và yếu tố bao gồm: Công cụ laođộng (thiết bị, máy móc, phơng tiện vận chuyển… Thành tích ấy có đ), đối tợng lao động (năng lợng,nguyên vật liệu), lực lợng lao động có kĩ thuật, các kiến thực, kinh nghiệm tích luỹ đ-ợc, hệ thống thông tin- t liệu cần thiết, cơ chế tổ chức và quản lý… Thành tích ấy có đNói cách khác,công nghệ bao gồm cả phần cứng và phần mềm trong sự liên kết với nhau quanh mục

tiêu và yêu cầu của tổ chức sản xuất – kinh doanh và quản lý

Tiến bộ khoa học- công nghệ là không ngừng phát triển và hoàn thiện các t liệulao động và đối tợng lao động, áp dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến và hình thứchiệu quả trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động ở nớc ta cũng nh trên thế giới.

Tiến bộ khoa học- công nghệ trong lĩnh vực xây dựng cơ bản biểu hiện ở tất cả cáckhâu từ tổ chức quá trình sản xuất đến tổ chức quản lý ngành xây dựng Cụ thể:

- Trong lĩnh vực đầu t: nghiên cứu dự án, khảo sát thiết kế xây dựng.

- Trong lĩnh vực xây lắp: gia cố nền, xử lý nền móng, công nghệ bê tông, côngnghệ thép, công nghệ cốp pha, dàn giáo, hoàn thiện xử lý chống thấm.

- Trong lĩnh vực tổ chức ở các xí nghiệp sản xuất phụ trợ: sản xuất vật liệu và cấukiện xây dựng, cung ứng vật t và các dịch vụ xây dựng, chế tạo sửa chữa máy móc thiếtbị xây dựng.

- Trong lĩnh vực trang trí hoàn thiện, xử lý chống thấm, vi khí hậu và vật lý kiếntrúc công trình.

- Trong lĩnh vực đào tạo cán bộ công nhân xây dựng và quản lý xây dựng.

Vai trò của tiến bộ khoa học- công nghệ trong xây dựng:

- Phát triển lực lợng sản xuất, xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật và phát triển côngnghiệp hoá xây dựng, mở rộng quy mô sản xuất.

Trang 9

- Phát triển, hoàn thiện các hình thức tổ chức sản xuất và quản lý kinh tế trong xâydựng.

- Giảm nhẹ quá trình lao động, dần dần thay thế lao động thủ công bằng máy móc,trên cơ sở đó tạo điều kiện hoàn thiện ngời lao động.

- Nâng cao năng suất, tiết kiệm hao phí lao động và nguyên nhiên vật liệu.- Hạ giá thành sản phẩm xây dựng và nâng cao chất lợng sản phẩm xây dựng.

Công nghệ xây lắp chủ yếu là quá trình áp dụng các quá trình cơ học để giải

quyết vấn đề vận chuyển ngang và vận chuyển lên cao, Tuy nhiên việc áp dụng tựđộng hoá quá trình xây lắp còn phát triển chậm, tỷ lệ lao động thủ công chiếm cao.

3.2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ

Công ty Xây dựng Quốc Tế là tổ chức sản xuất kinh doanh hoạt động trong lĩnhvực xây dựng Do vậy, về cơ bản, điều kiện tổ chức hoạt động sản xuất cũng nh sảnphẩm của Công ty có sự khác biệt khá lớn so với những ngành sản xuất vật chất khác.Sự khác biệt này quy định đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty

Sản phẩm của Công ty có tính đơn chiếc nơi thi công là nơi nghiệm thu sản phẩm,mỗi sản phẩm làm ra theo thiết kế kỹ thuật, yêu cầu kỹ thuật, giá cả riêng biệt Thanhtoán bên giao thầu cho Công ty chỉ thanh toán theo giai đoạn, điểm dừng tạm ứng… Thành tích ấy có đThanh toán toàn bộ khi có biên bản nghiệm thu, bàn giao và thanh toán công trình trừđi chi phí bảo hành tuỳ theo dự án Những đặc điểm đó đòi hỏi phải có quy trình riêngphù hợp theo trình tự sau:

- Nhận thầu thông qua hình thức đấu thầu hoặc chỉ định thầu.- Hợp đồng giao nhận thầu xây dựng với chủ đầu t công trình.

- Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã đợc ký kết, Công ty tổ chứcquá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm.

- Công trình đợc hoàn thành với sự giám sát của chủ đầu t công trình về kỹ thuậtvà tiến độ thi công Bàn giao công trình hoàn thành và quyết toán hợp đồng xây dựng.

3.2.3 Tình hình sử dụng trang thiết bị

Trong quá trình kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật và máy móc công nghệ có mộtảnh hởng rất lớn đến năng suất lao động, khả năng cạnh tranh cũng nh hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp Kỹ thuật công nghệ nói chung và xây dựng nói riêng khôngngừng phát triển, ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả của các doanh nghiệp xây dựng.Doanh nghiệp nào có đợc máy móc công nghệ hiện đại hơn thì doanh đó có khả năng

9

Trang 10

cạnh tranh cao hơn so với doanh nghiệp xây dựng khác trên thị trờng xây dựng, do đó,khả năng thắng thầu cao và thu đợc lợi nhuận Ngợc lại, các doanh nghiệp sử dụngcông nghệ thi công lạc hậu, thờng không dành đợc công trình trong các cuộc đấu thầuxây lắp Chính vì vậy mà ngày nay, cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ là một trongnhững nhân tố góp phần quan trọng trong việc tăng năng suất lao động, tăng chất lợngsản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh cũng nh tăng hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp.

Máy móc thiết bị của Công ty Xây dựng Quốc tế phần lớn đều là những máy đangtrong thời gian sử dụng tốt Tuy nhiên một số máy ở thế hệ năm 1990 thì vẫn còn khảnăng sử dụng đợc nhng đã cũ và lạc hậu, năng suất kém hay bị hỏng hóc, tiêu tốnnhiều nhiên liệu, năng lợng Để thấy rõ hơn về đặc điểm của máy móc thiết bị phục vụcho sản xuất kinh doanh ta có thể đánh giá qua bảng sau:

Tình hình một số máy móc thiết bị của Công ty

-Cần cẩu XDK 13,5 1995 1c Sử dụng 80% công suất

Trang 11

Tổng mặt bằng xây dựng bao gồm mặt bằng khu đất đợc cấp để xây dựng và cácmặt bằng lân cận khác, trên đó bố trí các công trình sẽ đợc xây dựng, các máy mócthiết bị thi công, các công trình phụ trợ, xởng sản xuất và các công trình tạm dùng đểphục vụ cho quá trình thi công và đời sống của con ngời trên công trờng.

Trong một phạm vi hẹp, có thể xem tổng mặt bằng xây dựng đồng nhất với côngtrờng xây dựng, là nơi diễn ra toàn bộ quá trình xây dựng Trong một phạm vi rộng,phải xem tổng mặt bằng xây dựng nh một hệ thống sản xuất bao gồm các cơ sở vậtchất kỹ thuật, các nguyên liệu, vật liệu, các phơng tiện và con ngời trong một khônggian và thời gian nhất định, nhằm thực hiện một quá trình sản xuất xây dựng, kể cả tr -ớc, trong và sau thời gian thi công xây lắp

Thiết kế tốt tổng mặt bằng xây dựng, tiến tới thiết kế tối u tổng mặt bằng xây dựngsẽ bảo đảm xây dựng công trình có hiệu quả, xây dựng đúng tiến độ, hạ giá thành xâydựng, đảm bảo chất lợng, an toàn lao động và vệ sinh môi trờng Ngợc lại, nếu khôngthiết kế hợp lý tổng mặt bằng xây dựng sẽ gây nhiều khó khăn, thậm chí cản trở quátrình xây dựng, tăng chi phí xây dựng, gây mất an toàn lao động, không bảo đảm vệsinh môi trờng.

Lập tổng mặt bằng thi công hợp lý để phát huy đợc các điều kiện tích cực của địađiểm, vị trí xây dựng nh: điều kiện địa chất thuỷ văn, thời tiết, khí hậu, hớng gió, hoặc phạm vi khu vực xây dựng nh: quy mô công trình, cùng với các tình trạng điện n-ớc, đờng vận chuyển trong khu vực hay vùng, đồng thời phải khắc phục đợc các điềukiện hạn chế để mặt bằng thi công thiết lập nên phải có tác dụng tốt nhất về kỹ thuật vàrẻ nhất về kinh tế.

Việc bố trí mặt bằng có vị trí cố định nên Công ty gặp một số trở ngại sau:- Sự giới hạn về diện tích

- ở các giai đoạn khác nhau trong quy trình xây dựng, các loại vật t, vật liệu khácnhau đều đợc yêu cầu, do đó Công ty luôn có những đề án thực hiện khác nhau để cólịch tiến độ thi công linh hoạt đáp ứng yêu cầu này.

- Khối lợng nhu cầu vật liệu rất lớn, linh hoạt và biến đổi.

Do mặt bằng bố trí theo địa điểm thi công công trình nên luôn có những khó khăntrong việc giải quyết, địa điểm phân bố một cách tốt nhất cho nên Công ty Xây dựngQuốc tế luôn cố gắng hoàn thành nhiều bộ phận ngoài địa điểm xây dựng sau đó vậnchuyển các bộ phận này đến đó để lắp ráp, tiếp tục hoàn thành.

b Thông gió, ánh sáng

Đặc điểm về bố trí mặt bằng quyết định đặc điểm của thông gió và ánh sáng.

11

Trang 12

Đối với các Doanh nghiệp xây lắp nói chung, Công ty Xây dựng Quốc tế nóiriêng, thông gió chủ yếu là thông gió tự nhiên.

Thông gió tự nhiên có những đặc điểm sau:- Lu lợng không khí trao đổi lớn

- Kinh tế, tiết kiệm chi phí vì không tốn kém đờng ống, quạt, điện.- Không mất công bảo quản trang thiết bị, không phải quản lý vận hành.

- Phụ thuộc vào thiên nhiên, không chủ động đợc quá trình thông gió, không đa khí tớimột số nơi có nhu cầu.

- Khi có sự xâm nhập của vi trùng hay các chất hoá học, hệ thống thông gió tự nhiênhoạt động kém hiệu quả.

Trong những trờng hợp cần thiết, Công ty còn sử dụng biện pháp thông gió nhântạo nh dùng quạt làm mát, điều hoà không khí, hệ thống ống dẫn không khí và cácthiết bị điêù chỉnh hoặc hệ thống thông gió thổi– hút cục bộ.

Hệ thống chiếu sáng để đảm bảo chế độ ánh sáng cần thiết và đầy đủ là một trongnhững yếu tố quan trọng trong việc thi công công trình Công ty sử dụng ba loại chiếusáng sau đây:

- Chiếu sáng tự nhiên: chiếu sáng bên qua cửa sổ, chiếu sáng bề mặt qua hệthống cửa mái và chiếu sáng hốn hợp

Mỗi loại chiêú sáng có hiệu quả khác nhau, chiếu sáng bề mặt có sự phân bố ánhsáng đều hơn cả, chiếu sáng hỗn hợp là tốt nhất: cửa bên nhiều lớp, cửa mái nhiều dải.

- Chiếu sáng nhân tạo: Công ty sử dụng chiếu sáng nhân tạo khi yêu cầu côngviệc phải thực hiện vào buổi tối, buổi đêm hay những khu vực, vị trí mà ánh sáng tựnhiên không lọt vào đợc.

3.2.5 Tình hình phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ trong Côngty Xây dựng Quốc tế

- Đối với máy móc và công cụ lao động: Công ty đang từng bớc đẩy mạnh ápdụng cơ giới hoá, tự động hoá một cách hợp lý, nâng cao tính cơ động và linh hoạt củamáy móc, chú trọng phát triển cơ khí nhỏ, áp dụng công cụ cải tiến, kết hợp giữa cáchđi tuần tự và đi tắt đón đầu trong phát triển công nghệ xây dựng.

Trang 13

- Đối với đối tợng lao động (vật liệu và kết cấu xây dựng): Công ty đẩy mạnhviệc áp dụngc ác loại vật liệu có hiệu quả, các loại kết cấu tiến bộ, nhất là các loại vậtliệu và kết cấu nhẹ cho phép xây dựng nhanh và có độ bền cao phù hợp với điều kiệnkhí hậu của Việt nam; tận dụng những thành tựu hoá học trong phát triển vật liệu xâydựng, kết hợp tốt giữa sử dụng vật liệu hiện đại với vật liệu truyền thống, giữa phơngpháp đúc xây tại chỗ với áp dụng kết cấu lắp ghép đúc sẵn; cải tiến chất lợng của cácloại vật liệu truyền thống, chú trọng vấn đề bảo vệ môi trờng và tiết kiệm đất đai.

- Đối với công nghệ xây dựng: Công ty đặc biệt chú ý cải tiến phần cứng củacông nghệ; chú ý phát triển và ứng dụng các quy trình công nghệ xây dựng tiên tiếndựa trên khả năng máy móc, nhân lực và vật liệu hiện có; áp dụng công nghệ xây dựngtheo kiểu dây chuyền, công nghệ xây dựng trong điều kiện nhiệt đới ẩm, đồng thời lựachọn trình độ hiện đại của công nghệ xây dựng một cách hợp lý về mặt kinh tế (tin họchoá, áp dụng sơ đồ mạng).

Hiện nay Công ty đang áp dụng một số công nghệ tiên tiến nh công nghệ xâydựng nhà cao tầng, công nghệ xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng hiện đại, đòi hỏichất lợng cao, mỹ thuật cao, công nghệ xây dựng chịu ảnh hởng của điều kiện nhiệtđới rõ rệt nh công nghệ đổ bê tông, xử lý hàm ngầm, chống thấm dột… Thành tích ấy có đ

- Đối với công tác thiết kế: với sự trợ giúp của tin học, công ty đã đẩy mạnh tựđộng hoá trong thiết kế, áp dụng các thành quả tính toán của lĩnh vực cơ học xây dựng,nâng cao chất lợng của công tác thăm dò khảo sát phục vụ thiết kế.

- Đối với công tác quản lý: Các khâu thu nhận, bảo quản và xử lý thông tin, chỉđạo điều hành tác nghiệp, lựa chọn các giải pháp tối u đã đợc tự động hoá.

3.2.6 Đặc điểm về an toàn lao động

Ngành xây dựng giữ một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Đây là mộtngành mà điều kiện lao động có nhiều đặc thù riêng: Địa điểm làm việc của công nhânluôn thay đổi, phần lớn công việc phải thực hiện ngoài trời, chịu ảnh hởng của khí hậuthời tiết xấu, nhiều công việc nặng nhọc, phải thi công ở những vị trí không thuận tiện,có nhiều yếu tố nguy hiểm có hại dễ gây ra tai nạn lao động và làm suy giảm sức khoẻthậm chí gây bệnh nghề nghiệp cho ngời lao động.

Lâu nay xây dựng vốn là một trong các ngành chiếm tỉ lệ cao nhất về tai nạn laođộng, kể cả tai nạn chết ngời Trong những năm gần đây, ngành xây dựng đã có nhiềucố gắng thục hiện các biện pháp tổ chức và công nghệ nhằm cải thiện điều kiện laođộng, ngăn ngừa hạn chế tai nạn lao động và bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động Tuynhiên, tình hình tai nạn lao động xảy ra vẫn còn là mối quan tâm lo ngại cho nhiều ng-

13

Trang 14

ời lao động Một trong những vấn đề quan trọng để phòng ngừa tai nạn lao động lànguời lao động phải hiểu biết về an toàn – vệ sinh lao động, các tiêu chuẩn, quy phạmvề an toàn – vệ sinh lao động và những biện pháp an toàn cụ thể trong công việc củamình Chính vì vậy, khi tuyển dụng lao động vào làm việc, các Công ty nói chung vàCông ty Xây dựng Quốc tế nói riêng xem việc huấn luyện về an toàn – vệ sinh laođộng cho họ là nhiệm vụ của Công ty.

Mục đích của công tác bảo hộ lao động là thông qua các biện pháp khoa học kỹthuật, tổ chức kinh tế – xã hội để hạn chế, loại trừ các yếu tố nguy hiểm, độc hại, tạođiều kiện thuận lợi cho ngời lao động để ngăn ngừa tai nạn lao động, bảo vệ sức khoẻ,góp phần bảo vệ và phát triển lực lợng sản xuất, tăng năng suất lao động.

Công tác bảo hộ lao động là một chính sách lớn của Đảng và Nhà nớc ta, nó mangnhiều ý nghĩa chính trị, xã hội và kinh tế lớn lao Vì vậy Công ty luôn quan tâm thựchiện tốt công tác bảo hộ lao động là thể hiện quan điểm sản xuất đầy đủ, là điều kiệnbảo đảm sản xuất phát triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao.

Mỗi ngời lao động trong Công ty Xây dựng Quốc tế đều đợc trang bị các kiến thứcvề nghĩa vụ và quyền lợi của ngời lao động về an toàn lao động, vệ sinh lao động theoquy định trong Bộ luật lao động Theo quy định đó, Công ty chỉ nhận lao động vào làmviệc trên công trờng xây dựng khi có đầy đủ các tiêu chuẩn: Phải đủ 18 tuổi trở lên, cógiấy chứng nhận bảo đảm sức khoẻ theo yêu cầu ngành nghề do cơ quan y tế cấp, cógiấy chứng nhận đã học tập và đã qua kiểm tra đạt yêu cầu về an toàn lao động phùhợp với ngành nghề do Giám đốc Công ty xác nhận, phải chấp hành nghiêm chỉnh nộiquy kỉ luật và an toàn lao động của công trờng đề ra

Hàng năm Công ty đều tổ chức kiểm tra sức khoẻ định kì Những ngời làm việctrong điều kiện nguy hiểm, có yếu tố độc hại đợc kiểm tra thờng xuyên 6 tháng mộtlần Phụ nữ có thai, có con nhỏ dới 9 tháng, có bệnh nh tim, huyết áp, thần kinh, mắtkém, tai điếc… Thành tích ấy có đkhông đợc làm việc nói trên.

Ngoài ra Công ty trang bị đầy đủ các loại phơng tiện bảo vệ cá nhân phù hợp vớiđiều kiện làm việc theo chế độ quy định Cụ thể:

- Phơng tiện bảo vệ đầu để chống chấn thơng ở đầu Công nhân làm việc trêncông trờng phải sử dụng mũ cứng bằng nhựa có quai đeo.

- Phơng tiện bảo vệ mắt gồm các loại kính và tấm chắn, trong đó phổ biến là kínhtrắng và kính lọc sáng.

- Phơng tiện bảo vệ cơ quan hô hấp: dùng để ngăn ngừa tác hại của các loại bụivà hơi, khí độc xâm nhập vào cơ thể thông qua đờng hô hấp Phơng tiện bảo vệ đờnghô hấp bao gồm phơng tiện lọc khí nh khẩu trang, bán mặt nạ, mặt nạ và phơng tiện tựcấp khí hoặc dẫn khí nh bình thở.

Trang 15

- Phơng tiện bảo vệ tay: tay là bộ phận dễ bị tổn thơng trên cơ thể Để đề phòngchấn thơng, Công ty đã trang bị cho công nhân các dụng cụ thủ công cầm tay đảm bảochất lợng tốt nh găng tay, bao tay Găng tay và bao tay đợc làm bằng vải bò và vải bạt,găng tay cách điện là găng tay cao su.

- Phơng tiện bảo vệ chân: gồm các kiểu giầy và ủng để chống các tác động cơhọc nh dẫm phải đinh và các vật sắc nhọn, vật liệu rơi vào chân vv… Thành tích ấy có đ

Nh vậy, có thể nói Công ty Xây dựng Quốc tế luôn đề cao công tác bảo hộ laođộng đảm bảo an toàn cho công nhân làm việc trong Công ty, đặc biệt là công nhântrên công trờng

Phần IV

Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất

4.1 Tổ chức sản xuất4.1.1 Loại hình sản xuất

Loại hình sản xuất là sự mô tả cách sử dụng những phơng tiện nhân lực và vật chấtđể biến nguyên vật liệu thành sản phẩm cuối cùng

Sản phẩm của Công ty đợc sản xuất theo phơng pháp đơn chiếc, nơi thi công là nơinghiệm thu sản phẩm theo đơn đặt hàng chủ đầu t thông qua hình thức chọn thầu Việcsản xuất theo đơn đặt hàng này rất có lợi vì Công ty không phải dự trữ thành phẩm,không bị phí tổn mất giá do không tốn chi phí lu kho.

1.1.1 Đặc điểm sản xuất

Đặc điểm sản xuất của Công ty mang đặc điểm của ngành sản xuất xây dựng Sảnxuất xây dựng lại mang đặc thù của sản xuất công nghiệp (công nghiệp chế tạo) Bởivậy, nó cũng có những đặc điểm của sản xuất công nghiệp: quá trình biến đổi, kết hợpcác yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm với giá trị và giá trị sử dụng mới Tuy nhiên,nếu xuất phát từ tính chất của sản phẩm xây dựng, sản xuất trong xây dựng mangnhững đặc điểm chủ yếu sau:

- Sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lu động cao theo lãnh thổ vì trongquá trình xây dựng, con ngời và công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trờngnày đến công trờng khác, còn sản phẩm xây dựng (các công trình xây dựng) thì hìnhthành và đứng yên tại chỗ Đặc điểm này kéo theo các tác động nh:

15

Trang 16

+ Các phơng án công nghệ và tổ chức xây dựng phải luôn biến đổi cho phù hợpvới thời gian, địa điểm xây dựng, do đó gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, cảithiện điều kiện lao động và làm nẩy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lợng sảnxuất cũng nh các công trình tạm phục vụ thi công xây dựng.

+ Tính lu động của sản xuất đòi hỏi phải tăng cờng tính cơ động, linh hoạt và gọnnhẹ của các phơng án tổ chức xây dựng, tăng cờng điều hành tác nghiệp, lựa chọnvùng hoạt động hợp lý, lợi dụng tối đa các lực lợng và tiềm năng sản xuất tại chỗ, chúý đến nhân tố độ xa di chuyển lực lợng sản xuất đến công trình khi lập phơng án tranhthầu

+ Đòi hỏi phải phát triển rộng khắp và điều hoà trên lãnh thổ các loại hình dịch vụsản xuất về cung cấp vật t, thiết bị cho xây dựng, về thuê máy móc xây dựng

- Vì sản phẩm xây dựng có tính đa dạng cá biệt cao, chi phí lớn, nên sản xuất xâydựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng của chủ đầu t thông qua đấu thầu hoặc chỉ địnhthầu cho từng công trình Đặc điểm này gây một số tác động đến quá trình sản xuấtxây dựng nh:

+ Trong xây dựng nói chung, hình thức sản xuất sẵn hàng loạt sản phẩm để bánkhông đợc phát triển, trừ một số trờng hợp có thể xây dựng sẵn các căn nhà để bánhoặc cho thuê.

+ Sản xuất xây dựng của các tổ chức xây dựng có tính bị động và rủi ro cao và nóphụ thuộc vào kết quả đấu thầu.

+ Việc thống nhất hoá, điển hình hoá các mẫu mã sản phẩm và các công nghệ chếtạo sản phẩm xây dựng gặp rất nhiều khó khăn, vì cùng một loại công trình xây dựng,nhng nếu đợc xây dựng ở các địa điểm khác nhau với các thời điểm khác nhau, chúngsẽ có cách cấu tạo và công nghệ chế tạo khác nhau.

+ Việc xác định thống nhất giá cho một đơn vị sản phẩm cuối cùng (tức là cáccông trình) không thể thực hiện đợc Giá cả sản phẩm (công trình xây dựng) phải đợcxác định trớc ngay khi sản phẩm ra đời khi tiến hành đấu thầu xây dựng.

- Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp đòi hỏi phải có nhiều lực lợng hợp táctham gia thực hiện Khác với nhiều ngành khác, trong xây dựng, các đơn vị tham giaxây dựng công trình phải cùng nhau đến công trình xây dựng với một diện tích làmviệc thờng là hạn chế để thực hiện phần việc của mình theo một trình tự nhất định vềthời gian và không gian Đặc điểm này đòi hỏi:

+ Phải coi trọng công việc thiết kế tổ chức xây dựng, đặc biệt là phải bảo đảm sựphối hợp giữa các lực lợng tham gia xây dựng ăn khớp với nhau theo trình tự thời gianvà không gian;

Trang 17

+ Phải coi trọng công tác điều độ thi công, có tinh thần và trình độ tổ chức phốihợp cao giữa các đơn vị tham gia xây dựng công trình.

- Sản xuất xây dựng phải tiến hành ngoài trời và chịu nhiều ảnh hởng của thời tiết.Đặc điểm này đòi hỏi:

+ Khi lập kế hoạch xây dựng phải tính đến yếu tố thời tiết và mùa màng trongnăm, có các biện pháp tranh thủ mùa khô và tránh mùa giá bão;

+ Phải có các biện pháp khắc phục ảnh hởng của thời tiết tối đa, giảm bớt thời gianngừng việc do thời tiết xấu gây ra, cố gắng bảo đảm sử dụng năng lực sản xuất điềuhòa theo bốn quý, áp dụng kết cấu lắp ghép đợc chế tạo sẵn một cách hợp lý để giảmthời gian thi công tại hiện trờng, nâng cao trình độ cơ giới hoá xây dựng

+ Phải chú ý cải thiện điều kiện lao động cho ngời làm công việc xây dựng;+ Phải bảo đảm độ bền chắc và độ tin cậy của các thiết bị, máy móc xây dựng;+ Phải chú ý tới nhân tố rủi ro do thời tiết gây nên;

+ Phải phát triển phơng pháp xây dựng trong điều kiện khí hậu nhiệt đới.

- Sản xuất xây dựng chịu ảnh hởng của lợi nhuận chênh lệch do địa điểm xây dựngđem lại Cùng một loại công trình nếu nó đợc tiến hành xây dựng ở những nơi có sẵnnguồn nguyên vật liệu xây dựng, nhân công và các cơ sở cho thuê máy xây dựng, thìnhà thầu xây dựng trong trờng hợp này có nhiều cơ hội thu đợc lợi nhuận cao hơn sovới các địa điểm xây dựng khác.

4.1.2 Chu kỳ sản xuất

Thời gian xây dựng công trình thờng dài Đặc điểm này gây nên các tác động:+ Làm cho vốn đầu t xây dựng của chủ đầu t và vốn sản xuất của tổ chức xây dựngthờng bị ứ đọng lâu tại công trình.

+ Các tổ chức xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian và thờitiết, chịu ảnh hởng nhiều của sự biến động của giá cả.

+ Công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình ngay do tiến bộ nhanh củakhoa học và công nghệ, nếu thời gian thiết kế và xây dựng công trình kéo dài;

+ Đòi hỏi phải có các chế độ tạm ứng vốn, thanh toán trung gian và kiểm tra chấtlợng trung gian hợp lý, tổ chức dự trữ hợp lý;

+ Đòi hỏi phải tính đến hiệu quả của rút ngắn thời gian xây dựng và chú ý tới nhântố thời gian khi so sánh lựa chọn các phơng án.

4.2. Kết cấu sản xuất

17

Trang 18

4.2.1 Bộ phận sản xuất chính

Bộ phận sản xuất chính trong Công ty là hoạt động xây dựng, nhận thầu các côngtrình… Thành tích ấy có đnằm trong số các ngành nghề kinh doanh ghi trong giấy đăng kí hoạt động kinhdoanh của Công ty (đã trình bầy ở phần trớc) Các đội xây dựng, từ đội số 1 đến đội số7 là các đơn vị trực tiếp thực hiện công việc sản xuất chính.

Công ty đặt ra nguyên tắc chung cho việc thiết kế nh sau:

- Các xởng sản xuất và phụ trợ đợc bố trí ở ngoài diện tích đã quy định để xâydựng các công trình, không gây cản trở đến quá trình xây dựng, hoặc phải phá đi làmlại nhiều lần.

- Các xởng sản xuất và phụ trợ nếu có điều kiện nên tập trung vào một khu để tiệnquản lý và cung cấp các dịch vụ nh điện, nớc, khu này càng gần công trình xây dựngcàng tốt để giảm các chi phí vận chuyển.

- Các xởng sản xuất và phụ trợ nên hợp khối theo tính năng công nghệ và theo dâychuyền sản xuất có liên quan.

- Các xởng sản xuất và phụ trợ phải đợc thiết kế và quy hoạch theo các tiêu chuẩnxây dựng, an toàn lao động, phòng chống cháy, nổ, vệ sinh môi trờng,

- Để giảm giá thành xây dựng, cố gắng sử dụng một phần công trình đã xây dựngđể làm các xởng sản xuất và phụ trợ.

4.2.4 Tổ chức vận chuyển và hệ thống giao thông trên công trờng

Bất kỳ một công trình xây dựng nào cũng cần phải vận chuyển một số lợng vậtliệu và thiết bị máy móc lớn Công tác vận chuyển kể cả việc bốc xếp chiếm tới 50%tổng khối lợng công tác ở công trờng và khoảng 30% giá thành xây dựng công trình.Vì vậy, công tác vận chuyển đến công trờng đóng một vai trò hết sức quan trọng Nếutổ chức vận chuyển và thiết kế hệ thống giao thông công trờng tốt sẽ cung cấp đầy đủnguyên vật liệu, thiết bị theo yêu cầu, đảm bảo cho công trờng xây dựng đúng tiến độ,đồng thời đóng góp một phần làm hạ giá thành xây dựng, an toàn lao động và vệ sinhmôi trờng.

Trang 19

Hệ thống giao thông công trờng trong Công ty Xây dựng Quốc tế bao gồm hệthống đờng tạm, đợc xây dựng dùng cho việc thi công công trờng bao gồm: đờng ngoàicông trờng và đờng trong công trờng.

Mạng lới đờng trong công trờng (mạng lới đờng nội bộ) đợc thiết kế để phục vụcho việc chuyên chở hàng trong mặt bằng công trờng, di chuyển của các loại xe, máythiết bị và ngời trong công trờng Mạng lới đờng này có vai trò hết sức quan trọng,giúp cho việc vận chuyển nguyên vật liệu đến tận chân công trình một cách thuận lợi,góp phần vào việc xây dựng đúng tiến độ, hạ giá thành xây dựng, an toàn lao động vàvệ sinh môi trờng.

Ngoài việc phải tuân theo các quy trình, các tiêu chuẩn của Nhà nớc về thiết kế vàxây dựng đờng công trờng, để giảm giá thành xây dựng đờng tạm, Công ty còn tậndụng tối đa hệ thống đờng có sẵn, hoặc xây dựng một phần hệ thống nh móng đờng,nền đờng để sử dụng tạm.

4.2.5 Hệ thống kho bãi, nhà tạm a Kho bãi trên công trờng

Đợc chia làm hai loại: Các bãi vật liệu - thờng chứa các vật liệu trơ nh đá, cát, sỏi,gạch, cấu kiện bê tông, và các kho vật liệu- chứa các loại vật liệu cần bảo quản nh ximăng, sắt, gỗ

- Công ty thiết kế kho bãi theo nguyên tắc:

+ Kho bãi vật liệu trên công trờng đợc bố trí dọc đờng giao thông để tiện lợi choviệc vận chuyển, bốc, xếp vào kho và xuất kho.

+ Kho bãi ở các vị trí đã đợc hợp khối theo dây chuyền sản xuất với các xởng đểtiện trong việc quản lý và chủ động trong sản xuất.

+ Nếu mặt bằng cho phép, Công ty sẽ bố trí tất cả các kho vào cùng một khu vựcđể tiện quản lý, trừ các loại kho đặc biệt nh: xăng, dầu

- Kết cấu kho bãi bảo đảm đợc các chức năng:

+ An toàn cho công trình và bảo vệ đợc tài sản công trờng

+ Sử dụng tối đa những công trình có sẵn, xây dựng trớc, hoặc khai thác từng phầnđã xây dựng để làm các kho bãi công trờng

19

Trang 20

b Nhà tạm trên công trờng

Nhà tạm trên công trờng bao gồm các nhà phục vụ cho việc điều hành sản xuất,nh: nhà ban chỉ huy công trờng, phòng kỹ thuật, Thông thờng nhà tạm trên công tr-ờng, sau khi xây dựng xong công trình sẽ phải phá dỡ đi, vì vậy cần phải nghiên cứu,để có giải pháp hợp lý về nhiều mặt, nh về thời gian sử dụng, về kinh tế và an toàn,

- Khu hành chính đợc bố trí vào một khu vực hợp lý, không ảnh hởng tới việc thicông và vận hành máy móc thiết bị xây dựng, gần cổng ra vào, đối diện với khu sảnxuất để thuận tiện cho đi lại, giao dịch.

- Thiết kế kết cấu ở dạng lắp ghép, nhà khung lợp tôn hoặc nhà tấm nhỏ để có thểdễ dàng dựng lắp hoặc tháo dỡ khi cần vận chuyển, sử dụng nhiều lần.

4.2.6 Bộ phận cung cấp2 Cung cấp vật t

Các hình thức tổ chức cung ứng vật t xây dựng trong Công ty:

- Tổ chức cung ứng qua kho trung gian hoặc qua kho của công trờng.- Tổ chức cung ứng vật t thẳng đến công trình.

- Tổ chức cung ứng theo hợp đồng xây dựng.

- Tổ chức cung ứng vật t trong điều kiện kinh tế thị trờng.

3 Cung cấp điện, nớc

Cung cấp điện trên công trờng nhằm đáp ứng các nhu cầu sử dụng điện, phục vụcông tác thi công thuận lợi.

Tổ chức cấp nớc trên công trờng đề cập ở đây là sự cung cấp nớc tạm thời phục vụgiai đoạn thi công Việc cung cấp nớc chính thức phải dựa vào các tiêu chuẩn cấp nớchiện hành.

Mạng lới cấp thoát nớc, mạng lới cấp điện tuy là mạng lới tạm nhng phải bảo đảmcung cấp đầy đủ yêu cầu theo thời gian xây dựng, đảm bảo cho việc xây dựng côngtrình đúng tiến độ, đảm bảo chất lợng

Công ty tận dụng tối đa mạng lới có sẵn ở công trờng hoặc khu vực lân cận

Trang 21

Ngoài ra nếu điều kiện cho phép, Công ty xây dựng trớc một phần mạng lới cấpđiện, nớc cho công trình để sử dụng tạm, có thể dùng máy phát điện để dự phòng khicông trình có yêu cầu cao về sử dụng điện.

5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

Trong bất cứ ngành nghề, lĩnh vực hoạt động của bất kỳ một doanh nghiệp nào, đểphát triển mạnh mẽ cần phải có đợc một bộ máy quản trị năng động, nhạy bén, tháovát Từ khi thành lập đến nay, Công ty Xây dựng Quốc tế đã từng bớc xây dựng bộmáy quản lý hoàn thiện, gọn nhẹ và hiệu quả Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc xâydựng theo kiểu trực tuyến chức năng, theo đó toàn bộ cơ cấu quản lý và sản xuất củaCông ty đợc sắp xếp bố trí thành các phòng ban, chi nhánh và các đội xây dựng công

Phó Giám đốc điều hành kỹ thuật thi công

giám đốc công ty

Phó Giám đốc điều hành các dự án n ớc ngoài

Đội XD CT1

Đội XD CT2

Đội XD CT3

Đội XD CT4

Đội XD CT5

Đội XD CT6

Đội XD CT7

P.Kế hoạch Khoạch Đầu t

P.Tchính kế

toánP.Tổ chức hành chínhP.Kỹ thuật thi công

P.Vật t

Trang 22

trình Giữa các phòng ban, chi nhánh và các đội xây dựng công trình có mối quan hệchặt chẽ với nhau Công ty có 5 phòng ban nghiệp vụ, 7 đội xây dựng công trình và đ-ợc phân công chức năng, nhiệm vụ cụ thể:

- Giám đốc Công ty: Là ngời trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty do Tổng công ty Xây dựng Hà Nội bổ nhiệm Giám đốc Công ty làđại diện pháp nhân của Công ty trong quan hệ với các doanh nghiệp, các tổ chức kinh

tế và chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty Giám đốc có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành

chung mọi hoạt động của Công ty, nhận xử lý thông tin, giao nhiệm vụ cho các phòngban quyết định mọi vấn đề trong toàn đơn vị, có quyền quyết định phơng án tổ chứcsản xuất và tổ chức bộ máy của Công ty để thực hiện kinh doanh đạt hiệu quả cao

- Phó giám đốc điều hành kỹ thuật thi công: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật thi

công, sáng kiến cải tiến kỹ thuật Trực tiếp chỉ đạo một số dự án trọng điểm của côngty.

- Phó giám đốc điều hành dự án nớc ngoài: Phụ trách điều hành sản xuất các dự

án trên địa bàn nớc ngoài Phụ trách công tác bảo hộ lao động, nâng bậc và xây dựngđịnh mức lao động nội bộ công ty.

- Phòng Kế hoạch: Là phòng có chức năng giúp giám đốc Công ty tổ chức, triển

khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch đầu t, phòng chịu sự chỉ đạotrực tiếp của phó giám đốc phụ trách lĩnh vực này, và có nhiệm vụ cụ thể là xây dựngkế hoạch sản xuất từng quý, tháng, giao kế hoạch cho đơn vị trực thuộc tổ chức triểnkhai, hớng dẫn và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch, các dự án đầu t.

- Phòng Tài chính kế toán: Có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty tổ

chức, triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính thống kê thông tin kinh tế và hạchtoán kế toán theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Đồng thời phòng có chứcnăng kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của Công ty theo pháp luật,tập hợp toàn bộ chứng từ, số liệu về kinh tế tài chính đầy đủ, kịp thời; phân phối, giámsát các nguồn vốn bằng tiền, đảm bảo và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; phân tích lãi,lỗ từng công trình của đội.

- Phòng Tổ chức Hành chính: Là phòng chuyên tham mu cho Giám đốc Công ty

về công tác tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng lao động Phòng tổ chức hành chínhcó nhiệm vụ bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ, theo dõi tình hình sản xuất, thực hiện chếđộ chính sách với ngời lao động, xây dựng định mức lao động và làm công tác thanh tra,bảo vệ và khen thởng cho toàn Công ty, đôn đốc các đội xây dựng thực hiện chế độ về antoàn lao động,

- Phòng Kỹ thuật thi công:

Trang 23

+ Có nhiệm vụ phối hợp chặt chẽ với các đội thi công công trình để nắm vững khảnăng lao động, thiết bị và các nguồn lực khác của Công ty Trên cơ sở đó, xây dựngcác kế hoạch, xây dựng và thiết lập các hợp đồng kinh tế theo yêu cầu của Giám đốc

+ Thu thập những thông tin cần thiết, dự báo nhu cầu và khả năng của thị trờng đểtham mu cho Giám đốc, xây dựng phơng hớng phát triển Trên cơ sở tài liệu khảo sát,lập kế hoạch kinh doanh ngắn và dài hạn cho các quý và năm

+ Tham mu cho Giám đốc về mặt kỹ thuật, thiết kế và nhận hồ sơ thiết kế, lập cáchồ sơ dự thầu, lập phơng án thi công, giám sát quá trình thi công và chất lợng côngtrình Thay mặt Giám đốc nghiệm thu và lập hồ sơ hoàn công, bàn giao và đa vào sửdụng những công trình đã hoàn thành,

- Phòng Vật t: Có chức năng mua bán, quản lý và cung cấp vật t cho các đơn vị

trực thuộc Công ty và các đối tác có nhu cầu sử dụng khác Nhiệm vụ chủ yếu củaphòng là phải đảm bảo vật t cho sản xuất cũng nh xây phơng pháp tính giá vật t thíchhợp Các chứng từ liên quan, phòng phải có trách nhiệm chuyển về Phòng Tài chínhKế toán để giải quyết.

- Các đội trực thuộc Công ty: Dới sự lãnh đạo của Công ty, các đội có nhiệm vụ

trực tiếp thi công các công trình mà Công ty đã giao, bảo đảm an toàn lao động, tiến độthi công, chất lợng công trình, hạng mục công trình Phối hợp với các phòng ban chứcnăng, tổng hợp và báo cáo các số liệu phát sinh có liên quan đến công trình đang thicông.

Do cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Xây dựng Quốc tế đợc xây dựng theo kiểutrực tuyến chức năng, một số chức năng đợc lồng ghép với các chức năng khác nhMarketing, đấu thầu lồng ghép vào phòng kế hoạch; nhân sự, hành chính ghép chungvào phòng tổ chức hành chính Các chức năng, nhiệm vụ không đợc tách biệt rõ rànggây ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh của Công ty

Cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng nhiều tầng, qua bộ phận quản lý trung gian(các Phó giám đốc) nhận thấy cha phù hợp với quy mô của Công ty, ảnh hởng đến quátrình thông tin trong Công ty, cha có bộ phận tham mu phối hợp chung các chức năng,các đội trong Công ty trong đấu thầu và thi công.

Trang 24

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất Chất lợng NVL làmột trong các yếu tố quyết định chất lợng công trình Công ty tăng cờng sử dụng NVLhợp lý, tránh lãng phí và ứ đọng vốn Xu thế hiện nay trong ngành xây dựng nói chunglà hạn chế tối đa việc d thừa NVL vì nó gây những ảnh hởng xấu tới doanh nghiệp.Thứ nhất, việc d thừa vật liệu sẽ gây ứ đọng vốn Thứ hai, các công trình phân tán nếuxây dựng kho tại công trình sẽ tăng chi phí, nếu vận chuyển vật liệu từ tổng kho tới sẽlàm tăng chi phí vận chuyển Thứ ba, vật liệu d thừa dễ bị mất mát, rất khó xử lý.Trong điều kiện hiện nay các nhà cung ứng vật liệu xây dựng cho Công ty rất nhiềunên việc huy động vật liệu xây dựng không phải là điều khó khăn Khi cần vật liệu, ng-ời bán sẽ vận chuyển đến tận công trình Tuy nhiên Công ty vẫn có kho để tập kết vậtliệu Tuỳ theo quy mô công trình mà Công ty sẽ có từ 3-5 ngời làm công tác bảo vệ.Mặc dù chỉ là kho tạm thời nhng nhà kho vẫn đảm bảo những điều kiện nhất định VD:đối với kho xi măng luôn đợc che đậy cẩn thận, giữ cho kho luôn đợc khô ráo Trờnghợp vẫn có vật liệu d thừa Công ty sẽ chuyển tới các công trình khác (ở gần) để đảmbảo tối thiêủ hoá chi phí nhng những vật liệu này không phản ánh trên sổ sách kế toánvì chúng thờng có số lợng không đáng kể Cách thu mua nguyên vật liệu nh vậy có thểgiúp Công ty giảm thiểu sự ứ đọng vốn nhng lại có rủi ro khi thị trờng vật liệu biếnđộng Những nguyên vật liệu thờng đợc xác định chủng loại, tên nhà cung ứng trênthiết kế Vì thế đôi khi xảy ra sự khan hiếm VD: công trình chung c số 5 Nguyễn ChíThanh khi xây dựng, yêu cầu là xi măng Nghi Sơn P300, trong tháng đó, phần lớn ximăng Nghi Sơn đợc xuất khẩu và giá xi măng Nghi Sơn trên thị trờng tăng 60.000 đ/tấn gây rất nhiều khó khăn cho Công ty Giải pháp cho vấn đề này là sau đó Công tyđã tạo mối quan hệ mật thiết với các nhà cung ứng và ngay khi đi vào thi công ký hợpđồng với một khối lợng vật liệu đủ lớn Nguyên vật liệu cũng là một yếu tố làm tăngchi phí Đó là sự chênh lệch về giá giữa các vùng khác nhau và thời điểm khác nhau.Để giảm bớt sự chênh lệch này Công ty luôn tham khảo bảng giá NVL mà sở xây dựngđa ra hàng tháng Bảng giá này xây dựng dựa trên thông tin từ thị trờng và phơng phápthống kê Một điều vô cùng quan trọng trong quản lý NVL đối với công ty là định mứctiêu dùng NVL Đó là lợng tiêu dùng lớn nhất cho pháp để sản xuất một đơn vị sảnphẩm VD: để xây dựng 1m3 móng tờng phải dựa vào việc xác định định mức tiêu haoNVL Cơ sở để xây dựng định mức là sự kết hợp giữa phân tích và kinh nghiệm Phòngkỹ thuật sẽ tính toán xem khi xây dựng 1m3 móng tờng cần bao nhiêu gạch, bao nhiêuxi măng,… Thành tích ấy có đ sau đó dựa vào kinh nghiệm của một thợ giỏi để đánh giá hoặc xây thử đểtìm ra định mức Có thể tăng thêm tính chính xác bằng cách so sánh với định mức mộtsố công ty khác

Bảng định mức tiêu hao Nguyên vật liệu và nhân công

Xây tờng thẳng: Đơn vị tính: 1m3

Trang 25

C«ng t¸c x©y

l¾p Thµnh phÇnhao phÝ

<=60 >60ChiÒu cao (m)

<=2 >2 <=2 >2AE 112

B¶ng gi¸ vËt liÖu

Danh mục vật liệuĐơn vịtính

Giá vật liệuđến chân công

trìnhchưa có thuế

GTGT(Đồng)CÔNG TY TNHH CƠ KIM KHÍ SƠN HÀ

Sản phẩm bồn INOX (chưa bao gồm công lắp đặt)

Bồn INOX 1200 (f 760 - 960) ngang cái 2.045.455Bồn INOX 1500 (f 760-960) ngang cái 3.000.000

25

Trang 26

SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY ĐTXD & SXVL CẦUĐUỐNG

Ngày đăng: 01/12/2012, 17:03

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Khái quát tình hình sản xuất - kinh doanh của Doanh nghiệp - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
h ái quát tình hình sản xuất - kinh doanh của Doanh nghiệp (Trang 6)
Bảng tổng hợp chi phí thực tế các công trình - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
Bảng t ổng hợp chi phí thực tế các công trình (Trang 7)
Tình hình một số máy móc thiết bị của Công ty Tên thiết bịNăm sản  - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
nh hình một số máy móc thiết bị của Công ty Tên thiết bịNăm sản (Trang 12)
Bảng định mức tiêu hao Nguyên vật liệu và nhân công - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
ng định mức tiêu hao Nguyên vật liệu và nhân công (Trang 29)
Bảng giá vật liệu - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
Bảng gi á vật liệu (Trang 30)
Vốn sản xuất kinh doanh xây dựng là toàn bộ các tài sản tồn tại theo các hình thức khác nhau đợc sử dụng vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng để sinh lợi cho doanh  nghiệp. - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
n sản xuất kinh doanh xây dựng là toàn bộ các tài sản tồn tại theo các hình thức khác nhau đợc sử dụng vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng để sinh lợi cho doanh nghiệp (Trang 38)
Dựa vào số liệu đã tính toán trên ta tập hợp kết quả ở bảng sau: Chỉ  tiêuNăm 2005 Năm 2006Chênh lệch - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
a vào số liệu đã tính toán trên ta tập hợp kết quả ở bảng sau: Chỉ tiêuNăm 2005 Năm 2006Chênh lệch (Trang 42)
Kết quả tính toán ở bảng trên cho thấy năng suất sản xuất của MMTB năm 2006 tăng so với năm 2005 - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
t quả tính toán ở bảng trên cho thấy năng suất sản xuất của MMTB năm 2006 tăng so với năm 2005 (Trang 43)
a. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
a. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm (Trang 48)
 Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm         Bảng 1: - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
nh giá tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Bảng 1: (Trang 48)
Bảng 2: Gọi mức hoàn thành kế hoạch tiêu thụ là IQ - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
Bảng 2 Gọi mức hoàn thành kế hoạch tiêu thụ là IQ (Trang 49)
- Xét riêng từng loại sản phẩm tiêu thụ (Số liệu bảng 1) - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
t riêng từng loại sản phẩm tiêu thụ (Số liệu bảng 1) (Trang 49)
b. Phân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩm theo thời gian - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
b. Phân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩm theo thời gian (Trang 50)
- Phân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩ mở từng quý năm 2006  Kế hoạch tiêu thụ năm 2006 của Công ty Xây dựng Quốc tế - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
h ân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩ mở từng quý năm 2006 Kế hoạch tiêu thụ năm 2006 của Công ty Xây dựng Quốc tế (Trang 50)
c. Phân tích tình hình doanh thu theo loại hình thực hiện doanh thu - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
c. Phân tích tình hình doanh thu theo loại hình thực hiện doanh thu (Trang 51)
Bảng kết quả trên cho thấy trong quý I Công ty đạt mức doanh thu tiêu thụ cao nhất 39,90% sau đó đến quý II - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
Bảng k ết quả trên cho thấy trong quý I Công ty đạt mức doanh thu tiêu thụ cao nhất 39,90% sau đó đến quý II (Trang 51)
 So sánh doanh thu tiêu thụ theo từng loại hình - Báo cáo tổng hợp Công ty Xây Dựng Quốc tế .doc
o sánh doanh thu tiêu thụ theo từng loại hình (Trang 52)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w