Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty TNHH một thành viên thép cái lân vinashin

Hồn thiện cơng tác Quản lý tiền lương Cơng ty TNHH Một Thành viên Thép Cái Lân - Vinashin Công tác quản lý tiền lƣơng chức quan trọng công tác quản trị doanh nghhiệp Nó có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tiền lƣơng yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp nhƣng lại nguồn thu chủ yếu ngƣời lao động Các đặc điểm đòi hỏi tổ chức công tác tiền lƣơng doanh nghiệp phải tuân theo nguyên tắc sách, chế độ ngƣời lao động Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng thang lƣơng, bảng lƣơng, quỹ lƣơng, định mức lƣơng, lựa chọn hình thức trả lƣơng phù hợp đảm bảo phân phối công cho ngƣời lao động trình làm việc, làm cho tiền lƣơng thực động lực cho ngƣời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần ngƣời lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách Trên sở lý luận thực tế thu thập đƣợc trình thực tập Công ty cầu Thăng Long I em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác Quản lý tiền lương Công ty TNHH Một Thành viên Thép Cái Lân - Vinashin ” Với mục đích dùng vấn đề lý luận tiền lƣơng, em phân tích đánh giá tình hình thực cơng tác tổ chức tiền lƣơng Công ty cầu Thăng Long I, từ tìm mặt cần phát huy, tồn cần khắc phục để đƣa phƣơng hƣớng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng hình thức trả lƣơng có hiệu Bố cục đề tài có ba phần: Chương I: Những vấn đề lý luận tiền lương doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hình thức trả lương Công ty TNHH Một Thành viên Thép Cái Lân - Vinashin Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cơng ty cầu I Thăng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƢƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I BẢN CHẤT CỦA TIỀN LƢƠNG: Một số khái niêm tiền lƣơng: Cùng với thời kỳ phát triển khoa học kinh tế khái niệm tiền lƣơng đƣợc quan niệm theo cách khác Trong kinh tế thị trƣờng sức lao động đƣợc nhìn nhận thứ hàng hố đặc biệt tiền lương giá sức lao động, khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động tuân theo quy luật chế thị trường Các yêu cầu chức tiền lƣơng: 2.1 Những yêu cầu tổ chức tiền lƣơng: Khi tổ chức tiền lƣơng doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lƣơng Yêu cầu đặt tiền lƣơng cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngƣòi lao động gia đình họ, tiền lƣơng phải khoản thu nhập ổn định thƣờng xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động phần dùng cho nâng cao chất lƣợng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo đƣợc cho ngƣời lao động hăng say tâm vào cơng việc từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn trả lƣơng doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lƣơng danh nghĩa tiền lƣơng thực tế ngƣời lao động đơi tiền lƣơng danh nghĩa tiền lƣơng thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lƣơng danh nghĩa cao nhƣng thực tế không đủ chi trả cho ngƣời lao động nuôi sống thân, tái sản xuất sức lao động (tiền lƣơng thực tế thấp) ngƣợc lại Hai là: Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiền lƣơng đòn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp ngƣời lao động, tạo sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt nhằm phát huy hết tác dụng công cụ tiền lƣơng đòn bẩy vật chất doanh nghiệp ln ln phải động lực cho ngƣời lao động nâng cao suất lao động vƣơn tới thu nhập cao hơn.Mặt khác yêu cầu đặt phát triển nâng cao trình độ kỹ ngƣòi lao động Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công cho người lao động Tiền lƣơng mối quan tâm hàng đầu ngƣời lao động Một hình thức tiền lƣơng đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc ngƣòi lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lƣơng doanh nghiệp 2.2 Chức tiền lƣơng: Chức đòn bẩy cho doanh nghiệp: Tiền lƣơng động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lƣơng gắn liền quyền lợi thiết thực ngƣời lao động, khơng thoả mãn nhu cầu vật chất đối mà mang ý nghĩa khẳng định vị ngƣòi lao động doanh nghiệp Chính tiền lƣơng nhận đƣợc thoả đáng, công tác trả lƣơng doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp đƣợc tăng lên Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi doanh nghiệp dành cho ngƣời lao động nhiều hơn, phần bổ sung cho tiền lƣơng làm tăng thu nhập lợi ích cho họ gia đình họ tạo động lực lao động tăng khả gắn kết làm việc tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xố bỏ ngăn cách ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động tất hƣớng tới mục tiêu doanh nghiệp đƣa phát triển doanh nghiệp lên hàng đầu Chức kích thích người lao động tăng suất lao động: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khi xây dựng hình thức trả lƣơng phải đảm bảo đƣợc yêu cầu đồng thời chức tiền lƣơng Động lực cao công việc ngƣời lao động thu nhập (tiền lƣơng) để khuyến khích tăng suất lao động tiền lƣơng đảm nhiệm chức Mặt khác, hình thức quản trị ngày đƣợc áp dụng phổ biến biện pháp kinh tế nên tiền lƣơng phát huy đƣợc hết chức tạo động lực tăng suất lao động Chức tái sản xuất lao động: Tiền lƣơng thu nhập ngƣời lao động, nói nguồn ni sống ngƣời lao động gia đình họ, tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động nâng cao chất lƣợng lao động Thực tốt chức tiền lƣơng giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt suất cao Các nguyên tắc tổ chức thực trả lƣơng doanh nghiệp: Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động doanh nghiệp: Đây nguyên tắc đảm bảo công bằng, tránh bất bình đẳng cơng tác trả lƣơng Nguyên tắc phải đƣợc thể thang lƣơng, bảng lƣơng hình thức trả lƣơng doanh nghiệp Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân: Trong doanh nghiệp tiền lƣơng yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu cơng tác sử dụng tiền lƣơng làm đòn bẩy, thể lên hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp Nguyên tắc 3: Phân phối theo số lượng chất lượng lao động: Nguyên tắc địi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng hình thức lƣơng phân phối bình quân, nhƣ tạo ỷ lại sức ỳ ngƣòi lao động doanh nghiệp Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động điều kiện khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguyên tắc làm cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực công tác tiền lƣơng công hợp lý doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm sản xuất điều kiện làm việc khó khăn, mơi trƣờng độc hại II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG: Ngày doanh nghiệp, cơng ty có khác đặc điểm sản xuất kinh doanh nên hình thức trả lƣơng thƣờng áp dụng khơng giống Thƣờng có hai hình thức đƣợc áp dụng : - Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm - Hình thức trả lƣơng theo thời gian III QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG : Mục tiêu: Trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lƣơng, bảng lƣơng, quỹ lƣơng, định mức lƣơng, lựa chọn hình thức trả lƣơng phù hợp đảm bảo phân phối công cho ngƣời lao động trình làm việc, làm cho tiền lƣơng thực động lực cho ngƣời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần ngƣời lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách Vì việc nâng cao cơng tác Quản lý tiền lƣơng cần thiết doanh nghiệp, doanh nghiệp Nhà nƣớc Những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác Quản lý tiền lƣơng Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương khái quát theo bảng sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bản thân công việc Đánh giá công việc Bản thân nhân viên Thị trƣờng lao động - - Lương thị trường Chi phí sinh hoạt Nền kinh tế luật pháp HÌNH THỨCTRẢ LƢƠNG Lương bổng đãi ngộ cho cá nhân - Mức độ hồn thành cơng việc Thâm niên Kinh nghiệm Tiềm nhân viên Độ trung thành Môi trƣờng công ty - Chính sách Bầu khơng khí văn hố Cơ cấu tổ chức Khả chi trả doanh nghiệp 1.Thị trƣờng lao động: Trƣớc hết kinh tế thị trƣờng sức lao động đƣợc coi loại hàng hố đặc biệt.Chính doanh nghiệp chịu tác động thị trƣờng lao động chịu chi phối quy luật thị trƣờng Để có đƣợc nguồn lao động có chất lƣợng cao, đơng đảo địi hỏi doanh nghiệp trả chi phí theo giá thị trƣờng theo quy luật cung cầu.Do xây dựng hệ thống hình thức trả lƣơng doanh nghiệp phải vào hình thức trả lƣơng mà thị trƣờng áp dụng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chi phí sinh hoạt thị trƣờng doanh nghiệp cần nắm đƣợc nhằm đảm bảo tổ chức công tác trả lƣơng hợp lý cho ngƣời lao động theo yêu cầu tiền lƣơng Ngoài doanh nghiệp chịu tác động kinh tế, luật pháp quốc gia công tác tiền lƣơng doanh nghiệp Bản thân công việc: Sau vào thị trƣờng bên ngồi cơng tác trả lƣơng, đặc biệt xây dựng hình thức lƣơng doanh nghiệp phải xuất phát từ thân cơng việc tính chất đặc thù quy trình sản xuất doanh nghiệp Chính doanh nghiệp phải phân tích, đánh giá cơng việc cách đầy đủ xác cơng tác xây dựng hình thức trả lƣơng Bản thân nhân viên: Mức độ hoàn thành công việc, thâm niên kinh nghiệm yếu tố ảnh hƣởng không nhỏ đến công tác trả lƣơng doanh nghiệp IV NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG Quỹ lƣơng thành phần qũy lƣơng : Quỹ lương tổng số tiền mà doanh nghiệp hay đơn vị kinh tế dùng số tiền để trả lương cho người lao động Quỹ lương doanh nghiệp tự quản lý sử dụng Quỹ tiền lƣơng bao gồm : + Tiền lƣơng theo quy định Nhà nƣớc cơng ty ( cịn gọi tiền lƣơng cấp bậc tiền lƣơng cố định) + Tiền lƣơng biến đổi gồm: khoản phụ cấp, tiền thƣởng mang tính chất lƣơng Thành phần quỹ lƣơng dựa theo qui định Nhà nƣớc vào hình thức trả lƣơng cơng ty, bao gồm: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tiền lƣơng tháng, tiền lƣơng ngày, theo hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng Nhà nƣớc - Tiền lƣơng trả theo sản phẩm - Tiền lƣơng công nhật trả cho ngƣời làm việc theo hợp đồng - Tiền lƣơng trả cho cán bộ, công nhân sản xuất sản phẩm không quy định - Tiền lƣơng trả cho ngƣời công nhân viên chức thời gian điều động công tác làm nghĩa vụ quân Nhà nƣớc xã hội - Tiền lƣơng trả cho cán công nhân viên chức nghỉ phép định kỳ nghỉ phép việc riêng tƣ phạm vi sách nhà nƣớc - Các loại tiền lƣơng có tính chất thƣờng xun - Phụ cấp dạy nghề sản xuất cho tổ trƣởng sản xuất - Phụ cấp thâm niên nghề nghiệp - Phụ cấp cho ngƣời làm công tác khoa học có tài - Phụ cấp khu vực - Các khoản phụ cấp khác đƣợc ghi quỹ lƣơng Cần có phân biệt khác sau quỹ tiền lƣơng : + Quỹ tiền lƣơng theo kế hoạch Là tổng số tiền lƣơng dự tính theo lƣơng cấp bậc khoản phụ cấp thuộc quỹ lƣơng dùng để trả lƣơng cho cán công nhân viên theo số lƣợng chất lƣợng lao động ngƣời lao động hoàn thành kế hoạch sản xuất điều kiện bình thƣờng + Quỹ tiền lƣơng báo cáo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Là tổng số tiền thực tế chi có khoản đƣợc lập kế hoạch nhƣng chi cho thiếu sót tổ chức sản xuất khơng có kế nhƣng số tiền trả cho ngƣời lao động làm việc điều kiện sản xuất khơng bình thƣờng nhƣng lập kế hoạch khơng tính đến Quản lý quỹ lƣơng : Quản lý quỹ lƣơng việc phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lƣơng thời kỳ định trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phải phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lƣơng doanh nghiệp nhằm : + Thúc đẩy sử dụng hợp lý tiết kiệm quỹ lƣơng, phát mắt cân đối tiêu sản lƣợng tiêu lƣơng để có biện pháp khắc phục kịp thời + Góp phần củng cố chế độ hạch toán, thực nguyên tắc phân phối theo lao động, khuyến khích tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm - Xác định mức tiết kiệm ( vƣợt chi ) tuyệt đối tƣơng đối - Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến thay đổi đến quỹ tiền lƣơng doanh nghiệp - Phân tích thay đổi số ngƣời làm việc doanh nghiệp - Phân tích thay đổi tiền lƣơng bình qn - Tiền lƣơng bình qn cơng nhân sản xuất Đánh giá cần thiết việc hồn thiện cơng tác quản lý tiền lƣơng trong doanh nghiệp Cơ chế thị trƣờng mở động lực lớn thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển, tạo động suy nghĩ, hành động sản xuất kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh nghiệp Tuy nhiên, thuộc tính kinh tế thị trƣờng nhƣ: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá trị tác động vào kinh tế khiến doanh nghiệp gặp phải khơng khó khăn Để tồn phát triển môi trƣờng kinh doanh đầy biến động, cạnh tranh doanh nghiệp khơng quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà tập trung phát triển theo chiều sâu Công tác tổ chức tiền lƣơng vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm đầu tƣ theo chiều sâu, xét giác độ ngƣời lao động tiền lƣơng nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động phần tích luỹ, cịn giác độ doanh nghiệp tiền lƣơng yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp sản xuất Do ngƣời lao động muốn đƣợc trả lƣơng cao cịn doanh nghiệp lại muốn trả lƣơng thấp.Việc xây dựng hình thức trả lƣơng phù hợp thoả mãn hai bên (ngƣời lao động doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày đƣợc quan tâm doanh nghiệp Thực tế cho thấy việc tính tốn xác định hình thức trả lƣơng doanh nghiệp cịn nhiều thiếu xót Các hệ thống định mức lao động lạc hậu khơng cịn phù hợp, việc tính tốn xác định đơn giá tiền lƣơng cịn thiếu xác Có khâu đoạn xây dựng định mức để tiến hành trả lƣơng theo sản phẩm nhƣng lại tiến hành trả lƣơng theo thời gian Từ nguyên nhân tạo nên bất hợp lý công tác trả lƣơng doanh nghiệp nay, chỗ trả cao thực tế chỗ trả lƣơng thấp thực tế gây tâm lý xáo trộn cho ngƣời lao động không tăng đƣợc suất lao động mà đội giá thành sản phẩm doanh nghiệp tạo lãng phí khơng hiệu Đối với Cơng ty TNHH MTV Thép Cái Lân – Vinashin cơng tác trả lƣơng trƣớc chủ yếu dựa hình thức phƣơng pháp, quy chế trả lƣơng nhà nƣớc tuân thủ đầy đủ Quy định nhà nƣớc quản lý tiền lƣơng Qua phân tích sơ bổ thực trạng tác động kinh tế đến công tác trả lƣơng doanh nghiệp thực tế cơng ty cầu I Thăng Long 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Quản lý thiết bị  Kỹ thuật điện gồm lĩnh vực: Cơ khí, điện - tự động hóa, đo lƣờng  Cơng tác đào tạo  Kỹ thuật công nghệ, sáng kiến tiết kiệm  Tham mƣu, giúp việc cho Ban Giám đốc lĩnh vực điều hành sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kinh tế; quản lý đầu tƣ xây dựng bản; cơng tác hợp đồng kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế, xây dựng quy chế quản lý kinh tế nội công ty, lĩnh vực an tồn, bảo hộ lao động vệ sinh cơng nghiệp, công tác quản lý giới, quản lý vật tƣ, đặt hàng nƣớc, mua vật tƣ, quản lý kho bãi b Nhiệm vụ: Bộ Phận Thiết Bị Công Nghệ: 1- Công tác quản lý thiết bị: 2- Công tác kỹ thuật: 3- Công tác đào tạo: 4- Công tác kỹ thuật công nghệ sáng kiến tiết kiệm: 2.6 Phịng Kế Hoạch Vật Tƣ: Cơng tác kế hoạch:  Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm  Xây dựng kế hoạch định hƣớng phát triển công ty  Báo cáo thống kê định kỳ tình hình SXKD cơng ty Công tác hợp đồng kinh tế :  Giao dịch trình Ban Giám đốc ký kết hợp đồng kinh tế  Tham gia với phòng khác soạn thảo, ký kết thực hợp đồng mua phôi thép, bán sản phẩm hợp đồng kinh tế khác 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Quản lý, theo dõi việc thực hiện, lý hợp đồng kinh tế phòng theo Pháp lệnh hợp đồng kinh tế Nhà nƣớc quy định Tổng công ty công tác hợp đồng kinh tế  Lƣu trữ hợp đồng kinh tế Công ty 2.7 Ban quản lý dự án Nhà máy Cán nóng Thép Tấm Cái Lân - Vinashin Ban quản lý dự án Nhà máy cán nóng thép Cái Lân có chức nhiệm vụ nhƣ sau: a Chức năng: Quản lý dự án đầu tƣ xây Nhà máy cán nóng Thép Cái Lân – Vinashin Cụm công nghiệp Cái Lân – Phƣờng giếng đáy – Thành phố Hạ Long – Quảng ninh Tham mƣu cho Giám đốc Công ty về: + Quản lý đầu tƣ xây dựng Nhà máy Cán Thép + Quản lý nhà thầu công trƣờng thi công b Nhiệm vụ Ban Quản lý: Nhiệm vụ chung: Thay mặt chủ đầu tƣ (Công ty TNHH thành viên Thép Cái Lân – Vinashin) quản lý, thực dự án từ khâu chuẩn bị đầu tƣ đến bàn giao cơng trình đƣa vào sử dụng theo quy định Luật đầu tƣ xây dựng hành yêu cầu cụ thể Giám đốc cơng ty: 2.8 Phịng KCS a Chức  Tổ chức thực công tác kiểm tra đánh giá chất lƣợng sản phẩm trƣớc đƣợc xuất xƣởng b Nhiệm vụ  Tổ chức thực Kiểm tra, giám sát chuyền công nghệ, phát thiếu sót, nhƣ lỗi sản phẩm khâu sản xuất nào, nhƣ báo cáo lên phòng Kỹ thuật để có phƣơng hƣớng xử lý 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.9 Phân xƣởng cán: a Chức năng:  Tổ chức thực sản xuất theo kế hoạch Công ty, đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật b Nhiệm vụ:  Vận hành thiết bị dây chuyền cán thép theo quy trình quy phạm nhà chế tạo  Thực nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch, đảm bảo an toàn cho ngƣời thiết bị, thực tốt tiêu kinh tế kỹ thuật Công ty giao  Sử dụng quản lý lao động cách có hiệu  Đƣợc quyền mua thiết bị, vật tƣ, phụ tùng phục vụ SXKD theo quy định theo hợp đồng giao khốn Cơng ty  Quản lý sử dụng trục cán, phụ tùng bị kiện, nguyên nhiên liệu phục vụ cho sản xuất quản lý chất lƣợng sản phẩm  Theo dõi báo cáo số liệu hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hàng năm nhƣ: vật tƣ, sản phẩm, tiêu kinh tế kỹ thuật  Thực công tác an toàn lao động vệ sinh theo quy định  Phối hợp với phòng chức Công ty đào tạo nâng cao tay nghề công nhân Thực sách ngƣời lao động Đặc điểm nhân Về nguyên tắc, bố trí nhân lực đƣợc tiến hành dựa trên: - Việc tổ chức - Việc sản xuất đƣợc chia làm đội ca - Phạm vi tự động hoá Số lƣợng nhân lực đƣợc bố trí theo nguyên tắc đƣợc thể bảng sau 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 7.1: Bố trí nhân lực nhà máy Nhân viên gián tiếp Số lƣợng Giám đốc Phó Giám đốc Trƣởng phịng phó phịng Kỹ sƣ 10 Quản đốc phó quản đốc Trƣởng ca Tổ trƣởng Nhân viên 16 Thƣ ký Công nhân sản xuất trực tiếp 124 Cộng 172 II Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Một số tiêu: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2005 - 2008 Nă m Loại sản phẩm Doanh thu VNĐ Doanh thu cung cấp dịch vụ 504.657.463 200 Doanh thu hoạt động tài 546.000.000 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Doanh thu khác 166.550.198 Tổng cộng 1.217.207.661 Doanh thu cung cấp dịch vụ 1.119.428.039 200 Doanh thu hoạt động tài - Doanh thu khác 31.354.900 Tổng cộng 1.150.782.939 Doanh thu cung cấp dịch vụ 10.632.145.864 200 Doanh thu hoạt động tài 3.297.782.325 Doanh thu khác 172.638.444 Tổng cộng 14.102.566.633 DT bán hàng & cung cấp dv 13.168.358.200 201 Doanh thu hoạt động tài 962.371.433 Doanh thu khác 39.154.211 Tổng cộng 14.169.883.844 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty qua năm 2007-20010) Thu nhập bình quân ngƣời lao động qua năm nhƣ sau: Thu nhập bình quân ngƣời lao động tăng theo năm: - Năm 2007 trung bình thu nhập 2.200.000 ngƣời / tháng - Năm 2008 trung bình thu nhập 2.500.000 ngƣời / tháng 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Năm 2009 trung bình thu nhập 3.3 00.000 ngƣời / tháng - Năm 2009trung bình thu nhập 3.500.000 ngƣời / tháng - Năm 2010 trung bình thu nhập 3.700.000 ngƣời / tháng - Quý I năm 20111 trung bình thu nhập 4.000.000 ngƣời/ tháng (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2007-2010 – Phòng Tổng hợp) Nhận xét - Tuy Công ty thời dự án, song doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty tăng qua năm, doanh thu từ hoạt động tài chủ yếu lãi tiền gửi khoản vay vốn đầu tƣ giai đoạn đầu tƣ xây dựng khoản doanh thu hoạt động tài khác nhƣ chứng khốn… - Đối với cơng ty việc trả lƣơng cho ngƣời lao động nhƣ cho công bằng, cho với lực ngƣời luôn mối quan tâm hàng đầu Chính vậy, cơng ty ln tìm tịi để áp dụng hình thức trả lƣơng cho ngƣời lao động theo với tinh thần đó, thu nhập cơng nhân viên cơng ty đƣợc cải tiến qua năm đồng thời tạo thêm lịng hăng say, nhiệt tình, thái độ trách nhiệm ngƣời loại cơng việc, Từ dẫn đến NSLĐ tăng hiệu sản xuất công ty ngày cao - Qua kết khối lƣợng sản phẩm nhƣ doanh thu năm vừa qua thấy đƣợc Cơng ty có bƣớc tăng trƣởng qua năm, đóng góp vào ngân sách nhà nƣớc hàng tỷ đồng, tạo công ăn việc làm nguồn thu nhập ổn định cho ngƣời lao động, điều chứng tỏ lớn mạnh không ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty nhận đƣợc yêu cầu chuẩn bị hợp tác đặt hàng sau Công ty vào vận hành khai thác Đây tín hiệu đáng mừng cho thị trƣờng đầu sản phẩm Công ty Tín hiệu đảm bảo khối lƣợng doanh thu lớn năm tới 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG III: Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Thép Cái Lân – Vinashin Định hƣớng phát triển doanh nghiệp - Định hƣớng doanh nghiệp năm tới Trên sở tiềm sẵn có doanh nghiệp nhà máy điện 39MW hoạt động tiêu thụ hàng năm khoảng 250 triệu MWh với hiệu cao đặt doanh thu doanh nghiệp việc bán điện đồng thời kết hợp mua bán điện từ EVN cho hộ tiêu thụ - Mở rộng sản xuất khu vực nhà máy cơng trình xây dựng đạt mức 100tỷ hàng năm - Các dịch vụ kinh doanh 100 tỷ Việc kinh doanh gặp khó khăn giá giới, nƣớc bất ổn Nếu không nhanh nhậy nguy hiểm - Việc đầu tƣ xây dựng cơng trình gặp khơng khó khăn biến động kinh tế giới Việc đầu tƣ doanh nghiệp không lớn chậm lại - Kinh nghiệm cán Cơng ty cịn thiếu tuổi đời cịn trẻ nhiều - Hỗ trợ tài đơn vị chủ quản gặp khó khăn doanh nghiệp phải cố gắng để xoay sở Phƣơng hƣớng phát triển giải pháp thực 2.1 Mục tiêu Trong thời kỳ suy thoái kinh tế giới có ngành đóng tàu Việt Nam phải gặp nhiều khó khăn lớn việc sản xuất kinh doanh mục tiêu Cơng ty TNHH thành viên Điện Cái Lân – Vinashin tồn tiếp tục phát triển Cụ thể là: 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Cải tạo nâng cấp thiết bị nhà máy phát điện để sản xuất có hiệu có doanh thu cao đáp ứng yêu cầu khách hang, ổn định đời sống CBCNV Công ty + Tiếp tục thực chờ thời mở rộng hoạt động lĩnh vực khác + Mở rộng lực nhà máy phát điện lên tầm cao góp phần tăng thêm lƣợng điện cho hệ thống điện quốc gia 2.2 Phƣơng hƣớng phát triển: Trong giai đoạn trƣớc mắt nhà máy điện chƣa phát huy hết nhứng khả vốn có cần phải nâng cấp cải tạo thiết bị nhà máy sau thời gian hoạt động chƣa tốt Mở rộng kinh doanh ngành nghề đƣợc cấp phép nhƣ nhập khẩu, vận chuyển, xăng dầu, chế tạo, mua bán thiết bị Đầu tƣ xây dựng chƣơng trình, ngồi việc xây dựng, cơng trình điện trạm đƣờng dây cần phải, tăng cao khả hoạt động lĩnh vực xây dựng nhƣ cấp phát nguyên vật liệu xây dựng, xây dựng cơng trình lớn nhƣ cảng, đƣờng giao thông ngành công nghiệp Vinashin quản lý Tiếp tục xây dựng mở rộng nhà máy điện lên 100MW đƣợc tập đoàn phê duyệt cấp phép EVN 2.3 Giải pháp thực - Về việc nâng cấp thiết bị nhà máy điện cần kiểm tra tổng hợp lại thiết bị cần thay thế, trang bị them liên hệ với nhà cung cấp nƣớc để thực - Về mở rộng kinh doanh Mạnh dạn đầu tƣ vốn vào phƣơng tiện vận tải nhƣ tàu biển, ôtô, để làm tốt công tác vật tƣ xuất nhập - Xin cấp phép xây dựng sở buôn bán nguyên nhiên vật liệu 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đầu tƣ them máy trạm trộn bê tông nâng cao công suất đầu tƣ them xe bồn, xe bơm bê tơng - Tìm nguồn vốn lớn từ nội lực, nhà nƣớc, nhà đầu tƣ, xây dựng lắp đặt them tổ máy phát điện nâng cao công suất nhà máy lên 100MW Phƣơng hƣớng trả lƣơng Công ty Trong thời gian tới Định hƣớng phát triển tồn diện cho cơng ty nói chung định hƣớng cho phát triển công tác tiền lƣơng (cụ thể hình thức trả lƣơng) nói riêng việc làm khó khăn nhƣng để hồn thiện công tác quản trị doanh nghiệp cho phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp tƣơng lai việc làm mang tính chiến lƣợc mà nhà quản trị cần tính đến Định hƣớng hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lƣơng theo nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lƣợng chất lƣợng tạo đòn bẩy kinh tế giúp Công ty TNHH MTV Thép Cái Lân - Vinashin tăng đƣợc suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đƣa hiệu lên cao, tăng sức cạnh tranh công ty Những định hƣớng cụ thể cho công tác tiền lƣơng nhƣ : Nghiêm chỉnh việc tuyển dụng lao động Đây khâu quan trọng công tác quản lý lao động tiền lƣơng, ngƣời nuốn tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp trƣớc tiên phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu đƣợc chấp nhận Xuất phát từ nhu cầu doanh nghiệp mà ngƣời có khả đáp ứng đăng ký tham gia thi tuyển, doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển ngƣời Phải thực công khâu để đảm bảo tuyển dụng đƣợc ngƣời cho cơng việc cần khơng lợi ích cá nhân mà lựa chọn thiếu xác, có nhƣ đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu trình sản xuất kinh doanh 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám doanh nghiệp, doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn cách hiệu quả, tuyệt đối khơng đƣợc lãng phí Để làm đƣợc điều doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ, thƣởng xứng đáng ngƣời giỏi thực đƣợc trả cơng xứng đáng ngƣời lao động khơng tiếc cơng sức đầu tƣ nghiên cứu, làm việc cách hăng say, suất để giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh Tăng cƣờng công tác đào tạo giáo dục cán tiền lƣơng Đây việc làm chiến lƣợc mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán thực công tác tiền lƣơng có trình độ nghiệp vụ nhằm khơng tính sai, đảm bảo cơng cho ngƣời lao động, hồn thiện hệ thống quản trị tiền lƣơng công ty Hồn thiện số cơng tác có ảnh hƣởng đến việc thực hình thức trả lƣơng 4.1 Hồn thiện việc bố trí sử dụng lao động Đối với cơng trình cần phải tách ta cơng việc, cơng đoạn sở để xác định mức độ phức tạp công việc, vào trình độ tay nghề số cơng nhân có để phân phối lao động cho cơng trình cách hợp lý Với việc lập kế hoạch nhƣ tránh đƣợc tình trạng thừa thiếu giả tạo cơng nhân cơng trình Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chun mơn cần xác định cấp bậc cơng việc bình quân Sau dựa vào nhu cầu (mức lao động ) công việc, công đoạn để lập kế hoạch lao động cho phù hợp nghề chuyên môn đảm bảo cho cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc cách hợp lý ( thƣờng thấp bậc) Việc bố trí đƣợc thực cách bố trí tổ bao gồm ngƣời thợ bậc cao thợ bậc thấp 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Với cách bố trí nhƣ tạo đƣợc giúp đỡ lẫn thợ bậc cao thợ bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho thợ thấp 4.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Nhƣ biết tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt góp phần làm cho suất lao động công nhân tăng lên tổ chức phục vụ nơi lao động khơng tốt dẫn tới tình trạng xuất nhiều thời gian lãng phí khơng sản xuất, làm giảm suất lao động ảnh hƣởng đến tiền lƣơng Do để làm tốt cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần : - Xem xét đói với cơng trình mặt thi công, điều kiện thi công, nơi ăn cho công nhân Để từ có biện pháp hợp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời công nhân làm việc đạt hiệu cao - Do cơng trình thi cơng thƣờng xa phân tán việc xếp huy động máy móc, thiết bị phục vụ cho cơng trình phải đƣợc thực tốt, tránh tình trạng chồng chéo, nơi thừa máy nơi thiếu máy thi cơng, gây lãng phí thời gian sản xuất phải chờ đợi máy móc - Về công tác phục vụ nguyên vật liệu cần xem xét cụ thể số lƣợng chủng loại nguyên vật liệu để có kế hoạch vận chuyển, tập kết cơng trình tạo điều kiện cho qua trình sản xuất đƣợc liên tục 4.3 Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động ngƣời công nhân mặt chất lƣợng số lƣợng sản phẩm Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trƣờng chất lƣợng sản phẩm yéu tố quan trọng định tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, cơng tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải đƣợc quan tâm ý, đặc biệt sản phẩm công nhân sản xuất đƣợc hƣởng theo chế độ khoán 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Để trả lƣơng sát với việc làm hiệu kinh tế ngƣời lao động công tác thống kê, ghi chép ban đầu số liệu có vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ tỷ mỉ, xác thời gian lao động sản lƣợng, chất lƣợng sản phẩm công việc, giai đoạn tiến hành trả lƣơng theo chế độ khốn đƣợc xác, cơng Phƣơng hƣớng để nâng cao hiệu công tác : Mỗi cá nhân phụ trách công tác phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ, đề bảng biểu cho phù hợp với đặc thù công việc, giai đoạn để tiện cho việc ghi chép thống kê Các cán phụ trách cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (phịng kỹ thuật, phòng vật tƣ - thiết bị ) phải thƣờng xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, khả tiết kiệm nguyên vật liệu công việc, công đoạn sản xuất thi công Từ có sửa chữa kịp thời thiếu sót kỹ thuật, nhƣ việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Có thƣởng phạt thích đáng cá nhân tập thể khơng đạt yêu cầu chất lƣợng sản phẩm Đồng thời phải bố trí sử dụng cán cơng nhân có kinh nghiệm, chun mơn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Tiến hành tranh bị máy móc, thiết bị dụng cụ đại cho công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Chuyên đề thực tập với đề ti Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác qun lý tiền lương Sau thời gian thực tập v nghiên cứu hai mặt lý thuyết thực tiễn công ty em có số nhận xét sau : Tuy tiền l-ơng công ty ch-a tăng cao, nh-ng phần đắp ứng đ-ợc yêu cầu tối thiểu ng-ời lao động mục tiêu mà công ty đề Trong chế thị tr-ờng công ty đà phải làm quen với thử thách mới, đòi hỏi công ty phải có đ-ờng lối sách đắn thân doanh nghiệp nhu cầu thị tr-ờng Trong tiền l-ơng yếu tố phản ánh phần sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cần có biện pháp tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt tạo điều kiện cho lao động quản lý tránh kiêm nhiệm sức, dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc tải mà thời gian tâm vào công việc có quy mô, giúp cho ban lÃnh đạo cấp cao Công ty, góp phần b-ớc nâng cao đời sống cán công nhân viên Bên cạnh Công ty cần có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả l-ơng cho có hiệu hơn, làm cho ng-ời lao động nhận thức đ-ợc mối quan hệ lỵi Ých cđa doanh nghiƯp víi lỵi Ých cđa ng-êi lao động, làm cho họ có niềm tin lạc quan t-ơng lai họ t-ơng lai doanh nghiệp Chẳng hạn nh- nghên cứu thêm ph-ơng pháp trả l-ơng theo thời gian có th-ởng, theo khối l-ợng c«ng viƯc Sau mét thêi gian thùc tập Công ty xây dựng Sông Đà 2, đ-ợc quan tâm giúp đỡ Ban lÃnh đạo Công ty, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng tài vụ kế toán, đặc biệt bảo đóng góp tận tình anh chị phòng tài vụ kế toán, đ-ợc h-ớng dẫn tận tình thầy giáo Hoàng Văn Liêu Em đà hoàn thành chuyên đề Tuy nhiên, thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nên chuyên đề em không tránh khỏi hạn chế, thiếu xót Em mong nhận đ-ợc ý kiến đóng góp bổ sung thầy, cô bạn để chuyên đề em đ-ợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KÕt luËn Tiền l-ơng luôn vấn đề quan trọng có liên quan không ng-ời lao động mà liên quan đến tất ng-ời dân toàn xà hội Một thay đổi nhỏ sách tiền l-ơng kéo theo thay đổi thu nhập sống tất ng-ời lao động, ảnh h-ởng tích cực tiêu cực đến doanh nghiệp Tiền l-ơng chịu ảnh h-ởng yếu tố: trị, lịch sử, văn hoá đặc biệt kinh tế Tuy có tác động ng-ợc trở lại tới vấn đề Do tiền l-ơng luôn đ-ợc quan tâm ngành, cấp nh- toàn xà hội Ngày đất n-ớc ta chuyển sang chế thị tr-ờng có điều tiết vĩ mô kinh tế, việc hoàn thiện sách tiền l-ơng đ-ợc đặt cấp bách cho ngành từ trung -ơng đến doanh nghiệp Chính sách tiền l-ơng đà đ-ợc nhiều ng-ời nghiên cứu từ thực tiễn lý thuyết, nhà nghiên cứu đà tìm hiểu vấn đề tiền l-ơng nh-: hình thức trả l-ơng, công tác quản lý quỹ l-ơng với mục đích đ-a ph-ơng pháp xây dựng, quản lý chi trả tiền l-ơng .một cách hợp lý, với quy định Nhà n-ớc Trong thực tế, sách tiền l-ơng tồn nhiều vấn đề cần phải tìm hiểu hoàn thiện nhằm phát huy chức tiền l-ơng nh-: tăng suất lao động, công Trong trình thực tập công ty vật liệu xây dựng Cẩm Tr-ớng em đà sâu nghiên cứu tìm hiểu công tác tiền l-ơng xí nghiệp Qua thực tế xí nghiệp thực tồn nhiều vấn đề cần giải Trong chuyên ®Ò thùc tËp em xin ®-a mét sè ý kiến nhằm hoàn thiện việc xây dựng quản lý q tiỊn l-¬ng, víi mong mn xÝ nghiƯp thùc hiƯn đầy đủ đắn sách tiền l-ơng nhằm phát huy hết khả năng, giúp cho doanh nghiệp sử dụng hợp lý quỹ tiền l-ơng./ 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... dịch: Công ty TNHH thành viên Thép Cái Lân – Vinashin - Tên rút gọn tiếng Việt: Công ty Thép Cái Lân – Vinashin Hình thức pháp lý: - Công ty TNHH MTV 100% vốn nhà nƣớc Công ty TNHH thành viên Thép. .. hồn thiện Cơng tác quản lý tiền lương Công ty TNHH MTV Thép Cái Lân – Vinashin CHƢƠNG II THỰC TRẠNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÉP CÁI LÂN - VINASHIN I Tổng quan công ty TNHH. .. quan công ty TNHH MTV Thép Cái Lân - VinashinI Thông tin chung Công ty Tên gọi: - Tên công ty: Công ty TNHH thành viên Thép Cái Lân – Vinashin - Tên tiếng Anh: CAILAN – VINASHIN steel company