1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Báo cáo thực tập tổng hợp về Công ty gang thép Thái Nguyên.doc

17 1K 7
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Về Công Ty Gang Thép Thái Nguyên
Trường học Đại Học Công Đoàn
Chuyên ngành Bảo Hộ Lao Động
Thể loại báo cáo thực tập
Định dạng
Số trang 17
Dung lượng 83 KB

Nội dung

Báo cáo thực tập tổng hợp về Công ty gang thép Thái Nguyên.doc

Trang 1

Lời mở đầu

Bảo Hộ Lao Động với ba nội dung chính là: Thực hiện công tác an toàn,

vệ sinh lao động; tuyên truyền về công tác an toàn và tai nạn xảy ra trong các nhà máy xí nghiệp nhằm tác động đến ý thức thực hiện công tác An Toàn Vệ Sinh; ban hành các chế độ chính sách, luật pháp về công tác Bảo Hộ Lao Động

-An Tàon Lao Động Trong ba mục tiêu trên thì nội dung chủ yếu và cốt lõi là thực hiện công tác An Toàn - Vệ Sinh Lao Động đó là các hoạt động đồng bộ trên các mặt lập pháp, tổ chức hành chính, kinh tế xã hội khoa học kỹ thuật, nhằm cải thiện điều kiện lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp nhằm đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động, đây là một chính sách kinh

tế xã hội lớn của Đảng và nhà nớc đã và đang đợc quan tâm nh một nội dung quan trọng trong sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc

Đợc sự quan tâm của trờng đại học Công Đoàn, sự cố gắng, nỗ lực của khoa Bảo Hộ Lao Động đã tạo diề kiện cho sinh viên hai lớp B10 đi tìm hiểu thực tế tại Tổng công ty Gang Thép Thái Nguyên về thực trạng công tác an toàn

vệ sinh lao động, công tác tổ chức quản lý, quy trình công nghệ tại công ty, các biện pháp làm giảm số tan nạn lao động hàng năm nh: Công nghệ xử lý nớc thải, bụi, ồn, rung trớc khi thải ra môi trờng Qua hai ngày đi thực tế tuy thời gian có hạn chế, chúng em cha đợc tiếp xúc nhiều nhng cũng nắm đợc những nét khái quát nhất về các quy trình công nghệ, dây truyền sản xuất cũng nh công tác thực hiện An Toàn Vệ Sinh Lao Động tại công ty

Phần I.

Giới thiệu chung.

Cơ sở lý luận, mục đích yêu cầu và nội dung báo cáo

1 Một số khái niệm cơ bản

- Bảo hộ lao động: Mà nội dung là công tác an toàn và vệ sinh lao dộng là các hoạt động đồng bộ trên các mặt lập pháp, tổ chức hành chính, công tác khoa học kỹ thuật nhằm cải thiện điều kiện làm việc, ngăn ngừa tai nạn và bệnh nghề nghiệp, nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động Bảo Hộ Lao

- 1 -

Trang 2

Động là một yêu cầu rất khách quan để bảo vệ ngời lao động - yếu tố chủ yếu

và năng động nhất của lực lợng sản xuất Hoạt động BHLĐ phát triển phụ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế, khoa học công nghệ của mỗi quốc gia, mỗi đơn

vị sản xuất

- Điều kiện lao động: Đợc hiểu là tổng thể các yếu tố về tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật đợc biểu hiện thông qua các phơng tiện và công cụ lao động, quá trình công nghệ, môi trờng lao động và sự sắp xếp chúng trong không gian

và thời gian, sự tác động của chúng trong mối quan hệ tác động qua lại với ngời lao động tại chỗ làm việc tạo nên một điều kiện nhất định cho con ngời trogn quá trình lao động Tình trạng tâm sinh lý của con ngời trong khi lao động tại chỗ làm việc cũng là một yếu tố gắn liền với điều kiện lao động

- Các yếu tố nguy hiểm và có hại: Là yếu tố xuất hiện trong điều kiện lao

động có ảnh hởng xấu, có hại và nguy hiểm, có nguy cơ gây ra tai nạn lao động

và bệnh nghề nghiệp cho ngời lao động Các yếu tố nguy hiểm và có hại xuất hiện trong sản xuất cũng có nhiều loại, chúng đợc phân chia thành 4 loại chính sau:

+ Các yếu tố vật lý nh nhiệt độ, độ ẩm bức xạ có hại, bụi tiếng ồn

+ Các yếu tố hoá học: Các chất độc hại, các loại hơi khí độc, bụi độc, các chất phóng xạ

+ Các yếu tố sinh vật, vi sinh vật nh các loại vi khuẩn, siêu vi khuẩn, nấm mốc các loại ký sinh trùng

+ Các yếu tố bất lợi về yếu tố lao động, không tiện nghi do không gian nhà xởng chật hẹp, mất vệ sinh các yếu tố không thuận lợi về tâm lý

- Tai nạn lao động: Là tai nạn xảy ra trong quá lao động, công tác do kết quả của sự tác động đột ngột từ bên ngoài làm chết ngời, tổn thơng hoặc phá huỷ chức năng hoạt động bình thờng của một bộ phận nào đó của cơ thể Trờng hợp ngời lao động bị nhiễm độc đột ngột với sự xâm nhập vào cơ thể một lợng lớn các chất độc có thể gây chết ngời ngay tức khắc hoặc huỷ hoại chức năng nào đó của cơ thể cũng có thể coi là tai nạn lao động Trờng hợp ngời lao động

bị tai nạn trong quá trình di chuyển từ nơi ở đến nơi làm việc hoặc bị tai nạn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ bên ngoài theo yêu cầu của ngời sử dụng lao

động cũng đợc là tai nạn lao động

Tai nạn lao động đợc phân ra: Tai nạn chết ngời, tai nạn lao động nặng và tai nạn lao động nhẹ Ngời ta đánh giá tình hình tai nạn lao động theo hệ số tần suất tai nạn lao động k:

N

n

k  .1000

Trong đó:

n: Số tai nạn lao động

N: Tổng số ngời lao động

- Bệnh nghề nghiệp: Là một hiện trạng bệnh lý mang tính chất đặc trng nghề nghiệp mà nguyên nhân sinh bệnh do tác hại thờng xuyên kéo dài của

điều kiện lao động xấu

2 Mục đích ý nghĩa của công tác BHLĐ

Trang 3

Mục tiêu của công tác BHLĐ là thông qua các biện pháp về khoa học và

kỹ thuật, tổ chức, hành chính, kinh tế xã hội để loại trừ các yếu tố nguy hiểm và

có hại phát sinh trong sản xuất, tạo nên điều kiện lao động tiện nghi, thuận lợi

và ngày càng đợc cải thiện tốt hơn để ngăn ngừa TNLĐ và BNN, hạn chế ốm

đau và giảm sút sức khoẻ cũng nh những thiệt hại khác đối với ngời lao động, nhằm bảo đảm an toàn bảo vệ sức khoẻ và tính mạng cho ngời lao động, trực tiếp góp phần bảo vệ và phát triển lực lợng sản xuất, tăng năng xuất lao động

Công tác BHLĐ có ý to lớn trong đời sống và sản xuất, công tác BHLĐ chủ yếu nhằm bảo vệ con ngời, góp phần đảm bảo hiệu quả và sự phát triển ổn

định, bền vững của sản xuất

3 Tính chất của công tác BHLĐ

Công tác BHLĐ mang 3 tính chất:

+ Tính khoa học kỹ thuật

+ Tính pháp luật

+ Tính quần chúng

- Tính khoa học và kỹ thuật: Vì các biện pháp sử dụng ở đây phải có cơ

sở khoa học, việc đánh giá ảnh hởng của các yếu tố nguy hiểm và có hại đến cơ thể ngời lao động

Các giải pháp kỹ thụât an toàn đều là các hoạt dộng khoa học kỹ thuật

sử dụng các dụng cụ khoa học do cán bộ khoa học thực hiện

Hoạt động BHLĐ mang tính luật pháp ở chỗ muốn các giải pháp, biện pháp khoa học kỹ thuật đợc thực hiện thì cần thể chế chúng thành các văn bản luật, các văn bản dới luật nhằm bảo đảm các giải pháp đó phải đợc thực hiện nghiêm chỉnh phải có biện pháp kiểm tra việc thực hiẹn giải pháp đó

Hoạt động BHLĐ mang tính quần chúng rộng rãi vì cả ngời sử dụng lao

động và ngời lao động đều cần phải đợc bảo vệ, hoạt động BHLĐ muốn thu hút kết quả cao thì phải có sự tham gia hởng ứng của đông đảo mọi ngời

4 Nội dung của công tác BHLĐ

Cùng với ba tính chất trên để đạt đợc mục tiêu của công tác BHLĐ, công tác này phải đợc thực hiện với các nội dung sau:

* Nội dung về khoa học:

* Nội dung về xây dựng và thực hiện quy chế, chế độ chính sách, tiêu chuẩn quy định về BHLĐ và công tác quản lý nhà nớc về BHLĐ

* Những nọi dung về công tác tuyên truyền, giáo dục, huấn luyện về BHLĐ

- Nội dung về khoa học kỹ thuật bảo hộ lao động: Đây là nội dung quan trọng trong côgn tác BHLĐ Nội dung chính của khoa học kỹ thuật bảo hộ lao

động bao gồm các vấn đề y học lao động và bệnh nghề nghiệp, kỹ thuật vệ sinh

kỹ thuật an toàn, khoa học về phơng tiện bảo vệ cá nhân, kỹ thuật phòng cháy chữa cháy và các nội dung khác (Ecônmic)

- Nội dung xây dựng và thực hiện các văn bản luật về BHLĐ và tăng c-ờng quản lý nhà nớc về BHLĐ

Việc xây dựng các văn bản luật pháp về BHLĐ đợc chỉ đạo cùng với sự tham gia của các ngành, các cấp Mặc dù còn nhiều bất cập song đến nay chúng

- 3 -

Trang 4

ta đã có một khung pháp lý khá đầy đủ về công tác BHLĐ, các nội dung về công tác BHLĐ đã đợc đa vào các văn bản luật: Bộ luật lao động, luật công

đoàn, các nghị định, thông t hớng dẫn thi hành

- Nội dung tuyên truyền giáo dục công tác BHLĐ muốn thu đợc kết quả cao thì phải bằng mọi cách, để mọi ngời từ cán bộ quản lý, ngời sử dụng lao

động đến đông đảo ngời lao động, thấy rõ nhiệm vụ và quyền hạn của mình để

tự giác thực hiện Nội dung chủ yếu trong công tác tuyên truyền giáo dục, huấn luyện về BHLĐ gồm:

+ Tuyên truyền giáo dục cho ngời lao động nhận thức đợc sự cần thiết phải đảm bảo an toàn trong sản xuất, phải phủ biến và huấn luyện cho có những hiểu biết về an toàn vệ sinh lao động

+ Giáo dục ý thức lao động có kỷ luật đảm bảo các nguyên tắc an toàn, thực hiện các quy định, nội quy an toàn một cách nghiêm chỉnh

+ Tổ chức tốt hoạt động tự kiểm tra BHLĐ tại chỗ làm việc, từng cơ sở sản xuất, xây dựng và củng cố mạng lới an toàn vệ sinh

Phần II.

Trang 5

giới thiệu chung về công ty gang thép thái nguyên và tình hình thực hiện an toàn vệ sinh lao động tại công

ty.

I.Giới thiệu chung về Công ty Gang Thép Thái Nguyên

Công ty gang thép Thái Nguyên có tên giao dịch là: Thai Nguyen Iron and steel corporation viết tắt là TISCO

Trụ sở: Phờng Lu Xá - Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Công

ty đã có trên 40 năm phát triển, năm 1959 khởi công xây dựng khu gang thép

Nhà máy Luyện Gang tiền thân của Công ty Gang Thép Thái Nguyên

đ-ợc thành lập ngày 29/11/1963, đây cũng là ngày mà mẻ Gang đầu tiên ra lò

Năm 1962 - 1972, các quá trình công nghệ, trạm xử lý nớc thải bị bắn phá hoàn do cuộc chiến tranh Mỹ

Trớc năm 1985 Nhà máy Gang Thép trực thuộc quản lý Nhà nớc sau năm 1985 chuyển sang hoạt động theo công ty gồm 24 đơn vị thành viên trải dài từ Đà Nẵng đến Thái Nguyên

Công ty là một ngành công nghiẹp thu nhỏ của Việt Nam, tập trung sản xuất Gang thép, vật liệu xây dựng, khai thác mỏ than, quặng sắt

Sau hơn hoạt động, các công trình bị xuống cấp nhiều, đợc sự đầu t của nhà nớc:

Giai đoạn 1: Thay đổi một số dây truyền công nghệ gồm lò cao, lò siêu công suất

Giai đoạn 2: Nâng sản xuất phôi thép nên 751 triệu tấn /năm gấp 2 3 lần

Công ty Gang Thép Thái Nguyên là công ty trực thuộc bộ Công Nghiệp Việt Nam, nguyên liệu chính của công ty quặng, than, sắt, thép, phế thải

Mặt bằng công ty nằm ở vị trí hết sức thuận lợi cho sự phát triển công nghiệp Nền của công ty đợc dặt trên gần 1000 quả đồi lớn nhỏ nên chịu lực rất tốt Bên cạnh đó công ty đợc xây dựng gần 2 con sông là sông Cầu và sông Công nên việc lấy nớc phục vụ các quy trình công nghệ, vận chuyển nguyên liệu hoặc phòng chông cháy nổ rất dễ dàng và thuận tiện

Dọc theo quốc lộ 3, cách Hà Nội gần 70 km, công ty tiếp nhận sự chỉ

đạo của trung ơng rất nhanh Bên cạnh đó công ty Gang Thép Thái Nguyên còn nằm trong chiến lợc xây dựng và phát triển khu công nghiệp nặng của các tỉnh miền núi phía Bắc của Đảng và Nhà nớc

Với những u điểm nói trên của Công ty Gang Thép Thái Nguyên đang khẳng định mình là một khu công nghiệp lớn nhất của các tỉnh miền núi phía Bắc Tuy nhiên Công ty lại xây dựng gần khu dân c nên vấn đề ô nhiễm rất búc xúc, cần có biện pháp triệt để xử lý nguồn ô nhiễm, tránh làm ô nhiễm môi tr-ờng và ảnh hởng đến cuộc sống của nhân dân xung quanh nhà máy

1.Bộ máy tổ chức của công ty

Sơ đồ hệ thống tổ chức quản lý của công ty Gang Thép Thái Nguyên

- 5 -

P.Giám đốc

thiết bị P.Giám đốcsản xuất Hội đồng Bảohộ lao động Khối cơ quanP.Kỹ thuật

công nghệ

P.Kế hoạch vật t

P.Kế toán thống kêP.Hành chính

P.Tổ chức lao động

Tổ khu thành phẩmTổ vận chuyểnTổ KCSNhà ăn Khối trực tiếp

sản xuất

Phân xởng

đúc phôi Phân xởng

điện cơ

Trang 6

Trải qua 41 năm từ khi thành lập chi đến nay cơ cấu tổ chức của công ty Gang Thép Thái Nguyên đã có nhiều thay đổi Sự thay đổi này phồ hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty phải có một cơ cấu tổ chức hợp lý Ngoài sự thay đổi theo chủ trơng của nhà nớc, công ty muốn có một mô hình quản lý riêng Với chức năng và nhiệm vụ của công ty thì cơ cấu tổ chức của công ty đ

-ợc thể hiện khái quát qua sơ đồ trên

2 Lực lợng lao động

Tổng Công ty Gang Thép Thái Nguyên có 25 đơn vị thành viên có tổng

số công nhân viên khoảng 9000 ngời, sản xuất trên hơn 1000 ngành nghề khác nhau có nhiều yếu tố độc hại ( trong lò luyện thép, cán thép, lò gang, các hoá chất độc hại ) Lực lợng cán bộ kỹ thuật là 2400, trong đó trình độ kỹ s và trên

đại học là 1300 ngời, trung cấp kỹ thuật là 1050 ngời, chiếm 27%  28% lực l-ợng lao động của công ty

3 Các quy trình công nghệ và thiết bị của công ty

Công nghệ chính gồm các công đoạn sau: Luyện Gang, Thép, cán thép với công suất là 3 vạn tấn/năm

Công nghệ sản xuất Gang Thép: Quy trình truyền thống, tự sản xuất phôi thép hoặc nhập phôi để sản xuất

Riêng luyện Gang có 2 lò cao: Một lò có dung tích 1000 m3, một lò có dung tích 120 m3

Về luyện thép: Phần lớn dùng lò điện quang từ 1,5  30 tấn /mẻ

Trang 7

Về công nghệ cán có 2 nhà máy cán: Nhà máy cán Lu Xá và nhà máy cán Gia Sàng Với sản lợng 33 tấn/mẻ(năm 2003)

Những năm gần đây nhà máy đã trang bị đợc một số thiết bị máy móc hiẹn đại để nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm Riêng ngành luyện kim cũng đã thay đổi dợc dây truyền sản xuất vào năm 2001- 2002

4 Tình hình sản xuất kinh doanh

Với những thuận lợi sẵn có cùng với sự tích cực đầu t đổi mới công nghệ, cơ chế quản lý đã tạo chỗ đứng vững chắc cho đơn vị nhà máy nói riêng và tổng công ty nói chung trên thị trờng Hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị ngày một nâng cao, đời sống cán bộ công nhân viên chức ngày càng tăng sản phẩm nhãn mác, thơng hiệu hàng hoá của đơn vị ngày càng có uy tín trên thị tr-ờng, chất lợng giá cả hợp lý và có sức cạnh tranh cao Điều đó càng làm cho công ty có diều kiện mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng, tạo công ăn viẹc làm cho rất nhiều lao động với mức lơng thoả đáng với công sức mà họ bỏ ra và càng có điều kiện nâng cao cải tiến trang thiết bị, thực hiện tốt hơn các chế độ chính sách của nhà nớc về An Toàn vệ Sinh Lao Động

Sản phẩm của công ty bao gồm: Gang, thép, vật liệu xây dựng, chi tiết máy, dụng cụ nông nghiệp

II Công tác an toàn bảo hộ lao động ở công ty

Công ty đã trải qua trên 40 năm vận hành và đã sản xuất cho tổ quốc nhiều tấn gang thép Đặc diểm nổi bật của công ty là máy móc đã già cỗi, lạc hậu thờng xuyên phải sửa chữa, đại tu thay thế Số ngời làm việc đông, công việc vận hành sửa chữa theo ca kíp rất nóng, có nhiều yếu tố độc hại ảnh hởng

đến sức khoẻ của ngời láo động: Bụi độc hại, công việc vất vả, nặng nhọc rất dễ xảy ra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp ý thức đợc tầm quan trọng của công tác thực hiện an Toàn Vệ Sinh Lao Động lãnh đạo công ty thờng xuyên kiểm tra

và có các biện pháp kỹ thuật an toàn có hiệu quả

1 Biện pháp tổ chức

Nhận rõ tầm quan trọng của công tác Bảo Hộ Lao Động Hàng năm khi lạp kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty xây dựng các kế hoạch về bảo hộ lao

động và đợc triển khai khá tốt Hàng năm công ty đầu t 15  20 tỷ đồng cho công tác Bảo Hộ Lao Động, chiếm 20% dự toán

Công ty đã thành lập hội đồng Bảo Hộ lao Động do giám đốc công ty làm chủ tịch hội đồng, phó giám đốc phụ trách sản xuất trực tiếp chỉ đạo công tác BHLĐ

Chỉ đạo công tác BHLĐ ở công ty bao gồm: Ban Giám đốc, cán bộ BHLĐ, công đoàn, y tế, bảo vệ

Giao cho một cán bộ BHLĐ về an toàn vệ sinh toàn công ty

Quản đốc phân xởng trực tiép chỉ đạo công tác BHLĐ ở phân xởng mình Mỗi tổ trong các phân xởng có một an toàn vệ sinh viên chịu trách nhiệm

về BHLĐ ở tổ mình

Hệ thống an toàn viên có trong các tổ sản xuất và hoạt động khá hiệu quả Các an toàn viên trực tiếp giám sát sản xuất an toàn trong ca làm việc và sử dụng đúng quy trình quy phạm

- 7 -

Trang 8

Với một ban chuyên trách và các an toàn viên của công ty cùng với bộ máy làm công tác BHLĐ ở công ty, công tác huấn luyện đợc chia làm 3 bớc:

+ Bớc 1: Huấn luyện ngời lao động mới tiếp nhận, tuyển dụng: Nội quy, quy chế, luật BHLĐ đợc thực hiện 1 năm một lần

+ Bớc 2: Huấn luyện kỹ thuật an toàn ở cơ sở: Theo nhà máy, phân xởng,

đơn vị trực tiếp sản xuất, quy trình vận hành thiết bị và công nghệ của phân x-ởng sản xuất đợc thực hiện 1 năm một lần

+ Bớc 3: Huấn luyện kỹ thuật an toàn tại vị trí, nơi làm việc trực tiếp do

tổ trởng chịu trách nhiệm thờng xuyên kiểm tra đôn đốc

Mạng lới an tàon vệ sinh viên của công ty là ngời tổ chức, quản lý thực hiện do công đoàn quản lý

Về vấn đề chăm sóc sức khoẻ công nhân: Hàng năm công ty đều tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên Từ đó phân loại sức khoẻ và phát hiện bệnh nghề nghiệp kịp thời chữa trị, đề ra mức bồi thờng thích hợp cho từng công nhân làm ở các điều kiện làm việc khác nhau, bảo vệ sức khoẻ cho công nhân, đẩy mạnh sản xuất Công ty tổ chức khám tuyển và bố trí công nhân làm việc hợp lý

2 Phòng kỹ thuật an toàn

Từ khi xây dựng đến nay phòng KTAT vẫn tồn tại và là một bộ phận tham mu trực tiếp cho giám đốc công ty

Phòng KTAT - BHLĐ có 35 cán bộ làm công tác BHLĐ chuyên trách, 7

kỹ s công nghệ làm công tác BHLĐ Trởng phòng kỹ thuật an toàn là: Kỹ s-.Nguyễn Văn Kế

Phòng có quy định chức năng và nhiệm vụ cho từng ngời trực tiếp theo rõi phụ trách các phần việc khác nhau Nhiệm vụ chính là giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến công tác BHLĐ, thờng xuyên kiểm tra giám sát tại chỗ

ng-ời lao động

3 Phòng tổ chức công tác BHLĐ

Ban chấp hành công đoàn công ty có 15 ngời, trong dó ca 2 nữ Ban th-ờng vụ có 5 ngời trong đó có 1 nữ là trởng ban nữ công kiêm phó chủ tịch công

đoàn Ban nữ công có 9 ngời ban thanh tra công nhân có 5 ngời, ban công đoàn

có 3 ngời

Có tất cả 114 uỷ viên chấp hành công đoàn làm mọi việc có liên quan

đến việc bảo vệ lợi ích cho công nhân la động, chăm sóc sức khoẻ ngời lao

động tạo điều kiện tốt nhất cho công nhân lao động

4 Mạng lới an toàn vệ sinh viên

Là hình thức hoạt đọng của ngời lao động nhằm bảo đảm quyền lợi và lợi ích hợp pháp chính đáng của ngời lao động về BHLĐ Hiện nay công ty có hơn

800 ATVSV tạo thành mạng lới an toàn vệ sinh viên thực hiện các chức năng nhiệm vụ đợc phân công về BHLĐ nh sau:

+ Đôn đốc,kiẻm tra, giám sát mọi ngời trong tổ chấp hành nghiêm chỉnh quy dịnh về ATVS Nhắc nhở tổ trởng sản xuất chấp hành các chế độ chính sách

Trang 9

+ Về BHLĐ, Hớng dẫn biện pháp làm việc an toàn đối với công nhân mới tuyển dụng hoặc mới chuyển đến tổ

+ Tham gia đóng góp ý với tổ trởng sản xuất các nội dung của kế hoạch BHLĐ có liên quan đến tổ

+ Kiến nghị với tổ trởng sản xuất hoặc cấp trên thực hiện đầy đủ các chế

độ BHLĐ, các biện pháp ATVSLĐ, khắc phục kịp thời những hiện tợng thiếu các thiết bị ATVS trong sản xuất

5 Phơng thức hoạt động

Phòng KTAT - BHLĐ của công ty duy trì đều đặn hàng tháng tập trung tát cả các an toàn vệ sinh viên trong tất cả các nhà máy, chia thành nhiều nhóm

đi kiểm tra điều kiẹn lao động, vệ sinh lao động, hoặc các phòng tổ chức có lịch

cử cán bộ kết hợp với lãnh đạo chấm điểm cheo giữa các tổ, kíp vận hành để có cơ sở bình xét thi đua trong từng tháng Giám độc nhà máy còn quy định cán bộ lãnh đạo các phòng liên quan đến sản xuất Từ đó có các văn bản đánh giá, nhận xét u khuyết điểm, xử lý, thởng phạt các cá nhân, tập thể vi phạm các quy

định an toàn, vệ sinh công nghiệp

Giám đốc và công đoàn nhà máy chủ động mở các lớp học về nghiệp vụ,

về pháp luật lao động, về an toàn vệ sinh lao động, có tài liệu cấp phát cho từng ngời

Ngoài ra, công ty còn đợc bộ công nghiệp Việt Nam phát cho các băng hình chuyên đề về phòng chống cháy nổ về điện, hoá chất độc hại

Về công tác huấn luyện, công ty quy định mọi ngời khi vào công ty làm việc phải học về BHLĐ có thẻ ra vào các đơn vị phải có lịch huấn luyện kiểm tra an toàn định kỳ

ở đâu có lao động là ở đó có BHLĐ BHLĐ đi từ công nghệ và gắn liền với sản xuất Do sản lợng gang thép là liên tục, công nhân trong nhà máy lại rất

đông nên việc quản lý về BHLĐ cần phải quản lỹ chặt chẽ theo pháp lệnh về sản xuất công nghiệp hiện nay

Tuy nhiên giữ an toàn chặt chẽ thì phơng thức tiến độ không đảm bảo, còn đảm bảo phơng thức tiến độ thì vấn đề an toàn lại bỏ qua Vì vậy việc dung hoà giữa an toàn lao động và tiến độ sản xuất là một vấn đề hết sức cần thiết cần đợc các cấp quản lý quan tâm

III Giới thiệu chung về nhà máy luyện - cán thép gia sàng

1 Giới thiệu chung.

Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng đợc khởi công xây dựng ngày 23/3/1971, là đơn vị thành viên trực thuộc tổng công ty gang thép Thái Nguyên

Đợc cộng hoà dân chủ Đức đầu t quy trình công nghệ khép kín với công suất thiết kế ban đầu là 62.500 tấn thép thỏi và 5000 tấn thép kéo dây mạ kẽm

Đây là 3 sản phẩm chính của nhà máy Sau 4 năm xây dựng ngày 1/5/1975 mẻ thép đầu tiên ra lò đúng vào ngày quốc tế lao động đó là ngày truyền thống của nhà máy

- Ngày 28/81975 công nghệ cán thép đi vào sản xuất

- Ngày 12/6/1976 công nghệ kéo dây mạ kẽm đi vào sản xuất

- 9 -

Trang 10

Sản phẩm của nhà máy sản xuất theo TCVN, tiêu chuẩn Nga, tiêu chuẩn Nhật Bản

Sau 3 năm sản xuất, năm 1978 nhà máy đã vợt công suất thiết kế thép cán, thép thỏi trên 5000 tấn, thép cán vợt 12% so với thiết kế ban đầu Năm

1984 sản lợng thép thỏi hàng năm chỉ còn 6000 tấn do đó trớc tình hình đó cán

bộ nhà máy chuyển hớng công nghệ mới lò luyện thép sang lò luyện hồ quang

Năm 1985 đợc sự giúp đỡ của Đức công ty Gang Thép đầu t cho nhà máy một lò luyện thép công suất 5 tấn/ mẻ

Năm 1999 phân xởng cán thép đã vợt lên và đợc cấp giấy chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002

Sau khi đã cải tạo nâng cấp đến nay năm 2002 nhà máy đã sản xuất đợc 112.000 tấn thép cán các loại

Đợc đầu t đổi mới thiết bị lò luyện thép, cán thép với cơ cấu tự động đã góp phần nâng cao năng xuất đến năm 2004 đạt sản lợng thép thỏi 70.000 tấn, thép cán 144.000 tấn/năm đây là sản lợng cao nhất từ trớc tới nay và tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy luôn ổn định

2 Đặc điểm về tổ chức bộ máy của nhà máy luyện can thép Gia Sàng.

2.1 Lực lợng lao động.

Nhà máy luyện cán thép Gia Sàng cả phân xởng và phòng ban có khoảng

1071 ngời Trong giai đoạn phát triển từ 2006  2010 nhà máy có đầy đủ các tổ chức bộ máy, trong nhà máy ngoài chính quyền còn có Đảng, Công Đoàn và

đoàn thanh niên, các tổ chức thi công

2.2 Tổ chức bộ máy hoạt động.

- Một đồng chí giám đốc: Đồng chí KS Nguyễn Khắc Hoàn

- Một dồng chí phó giám đốc phụ trách sản xuất: KS Nông Văn Đó

- Một đồng chí phó giám đốc phụ trách kỹ thuật kiêm chủ tịch công

đoàn: KS Nguyễn Thế S

- Nhà máy có 5 phân xởng và 7 phòng ban:

+ Phân xởng luyện thép có khoảng 320 ngời

+ Phân xởng cán thép 1 có khoảng 266 ngời

+ Phân xởng cán thép 2 có 110 ngời

Sơ đồ hệ thống quản lý bộ máy hoạt động của nhà máy cán thép Gia Sàng

đợc thể hiện theo sơ đồ:

Giám đốc

P.Giám đốc 1 phụ

trách sản xuất

P.Giám đốc 2

-kỹ thuật

Phòng tổ

chức lao

động

Phòng kế hoạch kinh

Phòng kỹ thuật Phòng cơđiện Phòng kếtoán tài

chính

P.hành chính quản trị

P Bảo vệ

Ngày đăng: 01/12/2012, 17:01

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ  hệ thống tổ chức quản lý của công ty Gang Thép Thái Nguyên. - Báo cáo thực tập tổng hợp về Công ty gang thép Thái Nguyên.doc
h ệ thống tổ chức quản lý của công ty Gang Thép Thái Nguyên (Trang 7)
Sơ đồ hệ thống quản lý bộ máy hoạt động của nhà máy cán thép Gia Sàng - Báo cáo thực tập tổng hợp về Công ty gang thép Thái Nguyên.doc
Sơ đồ h ệ thống quản lý bộ máy hoạt động của nhà máy cán thép Gia Sàng (Trang 13)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w