GIỚI THIỆU CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN
Giới thiệu tổng quan về tập đoàn Unilever
Tập đoàn Unilever, được thành lập vào năm 1930 từ sự sát nhập của công ty Lever Brothers (Anh) và Margarine Unie (Đan Mạch), hiện có hai trụ sở chính tại Rotterdam và London Từ năm 2005, Unilever đã điều chỉnh cơ cấu tổ chức, chỉ định một tổng giám đốc duy nhất để quản lý hoạt động của tập đoàn.
Unilever là tập đoàn hàng tiêu dùng lớn sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như Lipton, Dove, và Knorr, với hơn 265.000 nhân viên hoạt động tại 90 quốc gia và doanh thu hàng năm khoảng 40 tỷ euro Ngành thực phẩm của Unilever đứng thứ hai toàn cầu, chỉ sau Nestlé William, người thừa kế doanh nghiệp của cha, đã xây dựng nhà máy riêng và trở thành một trong những người giàu có nhất Vương quốc Anh Ông không chỉ tập trung vào sản xuất xà phòng mà còn phát triển thương hiệu, với các chiến dịch PR nổi bật đã để lại dấu ấn trong lịch sử marketing thế giới.
1.1.1 Bước khởi đầu lịch sử
William Hesketh Lever, sinh ngày 19 tháng 9 năm 1851 tại Bolton, Anh, là con trai duy nhất trong gia đình có bảy chị em gái Ông là người duy nhất trong gia đình được giao trách nhiệm quản lý công việc kinh doanh trà, cà phê, hạt tiêu và các mặt hàng tiêu dùng khác Năm 16 tuổi, Lever rời trường học để tham gia vào công việc kinh doanh của gia đình Nhờ sự nỗ lực và tài năng, ông nhanh chóng trở thành một thương gia nổi tiếng trong lĩnh vực thực phẩm tại Liverpool và Manchester Đến năm 1874, khi 23 tuổi, công ty của ông đã chuyển hướng sang sản xuất xà phòng.
Vào thời điểm đó, sản phẩm này thường được cung cấp cho các cửa hàng dưới dạng thanh hoặc cục Nếu khách hàng chỉ cần một mẩu nhỏ, người bán sẽ thái một khoanh nhỏ, gói trong giấy và bán cho khách.
Vào thời điểm đó, xà phòng Lever's Pure Honey đã trở thành sản phẩm bán chạy nhất, nổi bật giữa các sản phẩm xà phòng không có bản sắc và hương vị do nhiều nhà máy nhỏ sản xuất Mùi vị và chất lượng đặc biệt của Lever's Pure Honey đã tạo nên sự thay đổi lớn trong ngành sản xuất và kinh doanh xà phòng.
Năm 1884, Unilever đã thực hiện một bước nhảy vọt lịch sử trong công nghệ sản xuất xà phòng khi Lever mua lại một xưởng sản xuất xà phòng nhỏ Sự kiện này không chỉ giúp ông thoát khỏi sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp mà còn cho phép ông hoàn toàn kiểm soát thành phần, chất lượng và mùi vị của sản phẩm.
Sau nhiều năm thành công trong ngành xà phòng, Lever đã ra mắt sản phẩm xà phòng chất lượng cao mang tên Sunlight, giúp bảo vệ làn da phụ nữ vốn yếu hơn so với nam giới do thường xuyên tiếp xúc với xà phòng kém chất lượng Sản phẩm này được quảng bá qua câu chuyện của người đẹp Gvendolin, người đã trải qua nỗi buồn và làn da khô nẻ, nhưng sau khi sử dụng Sunlight, cô đã tìm lại được sự tươi trẻ Sự thu hút của sản phẩm đã khiến nhiều phụ nữ đổ xô mua sắm, đặc biệt nhờ vào chương trình khuyến mại hấp dẫn, với mỗi hộp xà phòng Sunlight đi kèm một khoản tiền thưởng nhất định.
Người tiêu dùng có thể thoải mái lựa chọn sản phẩm yêu thích với số tiền tương ứng, dẫn đến nhiều trường hợp thú vị như việc một khách hàng thu thập 25 nghìn hộp xà phòng để đổi lấy một chiếc xe hơi trị giá 250 bảng Anh Nhờ vào các chiến dịch tiếp thị hiệu quả, nhà máy sản xuất xà phòng của Lever đã tăng trưởng từ 20 đến 450 tấn/tuần chỉ trong một năm, biến Sunlight thành một trong những loại xà phòng nổi tiếng nhất tại Anh Thành công này đã thúc đẩy Lever quyết tâm xây dựng một nhà máy sản xuất xà phòng quy mô lớn, ông đã mua 23 hecta đất bên bờ sông Mersey và dự án được thiết kế bởi kiến trúc sư nổi tiếng William Owen, chính thức khởi động vào tháng 3/1888 Từ đây, Lever tiếp tục mở thêm ba nhà máy sản xuất xà phòng mới tại Anh.
1.1.2 Cuộc sáp nhập thế kỷ
Cuộc chiến tranh thế giới thứ nhất đã giúp Unilever củng cố vị thế trên thị trường cả trong nước và quốc tế Lever đã mở rộng kinh doanh sang sản xuất bơ thực vật (margarin), mặc dù margarin được phát minh tại Pháp, nhưng những nhà máy sản xuất loại bơ thực vật đầu tiên trên thế giới lại được thành lập bởi người Anh.
Vào thập niên 70 - 80 của thế kỷ trước, Hà Lan đã xây dựng hai nhà máy lớn là Jurgens và Van den Berg, chuyên sản xuất bơ margarin giá rẻ chủ yếu phục vụ cho tầng lớp công nhân lao động Ban đầu, các nhà sản xuất sử dụng mỡ động vật, nhưng vào đầu thế kỷ 20, giá nguyên liệu này tăng cao đã buộc họ phải tìm kiếm các nguyên liệu thay thế rẻ hơn, dẫn đến việc chuyển sang sử dụng mỡ thực vật Kể từ đó, margarin được chế tạo từ các loại dầu như dầu dừa, dầu cọ và dầu đậu phộng.
Các nhà sản xuất margarin tại Hà Lan đã đồng thuận không cạnh tranh lẫn nhau, nhưng thỏa thuận này không hiệu quả, dẫn đến sự hình thành Liên minh Bơ - Margarine Union vào năm 1927 giữa Jurgens và Van den Berg nhằm kiểm soát thị trường bơ châu Âu Liên minh này sau đó đã đàm phán với Lever Brothers về khả năng sáp nhập để tăng cường ảnh hưởng tại châu Âu, nhưng đề nghị này không được thực hiện.
Đến tháng 1 năm 1930, Margarine Union và Lever Brothers đã hợp nhất để thành lập một liên minh mới mang tên Unilever, kết hợp giữa Anh và Hà Lan Để tránh hệ thống đánh thuế kép, liên minh này quyết định tách thành hai công ty riêng biệt.
Unilever PLC có trụ sở tại Anh và Unilever NV tại Hà Lan, mặc dù hoạt động gần như độc lập, nhưng hai công ty này vẫn hoạt động như một thực thể thống nhất Cổ đông của Unilever, bất kể ở Anh hay Hà Lan, đều nhận được mức cổ tức tương đương.
1.1.3 Sự lớn mạnh của Unilever
Unilever đã đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ thông qua các thương vụ thôn tính và mua bán toàn cầu Nhiều thương hiệu nổi tiếng như Lipton's (Mỹ và Canada), Brooke Bond (Anh), Pepsodent (Mỹ), Bachelors (Anh) và Chesebrough-Pond's (Mỹ) đã được Unilever tiếp quản, khẳng định vị thế của công ty trên thị trường quốc tế.
Unilever, ban đầu nổi tiếng với sản phẩm xà phòng, đã mở rộng danh mục sản phẩm của mình bao gồm trà, kem, dầu gội đầu, kem đánh răng, nước giải khát và phụ gia thực phẩm, với nhiều nhãn hiệu được toàn cầu tin dùng như Lipton, Hellman’s, Ragu, và Dove Trong thập niên 30, 90% lợi nhuận của Unilever đến từ xà phòng và dầu ăn, nhưng đến đầu thập niên 80, tỷ lệ này đã giảm xuống còn 40%, nhờ vào việc mở rộng sản xuất các sản phẩm như thực phẩm đông lạnh, kem và mỹ phẩm.
Lý do và mục tiêu Unilever lựa chọn đầu tư vào Việt Nam
1.2.1 Lý do Unilever đầu tư vào Việt Nam
Việt Nam được tập đoàn Unilever khuyến khích thúc đẩy đầu tư như một địa bàn đầu tư chiến lược với nhiều ưu thế thu hút
Việt Nam nổi bật trong khu vực với nền chính trị ổn định, điều này giảm thiểu rủi ro kinh tế chính trị cho đầu tư nước ngoài (FDI) Sự ổn định này không chỉ duy trì hòa bình và thịnh vượng mà còn đảm bảo tính nhất quán trong chính sách kinh tế Đây là yếu tố cơ bản, thiết yếu cho sự phát triển kinh tế và thu hút đầu tư từ các đối tác.
Với sự gia tăng dân số và sức mua, Việt Nam đang trở thành thị trường tiêu thụ lớn cho Unilever, đặc biệt trong các lĩnh vực chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình và thực phẩm Hiện tại, thị trường Việt Nam có rất ít nhà cung cấp nổi bật tương tự như Unilever, tạo cơ hội cho công ty này Bên cạnh đó, tâm lý ưa chuộng hàng ngoại giúp Unilever có thể định giá sản phẩm cao hơn mà vẫn thu hút được người tiêu dùng.
Nguồn nhân lực tại Việt Nam là yếu tố quan trọng thu hút Unilever, với mức lương công nhân thấp hơn nhiều so với các nước trong khu vực, chỉ bằng một nửa so với Thái Lan, chưa bằng 1/3 Malaysia và 1/20 Singapore Lượng lao động dồi dào giúp Unilever dễ dàng tìm kiếm nhân viên đủ tiêu chuẩn với mức giá cạnh tranh Theo đánh giá của các chuyên gia Unilever, người lao động Việt Nam chăm chỉ, cần cù, nhanh chóng thích ứng với công nghệ hiện đại và nghiêm túc tuân thủ kỷ luật trong công việc.
Chính phủ Việt Nam luôn hỗ trợ và ưu đãi lớn cho các nhà đầu tư, với mức thuế doanh nghiệp thấp hơn so với Anh và Hà Lan Họ chú trọng cải cách thủ tục hành chính để tạo môi trường đầu tư thuận lợi và bình đẳng cho nhà đầu tư nước ngoài, đồng thời cải thiện khung pháp lý và thể chế cho hoạt động kinh doanh Ngoài ra, Chính phủ đang nỗ lực tái cơ cấu nền kinh tế và chuyển đổi mô hình tăng trưởng, nhằm nâng cao môi trường đầu tư và năng lực cạnh tranh quốc gia.
Việt Nam, với vai trò là nền kinh tế thị trường và thành viên WTO, đang tích cực tham gia vào nhiều hiệp định liên kết kinh tế quốc tế như FTA và CPTPP Nhằm tận dụng xu hướng ưu đãi thuế quan từ các hiệp định FTA thế hệ mới của ASEAN, Unilever sẽ khai thác lợi thế địa lý của Việt Nam để mở rộng phân phối hàng hóa ra toàn khu vực Đông Nam Á.
1.2.2 Mục tiêu chiến lược của Unilever tại Việt Nam
Triết lý kinh doanh bền vững của Unilever đã bắt đầu từ năm 1995 tại Việt Nam và được củng cố qua Kế hoạch Phát triển bền vững từ năm 2010 Mục tiêu của kế hoạch này là cải thiện vệ sinh, sức khỏe và điều kiện sống cho hơn 1 tỉ người, đồng thời giảm thiểu tác động đến môi trường và tối đa hóa lợi ích xã hội Sau 7 năm thực hiện, Unilever đã mang lại lợi ích cho 600 triệu người toàn cầu thông qua các chương trình như rửa tay, chăm sóc vệ sinh răng miệng và cung cấp nước sạch.
Trong suốt 24 năm hoạt động tại Việt Nam, Unilever đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu được ưa chuộng, với khoảng 35 triệu người tiêu dùng tiếp cận sản phẩm mỗi ngày thông qua mạng lưới phân phối rộng lớn, bao gồm 150 đại lý và 300.000 cửa hàng bán lẻ Công ty cũng tự hào hợp tác với gần 2.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi cung ứng, góp phần tạo ra 15.000 việc làm cho người dân địa phương.
Unilever cam kết cải thiện cuộc sống người dân Việt Nam với phương châm “Làm điều thiện để kinh doanh tốt” Các nhãn hàng như Omo, PS, Lifebuoy, Comfort, Vim và Knorr đã triển khai nhiều chương trình cộng đồng ý nghĩa, bao gồm P/S bảo vệ nụ cười Việt Nam, Rửa tay bằng xà phòng vì một Việt Nam khỏe mạnh của Lifebuoy, Nhà vệ sinh sạch khuẩn của VIM, sân chơi phát triển thể chất trẻ em của OMO, và Dự án tài chính vi mô hỗ trợ phụ nữ nghèo Tổng ngân sách cho các hoạt động này lên tới hơn 72 tỷ đồng mỗi năm.
Quỹ Unilever Việt Nam, được thành lập vào năm 2004, cam kết tài trợ cho các dự án cộng đồng nhằm cải thiện sức khỏe và vệ sinh cá nhân, đặc biệt cho phụ nữ và trẻ em ở vùng sâu, vùng xa Đến nay, quỹ đã triển khai 139 dự án với tổng ngân sách vượt quá 24 tỷ đồng, mang lại lợi ích cho gần 600.000 người.
Năm 2011, Unilever đã khẳng định sứ mệnh của mình tại Việt Nam thông qua Kế hoạch Phát triển Bền vững (USLP) với ba mục tiêu chính: cải thiện sức khỏe và vệ sinh cho hơn 20 triệu người dân, giảm thiểu tác động đến môi trường bằng cách tiết kiệm nước, giảm chất thải và sử dụng nguyên liệu bền vững, cùng với việc nâng cao điều kiện sống cho hàng triệu người dân Việt Nam.
Unilever cam kết đến năm 2025, 100% bao bì nhựa của các sản phẩm sẽ được tái chế, tái sử dụng hoặc phân hủy Để thực hiện cam kết này, Unilever hợp tác với Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững (VCCI) và các doanh nghiệp lớn khác để thành lập Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp triển khai kinh tế tuần hoàn Sáng kiến Zero Waste to Nature sẽ xây dựng mô hình kinh doanh bền vững cho quản lý bao bì nhựa, bao gồm thu gom, tái chế và tái sử dụng, nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất và giảm thiểu tác động môi trường.
Triết lý kinh doanh bền vững của Unilever Việt Nam không chỉ nâng cao sức khỏe và đời sống cộng đồng địa phương mà còn tạo ra những ảnh hưởng tích cực đến hoạt động của công ty tại thị trường Việt Nam Đối với Unilever, con người và nhãn hàng là tài sản quý giá nhất, và USLP đã giúp thu hút nhân tài tại Việt Nam, những người nhận thức được tầm nhìn về kinh doanh bền vững và trách nhiệm xã hội của công ty Trong bốn năm liên tiếp, Unilever luôn nằm trong danh sách những công ty được ứng viên ưa chuộng nhất tại Việt Nam.
Trong những năm tiếp theo, Unilever tiếp tục đặt ra những mục tiêu cụ thể để thực hiện phát triển bền vững:
Công ty đã chiếm lĩnh 50-60% thị phần trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình tại Việt Nam, khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành kinh doanh này.
− Tốc độ tăng doanh số hàng năm cho các sản phẩm của công ty đạt khoảng từ 20-25%
− Tiếp cận tới hầu hết các khách hàng thuộc đối tượng có thu nhập trung bình và chiếm đại đa số trong thị trường Việt Nam
− Tìm cách làm thích nghi hóa, Việt Nam hóa các sản phẩm của công ty
− Làm cho người tiêu dùng cảm thấy và đánh giá cao sản phẩm của công ty so với các sản phẩm cùng loại khác có mặt trên thị trường
1.2.3 Những chính sách ưu đãi của Chính phủ Việt Nam dành cho Unilever
Chính sách ưu đãi về thuế tại Việt Nam là yếu tố quan trọng thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, với lộ trình điều chỉnh thuế Thu nhập doanh nghiệp từ 32% (1997) xuống 20% (2016), tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp quy định mức thuế suất ưu đãi và thời gian miễn giảm thuế cho các doanh nghiệp mới thành lập tại khu vực kinh tế - xã hội khó khăn, khu công nghệ cao, và các lĩnh vực như giáo dục, y tế, văn hóa, nhằm khuyến khích đầu tư vào những lĩnh vực này.
1 Đối với dự án đầu tư vào Khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi - Thành phố Hồ Chí Minh
Theo giấy phép đầu tư số 1130/GP ngày 10/02/1995 và giấy phép đầu tư 1130/GPĐC ngày 31/12/2003, doanh nghiệp sẽ được hưởng ưu đãi thuế TNDN theo Nghị định số 24/2000/NĐ-CP và Nghị định 27/2003/NĐ-CP, nhằm hướng dẫn thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam số 18/2000/QH10.
Quá trình thâm nhập và phát triển đầu tư của tập đoàn Unilever tại Việt Nam
Unilever bắt đầu hoạt động kinh doanh tại Việt Nam từ năm 1995 và đã đầu tư hơn 300 triệu USD vào việc xây dựng một nhà máy sản xuất hiện đại tại thành phố Hồ Chí Minh cùng với tỉnh Bắc Ninh.
Unilever Việt Nam đã tạo ra hơn 1.500 việc làm trực tiếp và hơn 15.000 việc làm gián tiếp thông qua mạng lưới hơn 150 nhà phân phối và 300.000 nhà bán lẻ.
Unilever Việt Nam là sự kết hợp của ba công ty độc lập: Liên doanh Lever Việt Nam tại Hà Nội, Elida P/S và công ty Best Food, cả hai đều ở Thành phố Hồ Chí Minh Kể từ năm 1995, Unilever đã đầu tư khoảng 120 triệu USD vào các doanh nghiệp này.
Công ty Tổng vốn đầu tư
Phần góp vốn của Unilever Địa điểm Lĩnh vực
Liên doanh Lever Việt Nam
USD 66,66% Hà Nội Chăm sóc cá nhân, gia đình
Thực phẩm kem, đồ uống
Mỗi ngày, khoảng 35 triệu sản phẩm của Unilever được người tiêu dùng Việt Nam sử dụng, góp phần cải thiện điều kiện sống, sức khỏe và vệ sinh cho cộng đồng.
Mỗi năm, doanh số và lợi nhuận của Unilever Việt Nam tăng trưởng ổn định từ 30% đến 35% kể từ khi các dự án của công ty được triển khai hiệu quả.
Sau hơn 10 năm đầu tư và phát triển, Unilever đã xây dựng một doanh nghiệp đa ngành tại Việt Nam Hiện tại, Unilever Việt Nam đạt doanh thu khoảng 400 triệu USD mỗi năm Với tốc độ tăng trưởng hàng năm vượt trội hơn thị trường trong suốt 23 năm qua, Unilever Việt Nam đã khẳng định vị thế là một trong những nhà đầu tư nước ngoài thành công nhất tại thị trường này.
Hoạt động đầu tư của Unilever giai đoạn Phát triển bền vững 2010- nay
2.2.1 Tổng quan về kế hoạch phát triển bền vững của Unilever
Năm 2010, Unilever đã công bố Chiến lược phát triển mới với mục tiêu tăng trưởng gấp đôi, đồng thời giảm tác động môi trường và nâng cao ảnh hưởng xã hội tích cực Kế hoạch Phát triển Bền vững, do Chủ tịch Paul Polman giới thiệu, đã trở thành kim chỉ nam cho Unilever trong việc thực hiện các cam kết và phát triển bền vững cho các nhãn hàng.
Kế hoạch Phát triển Bền vững của Unilever là một chiến lược toàn diện, bao phủ toàn bộ chuỗi cung ứng và mọi bộ phận trong tập đoàn Kế hoạch này nhằm đạt được ba mục tiêu chính trên toàn cầu, với thời hạn đến năm 2020.
− Phỏt triển tập đoàn lớn mạnh gấp đụi, đồng thời giảm ẵ tỏc động đối với mụi trường
− Sử dụng 100% nguyên liệu nông sản thô từ nguồn nguyên liệu bền vững
− Giúp hơn 1 tỷ người trên thế giới cải thiện vệ sinh, sức khỏe và điều kiện sống
Triển khai Kế hoạch Phát triển Bền vững của Unilever tại Việt Nam, vào tháng
Vào năm 2011, Unilever Việt Nam đã công bố các mục tiêu bền vững cho giai đoạn 2012-2020, nhằm cam kết nâng cao đời sống người dân Việt Nam và phấn đấu trở thành công ty được yêu mến nhất tại quốc gia này.
− Cam kết cải thiện điều kiện vệ sinh và sức khỏe cho 20 triệu người dân Việt Nam
Để giảm thiểu tác động đến môi trường từ hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, cần chú trọng vào việc tiết kiệm nước, giảm thiểu chất thải và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu.
− Góp phần nâng cao điều kiện sống cho hàng triệu người dân Việt Nam cùng với sự tăng trưởng của Unilever
Từ khi bắt đầu hoạt động tại Việt Nam, Unilever đã cam kết nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân thông qua sự tăng trưởng kinh doanh bền vững Công ty không chỉ đóng góp vào sự phát triển kinh tế và xã hội của đất nước mà còn liên tục đầu tư vào các chương trình phát triển cộng đồng và bảo vệ môi trường.
Unilever Việt Nam đã thực hiện cam kết phát triển bền vững thông qua sự hợp tác với chính phủ, các tổ chức phi chính phủ và đối tác, cùng với những đóng góp tích cực từ nhân viên Điều này tạo nền tảng vững chắc giúp công ty đạt được các mục tiêu phát triển bền vững tại Việt Nam, đồng thời góp phần cải thiện cuộc sống của người dân và thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ cho Unilever.
Unilever đã đạt được những kết quả khả quan tại Việt Nam với sản phẩm "Comfort một lần xả", giúp giảm lượng nước tiêu thụ trong quá trình xả sạch quần áo chỉ còn 1 xô thay vì 3 như trước Sản phẩm này không chỉ tiết kiệm thời gian và sức lực cho người tiêu dùng mà còn mang lại lợi ích môi trường thông qua việc tiết kiệm nước Hơn 10 triệu hộ gia đình Việt Nam đã được hưởng lợi từ cải tiến này.
Sản phẩm của Unilever không chỉ nâng cao vệ sinh môi trường và vệ sinh cá nhân mà còn góp phần cải thiện sức khỏe và chất lượng cuộc sống cho người dân Việt Nam.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Unilever 2015-2018
Doanh thu Thu nhâ ̣p Ròng % Biên Lợi nhuận(Trục Bên phải)
Tổng doanh thu 53.272,0 52.713,0 53.715,0 50.982,0 Tổng lợi nhuận 25.822,0 25.730,0 26.409,0 25.311,0 Chi phí kinh doanh 45.757,0 44.912,0 45.240,0 38.293,0 Thu nhập kinh doanh 7.515,0 7.801,0 8.475,0 12.689,0 Thu nhập trước thuế 7.220,0 7.469,0 8.153,0 12.383,0 Thu nhập ròng 4.909,0 5.184,0 6.053,0 9.389,0
Doanh thu của Unilever Việt Nam trong năm tài chính 2018 giảm 5,09% so với năm trước, đạt 50,98 tỷ đồng Mặc dù vậy, thu nhập ròng tăng 55,11%, lên 9,389 tỷ đồng, cho thấy hiệu quả đầu tư của công ty ngày càng cao và khẳng định sự phát triển bền vững trong hoạt động kinh doanh.
2.2.2 Các hoạt động đầu tư của Unilever trong giai đoạn phát triển bền vững từ 2010- nay
Unilever đã bắt đầu dự án "Vì một Việt Nam khỏe mạnh hơn" từ năm 2011, hợp tác chặt chẽ với Bộ Y tế và Bộ Giáo dục và Đào tạo nhằm nâng cao sức khỏe cộng đồng.
Unilever đã tiếp cận được 18,5 triệu người thông qua các sáng kiến hoạt động của mình
Bằng cách thay đổi hành vi rửa tay và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc rửa tay với xà phòng đúng thời điểm, xà phòng Lifebuoy cam kết bảo vệ sức khỏe cho 25 triệu người dân Việt Nam, góp phần ngăn ngừa dịch bệnh thông qua chương trình rửa tay hiệu quả.
Chương trình truyền thông hưởng ứng Ngày Thế giới rửa tay với xà phòng của nhãn hàng Lifebuoy đã thành công trong việc kết nối người tiêu dùng, học sinh, giáo viên và nhân viên Unilever cùng toàn thể cộng đồng Sự hỗ trợ quan trọng từ các đối tác trong nước như Bộ Y tế và Bộ Giáo dục và Đào tạo, cũng như từ các tổ chức quốc tế như UNICEF, đã góp phần thúc đẩy thói quen rửa tay với xà phòng.
Từ năm 2011, Lifebuoy đã cung cấp xả phòng miễn phí và thục hiện các chương trình truyền thông giáo dục vệ sinh cho 8,4 triệu người
Giúp cải thiện sức khỏe răng miệng thông qua các chương trình giáo dục chăm sóc răng miệng
Chương trình chăm sóc sức khỏe răng miệng của P/S được thực hiện với sự hợp tác của Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Y tế và Bệnh viện Răng Hàm Mặt Trung ương, nhằm thực hiện chiến dịch "Bảo vệ nụ cười Việt Nam".
Unilever đã triển khai chương trình giáo dục nhằm nâng cao nhận thức về chăm sóc sức khỏe răng miệng, với mục tiêu thay đổi thói quen đánh răng cho 8 triệu người đến năm 2020 Chiến dịch truyền thông "Đánh răng Sáng và Tối" đã mang lại hiệu quả cao và dự kiến sẽ sớm hoàn thành mục tiêu mà Unilever đề ra.
Từ khi bắt đầu triển khai cho tới nay, chương trình đã tiếp cận được hơn 6,6 triệu người thông qua hoạt động khám chữa răng miễn phí
Chương trình nhà vệ sinh sạch khuẩn không chỉ giải quyết vấn đề vệ sinh mà còn nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh cho trẻ em Qua hành trình trao tặng VIM, chúng tôi mong muốn mang lại sự cải thiện cho đời sống của người dân nghèo, góp phần xây dựng môi trường sống lành mạnh và sạch sẽ.
BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TẠI VIỆT NAM
Những hạn chế, khó khăn còn tồn tại của Unilever khi đầu tư vào Việt Nam
3.1.1 Dân số và lao động Ở Việt Nam, việc sử dụng nguồn nhân lực còn nhiều vấn đề cần được giải quyết
Thứ nhất, chất lượng nguồn nhân lực còn thấp
Tình hình cơ cấu nguồn lao động được đào tạo trong những năm qua rất đáng lo ngại, với sự gia tăng nhanh chóng của số sinh viên cao đẳng, đại học, trong khi số học sinh trung học chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật lại tăng chậm và biến động thất thường Tình trạng “thầy nhiều hơn thợ” thể hiện rõ, khi tỷ lệ lao động kỹ thuật thấp và phân bổ không đồng đều giữa các vùng, ngành và thành phần kinh tế Nhiều lao động kỹ thuật tập trung ở đô thị, dẫn đến mâu thuẫn cung cầu nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng, đặc biệt ở nông thôn và vùng sâu vùng xa, nơi thiếu lao động có trình độ trong khi thừa lao động giản đơn Nguyên nhân chính của tình trạng này là do hệ thống tiền lương bất hợp lý.
3.1.2 Thu nhập và mức sống của người Việt Nam a Khoảng cách thu nhập và mức sống giữa các tầng lớp dân cư và các vùng Khoảng cách về thu nhập cá nhân ngày càng rõ giữa vùng nông thôn và thành thị Số liệu của Tổng Cục Thống Kê cho thấy sự khác biệt trong thu nhập hàng tháng thay đổi đáng kể giữa vùng nông thôn thành thị: từ 2,55 lần năm 1994 lên đến 3,7 lần năm 1992 và xuống 2,2 lần năm 2002 Sự khác biệt về thu nhập cá nhân và chi tiêu có khuynh hướng gia tăng trong những năm tới vì mức tăng thu nhập cá nhân ở thành thị nhiều hơn vùng nông thôn Thu nhập cá nhân ở vùng nông thôn không ổn định do phụ thuộc nhiều vào thời tiết giá nông sản phẩm b Cách biệt về thu nhập và mức sống giữa các cư dân cùng vùng Theo kết quả điều tra của Tổng Cục Thống Kê những năm gần đây cho thấy khác biệt trong thu nhập và chi tiêu giữa người giàu và người nghèo có khuynh hướng gia tăng
Trong giai đoạn 2001-2002, khoảng cách giữa 10 người giàu nhất và 10 người nghèo nhất tại Việt Nam lên tới 13,86 lần, với 14,22 lần ở thành phố và 9,4 lần ở nông thôn Sự chênh lệch này thể hiện rõ nét qua chỉ số GINI, phản ánh tình trạng bất bình đẳng giữa các tầng lớp trong xã hội Hiện nay, khoảng cách giàu nghèo đang trở thành một trong những vấn đề đáng lo ngại nhất tại Việt Nam, bên cạnh đó, thu nhập cá nhân cũng không ổn định.
Công việc ổn định là yếu tố quan trọng để nâng cao thu nhập cá nhân, nhưng vẫn còn nhiều người lao động gặp khó khăn trong việc tìm kiếm Tỷ lệ thất nghiệp tại các thành phố hiện vượt quá 6%, trong khi ở khu vực nông thôn, con số này lên tới 25%, mặc dù có sự giảm nhẹ gần đây Theo khảo sát của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, tình trạng thiếu việc làm vẫn là một thách thức lớn đối với người lao động.
Thất nghiệp gây khó khăn cho việc nâng cao thu nhập cá nhân và cải thiện chất lượng cuộc sống Để khắc phục tình trạng này, cần tăng cường khối lượng công việc và nâng cao chất lượng đào tạo cho đội ngũ lao động.
Nhìn chung nền kinh tế thị trường của Việt Nam khá ổn định nhưng vẫn còn hạn chế và thách thức trước thềm hội nhập kinh tế toàn cầu
Mặc dù tỷ giá hối đoái VND/USD tương đối ổn định, nhưng vẫn còn cao so với các nước trong khu vực, điều này ảnh hưởng đến giá nhập khẩu nguyên vật liệu và dẫn đến sự gia tăng chi phí sản xuất.
Unilever cung cấp các sản phẩm chăm sóc cá nhân, là mặt hàng nhạy cảm với biến động kinh tế Do có nhiều sản phẩm thay thế, tính cạnh tranh trong ngành này rất cao, vì vậy công ty cần xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả để đối phó với thách thức này.
Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư của Unilever tại Việt Nam
Không phải tất cả doanh nghiệp nước ngoài đều là đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam Unilever Việt Nam nên xây dựng mối quan hệ hợp tác hiệu quả với các doanh nghiệp địa phương để đạt được lợi ích chung Qua việc huấn luyện và đào tạo, Unilever có thể giúp các đối tác nhỏ và vừa nâng cao kỹ năng, kinh nghiệm và tác phong làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của họ.
Unilever Việt Nam cần tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ, không chỉ nâng cao năng lực và chuyển giao công nghệ, mà còn tác động tích cực đến xã hội và môi trường Việc sản xuất có trách nhiệm và uy tín của các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài sẽ góp phần nâng cao ý thức và hoàn thiện các tiêu chuẩn sản xuất của các đối tác trong nước.
Vào thứ ba, doanh nghiệp có thể đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước thông qua hoạt động kinh doanh Unilever Việt Nam nên tích hợp các ưu tiên quốc gia vào chiến lược kinh doanh của mình Bằng cách này, Unilever Việt Nam không chỉ thúc đẩy các chương trình quốc gia mà còn đạt được mục tiêu kinh doanh hiệu quả.
Để thúc đẩy giải ngân và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn FDI trong những năm tới, Nhà nước cần ưu tiên triển khai các nhóm giải pháp cụ thể.
1 Nhóm giải pháp về luật pháp, chính sách
Tiếp tục rà soát và điều chỉnh pháp luật, chính sách liên quan đến đầu tư và kinh doanh nhằm sửa đổi những nội dung không đồng bộ, thiếu nhất quán, đồng thời bổ sung các yếu tố còn thiếu và loại bỏ những điều kiện ưu đãi đầu tư không phù hợp.
Cần sửa đổi các quy định chưa rõ ràng liên quan đến thủ tục đầu tư và kinh doanh để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Các bộ, ngành cần chủ động điều chỉnh và bổ sung các nội dung thuộc thẩm quyền như mã ngành, yêu cầu hợp pháp hóa lãnh sự, hệ thống biểu mẫu báo cáo, cũng như cơ chế hậu kiểm và giám sát đầu tư Đồng thời, cần kiến nghị Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ thực hiện các sửa đổi, bổ sung quy định thuộc thẩm quyền của Chính phủ nhằm cải thiện môi trường đầu tư.
Cần theo dõi và giám sát việc thực thi pháp luật về đầu tư và doanh nghiệp để kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh Đồng thời, cần khẩn trương ban hành các văn bản hướng dẫn cho những luật mới, đặc biệt là các luật vừa được Quốc hội thông qua gần đây liên quan đến đầu tư và kinh doanh.
Chính phủ đã ban hành các ưu đãi nhằm khuyến khích đầu tư vào các dự án xây dựng công trình phúc lợi, bao gồm nhà ở, bệnh viện, trường học, và các cơ sở văn hóa, thể thao, phục vụ cho người lao động tại các khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao và khu kinh tế.
2 Nhóm giải pháp về quy hoạch
Để thu hút nhà đầu tư, cần đẩy nhanh tiến độ xây dựng và phê duyệt các quy hoạch còn thiếu, đồng thời rà soát định kỳ để bổ sung và điều chỉnh các quy hoạch đã lạc hậu Việc này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư trong việc xác định và phát triển dự án.
Cần quán triệt và thực hiện đồng bộ các quy định mới của Luật Đầu tư trong công tác quy hoạch, nhằm đảm bảo rằng các quy hoạch về ngành, lĩnh vực và sản phẩm được xây dựng phù hợp với các cam kết quốc tế.
Để đảm bảo phát triển kinh tế bền vững, cần hoàn chỉnh quy hoạch sử dụng đất và công bố rộng rãi để tạo điều kiện cho việc giải phóng mặt bằng nhanh chóng cho các dự án đầu tư Ngoài ra, việc rà soát, kiểm tra và điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất, đặc biệt là ở các địa phương ven biển, là rất quan trọng để đạt được hiệu quả cao trong quản lý tài nguyên.
3 Nhóm giải pháp về cải thiện cơ sở hạ tầng
Tiến hành tổng rà soát và điều chỉnh các quy hoạch kết cấu hạ tầng đến năm 2020 nhằm thu hút đầu tư và phát triển hạ tầng hiệu quả Phê duyệt và công bố các quy hoạch này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Cần xem xét việc áp dụng các giải pháp nhằm mở cửa sớm hơn so với cam kết của Việt Nam với WTO trong một số lĩnh vực dịch vụ thiết yếu như văn hóa, y tế, giáo dục, bưu chính, viễn thông, hàng hải và hàng không, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước.
4 Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực
− Nghiên cứu điều chỉnh chuyển dịch cơ cấu lao động theo tốc độ chuyển dịch cơ cấu kinh tế
Để ngăn chặn tình trạng đình công bất hợp pháp và cải thiện quan hệ lao động, cần thực hiện các giải pháp nhằm đưa Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Lao động vào thực tiễn Việc này không chỉ giúp thực hiện đúng tinh thần của Bộ luật Lao động mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và bền vững.