(Tiểu luận FTU) hoạt động đầu tư của pg tại việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ QUỐC TẾ *** ĐỀ TÀI HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN P&G TẠI VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Thị Ngọc Quyên Lớp : DTU308(1 – 1920).1 Nhóm sinh viên thực :2 Nguyễn Ngọc Huy 1714410116 Phùng Thị Phương Thảo 1714410210 Ngô Thị Hương Lan 1714410125 Mạc Thị Thu Hiền 1714410090 Trịnh Thị Tâm 1714410202 Đặng Thị Hải 1714410204 Hà Nội, tháng 12 năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN P&G TẠI VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu tổng quan P&G 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển P&G 1.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh .4 1.1.3 Sự lớn mạnh P&G .6 1.2 Lý mục tiêu PROCTER & GAMBLE lựa chọn đầu tư vào Việt Nam 1.2.1 Lý P&G đầu tư vào Việt Nam .7 1.2.2 Mục tiêu chiến lược Procter&Gamble Việt Nam 11 1.2.3 Những sách ưu đãi Chính phủ Việt Nam dành cho P&G .12 CHƯƠNG THỰC TRẠNG Q TRÌNH ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐỒN P&G TẠI VIỆT NAM 15 2.1 Quá trình thâm nhập phát triển đầu tư tập đoàn P&G Việt Nam 15 2.2 Hoạt động đầu tư P&G giai đoạn Phát triển bền vững 2010- 16 2.2.1 Tầm nhìn kinh doanh chiến lược đầu tư cho marketing P&G Việt Nam 16 2.2.2 Tổng quan kế hoạch phát triển bền vững P&G 19 2.2.3 Các hoạt động đầu tư P&G giai đoạn phát triển bền vững từ năm 2010 - .22 CHƯƠNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TẠI VIỆT NAM 26 3.1 Những hạn chế, khó khăn cịn tồn P&G đầu tư vào Việt Nam 26 3.1.1 Dân số lao động 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1.2 Thu nhập mức sống người Việt Nam 28 3.1.3 Kinh tế Việt Nam 29 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư P&G Việt Nam 30 3.2.1 Giải pháp P&G 30 3.2.2 Giải pháp Nhà nước 30 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Procter & Gamble (P&G) tập đoàn hàng đầu giới hàng tiêu dùng P&G có mặt 80 quốc gia giới với 140.000 nhân viên Các sản phẩm P&G sản xuất phân phối 180 quốc gia với 100 nhãn hàng Hiện Tập đoàn P&G phục vụ khoảng tỷ người tiêu dùng tồn giới, ln nỗ lực để tạo tương lai tốt đẹp hơn, giúp người thêm yêu đời, tràn đầy sinh lực thu nhận nhiều từ sống Bắt đầu hoạt động Việt Nam từ năm 1995, P&G Việt Nam doanh nghiệp thành công ngành hàng tiêu dùng nhanh Việt Nam, ghi nhận rộng rãi không kết kinh doanh xuất sắc mà cịn đóng góp tích cực cho phát triển kinh tế xã hội đất nước suốt 20 năm qua Để tìm hiểu lý thành công P&G Việt Nam, nhóm chúng em định chọn đề tài ”Hoạt động đầu tư P&G Việt Nam” Bài nghiên cứu chúng em gồm chương: Chương I: Giới thiệu chung hoạt động đầu tư tập đoàn P&G Việt Nam Chương II: Thực trạng trình đầu tư tập đồn Việt Nam Chương III: Bài học kinh nghiệm đề xuất giải pháp nâng cao hiệu đầu tư trực tiếp Việt Nam Chúng em xin chân thành cảm ơn PGS TS Trần Thị Ngọc Quyên, giảng viên môn Đầu tư quốc tế, trường Đại học Ngoại Thương giúp đỡ chúng em thực tập Trong trình nghiên cứu khó tránh khỏi thiếu sót, chúng em mong nhận lời góp ý để tập hoàn thiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN P&G TẠI VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu tổng quan P&G 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển P&G P&G gì? P&G viết tắc Procter & Gamble tập đoàn đa quốc gia đến từ Mỹ, chuyên hàng tiêu dùng Procter & Gamble nằm danh sách Fotune 500, có trụ sở quận trung tâm Cincinnati, Ohio P&G chuyên sản xuất mặt hàng tiêu dùng, số lượng đa dạng Đặc biệt, tập đoàn tiếng sáng kiến kinh doanh quản trị thương hiệu quảng cáo sản phẩm Tập đoàn P&G đời nào? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com P&G đời nào? Hai thành viên sáng lập P&G William Procter James Gamble Họ gặp Cincinnati tình cờ kết hôn với hai chị em gái nhà Norris Trong William thợ làm kẹo James học việc xưởng làm xà bông, ông bố vợ Alexander Norris đề nghị hai chàng rể hợp tác kinh doanh với công ty Procter & Gamble đời Thời gian đầu công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn phải cạnh tranh với 14 công ty sản xuất kẹo xà khác Mỹ gặp khủng hoảng tài hàng loạt ngân hàng phải đóng cửa William James đồng lịng cố gắng trì phát triển công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vào năm 1850 họ xây dựng nhà máy để mở rộng sản xuất, họ người xây dựng phịng thí nghiệm nghiên cứu sản phẩm Mỹ Đến năm 1890, công ty sở hữu nguồn vốn hàng triệu đô la sản xuất 30 loại xà Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng, công ty liên tiếp mở thêm nhà máy Kansas Ontario, Canada Tại phòng nghiên cứu, sản phẩm nối tiếp đời: Ivory Flakes – xà giặt đồ rửa chén; Chipso – xà dành cho máy giặt; Dreft – chất tẩy tổng hợp dùng cho gia đình Crisco – dầu thực vật Có thể nói, P&G cơng ty tiên phong nghiên cứu thị trường cho đời sản phẩm đáp ứng nhu cầu Không vậy, công ty cịn có chiến lược quảng cáo đột phá chương trình “soap operas” radio, phát hàng mẫu tặng quà khuyến Năm 1946, P&G giới thiệu bột giặt Tide, sản phẩm vượt trội so với bột giặt khác thị trường nhanh chóng đạt thành cơng lớn Cũng nhờ sản phẩm mà cơng ty có nguồn tài để phát triển dòng sản phẩm xâm nhập vào thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sau Tide, P&G tiếp tục phát triển mặt hàng tiêu dùng Crest – kem đánh chứa Flo tã giấy Pampers – loại tã dùng lần Với danh tiếng lĩnh vực giặt ủi, công ty tiếp tục cho đời Downy – nước xả làm mềm vải P&G trọng vào việc mở rộng kinh doanh thị trường tồn cầu, cơng ty mở chi nhánh Mexico vào năm 1948, sau Châu Âu Nhật Bản Đến năm 1980, P&G có mặt 23 quốc gia toàn giới, đạt doanh thu gần 11 tỉ USD với lợi nhuận cao gấp 35 lần so với năm 1945 Hồi phục sau đợt rớt giá cổ phiếu vào năm 2000, P&G tiếp tục tăng trưởng năm tiếp theo, với doanh thu tăng 40%, lợi nhuận tăng gấp đôi tổng giá trị cổ phiếu tăng 70 tỉ Với tổng giá trị vốn thị trường 200 tỉ USD, P&G trở thành 10 cơng ty có số vốn lớn giới Năm 2011, doanh thu toàn cầu P&G đạt 82.6 tỉ Hằng năm, tập đoàn đầu tư khoảng tỉ USD vào nghiên cứu phát triển đến phát triển 50 nhãn hiệu tồn cầu có 24 nhãn hiệu đạt doanh thu tỉ USD năm Tạp chí Fortune liên tục bình chọn P&G cơng ty sản xuất nhóm hàng tiêu dùng nhanh (Fast Moving Consumer Goods) đứng đầu giới 1.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh a) Mục đích P&G P&G cung cấp sản phẩm dịch vụ có thương hiệu với chất lượng giá trị vượt trội để cải thiện sống người tiêu dùng giới, cho hệ Từ đó, chúng tơi đứng đầu doanh số, lợi nhuận tạo giá trị, cho phép nhân viên, cổ đông cộng đồng nơi sống làm việc phát triển thịnh vượng Tuyên bố tầm nhìn Procter & Gamble là: trở thành công nhận công ty sản phẩm dịch vụ tiêu dùng tốt giới Trong tầm nhìn công ty, thuật ngữ “tốt nhất” đặc trưng cơng ty nhắm đến thị trường hàng tiêu dùng tồn cầu Yếu tố cho thấy Cơng ty Procter & Gamble nhìn nhận thân so với cơng ty khác ngành Ngồi ra, thuật ngữ mô tả khả tiềm tổ chức kinh doanh Về vấn đề này, tun bố tầm nhìn cơng ty nêu bật đặc điểm sau có liên quan đến Procter & Gamble điều kiện kinh doanh nó:  Là cơng ty sản phẩm dịch vụ tiêu dùng tốt  Được công nhận công ty sản phẩm dịch vụ tiêu dùng tốt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Hoạt động thị trường toàn cầu Đặc điểm tuyên bố tầm nhìn Procter & Gamble đòi hỏi bước đảm bảo lãnh đạo công ty ngành hàng tiêu dùng P&G khơng định tiêu chí tốt đường phát triển Tuy nhiên, cân nhắc điển hình để đạt vị trí dẫn đầu ngành bao gồm chất lượng giá trị sản phẩm, chất lượng dịch vụ khách hàng tình trạng trách nhiệm cơng ty, số tiêu chí khác Tính thứ hai tuyên bố tầm nhìn doanh nghiệp Procter & Gamble tập trung vào công nhận Sự cơng nhận địi hỏi mục tiêu chiến lược liên quan đến quản lý tiếp thị so với hoạt động khác Ví dụ, Procter & Gamble cần thực hiệu chiến lược quan hệ công chúng để nâng cao hình ảnh doanh nghiệp thương hiệu Tun bố tầm nhìn bao gồm đặc tính hoạt động thị trường toàn cầu Trọng tâm trì phạm vi tồn cầu hiệu Procter & Gamble hồn thành phần tầm nhìn cơng ty cách trì cổ phần đáng kể thị trường khác giới b) Sứ mệnh Procter & Gamble Procter & Gamble tuyên bố sứ mệnh họ cung cấp sản phẩm dịch vụ có thương hiệu với chất lượng giá trị vượt trội giúp cải thiện sống người tiêu dùng giới, cho hệ Do đó, người tiêu dùng đem lại cho họ kỹ bán hàng, lợi nhuận tạo giá trị, cho phép người dân, cổ đông họ cộng đồng nơi họ sống làm việc phát triển thịnh vượng Nhiệm vụ công ty chứa đặc điểm kỹ thuật chi tiết ảnh hưởng đến định hướng chiến lược Procter & Gamble Sự vượt trội chất lượng giá trị nhấn mạnh, giống yếu tố nêu bật tuyên bố tầm nhìn công ty Tuyên bố sứ mệnh doanh nghiệp Procter & Gamble có đặc điểm sau:  Sản phẩm dịch vụ có thương hiệu, có chất lượng giá trị vượt trội  Cải thiện sống người tiêu dùng giới, cho hệ mai sau  Kỹ bán hàng, tạo lợi nhuận giá trị  Sự thịnh vượng người dân, cổ đông cộng đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sứ mệnh yêu cầu Công ty Procter & Gamble phải đảm bảo chất lượng giá trị vượt trội sản phẩm Dựa đặc điểm này, mục tiêu chiến lược tiếp tục nâng cao sản phẩm công ty để trì chất lượng giá trị vượt trội Ví dụ, Procter & Gamble phải ln đổi đảm bảo đầu tư R&D đầy đủ cho phát triển sản phẩm chiến lược tăng trưởng chuyên sâu Một tiêu chí khác tuyên bố sứ mệnh cải thiện sống người tiêu dùng Do đó, P&G phát triển hàng tiêu dùng để giải thách thức vấn đề mà người tiêu dùng gặp phải Đặc điểm thứ ba sứ mệnh, doanh nghiệp đề cập đến hiệu kinh doanh, đặc biệt hiệu tài Procter & Gamble Đặc điểm thứ tư mô tả hiệu ứng kết hợp mong muốn hoạt động dựa tuyên bố sứ mệnh Procter & Gamble, góp phần vào thịnh vượng bên liên quan Sự thịnh vượng bên liên quan hỗ trợ tồn lâu dài doanh nghiệp Việc xem xét bao gồm chiến lược trách nhiệm xã hội Procter & Gamble 1.1.3 Sự lớn mạnh P&G Tạp chí Fortune trao cho P&G vị trí hàng đầu danh sách " Các Công ty hàng đầu toàn cầu dành cho nhà lãnh đạo " xếp cơng ty vị trí thứ 15 danh sách " Các công ty ngưỡng mộ giới ” Tạp Giám đốc điều hành gọi P&G Công ty tổng thể tốt để phát triển lãnh đạo danh sách " 40 công ty tốt cho nhà lãnh đạo " Vào tháng 10 năm 2008, P&G Mediacorp Canada Inc bầu chọn " 100 nhà tuyển dụng hàng đầu Canada’ đăng newsmagazine Maclean Cuối tháng đó, P&G coi Nhà tuyển dụng hàng đầu Greater Toronto, công bố tờ báo Toronto Star Vào tháng 10/2013, Cơng ty mệnh danh nhà tuyển dụng có nhu cầu cao thứ tư giới theo liệu phân tích có nguồn gốc tử Linkedin Vào tháng 8/2013, P&G đặt tên Cơng ty khó thứ 14 để vấn Glassdoor Vào tháng 11/2013, Glassdoor đặt tên cho họ 25 Công ty hàng đầu cho hội nghề nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tra sản phẩm thông thường Nhưng đây, công ty cho người thấy giải pháp thay sáng tạo kỹ thuật số giới ảo thể hình Nếu người tiêu dùng trị chuyện họ nảy sinh ý tưởng họ thay đổi lại hỏi: “Bạn muốn tốt phải khơng? Bạn muốn dùng nào? ” Điều giúp công ty cải tiến sản phẩm nhanh chóng Trên thực tế, P&G xây dựng hệ thống xã hội với người mua (và người mua tiềm năng) sản phẩm công ty, đủ khả cho phép người tiêu dùng cùng thiết kế xây dựng đổi cơng ty Và để tỏa hình ảnh xã hội, P&G khởi động dự án cộng đồng, tăng diện hoạt động xã hội, với cam kết phát triển bền vững P&G tạo dựng niềm tin vững vàng khách hàng 2.2.2 Tổng quan kế hoạch phát triển bền vững P&G Trong tất báo cáo phát triển bền vững P&G, tập đồn ln nhấn mạnh đề cao tính bền vững việc cung cấp thương hiệu thân thiện môi trường Ý tưởng xuất phát từ triết lý hoạt động “Là công dân tốt – đem lại sống tốt đẹp hơn, chu toàn cho người tiêu dùng Việt Nam” P&G Họ coi vừa trách nhiệm vừa động lực để nâng cao chất lượng sống người ngày hệ mai sau Trong kế hoạch phát triển bền vững năm 2010, Chủ tịch Hội đồng quản trị công bố tầm nhìn bền vững mơi trường dài hạn bao gồm:  Cung cấp lượng cho nhà máy với 100% lượng tái tạo  Sử dụng 100% vật liệu tái tạo tái chế cho tất sản phẩm bao bì  Khơng có chất thải người tiêu dùng sản xuất đến bãi chôn lấp  Thiết kế sản phẩm để làm hài lòng người tiêu dùng tối đa hóa bảo tồn tài nguyên Dựa vào mục tiêu cụ thể nêu, P&G Việt Nam đưa mục tiêu đầy tham vọng cho tương lai họ đạt nhiều thành tích hướng tới mục tiêu năm 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Cung cấp 20 triệu lít nước thơng qua chương trình phi lợi nhuận 'Nước uống cho trẻ em'  Thúc đẩy tiến phụ nữ, xóa bỏ rào cản giới, giúp bé gái tiếp cận giáo dục, hỗ trợ phụ nữ phát triển  Giảm thiểu tác động đến môi trường từ hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, tập trung vào việc tiết kiệm nước, giảm thiểu chất thải giảm thiểu tiêu phí nguyên liệu Kể từ bước chân vào Việt Nam từ năm 1995, P&G cam kết mang lại cảm giác cải thiện sống người tiêu dùng Việt Nam thông qua kết tăng trưởng kinh doanh vững chắc, đóng góp vào phát triển kinh tế, xã hội đất nước, việc liên tục đầu tư vào chương trình phát triển xã hội, cộng đồng, nỗ lực công tác bảo vệ môi trường P&G Việt Nam thực cam kết thơng qua chương trình hợp tác với phủ,các tổ chức phi phủ, đơn vị đối tác khách hàng mình,cũng thơng qua đóng góp to lớn nhân viên P&G Việt Nam Đó tảng giúp P&G Việt Nam đạt mục tiêu cam kết Kế hoạch Phát triển Bền vững Việt Nam, giúp cơng ty tăng trưởng mạnh mẽ, góp phần thực cam kết cải thiện sống người dân Việt Nam P&G đạt kết ban đầu khả quan Sự thật chứng minh số 200.000 hộ gia đình tỉnh khắp Việt Nam từ năm 2016 đến 2019 dự án hợp tác với Hội Chữ thập đỏ Việt Nam chương trình Nước uống an tồn trẻ em trẻ em để cung cấp nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết hoạt động kinh doanh P&G Việt Nam 2016-6/2019 Thu nhập ròng Doanh thu Giá trị tiền Tổng Doanh thu Tổng Lợi nhuận Thu nhập ròng % Biên lợi nhuận 2016 2017 2018 2019 65.299,0 65.058,0 66.832,0 67.684,0 33.108,0 33.116,0 33.219,0 33.735,0 10.253,0 15.079,0 9.485,0 3.634,0 Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh P&G Việt Nam 2016-6/2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhìn vào biểu đồ 2.1 bẳng 2,1 ta đưa nhận xét sau: Doanh thu P&G tăng 1,27 % năm tài 2019 so với năm tài 2018 lên thành 67,68B Thu nhập ròng giảm 61,69 % xuống 3,63B Mặc dù doanh thu P&G tăng lên lợi nhuận lại có xu hướng giảm Điều dễ dàng lí giải chiến lược năm gần P&G Năm 2015 coi năm khó khăn với P&G với doanh thu lợi nhuận giảm 8,2% 38,6% Trước tình hình này, P&G định hẹp lại quy mô kinh doanh tập trung vào sản phẩm cốt lõi Hiện tại, P&G có 15 nhãn hàng Tide, Rejoice, Gillette, Oral-B,… 2.2.3 Các hoạt động đầu tư P&G giai đoạn phát triển bền vững từ năm 2010 - a) Mục tiêu từ năm 2010 P&G tập trung vào mục tiêu “tiếp cận cải thiện chất lượng sống cho thêm nhiều người dân Việt Nam khắp miền đất nước.” Triết lý kinh doanh bền vững P&G có từ tập đồn đặt chân tới Việt Nam đến tiếp cận cải thiện sống hàng trăm nghìn người may mắn tồn quốc thơng qua nhiều dự án cộng đồng ý nghĩa với hợp tác chiến lược chặt chẽ quan phủ tổ chức quốc tế Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam, Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam, UNICEF… Thật vậy, đầu năm 2010, P&G triển khai chương trình “Nghề nghiệp vững vàngTương lai tươi sáng” hợp tác với Hội Liên Hiệp Phụ Nữ Việt Nam với kinh phí thực chương trình ước tính tỷ đồng cho năm Chương trình thực hình thức mở lớp đào tạo nghề miễn phí tỉnh thành nơi có siêu thị Co.op Mart tọa lạc Đối tượng thụ hưởng chương trình chị em phụ nữ trẻ hội viên Hội phụ nữ độ tuổi từ 18-30 tuổi, chưa có việc làm, gia đình khó khăn Nội dung đào tạo tùy theo nhu cầu thực tế chị em, dạy cắt may, làm tóc, làm móng, đan lát, nấu ăn, cắm hoa, kỹ bán hàng… Tham dự buổi khai giảng có 20 chị em học viên chị em phụ nữ trẻ có hồn cảnh khó khăn, chưa có thu nhập ổn định xã Chương trình bắt đầu tỉnh Hậu Giang với lớp cắt tóc, làm móng Vĩnh Long điểm đến thứ thực xã Bình Phước (huyện Mang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thít), xã Tân Hạnh (huyện Long Hồ), xã Quới Thiện, xã Hiếu Nhơn (huyện Vũng Liêm) thời gian tháng với lớp dạy đan thảm lục bình, đan lát, đan nilon Khởi đầu, có 80 chị em phụ nữ địa phương đăng ký tham gia lớp học Đặc biệt, học viên hỗ trợ toàn tiền nguyên vật liệu tiền ăn (30.000 đồng/người/ngày) học địa phương bố trí việc làm, thu mua sản phẩm Khơng thế, P&G hợp tác Metro thực chương trình từ thiện Tết 2011 với 36 suất học bổng trị giá 500.000 đồng/suất, 300 thùng bột giặt Tide, 6.000 hộp sữa, 150 túi tã giấy Pampers, gần 1.000 quần áo nhiều phần quà khác với tổng trị giá gần 200 triệu đồng mà cơng ty với khách hàng trao tặng cho nhà mở TPHCM Hà Nội chương trình từ thiện Qua chương trình này, P&G đưa thương hiệu với sản phẩm tiêu dùng sinh hoạt hàng ngày bột giặt, tã giấy… có chất lượng cao đến với người dân Việt Nam Mới gần đây, đầu năm 2018, nhãn hàng Ariel Downy thuộc P&G kết hợp Hội Chữ thập đỏ tổ chức chương trình “Xuân trao áo – Tết tặng khởi đầu” trao tặng 2.000 phần q Tết cho gia đình có hồn cảnh khó khăn chịu ảnh hưởng thiên tai Vừa lan tỏa thông điệp yêu thương chia sẻ, chương trình vừa cầu nối để người tiêu dùng toàn quốc chung tay trao tặng áo Tết đến gia đình vùng thiên tai khó khăn Để dễ dàng tiếp nhận lòng vàng người tiêu dùng, việc nhận trao tặng áo thông tin hệ thống siêu thị cửa hàng bán lẻ khắp nước Ngồi ra, chương trình cịn có chuyến xe lưu động chạy khắp quận huyện TP.HCM để vận động tiếp nhận quyên góp Nhãn hàng Ariel Downy, với sản phẩm có cơng nghệ giặt xả tiên tiến vượt trội, góp phần làm áo thơm mát trước trao tặng Cũng tháng tháng 8, khn khổ chương trình tình nguyện giúp xây nhà cho gia đình khó khăn, hợp tác với tổ chức Habitat for Humanity Việt Nam, P&G bàn giao thêm nhà xây địa bàn tỉnh Long An; nâng tổng giá trị hỗ trợ P&G địa phương năm qua 10 nhà xây mới, 45 nhà sửa chữa, 10 chương trình huấn luyện vệ sinh (WASH) triển khai LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mới gần đây, P&G tổ chức chương trình”Vì tương lai tươi sáng” lần thứ 23 Đến P&G trao tặng 2.380 suất học bổng, 34.040 tập với tổng số tiền khoảng tỉ đồng cho trẻ em riêng tỉnh Bình Dương b) Mục tiêu giảm thiểu tác động đến môi trường Qua 20 năm họat động sản xuất kinh doanh Việt Nam, P&G trở thành công ty hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu P&G không ngừng đổi để đem đến đột phá cho sản phẩm thân thiện với người tiêu dùng, giúp cải thiện chất lượng sống  Ariel Ariel thương hiệu biểu tượng cho sáng tạo cải tiến sản phẩm tập đoàn P&G suốt gần 50 năm qua nhãn hiệu giặt số châu Âu Bột giặt Ariel giới thiệu vào thị trường Việt Nam tuqf nhquxng năm 2013 với công thức đặc biệt kết hợp hiệu bước: làm sâu, loại bỏ vết bẩn làm sáng thành bước Sự kết hợp mang tính đột phá bột giặt Ariel giúp giải phóng lượng hoạt chất, phân tách lượng thành hạt nhỏ để chúng thấm sâu vào sợi vải, đẩy lùi vết bẩn, ngăn không cho chúng thấm ngược trở lại sợi vải làm sáng quần áo Đồng thời, bột giặt Ariel cịn sử dụng cơng nghệ sinh học enzyme, giữ gìn đơi tay người giặt mềm mại, không bị khô Năm 2013, Ariel tổ chức Hành trình "Sức mạnh bước giặt” khắp ba miền với đồng hành ca sỹ Mỹ Linh Chương trình tổ chức Guinness Thế giới xác nhận kỷ lục Guinness giới số người giặt vải bẩn lớn lúc Với tổng chiều dài vải 400 m, 1.968 người tham gia giặt vết bẩn "cứng đầu”, phổ biến vùng miền khác Việt Nam vết mực xanh, vết bùn đất, sô-cô-la, nước cam, nước cà rốt, cà phê, cà ri thời gian ngắn Kỷ lục tạo nên sức bật mạnh cho sản phẩm đến với nhiều nhà nội trợ  Gói bột lọc P&G Purifier Water Theo báo cáo WHO (2016) có 663 triệu người dân khơng tiếp cận với nguồn nước giới ngày có đến 1.000 trẻ em tử vong bệnh liên quan đến nguồn nước bị ô nhiễm - số nhiều số trẻ em chết HIV/AIDS bệnh sốt rét cộng lại Tại Việt Nam, Dự án “Hợp tác hỗ trợ nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thông qua cung cấp gói bột lọc nước P&G” thể nỗ lực P&G Trung ương Hội Chữ thập đỏ Việt Nam việc không ngừng cải thiện sống nhiều người dân Việt Nam gặp nhiều khó khăn nguồn nước uống Bằng việc sử dụng nguồn lực, kiến thức chuyên môn phát minh sáng tạo P&G, gói bột lọc nước P&G (nặng 4g) có khả lọc 10 lít nước bẩn thành nước uống vòng 30 phút Trong năm qua, Chương trình Nước uống cho trẻ em P&G Việt Nam hợp tác với Hội Chữ thập đỏ Việt Nam thực cung cấp nước uống cho 130.000 hộ gia đình tỉnh thành, bao gồm: Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Long An, An Giang, Đồng Tháp Được khởi động từ mùa mưa 2013, chương trình nhận đồng hành Bộ Y Tế với mục tiêu cung cấp nước cho 200.000 hộ gia đình tỉnh dễ gặp thiên tai đến năm 2019 Đồng thời, với mong muốn nhân viên sống làm việc thân thiện với môi trường, P&G thực chương trình huấn luyện “Phát triển bền vững” với mục tiêu tiết kiệm điện nước, giảm rác thải khí CO2 Bên cạnh đó, hàng năm, P&G tích cực hưởng ứng chương trình mơi trường như: “Go Zero waste” (Tối thiểu hóa lượng rác thải); “3R” (Reuse, Reduce, Recycle – Khuyến khích sử dụng lại, tiết kiệm tái chế vật liệu); “Power off” (Tắt điện không cần thiết); Earth hour (Giờ trái đất); trồng xanh… Nhờ triển khai thực tốt chương trình nằm kế hoạch “Phát triển bền vững”, P&G Việt Nam vinh dự nhận giải thưởng “Công nghệ xanh – Green Tech Award” Bộ Công Thương Việt Nam Liên hiệp hội Khoa học Công nghệ Việt Nam trao tặng (2010), Chứng nhận FDI Thân thiện Môi trường Bộ Tài nguyên Môi trường (2012) cấp c) Mục tiêu: tạo lực đẩy để phụ nữ đóng góp mạnh mẽ, bình đẳng vào q trình phát triển kinh tế gia đình, cộng đồng quốc gia Từ năm 2010 đến nay, P&G Hội Liên Hiệp Phụ Nữ Việt Nam đồng hành hoạt động hỗ trợ chăm sóc sức khỏe cho phụ nữ, bình đẳng giới, khởi nghiệp… thơng qua nhiều chương trình ý nghĩan chương trình "Vì tiến Phụ nữ Việt Nam", Chương trình hỗ trợ “Phụ Nữ Tự Tin Tiến Bước”; chương trình hỗ trợ tư vấn tài cho phụ nữ “Khéo vun vén, lợi nhà”… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Năm 2014, phối hợp với Trung ương Hội Phụ nữ Việt nam, trao học bổng tổng giá trị tỷ cho em phụ nữ thuộc tỉnh phía Bắc Năm 2015, phối hợp với Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt nam Saigon Coop, triển khai chương trình hỗ trợ quản lý tài cho phụ nữ với tổng giá trị hỗ trợ tỷ đồng, 50 hộ gia đình nhận hỗ trợ tài để phát triển dự án tăng thu nhập cho gia đình Năm 2017-2018, phối hợp với Báo Phụ nữ Tp Hồ Chí Minh trao 80 học bổng cho nữ sinh nghèo hiếu học, với tổng trị giá 208 triệu đồng Năm 2017, trao học bổng cho nữ sinh viên đạt thành tích học tập xuất sắc Viện Phụ nữ Việt Nam với tổng trị giá học bổng 40 triệu đồng.- Năm 2015 2016, phối hợp với Trung ương Hội phụ nữ Việt nam trao giải thưởng “Phụ nữ Việt nam tự tin tiến bước” cho 150 phụ nữ tiêu biểu toàn quốc với tổng giá trị giải thưởng tỷ đồng Năm 2018, Dự án “Bứt phá” nằm chuỗi hoạt động phối hợp thuộc chiến dịch We See Equal CARE Quốc tế Việt Nam, Công ty P&G, Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam Trung tâm Phát triển Cộng đồng tỉnh Điện Biên triển khai thời gian hai năm 2018-2019 với nguồn kinh phí 200.000 USD (hơn tỷ VNĐ) nhằm thúc đẩy nâng quyền kinh tế phụ nữ DTTS Hịa Bình, Sơn La, Điện Biên Bắc Kạn CHƯƠNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TẠI VIỆT NAM 3.1 Những hạn chế, khó khăn cịn tồn P&G đầu tư vào Việt Nam 3.1.1 Dân số lao động Ở Việt Nam, việc sử dụng nguồn nhân lực nhiều vấn đề cần giải Thứ nhất, chất lượng nguồn lực thấp Theo đánh giá chuyên gia, xu hội nhập kéo theo tính cạnh tranh thị trường nhân lực cao, mức độ sẵn sàng giáo dục nghề nghiệp Việt Nam chậm Cạnh tranh nước ta với nước giới việc cung cấp nguồn lao động chất lượng cao ngày tăng đòi hỏi chất lượng giáo dục nghề nghiệp phải cải thiện đáng kể theo hướng tiếp cận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chuẩn khu vực giới nhằm tăng cường khả công nhận văn chứng Việt Nam nước khác Thời kỳ hội nhập đã, đặt yêu cầu cao người lao động Việt Nam, địi hỏi nguồn nhân lực phải có nhiều kỹ khác ngồi kiến thức chun mơn như: khả giao tiếp, khả làm việc nhóm, kỹ báo cáo hay trình độ tin học Nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường lao động hội nhập kinh tế quốc tế Ngoài ra, chất lượng nguồn nhân lực lao động Việt Nam nhiều hạn chế Tỷ lệ lao động độ tuổi qua đào tạo cịn thấp, thiếu hụt lao động có tay nghề cao chưa đáp ứng nhu cầu thị trường lao động hội nhập; Khoảng cách giáo dục nghề nghiệp nhu cầu thị trường lao động ngày lớn Đồng thời, chuyển dịch mơ hình, cấu kinh tế khiến cho cung cầu lao động thay đổi, ngành đào tạo nhà trường chưa bắt kịp xu sử dụng lao động doanh nghiệp.Thêm vào đó, Khảo sát cho thấy, khả hòa nhập học sinh, sinh viên Việt Nam sau tốt nghiệp môi trường lao động mới; Khả thích ứng với thay đổi, kỹ thực hành ý thức, tác phong làm việc thách thức không nhỏ lao động Việt Nam Thứ hai, tình hình cấu nguồn lao động đào tạo năm qua đáng lo ngại nhiều bất hợp lý, số sinh viên cao đẳng, đại học tăng nhanh qua năm số học sinh trung học chuyên nghiệp công nhân kỹ thuật tăng chậm biến đổi thất thường lên xuống số cơng nhân kỹ thuật Tình trạng “thầy nhiều thợ”: nước phát triển thầy có 10 thợ nước ta thầy có 0.95 thợ Trong lực lượng lao động nước ta, tỷ lệ lao động kỹ thuật thấp lại phân bổ không đồng đều, thiếu đồng vùng, ngành thành phần kinh tế Rất nhiều lao động kỹ thuật tập trung đô thị, thành phố làm tăng thêm mâu thuẫn cung cầu nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng, đặc biệt nông thôn vùng miền núi, vùng sâu vùng xa thừa lao động giản đơn thiếu nghiêm trọng lao động có trình độ Ngun hệ thống tiền lương bất hợp lý Thứ ba, Việt Nam phải đối mặt với vấn đề già hóa dân số làm cho lợi lực lượng lao động trẻ dần theo thời gian Số liệu từ Tổng điều tra Dân số Nhà năm 2009 cho thấy: số lượng người cao tuổi tăng nhanh nhóm dân số LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khác nên số già hóa gia tăng nhanh chóng Thời gian để Việt Nam chuyển đổi từ cấu dân số “già hóa” sang cấu dân số “già” ngắn nhiều so với quốc gia có trình độ phát triển cao 3.1.2 Thu nhập mức sống người Việt Nam Bà Deb Henretta, Chủ tịch Khu vực châu Á P&G, cho rằng, từ gốc độ người tiêu dùng, P&G với tiềm lực công ty đa quốc gia cố gắng để tạo sản phẩm thuộc nhiều phân khúc nhằm đáp ứng nhu cầu từ tỷ phú đến người có thu nhập 1USD/ngày Và theo Nielsen Vietnam, thị trường nông thôn chiếm đến 47% giá trị mặt hàng FMCG (doanh thu) có triển vọng lớn Nông thôn chiếm 74% tổng dân số chiếm 2/3 doanh số ngành kem đánh sản phẩm giặt Trong đó, khoảng cách thu nhập cá nhân ngày rõ vùng nông thôn thành thị Số liệu Tổng Cục Thống Kê cho thấy khác biệt thu nhập hàng tháng thay đổi đáng kể vùng nông thôn thành thị: từ 2,55 lần năm 1994 lên đến 3,7 lần năm 1992 xuống 2,2 lần năm 2002 Sự khác biệt thu nhập cá nhân chi tiêu có khuynh hướng gia tăng năm tới mức tăng thu nhập cá nhân thành thị nhiều vùng nông thôn Thu nhập cá nhân vùng nông thôn không ổn định phụ thuộc nhiều vào thời tiết giá nông sản phẩm Về chi tiêu, chi tiêu bình quân người tháng chung nước năm 2018 theo giá hành đạt 2,55 triệu đồng, tăng 18% so với năm 2016 (khu vực nông thôn đạt 2,1 triệu đồng, tăng 19,3%; khu vực thành thị đạt 3,5 triệu đồng, tăng 14,3%), bình quân năm thời kỳ 2016-2018 tăng 8,6% Nhìn chung chi tiêu bình qn người tháng khu vực nơng thơn thành thị có tăng chưa cao Tốc độ tăng chi tiêu bình quân đầu người theo giá so sánh (chi tiêu sau loại trừ yếu tố tăng giá) đạt 4,9%/năm, thấp so với tốc độ tăng 5,2%/năm thời kỳ 2014-2016 Theo kết điều tra Tổng Cục Thống Kê năm gần cho thấy khác biệt thu nhập chi tiêu người giàu người nghèo có khuynh hướng gia tăng Nếu so sánh 10 người giàu 10 người nghèo cách biệt lên tới 13,86 lần thời gian 2001-2002, 14,22 lần thành thị 9,4 lần nông thôn Những cách biệt dẫn đến bất bình đẳng người giàu người nghèo phản ánh qua số GINI Hệ số GINI nước năm 2018 0,424, khu vực nơng thơn 0,407 có chênh lệch nhiều so với 0,372 khu vực thành thị (con số tương ứng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com năm 2016 0,431; 0,408; 0,391) Điều cho thấy bất bình đẳng thu nhập nông thôn cao thành thị Khoảng cách giàu nghèo nỗi lo lắng đáng quan tâm ý Việt Nam 3.1.3 Kinh tế Việt Nam Nhìn chung kinh tế thị trường Việt Nam ổn định hạn chế thách thức trước thềm hội nhập kinh tế toàn cầu Về hạn chế, tỷ giá hối đoái tương đối ổn định tỷ giá hối đối VND/USD cịn q cao so với nước khu vực nên ảnh hưởng khơng đến giá nhập nguyên vật liệu, từ làm giá thành sản xuất bị tăng lên Ngoài ra, khó khăn mà P&G gặp phải thị trường Việt Nam cạnh tranh chiếm ưu đối thủ Unilever Viêt Nam Nếu dựa yếu tố thời gian, Unilever nhanh chân đối thủ P&G đặt chân đến thị trường Việt Nam vào năm 1994 (năm 1995 thành lập công ty liên doanh), khi, năm 1995, P&G thức gia nhập chơi Xét cách tiếp cận thị trường, xem ra, Unilever linh hoạt xác định rõ ràng chiến lược "địa phương hóa" từ đầu Điều thể thông qua chiến lược giá (tiết giảm tối đa chi phí đầu vào để tạo mức giá cạnh tranh), danh mục sản phẩm thông điệp gửi đến người tiêu dùng Việt Nam (gần gũi liên tục thay đổi cách chuyển tải) Ở nhãn bột giặt, Unilever lấn lướt P&G OMO, VISO tỏ mạnh có nhiều lợi mức độ nhận diện người tiêu dùng Hơn nữa, xét độ phủ, Unilever có hệ thống phân phối rộng, vùng nơng thơn Đây lợi để kích doanh số Unilever thị trường Việt Nam Sự áp đảo mặt truyền thông phần xuất phát từ chiến lược hai bên Theo đó, P&G theo chiến lược vùng Unilever lại xây dựng chiến lược riêng cho thị trường Việt Nam Vì thế, ngân sách dành cho quảng bá sản phẩm có chênh Cụ thể, năm 2002, xét kênh truyền hình Việt Nam, Unilever đứng đầu chi đến 60 tỷ đồng để quảng cáo, P&G đứng thứ với 28 tỷ đồng Thực tế từ trước đến nay, sản phẩm P&G phân khúc cao Unilever hãng sản xuất hàng tiêu dùng Mỹ chiếm lĩnh vị trí số nước phát triển (ở khu vực Bắc Mỹ, Tây Âu ), Unilever lại có ưu thị trường phát triển nên thấy thị trường Việt Nam, Unilever vượt trội so với P&G độ phủ song nhận diện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư P&G Việt Nam 3.2.1 Giải pháp P&G Thứ nhất, tất doanh nghiệp nước đối thủ cạnh tranh gạt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam khỏi thị trường P&G Việt Nam cần xây dựng hợp tác có hiệu với doanh nghiệp địa phương để đơi bên có lợi (thế win-win) Khi đó, thông qua việc huấn luyện đào tạo P&G Việt Nam, đối tác doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp thu kỹ năng, kinh nghiệm, kỹ thuật tác phong làm việc thiết thực để trở nên hiệu hoàn thiện Thứ hai, P&G Việt Nam cần tạo hiệu ứng lan tỏa tốt Hiệu ứng lan tỏa lớn, không dừng lại nâng cao lực, chuyển giao cơng nghệ mà cịn lan sang lĩnh vực xã hội môi trường, nơi mà việc sản xuất tốt, có trách nhiệm uy tín doanh nghiệp đầu tư nước ngồi góp phần nâng cao ý thức hoàn thiện tiêu chuẩn sản xuất đối tác nước Thứ ba, doanh nghiệp đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước thông qua hoạt động kinh doanh Unilever Việt Nam nên gắn số ưu tiên đất nước vào chương trình kinh doanh Như vậy, Unilever Việt Nam đạt hai mục đích thúc đẩy chương trình quốc gia cơng việc kinh doanh 3.2.2 Giải pháp Nhà nước Để thúc đẩy giải ngân nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn FDI năm tới, có nhóm giải pháp cần ưu tiên triển khai thực hiện, cụ thể là: a) Nhóm giải pháp luật pháp, sách ₋ Tiếp tục rà sốt pháp luật, sách đầu tư, kinh doanh để sửa đổi nội dung không đồng bộ, thiếu quán, bổ sung nội dung thiếu loại bỏ điều kiện áp dụng ưu đãi đầu tư không phù hợp ₋ Sửa đổi quy định bất cập, chưa rõ ràng liên quan đến thủ tục đầu tư kinh doanh Các bộ, ngành chủ động sửa đổi, bổ sung nội dung thuộc thẩm quyền ( Quy định mã ngành, yêu cầu hợp pháp hóa lãnh sự, hệ thống biểu mẫu báo cáo, chế hậu kiểm, giám sát đầu tư ); kiến nghị Chính phủ, Thủ tướng Chính LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phủ sửa đổi, bổ sung quy định thuộc thẩm quyền Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ ₋ Theo dõi, giám sát việc thi hành pháp luật đầu tư doanh nghiệp để kịp thời phát xử lý vướng mắc phát sinh Khẩn trương ban hành văn hướng dẫn luật mới, luật Quốc hội thông qua thời gan gần có liên quan đến đầu tư, kinh doanh ₋ Ban hành ưu đãi khuyến khích đầu tư dự án xây dựng cơng trình phúc lợi (nhà ở, bệnh viện, trường học, văn hoá, thể thao ) cho người lao động làm việc khu công nghiệp, khu chế xuất, khu cơng nghệ cao, khu kinh tế b) Nhóm giải pháp quy hoạch ₋ Đẩy nhanh tiến độ xây dựng phê duyệt quy hoạch thiếu; rà soát để định kỳ bổ sung, điều chỉnh quy hoạch lạc hậu nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư việc xác định xây dựng dự án ₋ Quán triệt thực thống quy định Luật Đầu tư công tác quy hoạch, đảm bảo việc xây dựng quy hoạch ngành, lĩnh vực, sản phẩm phù hợp với cam kết quốc tế ₋ Hoàn chỉnh quy hoạch sử dụng đất, công bố rộng rãi quy hoạch, tạo điều kiện để đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt cho dự án đầu tư; rà soát, kiểm tra, điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất cách hiệu quả, địa phương ven biển nhằm đảm bảo phát triển kinh tế mơi trường bền vững c) Nhóm giải pháp cải thiện sở hạ tầng ₋ Tiến hành tổng rà sốt, điểu chỉnh, phê duyệt cơng bố quy hoạch kết cấu hạ tầng đến năm 2020 làm sở thu hút đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng ₋ Xem xét việc ban hành số giải pháp mở cửa sớm mức độ cam kết ta với WTO số lĩnh vực dịch vụ mà nước ta có nhu cầu văn hóa-y tế-giáo dục, bưu chính-viễn thơng, hàng hải, hàng khơng d) Nhóm giải pháp nguồn nhân lực ₋ Nghiên cứu điều chỉnh chuyển dịch cấu lao động theo tốc độ chuyển dịch cấu kinh tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ₋ Thực giải pháp nhằm đưa Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật Lao động vào thực tế sống để ngăn ngừa tình trạng đình cơng bất hợp pháp, lành mạnh hóa quan hệ lao động theo tinh thần Bộ luật Lao động KẾT LUẬN P&G tập đoàn Mỹ đầu tư vào thị trường Việt Nam.Hơn 20 năm hoạt động Việt Nam, P&G có tăng trưởng mạnh mẽ Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, P&G Việt Nam tăng trưởng gấp 15 lần so với 10 năm trước đây, đánh giá chi nhánh phát triển nhanh tập đoàn P&G tồn cầu P&G cơng ty kinh doanh tồn cầu với mục đích đem lại sống tốt đẹp cho người P&G có sách hướng đến sống cho tương lai mai sau Bằng hệ thống sản phẩm đa dạng phong phú 300 loại P&G đạt mục đích kinh doanh mình, hướng tới mục tiêu xa tương lai Tạo mơ hình kinh doanh cho công ty nội địa tham khảo kinh nghiệm kinh doanh toàn cầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Hệ thống pháp luật Việt Nam, 30/11/2019, Luật đầu tư nước Việt Nam 1987 http://hethongphapluatvietnam.net/luat-dau-tu-nuoc-ngoai-tai-viet-nam-1987.html Thư viện pháp luật, 30/11/2019, Luật đầu tư nước Việt Nam 1990 sửa đổi https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Luat-Dau-tu-nuoc-ngoai-tai-Viet-Nam1990-sua-doi-41-LCT-HDNN8-37892.aspx VIETNAM Logistics Review, 30/11/2019, Logistics Việt Nam & lợi vị trí địa lý http://vlr.vn/logistics/news-2754.vlr Tin tức Việt Nam, 02/12/2019, P&G có mặt Việt nam từ https://tintucvietnam.vn/pg-la-gi-21006 Thư viện CRM, 2/12/2019, Văn hóa đổi P&G http://blog.crmplus.vn/van-ha-doimoi-cua-pg-phan-1/? fbclid=IwAR2q7_tnOpycct1IehyFND1QlBeqPcq4BIwWR9TAd6CwcBFxaClDkCfVWQw VNEXPRESS, 2/12/2019, Unilever Procter & Gamble so kè centimet https://vnexpress.net/kinh-doanh/unilever-va-procter-gamble-so-ke-tung-centimet-2738587.html? fbclid=IwAR1NaG74J8iMpVCAMwTbI3XT01HGAuhiiensayhcPsWTfPu-K38s9Vvk26E THỜI BÁO.today, 2/12/2019, P&G - doanh nghiệp tiêu biểu với chiến lược phát triển bền vững https://thoibaotoday.info/paper/pg-doanh-nghiep-tieu-bieu-voi-chien-luoc-phat-trien-benvung-3799277? fbclid=IwAR2q7_tnOpycct1IehyFND1QlBeqPcq4BIwWR9TAd6CwcBFxaClDkCfVWQw LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... tài ? ?Hoạt động đầu tư P&G Việt Nam? ?? Bài nghiên cứu chúng em gồm chương: Chương I: Giới thiệu chung hoạt động đầu tư tập đoàn P&G Việt Nam Chương II: Thực trạng trình đầu tư tập đoàn Việt Nam Chương... hàng đầu nước 1.2 Lý mục tiêu PROCTER & GAMBLE lựa chọn đầu tư vào Việt Nam 1.2.1 Lý P&G đầu tư vào Việt Nam Việt Nam tập đoàn PROCTER & GAMBLE khuyến khích thúc đẩy đầu tư địa bàn đầu tư chiến... CHƯƠNG THỰC TRẠNG Q TRÌNH ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐỒN P&G TẠI VIỆT NAM 15 2.1 Quá trình thâm nhập phát triển đầu tư tập đoàn P&G Việt Nam 15 2.2 Hoạt động đầu tư P&G giai đoạn Phát triển