Trả công lao động chương 4 tiền thưởng

CHƯƠNG 4 TIỀN THƯỞNG 4 1 Ý nghĩa và các nguyên tắc của tiền thưởng 4 1 1 Khái niệm, ý nghĩa của tiền thưởng Khái niệm Tiền thưởng là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc.

4.1 Ý nghĩa nguyên tắc tiền thưởng 4.1.1 Khái niệm, ý nghĩa tiền thưởng • Khái niệm: Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết •Tiền thưởng cơng cụ khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, người tiềm ẩn nhiều lực làm việc •Chính sách tiền thưởng sách doanh nghiệp đề cập đến mục tiêu, tiêu chí, cách thức, biện pháp thưởng quy trình tổ chức trả thưởng Ý nghĩa tiền thưởng -Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Kết lao động người không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà cịn thể hiệu lao động việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an tồn sản xuất, an tồn lao động … Vì vậy, muốn qn triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng - Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế Thực hình thức chế độ tiền thưởng đắn thể đãi ngộ thỏa đáng cho cá nhân tập thể có thành tích sản xuất, cơng tác Người có thành tích nhiều, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Từ mà thưởng trở thành động lực kích thích người lao động phát huy tính tích cực, sáng tạo lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển - Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt Khi xây dựng phương án thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua đó, mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu 4.1.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 4.2 Mục tiêu số mô hình tiền thưởng doanh nghiệp 4.1.1 Mục tiêu tiền thưởng • Các bước xác lập mục tiêu tiền thưởng đắn: 4.2.1 Một số mơ hình tiền thưởng DN 4.2.2 Các hình thức tiền thưởng 4.3.1 Thưởng từ lợi nhuận a, Mục đích •Động viên người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh •Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động, •Kích thích người lao động hoàn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch •Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp • Nâng cao tinh thần phấn đấu 4.3.1 Thưởng từ lợi nhuận b, Phạm vi đối tượng áp dụng •Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận, kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch tốn kinh tế độc lập •Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thường xun hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung đơn vị c, Nguồn tiền thưởng + Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh + Các nguồn tiền thưởng khác: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất d, Mức thưởng • DNNN: Tiền thưởng ≤ 06 tháng lương (ghi hợp đồng lao động theo hệ thống thang, bảng lương Nhà nước) • DN có vốn đầu tư nước ngoài, DN khu chế xuất, KCN: Mức tiền thưởng ≥ 01 tháng tiền lương ký kết HĐLĐ • DN tư nhân, cơng ty TNHH, cơng ty CP: mức tính thưởng 10% lợi nhuận e, Xây dựng quy chế thưởng + Căn hiệu đóng góp người lao động DN + Căn vào thời gian làm việc người lao động DN +Căn vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động DN g, Tiêu chuẩn xét thưởng phân hạng thành tích • Tiêu chuẩn xét thưởng + Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm người + Tiêu chuẩn thưởng gồm tiêu điều kiện thưởng Xây dựng số tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết lao động người Mỗi tiêu phải kèm đến điều kiện thưởng • Phân hạng thành tích Căn vào : + Kết thực tiêu + Điều kiện thưởng + Thành tích người,đơn vị, tổ chức h, Tính tiền thưởng cho cá nhân - Tính quỹ lương chính, quỹ lương quy đổi quý khen thưởng hạng thành tích - Tính tiền thưởng cá nhân theo hạng thành tích, hạng khuyến khích 4.3.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a, Mục đích + Khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư + Khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b, Đối tượng áp dụng Lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực mục c c, Điều kiện thực + Định mức tiêu hao vật tư có khoa học + Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao + Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an tồn máy móc thiết bị an tồn lao động, quy phạm kỹ thuật + Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm d, Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư e, Nguồn tiền thưởng mức thưởng • Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư • Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệm được) tùy theo giá trị kinh tế loại vật tư g, Thời gian xét thưởng cách tính thưởng •Thời gian xét thưởng tiến hành theo q •Cách tính thưởng 4.3.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao a, Mục đích Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa b, Chỉ tiêu xét thưởng Hồn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định c, Điều kiện xét thưởng • Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phân rõ ràng, xác • Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ d, Nguồn tiền thưởng Dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao e, Mức thưởng thời gian xét thưởng • Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi •Thời gian xét thưởng hàng quý g, Cách tính thưởng 4.3.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa SX a, Khái niệm: Sáng kiến tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất công nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực b, Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao c, Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật  Cải tiến kết cấu máy, thiết bị  Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu  Cải tiến phương pháp công nghệ  Cải tiến tổ chức sản xuất d, Mức thưởng cách tính thưởng •Mức thưởng tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền lợi năm •Phải tổ chức thơng tin phổ biến sáng kiến 4.3.5 Thưởng cuối năm •Người thưởng người lao động thức cịn làm việc đơn vị đến 30/11 •Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động đơn vị •Cơng thức : Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ % LNTT x K% x (a+b) x Tỷ lệ ngày làm x LCB Trong đó: Tỷ lệ ngày làm = Số ngày làm thực tế + Số ngày nghỉ phép sử dụng Tổng số ngày phải làm việc năm [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ phận [b]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Tỷ lệ % LNTT: Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế 11 tháng (từ tháng đến 11) K%: Căn kết lợi nhuận đơn vị định Ban Giám đốc LCB: Tiền lương 4.3.6 Các loại thưởng khác - Thưởng theo thâm niên Mộ số DN có quy định người lao động doanh nghiệp thưởng theo thâm niên công tác với mức 0,5 tháng lương cho 05 năm công tác doanh nghiệp - Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh - Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định - Thưởng đạt kỷ lục doanh số… ... tiêu tiền thưởng • Các bước xác lập mục tiêu tiền thưởng đắn: 4. 2.1 Một số mơ hình tiền thưởng DN 4. 2.2 Các hình thức tiền thưởng 4. 3.1 Thưởng từ lợi nhuận a, Mục đích ? ?Động viên người lao động thực.. .4. 1 Ý nghĩa nguyên tắc tiền thưởng 4. 1.1 Khái niệm, ý nghĩa tiền thưởng • Khái niệm: Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao. .. lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua đó, mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu 4. 1.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 4. 2 Mục tiêu số mô hình tiền thưởng doanh nghiệp 4. 1.1 Mục tiêu tiền