Lời mở đầu Kinh tế Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung, quan liêu bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của Nhà nước theo định hướ
Trang 1Lời mở đầu
Kinh tế Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung, quan liêu baocấp sang nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị tr-ờng dới sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN, kinh tế nớcta đã đạt đợc nhiều bớc chuyển biến đáng kể Nền kinh tế thànhphần tạo đIều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thuộc mọi thànhphần kinh tế phát huy thế mạnh của mình vì mục tiêu phát triểntăng trởng kinh tế của đất nớc.
Bên cạnh các doanh nghiệp nhà nớc giữ vai trò chủ đạo trong nềnkinh tế quốc dân, thì thành phần kinh tế t nhân thờng là các doanhnghiệp vừa và nhỏ với sự năng động, nhạy bén của mình ngày càngđóng vai trò vào sự phát triển nền kinh tế.
Công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà cũng là mộtdoanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động kinh doanh chủ yếu là t vấn,thiết kế công nghệ giấy và sản xuất giấy bao bì Tuy mới chỉ thànhlập không lâu từ năm 2001, thời gian đầu còn gặp nhiều khó khănnhng rất có triển vọng vì đang hoạt động trong nghành giấy – mộtnghành đang có tốc độ phát triển rất nhanh.
Phần 1: Quá trình ra đời và phát triển doanhnghiệp
1.Thông tin chung về doanh nghiệp
-Tên tiếng việt : Công ty trách nhiệm hữu hạn t vấn sản xuấtgiấy Hoàng Hà
Trang 2-Tên tiếng anh: Hoang Ha paper consultanting companylimited
-Công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà là mộtdoanh nghiệp t nhân
-Giấy phép thành lập : số 012002805 do UBND thành phố HàNội cấp ngày 14/06/2001
-Địa chỉ : P101-số 5-Vọng Đức-Hoàn Kiếm-Hà Nội-ĐIện thoại: (04)8265175
-Fax: 8776496
-Nghành nghề kinh doanh : T vấn thiết kế công nghệ hỗ trợcác doanh nghiệp và và nhỏ tìm ra các phơng án sản xuất hợp lýnhất và sản xuất giấy bao bì Carton (Crap)
+Giảm tối đa các chi phí đầu vào nh: nớc, năng lợng than,đIện, hoá chất, nguyên liệu đầu vào
+Hợp lý hoá các lu trình công nghệ và thiết bị làm tăng hiệuquả thiết bị, tăng sản phẩm, tăng tỷ lệ thành phẩm và từng b-ớc làm tăng chất lợng , ổn định sản phẩm.
+Trên các cơ sở đó làm giảm các chi phí đầu vào giảm lợngchất thảI ra môI trờng dẫn đến giảm tối đa giá thành sản phẩm,tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp
Công nghệ sản xuất giấy trong những năm qua đã có nhữngbớc tiến đáng kể Việc áp dụng khoa hoc kĩ thuật hiện đại vàotrong công nghệ giấy trở thành phổ biến Phù hợp với chủ trơngcông nghiệp hoá hiên đại hoá của đất nớc.
Các loại giấy và sản phẩm tiếp theo của nó ngày càng đợc sử dụngnhiều Một số loại giấy nh giấy Carton, giấy sóng, giấy bao bìđang đợc tiêu thụ rất mạnh trên thị trờng do các nghành côngnghiệp khác phát triển mạnh Nguồn giấy vệ sinh, giấy gia đìnhngày càng đợc sử dụng rộng rãI
Căn cứ vào Nghi Định 51/1999/NĐ-CP ngày 08/07/1999 của ThủTớng chính phủ về quy định chi tiết thi hành luật khuyến khích đầut trong nớc
Căn cứ vào Nghị Định số 43/1999/NĐ-CP ngày 29/06/1999 củaChính phủ về tín dụng đầu t và phát triển nhà nớc
Xét thấy nhu cầu của thị trờng về giấy bao giói , giấy sóng và giâyCrapt còn khá mở rộng Nên ông Trần Kim Gia quyết định thànhlập công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà năm 2001
Trong năm 2001công ty chỉ tập trung vào lĩnh vực t vấn thiết kếcông nghệ hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tìm ra các phơng ánsản xuất hợp lý nhất
Sang năm 2002 công ty đã cho đàu t xởng sản xuất giấy tại CầuĐuống – Gia Lâm Việc đầu t này là phù hợp với tình hình hiệncó , nó góp phần mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công
Trang 3ty đồng thời giảI quyết việc làm cho một số bộ phận lao động ở địaphơng
Công nghệ sản xuất giấy bao bì chất lợng cao của xởng sản xuấtgiấy Hoàng Hà sẽ cho ra đời những sản phẩm đủ sức cạnh tranh vớithị trờng hiện tại và tơng lai Với việc sử dụng công nghệ xử lý vàcấp bột hoàn chỉnh trên dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn củaTrung Quốc , đồng thời tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu nội tạisẽ góp phần đáng kể vào viêc giảm giá thành để cạnh tranh
So với sản phẩm khác đầu t vào sản xuất giấy lợi nhuận không caonhng rủi ro thấp và các sản phẩm giấy ngày càng đợc sử dụngnhiều trong tất cả các lĩnh vực của các nghành kinh tế quốc dân Mặt khác do nhu cầu sử dụng giấy khá ổn định và tăng trởng khôngngừng nên trong một giới hạn nào đó đầu t sản xuất giấy có hệ sốrủi ro rất thấp
Đầu t trong nghành giấy với quy mô vừa và nhỏ khả năng thu hồivốn từ 2-5 năm đầu t quy mô lớn , khả năng thu hồi vốn từ 5-20năm.
3.Đặc điểm kinh tế – kĩ thuật của doanh nghiệp
3.1 Sản phẩm và dịch vụ :
NgoàI việc t vấn , thiết kế công nghệ hỗ trợ cho các doanh nghiệpvừa và nhỏ tìm ra các phơng án sản xuất hợp lỳ nhất Công tyHoàng Hà còn đầu t xây dựng xí nghiệp sản xuất giấy bao bì chất l-ợng cao nh :
+Giấy bao bì Carton ( Crapt ) DL : 100-250/m2+Giấy bao gói DL 50g/m2
+Giấy bao gói DL 75g/m2+Giấy bìa DL 100-120/m2
Nhng hiện nay chỉ đang sản xuất loại giấy bao bì Carton ( Crapt )DL : 100-250g/m2 , với công suất thiết kế là 1500 tấn / năm.
3.2 Thị trờng :
Tình hình thị trờng giấy ở nớc ta từ năm 1990 đến nay tăngmạnh mỗi năm từ 12%-15% trong khi đó sản xuất chỉ tăng thêm d-ới 10% và chỉ tăng chủ yếu các sản phẩm giấy cấp thấp , tạo nênhiện tợng thừa giả tạo Trong khi hàng năm phảI nhập hàng ngàntấn Nguyên nhân là do trong nớc cha có đủ khả năng đầu t lớn.Những năm vừa qua nhiều xí nghiệp sản xuất giấy với quy mô vừavà nhỏ của t nhân và địa phơng , thiết bị thô sơ tự phát , mới chỉđáp ứng đợc nhu cầu trớc mắt một mảng của thị trờng
Tiềm năng thị trờng giấy của Việt Nam là rất lớn do nền kinh tế ớc ta hiện đang trong giai đoạn phát triển mạnh với xuất phát đIểmlà nền kinh tế thấp kém , nhu cầu sinh hoạt và đời sống văn hoátinh thần ở mức tối thiểu
Trang 4n-1 Nếu lấy năm 1990 làm thời đIểm xuất phát với nhu cầu tiêudùng 3,5 kg giấy/ngơì/năm Đến năm 1995 là 4,4 kg và năm2000 là 7,5 kg.
Nh vậy thị trờng giấy ở nớc ta tăng theo cấp số nhân sau 10 nămtăng 214% Tuy vậy tính đến năm 2000 nhu cầu sử dụng giấy bìnhquân mỗi ngời trong năm bằng 1/4 mức tiêu dùng bình quân củaChâu á , bằng 1/7 mức tiêu dùng trên thế giới Tuy vậy sản lợngsản xuất từ năm 1995 đến năm 2000 tăng 165%, nhng mới chỉ đápứng đợc 59% nhu cầu trong nớc.
Bảng 1:Bảng dự báo nhu cầu sử dụng giấy từ năm 1995-2010của tổng công ty giấy Việt Nam
Các mục tiêuđơn vịNăm
1995 Năm2000 Năm2005 Năm20101GiấyTấn/năm220.000450.000800.0001.200.0002Giấy in, viếtTấn/năm78.000125.000185.000250.0003Giấy bao bìTấn/năm95.000235.000480.000750.0004Giấy báoTấn/năm35.00075.000115.000155.0005Giấy khác (vệ
sinh, pholuya,vàng mã)
Trang 53.3 Cơ sở vật chất.
3.3.1, Hiện trạng sử dụng đất.
Toàn bộ nhà xởng thuê của công ty Diêm Thống Nhất có tổngdiên tích là: 1323 m2
- Diện tích nhà xởng: 619 m2- Diện tích đờng nội bộ: 68 m2
- Sân bê tông, bể nớc: 278 m23.3.2, Nguồn điện năng.
Hiện tại trong khuôn viên của công ty cổ phần Diêm ThốngNhất có hệ thống lới điện 110 KVA.
Khoảng cách từ hệ thống lới đIện đến địa điểm lắp đặt xởnggiấy là khoảng 400 m.
3.3.3, Nguồn nớc.
công ty cổ phần Diêm Thống Nhất hiện có hệ thống cấp nớcvới công suất 100 m3/ ngày, có khả năng đáp ứng đủ cho xí nghiệpgiấy.
Ngoài ra theo đIều kiện địa chất tại khu vức cho phép xâydựng các going khoan để lấy nớc sạch.
Hiện trạng trong khuôn viên đất xây dựng đã có hệ thống ờng cống, rãnh thoát nớc thảI đủ phục vụ cho xởng với công suất1500 tấn/ năm
đ-3.4 Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động.
3.4.1, Cơ cấu tổ chức.
Trang 6Giám đốc điềuhành
Kỹ thuật Hành chính An toàn lao
động Tài chính kếtoánKhách hàng
b, Bộ phận kỹ thuật sản xuất chính( 18 ngời)
-Công nhân chạy máy XEO ( 02ngời * 03 ca +
- Công nhân nồi hơI ( 01 ngời * 03 ca + 01
- Bộ phận nghiền bột ( 02 ngời * 03 ca + 01
c, Bộ phận tác nghiệp và dịch vụ ( 05 ngời)
3.4.3, Phân bổ lao động và tiền lơng ( bao gồm cả bảo hiểmxã hội)
Bộ phận gián tiếp
Bảng phân bổ lao động bộ phận gián tiếp
đơn vị: VNĐ
Trang 7STT Chøc danhNhiÖm vôSè
ng-êi Møc l¬ng(th¸ng) Tængl¬ng(n¨m)
chung 01 1.200.000 14.400.0002C¸n bé kü thuËtQu¶n lý kü
thuËt 02 1.000.000 24.000.0003KÕ to¸nKÕ to¸n tiÒn l-
Trang 8Tổng số lơng phải trả trong năm là: 14,6 triệu + 162 triệu=276, 6 triệu VNĐ
3.5 Hệ thống MMTB và năng lực sản xuất
3.5.1, Hoạt động của xởng sản xuất.Xởng hoạt động 3 ca trong suốt 24/24 h- Ca 1: từ 6h 30’ – 14h 30’
- Ca 2: từ 14h 30’ - 22h 30’
- Ca 3: từ 22h 30’ – 6h 30’ ngày hôm sau3.5.2, Hệ thống dây chuyền thiết bị.
- Hệ thống nồi hơI, phụ kiện kèm theo: + 01 Nồi hơI 800kg/h
+ 01 ống khói 40 mm x 12 m, chân đế+ 01 bơm piston 5m3/ h
+ 01 các phụ kiện khác- Hệ thống máy XEO:
+ 02 lô xấy 1500 x 1450+ 03 lô lới 800 x 1450+ 01 hệ thống truyền lực
- Các thiết bị phụ trợ máy XEO:+ 02 Quạt công nghiệp 1,1 kw+ 01 bơm lọc cát 5,5 kw
+ 01 bơm pha 4,5 kw+ 02 bơm thu hồi 2,2 kw+ 01 bơm rửa lới 4,5 kw
+ 01 máy hút chân không 5,5 kwSTT Công
đoạn sảnxuất
Ca/ngày Ngời/caTổngsố ng-ời
TB lơng
tháng Tổng lơngnăm1Nghiền
Trang 9+ 01 lọc cát , thing cao vị inox+ 02 lô cuộn giấy
+ 02 bơm bột 5,5kw+ 01 nồi nấu keo
- Máy cắt cuộn , máy xa tờ : +01 máy cắt cuộn
+01 máy xa tờ -Hệ thống cấp bột
+01 giầu guồng , môtơ , hộp số
3.6, Quy trình công nghệ
Dây chuyền sản xuât của công ty giấy Hoàng Hà với côngsuất 1500 tấn/năm là dây chuyền bán tự động cỡ nhỏ phù hợp vớiviệc đầu t mới của xí nghiệp hoặc công ty có quy mô vừa và nhỏvốn ít
Nguồn nguyên liệu đầu vào gồm các vật liệu trên thị trờng trong ớc chủ yếu là nguồn nguyên liệu tái sinh Riêng một số các phụgia đảm bảo một số tiêu chuẩn của sản phẩm phải nhập ngoại.
n-3.6.1, Sơ đồ quy trình công nghệ :
Dây chuyền sản xuất bao bì 1500 tấn/ năm
Xử lý nớc d(6m3/ngày)Bể thu hồiXử lý nguyên liệu sơ bộRác thả rắnLới lọc
( 3m3/ngày) Bể chứa trunggian
ngày)
Trang 10Nghiền hà lanBể khuấy pha phối liệu
Nớc thu hồiMáy cuộn lại
-Bột giấy nhập ( đợc nhập từ Trung Quốc , Thuỵ Điển thôngqua các công ty môI giới trên thi trờng )
-Bột tre nứa từ các cơ sở sản xuất khác nh : khu công nghiệpĐống Cao , nhà máy giấy Vạn Điển nhà máy giấy Bãi Bằng…
3.6.2.2,Phơng án cung cấp nớc và thoát nớc cho sản xuất Trong quá trình sản xuất sử dụng lợng nớc khá lớn:
-Nớc dùng để ngâm giấy -Nớc dùng để pha bột
-Nớc dùng cho việc cung cấp hơI
-Nớc dùng cho vệ sinh nh : giặt chăn , làm sạch lô lới…
Nguồn nớc đợc cung cấp từ công ty cổ phần Diêm Thống Nhất ợng nớc thảI khá lớn cần xây dựng hệ thống thoát nớc và hệ thốngxử lý sơ bộ nguồn nớc thảI
Trang 11-Bớc 2: Máy ngiền thuỷ lực thực hiện 3 chức năng chính :+Quay trong nớc gây áp lực đánh tan giấy
+Đợc câp nhiệt làm tan các băng keo
+Sàng tuyển các hợp chất không tan (Ly lông , giấybóng …)
Quay máy nghiền thuỷ lực giấy phế liệu trở thành bột giấy đợcchuyển qua bể chứa trung gian và máy cô đặc.
-Bớc 3: máy cô đặc thực hiện 3 chức năng chính:
+ Pha lọc bột để tách riêng các tạp chất nặng nh; sắt, đá,cát sỏi…
+ Tuyển tách các tạp chất nổi
+ Cô đặc nồng độ thích hợp và ổn định cấp cho máy nghiềnBột từ máy cô đặc đợc chuyển qua bể khuấy và qua bơm thuỷ lựcchuyển sang máy nghiền Hà Lan
- Bớc 4: Tại máy nghiền Hà Lan, bột giấy đợc nghiền đến độ chophép để đáp ứng yêu cầu của sản phẩm Bột tiếp tục đợc chuyểnqua bể khuấy pha phối liệu
- Bớc 5: Tại bể khuấy bột đợc pha trộn đều kết hợp cùng các hoáchất cần thiết nh bột màu, nhựa thông, phèn… sau khi đã pha phôíđạt yêu cầu bột giấy đợc tháo qua bể gầu guồng.
- Bớc 6: Tại bể gầu guồng bột tiếp tục đợc khuấy đều liên tuc chohệ thông đIều tiết và lọc cát.
- Bớc 7: Hệ thống đIều tiết, lọc cát: thực hiện các chức năng sau:+ ổn định lu lợng bột theo yêu cầu
+ Lọc các tạp chất nặng ( với kích thớc nhỏ nh hạt cát)bột đợc tiếp tục cấp cho hệ thống may XEO
-Bớc 8: Máy XEO là một hệ thống liên hoàn, liên tục có nhiềuthiết bị hỗ trợ kèm theo Bột giấy đợc lô dới vớt lên chăn qua cáchệ thống suet, đàn giấy, hệ thống ép sấy khô và cuộn thành quảgiấy tròn rồi chuyển qua máy cắt cuộn lại
- Bớc 9: Máy cuộn thực hiện 3 chức năng:
+ Cắt lại khổ giấy đúng kích thớc yêu cầu
+ Kiểm soát loại bỏ phần sản phẩm không đạt yêu cầu+ Cuộn lại thành những quả giấy thành phẩm
* Các bớc song song kèm theo:
-Hệ thống nồi hơi: thực hiện nhiệm vụ cấp hơi nớc bão hoà ở áp lực3,5- 4 atm và nhiệt độ vào khoảng 135-140 C cho các lô sấy
-Hệ thống thu hồi tái sử dụng nớc: sản xuất giấy là ngành cần sửdụng nớc rất lớn khoảng 200-400 m3/ 1 tấn sản phẩm, nhng với hệthống thu hồi táI sử dụng nớc nhiều lần, nhiều cấp, hợp lý sẽ tiếtkiệm đợc tối đa nguồn nớc và định mức tiêu hao nớc chỉ cònkhoảng 3m3/ 1 tấn sản phẩm Với hệ thống dây chuyền nh đã chọntrên nhu cầu vào nớc vào khoảng 15 m3 / ngày( công suất 4,8 tấn/ngày) vì vậy việc thiết kế hệ thống tái sử dụng nguồn nớc là hết sức
Trang 12cần thiết và đem lại nhiều lợi ích về kinh tế kỹ thuật Hệ thống táisử dụng nớc nhiều lần, nhiều cấp sẽ hạn chế tối thiểu lợng nớc thảira môi trờng mang một ý nghĩa quan trọng với 2 mục tiêu chiến l-ợc:
+ Giảm các định mức tiêu hao
+ Giảm tối thiểu lợng nớc thải dẫn đến giảm chi phí sử dụng nớcthải Đặc biệt là trực tiếp góp phần bảo vệ môi trờng sinh thái.
4,NVL tồn kho18.228.53036.600.500125.583.9925,Công cụ, dụng cụ tồn
8,Hàng tồn kho4.839.0484.839.0484.839.0489,Tài sản lu động khác8.501.81420.346.67010,TSCĐ18.798.4671.475.729.2571.413.847.739Tổng tài sản1.080.188.8462.679.543.0383.281.264.007
6,Nguồn vốn kinh doanh1.000.000.0001.000.000.0001.000.000.0007,Lợi nhuận cha phân
Tổng nguồn vốn1.080.188.8462.679.543.0383.281.264.007
Nguồn số liệu từ phòng kế toán tài chính
4,Định hớng phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới.
- Do mức tăng trởng tiêu thụ giấy ở nớc ta nhanh :+Giai đoạn 2001-2005 là 12%
+Giai đoạn 2006-2010 là 9%
Trang 13Và nhu cầu tiêu thu giấy ngày càng đa dạng nên công ty dự kiến sẽmở rộng thêm các xởng sản xuất khác xung quanh địa bàn HàNội.Để sản xuất thêm các sản phẩm khác :
+Giấy bao gói DL 50g/m2, công suất 900 tấn/năm+Giấy bao gói DL 75g/m2, công suất 1000 tấn/năm+GIấy bìa DL 100-120g/m2, công suất 1100 tấn/năm-Do đặc đIểm sản phẩm là các loại giấy bán thành phẩm, màkhách hàng chủ yếu là cácdoanh nghiệp vừa và nhỏ, số lợng kháchhàng hiện tại còn ít Cho nên trong những năm tới doanh nghiệp sẽtìm cách mở rộng thị trờng và tìm kiếm thêm nhiều khách hàngmới.
-Công ty còn đang đào tạo nâng cao tay nghề cho các côngnhân sản xuất Để nâng cao chất lợng sản xuất, hạ giá thành nhằmđáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Phần 2 : Đánh giá kết quả hoạt động của doanhnghiệp.
1, Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng kêt quả kinh doanh
Trang 14Nguồn số liệu từ phòng tài chính- kế toán
Bảng so sánh chỉ tiêu giã năm 2003/2002
đối 2003/2002(VNĐ)
Chênh lệch tơngđối 2003/2002
Bảng so sánh chỉ tiêu năm 2004/2003
đối 2004/2003(VNĐ )
Chênh lệch tơngđối 2004/2003
Nhng sang năm 2003 các chi tiêu đã tăng vợt bậc so với năm 2002:-Doanh thu thuần tăng tơng đối 1083.43%, tơng ứng tăngtuyệt đối là 7.979.961.015 (VNĐ)
-Giá vốn hàng bán tăng tơng đối 1134.33(%), tơng ứng tăngtuyệt đối là 7.692.846.430
Trang 15-Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng tơng đối 269.65(%), tơngứng tăng tuyệt đối là 209.201.899(VNĐ)
Tông lợi nhuận sau thuế của năm 2003 là 40.499.314(VNĐ) Tất cảnhững đIều đó là do xởng sản xuất giấy của công ty đã đI vào hoạtđộng khá tốt và công ty phảI thuê thêm công nhân, mua sắm thiếtbị công nghệ, xây dựng thêm nhà xởng mới.
Sang năm 2004 thi các chỉ tiêu đều giảm so với năm 2003:
-Doanh thu thuần giảm tơng đối là 24.1%, tơng ứng giảmtuyệt đối là 2.101.734.094 (VNĐ)
-Giá vốn hàng bán giảm tơng đối là 24.67.%, tơng ứng giảmtuyệt đối 2.065.087.949 (VNĐ)
-Nhng chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng 12.36% , tơngứng tăng tuyệt đối là 35.422.190
-Dẫn đến lợi nhuận sau thuế của năm 2004 là -11.989.856 Nguyên nhân chủ yếu là do doanh nghiệp đã vấp phảI những khókhăn nh : Công suất giảm, chi phí quản lý đIều hành tăng, hàng sảnxuất ra không bán đợc bị tồn kho, các đối thủ cạnh tranh đã bắt đầuđể ý tới.
Tóm lại : Nguyên nhân chủ yếu dẫn tới viêc công ty làm ănthua lỗ, lợi nhuận giảm, là do chi phí sản xuất và chi phí quản lýđIều hành rất cao.
Vậy để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn, làm ăn có lãI thìdoanh nghiệp phảI cân nhắc lại để làm sao nâng cao hiệu quả sửdụng những nguồn lực dẫn tới giảm chi phí sản xuất Và đIều hànhbộ máy sản xuất hợp lý hơn tránh tình trạng chi phí quản lý doanhnghiệp ngày càng gia tăng
3,Khó khăn của doanh nghiệp:
-Do mới thành lập từ năm 2001 nên doanh nghiệp còn nontrẻ, thiếu kinh nghiệm quản lý, thiếu vốn kinh doanh,trang thiết bịcông nghệ cha đồng bộ.
-Tay nghề của công nhân sản xuất còn cha cao, sản phẩm làmra còn hỏng nhiều.
-Thị trờng tiêu thụ còn nhỏ bé, cha có nhiều bạn hàng.4,Thuận lợi của doanh nghiệp:
-Do sản phẩm của doanh nghiệp là dạng bán thành phẩm nênít đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp th-ờng là các công ty nhỏ của nhà nớc có trình độ quản lý yếu kém, trìtrệ.
-Thị trờng còn nhiều tiềm năng cha khai thác hết do tốc độtăng trởng của nghành giấy tăng mạnh, mỗi năm 12%-15%, trongkhi sản xuất dới 10% mới chỉ đáp ứng 57% nhu cầu trong nớc.
-Có nhiều mối quan hệ với các bạn hàng nên các nguồn cungcấp nguyên vật liệu đầu vào và đầu ra cho sản phẩm luôn ổn định.
