ĐỒ án tốt NGHIỆP kết cấu THU NHẬP của NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG các DOANH NGHIỆP HIỆN NAY

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP: KẾT CẤU THU NHẬP CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY Như biết, thu nhập người lao động tổng khoản mà người lao động nhận tham gia họ vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Người lao động bỏ sức lao động mình, người chủ doanh nghiệp sử dụng sức lao động để tạo cải vật chất đổi lại họ phải trả cho người lao động khoản tiền Đó thu nhập người lao động Kết cấu thu nhập bao gồm tiền lương, khoản thu nhập khác lương như: tiền thưởng, khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, bảo hiểm Chính khoản tiền lương, tiền thưởng phụ cấp nhận đúng, đủ kịp thời quan tâm nhiệt tình, tinh thần trách nhiệm doanh nghiệp sợi dây gắn chặt người lao động với doanh nghiệp, tạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say, nhiệt tình với cơng việc tạo nhiều sản phẩm, doanh thu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong ngành nghề, doanh nghiệp khác thu nhập kết cấu thu nhập người lao động lại có thay đổi khác nhau, phức tạp Sau đây, nghiên cứu sâu đề tài để thấy thực trạng kết cấu thu nhập người lao động doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com B/ NỘI DUNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN Kết cấu thu nhập ngƣời lao động doanh nghiệp 1.1 Tiền lƣơng a Khái niệm Tiền lương số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ hao phí q trình thực cơng việc giao Nó cơng cụ đãi ngộ tài quan trọng b Các hình thức trả lương - Trả lƣơng theo thời gian LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiền lương theo thời gian tiền lương toán cho ngừơi lao động vào thời gian làm việc trình độ chuyên mơn họ.Tiền lương tính theo thời gian thực tính theo tháng, tuần, làm việc người lao động tùy thuộc theo yêu cầu trình độ quản lý thời gian lao động doanh nghiệp Trong thang lương, tuỳ theo trình độ thành thạo nghiệp vụ, kỹ thuật chuyên môn chia làm nhiều bậc lương, bậc lương có mức tiền lương định Tiền lương trả theo thời gian tính theo thời gian giản đơn hay tính theo thời gian có thưởng + Ưu điểm: đơn giản, dễ hiểu, thuận lợi cho việc tính tốn + Nhược điểm: không gắn chất lượng số lượng lao động mà người lao động tiêu hao trình thực cơng việc Chính thế, hình thức trả lương khơng kích thích người lao động thi đua sáng tạo để đạt kết cao hơn, tốt Hiện doanh nghiệp, người ta sử dụng hình thức trả lương theo thời gian cho công việc chưa xây dựng định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mức lao động, công việc mà khối lượng hồn thành khơng xác định được, cơng việc cần thiết phải trả lương theo thời gian để nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm… - Trả lƣơng theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương vào số lượng chất lượng sản phẩm mà người lao động tạo đơn giá tiền lương theo sản phẩm để trả lương cho nguời lao động Có số hình thức trả lương theo sản phẩm sau: + Tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp + Tiền lương tính theo sản phẩm gián tiếp + Tiền lương tính theo sản phẩm lũy tiến + Tiền lương tính theo khối lượng cơng việc + Tiền lương tính theo sản phẩm cuối Ưu điểm: + Làm cho nguời lao động lợi ích vật chất mà quan tâm đến số lựơng chất lượng sản phẩm, tiết kiệm thời gian cho công việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Khuyến khích người học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, hợp lý hóa quy trình làm việc, tích cực sáng tạo để tạo nhiều sản phẩm với mong muốn nhận nhiều tiền lương + Tạo công việc đánh giá thành tích đãi ngộ người lao động Nhược điểm: tính tốn phức tạp, khơng đánh giá hiệu người lạo động Doanh nghiệp khơng kiếm sốt thất thốt, lãng phí q trình sản xuất - Trả lƣơng theo hình thức kết hợp Theo hình thức trả lương người lao động hưởng mức lương cứng, cố định mà người lao động nhận thỏa thuận hợp đồng doanh nghiệp mà người lao động làm việc với thân người lao động Và ngồi họ cịn phần lương theo % doanh thu sản phẩm mà họ làm vượt mức so với tiêu, chia cho nhân viên liên quan hưởng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ưu điểm: + Đảm bảo cho người lao động nhận mức lương cứng cố định đủ bù đắp cho chi phi tối thiểu cho dù không làm việc + Tạo động lực, cổ vũ tinh thần làm việc cho người Làm nhiều sản phẩm, mang lại nhiều doanh thu hưởng lương nhiều Nhược điểm: cơng việc nhiều, áp lực, có cạnh tranh cao đòi hỏi cường độ làm việc người lao động cao - Trả lƣơng theo hình thức 3P + Position: tức trả lương theo vị trí, chức vụ mà người lao động đảm nhận Ví dụ: cấp nhân viên hệ số 1, chuyên viên hệ số 2, quản lý hệ số 3, điều hành hệ số 4… + Person: trả lương theo phẩm chất, lực người lao động + Performance: trả lương theo đóng góp, hiệu làm việc người lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com c Hệ thống thang bảng lương, quy chế trả lương Là bảng xác định quan hệ tỉ lệ tiền lương người lao động ngành nghề nhóm ngành nghề giống nhau, theo trình độ tay nghề họ Những nghề khác có thang lương khác Hệ thống thang bảng lương giúp cho doanh nghiệp có để đưa quy chế trả lương như: - Thỏa thuận tiền lương hợp đồng lao động - Xây dựng đơn giá tiền lương , thực chế độ nâng bậc lương theo thỏa thuận hợp đồng lao động thỏa ước lao động tập thể - Đóng hưởng chế độ bảo hiểm XH , bảo hiểm y tế theo quy định pháp luật -Trả lương ngừng việc chế độ khác theo quy định pháp luật lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong doanh nghiệp tồn nhóm thang bảng lương: thang bảng lương cho nhân viên thang bảng lương cho nhà quản trị Việc quy định hệ thống thang bảng lương hẹp hay rộng quan điểm khác cách thức khuyến khích người lao động vươn lên nấc thang cao nghề nghiệp Người lao động phải cảm nhận dự khác giá trị vật chất tinh thần bậc lươn khác để hăng hái phấn đầu vươn lên Hệ thống thang lương, bảng lương cho đối tượng khác (cán quản lý, cán chuyên môn kĩ thuật, nhân viên viên chức hành chính) Ở nước ta tồn 2-12 ngạch lương Quy chế lƣơng doanh nghiêp: Phản ánh quy định liên quan đến việc xếp lương, tăng lương, trả lương, cho đối tượng người lao động khác DN, bao gồm loại quy chế sau : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Quy chế xếp lương, tăng lương quy định cụ thể hình thức trả lương, đồng tiền sử dụng để trả lương, cách tính lương điều kiện khác công việc mơi trường làm việc Ví dụ: Doanh nghiệp có chế độ xét tăng 10% lương cho 10 nhân viên đạt doanh thu cao năm Lương công nhân làm việc mỏ than, ngồi biển dĩ nhiên phải cao lao động điều kiện bình thường khác - Quy chế trả lương cho cá nhân người lao động có trình độ lành nghề, thâm niên, suất lao động, trình độ học vấn khác nhau, làm công việc Về quy chế đựợc dựa theo nguyên tắc: Những người có thâm niên cao hơn, trình độ học vấn cao hơn, khả hồn thành công việc tốt thường trả lương cao ngược lại Việc trả lương cho người lao động theo quy chế thường dựa vào yếu tố như: Kết thực công việc, kinh nghiêm công tác, tiềm phát triển LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Việc tính tốn lương dựa nguyên tắc xác số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động theo quy định - Người lao động nhận phiếu lương chi tiết hàng tháng, quyền đối chiếu với bảng lương tổng Trưởng phận trực tiếp giữ (bản copy) - Tiền lương trả cho người lao động Mỗi tháng lần, vào ngày 05 đến ngày 10 tháng Đối với lương sản phẩm, trả làm hai lần (mỗi lần trả sau kết toán số lượng vào ngày 15, ngày 30 tháng), lương sản phẩm trả chậm không ngày sau ngày kết toán d Chế độ thủ tục xét lƣơng - Về chế độ xét nâng lương : Mỗi năm, lãnh đạo công ty xét nâng lương cho CNV lần vào tháng thứ 04 năm - Niên hạn đối tượng diện xét nâng lương: Cán CNV có đủ niên hạn năm hưởng mức lương( kể từ ngày xếp lương lần kế với ngày xét lên lương mới) với điều kiện hồn thành tốt nhiệm vụ giao khơng vi phạm nội qui lao động, không bị xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách văn trở lên Nếu có vi phạm khơng vào diện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xét Năm sau xét nâng lương, với điều kiện không tái phạm kỷ luật lao động - Việc nâng lương đột xuất thực CNV làm việc tốt, xuất sắc nhiệm vụ giao, trưởng phận đề xuất - Thủ tục xét nâng lương: Phòng hành nhân (HCNS) rà sốt tổng hợp danh sách cán CNV đủ niên hạn nâng lương Gửi danh sách xuống đơn vị, để tham khảo ý kiến lãnh đạo sở Sau đó, phịng HCNS lập biểu, trình ban lãnh đạo cơng ty để xét duyệt Khi duyệt, phòng HCNS thảo định trình Giám đốc ký thức, mời CNV có tên nâng lương để trao định Đối với CNV chưa đuợc xét nâng lương giải thích để CNV yên tâm - Mức nâng bậc lương từ 10 % - 20 % mức lương tuỳ theo kết kinh doanh công ty năm 2.2 CÁC KHOẢN TIỀN PHỤ CẤP,TRỢ CẤP, PHÚC LỢI a Phụ cấp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phụ cấp trách nhiệm: Cấp quản lý thưởng tiền trách nhiệm hàng tháng, mức thưởng 10 % lương - Tiền cơng tác phí: + CNV thường xun cơng tác ngồi thưởng là: 200000 đồng/tháng + Đối với CNV không thường xun cơng tác hưởng cơng tác phí theo bảng cơng tác phí cơng ty Cụ thể phụ cấp (không áp dụng công tác nội cơng ty): 15000 đồng/lần cơng tác tính quãng đưỡng chiều