THỰC TRẠNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH TRUE MILK

THỰC TRẠNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH TRUE MILK TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN ...........................................................................................................................................................................................................................

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH TRUE MILK TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Tuyển dụng nhân Mã phách: Hà Nội 2021 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Trang 1 2 1.1 Một số khái niệm liên quan đến công tác tuyển dụng nhân 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân 1.4 Một số biện pháp hỗ trợ thay tuyển dụng nhân 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân 1.6 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH TRUE MILK 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk 2.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk 2.2.1 Những yếu tố bên tổ chức 2.2.2 Những yếu tố bên tổ chức 2.3 Đánh giá chung 22 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Hạn chế CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH TRUE MILK 3.1 Những biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 24 30 31 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Hiện nay, kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển, đồng thời có nhiều hội để hợp tác, giao lưu với kinh tế giới Bên cạnh hội khơng thách thức đặt cho Việt Nam Trong kinh tế đầy biến động cạnh tranh doanh nghiệp lớn Doanh nghiệp tồn lâu dài phát triển việc quản lý nhân tốt việc mà doanh nghiệp cần phải trọng hàng đầu Không thể phủ nhận rằng, nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống nhất, nguồn tài nguyên quý giá, quan trọng doanh nghiệp Điều dễ thấy việc doanh nghiệp lớn sẵn sàng bỏ khoản tiền lớn cho công ty “săn đầu người” để tìm người tài cho họ Để doanh nghiệp có đội ngũ nhân làm việc hiệu với suất cao phụ thuộc vào yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu, tiền đề phát triển bền vững doanh nghiệp Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk trọng đến việc tuyển dụng nhân sự, lựa chọn người có lực, phù hợp, đáp ứng yêu cầu công việc để từ góp phần làm hoạt động kinh doanh cơng ty trở nên phát triển, hiệu Để hiểu rõ cạnh tranh tìm người tài doanh nghiệp, điều nhân viên giúp doanh nghiệp doanh nghiệp làm để thu hút chiêu mộ nhân tốt công ty Tôi lựa chọn đề tài “Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk ” Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng quan có chọn lọc sở lý luận cơng tác tuyển dụng nhân - Phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk - Đề xuất biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk - Về nội dung: yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo kết cấu đề tài gồm phần: - Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân - Chương 2: Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân - Chương 3: Đề xuất số biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1.Một số khái niệm liên quan đến cơng tác tuyển dụng nhân Có số định nghĩa tuyển dụng nhân sự: Luật viên chức: “Tuyển dụng việc lựa chọn người có phẩm chất, trình độ lực vào làm viên chức đơn vị nghiệp công lập” - Theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm: “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển.” Theo Giáo trình Tuyển dụng nhân lực – TS Mai Thanh Lan “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Tóm lại, hiểu chất tuyển dụng nhân lực là: Tuyển dụng kết hợp trình tuyển mộ trình tuyển chọn Tuyển mộ trình tìm kiếm thu hút ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để tổ chức lựa chọn Vai trò tuyển mộ nhân lực - Tạo tiền đề cho tuyển chọn nhân lực phù hợp với nhu cầu - Cung cấp thông tin ban đầu cho ứng viên - Giúp doanh nghiệp có điều kiện lựa chọn phương pháp tuyển chọn ứng viên phù hợp - Khuyếch trương hình ảnh doanh nghiệp Tuyển chọn trình nhà tuyển dụng sử dụng phương pháp khác để đánh giá tìm ứng viên phù hợp với tổ chức số người tuyển mộ Vai trò tuyển chọn nhân lực - Giúp lựa chọn nhân lực phù hợp, đạt mục tiêu mà tuyển dụng xác định - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc xếp nhân lực khai thác tối đa lực người lao động - Tạo sở cho trình quy hoạch, bồi dưỡng nhân lực - Tạo điều kiện cho việc triển khai sách tổ chức - Phát triển văn hóa tổ chức theo hướng thuận lợi, góp phần thay đổi văn hóa tổ chức theo hướng tích cực 1.2 Vai trị tuyển dụng nhân Đối với tổ chức: - Đóng vai trị quan trọng yếu tố nguồn nhân lực đầu vào tổ chức, tạo tiền đề cho thực nội dung khác quản trị nhân lực - Giúp nâng cao lực cạnh tranh cốt lõi tổ chức - Tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu nguồn nhân lực khác tổ chức - Kích thích khơng khí thi đua, cạnh tranh lành mạnh trường hợp ứng viên lao động tổ chức - Giúp cải thiện bầu khơng khí làm việc, mơi trường làm việc thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng có lợi Đối với người lao động: - Giúp người lao động có việc làm, có hội thăng tiến, nâng cao thu nhập - Giúp người lao động có hội đánh giá thân - Động lực giúp người lao động tự đào tạo, nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm,… - Việc qua tuyển dụng, người lao động đánh giá thừa nhận lực cá nhân nên họ cố gắng nâng cao lực thân Đối với xã hội: - Nâng cao tỷ lệ dân cư có việc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp, nâng cao mức sống phận dân cư, góp phần làm giảm tệ nạn xã hội sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích - Hình thành nhu cầu xã hội, giúp định hướng quy hoạch hệ thống đào tạo, hướng nghiệp xã hội 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân - Đúng pháp luật - Theo nhu cầu thực tiễn - Phù hợp - Công khai, minh bạch, khách quan - Tính cạnh tranh - Linh hoạt 1.4 Một số biện pháp hỗ trợ thay tuyển dụng nhân - Tăng ca, làm thêm - Kéo dài thời gian nghỉ hưu - Đào tạo, bồi dưỡng - Thuê - Lao động thời vụ - Phân tích thiết kế lại cơng việc - Sắp xếp lại nhân lực 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân - Bước 1: Định danh công việc cần tuyển dụng - Bước 2: Thông báo tuyển dụng - Bước 3: Thu nhận xử lý hồ sơ - Bước 4: Tổ chức thi tuyển - Bước 5: Đánh giá ứng viên - Bước 6: Ra định tuyển dụng - Bước 7: Hội nhập thành viên 1.6 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân - Những yếu tố bên tổ chức + Uy tín vị tổ chức + Chiến lược phát triển + Quan điểm nhà quản trị + Chính sách quản trị nhân lực + Văn hóa tổ chức + Nhân lực + Năng lực cán tuyển dụng - Những yếu tố bên ngồi tổ chức + Văn hóa, xã hội + Kinh tế, trị + Pháp luật + Dân số & thị trường lao động + Khoa học kỹ thuật + Đối thủ cạnh tranh + Yếu tố khác Tiểu kết chương Qua chương 1, ta hiểu nhận thức cụ thể khái niệm tuyển dụng nhân qua nhiều định nghĩa khác Đồng thời nhìn nhận rõ vai trị, nhiệm vụ tầm ảnh hưởng quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH TRUE MILK 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk có tên gọi tắt TH True Milk, trực thuộc quản lý tập đoàn TH Doanh nghiệp thành lập dựa cố vấn tài đến từ ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á Người sáng lập, chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty TH True Milk bà Thái Hương Bà nằm top 50 nữ doanh nhân quyền lực Châu Á Bắt đầu kinh doanh từ năm 2010, TH True Milk muốn ứng đủ yêu cầu cơng việc ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng lao động kết kinh doanh công ty Do vậy, công ty phải trọng, quan tâm đến tác động yếu tố bên tổ chức yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi tổ chức 2.2.1 Những yếu tố bên tổ chức - Uy tín vị tổ chức Đây yếu tố ảnh hưởng việc thu hút người xin việc ảnh hưởng tới chất lượng công tác tuyển dụng Bởi tên tuổi nhà tuyển dụng tài sản q giá đóng vai trị quan trọng việc thu hút ứng viên đồng thời góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng Bên cạnh đó, tổ chức thu hút nhiều ứng viên tiềm khả lựa chọn người phù hợp với công việc cao Thực tế cho thấy cơng ty có tên tuổi đăng quảng cáo tuyển dụng lượng đơn xin việc ứng viên có chất lượng cao cao nhiều lần so với việc quảng cáo tuyển dụng vị trí cơng ty bình thường khác Và nói Cơng ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk doanh nghiệp lớn, có tầm ảnh hưởng lớn với đội ngũ nhân đông đảo chuyên nghiệp nên chất lượng lao động phải đáp ứng yêu cầu công việc - Chiến lược phát triển Toàn mục tiêu chiến lược doanh nghiệp phải theo đà phát triển xã hội Vì vậy, cần phải đầu tư nâng cao trình độ cơng nghệ, đại hóa thiết bị sản xuất, đổi cải thiện công tác quản lý; đẩy mạnh công tác nghiên cứu tiếp thị; tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao sức cạnh tranh, tạo đà giữ vững phát triển thị phần nước, đồng thời xâm nhập thị trường nước ngồi Nếu doanh nghiệp có khả 11 tài vững mạnh, chi phí dành cho hoạt động nhà tuyển dụng lớn, nhà tuyển dụng lựa chọn nhiều biện pháp tiên tiến để tuyển dụng, áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng đại, sở vật chất đầu tư kĩ lưỡng thuận lợi lớn khả cạnh tranh hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp, dễ thu hút người tài, ứng viên giỏi Với Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk , họ nhận thức tầm quan trọng hàng đầu nguồn nhân lực nên đầu tư bắt kịp công nghệ với phương thức tiên tiến để thu hút, chiêu mộ nhân tài - Chính sách nhân Một doanh nghiệp thu hút ứng viên họ có quyền lợi hấp dẫn, sách nhân tốt Khi đọc thơng báo tuyển dụng điều mà ứng viên quan tâm nhiều quyền lợi, đại ngộ vị trí việc làm Sức hút sách nhân doanh nghiệp ứng viên lương, thưởng, môi trường làm việc, hội đạo tạo hội thăng tiến, Doanh nghiệp đưa sách tốt, phù hợp với mong đợi ứng viên tăng khả thu hút ứng viên tham gia ứng tuyển, đặc biệt người tài Với chiến lược nhân TH Truemilk điều phải nhắc đến người, người coi đầu tư cốt lõi Tại TH Truemilk, họ ý thức rằng, người tài sản quý giá yếu tố để định phát triển bền vững cho doanh nghiệp Chính thế, TH Truemilk ln trọng đầu tư cốt lõi người Tại đây, môi trường làm việc ln chun nghiệp hóa đội ngũ đạt đẳng cấp quốc tế, giao lưu nhiều chuyên gia nước Khi làm việc TH Truemilk, người lao động học tập rèn luyện tích lũy.Khơng thế, sách nhân cơng ty, TH 12 Truemilk cịn trọng đến việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo tài để chèo lái công việc cách tốt Nhờ khóa học chun sâu, ln cập nhật kiến thức, trang bị công nghệ đại, giúp cho nhân vên theo kịp xu thời đại Để nhân viên phát huy khả mình, cơng ty ln tạo điều kiện để họ thể lực nắm bắt hội phát triển Phần thưởng xứng đáng cho nhân viên TH chế độ lương thưởng, phúc lợi hấp dẫn nhiều doanh nghiệp khác Và điểm cộng TH Truemilk thu hút ứng viên tốt - Văn hóa tổ chức Văn hóa đóng vai trị quan trọng yếu tố định thu hút công ty ứng viên tiềm nhân viên tại.Văn hóa doanh nghiệp hình thành nên tầm nhìn tổ chức, tảng để thu hút giữ chân nhân viên giỏi nhất, đóng góp nhiều công ty Bởi lẽ, thực tế, hầu hết ứng viên quan tâm đến hình ảnh cơng ty, giá trị đạo đức văn hóa công ty Những tổ chức tuyển dụng “các cá nhân theo phong cách hay văn hoá riêng mình” hoạt động lãnh đạo hay vị trí chủ chốt gặp khó khăn việc đa dạng hố văn hố ngược lại làm thu hẹp phạm vi tuyển dụng Nếu văn hóa cơng ty thoải mái, cơng ty gặp khó khăn việc thu hút trì nhân viên có tính cách nghiêm nghị họ cho nơi làm việc thiếu “nghiêm túc” gây bất lợi cho cho nghề nghiệp lâu dài Có nhiều cách để kéo gần khoảng cách mơi trường văn hóa cơng ty với mơi trường văn hóa cần có để thu hút giữ chân người giỏi Việc cải thiện môi trường văn hóa nơi làm việc khơng phải q khó khăn hay tốn Tất cần làm để phát triển mơi trường văn hóa phù hợp sẵn sàng quan sát lắng nghe, chút sáng tạo, cởi mở trước ý tưởng 13 Văn hóa doanh nghiệp TH True Milk đề cao giá trị người tâm nguyện góp sức nâng cao chất lượng sống người Việt Nam.Các nhà lãnh đạo ln nỗ lực xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp TH True Milk gắn kết với tàm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp Một văn hóa hài hịa, cân lợi ích doanh nghiệp người tiêu dùng, lợi ích cộng đồng, đảm bảo mục tiêu ngắn hạn với phương châm phát triển bền vững hiệu Để từ xây dựng nên môi trường làm việc chuyên nghiệp với đội ngũ cán làm việc tận tâm - Nhân lực Một doanh nghiệp có phát triển, bền vững hay không đội ngũ nhân Đội ngũ nhân sự, lao động doanh nghiệp có chun mơn, trình độ cao, đào tạo làm việc môi trường đại chuyên nghiệp ln có sức hút, tạo ấn tượng tốt ứng viên ứng tuyển Và doanh nghiệp lớn TH Truemilk, có 10.000 cán bộ, nhân viên làm việc hệ thống trang trại, nhà máy công nghệ cao trải khắp nước dự án, lĩnh vực khác sữa thực phẩm sạch, dược liệu, y tế, giáo dục, du lịch,… Nhà sáng lập Tập đoàn TH – doanh nhân Thái Hương xác định, TH Group xây dựng lực cốt lõi người TH với phẩm chất: Tận tâm phụng - Chính trực – Sáng tạo – Thực thi hiệu quả” TH đặt yếu tố người vào vị trí cốt lõi, xây dựng mơi trường làm việc hỗ trợ, bình đẳng, minh bạch đảm bảo phúc lợi toàn cán nhân viên tạo hội lên tiếng đưa kiến cho người TH Truemilk thành công xây dựng thương hiệu “ TH- Hạnh phúc đích thực” với “Nơi làm việc hạnh phúc” “những người hạnh phúc” lọt vào Top công ty “nơi làm việc tốt Việt 14 Nam” Tổ chức cộng đồng mạng nghề nghiệp Anphabe Công ty Intage Việt Nam bình chọn cơng bố năm 2020 - Năng lực nhà tuyển dụng Nhà tuyển dụng người đại diện công ty hoạt động tuyển dụng nên hiển nhiên họ yếu tố định thành công hoạt động Nhà tuyển dụng có trình độ chun mơn cao, kỹ tốt, kiến thức rộng, phong cách làm việc chuyên nghiệp, hành xử chừng mực đạo đức để lại ấn tượng tốt cho ứng viên Và điều làm tăng ấn tượng tín nhiệm ứng viên thân nhà tuyển dụng doanh nghiệp, đồng thời qua xây dưng nên thương hiệu nhà tuyển dụng vững mạnh Và ngược lại, câu chuyện nhà tuyển dụng cách hành xử không mực vấn hay không trả lời email kết tuyển dụng cho ứng viên, làm xấu hình ảnh cơng ty họ hàng ngày Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk cơng ty địi hỏi cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty tăng trưởng nhanh mạnh quy mô chất lượng nguồn nhân lực Trong đó, nguồn nhân lực công ty kết hợp nhân ngước nước ngồi Một số vị trí cấp cao Cơng ty người ngước ngồi nắm giữ vị trí Tổng Giám đốc Cơng ty hay vị trí Giám đốc nhân Ngồi ra, đội ngũ nhân TH Truemilk chuyên gia quản trị cao cấp chuyên viên có trình độ chun mơn cao 2.2.2 Những yếu tố bên ngồi tổ chức - Văn hóa, xã hội Các truyền thống, tập quán, thói quen, lễ nghi, quy phạm tư tưởng đạo đức, tạo nên lối sống văn hóa mơi trường hoạt động xã hội 15 người nói chung người lao động doanh nghiệp nói riêng Hầu hết ứng viên bị thu hút mong muốn có việc làm ngành nghề mà xã hội đánh giá cao, điều đem lại thỏa mãn vị trí xã hội tới ứng viên Nếu thái độ xã hội ngành nghề tích cực ln có nguồn cung dồi nhà tuyển dụng, nhà tuyển dụng bỏ q nhiều cơng sức chi phí vào việc tìm kiếm ứng viên mà thu hút nhiều ứng viên tham gia, đồng thời làm tăng khả tuyển dụng người tài phù hợp với doanh nghiệp Và ngược lại, trường hợp xã hội ngành nghề tiêu cực nguồn cung vơ khan hiếm, ứng viên tiếp cận tới cơng việc Từ chương trình tuyển dụng , hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp vơ khó khăn - Kinh tế, trị Khi quốc gia có tình hình trị ổn định kinh tế có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập người lao động cải thiện Do vậy, đời sống người dân ngày nâng cao kể vật chất tinh thần Và điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, hồn thiện cơng tác mở rộng quy mơ Cùng với đó, tồn cầu hóa tác động đến việc phát triển nguồn nhân lực theo nhiều cách khác nhau.Tồn cầu hóa làm cho kinh tế phát triển nhanh chóng trở thành thị trường toàn cầu, tương tác phụ thuộc lẫn So với trước đây, ngày doanh nghiệp cần phải bổ sung nhiều kỹ cho đội ngũ nhân viên để thích ứng với hội thách thức tồn cầu hóa thay đổi công nghệ tạo Thái độ, kiến thức kỹ lực lượng lao động doanh nghiệp định đến chất lượng sản phẩm dịch vụ Bởi vậy, hoạt động tuyển dụng 16 không bị ảnh hưởng xu hướng phát triển Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng doanh nghiệp không ngừng cải tiến, hoàn thiện ngày chuyên nghiệp - Pháp luật Pháp luật nhà nước hay cịn gọi mơi trường pháp lý bao gồm văn pháp luật có liên quan đến vấn đề lao động, sử dụng lao động Và tiêu chuẩn, khung pháp lý cho doanh nghiệp để giải tốt mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động Đồng thời tiền đề cho doanh nghiệp xây dựng tiêu chuẩn pháp lý thịnh hành, củng cố phát triển nguồn nhân lực - Điều kiện thị trường lao động Điều kiện thị trường lao động có ảnh hưởng lớn đến cơng tác tuyển dụng tổ chức Thị trường lao động thể qua cung cầu lao động Khi cung lao động lớn cầu lao động việc tuyển dụng tổ chức thuận lợi ngược lại Khi đó, tổ chức không tuyển đủ số lượng lao động theo tiêu mà hội tuyển ứng viên tiềm lớn Mặt khác, nói đến thị trường lao động khơng thể khơng nói đến chất lượng lao động cung ứng, chất lượng lao động thị trường cao dồi góp phần nâng cao chất lượng tuyển dụng Vì vậy, xét quy mơ chất lượng cung cầu lao động thị trường lao động đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tuyển dụng nhân lực tổ chức - Khoa học kỹ thuật Sự tiến khoa học kỹ thuật yếu tố khách quan ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác tuyển dụng nhân sự, cho phép doanh nghiệp lựa chọn 17 sách sử dụng hay nhiều lao động để từ ảnh hưởng đến quy mô, chất lượng cấu nguồn nhân lực Chúng ta sống thời đại công nghệ 4.0 với phát triển bùng nổ khao học kỹ thuật Để cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp phải đầu tư vào khoa học kỹ thuật cải tiến trang thiết bị Cùng với đó, doanh nghiệp cần phải đào tạo, bồi dưỡng nhân viên theo kịp với đà phát triển khoa học kỹ thuật đại Do đó, doanh nghiệp phải đào tạo lại lực lượng lao động tuyển mộ thêm người có lực, tình giảm biên chế xếp lại lực lượng lao động dư thừa - Đối thủ cạnh tranh Thực tế thời đại thơng tin tồn cầu hố, cạnh tranh doanh nghiệp đại chuyển từ cạnh tranh sản phẩm thành cạnh tranh người Quan niệm nhiều doanh nghiệp nhận thức Hiện cạnh tranh doanh nghiệp triển khai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài Công tác bồi dưỡng huấn luyện nhân viên nhiều doanh nghiệp thành công phát triển coi trọng Trong chừng mực đó, cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh nhân tài, mấu chốt cạnh tranh nhân tài cạnh tranh việc tuyển dụng bồi dưỡng huấn luyện nhân viên Như vậy, doanh nghiệp hoạt động môi trường cạnh tranh gay gắt cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp trọng cân nhắc 2.3 Đánh giá chung 2.3.1 Ưu điểm Ta thấy, TH Truemilk doanh nghiệp trọng quan tâm đến người, đến đội ngũ nhân Điều thể rõ qua 18 sách nhân TH, họ không ngại đầu tư, chi khoản lớn chi phí vào cơng nghệ, kỹ thuật quản lý đội ngũ nhân tốt Tạo nhiều hội, đào tạo đội ngũ nhân ngày phát triển với chế độ đại ngộ lương thưởng tốt Trong bối cảnh Covid 19, TH Truemilk chèo lái tốt thuyền kinh doanh để đứng vững phát triển Giữa đại dịch, sách nhân sự, chế độ đãi ngộ, phúc lợi lương thưởng TH Group giữ ổn định cải thiện 2.3.2 Hạn chế Mặc dù có nhiều sách đãi ngộ tốt hay môi trường làm việc chuyên nghiệp song doanh nghiệp cạnh tranh thị trường đưa nhiều sách cơng việc hấp dẫn để thu hút người tài Hoặc người tài thường có xu hướng làm việc cho doanh nghiệp nước ngồi khơng làm việc nước nên nguồn nhân lực có trình độ, chun mơn trở nên khan Trong bối cảnh dịch bệnh Covid 19 nhiều ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh cơng ty, từ cung nhân lực giảm theo Tiểu kết chương Trong chương 2, giới thiệu chung Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk phát triển công ty Và ta hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân công ty bao gồm tất liên quan đến yếu tố bên cơng ty yếu tố mơi trường bên ngồi 19 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH TRUE MILK 3.1 Những biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk - Sự quan tâm ban lãnh đạo giải pháp quan trọng định cơng tác tuyển dụng có hiệu hay khơng Ban lãnh đạo Cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho cơng tác thu hút, tuyển chọn lao động, quan tâm, theo dõi tiến trình thực tuyển dụng công ty - Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển mộ Có thể đầu tư thêm vào chiến dịch quảng bá hình ảnh Công ty qua trường đại học thông qua hoạt động tài trợ, để từ có hội sớm tiếp cận, thu hút nguồn lao động trẻ, nhiệt huyết có tài - Khuyến khích sinh viên thực tập cách hay công tác tuyển dụng Công ty vừa tăng thêm độ uy tín, vừa tăng thêm đối tượng dự tuyển cho công ty Đông thời, cơng ty có chiến lược thơng qua thu nhận sinh viên thực tập qua trình họ thực công việc Nếu phát người phù hợp tiến hành đào tạo tuyển dụng họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng 20 - Cơng ty khai thác, tiếp cận kênh tuyển mộ Thông báo tuyển dụng phổ biến mạng internet, hầu hết người tìm việc thơng qua mạng internet Cơng ty nên tìm hiểu đến cơng cụ, trang tìm việc uy tín để khai thác sử dụng cho hợp lý hiệu Đồng thời, cơng ty kết hợp qua kênh báo chí - Cơng ty nên lập tiêu chuẩn mô tả công việc cụ thể chi tiết cho vị trí cơng việc Tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn, cần phải lập tiêu chuẩn công việc thật đầy đủ cụ thể để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Bên cạnh đó, việc hồn thiện mơ tả công việc việc cần thiết Để tránh việc thời gian làm công việc tách đơi cơng ty dùng chun gia nhân kết hợp việc lúc để có hiệu tốt - Nâng cao bồi dưỡng kỹ mềm, trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân để khắc phục hạn chế sai lầm trình thực - Thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động Mức độ ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng viên có trình độ tham gia đồng thời cịn có tác dụng giữ chân nhân tài lại công ty Tiểu kết chương Ở chương 3, tham khảo đưa số kiến nghị cho cơng ty nhằm góp phần nâng cao công tác tuyển dụng nhân Công ty 21 Cổ phần Thực phẩm sữa TH Truemilk Từ đó, làm tiền đề giúp cho nguồn nhân lực công ty ngày bền vững phát triển KẾT LUẬN Ta thấy nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng phát triển công ty, doanh nghiệp.Một tổ chức, doanh nghiệp thành cơng có đội ngũ nhân viên giỏi, có trình độ chun mơn cao, phong cách làm việc chuyên nghiệp trung thành.Việc thu hút tuyển dụng nhân lực có tay nghề, có trình độ, có chun mơn việc khó khăn Qua q trình thực đề tài “”, tơi liệt kê yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Trên sở đó, tơi đề suất số biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng với cơng ty Những giải pháp chưa hoàn chỉnh, chưa cụ thể nhiên giúp cơng ty phần để định hình 22 hướng tương lai để giúp hoàn thiện chất lượng đội ngũ công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang web:https://www.slideshare.net/magicboybl/hanh-vi-t-chcpgsts-bui-anh-tun Trang web: http://vgpipe.com.vn/gioi-thieu-chung-a18.html Trang web: https://www.slideshare.net/trongthuy2/luan-van-thoa-mantrong-cong-viec-cua-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-do-noi-that Trang web: https://vietnambiz.vn/su-thoa-man-cong-viec-jobsatisfactions-cua-nguoi-lao-dong-la-gi-20190827120953071.htm Trang web:https://ocd.vn/su-hai-long-cua-nhan-vien/ Trang web: https://tiva.vn/tin-tuc/cac-nhan-to-anh-huong-toi-dongluc-lam-viec-cua-nguoi-lao-dong Trang web: 23 24 ... đến công tác tuyển dụng nhân CHƯƠNG 2: TH? ??C TRẠNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TH? ??C PHẨM SỮA TH TRUE MILK 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Th? ??c phẩm sữa. .. trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp CHƯƠNG 2: TH? ??C TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TH? ??C PHẨM SỮA TH TRUE MILK 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Th? ??c. .. CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TH? ??C PHẨM SỮA TH TRUE MILK 3.1 Những biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Th? ??c phẩm sữa TH Truemilk KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM